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ESTR
AL
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EDITA:
Asociación para el Desarrollo Estratégico de
Zaragoza y su Entorno
Eduardo Ibarra, s/n.
Edificio “El Cubo”, 1ª planta
50009 Zaragoza
www.ebropolis.es
Tel.: 976 72 10 40
........................................
DISEÑO Y MAQUETACIÓN:
Zúmmum
ILUSTRACiÓN DE ESTE NÚMERO:
Pablo Cano
IMPRESIÓN:
Calidad Gráfica Araconsa
Revista semestral
Distribución gratuita
Tirada: 6.000 ejemplares
Impreso en papel 100% reciclado
........................................
DEPÓSITO LEGAL: Z-2.284/96
ISSN: 1136-8616
Está permitida la reproducción total o parcial de los
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La dirección de EBRÓPOLIS Noticias no se hace res-
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S U M A R I O
3 EDITORIAL
4 ARTÍCULO: «HACIA UNA NUEVA CIUDADANÍA DE LAS SOCIEDADES DIGITALES»
Verónique Kleck, secretaria general y fundadora de la asociación VECAM (www.vecam.org) y directora
de la Cumbre Mundial de Ciudades y Poderes Locales en la Sociedad de la Información (2003-2004),
nos ofrece su visión de las nuevas formas de participación ciudadana que se abren de la mano de la
tecnología.
7 REPORTAJE: «NUEVOS USOS, NUEVAS CIUDADES»
Sydney, Dublín, Helsinki... Urbes punteras a nivel mundial llevan años dando pasos firmes en su camino
hacia la «ciudad del conocimiento» y este reportaje explica sucintamente cómo lo están haciendo.
9 CRÓNICA: «UNA APROXIMACIÓN AL ESTADO DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO EN ZARAGOZA»
El sociólogo Juan Pradas repasa en este artículo la amplia oferta existente en la ciudad de Zaragoza
en materia de conocimiento y los proyectos más significativos, como Milla Digital, para que la capital
aragonesa ocupe un lugar de refrencia en el panorama nacional e internacional.
14 ENTREVISTA: «RICARDO CAVERO: LA FALTA DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN SUPONE UNA
BARRERA MAYOR QUE LA BRECHA DIGITAL»
El director de Ciencia y Tecnología del Ayuntamiento de Zaragoza desvela en esta entrevista las claves
del trabajo municipal.
16 ARTÍCULO: «EBRÓPOLIS DIBUJA EL SISTEMA DE I+D+i EN ARAGÓN»
La Asociación contribuye el aprovechamiento compartido de los recursos con un completo documento
sobre el sistema de innovación en Aragón.
17 NOTICIAS EBRÓPOLIS
En esta página se presenta información relevante y de interés sobre la Asociación.
19 NUESTROS SOCIOS
editorial
3
El desarrollo de las nuevas tecnologías ha propiciado el nacimiento de unasociedad de la información, logro destacado que no debe hacernos olvidarque el objetivo final es la conquista de auténticas Sociedades delConocimiento. Una de las principales líneas de la estrategia zaragozanaes, precisamente, potenciar la Sociedad del Conocimiento, entendida ensu sentido más amplio.
Las bases que desde el Plan Estratégico se marcan para asentar esta nuevasociedad comprenden la mejora de la formación de los ciudadanos, unamayor interrelación entre los sistemas educativos y productivos y el fomentode una cultura proclive a la innovación y al desarrollo científico y tecnológico.Asimismo, se plantean como retos superar la brecha tecnológica e integrara toda la sociedad, promoviendo la igualdad de acceso, para conseguiruna ciudadanía más formada y consciente. Lógicamente, la consecuciónde estos objetivos implica, sin duda, numerosas modificaciones sociales,culturales, económicas, etc., y en este número de EBRÓPOLIS Noticiasqueremos acercarnos a algunas de ellas.
El artículo de Véronique Kleck que abre este número se refiere a estarevolución social y plantea las nuevas formas de participación ciudadanay el cambio en la relación con el poder político que se está registrandodebido a la utilización de las nuevas tecnologías. Por otra parte, tambiénse están produciendo transformaciones urbanas innovadoras, con proyectosen los que se pretende aunar todos los aspectos de la nueva Sociedad delConocimiento.
Zaragoza no es ajena a esta tendencia y apuesta por el desarrollo de laSociedad del Conocimiento en todos sus aspectos. Para ello dispone demúltiples recursos y ámbitos de actuación, así como un proyecto que aspiraa ser el epicentro de estas nuevas tendencias, Milla Digital. El director deCiencia y Tecnología del Ayuntamiento es el encargado de aproximarnosa estas cuestiones.
Finalmente, el acceso a los recursos y la difusión del conocimiento sonimprescindibles de cara a conseguir un mayor desarrollo. En esa línea,desde EBRÓPOLIS se observa la necesidad de dar a conocer y compartirlos recursos que existen en Aragón sobre investigación, desarrollo einnovación. De esta forma, se ha elaborado un completo documento querefleja el Sistema de I+D+i aragonés y que puede consultarse en la páginaweb.
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Hacia una nuede las sociedaVéronique [email protected] general y fundadora de la asociación VECAM (www.vecam.org) y directora de la Cumbre Mundialde Ciudades y Poderes Locales en la Sociedad de la Información en 2003-2004.
4 noticias
Las herramientas digitales suponenun cambio total en la relación entreciudadano y político. Las nuevasherramientas de la comunicaciónproporcionan a todos la capacidadde convertirse en creadores, exper-tos, militantes, representantes delas comunidades más diversas, di-vulgadores de alternativas políticasa un alcance mucho mayor que lasemitidas en escasa medida pornuestros partidos y nuestros repre-sentantes políticos.
El ejercicio del poder se extiende yse hace cada vez más difuso y divi-dido. En términos absolutos, todociudadano de la comunidad es po-seedor de una parcela del poderpolítico. Las herramientas digitalesnos permiten regresar a los funda-mentos de la revolución de las Lu-ces: la soberanía pertenece alpueblo.
Los ingredientes de un cambio pro-fundo se han reunido, al menos ennuestras sociedades digitales delNorte: una red digital omnipresente,un nivel de educación que permitela creación y el tratamiento de lainformación, un aumento de losconocimientos y competencias decualquier clase y un número deciudadanos conectados que crecede manera rápida e irreducible. Dela combinación de estos cuatro ele-mentos nace una nueva relacióncon el poder y, potencialmente, unnuevo sistema de regulación política.
El ejercicio del poder político seconvertiría en lineal, sin ruptura,sin lugar, sin un espacio atribuido.La democracia se haría continua.¡La utopía del poder de todos, paratodos y por todos está de nuevo ala orden del día!
