Edición No.4 - Año 2014

Circunvalación Norte

Hospedaje YaqueCaos y retos de la vida productiva

SANTIAGUERÓMETROLa creación de riquezas en Santiago de los Caballeros

Aquiles BermúdezEstratega de zonas francas

Movilidad en avances y desafíos

 

Santiago emprendedor, competitivo y de empleos dignos

Es el objetivo del Plan Estratégico “Santiago 2020” que planea la renovación, fortalecimiento y reactivación de la estructura económica de la ciudad. De igual forma propone:

• La promoción de un modelo sistémico de servicios, comercio y produc-ción exportadora.

• La innovación mediante creativos agentes económicos de los recursos urbanos y rurales.

• El aseguramiento de la creación y distribución equitativa de la riqueza y el acceso a empleos dignos.

1URBANIA

EMpÓdERATE

MONOlITOS

SEccIONES fIjAS

NúMERO 4

AcUpUNTURA URbANA

RESpONSAbIlIdAd SOcIAl

ESTRATEGAS

30

18

23

29

26

4

12

8

14

50

52

58

44

54

24

Circunvalación Norte

Declaratorias Urbanas

Santiaguerómetro

Cultura a la Carta

Clínica Corominas

Centro Histórico Santiago

Hospedaje Yaque

Corporación Zona Franca de Santiago

Aquiles Bermúdez

De emprendedores a emprendimiento en República Dominicana

Código Calle con Addis Burgos

Hoyo de Lima Industrial

Parque Ecológico Las Lagunas

IPISA

Elba Espinal y Giomny Alonso

Movilidad en avances y desafíos

Patrimonio en Salud en Santiago

Concurrencia entre patrimonio y economía

Caos y retos de la vida productiva

40 años apostando al desarrollo, in-novación y competitividad de Santia-go y la región Norte

Estratega de zonas francas

Líderes artesanales emprendedoras

Periodismo de investigación se empodera desde el Cibao

Medio siglo de calidad, prestigio y tradición empresarial

Oasis de emociones y vida

Innovación educativa con responsabilidad social

2 URBANIA

EdItoRIAl

Santiago es más y Santiago puede másUrbania enfoca este cuarto número en la economía de Santiago y el Cibao. En su Monolitos como reportaje central reconoce la culminación de la avenida Circunvalación Norte, gracias a la gestión del Presidente Danilo Medina.

A propósito del tema de esta edición, Urbania valora el Presupuesto del Estado como herramienta que expresa el crecimiento. Para este 2014 es de 613 mil, 136,000 millones de pesos. La inversión para Santiago representa menos de 2.0%. De los gastos de capital presupuestados por el orden de los RD$ 101, 808, 130,814.00, el monto de Santiago asciende a 5.3%. Son cifras insuficientes que vulneran la Constitución.

El Ayuntamiento de Santiago apenas recibirá el 50% del 100% que le correspondería, si a los ayuntamientos se les transfiere el 10% del presupuesto como establece la ley. El Estado tiene más de ocho años quedándose con la mitad de los recursos que le corresponden al Ayuntamiento de Santiago, recursos retenidos que redondean en 2,000 millones de pesos anuales. Entre 2005-2013, suman más de 16 mil millones.

Si al monto retenido al Ayuntamiento se le suman los recursos dejados de invertir desde 2005 por el Estado en Santiago, que se estiman en 5,000 millones de pesos anuales, son unos 40 mil millones sin invertir. La falta de inversión en Santiago es de 56 mil millones en 8 años. La Metrópolis más importante del norte de la isla, no puede recibir el 1.1% de los gastos generales, ni tampoco el 5.3% de gastos de capital. Merecemos una inversión de capital superior al 10% del presupuesto.

Así acontece con provincias del Cibao, tales como: Sánchez Ramírez, Monseñor Nouel y La Vega. Ninguno de estos territorios de grandes presas, ríos y arroyos, tienen sistemas de alcantarillado sanitario. Pocas vías de conexión interprovinciales se adaptan al flujo de carga y pasajeros. La ausencia de espacios y centros de abastecimiento que mantengan la cadena de frío de muchos productos agropecuarios de la región, es obvia.

El Cibao con apoyo del Gobierno aliado al sector privado, tiene que transformarse en un Centro Logístico Inter-nacional para fomentar la productividad y exportación, con dos puertos eficientes funcionando: Manzanillo y Puerto Plata.

Santiago es más y Santiago puede más. En este orden, subrayamos el excelente anuncio presidencial en el Congreso de construir las carreteras de Navarrete-Puerto Plata y Santiago-San Juan. Asimismo, sirva el momento para ratificar que esperamos las otras 10 obras comprometidas por el Señor Presidente Medina en el contexto del Plan Estratégico 2020, bajo la visionaria mediación de Monseñor Agripino Núñez Collado, Rector de PUCMM. En eso confiamos.

Reynaldo PegueroEditor General

3URBANIA

jUNTA dE dIREcTIvA cONSEjO pARA El dESARROllO ESTRATéGIcO dE SANTIAGO (cdES)

Reynaldo pegueroEditor General

lusverlyn Arias Directora Editorial

Mirtha Saleta y Adriana badíaRedacción

juan carlos fondeur (4ideas / jcfondeur.com)Diseño y Diagramación

Marcela Medina, Wanda Hernández y Tomás Rodríguez Apoyo administrativo y logístico

fotografías:Fausto Ortiz, Kerim Fajara, Helicam RD, SOECI, Código Calle, Corpora-ción Zona Franca de Santiago y Adriana Badía.

Grupo creativo:María Ligia Grullón y Roberto Guzmán

foto de portada: Helicam RD

Revista Urbania 2014 ®

EqUIpO EdITORIAl URbANIA

cOlAbORAdORES SENIORS

cOlAbORAdORES EN ESTA EdIcIÓN

Grisbel Medina Chiarina Zárate Kerim Fahara Luis Polanco Martínez Agustín González

Carlos A. FondeurPresidente

Juan José BatlleVicepresidente

Gilberto SerulleAlcalde Municipal y Secretario General

Abner LynchTesorero

Julio César ValentínSenador y Vocal

Aura ToribioGobernadora Provincial y Vocal

Rainer Knupper Representante de AIREN y Vocal

Monseñor Agripino Núñez ColladoRector PUCMM y Vocal

Monseñor Ramón Benito de la Rosa y CarpioArzobispado Metropolitano de Santiago y Vocal

Silvio DuránDirector General de CORAASAN y Vocal

Juan CastilloDirector Ejecutivo Fundación Solidaridad y Vocal

Víctor MedranoPresidente de SOECI y Vocal

Gregoria DíazPresidente CODESNOR y Vocal

Juan Ernesto BatlleRepresentante Asociación de Egresados y Vocal

Juan Carlos OrtizRepresentante de VOSES y Vocal

Hendrik Kelner CasalsPasado Presidente

Agustín González ■ Annette Tejada ■ Aura Celeste Fernández ■ Carlos Díaz ■ Carlos Santana ■ César Payamps ■ Danilo de los Santos ■ Daritza Nicodemo ■ Davide Salas ■ Domingo Batista ■ Domingo Matías ■ Edwin Espinal Hernández ■ Elvia Ojeda ■ Emilio Brea ■ Fausto Ortíz ■ Fernando Puig Miller ■ Fernando Rojas Badía ■ Flavio Darío Espinal ■ Grisbel Medina ■ Isabel León ■ José D´Laura ■ José M. Lockhart ■ José Raúl Fernández ■ Juan Castillo ■ Julio Corral ■ Juan Inoa ■ Kerim Fahara ■ Marcela Mirabal ■ Mariana Moreno García ■ Mario Dávalos ■ Miguel Ceara Hatton ■ Mildred Mata ■ Nelson Espinal Báez ■ Oscar Almánzar ■ Pedro Hernández ■ Pedro Luis Castellanos ■ Pengsien Sang Ben ■ Ramón Céspedes ■ Ramón Tejada Holguín ■ Raquel Paiewonsky ■ Rosa Arlene María ■ Rosario Espinal ■ Sarah Herman ■ Saúl Abréu ■ Sergio Novas ■ Silvio Durán ■ Susy Pola Zapico ■ Zobeyda Cepeda

4 URBANIA

AcupunturA urbAnA

Centro Histórico SantiagoConcurrencia entre patrimonio y economíaPor Mirtha M. Saleta / Fotografiás: Fausto Ortíz

l Centro Histórico de la ciu-dad de Santiago, un motor generador de economía por excelencia, junto con el desarrollo urbanístico

de la ciudad, ha provocado el surgi-miento de fragmentos económicos independientes que generan el des-gaste y el desuso de importantes inmuebles de estilo ecléctico, vic-toriano y neoclásico.

Con la velocidad que este motor se desarrolla, se hace urgentemen-te necesario la integración de las fuerzas sociales para garantizar la perdurabilidad y sostenibilidad económica sin afectar la conserva-

ción del patrimonio. Por tal razón, es de vital importancia conocer la gestión y destacar los esfuerzos de conservación realizados tanto por el sector público como el privado, quienes desde sus limitaciones y posibilidades trabajan para propor-cionar una mejor calidad a nuestro tesoro cultural y patrimonio material.

MIRAdA públIcA

La Oficina de Patrimonio Cultural de Santiago es la responsable de velar, proteger, salvaguardar, conservar y consolidar todos los monumentos e inmuebles de interés histórico ubi-cados en el corazón de la ciudad.

Actualmente está bajo la dirección del Arq. Fausto Ortiz, quien desde esta dependencia busca regular las alturas de las nuevas edificaciones en función de las densidades, como lo estipula la Ley de Patrimonio y la conservación de las fachadas. Desde el 2006 se creó además, el Consejo del Centro Histórico con la participación del Ministerio de Cultura y su Oficina de Patrimonio Cultural, el Ayuntamiento, el CDES y otras entidades.

“En la historia de la ciudad de Santia-go, se han realizado tres inventarios patrimoniales para conocer a fondo el valor y las características de cada

EAv. Presidente Antonio Guzmán, esquina calle 16 de Agosto.

5URBANIA

AcupunturA urbAnA

edificación patrimonial. La primera realizada por un norteamericano en 1969, la segunda entre 1988 a 1991 y el último está siendo comple-tado a tal punto, que se le incluirá la mensura catastral georeferenciada de cada inmueble y el análisis de dichos inmuebles en términos cuali-tativa y cuantitativamente”. Destaca el director de Patrimonio Cultural de Santiago, Arq. Fausto Ortiz.

El último remozamiento de conser-vación realizado al patrimonio fue bajo la administración del Dr. Leonel Fernández. Conjuntamente el Con-sejo Estratégico de Santiago (CDES), OISOE y el Ayuntamiento, utilizando una guía de color, remozaron todas las fachadas, se le dio mantenimien-to a las edificaciones, se colocaron cientos de luminarias y se repararon las aceras.

Existe un número significativo de leyes y normativas para la protección

del Centro Histórico, cuya aplicación ha sido lábil, pero en el año 2008 se conoce el primer caso y la primera reposición del país, cuando la Ferre-tería Dopico, una edificación de valor neoclásico, fue demolida en días festivos. Su proceso legal tardó dos años y actualmente se ha logrado la

reconstrucción de una réplica de este inmueble.

