FACULTAD CIENCIAS CONTABLES FIANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFECIONAL DE CONTABILIDAD

DOCENTE : Lic. Admr. Carlos Rebaza Alfaro CICLO : II A ESTUDIANTES : Cierto Crdova Alejandro

Estrada Sarmiento Evelin

Leyva Espinoza Jaime

Ros Cruzado Katherine

Robles de la Cruz Mnica

Chimbote - Per 2014

Cuadro comparativo de los tipos de departamentalizacin:

DEPARTAMENTALIZACIONES VENTAJAS DESVENTJAS

DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL

*Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura nica. *Garantiza la mxima utilizacin de las habilidades tcnicas de las personas. *Orienta a las personas hacia una actividad especfica segn la capacitacin por ella recibida. *Mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales.

*Disminuye el inters por los objetivos generales de la compaa. *Se reduce la coordinacin entre las funciones especficas de la compaa. *La responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.

DEPRTAMENTALIZACION POR PRODUCTO O

SERVICIO

*Se concentra la atencin en las lneas de productos. *Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios. *La responsabilidad recae sobre el nivel divisional. *Ofrece un campo de capacitacin medible para gerente generales

*Se requiere de personas especializadas con habilidades de gerente general. *Cada proyecto es nico, por lo tanto se aumentan los costos. *Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales econmicos.

DEPARTAMENTALIZACION POR AREAS GEOGRAFICAS

*Se hace nfasis en los problemas y necesidades locales y regionales. * Coloca la responsabilidad en un nivel inferior. *Insiste en los mercados y problemas locales. *Aprovecha las economas de las operaciones locales.

*Se complica el control por parte de la direccin.

*Puede dejar de segundo plano los aspectos de la planeacin. *Aumenta el problema del control de la alta gerencia. *Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales econmicos.

DEPARTAMENTALIZACION POR CLENTES

* Su concentracin se basa en las necesidades del

cliente.

*Motiva a todo el personal y a todos los ejecutivos y

empresarios a trabajar por el cliente.

*Hace sentir al cliente escuchado y comprendido por su

proveedor.

*Necesita de personal capacitado y expertos en los problemas de los clientes. *Las dems actividades de la organizacin (produccin, finanzas, etc.) pasan a segundo plano.

DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO

*Se obtienen ventajas econmicas, derivadas de la propia naturaleza del equipo o de la tecnologa. *Uso de tecnologa especializada.

*Se complica la coordinacin de los departamentos. *No es propenso a cambios. *La responsabilidad recae sobre la autoridad.

DEPARTAMENTALIZACION POR PROYECTOS

*Concentracin en diferentes recursos en una actividad compleja. *Cada proyecto tiene su ciclo de vida especfico, est orientada a los resultados.

* Como todo proyecto es nico y corre el riesgo de despedir al personal o paralizar la mquina. *Provoca una fuerte dosis de ansiedad y angustia en las personas por su futuro.

PRESENTE EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS CON LOS DIFERENTES TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN

DEPARTAMENTALIZACIN FUNACIONAL:

Ejemplo:

Agrupar las actividades segn sus funciones es muy comn en empresas Industriales.

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS:

Ejemplo:

Caracterstica de empresas fabricantes de dos o ms lneas de productos: Detergentes, cosmticos, farmacuticos

FINANZAS

PRESUPUESTO TESORERIA CONTABILIDA

D

PRODUCCION

QUIMICOS COLORANTES FARMACEUTICOS

DEPARTAMENTALIZACIN POR AREAS GEOGRFICAS

Ejemplo:

McDonald's es una cadena de restaurantes de comida rpida y tiene muchas sedes a

nivel mundial, por ejemplo en Amrica Latina.

AMERICA

NORTE CENTRO SUR

Rep. Dominicana

Ecuador

Mxico

Puerto Rico

Venezuela

Paraguay Cuba

Canad

Panam

EE.UU

Per

Uruguay

Chile

Colombia

Costa Rica

Honduras

El Salvador Argentina

Brasil Guatemala

Nicaragua

DEPARTAMENTALIZACIN POR CLIENTES

Ejemplo:

Grandes almacenes como El Corte Ingls, Bancos, Aseguradoras, etc.

DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESO

Ejemplo:

En unaempresa que fabrica carros,el objeto tien que pasar por diferentes etapas para

estar listo para la venta.

VENTA DE

ROPA

BANCO

NIOS PRESTAMOS

CREDITOS HOMBRES DAMAS CUENTA

CORRIENTE

CUENTA DE

AHORRO

PROCESO

FUNDISION

ENSAMBLE

PINTURA

EJECUTE UN MAPA CONCEPTUAL SOBRE ORGANIGRAMAS Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ORGANIGRAMA:

ESTRATEGIA EMPRESARIAL: