chilemat - cadena de ferreterías...6 mensaje del presidente del directorio estimados: con mucha...
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Mensaje del Presidente del Directorio 6Palabras del Gerente General 8
• Nuestra Compañía 11Directorio 12Administración 13Organigrama 14Misión – Visión – Valores 16Red de asociados 18 • Un año de trabajo 23Avanzando hacia el futuro 24Pilar fundamental para más desarrollo y competitividad 26Potenciando el área de importaciones 28Soporte estratégico para los socios 30Chilemat.com: haciéndonos fuertes en el comercio electrónico 32Construyendo una marca inconfundible 34Un nuevo Centro de Distribución para crecer sin límites 38
• Grandes momentos 41Un equipo de alto desempeño 421er Congreso de socios Río de Janeiro 44Un año dinámico con grandes actividades 46Socios y proveedores celebraron histórica Expo Ferretera 2017 48
• Estados Financieros 51Accionistas 52Informe de Auditores Independientes 54Estados Consolidados de Situación Financiera 56Estados Consolidados de Resultado por Función 58Estados Consolidados de Cambio en el Patrimonio Neto 59Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Indirecto 60Notas a los Estados Financieros Consolidados 61
Índice
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Mensaje del Presidente del Directorio
Estimados:
Con mucha satisfacción me dirijo a ustedes para informar el
cierre de año de Chilemat SpA. Tal como en años anteriores,
gracias al apoyo de nuestros socios, colaboradores y
proveedores, nuestra cadena finalizó un exitoso 2017, que
plasma en cifras un estilo de trabajo basado en la ética y
una mirada certera y consistente de la industria. De esta
manera, les comunico que logramos concretar negocios por
$157.675.876.222, lo que representa un aumento del 7% en
comparación a 2016.
Para nosotros fue un periodo positivo, aunque no exento
de dificultades. El mercado exige renovación y ajustes
permanentes, por lo que es necesario hacer frente a este
panorama con la mayor de las responsabilidades. Las
empresas que no entiendan este nuevo momento sufren el
riesgo de estancarse, por eso la capacidad de anticiparse a
través de un plan cuidadosamente elaborado, es fundamental
para el futuro.
Nuestra compañía da garantías a sus asociados y trabaja
día a día en un proyecto de largo plazo -sin descuidar el
presente-, tal como lo demuestran los logros conseguidos
durante el año pasado. Diversas actividades corporativas,
capacitaciones y eventos, el crecimiento de nuestra marca, el
desarrollo de nuestros locales y la plataforma Chilemat.com,
son prueba de la madurez que hemos desarrollado en estos
22 años en el sector ferretero.
Y si de iniciativas consolidadas se trata, me es imposible
pasar por alto la Expo Ferretera 2017, donde pusimos todas
nuestras habilidades para planificar un evento de alto nivel.
Incrementamos de dos a tres las jornadas para que socios y
proveedores pudieran negociar sin prisa y 100% enfocados,
lo que nos llevó a crecer un 17% respecto a la versión 2016.
Estamos optimistas de cara al 2018, pero siempre alertas a
las señales que está entregando la industria. Vislumbramos
un escenario diferente para los próximos meses, que
modificará la manera que tenemos de funcionar. Hablamos
de un panorama que nos obligará a asumir riesgos para
continuar compitiendo de igual a igual con los grandes
operadores, pues sabemos que cadenas como la nuestra
deberán seguir jugando un rol preponderante en el progreso
del mundo ferretero.
En ese sentido, con alegría les comunicamos la adquisición
de una propiedad de 10 hectáreas donde levantaremos
nuestro nuevo centro de distribución. En su fase inicial
se construirán cuatro hectáreas de instalaciones, pero al
completarse la segunda etapa del proyecto se edificará
7
José Miguel Fernández
Cuadra, Presidente
del Directorio.
la totalidad del terreno comprado, consolidando nuestra
operación logística para las próximas dos décadas.
Daremos este paso en total sintonía con nuestros asociados,
porque ellos son los que nos permiten avanzar con la
eficiencia y velocidad que requieren los nuevos tiempos. La
cadena está preparada para este salto, tanto en lo referido a
las inversiones que se necesitan, como a los cambios en su
estructura comercial. Precisamos nuevas áreas en nuestra
compañía, al igual que más profesionales calificados que
aporten a esta evolución.
No tenemos temor a las transformaciones, porque estamos
preparados. Sustentamos nuestra hoja de ruta en los
valores esenciales de Chilemat: orden, responsabilidad,
transparencia y perseverancia, y desde ahí seguiremos
construyendo la empresa que soñamos. Para eso les
pedimos que, una vez más, confíen en nosotros. La voluntad
y comprensión que ustedes nos entregan, es, sin duda, el
pasaporte a la excelencia y éxito de nuestra organización.
8
Hernán Cornú González, Gerente General de Chilemat
9
Palabras del Gerente General
El mundo está experimentando transformaciones
aceleradas. Este panorama también es una realidad en Chile
y la región, con su consiguiente impacto en los sectores
construcción y ferretería. Alineados con este entorno y sus
desafíos, en Chilemat estamos constantemente innovando
y adaptándonos a los cambios, con la flexibilidad necesaria
para sumar nuevas estrategias, pero siempre en un marco
claro: excelencia profesional y ética empresarial.
Hemos cerrado un buen 2017, del cual estamos muy
satisfechos. No obstante, como compañía nos seguimos
planteando objetivos aún más ambiciosos. Por eso
queremos aprovechar este escenario general para dar un
salto cualitativo que nos conduzca a un siguiente nivel.
En esta nueva etapa, Chilemat profundizará las convicciones
y buenas prácticas que acompañan su funcionamiento y
resultados. El valor que le damos a nuestros asociados y
los vínculos a largo plazo que construimos con nuestros
proveedores, permanecerán intactos. En ese sentido, las
novedades a las que hacemos referencia estarán enfocadas
en fuertes inversiones que mejorarán y modificarán
nuestra estructura comercial y operacional, desde donde
buscaremos marcar diferencias.
Ser protagonistas es una apuesta, al igual que anticiparse
al futuro y adaptarse al ritmo de los tiempos. Es una fase
necesaria en la que tomar riesgos será ineludible. Pero
estamos preparados, con una solidez institucional fundada
en 22 años de trayectoria en la industria, con socios que
entienden la importancia del modelo asociativo y del papel
que juegan las cadenas en un mercado competitivo como el
chileno.
¿Qué podemos pedirles a nuestros ferreteros para este
nuevo momento? Confianza, comprensión y voluntad. Esta
administración nunca dejará de velar por sus intereses.
Nuestra experiencia nos indica que, de no impulsar estas
transformaciones, corremos el peligro de estancarnos en
este camino que con tanto esfuerzo hemos cimentado.