Si las nuevas herramientas digitalesproporcionan a todos la capacidadpotencial de convertirse en perio-distas, artistas, editores o comer-ciantes, ¿permiten también a todosconvertirse en representantes legíti-mos de una comunidad de interesesy actuar en nombre del biencomún? Es la cuestión de la confianzaen los representantes políticos y elEstado la que se plantea aquí. Delmismo modo que la pérdida decredibilidad de los medios ha dadoorigen a medios ciudadanos, lapérdida de confianza en nuestrosrepresentantes políticos y en nues-tras instituciones públicas ¿darálugar a la emergencia de gruposciudadanos, militantes, en condi-ciones de preservar el interés ge-neral?
Nos encontramos ahora solamenteen los albores de esta revolución
política. Observamos tanteos y ex-perimentaciones a diversos niveles,en particular a nivel local e interna-cional. En esta agitación de labora-torio de lo político, algo nuevo estásurgiendo. En la base de esta reno-vación, se encuentra la participa-ción.
eva ciudadaníaades digitales
Una nueva organización del poder político está surgiendo. Nose trata de democracia electrónica o de gobierno electrónico.No estamos hablando del voto a distancia o de los serviciospúblicos en línea, sino que hablamos aquí del poder. Estamosconvencidos de que nuestras sociedades digitales dan lugar aotra relación con el poder político y que solo estamos en loscomienzos de una nueva etapa histórica.
«Estasnuevas redes
digitales suscitansentimientos de perte-nencia a una comuni-dad y cierto sentido de
lo creativo.»
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La participación:el aprendizaje porInternet
Lo que denominamos «participa-ción» es el hecho, para un individuoo un grupo, de participar en la orga-nización de la ciudad —en el sentidode lugar de vida colectiva—, en eldiseño de esta organización, en sucontrol y en su puesta en práctica.
Esta forma de ciudadanía activa hasido siempre un ejercicio difícil.Pasar de la esfera privada a la esferapública no es fácil. Es preciso o bientener afición a ello y una naturalezaaltruista, o bien experimentar lanecesidad, puesto que la participa-ción política no es innata sino quese aprende. Y comprobamos quela práctica de las redes digitalestiene propiedades pedagógicas.
La novedad es que Internet, porsus modos de intercambio y decomunicación (páginas interactivasy de autopublicación, correos elec-trónicos, foros, blogs, mensajesinstantáneos, etc.), al igual que losteléfonos móviles, parece participarde manera activa en esta «edu-cación» a la participación. Estasnuevas redes digitales suscitan sen-timientos de pertenencia a unacomunidad y cierto sentido de locolectivo, desarrollando el conoci-miento y la curiosidad o, simple-mente, el deseo de/del saber. Enlas redes se entremezclan de modopermanente la esfera privada y laesfera pública, entre intereses indi-viduales y acción colectiva. En lared, las necesidades de conocerse,de intercambio, el deseo de cons-truir lo colectivo o de hacer partici-par al mayor número de personasson permanentes. Sin embargo, elintercambio, la información, la cu-riosidad, la comunidad son los in-gredientes indispensables de laparticipación.
La primera cualidad de la Web esante todo psicológica ya que permitea todo el mundo tomar la palabra.Internet es un medio igualitarioaunque su práctica sea distinta.
La participación se produce por laexpresión pública y las posiblesformas de pronunciarse se amplían
con el medio digital. Herramientastales como el blog contribuyen aun mejor conocimiento de sí mis-mo, puesto que la escritura es re-veladora de su propio pensamientoy permite descubrir su entorno. Losforos de debates, los blogs, losmensajes instantáneos mitigan lacarencia de debate público. Produ-cen interactividad, diversidad decontenidos, libertad de palabra yresponden a las necesidades decomunicación y de intercambiossobre los grandes retos de nuestrassociedades, retos ausentes del de-bate político actual o sustraídospor algunos.
Las formas de comunicación seadaptan incluso al público que de-sea expresarse en función de susnecesidades y de sus aptitudes: losjóvenes quieren comunicarse den-tro de su tribu, el escritor deseaeditar su obra y difundirla al mayornúmero posible de personas... Lasherramientas propuestas puedendesviarse de sus usos primitivos: elteléfono móvil se convierte en uninstrumento de organización relám-pago de manifestaciones callejeraso una herramienta valiosa en lascampañas electorales. Estos sopor-tes se adaptan a las diversas formasde la expresión pública y participanen la educación de una ciudadaníaactiva.
Progresivamente, surgen en estasredes nuevas formas de comunica-ción, invisibles al ojo pero muyreales. Por esta conjunción del de-bilitamiento de lo político y de laexpansión de herramientas digita-les, los ciudadanos intervienen enel debate político y toman posturarespecto a la manera en la que songobernados. Podemos ver cómose constituyen identidades virtuales
de grupos militantes y contestata-rios en las redes.
La Web tiene por lo tanto propieda-des formadoras. Realiza un lento ypaciente trabajo de información yde toma de conciencia. Puede darsentido a estos conceptos abstractosque son la sociedad, la política o laeconomía, contextualizándolos yotorgándoles un contenido concreto.La información que circula en lasredes suscita sentimientos de rabia,de duda y de ira que constituyen elabono favorable para la acción. Lared suministra la indignación indis-pensable para todo movimiento con-testatario. Pero puede orientartambién la iniciativa, permitir encon-trar a otro u otros que piensan demanera similar, crear comunidadesde interés y posteriormente de ac-ción y construir así el vínculo entredisposición individual y acción colec-tiva. Internet origina un «estar enel mundo» potencialmente político,un «despertar», una politizaciónque implica una mirada lúcida sobreel mundo y la toma de concienciade la capacidad para cambiarlo.
Sin duda alguna, uno no llega aser ciudadano activo tan fácilmentecomo para conver t i rse en‘bloguero’. Las redes siguen siendoante todo herramientas de consu-mo, de servicio y, en el mejor delos casos, de acceso al conocimien-to, todavía raramente percibidascomo impulsoras de una ciudadaníaactiva. Pero se está produciendoun cambio ante nosotros. En efec-to, parece ser que un número cre-ciente de individuos ven en elacceso y en el uso de las redesdigitales medios para resolver pro-blemas muy concretos de su vidacotidiana.
En esta dinámica, no hay que des-estimar la socialización política delos jóvenes en las redes, al margendel sistema educativo. Las jóvenesgeneraciones son realmente lasprincipales usuarias de Internet.Los videojuegos en particular, perotambién todos los demás soportesy formas de comunicación total-mente integradas en su vida diaria,desarrollan cualidades útiles parala participación política. Ésta puededar lugar a una acumulación de uncapital militante y de disposiciones
que pueden reinvertirse en el juegopolítico: curiosidad, debate, argu-mentación, rapidez, inteligenciacolectiva, pero también engaño,simulación y disimulo.
