Construcción de proyectos inmobiliarios

Lastrado, asfalto en frío, asfalto en caliente, pavimento rígido

Construcción de vías, carreteras y plataformas

Viviendas particulares y construcciones escolares

Construcción de campamentos y obras civiles

Consultoría, diseño planificación, topografía

Urbanizaciones, lotizaciones

•Económico: tasas de interés bancario altas.

•Social: tasa de desempleo disminuyó , migración, población quiteña con poder adquisitivo (clase media. Media alta y alta)

•Político: incertidumbre en el futuro socio- político, SRI.

• Legal: ordenanzas municipales

• Tecnológico: pagina web, maquinaria renovada cada 2 años.

•Ecológico: premisos de construcción, sensible medio ambiente.

MACRO

•Nuevos competidores: Andino & Asociados.

•Proveedores: gran variedad para elegir en precios (ANDEC, ALMACENES VEGA, KIWI)

•Productos sustitutos : estructuras prefabricadas, madera o hierro.

•Consumidores: gran competencia en precios, necesidades de los cliente.

•Rivalidad entre competidores: diferenciación (producto y serv. De calidad)

MICRO

FORTALEZAS

•Buenos precios y facilidad de financiamiento directo

•Facilidad de escoger acabados al gusto del cliente

•Viviendas y servicios adicionales para todo tipo de clientes

•Casas que ofrecen espacios más cómodos y grandes

OPORTUNIDADES:

•Variedad de empresas productoras de materiales para elegir y exigir calidad y precio (materia prima)

•Demanda creciente en el sector

•Capacidad de compra del segmento

•Facilidad que ofrecen entidades públicas y privadas de otorgar créditos para vivienda (apoyo gobierno)

DEBILIDADES:

•Poca diversificación

•Poca publicidad

•Oficinas de venta ubicadas en un sector poco comercial

AMENAZAS:

Competencia: variedad de empresas constructoras

Productos sustitutos de bajo precio

(hierro, madera, prefabricados)

Mayor demanda en viviendas populares

Mis principales AMENAZAS, son las distintas constructoras que compiten en el mercado, ya que debido al incremento en la demanda de viviendas, estas a su vez también se han multiplicado, pero Velástegui Cerón & Asociados construcciones a pesar de tener la fabricación de viviendas como servicio y producto principal, tiene actividades que también generan gran parte de los ganancias para la empresa.

Se toma en cuenta como amenaza también a los productos sustitutos

Las OPORTUNIDADES que debo tomar en cuenta para este análisis es el gran incremento en la demanda de viviendas y en general en el sector de la construcción, así también el apoyo del gobierno para esta industria y la amplia variedad de proveedores con los que se puede trabajar.

Matriz PEEA

De acuerdo con la matriz PEEA, tomamos en

cuenta los factores externos e internos de la

empresa, podemos ver que tenemos una

mediana fortaleza en la industria y una media

atractiva en el ambiente, por lo cual se debe

aplicar estrategias competitivas.

Producto existente-mercado existente:

Se podría aplicar la estrategia de penetración de mercado

en la cual hago mayor publicidad en ferias de la vivienda,

revistas, etc y reduzco los precios para poder competir en

el mercado, sin dejar de enfocarme en mi segmento, pero

tratando de atraer a los clientes de la competencia y a mis

clientes potenciales ofreciéndoles promociones o

descuentos por su compra

MATRIZ DE ANSOFF

En esta Matriz nuestra empresa tiene una alta diferenciación, por

lo cual tiene un bajo liderazgo en costos, por lo cual debe

conservar la calidad en las viviendas que ofrece y tratar de

aumentar la productividad, es decir el número de casas

construidas.

ANALISIS ESTRATEGICO

SEGMENTACION:

• El segmento meta de Velástegui Cerón y Asociados construcciones es personas de 25 años en adelante, de un nivel socioeconómico medio, medio alto, y alto la cual es el 16% de la población con ingresos mensuales de 500 a más de 2500, de distinto sexo.