cielos abiertos al despegue industrial...

NOVOTREN, ¿sE Esfuma la disTaNcia

saN JuaN/caguas?

Osada iNiciaTiVa fORTalEcE la

iNdusTRia NaTiVa… ¡qué laTa!

apuEsTa dE iNVEsTigacióN y

dEsaRROllO: NacE uN “TiTáN” ONcOlógicO

Revista LídeR de Negocios

e iNNovacióN iNdustRiaL

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Cielos abiertos al despegue industrial aeronáutico

>El sEctor industrial dEl país califica como inacEptaBlE El tirijala político En torno a una urgEntE rEforma EnErgética quE no tErmina dE dEfinirsE. Hasta aHora, un

somBrío juEgo dE intErEsEs siguE oBstaculizando la rEgulación dEl mErcado EnErgético… miEntras sE arriEsgan factorEs vitalEs para nuEstra calidad dE vida, nuEstro dEsarrollo Económico y la compEtitividad dE puErto rico.

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2 industrialEs - Revista Líder de Negocios e innovación industrial

menúDE HOY

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"Colofón P. 6....................................................................................

"Carta del Editor P. 8....................................................................................

" P. 10-11

................................................................. ...................

" QUO VADIS?diLuvio de Retos eN mercado hipotecario P. 12-16

....................................................................................

"Transportación/UrbanismoNovotRÉN: ¿del plano a la realidad? P. 18-19....................................................................................

"Ciencia/TecnologíaGesta el país notable iNfRaestRuctuRa oNcoLógica P. 20....................................................................................

"Industria/ManufacturaHistóRica viRazóN eN producción de latas P. 21

P. 12

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P. 8

P. 21P. 18

P. 20


menúDE HOY

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"ENERGÍA/Desarrollo Económicopropuestas oficiales al desnudo: habla el cne P. 22-27....................................................................................

"Servicios/Transportaciónpuerto rico emerGe como ceNtRo de maNteNimieNto P. 28-29..................................................................................

"Industria/Bebidas y LicoresseRRaLLÉs aceLeRa su aGenda productiva P. 30

P. 35

P. 22

P. 30....................................................................................

....................................................................................

"rEforma EnErgética; una EspEra quE dEsEspEra P. 31-34

"alErta En la aipr: paradójica iniciativa congrEsional P. 35 ....................................................................................

"editorial ¿el mejor “status” se llama competitividad? P. 36

P. 31

P. 28

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Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Publicación Oficial de la Asociación de Industriales de Puerto Rico -AIPR-

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caRta deL Editor

josé julio BalmacEda - editor en jefe • industriales

“A rey muerto, rey puesto”. justo cuando una meca cinematográfica como Hollywood empieza a pali-decer, jurisdicciones como puerto rico “se ponen las pilas” y ofrecen un terreno irresistiblemente fértil

para la industria del cine. sobre esta premisa, resulta muy grato constatar que las producciones fílmicas en suelo bori-cua siguen en franco aumento, solidificando la intención de diversificar nuestra base de desarrollo económico y avivan-do -esta vez en forma integral- una “adormilada” industria del entretenimiento.

el auge cinematográfico que se percibe en la isla redunda cada vez más en la contratación de suplidores locales, con gran peritaje laboral/profesional y vinculados mayormente con efectos especiales, construcción y diseño de esceno-grafía, artesanos, vestuario, manejo de cámaras y apoyo en producción, entre otros servicios y equipos de primer nivel.

de acuerdo con los datos más recientes provistos por la corporación de cine (una entidad adscrita al departamento de desarrollo económico y comercio – ddec) unos 29 pro-yectos fílmicos se concretaron en la isla durante el año natu-ral 2013, con un impacto de $53 millones para la economía local.

estas cifras confirman el progreso de tales proyectos en escenarios locales, ya que en 2012 se habían regis-trado 21 filmaciones con una incidencia de $51.4 mi-llones, y en 2011 se efectuaron 17, que inyectaron $15 millones a la economía.

Hace escasos días -por citar un ejemplo reciente- culminó la filmación en puerto rico de la serie “royal pains”, tras cuatro semanas de trabajos de pre-producción y ocho días de rodaje en varias localidades. la producción de la serie, a cargo de universal cable productions (ucp), dejó $2.2 millo-nes para la economía local, sin obviar la contratación de 80 técnicos locales y 350 personas como extras.

al respecto, caben destacar los comentarios de mark binke, vicepresidente ejecutivo de ucp: “puerto rico fue un lugar idóneo para filmar nuestra sexta temporada de “royal pains”, por su belleza escénica natural y desde el punto de vista de producción. trabajar con técnicos locales fue una experiencia estupenda y esperamos regresar pronto”.

no obstante, es de rigor puntualizar el voluminoso y re-ciente impacto de crossbones, un proyecto impulsado por nbc-universal y filmado durante 5 meses (octubre 2013/marzo 2014) en localidades de ceiba, luquillo, fajardo y el viejo san juan. constituye la producción televisiva de mayor envergadura que se ha efectuado en puerto rico, con un presupuesto de $47 millones, $29.4 millones de los cuales recaen sobre nuestra economía (incluyendo 1,500 empleos generados).

Hollywood:

¿cae el telón?el atractivo “enfoque” que

ofrecen los incentivos fiscales en puerto rico -como sucede en luisiana (ee.uu.), canadá o

la función ya comenzó…


reino unido, que en ciertos casos llegan a ofrecer hasta un 30% del costo de producción- está tumbando a un titán: ho-llywood, quien según los analistas está perdiendo su status de capital mundial del cine.

en efecto, un estudio elaborado recientemente por la or-ganización filmla (encargada de gestionar los rodajes en Los Ángeles) da cuenta de que tan sólo dos de las 25 pelí-culas con mayor presupuesto estrenadas en 2013 (el costo combinado de estas 25 superproducciones se aproximó a $3.5 billones) fueron rodadas en california. estos números suponen una reducción de 56% versus los registrados hace 15 años, cuando 16 de los 25 filmes con mayor presupuesto del año se produjeron en este estado.

MucHa luZ, MucHa cÁMaRa… y MÁs accIón

la “alfombra roja” para este saludable ambiente produc-tivo en la isla debe extenderse a una táctica herramienta legal que hasta el momento ha rendido frutos estratégicos: la ley de incentivos económicos para la industria fílmica, que beneficia largometrajes, documentales, programas de televisión, episodios en serie y miniseries, vídeos musicales y espectáculos en vivo, entre otros proyectos.

en los mismos fundamentos de esta ley (#27, 2011) se ex-ponen cifras irrefutables a la hora de sostener y promover la industria del cine y la televisión: es uno de los principales pa-tronos del sector privado en ee.uu. y, considerando estadís-ticas nacionales recientes, emplea un promedio anual de 2.4

millones de personas; asimismo, genera casi $42 billones en salarios a trabajadores estadounidenses, con una compen-sación promedio que supera por 26% la mediana nacional.

¿otro dato impactante? solo en 2008, esta industria en ee.uu. inyectó $15.7 billones en concepto de ingresos al fis-co, y generó unos $40 billones en pagos a más de 144,000 negocios (en su gran mayoría pymes). tampoco debe olvi-darse un monumental excedente comercial al exportarse servicios audiovisuales, que usualmente supera al exceden-te generado por servicios de telecomunicaciones, gerencia y consultoría, legales, médicos, computadoras o seguros.

esta es su teRceRa llaMada…La misión de nuestra corporación de cine (administradora

del fondo cinematográfico para estimular la producción in-terna) no solo apunta al fortalecimiento de la industria cine-matográfica nativa, sino al mercadeo de puerto rico como destino fílmico. se trata de una tarea que parece desarrollar-se con meritoria visión y costo-efectividad, ajena a cualquier “chatarrazo”, y en consonancia con los crecientes esfuerzos oficiales por posicionar al país como destino de inversiones multidisciplinarias.

es obvio: cuando puerto rico quiere… puede.


"ApuestA triple: industriA, Arte y turismopor josé julio BalmacEda / BizNet Media-NEGOleaks

La capacidad de asombro nunca se agota… Hace unos 12 años, cuando dirigía la sección de Negocios de El Vocero, tuve la oportunidad de lanzar en Portada una primicia que casi me costó la integridad física, en manos de un enfurecido al-calde catañés a quien -según su amolada personalidad y curioso vocabulario- le había robado la “primacía”; de todos modos, la primicia -en muy poco tiempo- se transformó en desquicio...

Hablo de la vapuleada y mo-numental estatua de Cristóbal

Colón, obra del veterano escultor ruso Zurab Tsereteli, que tras quedar varada en Puerto Rico y deambular de un sitio a otro en búsqueda de un mejor destino, acaba de ser adoptada (según informes iniciales de la Agencia EFE) por José González Freire -presidente de Panamerican Grain- para ser emplazada en la costa de Areci-bo. ¿Otra vez el ingenio industrial apostando al futuro?

Oriundo de Tiflis -entonces territorio soviético-, Tsereteli está emparentado con familias nobles, nació en 1934 y ha sido presidente de la Academia de las Artes rusa.

De acuerdo con los datos aportados por EFE, el arquitecto encargado del pro-yecto de instalación es Roberto Alcina, quien explica que “el proceso de montaje es tan complejo como el que puede suponer construir un edificio de treinta pisos... Para levantar la estatua trabajan a tiempo completo 30 operarios rusos en Arecibo, apoyados por otro equipo de ingenieros de estructuras llegados desde Nueva York”.

El “Colón” de Tsereteli, que data de 1991, ostenta 90 metros de altura y pesa unas 600 toneladas. Algunos auguran que, con su emplazamiento, esta mole supe-raría en altura a la Estatua de la Libertad y se convertiría en un imán turístico de gran poder. Ojalá que así sea, sobre todo por la reactivación económica que necesita con carácter de urgencia la otrora gloriosa “Villa del Capitán Correa”.

Panamerican Grain es una diversificada empresa agroindustrial netamente puer-torriqueña, con más de 30 años de operaciones en el mercado local; la firma es im-portadora, procesadora, manufacturera y distribuidora de alimentos (como el arroz

Rico o el café Mami), bebidas y fertilizantes, entre otros productos.

"despuntA otro polo industriAlrEdacción / BizNet Media-NEGOleaks

El Representante Víctor Vassallo Anadón (Ponce, Jayuya y Juana Díaz), junto al Presidente de la Comisión de Desarrollo Socio-Económico, Luis Raúl Torres Cruz y el Presidente de la

Comisión de Pequeños y Medianos Negocios, Industria y Telecomunicaciones, Javier Aponte Dalmau, presentaron un proyecto de ley dirigido a que el Departamento de Agricultura y la Au-

toridad de Terrenos estudie la viabilidad e identifique terrenos donde se pueda sembrar caña para industrializar la producción de etanol.

“El uso de la caña de azúcar para la elaboración del etanol se ha venido implementando en distin-tos países desde hace varias décadas”, señaló Vassallo. “Es una fuente viable de combustible renovable

que se produce tanto en un sinnúmero de países desarrollados como países emergentes, que ayuda a reducir el impacto ambiental asociado a los combustibles fósiles”, añadió.

"millonArio impulsorEdacción / BizNet Media-NEGOleaks

El primer ejecutivo de Puerto Rico, Alejandro García Padilla, confirmó que el Banco de Desarrollo Económico ha concedido a la empresa Marine Express un financiamiento de $6.5 millones, lo que permitirá que esta compañía de transporte marítimo solidifique sus operaciones en la Isla y mantenga su plantilla de 96 trabajadores.

Marine Express es la naviera núme-ro uno entre Puerto Rico y República Dominicana, y mantiene un 55% de este mercado; hace 21 años comenzó a transportar carga marítima entre ambos países, a través del puerto de Mayagüez, añadiendo años más tarde el transporte de pasajeros y vehículos de motor.