Aunque siempre con prudencia, analizando cada paso
con cautela y reparando en el más mínimo detalle,
Chilemat llevará adelante este plan en 2018 para seguir
fortaleciéndose y renovándose a punta de mucho trabajo,
disciplina y eficiencia.
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NuestraCompañía
• Directorio • Administración • Organigrama • Misión – Visión – Valores • Red de asociados
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Directorio
José Miguel Fernández C.
Presidente
Cecilia Noriega V.
Vicepresidenta
Vicente Cuétara V.
Director
Raúl Santelices P.
Director
Jean Louis Hierard
Director
Ricardo Tejos R.
Director
Francisco Toso R.
Director
Nue
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Co
mp
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Administración
Claudio Merino D.
Sub Gerente
General
Hernán Cornú G.
Gerente General
Enrique Reyes V.
Gerente de Marketing
y Desarrollo
Alberto Torres A.
Gerente Comercial
Cristián González F.
Gerente
E-commerce
Jorge Buchanan A.
Auditor Interno
José Manuel
Valenzuela C.
Gerente de
Informática
Juan Pablo
González
Gerente de
Importaciones
Álvaro Aravena M.
Sub Gerente de
Logística
Catherine Trujillo F.
Sub Gerente de
Control de Gestión
Pedro Teani M.
Sub Gerente
Comercial
14
OrganigramaN
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ía
EjecutivosComerciales
EjecutivosComerciales
EjecutivosComerciales
SubgerenciaComercial
SubgerenciaImportaciones
SubgerenciaNuevos Negocios
Finanzas Comex
Contabilidad RR.HH.
AuditorInterno
GerenciaComercial
Gerencia General
Subgerencia General
Directorio
GerenciaAdministración y
Finanzas
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AnalistasTransporte AnalistasInformación
Analistas
SubgerenciaLogística y Transporte
Control de Gestión eInteligencia de Negocios
SubgerenciaeCommerce
Gerencia deMarketing yDesarrollo
GerenciaInformación y
Tecnología
GerenciaeCommerce
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Nue
stra
Co
mp
añía
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Desarrollar y potenciar el avance y crecimiento de las ferreterías asociadas a la cadena,
optimizando sus puntos de venta, entregando herramientas de gestión eficientes que
permitan mejorar sus procesos administrativos y logísticos, usando tecnología de punta y
liderando la negociación con los proveedores.
Misión
Nuestra compañía busca apoyar integralmente el desarrollo de sus asociados, basando su
estrategia en relaciones transparentes y de largo plazo, tanto con sus socios, como con los
cientos de proveedores que abastecen nuestros puntos de venta.
• Ética e Integridad
• Profesionalismo
• Consecuencia
• Transparencia
• Excelencia
• Disciplina
• Respeto
Ser la mejor cadena de ferreterías de Chile, creada por ferreteros. Identificarse como
defensores del sector, líderes en la negociación, logística y venta de artículos de ferretería
y materiales de construcción, consolidando el formato de negocios de todos los locales del
país.
Visión
Valores
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Red de asociados
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ZONA NORTENOMBRE REGIÓN COMUNA LOCALES
CASA IBERIA ARICA Y PARINACOTA ARICA 1 LOCAL
MADERAS ENCO ARICA Y PARINACOTA ARICA 1 LOCAL
GTM ANTOFAGASTA CALAMA 2 LOCALES
FERRETERÍA CALAMA ANTOFAGASTA CALAMA 1 LOCAL
SOCOR COQUIMBO LA SERENA 1 LOCAL
SOCOR COQUIMBO OVALLE 1 LOCAL
SOCOR COQUIMBO COQUIMBO 1 LOCAL
DISCENTRO COQUIMBO SALAMANCA 1 LOCAL
ZONA CENTRONOMBRE REGIÓN COMUNA LOCALES
R Y T VALPARAÍSO LA CALERA 1 LOCAL
R Y T VALPARAÍSO CASABLANCA 1 LOCAL
COMERCIAL FRANCISCO TOSO VALPARAÍSO VILLA ALEMANA 1 LOCAL
COMERCIAL FRANCISCO TOSO VALPARAÍSO OLMUÉ 1 LOCAL
LA CASA DEL CONSTRUCTOR VALPARAÍSO QUILLOTA 1 LOCAL
EUROPLAST VALPARAÍSO QUILLOTA 2 LOCALES
CADEMARTORI VALPARAÍSO LIMACHE 1 LOCAL
AGRASAN VALPARAÍSO SAN FELIPE 1 LOCAL
CASARINO VALPARAÍSO LOS ANDES 1 LOCAL
CASARINO VALPARAÍSO SAN FELIPE 1 LOCAL
DIPROMAT VALPARAÍSO QUILPUÉ 1 LOCAL
DISCENTRO VALPARAÍSO LA LIGUA 2 LOCALES
DISCENTRO VALPARAÍSO CABILDO 1 LOCAL
FERRUS VALPARAÍSO SAN ANTONIO 2 LOCALES
FERRUS VALPARAÍSO CARTAGENA 1 LOCAL
FERRUS VALPARAÍSO EL TABO 1 LOCAL
FERRETERÍAS DEL SUR VALPARAÍSO LLAY LLAY 1 LOCAL
MADRIGAL METROPOLITANA SANTIAGO 1 LOCAL
MADRIGAL METROPOLITANA SAN JOAQUÍN 1 LOCAL
MADRIGAL METROPOLITANA QUINTA NORMAL 1 LOCAL
MADRIGAL METROPOLITANA LA PINTANA 1 LOCAL
FERRETERÍA NORIEGA METROPOLITANA ÑUÑOA 1 LOCAL
NOMACO METROPOLITANA MACUL 1 LOCAL
NOMACO METROPOLITANA ÑUÑOA 1 LOCAL
FERRETERÍA EL METRO METROPOLITANA SANTIAGO 1 LOCAL