Finalizado el inventario, comentado anteriormente, las conclusiones de este determinarán cuáles son los inmuebles con valor patrimonial a restaurar por sus cualidades arqui-

NORMAS y lEyES qUE pROTEGEN El pATRIMONIO:• Ley No.318 del 14 de junio de 1968• Ley No.492 del 27 de octubre de 1969• Ley No.41-00 del 28 de junio del 2000•Reglamento No.4195, 20 de septiembre de 1969 Patrimonio Cultural•Decreto No.1389 del 20 de diciembre de 1979•Decreto No.2865 del 27 de marzo de 1985•Decreto No.410-87 del 6 de agosto de 1987•Decreto No.110-87 del 4 de marzo de 1987•Decreto No.7-91 del 15 de enero de 1991•Decreto No.172-91 del 29 de abril de 1991•Decreto No.68-93 del 1993•Decreto No.206-93 del 19 de julio de 1993•Decreto No.195-94 del 11 de julio de 1994•Resolución No.01-2000 del 3 de octubre del 2000 del Secretario de

Estado de Cultura•Resolución No.2376-97, 9 diciembre 1997 Ayuntamiento Santiago

Calle Beller.

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AcupunturA urbAnA

pROyEcTOS dE ASEcENSA:

•En conjunto con la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), están creando unos cua-drantes modelos donde concienciarán a las empresas, viviendas y vendedores ambulantes sobre el manejo de los desechos sólidos.

•Creación de un Plan de Seguridad en correlación con las autoridades para crear una agenda en común y aumentar la efectividad de los esfuerzos.

•Gestión para mejorar la iluminación del Centro, la congestión del tránsito, el libre espacio del tran-seúnte, entre otros.

•Programa de unificación de la comunicación, con un boletín de información durante todo el año.

tectónicas o históricas, y es a partir de ahí, donde la Dirección Nacional de Patrimonio solicitará los fondos al Ministerio de Cultura para que estas propiedades sean intervenidas.

MIRAdA pRIvAdA

La Asociación de Empresas del Cen-tro de Santiago (ASECENSA) es una organización integrada por empre-sarios y comerciantes del centro de la ciudad, cuyos pasos se dirigen al mejoramiento del entorno para hacer que el Centro Histórico y Comercial sea el espacio propicio para las ac-tividades de recreación, comercio y que las mismas sean sostenibles en espacio y tiempo. ASECENSA en coordinación con Patrimonio Cultural, están de acuerdo de la importancia de revalorizar el Centro Histórico.

La Asociación recalca que los ene-migos de la conservación del Cen-tro Histórico son los buhoneros o vendedores ambulantes, quienes eliminan el espacio del transeúnte, obstaculizan el tránsito, generan desperdicios y maltratan propieda-des patrimoniales. Y como segundo antagonista, la falta de incentivos para los inversionistas en las pro-piedades patrimoniales.

David Prieto, presidente de la Asocia-ción de Empresas del Centro Histórico (ASECENSA), indicó que las norma-tivas existentes han constreñido la progresión propia de una ciudad en crecimiento. El inversionista, el em-prendedor han tenido que buscar otros espacios para su inversión y desarrollo de empresas o negocios que antes eran de uso residencial

o agrícola. Enfatiza además, que el Centro Histórico de Santiago abas-tece de productos y servicios el 80% de la población de la ciudad de San-tiago, posee 30 rutas de tránsito y 18 paradas de taxi.

“Independientemente de los retos y los compromisos que tiene este entorno, este sigue siendo el mejor espacio comercial, no solamente de la provincia, sino de toda la región. Este cuadrante donde está delimita-do el Centro Histórico de Santiago, es el mejor lugar para hacer nego-cios, comprar, vivir y visitar, ya que cuenta con un patrimonio cultural vivo, dinámico y latente, y este puede potencializarse mucho más”. Con esta frase, concluye el director de ASECENSA, el Sr. Tak Kong Ng ■

““Recientemente se construyó la Plaza de los Buhoneros para re-colocar los vendedores ambulantes, que ocupan los espacios pú-blicos del Centro Histórico, pero nuevamente la situación se ha sa-lido de control y están volviendo a las calles” david prieto

Presidente de ASECENSA

8 URBANIA

Responsabilidad social

a emprendedora ciudad de Santiago, recostada a la som-bra del Pico Diego de Ocampo, impulsó en los años setenta

el Parque Industrial “Víctor Espaillat Mera” (PIVEM). Al Oeste de la ciudad se fraguó el conjunto de empresas que administra la Corporación Zona Franca de Santiago (CZFS), entidad sin fines de lucro que pasó a operar el más grande y uno de los más an-

tiguos parques manufactureros de República Dominicana.

La Corporación como normalmente se conoce a esta institución, cimenta sus raíces en la confianza que se nutre del prestigio de las personas e instituciones que la integran. Su directiva está compuesta por per-sonalidades provenientes de sec-tores empresariales, académicos

y promotores del desarrollo social y económico de Santiago y el país.

El compromiso social empresarial de la Corporación Zona Franca de Santiago se manifiesta en una doble dimensión. Primero se enfoca hacia dentro, convirtiendo sus espacios en un lugar más habitable y acogedor como área de trabajo de unas 20 mil personas. También se expresa

Por Grisbel Medina R.

Corporación Zona Franca de Santiago 40 años apostando al desarrollo, innovación y competitividad de Santiago y la región Norte

lNiños en la Estancia Infantil.

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Responsabilidad social

Estación de Bomberos. Centro de Salud.

hacia las comunidades del entorno y la ciudad en sentido general, al colaborar y auspiciar diversas ini-ciativas de desarrollo.

Convencidos de las mejoras y de-mandas que va proponiendo el tiem-po, la CZFS ha asumido un proceso de extensiones de carácter revolu-cionario con alcances beneficiosos para sus distintos públicos.

Dentro de la estructura se desarrolla desde 2011 el proyecto de Revitali-zación del Parque, el cual contempla mejoras de infraestructuras, crea-ción de áreas verdes y disposición de estacionamientos para empleados.

Además se trabaja en la instalación de comedores –con criterio ambien-tal- de uno y dos niveles. Estas plazas le han aportado mayor comodidad a la población que labora en el PIVEM.

Tanto para quienes laboran en el Parque como para las familias del entorno, cada día son y pueden ser aprovechables las facilidades educa-tivas de Centro de Innovación y Capa-citación Profesional, CAPEX, el Centro Clínico Dental, el Centro Médico y Far-macias. Solo el Centro Médico recibió en el 2012 a 24 mil 442 pacientes, la mayoría provenientes de las ocho grandes unidades barriales del en-torno, que son: Ensanche Libertad,

El Parque Industrial “Víctor M. Espaillat Mera” es considerado el complejo industrial más completo de República Dominicana. Abarca un área de 692 mil 195 metros cuadrados, ocupados por plantas fabriles, oficinas de servicios a los inversionistas, estación de bomberos, centros de salud, estacias infantiles, centros de entrenamiento técnico y almacenes industriales.

10 URBANIA

Responsabilidad social

Cienfuegos, Monterrico, Rafey, Altos de Virella, Ensanche Bermúdez, Las Colinas y el Ensanche Espaillat.

A los servicios en favor de las comu-nidades colindantes, se suman las tres Estancias Infantiles y la Esta-ción de Bomberos. Esta última, en los últimos tres años, ha tenido un promedio de mil 438 intervenciones anuales, la gran mayoría en auxilio de necesidades de los sectores ci-tados.

Una actividad institucionalizada en la agenda y el alma de los emplea-dos y empleadas de la CZFS y depen-dientes de las empresas del Parque, es la Jornada de Reforestación en el Plan de Sierra con sede en San José de las Matas, realizada en coordi-nación con el Plan Sierra. Además del rescate ambiental que significa este proyecto, se aprecia su gran importancia desde el punto de vista de suministro de agua para sectores agrícola e industrial a través de la reforestación en la región del Cibao.

Otros proyectos de desarrollo alta-mente valorados desde la Corpora-ción y a cuyas instituciones se man-tiene apoyando, son: CIMPA - Centro de Investigación y Mejoramiento de la Producción Animal, el Hospital Metropolitano de Santiago (HOMS), el Sistema Vertedero de Santiago, el Consejo para el Desarrollo Estra-tégico de Santiago y su Plan Estra-tégico y uno de sus proyectos más emblemáticos, el Parque Central de Santiago.

Además, la Corporación ha sido una de las principales promotoras del Ae-ropuerto Internacional del Cibao y el Centro de Innovación y Capacitación Profesional, CAPEX, cuya oferta de especialización apuesta a fortale-cer las destrezas y capacidades de profesionales y colaboradores que laboran en las empresas del parque y la región.

Al arribar a su 40 aniversario, la Cor-poración Zona Franca de Santiago, está presentando un Máster Plan que

cubre el quinquenio 2015–2020. El mismo está basado en los más al-tos estándares para cumplir con el compromiso Social, Ambiental, de Innovación y de Desarrollo Econó-mico. Se trata de una sólida plata-forma para la creación de empleos y seguir impulsando el crecimiento económico de la región y el país ■

Centro Clínico Dental.

cUlTURA A lA cARTA

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cENTRO lEÓN

Exposición temporal. Con las manos y con la cabeza: Artesanía como constante creativa. Sala de Exposiciones Tem-porales María Asensio de León. De martes a domingo de 10:00AM a 7:00PM

cENTRO lEÓN

Campamento de Vera-no. 5 Sentidos: Diver-sión y Creatividad. Para niñas y niños de 4 a 11 años. Dos tandas: de 8:30AM a 12:30PM y de 2:00PM a 6:00PM

cENTRO dE lA cUlTURA

Chiquilladas, presenta: Velada Fin de Año Esco-lar “Pinocho”. 5:30PM

cApEX

Curso Inteligencia Emo-cional. Viernes y Sábado 9:00AM - 4:00PM

cENTRO dE lA cUlTURA

Iglesia de Dios “Cristo es la Respuesta”, pre-senta: Concierto “Adore-mos al Señor”, 7:30 PM

Abril 24julio 20

junio junio

junio

junio

junio

julio

junio

Mayo

Mayo

Mayo

5 17

17-20

18

20

10-27

20

29

30-31

31

INSTITUTO dE cUlTURA y ARTE (IcA)

Concierto de Música, Sala Restauración, GTC. 8:00PM

INSTITUTO dE cUlTURA y ARTE (IcA)

Apertura Exposición Departamento Artes Plásticas, Sala Eduardo Brito, GTC

INSTITUTO dE cUlTURA y ARTE (IcA)

Concierto de Música, Sala Julio A. Hernández, GTC. 8:00PM

INSTITUTO dE cUlTURA y ARTE (IcA)

Presentación de Ballet Clásico, Sala Restaura-ción, GTC. 8:00PM

AlIANzA fRANcESA

Fiesta de la Música

cENTRO cUlTURAl dOMINIcO AMERIcANO

Exposición de Pintura en honor a Yoryi Morel y Gui-llo Pérez.

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ACUPUNTURA URBANA

Hospedaje YaqueCaos y retos de la vida productivaLos mercados son sitios de voces, intercambios y encuentros. Puntos comerciales, atiborrados de productos de todo tipo. El Hospedaje Yaque es conocido por su historia como el bazar más importante no sólo de Santiago, sino del Cibao. Ha servi-do como centro de distribución, mercadeo y como su nombre lo dice, de “hostelería” para muchos vendedores. Desde el si-glo XIX sirve de fuente de empleos y negocios para producto-res, campesinos, jornaleros, camioneros, marchantas, carreti-lleros y todo tipo de vendedores. Un eje de comercialización y negocios a orillas del río Yaque.