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11 industrialEs - Revista Líder de Negocios e innovación industrialRevista Líder de Negocios e innovación industrial - industrialEs 11

leAks"CAdA pAís “Con-su-lAdo”

"“enérgiCo” AvAnCe…Mientras Puerto Rico “calienta mo-

tores” de infraestructura para esta clase de vehículos (la misma Autoridad de Energía Eléctrica incorpora estacio-nes de recarga en sus planes de diver-sificada oferta) los informes anuales completos más recientes dan cuenta de que Nissan LEAF, el vehículo eléctrico (EV) más vendido en el mundo, cerró en 2013 su mejor año de ventas en Eu-ropa. El éxito del vehículo 100% eléc-trico de Nissan en Europa forma parte de la estrategia de Cero Emisiones de esta compañía automotriz. A modo de ejemplo, y considerando solo el merca-do británico, este práctico y económico hatchback familiar sigue conquistando a los conductores del Reino Unido, re-gistrando un nuevo récord de ventas. Las cifras publicadas por la Sociedad de Fabricantes y Comerciantes de Mo-tores (SMMT, por sus siglas en inglés) muestran al Nissan LEAF alcanzando una impresionante cifra de 630 unida-des vendidas durante marzo de 2014, un aumento del 155% con respecto al mismo mes del año anterior y superan-do a septiembre de 2013 como el mejor mes de ventas. El creciente éxito de esta tecnología automotriz produjo incluso que Avis Car Rental llevara a cabo la mayor compra de Nissan LEAF: 400 unidades, para su más reciente empresa conjunta.

La Fundación Nacional de Cien-cias (NSF) otorgó un donativo de $5 millones que proveerá fondos para la Fase II del Centro de Nanotecnología del Recinto Universitario de Mayaguez (RUM).

Es el primer donativo que recibe el RUM tras la suspensión de fondos, y el más grande otorgado por NSF al RUM. Varios analistas argumentan que, tras varios cambios y hasta des-tituciones de alto nivel ejecutivo a ni-vel universitario, la National Science Foundation (NSF) ha vuelto a tener confianza en la UPR al otorgarle estos fondos para investigacion científica.

El dinero se canalizará hacia el de-sarrollo de nuevos nanomateriales para terapia contra el cáncer, asistida por aplicaciones de campos magnéticos y fuentes de luz especializadas. Sus nive-

El Gobierno de Puerto Rico no solo se propone abrir oficinas comerciales en Colombia y Perú. También han progresado las gestiones con Costa Rica, de modo que la Isla y este país centroamericano se han propuesto reactivar sus relaciones económicas y culturales, comenzando por la reaper-tura del Consulado General de Costa Rica (tras haber cerrado hace cinco años). La nueva cónsul del país cen-troamericano en San Juan es Andrea Arroyo Mora. Se estima que hay unos

2,000 costarricenses residiendo en Puerto Rico, aunque

se realizará un censo para conocer el número exacto de residentes “ticos”. Entre los residentes centroamerica-nos en la isla caribeña hay profesores universitarios y empresarios del sector alimentario. La reapertura de esta sede diplomática –según expresiones del secretario de Estado puertorriqueño, David Bernier- se convertirá en “una herramienta” que contribuirá a alcanzar las prioridades del Gobierno de Puerto Rico en la mejora de sus relaciones con Latinoamérica. Entre las áreas que San Juan ha identificado en Costa Rica para impulsar las relaciones bilaterales figu-ran la construcción y el sector educa-

tivo. Con esta reapertura, el de Costa Rica es el séptimo con-

sulado general establecido en Puerto Rico, junto a los de España, Colombia, Repú-blica Dominicana, Pana-má, Venezuela y México. El gobierno puertorri-queño también tiene inte-rés en que se abran otros consulados, en concreto los de Guatemala y Haití.

"¡AplAusos por fAvor! por ana maría ruiz goEnaga / BizNet Media-NEGOleaks

les de toxicidad y facilidad de transporte serán evaluados usando líneas de células cancerígenas. El objetivo final es dise-ñar terapias no invasivas y específicas.

Los fondos también se destinarán a fabricar una nueva serie de materia-les compuestos porosos para remover contaminantes emergentes en fuentes de agua, incluyendo productos far-macéuticos, cosméticos y patógenos. Además, se continuará trabajando con aquellos materiales sorben-tes nanoporosos, para capturar en forma eficiente y selectiva el CO2 del medio ambiente y/o en procesos de volumen cerrado.

Asimismo, se prevé de-sarrollar nuevos materiales compuestos nanoestructurados, con polímeros y constituyentes es-

pecializados para una nueva generación de celdas de combustible. Y hasta se confía en lograr el diseño de una nueva familia de nanoconcreto, con bajo im-pacto ambiental durante su fabricación.


aGustín rojo, presidente de la asociación de banqueros hipotecarios (mba, por sus siGlas en inGlés) y vicepresidente ejecutivo en fembi mortGaGe, auGura para puerto rico potenciales excepciones a las restricciones federales que recientemente entraron en vigoR; de LogRaRse, sigNificaRíaN uN NotoRio alivio para el aGobio que sufre el neGocio hipotecario.

¿QuoVadis...

Se acabó lo que se daba. La ge-nerosa “pluma hipotecaria” que irrigó al mercado de bienes raíces de EE.UU. en los últimos años ha

comenzado a conceder financiamientos o refinanciamientos con cuentagotas… y -de rebote- Puerto Rico también recibe su “agüita”. El indiscriminado tránsito del uso al abuso financiero ha terminado incubando una serie de se-veras restricciones federales, materia-lizadas -sobre todo- en un estratégico cuerpo legal que apenas cumple 3 años de vigencia* y cuya efectividad entró en pleno vigor al comenzar 2014.

Todo hace pensar que la vigencia de este “freno al salidero hipoteca-rio” pondría una nota de justicia y cordura en un mercado inmobiliario desquiciado (concentrado mayor-mente en EE.UU.) pero -como en todo proceso generalizado- la pro-yección es que terminen pagando justos por pecadores.

Aunque el escenario hipotecario

en Puerto Rico estuvo apenas aso-ciado con la batahola disparada en EE.UU. (amén de carácterísticas socioeconómicas locales que difieren notablemente) la industria financie-ra de bienes raíces en el país teme que estos “racionamientos” agraven la “sequía”... y por ello procura estra-tégicas dispensas.

Más vale que así sea, dadas las es-trecheces que afronta el mercado hi-potecario puertorriqueño. En líneas generales, de las 95,000 hipotecas anuales que se registraban en 2005 apenas se llega hoy a 35,000 (con un valor promedio de $152,000). Y mejor no sacar cuentas futuras bajo el “yugo” de los nuevos parámetros, pues quien tenga un ingreso mensual de $2,000, por ejemplo, no podrá tener gastos mensuales superiores a $860. Al respecto, cabe añadir que Estudios Técnicos, Inc., pronosti-ca que el 45% de las hipotecas para comprar viviendas (otorgadas en el último año) no cualificaría con las nuevas reglas; tampoco sería viable un 27% de los refinanciamientos.

Según los informes completos más

¿Habrá excepciones para Puerto Rico?aprieta “torniquetes” el mercado hipotecario

“El objEtivo

Es originar y

cErrar préstamos

localmEntE

para vEndErlos

a invErsionistas

ExtErnos… y

provEErlE liquidEz

al sistEma.”


por josé julio BalmacEda / BizNet Media

recientes, los présta-mos hipotecarios en la Isla (equivalentes a unas dos terceras partes de la deuda prestataria en los bancos, cifrada hoy en $44.9 billo-nes) cayeron casi 12% en el último trimestre de 2013, un año durante el cual la originación hipotecaria se redujo en más de 5%… y no se espe-ran mejores noticias al contabilizar el primer trimestre de 2014.

Ante esta severa realidad, y en entrevista exclusiva con BizNet Me-dia-NEGOleaks, Agustín Rojo, ac-tual presidente de la Asociación de Banqueros Hipotecarios (MBA, por sus siglas en inglés) y vicepresiden-te ejecutivo en FEMBI Mortgage, analiza las actuales circunstancias hipotecarias y -adelantándose al futuro- pronostica potenciales ex-cepciones que, de obtenerse, sig-nificarían un notorio alivio para el mercado local.

Según lo anticipado en 2013… ¿qué restricciones hipotecarias comenzaron a regir a partir del 10 de enero de 2014?

Cualquier préstamo originado desde esa fecha, en adelante, está su-jeto a las nuevas regulaciones fede-rales (contenidas en un documento que tiene alrededor de 900 páginas). Se trata de regulaciones importantes que rigen para todo banco hipoteca-rio, independiente o comercial con division hipotecaria. Son muchas las reglas que entraron en vigor, pero las más importantes están relacionadas con “Qualify Mortgage” y “Ability to Repay”, implementadas por la agencia federal Consumer Financial

Protection Bureau (CFPB), que creó

la denominada Dodd Frank Act*, en respues-

ta a la debacle económica e hipotecaria de los años 2008, 2009 y 2010. El propósito era crear una agencia que vele por los intereses del consumidor, tal y como como dice su título…. Pero, desafortunada-mente y muchas veces, con esa mi-sión lo que surgen son reglas cuyo efecto real resulta en lo opuesto… y se perjudica al consumidor. Ve-remos qué efecto tendrá esto en el mercado hipotecario, sobre todo en Puerto Rico.

¿Qué tan preparada está la banca para adoptar estas políticas y adaptarse a ellas?

Todos los bancos (desde marzo de 2013) hemos estado tratando de comprender muy bien las ramifica-ciones de la regla, cómo podemos cumplir, qué impacto tendrá sobre nuestro consumidor y sobre nuestro negocio; es un proceso de entendi-miento que todavía continúa. Esti-mo que habrá un período de ajuste, tanto para la industria como para el consumidor. Hay que aprender a maniobrar en este nuevo panorama regulatorio, cumplir con requisitos más estrictos para poder comprar o refinanciar una propiedad.

¿Algún ejemplo concreto del “tirijala” que imponen estas nuevas regulaciones?

La regla, específicamente, dice que el CFPB determina y crea una definición nueva de “Qualify Mort-gage” (QM). En respuesta a lo que

sucedió en muchas jurisdicciones (financiamientos muy agresivos, que apenas se dieron en Puerto Rico) ahora hay préstamos que, si cumplen con unos parámetros específicos y son otorgados en forma conserva-dora y correcta, deben tener una protección legal; si en un futuro ese préstamo va a ejecución, el acreedor debe contar con lo que se conoce como “safe harbor”. Básicamente, lo que se dice es que el cliente no de-bería tener la razón en alegar que el banco emitió ese préstamo sin aus-cultar la capacidad de repago. Por un lado, si cumples con esos parámetros hay una protección adicional para el banco… pero también significa que un préstamo que no sea QM se con-vierte casi automáticamente en un “None Qualify Mortgage” (NQM) y conlleva un riesgo adicional para la entidad financiera. Así, en todos los otros préstamos que no cumplen con esos parámetros específicos, y si en algún momento hay que irse a eje-cución, el cliente puede alegar que el banco, desde un principio, debió haber sabido que no podía pagar el préstamo; por lo tanto, se debería aguantar el proceso ejecutorio. Es un riesgo muy grande para que los bancos puedan asumirlo. Presiento que la mayoría de los bancos solo emitirá préstamos QM, bajo esa de-finición, para evitar una exposición mayor al riesgo de los NQM. Ob-viamente, esto puede afectar tanto a la banca como al consumidor.

¿Qué aspectos dejó de lado el CFPB en torno a Puerto Rico?