FERRETERÍA METROPOLITANA METROPOLITANA SANTIAGO 1 LOCAL
FERRETERÍA NUEVA PARIS METROPOLITANA SANTIAGO 1 LOCAL
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ZONA CENTRONOMBRE REGIÓN COMUNA LOCALES
COMERCIAL SANTOS METROPOLITANA LA CISTERNA 2 LOCALES
COMERCIAL SANTOS METROPOLITANA EL BOSQUE 1 LOCAL
FERRETERÍA CHICUREO METROPOLITANA COLINA 1 LOCAL
FERRETERÍA ENOL METROPOLITANA QUILICURA 1 LOCAL
FERRETERÍA ANTOFAGASTA METROPOLITANA SANTIAGO 1 LOCAL
AUTOSERVICIO FERRETERO METROPOLITANA SAN MIGUEL 1 LOCAL
FERRETERÍA LAGO METROPOLITANA CONCHALÍ 1 LOCAL
FERRETERÍA DON ALVARO METROPOLITANA SANTIAGO 1 LOCAL
FERTEC METROPOLITANA ESTACIÓN CENTRAL 1 LOCAL
ASERRADEROS TILLERÍA METROPOLITANA PEÑAFLOR 1 LOCAL
ASERRADEROS TILLERÍA METROPOLITANA C. D. TANGO 1 LOCAL
ASERRADEROS TILLERÍA METROPOLITANA TALAGANTE 2 LOCALES
FERRETERÍA ACULEO METROPOLITANA PAINE 1 LOCAL
MADESUR Lib. B. O’HIGGINS S. F. MOSTAZAL 1 LOCAL
MADESUR Lib. B. O’HIGGINS DOÑIHUE 1 LOCAL
MADESUR Lib. B. O’HIGGINS GRANEROS 1 LOCAL
MADESUR METROPOLITANA BUÍN 1 LOCAL
PANIAHUE Lib. B. O’HIGGINS SANTA CRUZ 3 LOCALES
PANIAHUE Lib. B. O’HIGGINS SAN FERNANDO 1 LOCAL
PANIAHUE Lib. B. O’HIGGINS CHÉPICA 1 LOCAL
PANIAHUE Lib. B. O’HIGGINS PICHILEMU 1 LOCAL
PANIAHUE Lib. B. O’HIGGINS PALMILLA 1 LOCAL
PANIAHUE Lib. B. O’HIGGINS NANCAGUA 1 LOCAL
MADRIGAL Lib. B. O’HIGGINS CHIMBARONGO 1 LOCAL
MADRIGAL Lib. B. O’HIGGINS RENGO 1 LOCAL
MADRIGAL Lib. B. O’HIGGINS PEUMO 1 LOCAL
DISTRIBUIDORA RENGO Lib. B. O’HIGGINS RENGO 1 LOCAL
CASA GARCÍA Lib. B. O’HIGGINS SAN VICENTE DE T T 2 LOCALES
CASA GARCÍA Lib. B. O’HIGGINS SAN FERNANDO 1 LOCAL
CASA GARCÍA Lib. B. O’HIGGINS RENGO 1 LOCAL
CASA FRANCO MAULE CURICÓ 1 LOCAL
MADRIGAL MAULE SAN JAVIER 1 LOCAL
FERRETERÍAS DEL SUR MAULE MOLINA 1 LOCAL
DIMACO CONSTITUCIÓN MAULE CONSTITUCIÓN 4 LOCALES
MADESUR MAULE SAN CLEMENTE 1 LOCAL
TEIBA MAULE LINARES 3 LOCAL
ZONA SURNOMBRE REGIÓN COMUNA LOCALES
FERRETERÍA OROMPELLO BÍO BÍO LOS ÁNGELES 3 LOCALES
COPELEC BÍO BÍO CHILLÁN 1 LOCAL
COPELEC BÍO BÍO COELEMU 1 LOCAL
COPELEC BÍO BÍO QUILLÓN 1 LOCAL
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ZONA SURNOMBRE REGIÓN COMUNA LOCALES
COPELEC BÍO BÍO QUIRIHUE 1 LOCAL
COPELEC BÍO BÍO SAN CARLOS 1 LOCAL
COPELEC BÍO BÍO ÑUBLE 1 LOCAL
COPELEC BÍO BÍO BULNES 1 LOCAL
COPELEC BÍO BÍO YUNGAY 1 LOCAL
BEACH MARKET BÍO BÍO TOMÉ 1 LOCAL
BEACH MARKET BÍO BÍO DICHATO 1 LOCAL
MADERAS EL CONQUISTADOR BÍO BÍO CONCEPCIÓN 2 LOCALES
MADERAS EL CONQUISTADOR BÍO BÍO CHIGUAYANTE 1 LOCAL
FERRETERÍA YUMBEL BÍO BÍO YUMBEL 2 LOCALES
FERRETERÍA YUMBEL BÍO BÍO CABRERO 1 LOCAL
DIMARSA BÍO BÍO CONCEPCIÓN 1 LOCAL
FERRETERÍA LA UNIÓN BÍO BÍO QUILLÓN 1 LOCAL
SOLUCENTER BÍO BÍO ARAUCO 1 LOCAL
SOLUCENTER BÍO BÍO CAÑETE 1 LOCAL
FERRETERÍA ABEL CASTRO BÍO BÍO LOS ÁLAMOS 3 LOCALES
FERRETERÍA SANTO DOMINGO BÍO BÍO FLORIDA 1 LOCAL
FERRETERÍA ALLIPEN ARAUCANÍA VICTORIA 2 LOCALES
FERRETERÍA EL MARTILLO ARAUCANÍA LONCOCHE 1 LOCAL
FERRETERÍA LAUTARO ARAUCANÍA TEMUCO 2 LOCALES
FERRECOR ARAUCANÍA PUCÓN 1 LOCAL
FERRETERÍAS HARCHA LOS RÍOS LOS LAGOS 3 LOCALES
FERRETERÍAS HARCHA LOS RÍOS RÍO BUENO 1 LOCAL
FERRETERÍAS HARCHA LOS RÍOS LA UNIÓN 3 LOCALES
FERRETERÍAS HARCHA LOS RÍOS LAGO RANCO 1 LOCAL
FERRETERÍAS HARCHA LOS RÍOS FUTRONO 1 LOCAL
FERRETERÍA EL MARTILLO LOS RÍOS LANCO 1 LOCAL
FERRETERÍA JARAMILLO LOS RÍOS PANGUIPULLI 3 LOCALES
FERREVAL LOS RÍOS VALDIVIA 1 LOCAL
COMERCIAL CLIMENT LOS LAGOS OSORNO 2 LOCALES
WERNER & RADDATZ LOS LAGOS LLANQUIHUE 1 LOCAL
WERNER & RADDATZ LOS LAGOS FRUTILLAR 1 LOCAL
DIMARSA LOS LAGOS PUERTO VARAS 1 LOCAL
DIMARSA LOS LAGOS PUERTO MONTT 2 LOCALES
DIMARSA LOS LAGOS CASTRO 2 LOCALES
DIMARSA LOS LAGOS QUELLÓN 1 LOCAL
DIMARSA LOS LAGOS CALBUCO 1 LOCAL
DIMARSA LOS LAGOS ANCUD 1 LOCAL
ZONA AUSTRALNOMBRE REGIÓN COMUNA LOCALES
DIMARSA AYSÉN AYSÉN 1 LOCAL
COMERCIAL CHELECH MAGALLANES PUERTO NATALES 3 LOCALES
COMERCIAL CHELECH MAGALLANES PUNTA ARENAS 2 LOCALES
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Un año de trabajo
• Avanzando hacia el futuro • Pilar fundamental para más desarrollo y competitividad • Potenciando el área de importaciones • Soporte estratégico para los socios• Chilemat.com: haciéndonos fuertes en el comercio electrónico • Construyendo una marca inconfundible • Un nuevo Centro de Distribución para crecer sin límites
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Avanzando hacia el futuro
En total sintonía con los objetivos
comunes, las diferentes áreas de
Chilemat hacen su aporte y se
preparan para un 2018 lleno de
desafíos.
Durante el año 2017, Chilemat comenzó a dar los pasos
necesarios para concretar un gran salto hacia el futuro.
Siempre alineados con los valores que sustentan a la
compañía, los nuevos retos que plantea el entorno están
llevando a la cadena a una siguiente etapa, afianzando un
estilo corporativo que promueve el desarrollo permanente
de sus socios y la mejora continua de sus operaciones.
La compra del terreno donde se construirá el nuevo Centro
de Distribución, es ejemplo de una organización que está
apostando por el crecimiento conjunto y que se atreve a
implementar transformaciones, pero de forma responsable.
Sin duda, esta inversión hará aún más fuerte a la compañía
y sus socios.
En áreas como Marketing y Desarrollo también son notorios
los esfuerzos por construir una marca reconocible y sólida,
al igual que el posicionamiento adquirido por nuestra
plataforma Chilemat.com, que ha fortalecido su oferta
comercial para competir de igual a igual con los grandes del
comercio electrónico nacional.
Lo anterior se suma a los permanentes seminarios para
nuestros colaboradores, la gestión del área de Logística
y Transporte -cimiento estratégico para la compañía- y
el trabajo diario de todas las personas que componen
la cadena. Son ellos los que impulsan a Chilemat al
crecimiento que estamos viviendo y que proyectamos para
los próximos años.
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Pilar fundamental para más desarrollo
y competitividad
En un 2017 que partió con un importante nivel de
incertidumbre, la gerencia Comercial de Chilemat puso
todas sus energías en mantener competitiva a la cadena
y fortalecer su crecimiento, haciendo énfasis en la
diferenciación a través del servicio.
Desde el punto de vista comercial se consolidó una
red de asociados que entiende, valora y entrega la
responsabilidad de las compras a la Central, dando acceso
a verdaderas economías de escala. Esto, además de las
indiscutibles ventajas en términos de costos, permite a
nuestros socios jugar un rol mucho más orgánico en la
venta y enfrentar mano a mano a los competidores en sus
zonas.
Un
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El área Comercial jugó un rol
esencial en el crecimiento
que experimentó Chilemat el
año pasado, sorteando con
éxito un complejo escenario
económico.
Asimismo, el área desarrolló una atención mucho más
eficiente en torno a las necesidades de los socios,
gracias a la depuración de su matriz de proveedores.
Con estos últimos continuó estableciendo relaciones
de confianza, con miras a mantener una estrategia de
trabajo conjunto que beneficie a todos los actores que
integran Chilemat.
Las ventajas de esta visión de empresa y su forma de
organización se vieron traducidos en sus resultados al cerrar
el 2017: la cadena registró un crecimiento del 7% respecto
al año anterior.
Para 2018, los desafíos asociados a la puesta en marcha del
nuevo Centro de Distribución, exigirán al área implementar
cambios progresivos, pero también otros de corte más
estructural. Las transformaciones en el proceso de compra,
los enfrentará al reto de la gestión de volúmenes a nivel
nacional.
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9,9% 8,5% 8,1% 5,9% 5,9% 29,5% 9,4%0,9% 1,2%0,1%
Resultado 2017 por departamento
Participación por departamentos 2017
Construcción y remodelación
Maderas y tableros
Fierros, aceros y techumbres
Herramientas y maquinarias
Pinturas
Otros
Gasfitería
Revestimientos
Ferretería y complementos
Electricidad y complementosAditivos y aglomerantes
Baño y cocina
Muebles
Riego y jardín 1% Temporada
1% Multiuso
22%
14%
13%12%
6%
6%
6%
5%
4%3%
2%2% 2%1%
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Potenciando el área de importaciones
Como un área que brinda precios convenientes y los
mejores productos de alta rotación para los asociados, el
departamento de Importaciones se posicionó y fortaleció
durante 2017. Gracias a su comprensión de las unidades
estratégicas del negocio de los socios, a su capacidad
de identificar necesidades y ofrecer un mix en base a
esos requerimientos, esta área se potenció y hoy se ha
convertido en un complemento perfecto para el rol que
juegan los proveedores de Chilemat.
Una de las claves de su consolidación fue la auditoría
completa que se realizó a inicios del año pasado, concluida
en un plan comercial con artículos definidos para líneas
de alta demanda y soluciones de compra por volumen.
Esto les dio solidez y ha beneficiado de forma directa a los
socios de Chilemat.
Atractivos precios de compra y asegurar un mix de productos
de alta demanda para los socios, destacan entre las labores
que este departamento completó con éxito el año pasado.
Por otro lado, desde el aspecto logístico, gestionan los
productos desde su origen hasta ubicarlos a disposición de
los asociados, con un tracking de primera línea, trayendo
desde diferentes partes del mundo el mix a los locales en
todo Chile. A esta prestación integral, se le ha sumado un
servicio de post-venta que evalúa su nivel de satisfacción,
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entregando fichas técnicas y resolviendo cualquier
inconveniente que pueda surgir.
Gracias a esta articulación y la confianza que los socios
están depositando en este departamento, se proyecta un
crecimiento cercano al 12% para 2018.
Entre los desafíos que afrontarán para optimizar aún más
su estructura, el área pasará de una venta calzada a una
venta de stock, sistema que operaría junto a la entrada en
funcionamiento del nuevo Centro de Distribución, dando
un fuerte impulso para seguir profundizando los beneficios
que se entregan a los ferreteros asociados.
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Soporte estratégico para los socios
Brindar el mejor servicio posible, con la menor cantidad de
fallas y una dedicación exclusiva que optimice la operación
de sus asociados. Estos objetivos de la gerencia de Logística
y Transporte de Chilemat se cumplieron con creces este
2017, gracias a la eficiencia del trabajo diario y el aumento de
la capacidad instalada.
Logística y Transporte continúa
entregando un servicio de excelencia
hacia la cadena y sus asociados, al
consolidar un sólido sistema de trabajo
e incrementar su capacidad instalada
durante el año pasado. Un crecimiento
que se proyecta igual de positivo para
el 2018.
