cinco claves para convertirse en un líder motivador

8/17/2019 Cinco Claves Para Convertirse en Un Líder Motivador

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Cinco claves para convertirse enun líder motivador

• Hay que saber corregir los errores de los empleados con tacto

Un emprendedor es, ante todo, un líder, alguien con la

responsabilidad y el poder de tomar decisiones. Y entre las

mismas no solo están las relativas a la idea de negocio, los

productos que ofrezca o el estado de las cuentas, sino que un

buen líder también debe velar porque sus empleados den lo

mejor de sí mismos.

Ser un mal líder es fácil, no requiere esfuerzos. ero para ser un

líder motivador, que inspire a los demás, !ay que aplicarse más,

aunque los resultados merecen la pena, como se"ala Soy

Entrepeneur # mejorará el clima laboral, y mejorará eldesempe"o tanto individual como en grupo.

ara lograr que los más validos den lo mejor de ellos, y que el

resto no se queden atrás, !ay cinco aspectos que se pueden

desarrollar.

$. %otivaci&n personalizada

'ay trabajadores talentosos que pueden estar bloqueados, por

miedo o frustraci&n, que les impiden dar lo mejor de sí mismos,

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ya que provocan desmotivaci&n para !acer las tareas. or ello,

!ay que tratar de aplicar una motivaci&n personalizada a cada

empleado. (onsta de tres simples pasos# generar un clima de

con)anza, para poder !ablar con libertad y tranquilidad*preguntar directamente por su problema o problemas* y

convertirse en un guía que le ayude a superar esos problemas.

+. (ompartir anécdotas personales

'ablar con los trabajadores sobre la forma en la que aprendi&

ciertas cosas de la vida o del trabajo, como se superaron

obstáculos, les permite creer que las cosas son posibles. Se

convertirá usted mismo en una referencia para ellos.

. -econocer el trabajo bien !ec!o

(uando alguien !aga de manera ecelentemente su trabajo, o

!aya aplicado el máimo esfuerzo, es muy positivo felicitarle por

ello. Un buen trabajo siempre debe notarse.

/. (orregir con inteligencia

(uando un colaborador falla, !ay que saber corregirlo, para noprovocar desmotivaci&n. 'ay que tener tacto, !ablar con él en

privado, comentar los errores con tranquilidad, y buscar juntos

soluciones y respuestas para que no se vuelva a repetir.

0. (onvertir las metas personales en las de la empresa

'ay que esforzarse para que los empleados !agan suyas las

metas de la empresa. Y viceversa, !ay que tratar de ayudar a

los empleados a conseguir sus metas personales, para que

estén motivados.

EL LÍDER ES UN MOTIVADOR Para poder motivar a otras personas, hay que establecer con ellas una relación excelente.

Por eso el líder debe reunir las siguientes cualidades básicas:

1) APERTURA HACIA LOS DEMÁS y DISPONIBILIDAD CON RESPECTO AL OTRO.

2) CAPACIDAD DE ESCUCHAR.

http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4676568/03/13/Descubra-siete-consejos-para-motivar-a-su-equipo-de-trabajo.htmlhttp://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4676568/03/13/Descubra-siete-consejos-para-motivar-a-su-equipo-de-trabajo.htmlhttp://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4676568/03/13/Descubra-siete-consejos-para-motivar-a-su-equipo-de-trabajo.htmlhttp://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4676568/03/13/Descubra-siete-consejos-para-motivar-a-su-equipo-de-trabajo.htmlhttp://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4676568/03/13/Descubra-siete-consejos-para-motivar-a-su-equipo-de-trabajo.htmlhttp://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4676568/03/13/Descubra-siete-consejos-para-motivar-a-su-equipo-de-trabajo.html


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3) APTITUD PARA CAPTAR LOS SENTIMIENTOS AJENOS.

4) MANEJO DE LAS DIFERENCIAS. El buen líder debe ayudar a promover la relexión, a

integrar los distintos puntos de vista y arribar a soluciones por consenso. El líder es tambi!n un

"creador de ambientes#: y esos ambientes tienen que ser, básicamente, de cooperación y

concordia.

5) MAGNETISMO PERSONAL. $%as relaciones inormales en cualquier grupo son producto

de la &capacidad desnuda& de un individuo, para &convocar asentimiento&, una capacidad que

nada tiene que ver con la posición, el poder, o los títulos, sino que nace de un magnetismo

personal inherente$.

) AUTENTICIDAD. 'er aut!ntico es literalmente ser uno su propia autoridad, descubrir sus

propias energías y deseos, y luego encontrar su propia manera de actuar sobre ellos.

!) CAPACIDAD DE EVALUACI"N DE CADA PERSONA CON LA #UE

INTERACT$A.

&Entre otras cosas, un líder debe reconocer las necesidades de sus seguidores, ayudarlos a ver

cómo pueden concretar esas necesidades y darles la conian(a para que puedan alcan(ar esos

resultados mediante su propio esuer(o$.

N U E S T R O M O D E L O D E I N T E L I G E N C I A E X I T O S A . C O N T E N I D O D E L B L O G

INTELIGENCIA COGNITIVA

1. Captación )elo( de *atos +%ectura *inámica y udición -ápida

2. Capacidad de /emoria

3. Procesamiento de la 0normación, nálisis, 1oma de *ecisiones y 2i3ación de 4b3etivos

4. Comunicación 4ral y Escrita

INTELIGENCIA EMOCIONAL % SOCIAL

1. utoconciencia y utoestima2. utogestión de las Emociones, /otivación y /ane3o del 'tress

3. Empatía

4. 5abilidades sociales

INTELIGENCIA CREATIVA

1. *esarrollo del Poder de 4bservación y Percepción

2. Planteamiento de Problemas y /e3oras

3. 1!cnicas para Pensar lo 0mpensable

4. /!todos /ultiplicadores de 0deas

INTELIGENCIA PRÁCTICA


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1. Proactividad e 0niciativa +aprendi(a3e

2. %os 'eis 'ombreros para Pensar +1oma de *ecisiones 6rupales

3. 5abilidades de Pensamiento para -esolver Problemas

4. dministración del 1iempo, la Energía 2ísica, los -ecursos /entales y /ateriales

INTELIGENCIA COMERCIAL1. Creación o dquisición de 7egocios

2. )entas y Capacidad de 7egociación

3. /ar8eting Emocional

4. 0nnovación

INTELIGENCIA ORGANI&ACIONAL

1. %idera(go +)isión, /isión y )alores

2. dministración 2inanciera y %ogística3. 1raba3o en Equipo +-esolución de Conlictos

4. 'ervicio 0ntegral al Cliente

INTELIGENCIA FINANCIERA

1. /ane3o del *inero

2. 0nversiones en 7egocios

3. 0nversiones en /uebles e 0nmuebles

4. 0nversiones 9ursátiles

Cada una de estas 'iete 0nteligencias, y sus respectivas 5abilidades,'(*+ ,- '-+*/*,0

(+*, '-/+*,, y se han desarrollado programas, desde hace d!cadas, y en

todo el mundo, para llegar a ese ob3etivo de me3oramiento.

cinco claves para convertirse en un líder motivador

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