La MBA, junto a la Asociación de Bancos de Puerto Rico, ya hizo


un estudio (comisionado a Estu-dios Técnicos, Inc.) para determinar exactamente qué impacto tendrán estas reglas sobre el mercado de Puerto Rico y llevar estas conclu-siones a una próxima reunión con el CFPB, en Washington, para alertar y concientizar. Entre otros aspectos, creemos que aquí debemos buscar opciones para poder comprar pro-piedades de menor costo. En Puerto Rico, el precio promedio de ventas de propiedades sigue bajando… ¿cuánto más bajo tiene que ir nues-tro consumidor para comprar una propiedad y cualificar?, ¿$80,000, $70,000, $60,000? Eso no es real para una vivienda o un hogar digno y seguro en el país. Estamos llevan-do esta información al CFPB. Ade-más, se sabe que el mercado local de renta existe, pero no está maduro; no es una alternativa real, en este momento, para consumidores que no van a poder cualificar a la hora de comprar. Estos datos no esta-ban en conocimiento del CFPB y se han comprometido a indagarlos, nos han dejado las puertas abiertas para volver en cualquier momento y darle seguimiento al asunto; esto es parte de la importancia de nues-

tras reuniones. Creo que quienes in-tegran el CFPB tienen las mejores intenciones, pero no necesariamente conocían los diferentes aspectos de nuestro mercado, las necesidades del consumidor puertorriqueño o los detalles de cómo nuestra industria ha operado por muchos años.

Considerando que la “pluma financiera” se ha tornado más estricta… ¿qué cabe esperar a corto o mediano plazo?

Hay que seguir dando la batalla; aunque enfrentemos un período des-afortunado… seguimos en compás de espera. Parece ser que el CFPB desea observar primero qué impac-to tendrán las nuevas reglas del jue-go, antes de tomar alguna decisión.

Pero estamos siendo proactivos en alertarlos y les hemos dado sugeren-cias sobre reglas particulares que se pueden establecer. Esperamos que tomen esto en consideración en caso de cambios...

¿Se está percibiendo una moderación de precios inmobiliarios para beneficiar al consumidor?

Siempre se podría trabajar en el desarrollo de hogares con precios más accesibles, dentro de lo que se pueda; pero hay que tener en cuenta que ya estamos haciendo proyectos muy competitivos, para beneficio de la demanda, cuyo precio de ven-ta por unidad residencial ronda los $105,000, $110,000 o $120,000; me refiero a un producto mucho mejor que el tradicional de interés social, que se conocía como si fuese una

la “pluma hipotecaria” continúa restrinGida. en líneas Generales, de las 95,000 hipotecas anuales que se reGistraban en 2005 apenas se lleGa hoy a 35,000 (con un valor promedio de $152,000). seGún los informes completos más recientes, los préstamos hipotecarios en la isla cayeron casi 12% en el último trimestre de 2013, un año durante el cual la oriGinación hipotecaria se redujo en más de 5%.


“cajita de fósforo”. Incluso con estos precios tan moderados, la oferta ha mejorado infinitamente (entradas privadas con guardia de seguridad, marquesina, paisajismo, etc.). Coin-cido plenamente con el hecho de que hay que hacer viviendas que el consumidor aspire a tener, quiera y pueda comprar; hay que incentivar a la industria de bienes raíces e in-crementar los números de compra-venta, hoy extremadamente bajos. El año 2013 ha terminado con unas 10,000 compraventas (menos de 1,000 mensuales); entre proyectos nuevos y existentes se están cerran-do, en todo Puerto Rico, alrededor de 850 préstamos mensuales. En 2012 (el peor de los ultimos 10 años) estas compraventas oscilaban entre 1,300 y 1,400 unidades, de acuerdo con informe de la propia OCIF.

¿Cómo está actuando la banca hipotecaria de Puerto Rico para “librar la batalla” ante las nuevas restricciones?

Aclaro, ante todo, que esto no sig-nifica el fin del financiamiento hipo-tecario y llegará un período de ajuste. Como industria, seguimos buscando opciones para servirle mejor a nuestro consumidor, para impulsar los bienes raíces, para encontrar mejores pla-nes de financiamiento. Hay mucho potencial en Puerto Rico y quisiéra-mos verlo desarrollado… Todavía no

tenemos un producto nuevo a nivel local para amortiguar el impacto de las nuevas regulaciones, pero sí es-tán surgiendo algunas compañías en EE.UU., específicamente para traba-jar casos NQM (que tienen un riesgo mayor), para comprar este tipo de producto hipotecario desde una pers-pectiva inversionista. Aquí se nos ha hecho muy difícil atraer inversionis-tas para que compren hipotecas, por nuestras particularidades socioeconó-micas: ingresos bajos o delincuencias más altas, a pesar de que la ejecución es menor. Esto ha limitado la liqui-dez que tenemos en el mercado hi-potecario.

Y si hemos tenido dificultades para atraer a esos inversionistas en los mejores momentos, presentimos que será muy difícil -por lo menos en los inicios de las nuevas regulacio-nes- que estén interesados en com-prar productos locales. Sin embargo, vamos a estar haciendo el intento… pues daría una alternativa para nues-tros consumidores NQM; el objetivo es originar y cerrar préstamos local-mente para venderlos a inversionis-tas externos, sacar esos préstamos de los libros en bancos de aquí y poder proveerle liquidez al sistema. De este modo, el dinero producto de la venta de ese préstamo hipotecario se puede reinvertir aquí, en otro présta-mo a otro consumidor; así funciona el mercado secundario de la indus-

tria hipotecaria. Los bancos grandes que adquieren hipotecas en EE.UU. -como Wells Fargo, por citar uno- son inmensos compradores o inver-sionistas en diferentes mercados na-cionales… pero no localmente.

¿Entonces…?Vislumbramos que, en un momen-

to dado, sí podremos lograr en Puerto Rico un mercado inversionista para préstamos NQM. Reitero que esta-mos entrando en un período de ajuste. En principio, será muy difícil que se emitan esos préstamos NQM y, si se emitieran en el futuro, tendrán un cos-to mayor para el cliente (un riesgo más elevado debe asegurar mayores rendi-mientos). Esto es básico y forma parte de nuestro argumento al CFPB. Se calcula que un 18% de los préstamos concedidos en los últimos dos años no cualificaría ahora para NQM, aunque existan buenas características de repa-go; el problema es que ese volumen de préstamos quizás no cae bajo la defi-nición estricta de los parámetros. De-finitivamente, esto nos restringe más la discreción que tenemos -y debemos tener- para poder analizar un présta-mo versus un consumidor particular… y determinar si puede cualificar para una hipoteca.

¿Y en cuanto a productos QM?Uno de los parámetros que está

utilizando el CFPB para cualificar


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préstamos QM directamente (a me-nos que tenga una de las excepciones FHA) es que el cliente debe tener un máximo de 43% de su ingreso comprometido en pagos mensuales. Esto quiere decir que un 57% de los ingresos tiene que estar libre, luego de haberse hecho todos los pagos, incluyendo la hipoteca. En Puerto Rico, luego de tantos años de rece-sión y problemas económicos, se tra-ta de un parámetro bien difícil para que nuestro consumidor cualifique. Obviamente, el CFPB emite este límite porque estima que quien ex-ceda ese 43% tiene una posibilidad mayor de no poder pagar su hipo-teca. No obstante, nuestro consu-midor promedio queda impactado automáticamente, pues enfrenta in-gresos mucho menores y un mayor costo proporcional de la vivienda. Hemos destacado, ante el CFPB, que tenemos una tasa de ejecución final de apenas 1.3%, versus el pro-medio del resto de EE.UU.: 3.2% - 3.3%. Sabemos que las reglas fede-rales tienen el propósito de proteger al consumidor, pero en Puerto Rico, en vez de protegerlo, lo estarán ex-cluyendo injustamente. Asimismo, ponemos de manifiesto que nuestra industria ha sido conservadora por muchos años; no hemos emitido préstamos con parámetros agresivos y el 98% de nuestra cartera ha sido de interés fijo. No hay necesidad real de extender estas reglas para Puerto

Rico si ya de por sí nuestro consu-midor y nuestra industria cumplían con la misión. Estamos solicitando la excepción pertinente porque estas reglas tendrían un impacto mayor que en otras jurisdicciones.

¿Alguna posibilidad cercana de que esta excepción sea concedida?

Todo es posible… Es interesante saber que, cuando dejamos saber esto al CFPB, se sorprendieron; no espe-raban ese número alto, creían que iba a ser mucho más bajo -entre 12% y 15%- aunque superando por mucho el 5% previsto para EE.UU. Lo que pasa es que sus proyecciones de im-pacto se basan en análisis de présta-mos Fannie Mae y Freddie Mac (que normalmente se otorgan a un consu-midor de alto perfil en Puerto Rico, con crédito muy bueno y buenos in-gresos), datos que no son realmente representativos de nuestro consumi-dor en general… y excluyen finan-ciamientos FHA o Veteranos, entre otros. Entendemos que se trata de un error y el CFPB se ha comprometido a indagar este escenario.___N. del E.: en respuesta al “libertinaje” fi-nanciero evidenciado en 1999 tras la des-regulación bancaria que originó en 1999 el Acta Leach-Bliley –creando incluso colosos corporativos que ya eran “demasiado grandes para dejarlos caer” y obligando a multibi-llonarios rescates- la llamada Dodd-Frank Wall Street Reform Act (convertida en ley el 21 de julio de 2010, originada por el senador Chris Dodd y revisada por el con-gresista Barney Frank) contiene 8 áreas de regulación en torno a prácticas de mercados

financieros y previene mayores efectos de otra crisis económica. Los analistas con-sideran que este cuerpo reglamentario re-presenta la mayor reforma financiera desde el Acta Glass-Steagall, que en 1933 -tras el colapso de unos 5,000 bancos durante la Gran Depresión desatada en 1929- separó la banca de inversiones de la banca comercial (previniendo que los depósitos de los clien-tes fuesen usados para inversiones de riesgo, como las que se manejan en el mercado bur-sátil); simultáneamente, creó la Corporación Federal para Seguro de Depósitos (FDIC, por sus siglas en inglés). Entre otros aspectos medulares, la Ley Dodd-Frank regula tarje-tas de crédito, préstamos e hipotecas; obliga a descubrir los propósitos de fondos de alto riesgo y derivativos; impide los “optimistas” excesos de agencias calificadoras de crédito (como Moody’s o Standard & Poor’s); in-crementa la supervisión sobre asegurado-ras y reaseguradoras; detiene “el juego” de la banca con los depósitos de los clientes; supervisa todo el escenario financiero que maneja Wall Street; y hasta permite que el Tesoro Federal audite cualquier préstamo de emergencia que la Reserva Federal emita con TARP Funds (Troubled Asset Recovery Program) en favor de una entidad financiera en aprietos (como en su momento sucediera con “titanes en desgracia” de la talla de AIG o Bear Stearns).


transportación/urbanismo

“Nunca hemos estado tan cerca de lograrlo”, afir-man sus responsables.

La estratégica interconexión “expre-so” entre la Capital de Puerto Rico (Municipio Autónomo de San Juan) y el centro urbano del “nuevo país” (Municipio Autónomo de Caguas) avanza a paso firme, a pesar de que el tema financiamiento sigue siendo un considerable reto a superar.

Confirmada la deseabilidad y via-bilidad del proyecto (que ya no que-da circunscripta a la inicial opción de tecnología magnética), al menos 10 importantes consorcios multina-cionales -compañías de 8 naciones y 2 empresas nativas- han eviden-ciado su interés en Novotrén y se aprestan a presentar sus calificacio-nes; quien resulte escogido deberá atender las respectivas negociacio-nes y será el responsable de someter una propuesta concreta.

Así lo acaba de revelar a BizNet Media-NEGOleaks José “Pepe”

Notables avaNces para coNcretar

NovotrÉN

Izquierdo Encarnación, gerente de un proyecto que conllevaría una inversión aproximada entre $400 millones y $500 millones y gestaría, en sus diversas etapas, unos 3,700 empleos.