12 URbANIA

13URBANIA

AcupunturA urbAnA

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AcupunturA urbAnA

n los comienzos del Hos-pedaje Yaque, los cam-pesinos que residían en el entorno de la ciudad

de Santiago, cruzaban el río Yaque para vender sus productos en lo que ya para inicios del siglo XX, era una placita rodeada de casas que evolucionaron desde pequeños ven-torrillos hasta convertirse en alma-cenes y centros de acopio con gran actividad comercial, invadiendo hoy, parques, plazas, aceras, calles, re-sidencias y miles de metros cuadra-dos para ofertar productos de forma desorganizada, caótica e insegura.

Una visita al Hospedaje descubre puntos de venta de santos católicos, diversos símbolos de religiosidad popular, sustancias de hechicería, barajas de la suerte, brebajes y fór-mulas para “apartar los males del mal espíritu”. Ahí también conviven

prestamistas, usureros, barberos y cientos de artesanos.

El Hospedaje empezó ocupando las calles Del Sol, la antigua calle 27 de Febrero, hoy Boy Scout, Anselmo Co-pello y la Ave. Valerio. Hoy en día se expande a las calles Máximo Gómez, Restauración y Colón, entre otras.

Este espacio hoy es un centro de in-salubridad y falta de higiene pública que acarrea el flujo desmedido de productos que no son preservados adecuadamente. Además expresa una crisis urbana de proporciones epidémicas que requiere una acu-puntura integral, pues se ha salido de las manos de todas las adminis-traciones municipales de los últimos 40 años. Este espacio implica:

•50 basureros-vertederos de basura improvisados;

•Masiva contaminación visual; •Caos en el tránsito de vehículos;•Generación caótica de ruidos

irritantes; •Ausencia de preservación de ali-

mentos;•Malos olores y putrefacción; •Falta de supervisión de la venta

pública de alimentos;•Trabajo sexual sin control público.

La problemática derivada del Hospe-daje Yaque no es reciente. Se han hecho trabajos para mejorar este mercado. Algunas gestiones hacen público sus esfuerzos dando paso a un momento transitorio de buena higiene, pero no más. En 2012, el Ayuntamiento de Santiago hizo una inversión de RD$16 millones en or-denamiento e higienización, al donar góndolas para productos. Esta fue una de las primeras acciones del Alcalde, Dr. Gilberto Serulle Ramia, pero al poco tiempo perdió calidad

EHospedaje Yaque.

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AcupunturA urbAnA

MERcA-SANTIAGO: lIcITAdO pOR MINISTERIO dE AGRIcUlTURA

Es el proyecto de desarrollo económico local y mejora de capacidades en gestión de alimentos, coherente con el PES 2020. Creará un centro funcional con Red Regional de Abastecimiento y Acopio. Conseguirá transparencia, mejora de precios y optimizar la distribución logística. Asegurará el ordenamiento del aprovi-sionamiento de alimentos, así como, la modernización de su red de mercados. El Merca tiene tres funciones claves: i) La función económica y negocios; ii) La función comercial que facilita a minoristas la localización de productos demandados y a los ofertantes el canal más higiénico, y iii) La función logística coherente con el Plan de Ordenamiento Territorial.

• Situado en Unidad Zonal de Planificación No. 1. Localizado en la calle Pedro M. Hungría esquina 16 de Agosto.

•Se extiende unos 5,819 metros².

•Microempresarios de calles Máximo Gómez, Eladio Victoria y Del Sol no están incorporados en la gestión que realiza el Ayuntamiento.

• Transacciones diarias por RD$500 millones.

•RD$20,000 millones/anuales que estiman el 25% del PIB Santiago.

•Siete policías municipales y tres nacionales.

•72 recolectores de basura del Ayuntamiento que acopian menos de 200 toneladas diarias.

•Dentro del mercado existen 75 módulos y 425 góndolas, mientras en el entorno rondan unos 52 puestos sin casetas fijas.

•Más de 350 vendedores ambulantes (carretilleros).

•Siete personas de la oficina del Ayuntamiento y tres técnicos de empresa Triple-A.

GEOGRAfíA URbANA dEl HOSpEdAjE

pERSONAl: AyUNTAMIENTO y GObIERNO

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AcupunturA urbAnA

por la complejidad del problema y falta de seguimiento. En 2013 vendedores de frutas y vegetales quemaron neumáticos y se movili-zaron, mientras habían rumores de desalojo de pequeños negocios. Los vendedores sentían que esta acción del Ayuntamiento no los representa-ba, pues muchos de ellos pagaban impuestos por sus locales.

Muchas soluciones se han ejecuta-do pero pocas son definitivas ante la basura, la mala preservación de alimentos, los malos olores, el ruido, las ventas callejeras, falta de flujo vehicular y las demoliciones de edi-ficaciones históricas. Sin embargo, podemos quedar con la reflexión de que los mercados son una re-presentación viva de la ciudad. Por un lado, expresan la diversidad de clases sociales y productos, repre-sentando la riqueza de nuestra tierra y gente; por otro, existe el desorden que nos hace reflexionar en el caos multiplicado de la ciudad, que a la vez es una pequeña muestra del país ■

VOCES DEL HOSPEDAJE“Soy de Laguna Prieta y llevo 28 años en el Hospedaje. Me he man-tenido porque este es el conuco del pueblo, vienen de colmados y supermercados porque tenemos vegetales frescos. Necesitamos que se modernice”.

vícTOR GUzMáN fIlpO

“El Hospedaje tiene buenas ven-tas pero no se sienten, la cosa está difícil por el costo de la vida. Tengo 20 años con vegetales pero actualmente necesitamos un flujo mayor de negocios”.

áNGElA vAlERIO

“Me adapto a lo que gano pero antes llegué a tener mejores ga-nancias. Esto aquí se ha degene-rado, ahora las personas van a supermercados pues consideran que todo aquí está sucio y tienen razón, se requiere más higiene”.

ENRIqUITO MAllOR

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AcupunturA urbAnA

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declARAtoRIAs URBANAs

Los emprendedores nacen y se hacen. Le recomien-do a todos aquellos que desean dar el gran salto al emprendedurismo que se mantengan firmes en sus ideales, espíritu activo y positivo, que asuman riesgos y compromisos, y tomen los fracasos e inconvenientes como aprendizajes.

Es para mí una meta dejar un legado en vida a la juven-tud dominicana y es la Fundación Rosa Albania Gómez, la cual tiene como objetivo luchar por los derechos humanos de la niñez y la juventud. De igual forma, este proyecto busca el desarrollo de estrategias que aumenten el espíritu económico y social de las personas que viven en precariedad.

Emprender no es fácil, las estadísticas estarán en tu contra pero al poner de manifiesto tus valores con tus sueños, podrás impregnar de pasión y compromiso cualquier reto que asumas. El futuro es ahora.

El emprendimiento sostenible genera un triple impacto positivo: económico, social y ambiental. Ese es el único tipo de emprendimiento que nos asegurará el desarrollo sostenible que tanto se necesita y está en tus manos. Te invito a integrar la sostenibilidad a esas ideas de negocio que siempre has soñado.

Además de ser rentable, también se puede disminuir el impacto negativo, mientras se agrega valor social a quien le provees el producto o servicio que innovarás.

ROSA AlbANIA GÓMEz EdISON SANTOS

Comunicadora Social de profesión y presidente de la Fundación Rosa Albania Gómez Chávez. Es Premio Nacional de la Juventud 2013 en el renglón Aportes de los Derechos Humanos de la Niñez y la Juventud.

MBA Desarrollo Sostenible y Respon-sabilidad Social Corporativa. Consultor certificado de Emprendimiento. Funda-dor y presidente de Emprendimiento Sostenible/ES, ECO Mensajería y el Fondo de Inversión Sostenible/FIS.

Emprendedores: Constructores de ideas y proyectos sostenibles

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Pese al fatalismo cultural que atenta contra el brío emprendedor, el país es rico de gente innovadora, so-ñadora y en actitud de forjar. Emprender es un acto de valentía, de riesgo y descubrimiento. En este camino he aprendido que cada palabra y acción es vital y que no debemos subestimar a nadie, pues de todas las per-sonas se aprende algo que hace más liviano el camino.

Recomiendo cultivar la fuerza de espíritu, la humildad para reconocer el error y la fortaleza para levantarse. Y, algo más, vacuna contra el ego que suelen alimentar los alabarderos de calzada. Pies en la tierra y formación constante, son vitaminas para consumir todos los días.

En mi familia me inculcaron a trabajar y ser indepen-diente. Aprendí que si quiero conseguir algo debo poner empeño y todas mis fuerzas en lo que deseo lograr. Me inspira esta frase de Vidal Sasoon que encontré leyendo por ahí: “La única parte donde el éxito aparece antes que el trabajo es en el diccionario”.

Desde que inicié a emprender con mí negocio, he com-prendido que los ingredientes para lograr buenos resul-tados son: un equipo de auténticos profesionales, la más avanzada tecnología y un concepto tan creativo como innovador. Nosotros contamos historias y hacemos de cada una de ellas la más original. Más que un trabajo, es un estilo de vida.

GRISbEl MEdINA RIcHARd jIMéNEz

Egresada de la UASD en Comunica-ción Social, con Maestría en Geren-cia de la Comunicación Corporativa. Periodista y Profesora universitaria. Fundadora de Sonríete Relaciones Públicas.

Ingeniero en Sistema de profesión con estudios en Motion Graphics y Producción de Documentales en Altos de Chavón y Stillmotion. Actual-mente es gran creativo y director 24p Studios.

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EstratEgas

Aquiles BermúdezEstratega de zonas francas

ablamos de Estrategas, para referirnos a líderes visionarios, a esos que como nos afirma Bertolt

Brecht, son imprescindibles porque se dedican y luchan toda la vida por lo que aman, quieren y desean. Inte-ractúan y crean en el voluble mundo de la economía y los negocios. Más que dioses y ángeles, son ciudada-nos como uno, pero muy dirigidos a encontrar las mejores herramien-tas y técnicas para propiciar las transformaciones. Este es el perfil empresarial de Aquiles Bermúdez. Un santiaguero de valía y visión con las cualidades de líder estratega, virtudes que ejerce como presiden-te de la Asociación Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA) desde el año 2011.

Es muy cierto que las asociaciones empresariales son organizaciones y espacios abiertos para la búsqueda participativa de soluciones, consul-tas y gestión de conflictos sociales. También para formular propuestas proactivas e innovadoras de desa-rrollo económico, creación y distribu-ción de la riqueza. Entidades donde se realizan gestiones colectivas en la búsqueda de mejora de los inte-

reses sociales y económicos de los asociados.

Aquiles Bermúdez ha colocado su impronta creativa en la gestión en ADOZONA. Como buen empresario santiaguero, tiene condiciones téc-nicas de creación de redes interins-titucionales para conducir ADOZONA por nuevas sendas, rumbos y fases, sobre todo en una propicia coyun-tura económica como la actual, que evidencia un repunte revelador de una nueva dinámica económica de las zonas francas en la creación de nuevas empresas, negocios y miles de empleos.

Según el innovador empresario, hay varias condiciones que han contribui-do: sus conocimientos en el sector industrial de exportación, la creación de factores favorables en el país para proyectar el crecimiento a lar-go plazo. También para desarrollar alianzas entre industrias interna-cionales y locales en el sector zona franca, y finalmente se distingue el legado de tradición familiar en la industria del ron y las pieles.

AdOzONA ApORTA

“Las zonas francas necesitan nuevas normas y leyes. Se está haciendo revisión de la ley que las regula para adaptarlas a los nuevos esquemas y requerimientos de la Organización Mundial de Comercio (OMC). Simul-táneamente, se continúa creciendo en la institucionalización de ADOZO-NA, se adquirió un local más amplio que próximamente será inaugurado en la Torre Empresarial en Santo Domingo. Esperamos poder ampliar los servicios, ofrecer una mejor es-tructura y soporte a la Asociación, mayor organización, brindar mejo-res servicios a los asociados, y todo lo que sea necesario para avanzar” manifestó.