A la gran capacidad que la cadena tiene disponible en
infraestructura de almacenaje, se sumaron alrededor de
7.000 m2 en arrendamiento de bodegas externas durante el
año pasado, lo que les ha permitido recibir un 50% más de
mercadería y evitar contratiempos.
Además de lo anterior, se aumentó en 70% la cantidad de
posiciones de pallets en el Centro de Distribución, ayudando
a incrementar el aforo del lugar. Y aunque esto trajo un
sinnúmero de beneficios, también requirió más orden y
programación por parte de los socios, quienes, sin embargo,
respondieron “a la altura del desafío”.
Los buenos resultados también consideran el servicio de
transporte, ya sea a través de los propios camiones de los
asociados, la coordinación con vehículos de empresas
externas o a través de la flota de vehículos de Chilemat,
especialistas en trasladar materiales de construcción y
ferretería con total seguridad.
Para este año, se proyecta que las operaciones aumenten
un 7% en recepción y despachos de carga respecto al
2017. Todos estos progresos han llevado a esta área de la
compañía a proporcionar una sólida operación logística,
transformándose en un pilar estratégico para los socios a lo
largo de Chile.
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Chilemat.com: haciéndonos fuertes en el comercio electrónico
El año 2016 marcó la entrada de Chilemat a las ventas en
línea, cuando la gerencia E-commerce de la cadena lanzó
el primer comercio electrónico 100% ferretero del país,
Chilemat.com. El primer desafío fue encontrarse con un
internet muy dominado por los grandes operadores, donde
el espacio para el posicionamiento de los productos fue
complejo.
Sin embargo, las dificultades del inicio se superaron
aplicando estrategia y creatividad. Se ingresó el portal a
múltiples canales, lo que permitió diversificar el portafolio,
traer compradores a la plataforma y generar la primera base
de clientes.
La búsqueda de tráfico de clientes online con “intención de
compra” en las categorías de productos que se proponían,
fue uno de los aspectos que marcaron la gestión 2017. Los
otros fueron la rentabilización con presupuestos bajos de
inversión en publicidad, y el desarrollo de oferta hacia otros
segmentos que el mercado empezó a demandar.
En ese sentido, la correcta definición de la plataforma
Mercado Pago y la explotación de todos los servicios en la
nube de Amazon Web Services y SAP, hicieron posible una
gestión operativa y de control financiero adecuada y sin
contratiempos.
Cifras positivas y grandes retos
El crecimiento de este proyecto ya cuenta con más de 6 mil
productos entregados, una base de 3 mil clientes y miles
de descargas de las Apps en dispositivos móviles Apple
y Android para fidelización. Lo anterior se traduce en un
número superior a las 4 mil transacciones durante el año
pasado.
Para este 2018, se espera que Chilemat.com crezca dos
o tres veces su volumen actual, por lo que subirá la oferta
comercial y abrirá nuevos canales de comercialización.
Además, se incluirá la opción de retiro en tienda para llegar
a otros segmentos de mercado, y el desarrollo de kioscos
de autoatención con medios de pago incorporados, para
competir con tecnología y creatividad frente a las grandes
superficies.
Hitos destacados
Productosentregados
Transacciones
Un
año
de
trab
ajo
6 MIL
4 MIL
33
Para este año, la cadena
espera que la plataforma
crezca dos o tres veces su
volumen actual.
34
Un
año
de
trab
ajo
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Construyendo una marca inconfundible
Convertida en una marca distintiva, presente en aquellos
consumidores que necesitan reparar, construir o renovar su
hogar, Chilemat completó un 2017 lleno de satisfacciones
en este ámbito gracias a la labor del área de Marketing
y Desarrollo. La estrategia que los hizo despegar se
basó en generar en los clientes “recordación de marca”,
transformándolos en una importante opción de compra en
el mercado ferretero.
La cadena concretó 14 renovaciones de letreros y fachadas,
incorporando tecnología LED y otras mejoras técnicas que
aumentan su vida útil y eficiencia energética. Lo anterior se
tradujo en la renovación de más del 65% de sus locales a lo
largo del país.
Una cifra récord de cambios de layout
internos de locales, vallas LED en estadios,
letreros camineros, renovaciones de fachadas,
promociones y una fuerte presencia en medios
de comunicación, marcaron el trabajo del área
de Marketing y Desarrollo durante 2017. Layout
Publicidad en medios
Promociones
Uniformes
LetrerosPapelería
Calendarios
Inversión en Marketing
38%
17%
24%
8%
5%5% 3%
36
• Por segundo año consecutivo, Chilemat tuvo presencia
en las vallas LED de los principales partidos y estadios del
torneo nacional de fútbol.
• Letreros camineros en ubicaciones privilegiadas de
Arica a Puerto Montt.
• Múltiples promociones vinculadas a temporadas y
fechas relevantes, además de la Súper Promo, que genera
gran impacto en los clientes.
• Fuerte presencia en medios de comunicación: Por
una parte la ya mencionada Súper Promo, anunciada en
radio y televisión, y luego con la campaña “Temporada de
Pintura” junto a Codelpa, que extendió hasta diciembre la
aparición en estos medios.
Sólido posicionamiento
Un
año
de
trab
ajo
Además, el año pasado fue el periodo con mayor presencia
en radio y televisión, lo que se complementó con letreros
camineros y vallas LED en los estadios de los equipos de
futbol con mayor convocatoria.
Asimismo se estableció un número récord de cambios de
lay-out internos de locales, alcanzando 10 remodelaciones
a lo largo de todo Chile, al mismo tiempo se sumaron a la
red de locales 3 nuevas plazas; San Clemente, Cabrero y
Curanilahue.
Todo lo anterior ha dado como resultado un crecimiento
importante en el posicionamiento y reconocimiento de la
marca en los últimos años.
37
Desde el área destacan el feed-back que han recibido de
los proveedores y las personas con las que el equipo se
relaciona día a día, por lo que el trabajo tuvo efectivamente
un impacto relevante en el crecimiento y posicionamiento de
la compañía.
En cuanto a los desafíos para 2018, se continuará con la
misma estrategia que tan buenos resultados ha dado hasta
el momento. De esta forma, la cadena seguirá buscando
nuevas formas de aportar al desarrollo de los asociados,
por lo que el gran reto es apoyar a las ferreterías con
actividades que les permitan perfeccionarse de cara a sus
clientes, y consolidarse como alternativa para el segmento
de mejoramiento del hogar y construcción.