Las operaciones generales para materializar esta obra de gran en-vergadura (un “sueño” atribuible al ex alcalde cagüeño William Mi-randa Marín, padre del actual in-cumbente, William Miranda To-rres) están a cargo desde 2007 de la Iniciativa Tecnológica Centro-Oriental (INTECO), encabezada por Oscar Jiménez Mártir como presidente ejecutivo.*

“Novotrén -expone Jiménez por su parte- está concebido dentro de un sistema intermodal (el Transcriollo) como un transporte colectivo ejem-plar para Puerto Rico, con tecnología de avanzada, segura y sustentable; es un vehículo eficiente y confiable que ayudará a minimizar la dependencia del automóvil y a mejorar la calidad

de vida de los residentes de la Región Centro-Oriental… Me refiero al Sis-tema de Transportación Organizada para un Desarrollo Ordenado y Sus-tentable, conocido por el acrónimo de TODOS.” En cuanto a San Juan, se ha previsto que Novotrén establezca un contacto inmediato con el Tren Urbano.

Con escasas expropiaciones y al-gunos tramos elevados, Novotrén discurriría mayormente por el cen-tro del Expreso Luis A. Ferré y sus terminales conciernen -preliminar-mente- a sectores aledaños a Las Catalinas Mall, en el caso de Ca-guas; y a Centro Médico (en el caso de San Juan); no habrá estaciones intermedias, factor que reduce no-tablemente los costos. El precio del pasaje de ida y vuelta entre ambos destinos se ha calculado en $4.50.

y el ganadoR es…Según el calendario revisado del

proceso que implica este ansiado


por josé julio BalmacEda / BizNet Media-NEGOleaks

contacto ferrovial, entre abril y no-viembre de 2014 se espera anunciar el nombre del consorcio selecciona-do, con el fin de suscribir contra-tos en diciembre próximo e iniciar obras en febrero de 2015. Novotrén quedaría inaugurado en diciembre de 2017 y actualmente, entre otros trámites, se revisa la información de costos, opciones y revisiones rela-cionada con la Evaluación Ambien-tal, para cumplir con las normativas federales.

De acuerdo con Izquierdo, entre las corporaciones que ya han visi-tado Puerto Rico y se han reunido con los responsables de Novotrén figuran Bombardier/Samsung/Sacyr (Francia, Corea del Sur y EE.UU.); Alstom/Aireko (Canadá y Puerto Rico); AMT/ACS (EE.UU. y España); FCC Constructora/Glovalvia/Omega (España y Puerto Rico); Grandi Livori (Italia); Cin-tra/Ferrovial (España); Ansaldo STS (Italia); OHL (España y Gran Bretaña); Metro Madrid (España); y TRADECO Grupo (México).

se gesta otRa aPPNovotrén, que fuera solicita-

do conjuntamente entre el De-partamento de Transportación y Obras Públicas (DTOP) y el Mu-nicipio Autónomo de Caguas, se está gestionando con miras a lo-grar una Alianza Público Privada (APP). Este esquema de negocio ya fue aprobado en septiembre de 2013 por la Autoridad para APPs (AAPP), tras evaluarse y aprobarse el Estudio de Necesidad y Con-veniencia preparado por la firma KPMG, reforzado con datos y es-tudios desarrollados por la propia oficina de Novotrén.

La modalidad de APP a ser considerada en este caso pre-vé diseño, construcción, financiamiento, opera-ción y mantenimiento. En tal sentido, Grace Santana, directora ejecutiva de AAPP, ha expuesto que

el grupo privado que desarrolla-rá el tren estaría a cargo del dise-ño, construcción, financiamiento, operación y mantenimiento por un término que oscilaría entre 30 y 40 años. El Comité de Alianza creado ex profeso involucra a los máximos titulares del Banco Gubernamental de Fomento, la Junta de Planifica-ción, el DTOP, el Municipio Au-tónomo de Caguas y la AAPP.

exPeRIMentada “bateRía” PRofesIonal

Hace pocos meses también cul-minó el proceso de seleccionar los asesores para el proyecto, que re-cayó finalmente en estas compa-ñías: KPMG (asesores financieros); Behar-Ybarra & Asociados, junto con Jacobs Engineering (aseso-res técnicos para el tren, diseño y construcción); Steer Davis Gleave (asesores en transportación); Ames & Gough (asesores en seguros y riesgos); Allen & Overy (asesores legales internacionales); y Pietran-toni, Méndez & Álvarez (asesores legales locales).

Entre estos asesores, a su vez, se han desarrollado varios grupos de trabajo (técnico, finanzas, docu-mentación, etc.) para preparar los documentos finales destinados al proceso de licitación.

seGún el inG. josé izquierdo encarnación, al menos 10 importantes consorcios multinacionales -compañías de 8 naciones y 2 empresas nativas- han evidenciado su interés en novotrén.

oscar jiménez, titular de inteco, aseGura que novotrén está concebido -dentro de un sistema intermodal- como un transporte colectivo ejemplar para puerto rico, con tecnoloGía de avanzada, seGura y sustentable.

___N. del E.: INTECO, que acaba de celebrar su décimo aniversario, es una organización sin fines de lucro que facilita gestiones de ciudadanos y organizaciones para iniciar o evolucionar proyectos de innovación tec-nológica que impacten la prosperidad so-cioeconómica regional en los municipios de Aguas Buenas, Caguas, Cayey, Gurabo, Humacao, Juncos, Las Piedras, Naguabo, San Lorenzo y Cidra.


Ciencia y tecnología en su máxima expresión. El Go-bierno de Puerto Rico de-

sarrollará un hospital vinculado directamente con el Centro Com-prensivo de Cáncer, catalogado por las autoridades como uno de los proyectos más importantes para el presente y el futuro del país.

Esta obra se materializará en Río Piedras, entre el Centro Mé-dico y la Ciudad de las Ciencias, y las instituciones estarán enlazadas por el denominado “Boulevard de las Ciencias”, la pieza clave de in-fraestructura vial para conectar este complejo dedicado a ciencias vivas, que se conocerá como el Corredor del Conocimiento.

Con una inversión de $196 mi-llones, el nuevo edificio -de 12 pi-sos- albergará ocho salas de cirugía especializada en cáncer, una unidad de cuidado intensivo, una unidad de cuidado intermedio y tres pisos con 72 camas, así como servicios de quimioterapia, tratamiento de cán-

cer de seno, trasplante de médula ósea y medicina nuclear, entre mu-chos otros servicios.

La etapa de construcción debe extenderse por unos 30 meses, de modo que estas instalaciones pue-dan habilitarse en abril de 2016. Se estima que el nosocomio crearía más de 1,300 empleos directos e in-directos durante la fase de construc-ción, y unos 750 empleos una vez comiencen las operaciones, inclu-yendo el personal de salud e inves-tigadores, entre otros profesionales.

El primer ejecutivo de Puerto Rico, Alejandro García Padilla, ha expuesto que “este tipo de centros, que se caracterizan por la excelen-cia científica y la capacidad de in-tegrar una diversidad de enfoques de investigación sobre el proble-ma, tienen un papel fundamental en adelantar la causa de reducir las muertes por cáncer.”

El Hospital del Centro Com-

por rEdacción / BizNet Media-NEGOleaksciencia/tecnología

obra clave eN materia oNcológica

el hospital del centro comprensivo de cáncer pretenderá ser una fuente primordial en los descubrimientos sobre la naturaleza del cáncer y el desarrollo de nuevos enfoques en la prevención, diaGnóstico y terapias.

prensivo de Cáncer pretenderá ser una fuente primordial en los descu-brimientos sobre la naturaleza del cáncer y en el desarrollo de nuevos enfoques en la prevención, diag-nóstico y terapias. Sus adelantos no solo prevén beneficiar a los pa-cientes (particularmente a sectores demográficos desprotegidos) sino a sus familias, a profesionales de la salud y al público en general.

A diferencia de un hospital on-cológico, el Hospital del Centro Comprensivo abarcará también la investigación básica, clínica y epi-demiológica del cáncer, enfocada en las necesidades de los habitantes de Puerto Rico y de las comunida-des latinas en Estados Unidos.

“Este es otro proyecto que hemos rescatado, aún en un escenario eco-nómico más apretado…”, destaca García Padilla (la construcción del hospital estaba programada para comenzar en 2010 y, de haberse se-guido ese calendario, hubiera esta-do listo en 2012).


La cuenta final es favora-ble al lema de Hecho en Puerto Rico y refuerza

la tan ansiada base industrial local, pero la ecuación final es “agridulce” y el balance laboral no despierta muchos aplausos: se gestan unos 75 empleos por un lado… y se pierden unos 90 por otro.

La decisión de un grupo de inversionistas al apostar $60 millones y crear Caribbean Can Manufacturing Co. (CCM, una planta de manufactura de latas de aluminio, en el Muni-cipio de Cidra) ha determinado el cierre de operaciones de su predece-sora: Crown Cork de Puerto Rico, Inc., un negocio que comenzara ac-tividades en la Isla hace más de 40 años. Entre los principales dueños de CCM figura Cervecera de Puer-to Rico quien, precisamente, era el cliente principal de Crown Cork de Puerto Rico.

La matriz de Crown Cork es Crown Holdings, Inc., un coloso multinacional con presencia en unos 49 países que cotiza en bolsas euro-peas y en Wall Street (NYSE:CCK), donde ostenta una capitalización bursátil cercana a $5.8 billones. Los orígenes de este titán corporativo se remontan a 1872, cuando William Painter inventó el “corcho corona” (una especie de coronita de metal utilizada para empacar, en botellas, cervezas y otras bebidas “soft”); ac-tualmente, se calcula que una de cada cinco latas consumidas en el mundo es producida por esta firma.

fueRZa laboRal dIsMInuIda y dIsPeRsada

Según fuentes de BizNet Media-NEGOleaks, “la planta de Crown

Cork en Puerto Rico Industrial Park (Municipio de Carolina) cesó opera-ciones en septiembre de 2013”.

Las mismas fuentes revelaron que “contábamos con unos 90 emplea-dos, entre planta y administración; una cuarta parte de ellos ha decidi-do aceptar ofertas de relocalización en fábricas de Crown Cork en los estados de Texas, Carolina del Nor-te y Massachussetts, entre otros…”.

“El cese total de actividades de Crown Cork de Puerto Rico está previsto para el próximo mes de marzo; el edificio ha sido vendido a una compañía puertorriqueña dedi-cada al reciclaje de material tecno-lógico”, añadieron los informantes.

suRge un PodeRoso suPlIdoR natIVo

CCM será la única manufactu-rera de latas de aluminio en Puerto Rico. La nueva empresa, además de suplir la demanda de latas de alumi-nio para variadas marcas en el mer-cado local, exportará sus productos. El proyecto, según se ha informa-do, gesta 75 empleos directos y 125 empleos indirectos.

Detrás de la nueva CCM no solo figura Cervecera de Puerto Rico (elaboradora de Malta India, Me-dalla Light, Magna Special Craft

y Silver Key Light) con una participación de 45%; tam-bién se hallan CC1 Limited Partnership, empacadora y distribuidora local de Coca Cola y sus líneas de produc-tos, con otro 45%; y Bepensa Bebidas, S.A., con 10%.

“Cervecera de Puerto Rico ha contribuido e impulsado la economía de Puerto Rico desde su fundación, hace más de setenta y cinco años. Esta inversión, que crea industria

y genera nuevos empleos directos e indirectos, demuestra nuestra firme convicción en las posibilidades de la economía puertorriqueña”, sostie-ne Camalia Valdés, presidenta de esta compañía nativa con base en el Municipio de Mayagüez.

La planta de CCM, con tecnolo-gía de vanguardia, tiene una capaci-dad inicial de producción de 1,800 latas por minuto (650 millones al año). Su potencial de expansión podría llegar hasta 2,400 latas por minuto (1,000 millones de al año).