Este «capital ciudadano» puedeconvertirse en un voto pacífico oen una violenta oposición. La alter-nativa dependerá del poder exis-tente: un poder violento originaráuna oposición violenta. Frente aldesconcierto de los jóvenes electo-res, la obsesión por la seguridad ylos sentimientos antijóvenes quese apoderan de nuestras éliteseconómicas y sociales provocan laira y el menosprecio dentro de unapoblación que se siente rechazada.Y este fenómeno no es exclusivode Francia, que conoció en el otoñode 2005 y en la primavera de 2006manifestaciones violentas de lasjóvenes generaciones.
Nuestra hipótesis es por lo tantoque la red constituye un espacioúnico de adquisición de aptitudespolíticas, de capacidades de comu-nicación, de un sentimiento de legi-timidad y de aptitudes propiamentemilitantes. Internet representa supapel de formación en el aspectopolítico. En ella se puede conocerdentro de una comunidad el voca-bulario, los actores del campo polí-tico, las ideologías, las ideas, quese pueden hacer propias o criticar,debatir, emitir, redactar, justificar,admitir, resolver... Así se aprende aconvertirse en ciudadano.
«Lared constituye un
espacio único de ad-quisición de aptitudes
políticas, de capacidadesde comunicación y de
un sentimiento delegitimidad.»
Extracto realizado por Véronique Kleck desu obra: Numérique et Cie, sociétés en ré-seaux et gouvernance, Editions Charles Leo-pold Mayer, 2006. Libre descarga en:www.eclm.fr/fileadmin/administration/pdf_livre/317.pdf · Traducción: ZB Traductores.
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www.bostonyouthzone.com
www.fixmystreet.com
www.toutrennesblog.com
www.conseilsdequartiersparis10.org
www.debat-atrebatie.org
www.e-democratielocale.info
www.villes-internet.net
www.glasgow2020.co.uk
Ejemplos de nuevasformas de ciudadanía
Nuevos usos,Las ciudades del siglo XXI no quie-ren ni pueden vivir al margen dela profunda revolución tecnológicaregistrada a lo largo de los últimosaños. Por ello, de forma paralelaal proceso que están desarrollandopara acercar y conseguir que lasTIC formen parte activa y mejorenla calidad de vida de sus habitantes,comienzan a impulsar también nue-vos modelos y espacios urbanosbasados en la cultura del conoci-miento y la sostenibilidad.
Los ejemplos de esta nueva formade concebir las ciudades son nu-merosos y variados a lo largo yancho del mundo y en su mayoríapresentan un elemento esencial
común. En todos ellos los respon-sables institucionales —en muchasocasiones respaldados por la inicia-tiva privada— están poniendo enmarcha la ‘economía del cono-cimiento’ en espacios urbanos de-gradados por diferentes causas, yen ocasiones exponentes claros deldeclive de una forma de hacer in-dustria.
La convivencia de usos en el espaciourbano es también otra de las ca-racterísticas predominantes de es-tos nuevos ‘barrios tecnológicos’,en los que tienen cabida áreasdotadas con las más modernasinfraestructuras tecnológicas paraempresas punteras, agradables y
bien dotados entornos residencia-les, espacios verdes, etc.
One North, en Singapur, es unamuestra evidente de urbe modernaque pretende adelantarse al futuro.Se trata de una comunidad al ser-vicio de la nueva economía. Conuna ubicación privilegiada —estásituado entre sus prestigiosos par-ques científicos y cerca de las dis-tintas universidades—, y unaextensión de 200 hectáreas diseña-das por el despacho de arquitectosde Zaha Hadid, constituye «un lu-gar donde las mentes excepcionalesse congregan para vivir, trabajar,relajarse y aprender», según des-criben sus responsables en su pá-
gina web. ¿Y en qué se traduceesta definición de principios?
One North incorpora elementos dela vida urbana, como un espaciopúblico atractivo aderezado pornumerosas actividades deportivas,de ocio y comercio, que contribu-yen a fomentar un ambiente favo-rable para la innovación y la crea-ción de empresas. En sus primerasfases de desarrollo, este proyectose sustenta en tres grandes bloquesde actuación: un centro de servicioscorporativos y de negocios; el cam-pus Biopolis para la investigaciónbiomédica en el que se integranresidencias y usos educacionales einstitucionales; y Fusionopolis, cen-
nuevas ciudades
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«EnEspaña, son ya
más de un millar losmunicipios que ofre-cen a sus ciudadanos
un amplio abanicode serviciosdigitales.»
tro de sinergias para el desarrollode las tecnologías de telecomuni-caciones, medios y ciencias.
No hace falta, sin embargo, irsetan lejos para comprobar que lasurbes con mayor empuje interna-cional están propulsando esta nue-va forma de hacer ciudad mediantela revitalización de antiguos barriosindustriales. Como ejemplo euro-peo, se puede reseñar el DigitalHub dublinés, impulsado por elgobierno irlandés. Constituye unacomunidad internacional de refe-rencia para investigadores, artistas,empresarios, educadores y ‘tec-nólogos’ que trabajan conjunta-mente en la creación de productosdigitales innovadores (ani-mación,videojuegos, sonido, diseño multi-media, etc.). Y lo hacen desde elbarrio de Liberties, donde se ubicanlas fábricas de la cervecera Guinessy en el que antaño operaban nu-merosas industrias textiles.
En Copenhague, instituciones deinvestigación, empresas y organiza-ciones públicas se han unido enuna red profesional (Crossroads)para estrechar la cooperación enel ámbito cultural, con el propósitode convertir la región en una fuerzacompetitiva en materia de mediosde comunicación y generadora deservicios innovadores y relevantespara las personas. Por su parte,Arabianranta, en Helsinki, cons-tituye una referencia ya clásica ala hora de hablar de reconstrucciónurbana y la creación de centros deconocimiento, gracias a la forma-ción de un nuevo distrito en lacapital finlandesa, conocido ante-riormente por alojar una fábricade cerámica, y en el que actual-mente se combina investigación,
estudio (con la Universidad de Artey Diseño), ciencia y tecnología ytejido urbano, enmarcado todo elloen un cuidado entorno natural yunos excelentes medios de comu-nicación.
Manchester, Turín, Pau, Karlsruhe,en Europa, o Pittsburg y Boston enEstados Unidos, pueden ser tam-bién otros modelos a seguir paracontinuar avanzando hacia la So-ciedad del Conocimiento.