38
Un nuevo Centro de Distribución para crecer sin límites
Después de cinco años buscando una propiedad adecuada
y mientras se generaban los ahorros necesarios para la
compra, Chilemat adquirió durante 2017 un terreno de 10
hectáreas (has) en la ruta 5 Sur con Calera de Tango, en
la comuna de San Bernardo, donde emplazará su nuevo
Centro de Distribución (CD). Con esto se cumple un viejo
anhelo de la cadena, dando pie a una renovada etapa en su
desarrollo empresarial.
En una primera fase se construirán cuatro has, lo que
duplicará la superficie de operación que se tiene a la fecha,
entregando más espacio para almacenamiento, un mayor
número de andenes y, por supuesto, añadiendo nuevos
puestos de trabajo a las áreas administrativas, logística y
comercial.
En la actualidad, la compañía está funcionando al límite
de sus capacidades, pero las nuevas instalaciones y el
apoyo de nuevos profesionales, que se sumarán a este
Chilemat adquirió una propiedad de 10 hectáreas donde levantará su
nuevo centro de distribución, lo que permitirá a la cadena operar sin
inconvenientes durante las próximas dos décadas.
Un
año
de
trab
ajo
39
equipo, originarán más y mejores servicios para sus socios
y proveedores. Este nuevo proyecto favorecerá la logística,
fomentará el ingreso de nuevos socios e impulsará el
crecimiento general.
En esa línea, también aumentará el mix y stock de productos
disponibles en el Centro de Distribución, optimizando los
tiempos de despacho e incrementando las importaciones.
Todo desde una ubicación privilegiada al sur de Santiago.
Propiedad adquirida por Chilemat para
construir su nuevo centro de distribución.
De acuerdo a las tasas de crecimiento que maneja Chilemat,
la edificación de esta primera etapa les permitirá operar
sin dificultades durante los próximos seis a ocho años,
cubriendo y asegurando el desarrollo de una segunda fase
de construcción, que sumada a la primera etapa cubrirá la
demanda de las próximas décadas de funcionamiento.
La fecha de inauguración del nuevo CD está contemplada
para el segundo semestre de 2019.
40
41
Grandesmomentos
• Un equipo de alto desempeño• 1er Congreso de socios Río de Janeiro• Un año dinámico con grandes actividades• Socios y proveedores celebraron histórica Expo Ferretera 2017
42 Un equipo de alto desempeño
Una de las grandes inspiraciones de Chilemat
son las personas. Hacer de cada relación con
clientes, proveedores y entre colaboradores,
una instancia valiosa que transmita respeto,
transparencia y colaboración.
Con la convicción de que son las personas el gran motor de los
proyectos y organizaciones, la cadena entrega herramientas
de primer nivel para el desarrollo integral de los asociados y
su personal, con miras a un crecimiento conjunto.
Asimismo, la conformación de equipos de alto desempeño
y alineados con la ética corporativa, son determinantes
en los resultados de la empresa. En todos los niveles
administrativos, tanto en Chilemat como en las ferreterías,
se fomenta un modelo de negocios basado en la confianza y
en el establecimiento de vínculos de largo plazo.
En ese sentido, se realizaron dos actividades para capacitar
al personal de las ferreterías:
Gra
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43XV Seminario de Jefes de Compra
Esta iniciativa de aprendizaje, que también tuvo momentos
de camaradería, se llevó a cabo en Hotel Radisson de Concón,
entre el 28 y el 30 de marzo. Con una gran convocatoria, los
participantes asistieron al Taller “Negociación Comercial”,
que dio a conocer las más modernas prácticas en esta
materia, con foco en lograr acuerdos exitosos para todas las
partes.
I Seminario de Informática
Con gran éxito se desarrolló el Primer Seminario de
Informática en Hotel Cumbres de Vitacura, que tuvo como
concepto central el tema “Soluciones y Tecnología”. Se
llevó a cabo del 26 al 28 de septiembre y recibió a jefes
administrativos, operacionales e informáticos de todo Chile.
Uno de los principales contenidos tratados fue la operación
del Sistema de Administración de Ferreterías (SAF), que lleva
14 años de funcionamiento.
XV Seminario Jefes de Compra
Hotel Radisson Concon
I Seminario Informática
Hotel Cumbres de Vitacura
44
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45
1er Congreso de socios Río de Janeiro
Las jornadas en Brasil sirvieron para compartir
experiencias en torno al negocio en un ambiente
de camaradería.
Entre el 23 y 26 de mayo de 2017, Chilemat reunió a
más de 120 invitados en Río de Janeiro (Brasil), en el
Primer Congreso de Socios de la cadena. Al evento
llegaron decenas de asociados y 20 ejecutivos de los
más importantes proveedores de la compañía.
La actividad se dividió en varias jornadas, con el
objetivo de intercambiar experiencias sobre el
negocio en un espacio de camaradería. Una de las
más destacadas fue la reunión de cierre realizada por
Gerencia, donde se revisó la hoja de ruta de la empresa
y su proyección anual.
El lugar elegido para albergar el Congreso fue el
Hotel Hilton Barra, ubicado en Barra de Tijuca, que se
caracterizó por su ambiente grato y diversos tours a los
principales atractivos de la ciudad. Además, pudieron
degustar la mejor gastronomía y visitar lugares como
El Corcovado, el mítico Pan de Azúcar y las célebres
playas de Copacabana, Ipanema y Leblon.
46
Un año dinámico con grandes actividades
Diversas reuniones con socios y proveedores se efectuaron
durante todo el 2017, consolidando la importancia que le
asigna la cadena a los protagonistas de su negocio. Por
ejemplo, el 20 de abril se llevó a cabo la Asamblea de Socios
y Junta de Accionistas, donde se presentaron y analizaron los
resultados del año 2016.
Menos de un mes después, el 11 de mayo, se realizó la XVI
versión del “Desayuno de Proveedores”, que contó con
una masiva asistencia en Hotel Ritz-Carlton. Anualmente
Encuentros con socios y el
tradicional Desayuno de Proveedores
resaltaron por su organización y
masiva asistencia.
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XI Seminario de Socios
Primera visita a la nueva propiedad
47
organizada para comunicar las actividades y resultados
comerciales de Chilemat, el evento tuvo como invitado al
destacado economista Vittorio Corbo, quien planteó su
mirada en torno al impacto de la economía global sobre
nuestro país.
En la actividad expusieron José Miguel Fernández, presidente
del Directorio; Claudio Merino, Subgerente General; además
de Hernán Cornú, Gerente General de la cadena.
Finalmente, entre el 21 y 23 de noviembre, la compañía
organizó el XI Seminario de Socios en Hotel San Cristóbal
Tower de Santiago. El programa contempló tres jornadas de
trabajo, centrándose en el tema “Gestión Estratégica”. Este
encuentro dio por cerrado el ciclo de actividades organizadas
durante el año pasado.