Con esta viabilidad, CCM produ-ce ahora latas para Medalla Light, Silver Key Light, Malta India, Mal-ta India Light, Coca Cola, Diet Coke, Coke Zero, Sprite, Sprite Zero, Hawaiian Punch, Old Co-lony, Fanta, Coco Rico, Schewep-pes, Canada Dry, OK Cola, Sunny Delight, Dr. Pepper, Orange Crush, Nestea y Minute Maid; asimismo, para los productos de Bepensa Bebi-das, destinados al mercado de Repú-blica Dominicana.

En principio, CCM no solo su-plirá la demanda local de varios pro-ductos; también exportará latas de aluminio a Santo Domingo, Trini-dad y Jamaica, con miras de abarcar en un futuro próximo otros merca-dos de América Latina y EE.UU.

por josé julio BalmacEda / BizNet Media-NEGOleaksindustria/manufactura

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entendIendo la RefoRMa eneRgétIca

Desde hace casi nueve años, el Centro para una Nueva Economía (CNE) ha expresado la necesidad de realizar cambios en el sistema eléc-trico de Puerto Rico y la forma en que opera la Autoridad de Energía Eléctrica. Actualmente se discuten tres proyectos de ley para crear una Junta Reguladora de Electricidad en Puerto Rico. Todos surgen del cre-ciente reclamo público para la crea-ción de un ente externo que fiscalice a la Autoridad de Energía Eléctrica y que regule la industria eléctrica en la isla. Resulta alentador que una idea que el CNE ha analizado y ma-durado durante mucho tiempo esté siendo discutida con tanta seriedad. En este documento explicamos los puntos más importantes de las refor-mas propuestas.

¿ReducIRÁ una Junta ReguladoRa de electRIcIdad el costo de la electRIcIdad?

Un regulador robusto e indepen-diente es crucial para asegurar el interés público frente a un ente tan

energía/desarrollo económico

El Centro para una Nue-va Economía (CNE) acaba de aportar una es-

pecie de ABC para descifrar el laberinto de visiones e in-tereses que acarrea la dilata-da Reforma Energética que tanto necesita Puerto Rico,

mientras el sector indus-trial/comercial (sin

descartar a los usua-rios residenciales, por supuesto) es-pera y desespera...

Por su gran va-lor educativo y es-

clarecedor -y su to-tal vigencia en estos

momentos del devenir socioeconómico de la Isla-

INDUSTRIALES reproduce fiel-mente este análisis, habida cuenta de que proviene de una empresa nativa que figura ahora como uno de los “think tanks” más destacados a nivel global. En efecto, el CNE se destaca específicamente entre los “think tanks” en todo el mundo a los que se le debe seguir la pista… según establece el denominado Global Think Tank Index. Este Índice es producido anualmente por el programa Think Tanks and Civil Societies de la Universidad de Pennsylvania (TTCS), y eva-lúa criterios tales como impacto de


comercio y produccion40

Si el acreedor decide realizar cambios al contrato, debe dar la opción de cancelar la tarjeta. Pero ojo: si se cancela la tarjeta, la compañía podría cerrar la cuenta y aumentar el pago mensual.

Por otra parte, la compañía no está obligada a mandar un aviso de 45 días si: la tarjeta tiene un interés variable; venció el plazo del interés introductorio y subió a un nivel ya preestablecido;no se cumplió el convenio de pago con el acreedor.

Como muchas personas utilizan las tarjetas de crédito para establecer o mejorar su historial de crédito, es bueno saber que la Reserva Federal ofrece una serie de consejos para mejorar tu puntaje de crédito (http://www.federalreserve.gov/pubs/creditscore/spanishcreditscoretips.htm), incluyendo información sobre cómo funciona el sistema de crédito.

FACTURACIÓN “AL DESNUDO”: ¡PIÉNSELO BIEN!La facturación, ahora, incluirá información sobre cuánto tiempo tardará un cliente en pagar su deuda si solamente se paga el mínimo. También dirá cuánto se necesita pagar mensualmente para eliminar la deuda en tres años.

De todos modos, no hay que esperar una factura para hacer cálculos. Use la calculadora de la Reserva Federal http://www.federalreserve.gov/creditcardcalculator/default_sp.aspx, para saber cuánto tiempo le tomará pagar una tarjeta en base a un determinado interés (también puede acceder a través de http://www.pr.gov/DACO/CalculadoraTarjetaCredito/.

Por ejemplo, con una deuda de $10,000 a una tasa de interés del 14.99%, efectuando sólo el pago mínimo inicial estimado de $200, el consumidor se tardaría ¡32 años! en saldar la totalidad de la deuda. Si paga el doble, $400 al mes y no agrega ningún otro cargo a la cuenta, saldaría la deuda en 3 años y pagaría $2,064 en intereses.

Además, pagaría $15,552 por concepto de intereses durante es periodo de tiempo. Con la misma deuda y el mismo pago mensual, si la tasa fuese 21.99% le tomaría ¡126 años! pagarla (digo, no a usted sino a sus herederos), con $100,194 en intereses. Así que piénselo bien antes de endeudarse.

EXCESOS CONTENIDOSPara transacciones que van más allá de un límite de crédito, habrá que notifi car al acreedor por adelantado. De lo contrario, dichas operaciones se rechazarán (esto se hace para evitar que las compañías emisoras cobren tarifas especiales a quienes exceden su línea de crédito).

Al acercarse al límite de crédito, puede que necesite ayuda administrando sus deudas. Entonces, consulte a la Comisión Federal de Comercio (FTC, por su siglas en inglés, http://www.ftc.gov/index_es.shtml), pues ofrece información sobre cómo elegir un asesor de crédito (http://www.ftc.gov/bcp/edu/pubs/consumer/credit/scre26.shtm), que pueda ayudarle con sus deudas.

*N. del E.: la fuente de estas orientaciones proviene del portal ofi cial en español del Gobierno de los Estados Unidos, GobiernoUSA.gov (http://www.usa.gov/gobiernousa/MasNoticias/Articulos/20100216.shtml”).

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por rEdacción / BizNet Media-NEGOleaks

opaco y arbitrario como la Auto-ridad de Energía Eléctrica (AEE). Un regulador externo que supervi-se la Autoridad de Energía Eléc-trica es la forma más certera de lo-grar una reducción significativa en el costo de la electricidad, ya que obligaría a la agencia a reducir sus costos y a llevar a cabo sus opera-ciones con mayor eficiencia a largo plazo, en lugar de simplemente au-mentar continuamente las tarifas para poder cumplir con el servi-cio de su deuda y pagar sus otras obligaciones. Una junta reguladora permitirá que Puerto Rico pueda encaminar un proceso de planifica-ción de largo plazo que permitirá retirar las plantas más anticuadas y costosas y desarrollar producción más eficiente – algo que la AEE ha sido incapaz de hacer hasta el momento. Un cuerpo regulador le asegura a Puerto Rico todo un aba-nico de opciones futuras: desde in-tegrar nuevos productores de ener-gía al sistema de la Autoridad de Energía Eléctrica, como se hace al momento, hasta abrir ciertas áreas a competencia.

¿en qué se dIfeRencIan las PRoPuestas?

La propuesta de Fortaleza crea una Comisión Reguladora que sir-ve como foro para presentar quejas y agravios contra la AEE en tér-minos de tarifas, contratos, y dere-chos de interconexión, entre otros. Es una Comisión Reguladora en-cargada de supervisar no solo a la AEE, sino los servicios de teleco-

municaciones, Internet y protocolo de TV sobre Internet que se desa-rrollan en la isla. La propuesta deja básicamente intactos los poderes de la AEE en términos de tarifas, contratos e interconexiones, y am-plía la facultad de la corporación para incursionar en otras áreas de negocio más allá de la electricidad.

La propuesta de la Cámara de Representantes, por su parte, contempla la creación inmediata de una nueva corporación pública que sustituiría a la AEE, así como la apertura a la competencia en el mercado. Al igual que la Fortale-za, la Cámara propone una Co-misión Reguladora conjunta con la industria de las telecomunica-ciones y otras utilidades. Esta Co-misión tiene ingerencia solo sobre las tarifas.

La propuesta del Senado crea una Comisión Reguladora con unas facultades más amplias y ro-bustas de supervisión y fiscaliza-ción sobre la AEE. La Comisión tiene ingerencia para desarrollar la estructura tarifaria de los servi-cios de electricidad, supervisar las subastas y procesos de compra de energía, y establecer parámetros uniformes de interconexión al sis-tema. Uno de los aspectos más im-portantes es que prohíbe las con-troversiales fórmulas de ajuste de combustible y cargos variables por compra de energía. Establece un calendario para el desarrollo de un mercado competitivo en la genera-ción de electricidad en caso de que la AEE no pueda cumplir con los parámetros de eficiencia.

¿de todos esos PRoyectos que se estÁn dIscutIendo PúblIcaMente, cuÁl es el que MÁs benefIcIa al consuMIdoR y ayuda a que baJe la factuRa de electRIcIdad?

En nuestra opinión el proyecto presentado por el Senado es el que más beneficia al consumidor por varias razones. Primero, porque crea una junta reguladora exclusiva-mente para el sector eléctrico. Los otros dos proyectos ampliarían la jurisdicción de la Junta Reglamen-tadora de Telecomunicaciones para incluir el sistema eléctrico. Esto no nos parece una buena idea ya que la complejidad del sistema eléctrico requiere la atención de un ente re-gulador que tenga el conocimiento y los recursos necesarios para poder llevar a cabo su misión. La tarea de supervisar y fiscalizar a la industria eléctrica requiere de un organismo especializado que pueda dedicarse a ella a tiempo completo.

Segundo, el proyecto del Senado le otorga a la Junta Reguladora la autoridad para revisar y aprobar las tarifas eléctricas. Mientras que el proyecto del Gobernador no le otor-ga a la Comisión la capacidad para dirigir el proceso de revisión y esta-blecimiento de tarifas. La Autoridad de Energía Eléctrica seguiría deter-minando sus tarifas como hasta aho-ra, y solo vendría obligada a radicar las mismas ante la Comisión.

Tercero, el proyecto del Senado le otorga a la Junta Reguladora la


facultad de imponerle parámetros de costo eficiencia a la AEE y de exigirle un calendario de cumpli-miento. La AEE lleva décadas pro-metiendo reducciones significativas en el costo de la electricidad y ha demostrado que no es capaz de ha-cerlo por sí misma.

Cuarto, el proyecto del Senado autoriza a la Junta Reguladora a re-gular el mercado eléctrico en Puerto Rico y este es el verdadero proble-ma de fondo que hay que abordar: en la actualidad la Junta de Gobier-no de la AEE, además de gobernar la corporación, también reglamenta el mercado de electricidad en Puer-to Rico. Esto resulta en un conflicto de intereses ya que la AEE es juez y parte en la determinación de los términos y condiciones que apli-can a quienes buscan conectarse al sistema. El proyecto de la ad-ministración no atiende este problema.

Finalmente, la legis-lación propuesta por la administración

penaliza a las personas que quie-ran presentar alguna querella o que quieran impugnar alguno de los procedimientos de la Autoridad, ya que le impone al querellante un re-quisito de prestar una fianza sin un tope o limite fijo. Lejos de fortalecer las protecciones a los consumidores y a los productores independientes, la legislación del gobernador parece dirigida a desalentar las querellas y limitar el acceso a los ciudadanos.

¿no conteMPla la PRoPuesta de foRtaleZa lo MIsMo?

No. Hay diferencias fundamen-tales precisamente en cuanto a los poderes que tendrá la Comisión o Junta Reguladora y los que mantiene la AEE. En la propuesta de la For-

taleza, la AEE mantiene la facultad de hacer sus tari-fas, decidir si integra otros

productores de energía al sistema, y mantener sus plan-

tas operando, aunque no sean las más eficientes. Bajo este concepto,

la Comisión Reguladora básicamen-te sirve como un ente al que la AEE le informa y presenta justificaciones de sus tarifas y procesos.