En España, son ya más de un millarlos municipios que ofrecen a susciudadanos un amplio abanico deservicios digitales, con el fin deincorporar las TIC a su quehacerdiario, mejorar su calidad de vidae incrementar la participación ciu-dadana. Gestiones on line, cone-xiones wifi a Internet en puntosestratégicos y presupuestos parti-cipativos representan nuevas for-mas de relacionarse e interactuaren las poblaciones españolas.
Y también se incrementa día a díael número de ciudades que, dandoun paso más, aspiran a situarse enla vanguardia tecnológica con es-pacios innovadores orientados ha-cia la producción de conocimiento,como Donostia Digital de San Se-bastián, la Catedral de las NuevasTecnologías actualmente en cons-trucción en Villaverde (Madrid), elParque Científico y Tecnológico deCabueñes (Gijón) o Milla Digital enZaragoza.
El proyecto 22@ de Barcelona esel paradigma más evidente de esosinnovadores ‘barrios tecnológicos’que están contribuyendo a unanueva forma de entender la eco-nomía y el urbanismo. Enclavadoen un espacio de 200 hectáreasdel antiguo distrito industrial dePoblenou, presenta como principa-les características la dotación deinfraestructuras de última gene-ración, la compatibilidad de usos,el incremento de la densidad urba-na y una gran flexibilidad en sudesarrollo urbanístico con el pro-pósito de crear las condicionesadecuadas para favorecer las acti-vidades productivas intensivas enconocimiento. Sus responsablesaspiran a lograr hasta 130.000nuevos empleos.
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www.copenhaguecrossroads.com
www.one-north.sg
Para saber más
www.pctg.es
www.thedigitalhub.com
www.planavanza.es
al estado de la Sociedaddel Conocimientoen ZaragozaResulta poco conocido para elpúblico en general el sector exis-tente en Zaragoza en torno a lasTIC (Tecnologías de la Informacióny Comunicación) y, de manera másamplia, respecto a lo que se conocecomo Sociedad del Conocimiento.Diversos actores de muy diferentessectores realizan desde hace unosaños un papel muy activo en dis-tintos campos, que conforman unaciudad relativamente puntera a
nivel nacional, dentro de la escalade ciudades medias españolas. Estepequeño artículo trata de sintetizarmuy brevemente, y de manera noexhaustiva, la actividad de algunosde los principales colectivos, asícomo del sector público, privado yacadémico.
En la ciudad existe un activo tejidociudadano en torno a los sectoresTIC, por encima de la media nacio-
nal en cuanto a número de blog-gers, comunidades virtuales y par-ticipación en foros. Numerososcolectivos ciudadanos que podría-mos llamar ‘avanzados’ llevan acabo una importante labor divulga-tiva y cabe destacar la fuerte im-plantación local de algunos de es-cala nacional, como Hispalinux(especializados en software libre),Cadius, etc.
En cuanto a los bloggers, la red dela ciudad ha experimentado unafecunda actividad en los últimosaños. Las reuniones periódicasde bloggers, como el conocidoBloggellón, suponen un punto deencuentro de algunos de los nume-rosos bloggers locales activos enel sector.
Cabe destacar la experiencia del Blogciudadano (www.zaragozaciudad.net),
Unaaproximación
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Juan Pradas, sociólogoAyuntamiento de Zaragoza
infraestructura virtual desarrolladaa través de la web municipal zara-goza.es, que cuenta con 1.500blogs alojados, así como un direc-torio permanentemente actualizadoen el que seguir el pulso de laciudad a través de los diferentesblogs, clasificados por barrios, te-máticas y tipología.
Para explicar el sector TIC y el cono-cimiento a nivel local, es imprescin-dible tener en cuenta la factoría detalento que suponen los diferentesentes académicos técnicos de laUniversidad de Zaragoza (UZ), tantoel Centro Politécnico Superior (CPS)y todos los entes e institutos agru-pados en torno al Campus Tecno-ebro, así como las Escuelas Univer-sitarias de Ingeniería TécnicaIndustrial y la Politécnica de La Al-munia. De la formación e interacciónde estos campus, con sus cerca de9.000 estudiantes, y de sus licencia-dos, junto naturalmente con el restode facultades de la UZ, particular-mente con otras como Ciencias yVeterinaria, han surgido la granmayoría de iniciativas locales enmateria empresarial y de investiga-ción relacionadas con el conocimien-to en la ciudad en los últimos años.
Complementariamente a la activi-dad de las diferentes facultades, laUZ cuenta con seis Institutos Uni-versitarios de Investigación, de losque los más relacionados con laSociedad del Conocimiento sonprobablemente el de Ingeniería deAragón (I3A) y el de Biocomputa-ción y Física de Sistemas Complejos(BIFI). A estas estructuras se agre-gan 202 Grupos de Investigaciónreconocidos por el Gobierno deAragón.
Asimismo, en el campo del conoci-miento cabe señalar parte de laactividad del Instituto Tecnológicode Aragón (ITA). Es un gran centro
tecnológico y agencia de innova-ción, orientado hacia el I+D+i direc-tamente aplicado en Aragón. Actúacomo un potente enlace entre Uni-versidad, empresas (básicamentepymes) y Administraciones Públicas.
Impulsado por el BIFI, junto con elCIEMAT y con la colaboración delAyuntamiento de Zaragoza, Zivise Ibercivis son de las experienciasmás punteras llevadas a cabo enlos últimos años en materia deconocimiento en la ciudad. Estaplataforma ciudadana de súpercomputación se basa en la interco-nexión de equipos informáticos dehogares e Instituciones, empleandoparte de la CPU no usada de cadaordenador para efectuar cálculosy procesos para investigadores lo-cales que individualmente no seríanposibles, creando una especie degran computadora multisede. Su-pone una perfecta plasmación delespíritu de código abierto colabo-rativo u Open Source. Tras el éxitode la experiencia Zivis a nivel local,se amplió la experiencia con unanueva plataforma ibérica más po-tente, Ibercivis (www.ibercivis.es).
En cuanto al tejido empresarial localdel sector TIC, si bien es más redu-cido que el de otras capitales (es-pecialmente en el caso de Madrid,destino de buena parte de los me-jores especialistas locales duranteaños), en la última década hansurgido una serie de compañías,algunas de ellas de cierta entidad,que han variado sustancialmenteel panorama. Podríamos clasificarestas empresas de base tecnológicaen tres tipos principales, dada suestructura, su origen y su campode actividad.
Las ‘pioneras’, dedicadas principal-mente a soluciones, consultoría ydesarrollo, desde una perspectivaintegral y con un amplio campo deactividad, que surgieron en los años90, y han alcanzado un tamañorelativamente notable en cuanto aplantilla y facturación: Barrabés,TB Solutions, IAsoft (integrada ac-tualmente con IT Deusto bajo lamarca Oessia), Iritec, etc.