Esta mística de institucionalización se revela también en las actividades de empoderamiento del sector a tra-vés de la promoción, los almuerzos anuales y los torneos de golf de ADO-ZONA. La junta directiva de la mis-ma, representada por empresarios multinacionales y locales, promueve la integración de las compañías re-presentativas del sector:

HPor Adriana Badia

21URBANIA

EstratEgas

• Ampliación de la participación empresarial involucrando nue-vos socios.

• Realización del II Congreso de la Industria Dominicana donde se formularon estrategias y se identificaron factores que permi-ten el desarrollo de la industria.

• Fortalecimiento de las relacio-nes con la Asociación de Indus-trias de la República Dominica-na (AIRD) y el Consejo Nacional de Competitividad (CNC).

• Promoción de los Foros de Se-guimiento anual donde se miden los avances y metas cumplidas.

dESAfíOS y RETOS

Aquiles Bermúdez indica que la culmi-nación y aprobación de la propuesta de ley de zona franca es un gran desa-fío para los industriales y el Gobierno dominicano, pues en caso de que el Congreso no la apruebe, la Organiza-ción Mundial del Comercio (OMC) tendría que declarar la actual ley vigente como incompatible con sus lineamentos, situación que restringiría la entrada de mercancías en los principales mercados como los Estados Unidos de América y Europa.

Indiscutiblemente otro gran reto es la energía eléctrica, Ber-múdez asegura que para las zonas

francas la energía resulta uno de los principales factores de producción.

“Se deben hacer esfuerzos para lo-grar que exista suficiente energía y a precios competitivos para elevar la productividad, la rentabilidad y la distribución equitativa de toda la riqueza que genera el sector”. Por otro lado, lograr un sistema de mo-vilidad nacional y regional con inde-pendencia de movimiento de la carga de exportación, es otro desafío pues se reducirían los elevados costos de transporte.

“Abogamos por factores de desarrollo general y competitividad para preservar las empresas, la transferencia de energía y desa-rrollar la educación”.

22 URBANIA

EstratEgas

En República Dominicana existe un monopolio del transporte de carga que debe ser superado.

“Todavía cabe señalar que el Gobierno dominicano cada día más apoya las zonas francas porque ha reconocido que es una herramienta de creación de empleos formales y dignos. Por consecuencia se entiende que se contribuye en la generación de divi-sas. Desde el 2011 la industria de

zonas francas crece, se están cons-truyendo naves para las empresas y se ha diversificado el sector”.

lAS OpORTUNIdAdES

La gran depresión económica mun-dial del 2008 generó preocupacio-nes, China que fungía como la “fá-brica del mundo” tuvo una reducción del consumo en EUA y UE, por ende dejando a República Dominicana

y otros 3 países latinoamericanos (Perú, México y Nicaragua) en po-sición favorable como los posibles sucesores de la producción china. Según el estudio PC16 de la firma Stratford Global Intelligence, esta situación precedente es muy conve-niente para América Latina.

Para URbANIA, Aquiles Bermúdez es un estratega de la economía local y nacional ■

“Muchas empresas están acudiendo a otros países y aquí pode-mos recibir esas inversiones, si hacemos las cosas correctamente. De acuerdo al estudio del Boston Consulting Group, los costos de manufactura en República Dominicana para finales del 2015, van a ser casi iguales a los de China”.

SantiaguerómetroLa creación de riquezas en Santiago de los Caballeros

83% 31% 24%

Oficinas bancarias que representan la mayor densidad bancaria de la República Domini-cana, una densidad de una oficina por cada 6,000 habitantes.

De las fabricas de ciga-rros del país se localiza

en Santiago.

De los parques de Zonas Francas del país opera

en Santiago.

De la carne de cerdo de consumo nacional se produce en Santiago.

3,500,000,000

20,000,000,000

cIGARROS EXpORTAdOS ANUAlMENTE

pESOS GENERAdOS ANUAlMENTE pOR El MERcAdO HOSpEdAjE yAqUE

134

85% 29% 21%Teléfono

Porcentaje de los hogares de Santiago que posee:

Computadora Internet

23URbANIA

24 URBANIA

EstratEgas

Elba Espinal y Giomny Alonso

a artesanía desde sus ini-cios ha sido un medio con el cual la humanidad ha satis-fecho necesidades cotidia-

nas. Con el tiempo, a través de los intercambios y la comercialización, esta actividad se convirtió en una industria al servicio de las comuni-dades, que además de cubrir esas necesidades ha sustentado diversos aspectos culturales de los pueblos.

Esta industria como medio económi-co y de desarrollo ha permitido desde tiempos inmemorables, la inserción de las mujeres en el ámbito produc-tivo, brindando con la producción de

diversos oficios artesanales, medios de sustento para las familias.

Dentro de la industria artesanal san-tiaguera del siglo XXI están surgien-do ejemplos de verdadera entrega y dedicación a esta actividad creativa; mujeres emprendedoras que tienen la convicción de poder desarrollar a través de sus habilidades manua-les y su imaginación, productos que cumplan con los requerimientos del mercado, a la vez que promuevan su identidad cultural.

Las líderes artesanas emprendedo-ras Elba Espinal y Giomny Alonzo han comenzado a promover acciones

para el mejoramiento de este sector productivo, poniendo al servicio de sus colegas artesanos el liderazgo que las caracteriza, creando en no-viembre de 2013 la Asociación de Artesanos Ciudad Corazón, gracias a los puntos en común que encontra-ron al reunirse en la Red de Artesa-nos del Centro León, con el propósito de tener mayor fuerza para acceder a recursos y oportunidades para am-pliar su inserción en los mercados nacionales e internacionales y bus-car alternativas de negocios.

Tras preguntarle cuál es el motor de sus creaciones, Giomny responde con una sonrisa: “El ser humano es

l

Líderes artesanales emprendedorasPor Kerim Fahara* / Fotografías: Kerim Fahara

* Gestor y evaluador de proyectos para el desarrollo humano y económico local.

25URBANIA

Elba Espinal, presidenta de la Asociación de Artesanos Ciudad Co-razón, es nativa de Los Indios, Dajabón, desde pequeña se interesó por la artesanía y comenzó a trabajar con fibras naturales y semillas.

El trabajo de Elba Espinal se caracteriza por la representación de es-tampas y tradiciones dominicanas, usando principalmente elementos vernáculos, como lo es la fibra de plátano con la que crea los burros para sus marchantas artesanales, donde su manipulación para lograr una terminación de calidad, es un gran reto.

Giomny Alonso, vicepresidenta de la Asociación de Artesanos Ciudad Corazón, es abogada y desde hace 12 años ha encontrado en la ar-tesanía una alternativa para producir desde su hogar y dedicarle más tiempo a su esposo y tres hijos.

Produce piezas pintadas en diversas técnicas sobre madera y fibras nobles, como el yute, buscando transmitir a partir de sus creaciones artesanales parte de las tradiciones, la cultura, la música, los colores, la religión y otros aspectos de su país y El Caribe. Para ella la artesanía es un mundo sin límites.

un ser creativo y debe enfocarse en aspectos positivos. La artesanía es una forma de vida, que puede iniciar con una inversión pequeña, usando los medios del entorno, evitando ser un depredador; yo dedico mis habilidades a mis temas favoritos, la naturaleza, flora y fauna domini-cana, además, adentrándose en el folklore dominicano uno gana una gran diversidad de trabajo”. Su ac-tual producción está dirigida a la primavera.

Cuando iniciamos la conversación acerca de los retos y planes de fu-turo que suponen la creación de la Asociación de Artesanos de Santiago enseguida Elba y Giomny, se sonro-jaron y casi al unísono responden

“bueno, hay mucho en ambos lados”.

Explican que el hecho de reunir a 40 artesanos y mantenerlos activos es un gran reto que requiere perseve-rancia, ya que generalmente los arte-sanos trabajan de manera individual y no tienen buenas experiencias con el trabajo colectivo.

Comenta Giomny que un objetivo que tienen bien planteado es “lograr que los artesanos tomen conciencia del gran tesoro que tienen en las manos para realizar grandes cosas, mejorando con esto la calidad de vida del artesano e impactar positi-vamente en sus familias y la creación de nuevos empleos”.

Dentro de los aspectos observados como retos, tienen la necesidad de crear conciencia en la población

para que consuma la producción artesanal nacional y la urgencia que el artesano responda con produc-tos de calidad a esas demandas del mercado. Además, observan que se requiere una mayor difusión de la artesanía dominicana.

Finalmente, cierran la conversación con una gran motivación para invitar a las mujeres a ser innovadoras, en-riquecerse a partir de las cosas que ven día a día, agregar valor y no caer en el conformismo, agregan: “Salir de la zona de confort, las mujeres tenemos muchas habilidades y hay que seguir desarrollándolas para continuar ganando espacios en la sociedad”■

26 URBANIA

EmpodératE

línica Corominas fue la primera institución privada de servicios de salud en la región del Cibao.

Ha brindado atención médica de ma-nera ininterrumpida, todos los años por más de seis décadas. Desde sus inicios ha tenido un constante crecimiento, desarrollo e innovación, que la Clínica estimula y gestiona cada día, en la actualización tecno-lógica, servicios de calidad, trabajo en equipo, amplia experiencia y com-promiso de cinco generaciones de profesionales de la salud.

Todo comenzó un 21 de enero del año 1953, en la casa No.76 de la calle Restauración, donde el Dr. José Antonio Corominas Pepín, fundó la Clínica “Consuelo”, en homenaje a su madre. Luego se sumaron el Dr. Juan González Bueno y el Dr. Alejandro Sal-cedo, siendo el primer establecimien-to donde convergen tres consultorios a la vez y se hace medicina departa-mental en Santiago. Rápidamente, el nombre de “Consuelo” fue cediendo por el tantas veces mencionado “Clí-nica de Corominas”, identificado con el apellido de su fundador.

Clínica CorominasPatrimonio en Salud en SantiagoPor Mirtha M. Saleta

c

Fachada Clínica Corominas.

27URBANIA

EmpodératE

Tres años más tarde (1957) avanza, al construir un moderno y enorme edificio para la época, de tres niveles, en la calle Restauración No.57, dise-ñado por el arquitecto Cuqui Batista y construido por el ingeniero Rafael Corominas Pepín, pasado Ministro de Obras Públicas del país, y quien actualmente se encuentra desarro-llando la nueva etapa de ampliación.

La Clínica Corominas es un ejemplo de continua demostración y dispo-

sición por los avances y la moder-nización. Desde sus inicios aportó un modelo de salud participativo, revolucionario e incluyente. En 1972 inaugura las nuevas edificaciones, teniendo los más modernos equipos de ciencias médicas y tecnología de la época, y constituyendo también, un hito en materia de construcción de edificaciones de salud, a cargo del Ing. Corominas Pepín y los arqui-tectos Borrell, Despradel y Scheker.

Hoy en día la Clínica mantiene soste-nible su actualización tecnológica, sin perder ese extra en la calidad, pero en una calidad humanizada, gracias a una estricta selección del personal tanto médico como administrativo, acompañado de un proceso de for-mación y educación permanente.

“La Clínica Corominas tiene una cara muy humana en la atención a nuestros pacientes, en cada camillero, enfermera, médico general, especialistas y personal administrativo”.

dr. juan Ramírez Taveras

Centro de imágenes, Clínica Corominas.