En la propuesta del Senado, por el contrario, los poderes para hacer tarifas, establecer parámetros de eficiencia, supervisar procesos de subasta para la compra de electri-cidad, y retirar plantas ineficientes recaería en la Comisión Regula-dora. Por eso entendemos que esta propuesta contiene elementos de cambio más profundos que pueden

lograr una eventual disminución de los costos de la electricidad en Puerto Rico.

¿PeRo no conteMPla la PRoPuesta del senado la PRIVatIZacIón de la aee y la lIbRe coMPetencIa?

No. La propuesta del Senado mantiene a la Autoridad de Energía Eléctrica como corporación pública. Lo que hace es que establece reglas para que otros productores de ener-gía puedan competir entre ellos para venderle electricidad al por mayor a la Autoridad de Energía Eléctrica bajo igualdad de condiciones.

La idea es que la AEE pueda contar en su sistema con produc-tores eficientes o de energía limpia. La AEE continuaría producien-do electricidad en sus facilidades más eficientes y seguiría a cargo de transmitir y producir la energía de todo el sistema. Sería quien nos vendería la electricidad a cada uno de nosotros, al igual que ahora.

¿no es MÁs costo-efIcIente teneR una Junta que suPeRVIse tanto electRIcIdad coMo telecoMunIca-cIones?

No. En primera instancia, son dos sectores totalmente distintos, y el sector eléctrico es muy complejo y requiere expertos que lo conozcan.

Segundo, la Junta de Telecomunica-ciones no tiene experiencia diseñando



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tarifas: simplemente recibe las tarifas que desarrollan y someten las mismas compañías de telecomunicaciones.

Tercero, hay que poner los costos en perspectiva. Una Junta Regulado-ra robusta, con expertos en el sistema eléctrico puede costar de $ 3 a 5 mi-llones anualmente. El funcionamien-to actual de la Autoridad de Energía Eléctrica le cuesta a las empresas y a los consumidores más de $1 billón de dólares en cargos ocultos en las fór-mulas que usa para facturar.

¿no Han Redundado RefoRMas coMo ésta en auMentos en los costos y taRIfas del sIsteMa eléctRIco?

No necesariamente. Muchos de los opositores de un verdade-ro cambio en la AEE hablan de la experiencia con la desregulación de los mercados, cuando precisamente lo que se está tratando de hacer en Puerto Rico es regular racionalmen-te el sistema eléctrico para evitar los abusos y excesos en que ha incurrido la Autoridad de Energía Eléctrica.

sabeMos que se PRoducIRÁ un PRoceso de negocIacIón entRe la foRtaleZa, el senado y la cÁMaRa. ¿cuÁles son los Puntos esencIales PaRa aseguRaR que la RefoRMa fInal baJe el costo de la electRIcIdad?

Para poder impactar el costo de la electricidad:

1. La Comisión Reguladora tiene que tener el poder y el conoci-miento para estructurar las tarifas eléctricas

2. La Comisión Reguladora tiene que tener el poder y el peritaje para imponerle parámetros de eficiencia a la AEE, dirigir un sistema de planificación a largo plazo, obligar a la agencia a re-tirar sus plantas más ineficien-tes y caras, e integrar al sistema productores más limpios y costo eficientes.

3. La Comisión Reguladora además tiene que tener el poder de vigi-lar el proceso de las subastas de compra de energía y la interco-nexión de los otros productores al sistema.

¿qué Pasa sI no llegan a un acueRdo y no Pasa nada?

Las consecuencias serían terribles para el consumidor y para la econo-mía. Debido a la precaria situación financiera de la Autoridad, la agen-cia enfrenta la posibilidad de tener que aumentar su tarifa básica de 6 a 9 centavos kw/hora a fines de este año si no logra refinanciar sus líneas de crédito para comprar combustible. La Autoridad ha demostrado a través de los años que simplemente le pasa sus costos a sus abonados. Una Jun-ta Reglamentadora puede proteger al consumidor obligando a la AEE a reducir sus costos y a ser más eficiente en la producción de electricidad.

¿PoR qué es tan dIfícIl RefoRMaR a la aee?

El problema es que diversos gru-

pos de interés, tales como los supli-dores, los traficantes de petróleo, los partidos políticos, los beneficia-rios de subsidios, los empleados, los bonistas y sus banqueros, y personas con conexiones políticas se han or-ganizado para extraer beneficios de la AEE a costa del resto del pueblo de Puerto Rico. A este entramado de intereses se le ha denominado como el “cartel del petróleo.”

El cartel del petróleo obstaculi-za la reestructuración de la AEE ya que cada uno de los grupos que se beneficia del status quo está bien organizado y tiene un interés fuerte en proteger sus beneficios, mientras los consumidores están desorganiza-dos y los costos de la acción colecti-va son altos. El problema de fondo, entonces, no es uno tecnológico o financiero, sino de economía políti-ca, específicamente de balancear los intereses de quienes se benefician del sistema existente y de quienes se ven afectados adversamente por éste.

La AEE, por tanto, necesita un ente externo que le imponga dis-ciplina y que ataje la conducta de-predadora de los grupos de interés internos y externos a la corporación que se benefician injustamente de la situación actual. Es por esto que el CNE lleva casi nueve años abogan-do a favor de la creación de un ente independiente que regule el merca-do de electricidad de una manera objetiva y libre de intereses creados, ya sea financieros o políticos. De lo contrario podemos esperar que la AEE continúe utilizando plantas obsoletas; cobrando tarifas excesi-vamente altas; repartiendo contra-tos a diestra y siniestra; y negándose


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arbitrariamente a conectar al siste-ma a productores más eficientes.

¿PoR qué no se Puede sIMPleMente RoMPeR la aee en MIl PedaZos?

No es deseable “implosionar” la AEE, como sugieren algunas de las voces menos ilustradas del país, por que eso lo único que lograría sería crear un caos en la economía de la isla. Contrario al servicio de teleco-municaciones que se puede proveer a través de un sistema inalámbrico, la electricidad se transmite y dis-tribuye solamente a través de una red de cables. Esa red no tiene una capacidad ilimitada para transmi-tir carga eléctrica. Sin un control adecuado el sistema simplemente dejaría de funcionar. Sería como un aeropuerto sin torre de control. Imagínese el desastre de tener de-cenas de aviones tratando de aterri-zar y despegar al mismo tiempo sin ningún tipo de control.

¿cuÁnto es la deuda que aRRastRa la aee? ¿cuÁl es el PRobleMa con la deuda y PoR qué se estÁ Hablando de eso?

De acuerdo con el Official State-ment de la más reciente emi-sión de bonos de la AEE en agosto de 2013, el principal de la deuda de la AEE sumaba $9,287 millones, in-c l u y e n d o $8,526 mi-llones en bonos, $744 millones de líneas de cré-dito, y $16 mi-llones de otros préstamos. La AEE alega que la creación de una Junta Reguladora violaría uno de los acuerdos que ésta ha hecho con sus bonistas, especí-


ficamente aquel que le requiere co-brar lo suficiente cada año para cu-brir (1) los gastos operacionales de la AEE y (2) el 120% del servicio de la deuda pagadera el próximo año fiscal. En nuestra opinión este es un argumento sin sustancia ya que la Junta Reguladora tomaría en cuenta el servicio de la deuda como uno de los costos fijos de la AEE a la hora de determinar las tarifas. Además, la Junta Reguladora tendría la au-toridad legal para forzar a la AEE a reducir sus costos operacionales. Por tanto, sería posible reducir las tarifas a los consumidores y asegu-rar el repago de la deuda de la AEE con sus bonistas.

en ResuMenCualquier Junta Reguladora que

se establezca debe tener el conoci-miento, los recursos y la autoridad para lograr los siguientes objetivos:1. Equidad tarifaria: que la AEE

facture por lo que consumimos

sin esconder otros cargos en la factura y que las tarifas sean jus-tas y razonables;

2. Mayor eficiencia: exigir y forzar a la AEE a reducir sus costos ope-racionales y aumentar la confia-bilidad del servicio; y

3. Regular el mercado eléctrico en Puerto Rico: que la AEE no se vele ella misma, que no tenga el poder de obstaculizar a otros ge-neradores, y que los consumido-res cuenten con un foro adecuado para presentar sus reclamos

En nuestra opinión el proyecto sustitutivo del Senado constituye un esfuerzo serio para lograr esos objetivos. Le corresponde a usted decidir qué tipo de junta quie-re: una que trabaje para usted o una que proteja a un mo-nopolio vago y trabaje para el cartel del petróleo.


servicios/transportación

Confirmando una primicia dada por NEGOleaks a fines de marzo, y tras san-

cionarse un oportuno cuerpo legal, Lufthansa Technik (LT) se con-vertirá en breve en el primer “hués-ped comercial” de un Puerto Rico transformado en base regional de mantenimiento aeronáutico. Se crearían inicialmente dos líneas de servicio para aviones Airbus A320 C-checks y D-checks.

El sitio escogido para iniciar ta-les operaciones es el aeropuerto de Aguadilla, donde se creará un cen-tro de mantenimiento, reparación y

poderoso “clieNte” para poderosa iNdustria emergeNte

reacondicionamiento de aviones en Puerto Rico, para servir a naves de corto y mediano alcance. La pista de este aeropuerto tiene 11,700 pies de largo y sus 3,900 acres hacen que sea un lugar ideal para estas insta-laciones. Se prevé que LT podría gestar unas 400 plazas laborales y ya se anticipa que Jet Blue será uno de sus “clientes” americanos.

Tales obras comenzarán en los próximos tres meses, según revela-ran esta empresa y portavoces del Gobierno de Puerto Rico. Wilhelm Henningsen, principal oficial eje-cutivo de LT, ha expuesto que esta

nueva base “será un elemento muy importante en la estrategia a largo plazo de nuestra presencia en el mercado americano”. LT también formará personal especializado a través de su filial Lufthansa Tech-nical Training, en colaboración con la Universidad de Puerto Rico y el Departamento de Educación.

El despegue de este sector indus-

El dEspEguE industrial dEl mantEnimiEnto aEronáutico En puErto

rico abrE grandEs oportunidadEs para la cadEna dE suplidorEs.

la industria aeroespacial en puerto rico ya cuenta con varios de los “pesos-pesados” del sector. entre ellos infotech, lockheed martin, essiG research, florida turbine technoloGies, hamilton sundstrand y axon. el campo de mantenimiento aeronáutico abre ahora otros amplios horizontes.


Por matías dEl vallE / BizNet Media-NEGOleaks

trial en Puerto Rico no solo concier-ne a oportunidades profesionales de alto calibre técnico/aeronáutico, también se extienden las posibilida-des para múltiples actividades de la cadena de suplidores, como activi-dades de manufactura, almacenaje, gerencia financiera, recursos huma-nos, soluciones móviles e inteligen-cia de negocios, entre otras.

Según informara INDUSTRIA-LES a comienzos de 2012, el ver-dadero comienzo de la industria aeroespacial (como un sector que se empieza a mirar en nuestro mer-cado con carácter colectivo) se pro-dujo con la llegada de InfoTech, en 2003. Esta firma basada en Isabela -dedicada al diseño mecánico de turbinas de avión para su matriz, Pratt & Whitney- inició su pro-yecto piloto en ViTEC (Vivero de Tecnología y Ciencia, una incuba-dora de negocios de tecnología) con 16 profesionales; su fuerza laboral se ha multiplicado exponencialmente, hasta exceder hoy los 600 expertos en diversas áreas de ingeniería.