Otro tipo de empresas, surgidasen los últimos cinco años, estándedicadas a ámbitos tecnológicosmuy específicos y con una granespecialización y valor añadido.
«Enlos últimos
años, la ciudad haemprendido una de-cidida apuesta por elacercamiento de los
ciudadanos a lasnuevas tecno-
logías.»
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«Estáactualmente en
despliegue el planmunicipal para el ac-ceso gratuito inalám-brico a internet en de-terminados espacios
públicos de laciudad.»
Muchas de ellas han gozado delapoyo de la incubadora del CEEIubicada en el campus del CPS; otrasdirectamente han sido impulsadascomo empresas ‘spin off’ de basetecnológica gracias al apoyo de laUniversidad de Zaragoza. La ma-yoría de ellas prosiguen su desarro-llo, y en general cuentan con me-nos de 15-20 empleados: Warp,Ebox, Libelium, LSLuz, Arstic, etc.
Las empresas de ‘nearshore’, ma-trices locales de grandes consulto-ras globales de outsourcing ensistemas, control y aplicaciones.Este sector ha experimentado ungran crecimiento en los últimosaños en el área de Zaragoza, gra-cias principalmente al apoyo delsector público, a la posibilidad decontratar operadores a precios in-ternacionalmente competitivos y
al desarrollo de nuevos complejosde oficinas. Emplea a unos 1.300-1.500 trabajadores, con empresascomo EDS, Accenture, CapGemini,Deloitte o la tele-plataforma deBarclays.
E-administración
En los últimos años, Zaragoza haemprendido una decidida apuestapor el acercamiento de los ciuda-danos a las nuevas tecnologías,con iniciativas específicas, desarro-lladas tomando como punto departida el Plan Municipal para eldesarrollo de la Sociedad del Cono-cimiento: acciones concretas deinformación, accesibilidad, Internet,Wi-Fi, telefonía móvil y guías virtua-les. A ello cabe sumar el emble-mático proyecto municipal en ma-teria socio-tecnológica, Milla Digital.
La web www.zaragoza.es es unareferencia entre los portales muni-
cipales en España. Con unos dosmillones de visitas anuales, cuentacon unos 175 trámites realizables,así como abundante documen-tación y servicios disponibles. Haobtenido numerosos reconocimien-tos nacionales desde 2004, entreellos los del suplemento Ciberpaís,donde encabeza año tras año suclasificación nacional (mejor webmunicipal de España en 2005 y2006; 2ª mejor en 2007, y la másaccesible con una puntuación de9,94 sobre 10). Recientemente hasido calificada como una de lascuatro webs municipales con mayorvisibilidad a escala nacional.
Zaragoza.es puede consultarse des-de cualquier dispositivo (PC, móvil,PDA...) adaptándose a las carac-terísticas de éste para que se puedaobservar la web en su totalidad.Esa compatibilidad para dispositi-vos, junto a la distribución adecua-da de la información para facilitara cualquier ciudadano con discapa-cidad la visita a la web, es la clavede su ‘accesibilidad’.
En los últimos años se ha ido ga-rantizando el acceso inalámbricoa Internet en los centros cívicosmunicipales, casas de juventud yen diferentes equipamientospúblicos del Consistorio. Asimismo,está actualmente en despliegue elplan municipal para el acceso gra-tuito inalámbrico a Internet en de-terminados espacios públicos, pla-zas, espacios recreativos y zonasverdes de los diferentes distritosde la ciudad considerados priorita-rios. Las zonas ya habilitadas amodo de prueba durante 2009 sehan agrupado en dos sectores prin-cipales: el Casco Histórico y la zonade Milla Digital, en el entorno dela Estación Intermodal. Paulatina-mente se ampliará la conectividaden diferentes distritos y barriosrurales de la ciudad.
Otros servicios municipales son el‘Portal Educaweb’, creado pararesponder didácticamente a dudasciudadanas en materia de TIC yfavorecer su participación en laSociedad del Conocimiento a travésde su propio blog. Se aborda eluso de la web (foros, chats, otros)y en partícular de los blogs (confi-guración, funcionamiento, usos,utilidades, etc.). La ‘Ciudad Móvil’permite solicitar a través de SMS
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dores de la ciencia en cualquierade sus disciplinas, para hacer laciencia más atractiva para la ciu-dadanía.
• Zaragoza Directo: foro ciudadanoque permite plasmar la visión delos ciudadanos sobre Zaragoza,alojando sus fotos y vídeos sobrela ciudad.
Por otra parte, se ha constituido elComité de Expertos de la Sociedadde la Información, una iniciativaconjunta del Ayuntamiento y ZCC.Es un comité asesor para la ciudaden el campo de la Sociedad de laInformación, el urbanismo tecnoló-gico y las nuevas redes socialesconfiguradas en torno al mismo.
• Jornadas Innovate! Europe: reúnena empresas y emprendedores detodo el mundo, dedicados al usode las redes sociales y la web 2.0(40 compañías en 2009).
• Certamen Joven Empresa Inno-vadora: identifica, agrupa e im-pulsa nuevas compañías que des-taquen por su capacidad deinnovación, con diferentes pre-mios y facilidades.
• Jornadas Open Innovation: even-tos periódicos enfocados al ám-bito empresarial y a la innovacióntecnológica, enfocadas al códigoabierto en España.
• Ciencia en Acción: dirigido a pro-fesores, investigadores y divulga-
servicios como certificados de em-padronamiento, los niveles de poleno el callejero. Por otra parte, ser-vicios como ‘Zaragoza Blue’ sumi-nistran gratuitamente, medianteBluetooth, información turística yde servicio: afecciones de tráfico,cortes de agua, noticias relevantes,información sobre monumentosde la ciudad o rutas turísticas.‘Guimo’ es otro servicio, principal-mente de información turística,mediante una PDA de alquiler.
Por otra parte, se está llevando acabo la migración del escritoriomunicipal a software libre ZO2 yAZLinux (http://zaragozaciudad.net/azlinux). Este proceso de migraciónde todo el parque informático mu-
nicipal a Software libre (AZLinux)y distribución a través de la webde herramientas ciudadanas decódigo abierto está en consonanciacon la figura de Open Source pro-pugnada desde el Ayuntamientopara todos los ciudadanos.