Presidente de Clínica Corominas

28 URBANIA

EmpodératE

RETO

En agradecimiento a la preferencia de los usuarios, la Clínica Corominas tie-ne como reto en tres años, aumentar la capacidad de hotelería y de servi-cios a unas 300 camas y construir un edificio de parqueos, para una proyección de capacidad de unos 15 años aproximadamente. De las 110 camas que posee actualmente, se incluyen aumentar camas en emer-gencias, intensivos y camas regula-res, además la cantidad de salas de cirugía, laboratorios e imágenes. Se ha iniciado la primera etapa, pero tienen la particularidad que deben construir acuciosa y cuidadosamente

para mantener la productividad de la Clínica, como hasta ahora lo han logrado.

RESpONSAbIlIdAd SOcIAl

En el contexto de celebración de los 60 años se creó la Fundación Clínica Corominas como una respuesta más humanista con los pacientes de es-casos recursos y para trabajar desde la prevención. Esta Fundación ha realizado dos operativos importan-tes, por un lado se estuvo trabajando con la detección de cáncer de mama, donde fueron beneficiadas más de 800 mujeres, y por otro lado se llevó a cabo un operativo de Oftalmología

para la prevención de ceguera, don-de se evaluaron cientos de pacientes para detectar problemas y se encon-traron 12 casos de cataratas y todos fueron operados gratuitamente.

Por el valor y confianza que ha logra-do la Clínica Corominas, transcurrido 60 años, hace de esta institución parte del legado, tradición y ejemplo de buen servicio de nuestra socie-dad, desde el corazón de Santiago para la ciudad, la provincia y la re-gión del Cibao ■

Clínica Corominas actualmente está en proceso de certificación ISO 9001:2008 en áreas de laboratorio, emergencia e imágenes. Además gestiona la habilitación ante el Ministerio de Salud Públi-ca. Se realizan todos los cambios necesarios para la habilitación de un centro moderno de 3er y 4to nivel de atención.

La importante conquista que ha sido la Se-guridad Social para la población, ha signifi-cado una elevación del acceso a servicios de calidad.

dr. juan Ramírez TaverasPresidente de Clínica Corominas

4ideas equipo creativo

Comunicación creativa e innovación

info@4ideas.co / 809.605.8000

30 URBANIA

Circunvalación NorteMovilidad en avances y desafíosPor Reynaldo Peguero Gómez y Agustín González Morel*

MONOLITOS

* Reynaldo Peguero Gómez es director del Plan Estratégico “Santiago 2020” y máster en Planificación Te-rritorial de la Universidad Corporativa del CIDEU, Barcelona. Agustín González Morel es consultor senior del PES 2020, economista y especialista en desarrollo económico local.

30 URbANIA

31URBANIA 31URbANIA

32 URBANIA

o hay que estudiar, y mu-cho menos investigar a profundidad urbanistas y expertos como Ma-

nuel Castells, Jordi Borja y R. Yunén Zouaín, para entender que en los pasados 30 años, la edificación de la avenida Circunvalación Norte (CN), es el mejor y principal estímulo físico para que Santiago de los Caballeros crezca, se organice y se ordene acor-de a los indicadores de una ciudad emergente y sostenible, como ya la reconoce el Banco Interamerica-no de Desarrollo (BID), junto otras importantes ciudades de América Latina.

Asimismo la CN es una obra estra-tégica terminada en un tiempo sin

precedentes en la República Domi-nicana por el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), que evidenció un liderazgo decisivo del Ministro Gonzalo Castillo y de las empresas participantes.

La avenida Circunvalación Norte es una determinante urbanística histó-rica para este municipio y su entorno regional, que sin un ordenamiento territorial estricto, vigilante y riguroso, podría precipitar que el medio cons-truido arrase el medio natural del en-torno de la nueva vía. Los trabajos de construcción generaron más de 3 mil 500 empleos directos e indirectos; se conoce que con la inauguración de la avenida Circunvalación Norte, Santiago se introduce con fuerza

entre las ciudades en las que su trama viaria, o el conjunto de vías, avenidas, carreteras y calles tienen la condición de estructurar un siste-ma de movilidad urbana moderno y sostenible.

Aproximadamente el 75% de la po-blación de América Latina reside en las ciudades; y según las estimacio-nes del PES 2020, en el municipio Santiago reside más del 88%, y en la ciudad propiamente dicha, el 71.0% del total provincial.

La Circunvalación Norte (CN) es una significativa contribución a las defi-ciencias en la conectividad intraurba-na de la ciudad de Santiago que afecta unos 24.7 km² (27.0% de la superficie

N

“El impacto positivo que provocará la puesta en

servicio de la vía, tanto para la ciudad de San-

tiago y sus comunidades aledañas como para

las pertenecientes a la Línea Noroeste y la costa

norte es muy alto. Circularán cada día por la Cir-

cunvalación Norte, alrededor de diez mil vehícu-

los, con un mínimo de consumo de un galón por

unidad, lo que significará un ahorro diario de diez

mil galones, en adición al ahorro de otros cinco

mil galones por el impacto en el tránsito dentro

del municipio cabecera y zonas circundantes”.

Gonzalo castilloMinistro de Obras Públicas y

Comunicaciones (MOPyC)

33URBANIA

34 URBANIA

Indicadores de construcción• Inversión de 130 millones de dólares; •26 km de cuatro (4) carriles de 3.65 metros de

ancho, y paseo externo de 2.50 metros; •20.6 metros de ancho de la vía;•100 km/hora de velocidad de diseño; •34 pasos a desnivel; •6 distribuidores de tránsito de 2.5 km; •8 retornos direccionales; •20 rampas de acceso viales con los municipios;•2 estaciones de servicios; •1 centro de peaje; •Pavimento de concreto asfáltico; •10 centímetros de espesor de pavimento, base

de pavimento 25 cm y sub base 20 cm; •550 predios intervenidos y 1, 537,000 metros

cuadrados expropiados; y •420,000 metros cuadrados de jardinería.

total) y a 228,308 habitantes (30.0% de la población total), comercios y servicios localizados en estas áreas desconectadas entre sí.

A las desconexiones intraurbanas se agrega el estado de las vías. Se

estima que el 40% del total de las vías de la ciudad se encuentran en un estado no aceptable para el flujo vehicular. En términos generales, las peores condiciones de las vías se observan en las vías terciarias y en aquellas secundarias que a través

del tiempo han incrementado la ca-nalización de los flujos vehiculares, convirtiéndose en vías primarias desde el punto de vista de su función.

La Circunvalacón Norte permitió como externalidad positiva, la entrega en la provincia Santiago de un total de 41 obras adiciona-les, con unos 94.6 kilómetros de vialidad reconstruida y asfaltada.

Indicadores de movilidad

Indicadores de señalización, seguridad e iluminación

• Transitarán 10 mil vehículos c/24 horas; •6,500 autos-camionetas; 2,000 camiones,

800 autobuses y 700 motocicletas estimadas cada 24 horas;

•Ahorro diario de 10 mil galones; •5 mil galones ahorrados por el impacto en el

tránsito dentro del municipio; y •Reducción del 75% del tiempo, porque un

vehículo para atravesar la ciudad se llevaba 45 minutos, y ahora lo hará en 12 minutos.

•136 señales informativas; •Decenas placas reflexivas; y•Decenas vialetas de señalización.

35URBANIA

36 URBANIA

Antecedentes de la Avenida Circunvalación Norte

Avenida Circunvalación Norte, biodiversidad y zonas de vida de SantiagoLa Circunvalación Norte (CN) debe analizarse utilizando el enfoque técnico de las Clases Agrológicas del territorio de la ciudad y el mu-nicipio Santiago, estudiadas por el Ordenamiento Territorial utilizado como insumo para formular el Plan Estratégico “Santiago 2020”. La CN se extiende por la direccionalidad norte y noroeste del municipio de Santiago y los municipios de Licey, Tamboril y Villa González, transitando por zonas de las Clases Agrológicas tipo I y II, rozando la Clase VII. Esto significa que son suelos ideales para cualquier cultivo o explotación agro-pecuaria. La Clase Agrológica No. VII por el contrario tiene impedimentos para el cultivo agrícola, por presen-tar severas limitaciones y requerir manejo cuidadoso.

Sea que se considere esta clasifica-ción agrológica internacional o que se valoren los conflictos de uso de suelo en el territorio donde transcu-rre la CN por el municipio de Santia-go y su entorno, la misma es una vía que además de su contribución a la economía de Santiago y la región, es una ruta verde que transita sobre significativos recursos naturales del municipio que existen en las Unida-des Zonales de Planificación (UZP) 2, 3, 4 y 5, contempladas en el Plan de Ordenamiento Territorial del Ayun-tamiento de Santiago.

La Circunvalación se extiende para bienes materiales y servicios verdes proporcionados por la naturaleza sin alteración por parte del ser humano, que son valiosos para Santiago pues contribuyen al bienestar y el desa-rrollo directo de materias primas, mi-

nerales, alimentos; o indirectamente de servicios ecológicos indispensa-bles para la vida. La CN transcurre también por un área biodiversidad de amplia variedad de seres vivos y patrones naturales resultado de millones de años de evolución. En todo caso se observa una simbiosis armónica entre el medio natural y el medio construido durante todo el trayecto de la obra.

La Cumbre de la Tierra celebrada por Naciones Unidas en Río de Janeiro en 1992, reconoció la necesidad mundial de conciliar la preservación futura de la biodiversidad con el pro-greso humano, según criterios de sostenibilidad promulgados en el Convenio Internacional sobre la Di-versidad Biológica que fue aprobado en Nairobi el 22 de mayo de 1972.

Construcción de la primera trama de vías del Centro Histórico de Santiago.

Construcción Semianillo Av. Estrella S., Yapur D. His-panoamerica-na, Autopista Duarte.

Gobierno de Balaguer inicia construcción de 33.6 km de Av. Circunva-lación Norte (CN).

Presidente Mejía avala propuesta del empresariado local para con-curso interna-cional por el Método Built Operation and Transfers (BOT).

CDES propone al Presidente Fernández y luego al Presi-dente Mejía, crear Plan de Ordenamiento Territorial del entorno de la CN.

Se hacen estu-dios de rigor en tránsito, jurídi-co, factibilidad, peaje, ambien-tal y social para la CN.

SIGlO XvI 1970 - 1980 1984 2000 2000-2002 2001-2003

37URBANIA

Provincia de Santiago-

Zona de estudio

Nombres_Vías

Nombres_Vías

1:54,430Esc.

Digitalización: Arq. Kerman RodríguezEdición: 2014

Base cartográfica Imagen IKONOS 2004

Proyección UTM Zona 19Q

Datum: WSG84

Fuente: Unidad de geomática

del Plan de Ordenamiento Territorial

NOTA: Toda la in fo rmac ión c ont en ida en es te doc umento es de c arác te r prel iminar, e st á s uj et a a ca mbio .

Si enc ue nt ra a lgún e rro r fa vor de no ti fic ar lo a trav és del co rre o ele ct rón ico po t. kr. sa nt iago@gmai l.com.

Con el apoyo de:

Ayuntamiento del

Municipio de Santiago

AUCS: Área Urbana Consolidadade

Santiago de los Caballeros

CLASIFICACIÓN AGROLÓGICA - ÁREA URBANA CONSOLIDADA DE SANTIAGO DE LOS CABALLEROS - CIRCUNVALACIÓN NORTE

CLASE VII

CLASE II CLASE I

CLASE IV

CLASE VI

CLASE V

CLASE III

CLASE VIII

Circunvalación Norte

0 10 205Kms

NORTE

Leyenda Capacidad ProductivaClases

CLASE I CLASE IICLASE III CLASE IV CLASE V CLASE VICLASE VII CLASE VIII

VíaCircunvalación NorteÁrea Urb. Consolidada de Stgo.