Paralelas al crecimiento de Info-Tech, se fueron sucediendo en el país las instalaciones de Honeywell Aerospace. Se trata de un “peso pesado” en la industria aeroespa-cial, con base local en Aguadilla. También componen este exclusivo grupo Lockheed Martin (otro inte-grante del “who is who” en el sec-tor, asentado en Mayagüez); Essig Research (en Rincón); Florida Tur-bine Technologies (en Cabo Rojo); Hamilton Sundstrand (en Santa Isabel); y Axon (en Isabela).

IMPoRtante PlatafoRMa legal

Hace escasos días, Puerto Rico le imprimió fuerza legal al Proyecto de la Cámara 1687, que crea la “Ley para la Promoción de la Industria de Mantenimiento, Reparación y Acondicionamiento de Naves Aé-reas”, cuyo propósito es promover el establecimiento en la Isla de una industria relacionada con el man-tenimiento de aviones (MRO, por sus siglas en inglés).

El plan de desarrollo económico de la presente administración, en-cabezada por Alejandro García Pa-dilla, tiene como uno de sus pilares la diversificación industrial hacia las ciencias vivas, la agricultura, el turismo y la industria aeroespacial, por lo que el nuevo estatuto va en línea con esos objetivos.

El establecimiento en Puerto Rico de este tipo de industria, ex-ponen los portavoces oficiales, debe redundar en una mayor actividad económica y creación de empleos. De igual forma, la necesaria capa-citación profesional y técnica que conllevaría una operación de tal naturaleza impactará positivamente el área laboral directa e indirecta. También se cree que la generación de actividades satélite tiene el po-tencial de incentivar y atraer indus-trias afines e impulsar el desarrollo económico, con socios en nuevas jurisdicciones.

Según dispone el estatuto, la Compañía de Fomento Industrial de Puerto Rico (PRIDCO, por sus siglas en inglés) será la encargada del esfuerzo gubernamental necesa-rio para alcanzar la meta de atraer y desarrollar esta industria. El apoyo conjunto al establecimiento de esta industria incluirá acceso a financia-miento, facilidades físicas, progra-mas de apoyo económico para inver-sión de construcción, infraestructura, empleo y beneficios contributivos (al amparo de programas existentes u otros que puedan crearse).

Asimismo, la nueva ley enmienda la “Ley de

Incentivos Económicos para el De-sarrollo de Puerto Rico”, con el fin de establecer que las operaciones de mantenimiento, reparación y acon-dicionamiento de aviones son ne-gocios elegibles para recibir benefi-cios amparados por la Ley 73-2008.

aRRIba, aRRIba, aRRIba…El más reciente reporte de Te-

chNavio (una firma londinense de investigación y asesoría tecnológi-ca que monitorea más de 500 tec-nologías, en 80 países) predice un incremento de 3.2% en el sector de MRO durante el período 2012-2016, ante una serie de complejas regulaciones que exigen la incor-poración de una próxima genera-ción tecnológica (un proceso que los expertos todavía califican como confuso). Es de prever que en esta complejidad tecnológica se verán incluidas nuevas formas para evi-tar que la aeronaves se “esfumen” del planeta, como hasta el cierre de esta edición de INDUSTRIALES parece haber sucedido con el vuelo 370 de Malaysia Airlines.

Los vendedores globales clave de piezas y equipo en materia de mantenimiento aeronáutico siguen siendo CFM International S.A., General Electric Co., Royce Hol-dings plc, Pratt & Whitney, Ho-neywell International, Inc. y Power Jet Parts, Inc.


Al cierre de esta edición se confirmaba la expansión en la producción de ron por

parte de Destilería Serrallés, Inc. (DS), una buena noticia en materia de gestación de empleos e ingresos para el fisco, merced a los arbitrios que recibe Puerto Rico con la ex-portación de este producto. Los orí-genes de DS se remontan a 1865, cuando don Juan Serrallés comenzó la producción de ron en su hacienda ponceña Mercedita (una plantación azucarera gestada cuatro años an-tes).

DS aumentará su producción de ron en Puerto Rico, añadiendo hasta 8 millones de galones en los próximos años. La producción adi-cional de volumen es el resultado de varios acuerdos para la manufactu-ra por contrato, alcanzados por DS

¡salud!con productores de espíritus desti-lados para la venta en el mercado de Estados Unidos.

Estos nuevos contratos, de carác-ter privado, fueron alcanzados -en parte- gracias a estratégicos esfuer-zos del gobierno para reactivar la in-dustria de la caña, una iniciativa que promueve un ecosistema más sólido para los productores locales de ron. Tales esfuerzos proveen grandes in-centivos a los clientes potenciales, al asegurar a largo plazo su suministro de ron puertorriqueño.

“Fomento Industrial ha identi-ficado a la industria del ron como uno de los segmentos industriales tradicionales donde existe gran po-tencial de crecimiento. Estos nue-vos acuerdos inyectan entusiasmo a nuestros esfuerzos y validan nuestra estrategia de perseguir oportunida-

Por matías dEl vallE / BizNet Media-NEGOleaksindustria/bebidas y licores

des de negocios innovadoras, en to-dos los segmentos industriales, para asegurar una base industrial diversi-ficada”, sostiene Antonio L. Medi-na Comas, director ejecutivo de la Compañía de Fomento Industrial.

La producción adicional de vo-lumen de DS también proveerá un incremento en los recaudos que recibe el gobierno como parte del reembolso del arbitrio del ron que se vende en Estados Unidos. Este incremento productivo provee una garantía adicional asociada a la pre-sencia y contribución de DS a la economía local, y protege su fuerza laboral: 400 personas.

A nivel mundial, Puerto Rico fi-gura como líder en la producción de rones “premium”; la marca Don Q -un icono en DS- goza de gran pro-minencia en este segmento.


bitácorA iNdustRiaL


La presidenta de la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR), Waleska Rivera, ha he-

cho un enfático llamado multisecto-rial para que se resuelva de inmediato el “impasse” que existe en el aparato político del país a la hora de atender con premura el agobiante tema de los costos de energía.

“Los sesenta días adicionales que se le otorgaron a la Comisión Especial de la Cámara de Representantes, para evaluar las opciones que se han esta-do discutiendo desde que comenzó la Sesión Legislativa, son simplemen-te inaceptables. Esto sigue atrasando nuestro camino hacia la solución del principal problema de nuestra compe-titividad”, denunció Rivera.

“Nuestro norte tiene que ser, a cor-to plazo, bajar el costo energético a un

“iNaceptable” retraso eN reforma eNergÉtica

la aipr considera la inmediata creación de una junta reGuladora independiente de enerGía como “la única manera de aseguRaR La RevisióN aNuaL de costos, fiscalizar con transparencia el cambio a Gas natural y aseGurar que se cumplen los planes de inversiones”.

nivel que sea más competitivo que en otras jurisdicciones. De esta manera, estaremos atendiendo -con la urgencia que merece- uno de los pilares críti-cos de nuestro desarrollo económico futuro”, indicó la titular de los Indus-triales. “El alto costo de energía -pro-siguió- ha sido y es el principal obs-táculo a nuestro desarrollo económico y, por tanto, a nuestra calidad de vida. No solo se afecta la industria sino el pueblo en general, como es conocido por todos. Si los costos de operación bajan, mantendremos y atraeremos inversión para retener y/o crear em-pleos”.

La líder de la AIPR aclara que “no dudamos de la buena voluntad de las partes… pero urgimos a todos los sec-tores -públicos, privados y ciudada-nos- a unir esfuerzos HOY, en favor

de una solución inmediata que ga-rantice una reducción rápida hacia un KVH no mayor de 16 centavos, hacia un ente regulador independiente, ha-cia una energía limpia en cumplimien-to y hacia una Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) transparente y efi-ciente en todas sus áreas. Estamos dis-puestos a colaborar, tanto con el Poder Ejecutivo como con el Poder Legisla-tivo, para agilizar estas propuestas que son de vital importancia para el futuro socioeconómico de Puerto Rico. He-mos cursado una comunicación al Go-bernador a estos efectos”.

por josé julio BalmacEda / BizNet Media-NEGOleaks

32 industrialEs - Revista Líder de Negocios e innovación industrial32 industrialEs - Revista Líder de Negocios e innovación industrial

¿no Hay PeoR soRdo que el que no quIeRe oIR?

Desde fines de 2012, tras una con-cienzuda y documentada gestión inves-tigativa, la AIPR reveló su Decálogo de Tácticas para impulsar el desarrollo socioeconómico sostenible de la Isla. La primera de ellas, en estricto orden de prioridades, está vinculada precisa-mente con la reducción de costos ener-géticos y la transformación de la AEE. Por su importantísimo peso sobre la estrategia general que debe encarar el país para resolver su dilema energético, INDUSTRIALES vuelve a reprodu-cir íntegramente el resultado de este sabio ejercicio.

tRasfondoLa AIPR reconoce la necesidad ur-

gente e impostergable de atender la problemática de la energía en PR, tanto a nivel de costo como a nivel ambiental, que afecta la competitividad del país. En ambos contextos, las soluciones aceptables comienzan con la transición al gas natural como combustible base y la implementación, sucesivamente, de soluciones renovables que finalmente, en el medio a largo plazo, nos lleven a una independencia total de los com-bustibles fósiles.

Este Plan estratégico/táctico tiene que impactar el corto plazo al reducir nuestro costo de energía sobre la factura mensual, por lo menos un 50% menos de lo que hoy pagamos. A mediano y largo plazo, debe atender efectivamen-te la problemática medioambiental, conduciéndonos hacia la independen-cia de los combustibles tradicionales. Nuestra Industria, y los demás secto-res económicos, no pueden continuar compitiendo y existiendo dentro de la actual estructura de costos sometida por la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE).

IMPlIcacIonesPuerto Rico tiene suficiente capaci-

dad instalada para satisfacer la deman-da pico de 1,517,000 abonados, incluso con dos unidades grandes en manteni-miento (500 MW).

costo de eNergía por (Kilovatio)

Beijing 0.07Shanghai 0.09Shenyang 0.08Shenzhen 0.10Hong Kong 0.14Taipei 0.12Singapore 0.20Bangkok 0.06Puerto Rico 0.22 a 0.24Manila 0.23Cebu 0.19Hanoi 0.07Da Nang 0.07New Delhi 0.09Mumbai 0.16Bangalore 0.08Karachi 0.11Colombo 0.18Sydney 0.19

AguirreCosta Sur San JuanPalo SecoMayagüezAreciboVieques/CulebraTotal AEEPeñuelas Ecoeléctrica (Gas Nat.)

Guayama AES (Carbón)

Total PRIVADO

Total Gen. Inst.:

geNeracióN-capacidad iNstalada eN mega vatios (mW)

UnidadesGrandes

1492990840602-0-

3924507454961

4885

UnidadesPequeñas

42 (2/21MW)

42 (2/21MW)

-0-126 (6/21MW)

220248277955-0--0--0-

955

Total

15341032840728220 (6/27.5MW)

248 (3/83MW)

277 (13 dísel+& Hydro)

4879507454961

5840

bitácora industrial


capacidad pico utilizada

2006} 3685 MW2007} 3604 MW2008} 3546 MW2009} 3352 MW2010} 3404 MW

las sIguIentes tÁctIcas se coMenZaRÁn y/o IMPleMentaRÁn duRante 20131 Suplir gas natural a las centrales de

Aguirre, San Juan y Palo Seco me-diante barcazas u otra infraestructura aceptable. De esta forma, la conver-sión al gas natural como combustible primario para generar energía eléc-trica alcanzará costos más competiti-vos. Es esencial contratar la compra en el mercado doméstico americano a precios “índice Henry Hub”*. Será necesario modificar la infraestructu-ra generadora existente, para reducir la factura de AEE en un periodo no mayor de un año.