La Fundación Zaragoza Ciudad delConocimiento (www.fundacionzcc.org)
está impulsada conjuntamente porel Ayuntamiento de Zaragoza, com-pañías y entidades privadas. Susobjetivos son, entre otros, impulsarel desarrollo de la Sociedad delConocimiento y la actividad cien-tífica en Zaragoza en todos losámbitos de la vida ciudadana, conactividades como:
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Milla Digitalwww.milladigital.es
Milla Digital no es un caso convencional de la regeneración urbana.El proyecto, liderado por el Ayuntamiento de Zaragoza, está trans-formando una céntrica área de 107 hectáreas en una plasmaciónreal sobre el terreno de lo que supone la Sociedad del Conocimientoacercada a los ciudadanos, que incluye un parque empresarialorientado hacia la tecnología, una serie de equipamientos tecnológico-culturales de última generación y un nuevo tipo de espacio públicodigitalizado. Esta combinación de diseño urbano tiene por objetolograr un ecosistema de innovación, fomentando la creatividad, crearnuevos empleos en sectores de innovación y promover el accesociudadano a la cultura digital. Se pretende derribar las barrerasurbanísticas convencionales, a través de una mezcla de espacios yde usos, combinando lugares de trabajo, áreas residenciales, hitosturísticos y áreas de ocio. Para ello, el proyecto ha contado con lacolaboración del MIT de Massachusetts, la Universidad de Zaragozay un Comité Internacional de Expertos y se ha beneficiado de lafinanciación por parte del Ministerio de Industria, a través del PlanAvanza.
En cuanto a infraestructura física y de conectividad, se pretende queMilla Digital albergue una equilibrada mezcla de usos (residencial,oficinas, comercio, ocio, equipamientos públicos, parques) para lograrun entorno vivo: 3.600 viviendas conectadas mediante fibra ópticahasta el hogar, 230.000 m2 de equipamientos públicos, 240.000 m2
de oficinas, comercio y usos terciarios, así como 340.000 m2 deparques y zonas verdes. Al menos un 20% de la superficie totalestará consagrada a compañías de la economía digital y el sectorcreativo, con especial atención a necesidades como incubadoras yoficinas plug and play.
Respecto a la infraestructura socio-cultural, hay dos innovadoresproyectos: Digital Water Pavilion (Pabellón Digital del Agua, DWP)y Campus Milla digital. El DWP es el primer elemento en uso de MillaDigital, situado en las inmediaciones del Pabellón Puente. Se tratadel primer edificio construido cuyas fachadas externas están comple-tamente integradas por cortinas de agua digitales. Estas cortinas,controladas digitalmente, cuentan con sensores integrados quepermiten diseñar formas, letras, imágenes y mover la propia cortinaen diferentes orientaciones. Las secuencias de las cortinas dentro
del edificio pueden variar de forma muy dinámica, según la necesidady el uso. Asimismo, el tejado permanece como un pistón movible ypuede cambiar su altura: normalmente desde cuatro metros hastael suelo, momento en el que el edificio desparece completamente.
Por su parte, el Campus Milla Digital, compuesto por varios equi-pamientos culturales específicos, pretende atraer a creativos y empren-dedores de la ciudad y del exterior, necesarios para constituir unsistema de innovación urbana. El campus estará integrado por diferentesequipamientos, áreas verdes y espacios públicos. Sus elementos mássignificativos son el Centro de Arte y Tecnología, el Museo Caixaforumy el Museo de la Milla Digital.
El Centro de Arte y Tecnología (CAT), ubicado junto a la EstaciónIntermodal de Delicias, se plantea como un espacio concebido paradiferentes usos (investigación, educación, exhibición y creación). Setrata de un equipamiento único en la ciudad, una gran e innovadorafábrica cultural y de creatividad, en la línea de algunos potentesequipamientos multifuncionales europeos. Las obras comenzarán aprincipios de 2010, y se prevé que entre en funcionamiento en 2013.En su recinto se reservarán espacios para la exhibición de expresionesartísticas de vanguardia (2.800 m2 disponibles en varias áreas, ademásde 1.500 m2 al aire libre); dos salas de exposiciones; una galeríaexperimental, con ocho talleres de creación individuales y colectivos;residencia de 36 plazas para creadores, investigadores y emprende-dores; una incubadora de empresas especializadas en contenidoscon 24 módulos; los Media Lab, laboratorios audiovisuales; salas dereuniones, con cuatro talleres para empresas, cuatro Fab Labs y unlaboratorio de electrónica; aulas de formación con capacidad para100 personas; anfiteatro de 250 plazas, infocentro, librería y unrestaurante.
Las obras del nuevo centro cultural Caixaforum, institución culturalpuntera a nivel nacional, auspiciado por La Caixa, comenzarán aprincipios de 2010. Respecto a la construcción del Museo de la Milla,éste se prevé a medio plazo. Albergará un espacio expositivo sobrela ciudad actual, sus desarrollos digitales y tecnológicos y unamediateca digital.
Este proyecto de transformación en el entorno de laEstación Intermodal permitirá acercar la Sociedad delConocimiento a los ciudadanos. El Centro de Arte yTecnología, innovadora fábrica cultural y de creatividad,será uno de sus máximos referentes.
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Entrevistaa Ricardo CaveroDirector de Ciencia y Tecnología del Ayuntamiento de Zaragoza
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«La falta de una culturauna barrera mayor q¿Es el conocimiento, no sólo en lorelativo al desarrollo y aplicaciónde TIC sino en su más amplio sen-tido, uno de los objetivos priorita-rios de Zaragoza como ciudad?
Las TIC no son el fin en sí mismo,sino una herramienta (fundamen-tal, eso sí) para lograr el avancehacia el Conocimiento, que, natu-ralmente, es un elemento en elcambio del modelo económico, tan-to a nivel local en Zaragoza, comoa nivel nacional y europeo.
Bajo el título «Zaragoza ciudad delconocimiento» se agrupan muydiversas acciones, programas, pro-yectos… ¿Cuáles son actualmentelos prioritarios?
Resumiendo de manera muy esque-mática: Administración Electrónica,
despliegue de infraestructuras detelecomunicaciones (fibra, wi-fi ywi-max), así como el fomento delsoftware libre en los terminales delpropio Ayuntamiento y entre laciudadanía en general. Por último,naturalmente, el desarrollo de MillaDigital, que sigue siendo un pro-yecto de promoción económica,tecnológica y creativa, ahora másnecesario que nunca.
¿Trabajan en coordinación conotras instituciones para extenderesta sociedad del conocimiento alos ciudadanos? (por ejemplo, ser-vicios educativos, culturales…)
Sí, contamos con una estrechacolaboración con el Gobierno deAragón, especialmente con el De-partamento de Ciencia, Tecnología
y Universidad, así como la propiaPresidencia, en ámbitos muy varia-dos, como proyectos de Adminis-tración Electrónica, TDT, eventostipo Innovate! Europe o aspectosdel propio Milla Digital.
¿Qué dificultades están encontran-do en ese proceso de desarrollohacia la Sociedad del Conocimien-to?