XVI Desayuno de
Proveedores
Hotel Ritz Carlton
XI Seminario de Socios
Hotel San Cristóbal Tower
48
Socios y proveedores celebraron histórica Expo Ferretera 2017
La actividad finalizó con récord en ventas,
mostrando un 17% de crecimiento y
afianzándose como el principal evento del
sector construcción.
Todo un éxito resultó la 13° versión de la Expo Ferretera
organizada por Chilemat, encuentro que entre el 8 y 10 de
agosto del año pasado, reunió a 111 proveedores del sector
construcción con los 54 accionistas de la empresa, que
representan 150 puntos de ventas a nivel nacional.
Superando las expectativas, el evento rompió los récords
de años anteriores y se consolidó como el más importante
del rubro, al tranzar negocios por más de 27 mil millones de
pesos, una cifra que se tradujo en un crecimiento de 17%
respecto a la edición 2016.
Sin duda, la decisión de ampliar las jornadas de dos a
tres días, permitió a los asistentes gestionar compras y
ventas con mayor tranquilidad y enfocarse en una mejor
negociación. En ese sentido, la Expo se ha consolidado como
el gran acontecimiento anual de la cadena.
Desarrollada en Espacio Riesco, la Expo Ferretera 2017 cerró
su actividad la noche del jueves 10 de agosto, con una gran
cena de clausura a la que asistieron proveedores, socios y
personal de la compañía. En la oportunidad se le rindió un
merecido homenaje a Don Hernán Cornú, celebrando sus 20
años al mando de la organización.
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• Accionistas • Informe de Auditores Independientes • Estados Consolidados de Situación Financiera • Estados Consolidados de Resultado por Función • Estados Consolidados de Cambio en el Patrimonio Neto• Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Indirecto• Notas a los Estados Financieros Consolidados
EstadosFinancieros
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1 Abel Segundo Castro Aguayo
2 Antonio de La Cuesta Larios
3 Arturo Ruscica Olivares
4 Aserraderos Tillería Ltda.
5 Autoservicio Ferretero San Miguel Ltda.
6 Beach Market Ltda.
7 Cademartori Hermanos y Compañía Limitada
8 Casa Franco Sociedad Comercial Ltda.
9 Casarino y Compañía Limitada
10 Centro Constructor Paniahue Limitada
11 Comercial Chelech S.A.
12 Comercial Copelec S.A.
13 Comercial Harcha y Cía. Ltda.
14 Comercial Santos Ltda.
15 Comercializadora e Inversiones Silva Hnos. Ltda.
16 Darío Rodrigo Madrigal Noriega
17 Dimaco Constitución Ltda.
18 Distribuidora de Materiales de Construcción e Insumos Agrícolas S.A.
19 Distribuidora Importadora Dimarsa Ltda.
20 Enrique Lago y Cía. Ltda.
21 Ferretería Antofagasta Ltda.
22 Ferretería Enol Ltda.
23 Ferretería Industrial SpA
24 Ferretería Jaramillo Ltda.
25 Ferretería Orompello Ltda.
26 Ferretería Solucenter Ltda.
27 Ferreterías Iberia Ltda.
AccionistasChilemat SpA.
53
28 Francisco Toso Aste
29 García Río y Cía.
30 Guillermo Antonio Tabilo Muñoz
31 Héctor Riquelme Ortiz
32 Jean Louis Paul Hierard
33 José Miguel Fernández Cuadra
34 Kay Udo Kretschmer Urrutia
35 Lagomarsino Hnos. y Cía. Ltda.
36 Luis Gastón Rivera Pérez
37 Maderas El Conquistador Ltda.
38 Patricia Ilonka Csillag Pimstein
39 Pedro Antonio Noriega Llavina
40 Pedro Medina y Cía. Ltda.
41 Ricardo Tejos y Cía. Ltda.
42 Rosa María Escandón Cía. Ltda.
43 Santelices y Cía. Ltda.
44 Sociedad Ferretera Concha y Amaza Ltda.
45 Sociedad Agrícola Comercial Discentro S.A.
46 Sociedad Comercial Werner y Raddatz SpA
47 Sociedad Comercializadora de Riegos Ltda.
48 Sociedad Contreras Carter y Cía. Ltda.
49 Vergara Jara Hermanos SpA
50 Vicente Climent Esteban
51 Almacenes Las Dos Estrellas S.A.
52 Brown Sanchez Aliro y Otro
53 Gutiérrez Isidro y Cía. Limitada
54 Sofia Jasen Galaz
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Informe de los Auditores Independientes
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ACTIVOS Notas 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 7 11.544.862 8.002.976
Otros activos financieros corrientes 17 339.797 118.496
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 9 353.299 185.673
Cuentas por cobrar a empresas relacionadas 10 43.199.621 38.786.883
Activos por impuestos corrientes 11 15.035 7.011
Inventarios 13 1.287.740 846.210
Otros activos no financieros corrientes 8 5.160.115 1.108
Total activos corrientes 61.900.469 47.948.357
ACTIVOS NO CORRIENTES:
Activos por impuestos diferidos 12 59.194 55.202
Propiedades, planta y equipo 14 1.843.497 1.874.612
Total activos no corrientes 1.902.691 1.929.814
TOTAL ACTIVOS 63.803.160 49.878.171
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016(Cifras en miles de pesos chilenos - M$)
Estados Consolidados de Situacion Financiera
Chilemat SpA
57
PASIVO Y PATRIMONIO NETO Notas 31.12.2017 31.12.2016
N° M$ M$
PASIVOS CORRIENTES:
Otros pasivos financieros corrientes 15 1.524.295 842.612
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 16 54.440.604 44.219.594
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 18 496.083 456.281
Total pasivos corrientes 56.460.982 45.518.487
PASIVOS NO CORRIENTES:
Otros pasivos financieros no corrientes 15 2.144.644 -
Pasivos por impuestos diferidos 12 100.258 98.859
Total pasivo no corriente 2.244.902 98.859
PATRIMONIO NETO:
Capital pagado 19 1.530.546 1.480.546
Otras reserva 295.550 323.256
Ganancias acumulada 3.271.180 2.457.023
Total patrimonio neto 5.097.276 4.260.825
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO NETO 63.803.160 49.878.171
58
Est
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Notas 31.12.2017 31.12.2016
N° M$ M$
Ganancia bruta:
Gestión de ventas asociados 147.921.910 138.782.480
Gestión de compras asociados (147.921.910) (138.782.480)
Ingresos de actividades ordinarias 20 9.873.986 8.503.827
Costo de ventas 21 (4.693.688) (3.779.764)
Total Ganancia Bruta 5.180.298 4.724.063
Otros ingresos 24 58.053 91.914
Gastos de administración y ventas 22 (4.394.292) (4.151.760)
Ingresos financieros 23 216.648 225.697
Costos financieros 23 (24.799) (2.414)
Diferencia de cambio 25 60.488 14.619
Resultados por unidades de reajuste 25 (17.729) (1.529)
Ganancia antes de impuesto 1.078.667 900.590
Gasto por impuesto a las ganancias 12 (264.510) (236.505)
Ganancia del año 814.157 664.085
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016(Cifras en miles de pesos chilenos - M$)
Estados Consolidados de Resultado por Función
Chilemat SpA
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
59
Chilemat SpA
Otras Reservas
Sobreprecio en Total
Notas Capital Otras venta de Ganancias Patrimonio
N° pagado reservas acciones acumuladas neto
M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 1 de enero de 2017 1.480.546 (34.175) 357.431 2.457.023 4.260.825