2 Atender, en un periodo no mayor de seis meses, los asuntos relacionados con el costo laboral (así como aque-llos relacionados con “desperdicio”, como hurto y pérdida de energía), con implementaciones que afecten positiva, inmediata y significativa-mente la factura. Atender posibles gráficas de negocio con los genera-dores privados AES y Eco Eléctrica, que signifiquen ahorros inmediatos de 4 a 6 centavos por kvh. Solicitar la colaboración de grupos comunitarios

y trabajar con sindicatos y uniones.3 La AEE deberá revisar su organiza-

ción y cultura operacional, adaptán-dola a necesidades de flexibilidad y agilidad (por ejemplo, reduciendo el número de comités y la duplicidad que generan).

4 Requerimos que la AEE, junto con la AIPR, desarrolle un plan de ener-gía renovable, táctico e integrado -a corto, mediano y largo plazo-, bien claro y específico. Al informarse al país, por ejemplo, este plan deberá asegurar que:

a) Para 2020 estaremos en un 30% y para 2035 en un 70% (de no-depen-dencia del petróleo).

b) X% gas natural; Y% eólica; Z% solar; etc.

c) Dar más incentivos a individuos y empresas que se auto-suplan de energía.

d) Lograr un precio por kvh que oscile entre .14/.16 centavos para ser com-petitivos globalmente y atraer inver-sión.

el sector industrial del país estima que una rebaja en costos enerGéticos fortalecería, a larGo plazo, la capacidad competitiva de puerto rico. paralelamente, “se aceleraría La coNveRsióN de NuestRo sistema eLÉctRico a fuentes renovables y se crearía una nueva industria, capaz de Gestar entre 15,000 a 20,000 empleos en sus fases de manufactura, operación y servicios”.


PRoPuesta a coRto PlaZo

Lograr que la generación y distribu-ción sean más eficientes, con énfasis en el mantenimiento preventivo y el reem-plazo de unidades existentes, según lo permita la condición económica de la AEE. Por ejemplo: construir entre 300 MW a 500 MW de generación en el área de Costa Sur para sustituir genera-ción existente.

la capacidad geNeratriz

iNstalada No ha sido ateNdida y reemplazada

como es debido1965-1975

Se instalaron 2892 MW1977

Se instalaron 869 MW2008-09

Se instalaron 660 MWTotal instalado

4421 MW

Un 83% de la capacidad instalada de las grandes plantas de la AEE tiene más de 35 años de antigüedad. Solo con un buen programa de mantenimiento preventivo y reemplazo se podrá man-tener operando un sistema costo/efec-tivo. Si no, seguiremos corriendo en un “automóvil antiguo”, que opera con una eficiencia de solo 70%... o menos. Tras aumentar la eficiencia operacional de plantas generatrices, reduciremos el costo de la energía vía ajuste en la fór-mula utilizada para facturar a clientes.

34 industrialEs - Revista Líder de Negocios e innovación industrial34 industrialEs - Revista Líder de Negocios e innovación industrial

PRoPuestas a MedIano y laRgo PlaZo1 Enmendar la Ley habilitadora para

crear, de inmediato, la Junta Regu-ladora Independiente de Energía. Es la única manera de asegurar la revi-sión anual de costos, fiscalizar con transparencia el cambio a gas natural y asegurar que se cumplen los planes de inversiones. Entre sus miembros debe incluirse un asiento permanen-te para la AIPR. Esta Junta tendrá múltiples funciones, basadas en la auditoría sobre buenas prácticas y guiadas sobre el fundamento in-equívoco de calidad total. Será su responsabilidad la formulación in-mediata del Plan Estratégico/Tácti-co de Salvación Energética y auditar su implementación. Es obligación de todos proteger a los consumidores de la AEE para que reciban el mejor servicio, al precio más competitivo.

2 Construir más de un terminal de re-cibo de gas natural en San Juan; esta tarea puede conllevar de 4 a 9 años.

benefIcIo/IMPactoA mediano plazo, además de atraer

nueva inversión, la reducción en costos de energía actuaría como un “detente” en la fuga de plazas laborales manu-factureras, equivalente a salvar entre 4,000 y 6,000 empleos en tres años (en función de los trabajos perdidos hoy, anualmente, en este sector industrial).

A largo plazo, nuestra capacidad com-petitiva se fortalecería y la conversión de nuestro sistema eléctrico a fuentes renovables crearía una nueva industria en Puerto Rico, capaz de gestar entre 15,000 a 20,000 empleos en sus fases de manufactura, operación y servicios. Son estimados razonables en función de la inversión que sería necesaria: unos $500 millones.___N. del E.: El nombre de este índice (un referente para los precios futuros del gas natural en New York Mercantile Exchan-ge) proviene de la central distribuidora Henry Hub, con base en Erath (Louisia-na) e integrada en el sistema de gasoductos propiedad de Sabine Pipe Line LLC, una subsidiaria de Chevron Corp. Los precios del gas natural en Henry Hub se establecen en $/mmbtu (millones de unidades térmicas británicas).





Al cierre de esta edición, Rodri-go Masses, en su calidad de presidente interino de la AIPR,

expuso que “entendemos que es necesa-rio el proceso iniciado por Dave Camp, presidente del Comité de Medios y Arbitrios, de reformar el Código de Rentas Internas de EE.UU. para lograr que sus empresas puedan ser más com-petitivas y estimular la creación de em-pleos. No obstante, la AIPR reclama a este comité congresional que atienda las necesidades particulares de Puerto Rico y reconozca su contribución a la economía estadounidense”.

“Como la organización que repre-senta al más amplio sector de industrias y empresas que operan en Puerto Rico -argumenta Masses- entendemos que es imperativo que el Congreso reco-nozca esto y entienda que, al ‘castigar’ a la economía de la Isla, también está impactando la de Estados Unidos. La-mentablemente, el proyecto en discu-sión trata a las empresas estadouniden-ses que invierten en Puerto Rico como si sus inversiones no se realizaran en suelo estadounidense… o no emplea-ran ciudadanos estadounidenses.”

“Más aún -sostiene el portavoz de la AIPR-. El Congreso tiene que enten-der que las empresas en Puerto Rico, particularmente las de manufactura, son un componente importante de las ventas de empresas de Estados Unidos, y que las importaciones de Puerto Rico sostienen a miles de empleos en el país.”

“Puerto Rico -añade Masses- contri-buye a mantener la competitividad de empresas norteamericanas; las empresas

¿desvestir a uN “saNto” para vestir a otro?

por matías dEl vallE / BizNet Media-NEGOleaks

ubicadas en la Isla como CFC’s se dife-rencian de las ubicadas en otras jurisdic-ciones por emplear a ciudadanos nortea-mericanos, por utilizar servicios de ese país y contribuir al balance comercial nacional; en ninguna medida lo perjudi-can. Además, estas empresas impactan positivamente la cadena de abastos en Puerto Rico, ayudando sobremanera al desarrollo de la industrial local.”

“La AIPR ha hecho un esfuerzo in-tenso de integrar a las fuerzas econó-

la asociación de industriales de puerto rico levanta su bandera de alerta ante

una paradoja federal: “es imperativo que el conGreso reconozca que, al ‘castiGar’

la economía de la isla, también está impactando la de estados unidos.”

micas del país, en un proceso de llevar este mensaje a Washington: Puerto Rico es un componente importante del andamiaje económico de los Esta-dos Unidos y es la presencia del país en la región del Caribe. Al debilitar la economía de Puerto Rico, el Congreso estaría afectando empleos en Estados Unidos, la capacidad de sus empresas para competir globalmente y su presen-cia en la región del Caribe”, concluye el presidente interino.

presenta

PRESENTANDO AL MÚSICO PUERTORRIQUEÑO

Jaime AmadorREPERTORIO

CLASSIC-JAZZSchubert, Chic Corea,

Wynton Marsalis

en su exitosa gira mundial con el afamado pianista

MARC-ANDRÉ HAMLINREPERTORIO DE LUJO

Beethoven, Dvorák, Shostakovich

Jueves, 22 de mayo • 8:00 PM Viernes, 2 de mayo

8:00 PM

Centro de Bellas Artes, SanturceBOLETOS PRO ARTE MUSICAL (787) 722-3366 CENTRO DE BELLAS ARTES (787) 620-4444TICKET CENTER (787) 792-5000LIBROS AC, SANTURCE


Ya es de conocimiento público. la oficina de contabi-lidad federal (Gao, por sus siglas en inglés) ha divul-gado una serie de conclusiones relativas al hecho de “cómo la estadidad afectaría determinados progra-mas y fuentes de ingresos federales”, una ecuación

que aviva más preguntas que respuestas. otra vez, el dilema está servido…

en sintonía con lo publicado en otros medios, y más allá de cualquier consideración político-partidista, industrialEs consigna “para el récord” que lo primordial en el sector em-presarial del país no solo es mantener e impulsar a puerto rico como destino de inversiones, sino consolidar y diversificar sus bases de desarrollo económico.

con el factor de competitividad como meta máxima -y tari-fas energéticas costo/efectivas como táctica prioritaria- la idea general debe ser conservar los empleos existentes y potenciar exponencialmentre la inversión, la fuerza laboral asociada a productos y servicios, el fortalecimiento de la cadena de abas-tos, la innovación y la calidad de vida.

mientras algunos sectores aplauden la eventual llegada de más fondos federales (pronosticando hasta $10 billones adicionales en asignaciones federales), otros auguran que la potencial concesión de la estadidad a puerto rico resultaría “nefasta” para la economía local, habida cuenta de que los nú-meros que se barajan (en términos de mayores aportaciones federales para la isla) no parecen incidir en absoluto sobre la productividad local (ni de manufactura ni de servicios) y grava-rían aún más la asfixiada salud fiscal del país.

entre otros “nuevos compromisos” federales -argumentan los detractores de una potencial estadidad- la población de puerto rico debería afrontar unos $2,300 millones en obligaciones contributivas (con el correlativo efecto adverso sobre el fisco local: una rebaja de 50% en tasas, equivalente a unos $4.5 billones menos para el presupuesto); asimismo, se teme que caigan en riesgo unos 120,000 empleos gubernamentales y otros 86,000 que generan la cfc’s (que su-puestamente dejarían de operar en la isla al eliminarse sus beneficios contributivos).

se trata, en definitiva, de debilidades y/o fortalezas que habrá que ponderar

Persiste la inCógnita…concienzudamente.

en su informe oficial, de los 29 programas federales que considera el Gao (86% del total), unos 11 podrían afectarse ante un escenario de estadidad (entre ellos, medicare, medi-caid, becas pell, pan, seguro de ingreso suplementario y apor-taciones para el sistema de carreteras, entre otros).

la medida en que el gasto federal cambiaría para algunos de los programas afectados por la estadidad de puerto rico de-pende de varias suposiciones, incluyendo las opciones de ele-gibilidad para programas que podría seleccionar puerto rico o participación en los programas de los residentes elegibles.

el Gao no formula recomendación alguna. funcionarios de agencias federales y del gobierno de puerto rico analizaron este informe preliminar y sus comentarios se incorporaron respectivamente. este informe completo (incluyendo lo con-cerniente a “contribuciones sobre ingresos de corporaciones”) aparece en Gao-14-31. para más información, llamar a stan-ley j. czerwinski al (202) 512-6520 o por correo electró-n i c o a [email protected].



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* Manejar distraído puede causar la pérdida de control del vehículo. Sólo utiliza SYNC/MyFord Touch/otros dispositivos, incluso con comandos de voz, solamente cuando sea seguro hacerlo. Es posible que algunas características estén desactivadas cuando el vehículo está en marcha. No todas las funciones de SYNC® son compatibles con todos los celulares.

Está lista para lo que sea. Todo lo que tienes que hacer es pedir.Ford Explorer te ofrece mucho más que el sistema de Tracción Todo Terreno. Ya que el sistema SYNC® con MyFord Touch® te permite utilizar simples comandos de voz* para acceder tu música, contactos e incluso ajustar el control de la temperatura. Para que puedas mantener tus manos en el volante y los ojos en la carretera.

EXPLORER 2014

cielos abiertos al despegue industrial...

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