Ejerciendo la autocrítica, desde lasadministraciones públicas, así comodesde el ámbito universitario y aca-démico, nos está costando trans-mitir la importancia de la culturade la innovación, tanto a los ciuda-danos como a los empresarios. Ennuestra propia labor, encontramosdificultades como la brecha digitaly la falta de cultura tecnológica en
algunos sectores, que poco a pocovan mejorando. Pero proba-blemente la falta de cultura deinnovación suponga una barreramayor en numerosas empresas,colectivos y entidades que la propiabrecha digital.
¿Qué pasos está dando el Ayun-tamiento de Zaragoza para evitarque se incremente la brecha digitalentre los ciudadanos?
Desde hace varios años se vienellevando a cabo una intensa laborde formación, aún poco conocidapara el público general, especial-mente en los centros de mayores,uno de los colectivos más afectadospor la brecha digital, así como enla Casa de la Mujer. En este avancejuega un papel relevante el soft-
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Zaragoza aspira a situarseentre las ciudades más inno-vadoras y mejor posicionadasen la Sociedad del Conoci-miento. El responsable muni-cipal de Ciencia y Tecnologíadesvela en esta entrevistaalgunas claves del trabajo quese está desarrollando paralograrlo.
«Elsoftware libre
juega un papel re-levante para fomen-
tar el acceso a laSociedad del Co-
nocimiento.»
a de innovación suponeque la brecha digital»
ware libre como alternativa econó-mica para fomentar el acceso a laSociedad del Conocimiento. Decara a 2010, prevemos realizarnuevas acciones de divulgaciónpara difundir la gran cantidad deservicios que se van a poner en
marcha en el proceso de Adminis-tración Electrónica, y que se unena los numerosos ya existentes.
Milla Digital aspira a situar a Zara-goza entre las ciudades punterasen materia de conocimiento e in-novación, como Barcelona, Helsinkio Singapur. Sin embargo, pareceque la crisis ha hecho mella en elproyecto. ¿En qué estado se en-cuentra?
A pesar de la crisis inmobiliaria quesacude a todo el país, y que hamotivado que hasta ahora no ha-yan arrancado las promocionesinmobiliarias tanto residencialescomo de oficinas en el área deMilla Digital, nuestro papel comosector público es dotar al área deuna personalidad y dinamizarla,
con la construcción de equipa-mientos diferenciales: por otro lado,también la búsqueda de diferentesalternativas de colaboración quepuedan impulsar el proceso dedesarrollo del barrio.
Tras la urbanización del área en2008, con elementos como el Pa-seo del Agua y sus fuentes interac-tivas, o las zonas adyacentes aDelicias, se puso en marcha el Di-gital Water Pavilion, un equipa-miento único en el mundo, con suscortinas de agua interactivas, quepermiten una enorme cantidad defuncionalidades (algunas de ellasmejoradas en este 2009 con unnuevo interfaz).
A corto plazo, dos proyectos muyprometedores van a iniciar su cons-
trucción en los próximos meses:
por un lado, el Museo Caixaforum,
impulsado por La Caixa, con un
empuje similar al que han supuesto
otros centros de esta institución
en otras ciudades. Por otro lado,
el Centro de Arte y Tecnología, que
está llamado sin duda a ser refe-
rente esencial del barrio, pieza clave
del propio Campus Milla Digital. El
edificio, situado junto a la pasarela
de la Estación de Delicias, combi-
nará zonas de creación y talleres,
espacios de exhibición, incubadoras
para empresas, residencia para
creadores, zonas de recreo y ocio,
y numerosos espacios para que el
ciudadano penetre en su estructura
y se implique en él.
El aprovechamiento compartido del conocimiento constituye unapráctica fundamental de las Sociedades del Conocimiento, segúnrecoge el informe mundial de la UNESCO Hacia las sociedades delconocimiento. Asimismo, este organismo internacional señala comouna de las características más importantes de estas sociedades lacapacidad de innovación: «en la economía mundial del conocimiento,la capacidad de innovación es la piedra angular de la competitividad».De esta forma, una de las tareas de la Sociedad del Conocimientoserá replantearse las actividades sociales vinculadas a la produccióny transmisión del saber, educación y difusión pública de los conoci-mientos.
Con esta idea, y con el fin de avanzar en una de las líneas del PlanEstratégico de Zaragoza y su entorno, como es «Potenciar la Sociedaddel Conocimiento», y más concretamente su objetivo de «Profundizaren el actual sistema de ciencia-tecnología-empresa-sociedad paraconsolidar una cultura proclive a la innovación y al desarrollo tecno-lógico», desde EBRÓPOLIS y el grupo transversal de trabajo de I+D+ise ha impulsado la recopilación de datos y análisis del sistema deinnovación de Aragón.
Este trabajo responde a la necesidad de conocer y dar a conocer atodas las entidades involucradas en la investigación y difusión delconocimiento en Aragón, de forma que se puedan poner estos recursosal alcance de todos los ciudadanos así como proporcionar una visiónglobal que facilite la toma de decisiones de los distintos agentes eneste ámbito de conocimiento. Por otra parte, las entidades privadaspodrán aprovechar esta exhaustiva guía para estudiar los medios de
los que disponen y establecer así una fructífera colaboración con losorganismos de investigación y desarrollo.
Este completo documento es fruto del trabajo realizado por el grupode I+D+i en un proceso que se inició en el año 2008 y en el que seha llevado a cabo una recopilación de datos y sistematización de loque se configura como el Sistema aragonés de Innovación, tantodesde una perspectiva descriptiva de todos sus componentes comode los aspectos de financiación. En este primer bloque se pretendefacilitar el contacto con las diferentes entidades públicas y privadas,aportando siempre que es posible el enlace a sus páginas web.
En un segundo bloque se ofrece una aproximación al estado de lacuestión de la innovación en Aragón y en él se incluye un análisisDAFO y una valoración de los datos del sistema de indicadores delPlan Estratégico de Zaragoza que tienen que ver con I+D+i. El análisisseñala como principal fortaleza de Aragón la alta cualificación de losrecursos humanos, que junto con la potente base investigadora hanfacilitado el éxito de diversos programas y proyectos de innovación.Pero también hace hincapié en la necesidad de incrementar la I+D+ien las empresas, gran parte de las cuales aún no son conscientes dela necesidad de innovar, más en un contexto de crisis económicacomo el actual.
El documento puede descargarse íntegro de la página web deEBRÓPOLIS, en el apartado Estudios y publicaciones.
«En la economía mundial del conocimiento, la capacidad de innovación esla piedra angular de la competitividad». A partir de esta premisa de laUNESCO, EBRÓPOLIS y el grupo transversal de trabajo de I+D+i han impulsadola recopilación de datos y el análisis del Sistema aragonés de Innovación.