Equipo técnico POT - Santiago:

SISTEMA DE INFORMACION MUNICIPAL AYUNTAMIENTO DE SANTIAGO - SIMAS

NIVEL DE CONSOLIDACION Y DIVULGACION

Arq. Kerman RodríguezArq. Juan Carlos Rodríguez

Unidad de G eomát ica

DirectorArq. Marco Gómez

Sub-DirectoraArq. Licci Tió

Arq. Bianca PérezArq. Kisbell Hernández

Unidad de Cartografía

Se realiza con-curso interna-cional basado en las normas nacionales y se adjudica obra a la empresa francesa Boy-gues.

Ministerio de Obras Públicas desconoce licitación, así como la adju-dicación de la obra a Boygues; y decide hacer la CN con recur-sos propios.

Gobierno de Fernández retoma discur-sivamente la obra y no puede cumplir por conflicto con las empresas de peaje concesio-narias.

Gobierno de Medina resuel-ve conflicto con las empre-sas de peaje y elimina las concesiones existentes.

11 de junio Ministro de Obras Públi-cas, Gonzalo Castillo reinicia los trabajos para culminar en 12 meses.

Gobierno de Medina inau-gura Circunva-lación Norte, el día 24 de febrero 2014 en el contexto del proyecto ECOVIAS para Santiago

2002-2004 2004-2008 2008-2012 2008-2012 2013 2014

Clasificación agrológica de Santiago.

38 URBANIA

Avenida Circunvalación Norte y el riesgo sísmico

La CN fue construida teniendo como referencia estudios de suelo, geo-lógicos y microzonificación sísmica ejecutados para Santiago de los Ca-balleros por el Programa SISMIN II de la Unión Europea, AECID e Instituto Geológico de España, que aportan una cartografía geotemática para Santiago. Estos estudios realizados para toda la ciudad, se lograron por una gestión directa del Consejo para el Desarrollo de Santiago (CDES)

en el contexto del Plan Estratégico 2020, la Corporación Santiago So-lidario y el Ayuntamiento del Muni-cipio ante la Unión Europea (UE) y el Gobierno dominicano.

En la construcción de la CN se valoró, además, el curso de la falla sísmica septentrional. La ciudad de Santiago se encuentra en una cuenca llena de sedimentos gruesos rodeados de fallas y fuentes sísmicas, y es una

zona vulnerable a terremotos gran-des y fallas del terreno inducidas (terremotos de efectos secundarios). Los más notables de estos efectos secundarios son los deslizamientos de tierra en áreas inestables de lade-ras, arroyos y riberas. La falla activa septentrional se encuentra justo al norte de Santiago, y presenta un peligro por la inducida de ruptura de tierra.

Provincia de Santiago-

Área Urbana Consolidada de Santiago

Nombres_Vías

Nombres_Vías

1:20,539Esc.

Digitalización: Arq. Kerman RodríguezEdición: 2014

Base cartográfica Imagen IKONOS 2004

Proyección UTM Zona 19Q

Datum: WSG84

Fuente: Unidad de geomática

del Plan de Ordenamiento Territorial

NOTA: Toda la in fo rmac ión c ont en ida en es te doc umento es de c arác te r prel iminar, e st á s uj et a a ca mbio .

Si enc ue nt ra a lgún e rro r fa vor de no ti fic ar lo a trav és del co rre o ele ct rón ico po t. kr. sa nt iago@gmai l.com.

Con el apoyo de:

Ayuntamiento del

Municipio de Santiago

MICROSONIFICACIÓN SÍSMICA - ÁREA URBANA CONSOLIDADA DE SANTIAGO DE LOS CABALLEROS - CIRCUNVALACIÓN NORTE

0 4 82Kms

NORTE

Leyenda Microsonificación Sísmica

00.011012131416181920

VíaCircunvalación NorteRastro Activo Zona Falla Sep.

Equipo técnico POT - Santiago:

SISTEMA DE INFORMACION MUNICIPAL AYUNTAMIENTO DE SANTIAGO - SIMAS

NIVEL DE CONSOLIDACION Y DIVULGACION

Arq. Kerman RodríguezArq. Juan Carlos Rodríguez

Unidad de G eomát ica

DirectorArq. Marco Gómez

Sub-DirectoraArq. Licci Tió

Arq. Bianca PérezArq. Kisbell Hernández

Unidad de Cartografía

Av. Estrella Sadhalá

Aut. Joaquín Balaguer

Aut. Duarte

Carr. Stgo. - Licey

Av. Juan Pablo Duarte

Carr.

Lup

erón

Av. 27 de Febrero

Av. Hispanoamericana

Av. P

adre

Las

Cas

as

Av. H

atue

y

Av. Y

apur

Dum

it

Rastro Activo Zona de Falla Septentrional

Circunvalación Norte

Circunvalación N

orte

Microzonificación sísmica, área urbana consolidada de Santiago de los Caballeros - Circunvalación Norte.

39URBANIA

“La Circunvalación Norte es una obra prioritaria

de altísima calidad, un verdadero paseo ecológi-

co y verde que introduce con fuerza a Santiago de

los Caballeros en su desarrollo urbanístico como

una gran metrópolis del Caribe y Centroamérica.

Una obra de la mejor ingeniería de movilidad ur-

bana nacional e internacional posible, que supo

resolver con inteligencia constructiva y visión, la

mayoría de los desafíos estructurales, sociales y

técnicos que enfrentó”.Manuel Estrella

Presidente Grupo Estrella

40 URbANIA

URbANIA 41

Está demostrado que la construcción de vías para conexión es uno de los principales determinantes del crecimiento eco-nómico, urbanización y edificación de residencias, negocios, estaciones de combustibles, paradas de buses, líneas de metro, centros comerciales, hospitales, escuelas, empresas de servicios y más.

42 URBANIA

Avenida Circunvalación Norte: el futuro deseableLa CN es un aporte a la calidad y es-tructuración de la red vial, así como la conexión y la imagen de diferentes unidades zonales y territorios de pla-nificación de la ciudad con las activi-dades productivas. Su construcción quedaría sin logicidad territorial, ni urbanística, si no se optimiza el ser-vicio de transporte de manera que sea accesible a todos y disminuya el impacto ambiental. Hay desafíos como proyecto estratégico para que logre más convergencia y armonía con su entorno socio-ecológico.

En este orden son parte del futuro deseable los siguientes escenarios:

•Facilitar las obras de conexión y áreas verdes pendientes.

•Mejor la calidad de la red vial (superficie de rodamiento, seña-lización e iluminación).

•Contribuir a relanzar la colecti-vización del transporte público.

•Apoyar el ordenamiento de los servicios de taxis y buses.

•Estimular la educación vial de los santiagueros.

•Mejorar imagen y establecer visitas guiadas de turistas y visitantes.

•Permitir plantear terminales de autobuses interurbanos fuera del centro de la ciudad.

•Apoyar la definición de un Régimen de Movilidad Urbana Sostenible ■

“La avenida Circunvalación Norte permitirá crear

un Consejo Público-Privado para la Protección

del Paseo Ambiental y Ecológico de su entorno.

Debemos asegurar el aprovechamiento público

de los recursos naturales, bosque, vegetación,

fauna, cuencas hidrográficas, zonas acuíferas y

la biodiversidad del ecosistema. Proteger el pai-

saje natural y los vestigios arqueológicos exis-

tentes, generando nuevas oportunidades para

el turismo verde”. carlos A. fondeurPresidente del Consejo para el Desa-rrollo Estratégico de Santiago (CDES).

43URBANIA

44 URBANIA

AcupunturA urbAnA

Parque Ecológico Las LagunasOasis de emociones y vida

44 URbANIA

ACUPUNTURA URBANA

Por Luís Martínez Polanco*

*Director Ejecutivo Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI). Posgrado en Ecología y Ambiente Urbano

El Parque Ecológico Las Lagunas es uno de los atractivos eco tu-rísticos de la provincia Santiago. Este maravilloso ecosistema nos sumerge en el sincretismo de un fantástico mundo contemplativo entre lo abstracto y lo real, destilando el aroma de la flor, musita-da por la magia envolvente del canto del barrancolí, el silbido del colibrí y el trinar del ruiseñor.

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ACUPUNTURA URBANA

l Parque Ecológico Las Lagunas, se encuentra situado en el municipio de Villa González, entre

las coordenadas 19º y 20º latitud nor-te y entre los 70º y 72º longitud oeste, en el centro de la región del Cibao, en la parte sur de la cordillera Septen-trional sirviendo de pie de monte al Pico Diego de Ocampo. A solo diez kilómetros, al oeste de la ciudad de Santiago de los Caballeros, R.D.

Es un proyecto que se desarrolla en un ámbito territorial de 215 tareas, estructurado sobre la base de un sendero diseñado para la interpre-

tación de la naturaleza. Recorre un perímetro de 2,100 metros linea-les, interconectando las áreas de: administración, exposiciones, con-ferencias, recreación, educación, experimentación, torres de control y observatorio de aves. Esta inicia-tiva que está aún en construcción, facilita las visitas y actividades gru-pales y muestra su valor escénico y paisajístico.

Este Parque es un reducto de bosque transicional de seco a hú-medo, permanece en condiciones naturales poco impactado. Es un espacio multidimensional concebido

como laboratorio ecosistémico socio-ambiental y atractivo eco turístico, que privilegia la multiplicidad de la vida, cuyos ejes transversales son: salud, recreación, educación e in-vestigación.

Este espacio está llamado a conver-tirse, en el referente socio-ambiental más importante de la región del Ci-bao, pues no existe otro municipio con esta potencialidad: “un parque ecológico en medio de la ciudad”, que pone a disposición de sus visi-tantes una novedosa propuesta de turismo verde donde el medio na-tural y el construido se entrecruzan.

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ACUPUNTURA URBANA

IMpORTANcIA dEl pARqUE EcOlÓGIcO lAS lAGUNAS:

Es un activo ecológico invaluable junto al Pico Diego de Ocampo, con-forman el más importante pulmón verde de la zona, filtro purificador del aire, alfombra verde retenedora de humedad, productor de oxígeno respirable, sumidero de carbono, controlador de temperatura, control natural de plagas y enfermedades. Ecosistema poseedor de gran diversi-dad biológica cuyas riquezas de fauna y flora con alto nivel de endemismo, lo sitúa por encima de cualquier am-

biente continental por más diverso que sea y lo proyecta como un punto de atracción eco turístico de alta significancia y conectividad.

El Parque en términos recreativos permite disfrutar de una placentera caminata bajo el verde manto ar-bóreo y una suave brisa. Un paseo sobre ruedas utilizando la ciclovía proyectada. Facilita el disfrute de amenas conversaciones debajo de las sombras del samán. Como recur-so pedagógico permite desarrollar diversas actividades que propician el aprendizaje: giras cognoscitivas,

rallys ecológicos, cursos, charlas y talleres de capacitación en aulas de exposición y experimentación vir-tuales, que eleva el conocimiento, la comprensión y funcionamiento de este ecosistema.

lA dEfENSA dEl vERdE:

Los terrenos que hoy ocupa el Par-que Ecológico Las Lagunas pertene-cían a la Compañía Anónima Tabaca-lera. El Grupo Ecológico Las Lagunas fundado en 1991, fijó sus ojos insti-tucionales en esos terrenos, atraído por la conservación que exhibía ese

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reducto boscoso. Los ecologistas lo demandaron incesantemente para tales fines, logrando sus objetivos.

En 1997 se crea la Ley 141-97, sobre Reforma a las Empresas Públicas, un año más tarde, a raíz del proceso de privatización y capitalización de la Tabacalera, el Grupo Ecológico logra unificar criterios y voluntades en torno a la demanda. La socie-dad civil, ecologistas, iglesia católica, ayuntamiento y empresas privadas logran adjudicarlo a nombre de la Dirección Nacional de Parques, bajo la tutela del Grupo Ecológico Las Lagunas que a la sazón no tenía personería jurídica.

A pesar de que estos terrenos siem-pre fueron apetecidos por ciertos sectores inmobiliarios al amparo de las políticas clientelares. Franklin Toribio y el Grupo Ecológico vieron

oportunidades para las presentes y futuras generaciones. El proceso ge-neró grandes presiones sociales que culminaron en una alianza estratégi-ca que facilitara la preservación del área. En agosto del 2008 se fundó el Patronato del Parque Ecológico Las Lagunas de Villa González, que es el órgano social rector de este espacio.

El Patronato es hoy un ente social pro-activo, colegiado e integrado por representantes de instituciones de la sociedad civil, religiosas, ecolo-gistas, asociaciones empresariales y entes gubernamentales. Es un propulsor del proyecto que propicia la educación, creación y recreación de una cultura preservacionista, el uso sostenible y la convergencia de actores socio-biológicos sin degradar los recursos naturales, violentar los procesos ecológicos, ni fragmentar los hábitats naturales.

Los arquitectos Julio Corral y Evelio Toribio de la Fundación Framboyán, prepararon la propuesta: Revalora-ción Paisajística y Arquitectónica del Parque Ecológico Las Lagunas. Con-sensuada y valorada por el Patronato del Parque, el Ministerio Ambiente y Recursos Naturales y el Fondo Patri-monial de las Empresas Reformadas (FONPER) como ente de financiación.

La inversión de FONPER es oportuna y significativa, pues ha redimensio-nado el proyecto en términos de sus infraestructuras físicas e igualmente impacta en las fuerzas vivas de la zona, quienes ahora se colocan de frente al Parque y participan con entusiasmo en la consolidación y desarrollo conceptual de proyecto ■

La riqueza biológica muestra la no-toria presencia de insectos, reptiles, anfibios y aves como: barrancolí, colibrí, periquito, cuatrojos, ruise-ñor, cuyaya, lechuza, pájaro bobo, carpintero, cigua palmera, rola, tór-tola, pega palo, cotorra, entre otras. De igual manera se destacan espe-cies de la flora: mango, guanábana, naranja, frijolito, cedro, campeche, guácima, mora, guárana, muñeco, palma real y cana, aroma, mara, samán, roble, guayacán, caya, cao-ba, palo de leche, higüero, jobo de puerco, majagua, almacigo, cam-brón, anacahuita, algarrobo, y más.

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EmpodératE

l emprendimiento en un principio fue un conjunto de iniciativas esporádicas, esforzadas y aisladas ori-ginadas desde diferentes

organizaciones públicas y privadas, lideradas por emprendedores que conquistaban nuevos emprende-dores y con quienes, con el tiempo, se fueron rotando en otros círculos, instituciones y comunidades, los ro-les y responsabilidad de promover el espíritu innovador e industrioso, poniendo en escena a nuevos em-prendedores y proyectos de empren-dimiento.

Los inicios fueron años de inten-tos, logros, fracasos y más intentos. Mientras esos emprendedores del país se hacían viejos en la lucha, incansablemente contagiábamos a más de un ingenuo creyente en lide-razgo y lo arrastrábamos al empren-dimiento, con nuestros discursos, charlas, talleres, concursos y otros. Nacían así, jóvenes con el ímpetu

envidiable de nuestros mejores años, también eran descubiertos y aprove-chados. Emprendedores con rasgos y resultados muy buenos e increíbles, ajenos al día a día en cada rincón de la isla. Sin lugar a dudas, ambos nos han llenado de mil y una expe-riencias capaces de conmovernos y colmándonos de satisfacción.

“Ver nacer emprendedores, apasio-nados, decididos y perseverantes, devuelve a cualquiera la fe de que el cambio que merecemos en nuestro país y en nuestras vidas, es posible, no importa cuándo, ni dónde, este llegará, y por eso vale toda la dedi-cación y entrega”.

Innumerables son las propuestas y apuestas innovadoras que veteranos materializamos en la última década, más y más difíciles las de aquellos quienes nos inspiraron, e invalora-bles para todos el sinfín de horas, viajes, certificaciones, intercambios, discusiones y complicidades, dedi-

cadas a “aprender a emprender y aprender a enseñar a emprender”.

Sin embargo, aquello que todos supimos siempre y nos parecía in-alcanzable, aquel grito que dormía y rugía desde su silencio en medio del ir y venir, era que para que el logro sea significativo, para hablar de cultura emprendedora en la Repú-blica, debíamos unirnos en una sola voz, en un sólo sistema, en una red coherente, en un plan estratégico, y que no podía dividirse o atribuirse a un organismo o a una persona, sino a una política pública formulada desde la visión emprendedora de un gobierno o desde sus entrañas.

Graciosamente, a punto de desfalle-cer los ánimos, ese ha sido el fruto que se viene materializando en los últimos meses, desde la integración de emprendimientos de gran impac-to, cobertura, e innovación a cargo de “jóvenes emprendedores natos”, el apoyo empresarial, y la visión de

Por Chiarina Zárate*

De emprendedores a emprendimiento en República Dominicana

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*Consultor-Coach-Trainer Zaga Group “Transformadores de Comportamientos” Empresa Consultora en Compor-tamiento Individual y Desarrollo Organizacional.

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EmpodératE

los líderes que actualmente traba-jan enfocada e incansablemente desde el Ministerio de Industria y Comercio por construir la sinergia, sistematización y estrategia nacional de emprendimiento de la República Dominicana.

Instituciones como el Instituto Tecno-lógico de las Américas (ITLA), Parque Cibernético, JCI, MESCyT, INFOTEP, PUCMM, MIC, siempre impulsaron el emprendimiento y edificaron per-manentemente la cultura emprende-dora. Con ellos hemos sido testigos de EMPRETEC, Best Business Plan,

Competencia de Planes de Negocios Universitarios, Reto Emprendedor, y somos testigos del CITAM, PUCMM Emprende, y con seguridad innu-merables otros David con proyectos Goliat que no alcanzo a nombrar.

Gracias a todos, hoy estamos frente a lo que debe ser, un Ecosistema Emprendedor Nacional.

“Los emprendedores aprendemos del amor adictivo por la vida, del valor irrenunciable por alcanzar nuestras metas, y sobre todo, de la convicción por vencer las adversidades, que

estamos hechos de madera de bar-co, esa que se hace noble en cada viaje, de puerto en puerto, que con el tiempo se hace simple y fuerte a la vez, que guarda historias que se hacen leyendas para otros, y que mueven la vista de corazones de fuego que reconocen en sí la chispa que los hará llegar al sol” ■

¡Sigue el desarrollo estrátegico de Santiago!

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EmpodératE

Código Calle con Addis BurgosPeriodismo de investigación se empodera desde el CibaoPor Lusverlyn Arias

obradas son las razones para proyectar y valorar el trabajo dedicado, profesio-nal e impecable de Código

Calle, desde la gran metrópolis de la región del Cibao, Santiago de los Caballeros.

Es un programa de periodismo de investigación que desde sus inicios en el año 2012, se ha posicionado en la preferencia de muchos tele-videntes. Se ha empoderado con trabajos científicos y objetivos de trascendencia nacional e interna-cional.

La mochila de experiencias, habili-dades y conocimientos que posee su productora y conductora, Addis Burgos, se suma al equipo huma-no de Código Calle, fortaleciendo el liderazgo y buena referencia de su reglón. Asimismo, a este engra-naje de éxitos sostenibles se une el apoyo incondicional de Teleuniverso, desplegado por su director general, Amaury Polanco y el equipo del De-partamento de Prensa.

“Nosotros comenzamos con dos per-sonas: un camarógrafo y yo. En la marcha encontramos jóvenes pro-fesionales que se sentían identifica-

dos con nuestro trabajo, y por otro lado, desafiamos las precariedades iniciales”. Hoy día forman parte de Código Calle con Addis Burgos: Indira Vásquez, coordinadora y reportera; Elizabeth Almonte, reportera; José

Manuel de la Cruz, camarógrafo y Stalin Vélez, editor. Talentos cibae-ños de pura cepa, una clase profe-sional que juega su rol y compromiso social.

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EmpodératE

Addis indica que la plusvalía del pro-grama semanal Código Calle es que el Cibao cuenta con su propia inicia-tiva de periodismo de investigación porque los problemas de esta región acontecen aquí. Durante años se había suplicado la atención de los programas de Santo Domingo para que atendieran algún caso de sig-nificación para la opinión pública, ahora Código Calle por el contrario, no se queda sólo en la región sino que logra trascendencia nacional.

De igual forma se distingue por la variedad de su oferta. No se encasi-lla en la agenda política y los casos de corrupción y clientelismo, que tal como señala la productora y conduc-tora de Código Calle, “suelen agobiar sin ningún resultado, aunque esto forme parte de los hallazgos y de la responsabilidad que se delega en un programa de investigación”. Se busca que este espacio sea más hu-mano y social, y que al mismo tiempo

la gente aprenda y se sensibilice con alguna historia.

Su reciente nominación a los Pre-mios Soberano por la Asociación de Cronistas de Arte (ACROARTE) en la categoría de Programa de Investiga-

ción, vino a reconocer este espacio televisivo en sus estándares de ca-lidad, producción y competitividad para representar a escala nacional en la misma categoría de programas con una amplia trayectoria y tradi-ción en el país.

Sin dudas, Código Calle es un pala-dín de los medios de comunicación y un pionero en el periodismo de inves-tigación del Cibao. Con esta iniciativa se demuestra que con pasión y amor por lo que se hace, se acumulan los ingredientes ideales que fortalecen cada día las virtudes internas de un buen comunicador: profesionalidad, credibilidad y calidad ■

“No puedo aspirar a un país de calidad, si yo no soy de calidad”

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Responsabilidad social

IPISAInnovación educativa con responsabilidad social Por Adriana Badía

PISA surge en 1988 en la zona sur de la ciudad, denominada hoy Unidad Zonal de Planifi-cación No. 5 conformada por Barrio Lindo, Barrio Obrero, Za-

marrilla, Villa Olímpica, entre otros barrios, gracias a un financiamiento del Banco Mundial (BM) gestionado por la Arquidiócesis Metropolitana de Santiago para el diseño y cons-trucción de este Politécnico.

Desde su inicio ha sido maneja-do por Sacerdotes Salesianos y al considerar la demanda de la oferta educativa del mismo, poco después se crea el Instituto Don Bosco, orien-tado a otra Unidad de Planificación de la ciudad, la No. 6, que contiene a los barrios Pekín, Cristo Rey, Los Jazmines y Corea, entre otros 25 barrios del sector.

Ley General de Educación (66-97) garantiza el derecho de todos los habitantes de República Dominicana a los estudios, no obstante según el diagnóstico del Plan Estratégico de Santiago 2020, muchos jóvenes deciden no cursar el nivel medio por razones sociales y económicas, y so-bre todo porque este nivel no es de

carácter obligatorio. Este factor ha degenerado brechas e inequidades sociales en la ciudad de Santiago y en la República Dominicana. La Población en Edad de Trabajar (PEA) de la provincia está formada por al-rededor de unos 565,685 mil pobla-dores de un total de de 1,219,844

habitantes estimados. De estos más de 35.0% son jóvenes menores de 20 años que demandan empleos en las empresas locales.