EBRÓPOLISdibuja elsistema
de I+D+i enAragón
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Los planes estratégicos urbanos,a debateEl XIII Encuentro de Directores de Planes Estratégicos Urbanos y Territoriales,organizado por EBRÓPOLIS, ha reunido en Zaragoza a una treintena deexpertos con el objetivo de analizar el futuro de estas herramientas degestión. Juan Alberto Belloch, alcalde de Zaragoza y presidente deEBRÓPOLIS, junto con Elena Allué, concejala y vicepresidenta de laasociación, inauguraron un evento en el que Joan Subirats, especialistaen políticas públicas, impartió la conferencia de apertura.
En su intervención, Belloch destacó que los planes estratégicos «siemprehan sido útiles, pero a nadie se le escapa que en el actual momento deincertidumbre, crisis y dudas son más imprescindibles». De hecho, lasciudades con planes estratégicos «tenemos más capacidad para afrontary salir antes de la crisis económica». Sin embargo, y a pesar de su eficacia,el alcalde apreció que los planes «ahora necesitan de una revisión y unenfoque acorde a los tiempos actuales».
Por su parte, Elena Allué afirmó que «Zaragoza tiene un reto: repensarla ciudad para impulsar un nuevo plan estratégico», pero manteniendolos dos vectores que hasta ahora han guiado el Plan Estratégico deZaragoza y su entorno, el desarrollo sostenible y la promoción exterior.La vicepresidenta señaló que el próximo Plan Estratégico deberá mantenerel consenso y se va a implantar una nueva metodología para hacer unplan «más participativo». Allué insistió en la importancia de la participaciónde todos los agentes sociales, que debe ser a través de EBRÓPOLIS, «yaque es la única entidad donde estamos todos».
También apuntó que el Ayuntamiento de Zaragoza es una parte más deEBRÓPOLIS, «una parte importante, pero no la única» para recordar queel desarrollo «se construye entre todos los sectores sociales».
El catedrático de Ciencias Políticas de la Universidad Autónoma deBarcelona Joan Subirats señaló en su conferencia que las políticas públicastradicionales no sirven para dar la respuesta adecuada a los profundoscambios que se están registrando en el ámbito productivo, en la estructurasocial y en las relaciones familiares. Por este motivo el politólogo consideraimprescindible «repensar» la política y adoptar nuevas formas de gobiernobasadas en la integración de las políticas y en una mayor implicación delos ciudadanos. «Hay una asimetría entre realidad social y política», afirma.
Nuevos miembros de EBRÓPOLISLos órganos rectores de la Asociación han aprobado la incorporación dela Fundación Economía Global, AD HOC Gestión cultural, la Delegaciónde Aragón de la Sociedad General de Autores y la sociedad municipalZaragoza Cultural como nuevos miembros de número y también la entradade Milenium 3 y el Instituto de Estudios y Políticas Sociales de Aragón,como socios colaboradores.
Zaragoza, referente en la formaciónde gestores públicos iberoamericanosLas ciudades desempeñan un papel protagonista en el actual entornoglobalizado y la modernización y potenciación de su administración sonclaves para responder a las necesidades e inquietudes de los ciudadanos.En este contexto, EBRÓPOLIS ha organizado la duodécima edición delCurso Superior de Dirección Pública Local, que se ha desarrollado enZaragoza entre el 21 de septiembre y el 2 de octubre.
El XII Curso ha estado dirigido a directivos y técnicos de corporacioneslocales iberoamericanas de más de 200.000 habitantes. Durante dossemanas, los asistentes abordaron un temario muy amplio, coordinadopor el Centro de Formación y Desarrollo del Ayuntamiento de Zaragoza.Como complemento a las actividades teóricas, que se desarrollaron enel Centro de Formación de la CAI, se diseñó un programa de visitas ysesiones de trabajo a empresas concesionarias de servicios público-localesy áreas de gestión municipal.
Con la organización de este curso, en colaboración con el Ayuntamientode Zaragoza, EBRÓPOLIS contribuye a impulsar una de las líneas del PlanEstratégico de Zaragoza y su entorno, como es la proyección exterior, ymás concretamente en los países del ámbito iberoamericano. Este cursoha sido premiado con el galardón de Cooperación Internacional queconcede Eurocities, la red de ciudades europeas más importante en laactualidad.
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Fotografía: Félix Bernad
N O T I C I A S
Fotografía: Víctor Lax
N O T I C I A S
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Informe de indicadores 2008Está disponible para su consulta el Informe de Indicadores 2008, elaboradopor EBRÓPOLIS con el propósito de medir con datos objetivos elcumplimiento de las propuestas estratégicas de Zaragoza y sus municipioscercanos. El Informe puede descargarse completo en el apartado Estudiosy Publicaciones de la web de la asociación.
Este informe es una foto fija del Sistema de Indicadores, instrumento quepermite tener una visión global de la evolución de Zaragoza y su entornoen los aspectos considerados estratégicos para su desarrollo. Se componede 59 indicadores —13 de opinión y 46 de resultados— precisos, comparablesy realizables, con continuidad en el tiempo. Para permitir su fácil visualizacióny comprensión se utilizan termómetros de colores.
Un observatorio formado por técnicos de EBRÓPOLIS y de entidadessocias se encarga de su seguimiento y actualización permanente. Elsistema, además, dispone de una herramienta informática a la que sepuede acceder a través de la web.
EBRÓPOLIS presentó su primer informe en 2006, recopilando así porprimera vez en una única publicación información exhaustiva sobreZaragoza y su entorno procedente de distintas fuentes. Ahora, con elinforme de 2008, además de mostrar datos actualizados, se puede conocerla evolución experimentada en los últimos años por las distintas líneasdel Plan Estratégico: Social, Cultural y educativa, Económica, Territorial,Medioambiental, Relacional, Identitaria y Accesos.
RH Ciudadano, programa sobrebuenas prácticas en Aragón TVAragón Televisión ha comenzado a emitir el programa RH CIUDADANO,en el que se dan a conocer las distintas iniciativas puestas en marcha porasociaciones, entidades diversas y particulares y que contribuyen a unasociedad aragonesa cada día más humana, solidaria y sostenible.
RH Ciudadano (www.rhciudadano.tv) está inspirado en el Premio EBRÓPOLISa las Buenas Prácticas Ciudadanas, que actualmente se encuentra en suoctava edición. Por ello, la emisión del primer programa comenzó con unreportaje sobre el galardón y sobre EBRÓPOLIS, la asociación que loimpulsa.
Con un tono positivo, RH CIUDADANO quiere mandar a la sociedad unmensaje de esperanza, mostrando al espectador que mejorar la realidades posible.
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