En este escenario social y poblacio-nal se puede contar con un rayo de luz: el Instituto Politécnico Industrial

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Clase de costura.

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Responsabilidad social

Salesiano (IPISA). Tiene 25 años de servicio a la comunidad en Santia-go, ofreciendo educación integral en tres aspectos claves: académico, técnico y valores. Con la llegada de los Salesianos al país en 1935, se marcó a un punto de cambio en la oferta educativa, inicialmente en

Santo domingo y actualmente radi-cado en Santiago y La Vega.

Estos centros se crearon coheren-temente con las necesidades del empresariado de la región Norte al ofrecer técnicos preparados en to-das las necesidades y formados bajo

la metodología de “buenos cristianos y honrados ciudadanos”.

En sus inicios el Politécnico contó con cinco talleres principales:

• Ebanistería (Diseño, Construcción y Ensamblaje de Muebles),

Curso de mecánica.

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Responsabilidad social

• Electricidad (Instalación y Man-tenimiento Eléctrico),

• Electrónica Industrial, • Mecánica Automotriz y • Mecánica Industrial.

Al segundo año de IPISA, se abre el taller de Corte y Confección (Diseño y Confección de Modas) para las jóvenes de sexo femenino y para el 2007, se integran los talleres de servicio en Informática y en Contabi-lidad y Finanzas, ofreciendo de esta forma una mayor gama de profesio-nales ante las demandas del sector. De igual manera, en 2004 se inició la formación de técnicos básicos a través de la Unidad de Educación Continuada (UEC), gracias a un acuer-do con INFOTEP para jóvenes más necesitados, clases impartidas en tandas nocturnas.

Además de formar personas capa-citadas para integrarse a la vida productiva, también este centro in-vierte en su crecimiento individual e institucional para mantenerse a la vanguardia, de acuerdo a las com-petencias demandadas por el sector productivo, presentando una entidad moderna que se corresponde con el sentido vanguardista e innovador de Santiago. Los estudiantes de IPISA cuentan con un acompañamiento personalizado de parte de los profe-sores, visitas a empresas y museos. Asimismo tienen una Pastoral Ju-venil activa, formada por otros jóve-nes sobresalientes para promover la participación en las fiestas reli-giosas, los deportes, las artes y los valores cristianos, desarrollando así

una cultura de salud mental, física y emocional en los estudiantes.

Por otro lado, IPISA agradece a las asociaciones y empresas que se han mantenido a su lado, tales como AI-REN, Fundación Inicia, Escuela de Directores, Ministerio de Educación, Asociación Cibao, Club Rotario y Bien-estar Estudiantil, entre otras, que contribuyen a mantener este centro educativo durante su trayectoria de excelencia durante sus 25 años.

En cuanto a sus planes futuros, el Politécnico tiene grandes sueños:

“Planeamos incluir más talleres para la mecatrónica y también para las áreas de las artes y la comunicación.

Queremos construir nuevos espacios, con mejores equipos de acuerdo a lo moderno para el laboratorio de Informática, de Contabilidad y finanzas, pues ahora solo usamos aulas generales. Buscamos ampliar el centro para albergar más jóvenes. Contamos con un proyecto vía Don Bosco Cooperación Internacional a través de los Salesianos para adqui-rir máquinas millonarias en beneficio de los estudiantes y los talleres, de forma que la sociedad de Santiago pueda equipar mejor los espacios de aprendizaje. Cuando cuidamos nuestra casa, cuidamos la ciudad.” comentó el Padre Jesús Baltasar Santana ■

Taller de mecánica.

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Responsabilidad social

EGRESAdOS y SAlIdAS lAbORAlES

Según la Oficina de Pasantías e Inserción Laboral de IPISA, las estadísticas de colocación de la promoción de estudiantes que egresó en el año escolar 2012-2013, de la cual 181 estudiantes realizaron su práctica laboral en distintas empresas de la zona norte en el período julio-septiembre 2013.

En virtud del seguimiento realizado con dichos jóvenes, pasado 4 meses, a la fecha ha sido contactado el 46%, es decir 83 jóvenes de este grupo y se confirmó que un 29% de estos está trabajando actualmente, 14% del grupo trabaja en la misma empresa donde hizo pasantía, el 14% está buscando empleo y un 57% prefiere solo estudiar.

“Esta institución le ha dado un impulso a San-tiago y al Cibao. Aquí se trabaja fomentando bue-nos ciudadanos profesio-nal y espiritualmente para así desarrollarnos efecti-vamente en el entorno

laboral y universitario. Estoy orgulloso de formar parte de IPISA”.

jean carlos Martínez, 4to de contabilidad y finanzas, 17 años.

“Trabajo el contenido aca-démico pero con formación en valores y proyecciones laborales. Los chicos desde que inician son activos en el reflejo de conocimientos, socialización, distinción y liderazgo. Como docente,

egresada y madre de alumnos en IPISA estoy satis-fecha con mi experiencia aquí, ya que funge como casa, escuela, patio e iglesia”.

jocelyn Estrella, profesora de lengua Española, 6 años de docencia.

“Formar parte de la familia IPISA me ha ayudado en el desarrollo de mis cua-lidades hasta el punto de representarlos en eventos y foros internacionales. Lo que siembran hay que co-secharlo, aparte de que

me han ayudado a encontrar mi verdadera vocación de vida y por eso les estoy agradecido”.

josé daniel Rosa, 4to de Mecánica Automotriz, 17 años.

“En esta institución nos relacionamos con la me-todología Don Bosco que consiste en identificarse con los jóvenes, sus fami-lias, crear confianza y dar-les seguimiento si presen-tan problemas de alguna

índole. Trabajamos los valores, la responsabilidad y el respeto para asegurar un buen desempeño en las empresas”.

cristian Rodríguez, profesor en formación Inte-gral, Humana y Religiosa, 10 años de docencia.

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EmpodératE

Hoyo de Lima IndustrialMedio siglo de calidad, prestigio y tradición empresarial

medio camino de conver-tirse en una significati-va empresa centenaria, Hoyo de Lima Industrial,

S. A. (HLI) ha crecido en la Ciudad Corazón caracterizándose por su trayectoria y larga estela de calidad en la fabricación de materiales para construcción.

En su historia se hace visible la permanente evolución en el tiempo, gracias a una joven visionaria firma de ingenieros bajo el nombre Mu-ñoz, Mera y Fondeur. Desde el año 1962 hasta la fecha, ha creado una historia institucional que siempre se diversifica y supera expectativas en la construcción dominicana y el mercado.

lOS 60’S:

Iniciando su producción con 30 em-pleados, HLI apuesta a los blocks, tuberías de hormigón, mosaicos de cemento y adquisición de maquinaria de punta. Cuatro años después acoge una planta de agregados dirigida a la creación de gravilla y arena, crean-do mezcla uniforme. Poco después contaban con el único laboratorio de Pruebas para Tuberías de Hormigón, a fin de asegurar el nivel de calidad prometido.

lOS 70’S:

Para entonces, HLI crea Talleres de Mantenimiento para sus equipos, instalaciones y maquinarias. En efecto, le sirvieron bien estas ini-ciativas pues para aquel entonces las ciudades dominicanas inician las construcciones de avenidas y edifi-caciones más altas. Para el 1974 la empresa coloca una oficina en

Santo Domingo, acercándose a un mayor público.

lOS 80’S:

Se crea un Sindicato Autónomo de Trabajadores de Hoyo de Lima Indus-trial, S.A. (SITRAHOLI), generando de esta forma unidad y un ambiente de diálogo entre los miembros de la empresa.

A

Ovidio Henderson, Gerente de Negocios.

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EmpodératE

lOS 90’S:

Para 1992 las novedades continúan con el crecimiento de la empresa y se incorpora una planta para el Hormigón Asfáltico Caliente y un la-boratorio de pruebas para el diseño de mezcla asfáltica y la evaluación de la misma, completando de esta

forma sus líneas de pavimentos para el 95 cuando se inicia la producción de adoquines, ladrillos y herramien-tas de diseño no contempladas para otros pavimentos.

Seguido, introducen las estructuras de Concreto Prefabricado Pre o Post Tenzados, estas representaban un

avance por sus diversas opciones de aplicación brindando la misma segu-ridad y un sistema de construcción más económico y eficiente. En 1998, vuelve a sus raíces e instala una moderna Planta de Blocks Ultrapac II, con la capacidad de aumentar los volúmenes de producción con un mínimo de mano de obra.

“El mayor valor que tenemos es la garantía de calidad. Los clientes lo dicen usualmente y ellos necesitan esa seguridad. Producimos agregados y esto se usa para todos nuestros productos. Es un pro-ducto bondadoso y siempre se hace bien.”

Ovidio HendersonGerente de Negocios

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clIMA lAbORAl:

Hoy la empresa es una gran familia de profesionales, técnicos y obreros calificados. Por iniciativa propia, la empresa ofrece amplios beneficios sociales a los empleados y familias, incluyendo becas de estudios, pla-nes de capacitación y desarrollo, donaciones y beneficios extraordi-narios: “Se ha trabajado en el tiempo, el clima laboral aquí promueve la longevidad laboral. La gente no se va. Aparte de esto, tenemos un Premio a la Lealtad los cuales se entregan cada año a los trabajadores que cumplen 5, 10, 15, 20, 25 y más de 30 años. Yo apenas llevo 14 pero cuando vemos que hay personas ganándose el Premio a la Lealtad por más de 30 años en la empresa y no tienen prisa en irse, eso dice algo” expresó el Sr. Henderson.

pROdUccIÓN GENERAl:

“Nuestra producción mensual ronda entre un 60% de concreto, los blo-ques son 20%, el otro 20% se distri-buye en hormigón, gravilla, agrega-dos y demás productos y servicios. También HLI hace supervisión de obras gratuitamente, hacemos las medidas, especialmente a empresas amigas. A algunas de zonas francas se les han reparado las calles, por el asfalto que requieran. El servicio más significativo es la colocación de concreto, contamos con una brigada de colocación muy completa”.

fAMA NAcIONAl:

“La presencia se mantiene no sólo en Santiago, es excelente en gran parte del Cibao, en ciudades como: La Vega, Moca, San Francisco de Macorís, Puerto Plata, Esperanza y Mao. Esto es certero pues no hay

objeción de parte de los clientes, el nombre Hoyo de Lima Industrial vale mucho a nivel nacional”, agregó Henderson.

“Hemos sido testigos de la capacidad de reinvención y adaptación a los tiempos, ya que hoy en día puede llegar a un público nacional e inter-nacional”. Cuenta con una cartera de más de 250 productos y servicios, liderando más de 200 trabajadores, profesionales, técnicos y obreros, y un sólido apoyo a la comunidad con sus iniciativas para con los em-pleados” ■

Clínica Corominas, S. A., desde sus inicios ha aplicado una política incluyente, abriendo espacio a los médicos jóvenes con formación científica y valores éticos, lo que mantiene una renovación constante de su equipo humano, de manera que se conjugan la experiencia de las generaciones previas con los conocimientos más actualizados, la capacidad de servicio y el ímpetu de las generaciones jóvenes proyectándose siempre como una institución remozada e impregnada de vasta experiencia lo que garantiza la máxima eficiencia de los servicios.

Hoy damos gracias a Dios y a la población de toda la región, por los seis decenios de logros y realizaciones transcu-rridos, manteniendo la actualización profesional y tecnológica constantes, siempre apegados a los valores éticos y la vocación en beneficio de la salud.