-
Ganancia del año - - 814.157 814.157
Aumento de capital 19 50.000 - 51.198 - 101.198
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - (78.904) - (78.904)
Saldo final 31 de diciembre de 2017 19 1.530.546 (34.175) 329.725 3.271.180 5.097.276
Otras Reservas
Sobreprecio en Total
Capital Otras venta de Ganancias Patrimonio
pagado reservas acciones acumuladas neto
M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 1 de enero de 2016 1.380.546 (34.175) 285.443 1.792.938 3.424.752
Ganancia del año - - - 664.085 664.085
Aumento de capital 19 100.000 - - - 100.000
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - 71.988 - 71.988
Saldo final 31 de diciembre de 2016 19 1.480.546 (34.175) 357.431 2.457.023 4.260.825
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016(Cifras en miles de pesos chilenos - M$)
Estados Consolidados de Cambio en el Patrimonio Neto
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Notas 31.12.2017 31.12.2016N° M$ M$
FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE OPERACION:Ganancia del año 814.157 664.085 Cargos (abonos) a resultados que no representan flujo de efectivo:Depreciación y amortización del año 14 74.586 70.447 Impuesto a la renta e impuestos diferidos 264.510 236.505 Diferencia de cambio y resultado por unidad de reajuste 42.759 13.090
Variaciones de activos que afectan al flujo operacional, (aumento) disminución:Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto (167.626) 601.610 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas (4.412.738) (7.014.757)Activos por impuestos corrientes (8.024) 89.431 Inventarios (441.530) (261.603)Otros activos no financieros corrientes (5.159.007) (392)
Variaciones de pasivos que afectan al flujo operacional, aumento (disminución):Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 10.221.010 5.634.705 Otras provisiones 39.802 33.659 Pasivo por impuestos diferidos 1.399 12.011
Flujos de efectivos netos (utilizados en) procedentes de actividades de operación 1.269.298 78.791
FLUJOS DE EFECTIVO UTILIZADOS EN ACTIVIDADES DE INVERSION:Incorporación de propiedades, planta y equipo 14 (43.471) (92.737)
FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTE DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:Aumento de capital 19 50.000 100.000 Obtención de préstamos bancarios 2.316.059 4.200.142 Pagos de préstamos bancarios (50.000) (4.291.319)
Flujos de efectivos netos procedentes de actividades de financiamiento 2.316.059 8.823
FLUJO NETO TOTAL DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO POSITIVO DEL AÑO 3.541.886 (5.123)
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO, AL INICIO 8.002.976 8.008.099
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO, AL FINAL 7 11.544.862 8.002.976
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016(Cifras en miles de pesos chilenos - M$)
Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Indirecto
Chilemat SpA
61
1. INFORMACION GENERAL
Chilemat SpA es una agrupación de ferreteros de carácter nacional, donde los accionistas participan como accionistas igualitarios, con la finalidad de generar economías de escala en la adquisición de productos y proporcionar un servicio y asesoría integral en las distintas áreas de desempeño de las ferreterías. La Sociedad se constituyó en Santiago por escritura pública con fecha 16 de enero de 1995. La Sociedad se encuentra domiciliada en Chile, con oficinas en Santiago en calle Santa Josefina N°11681, en la comuna de San Bernardo.
Chilemat SpA opera con una amplia red de proveedores, actuando como intermediario en las compras de sus asociados, por lo cual sus clientes son las ferreterías asociadas a la cadena.
La Sociedad obtiene un financiamiento de los aportes y comisiones de los socios y comisiones de los proveedores, todos ellos destinado a cubrir gastos de administración.
Transporte Chilemat SpA es la subsidiaria encargada de la logística y distribución de los inventarios de la matriz a las ferreterías asociadas de la cadena, la Sociedad se constituyó en Santiago por escritura pública con fecha 11 marzo de 2009.
En agosto 2013, la Escuela Ferretera S.A., es absorbida por Chilemat S.A.
En diciembre de 2013, Chilemat S.A. y Transportes Chilemat S.A., cambia su razón social a Chilemat SpA y Transporte Chilemat SpA respectivamente.
El 27 noviembre de 2014, se constituye la empresa Comercializadora Chilemat. Com SpA, las transacciones principales son la venta por internet y vía telefónica de artículos de ferretería.
El 23 de abril de 2015, en Junta de Accionista se aprobó un aumento de capital de M$ 700.000 a un valor libro cada una de M$ 50.000 equivalente a 14 acciones suscritas y no pagadas. Durante el año 2015 se aumenta el capital en M$250.000, correspondiente a 5 acciones, quedando un capital por suscribir por M$450.000. Durante el año 2016 se aumenta el capital en M$100.000, correspondiente a 2 acciones.
Los estados financieros consolidados, incorporan los estados financieros de Chilemat SpA, y sus entidades controladas (“subsidiarias “).
2. BASE DE PRESENTACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
(a) Base de contabilizaciónLos estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS en sus siglas en inglés) emitida por el International Accounting Standards Board (IASB).Los presentes estados financieros han sido aprobados por la alta Administración de la Sociedad.
Notas a los Estados Financieros ConsolidadosPOR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016(Cifras en miles de pesos chilenos - M$)
Chilemat SpA y Subsidiarias
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(b) Moneda funcional y de presentaciónEstos estados financieros son presentados en pesos chilenos, que es la moneda del entorno económico principal en que la Sociedad opera (“moneda funcional”). Toda la información es presentada en miles de pesos y ha sido redondeada a la unidad más cercana (M$), excepto cuando se indica de otra manera.
(c) Uso de juicios y estimacionesLa preparación de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere que la Administración realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan la aplicación de las políticas contables y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos informados. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.
Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de las estimaciones contables son reconocidas prospectivamente.
(i) JuiciosLa información sobre las áreas más significativas de estimación de incertidumbres y juicios críticos en la aplicación de políticas contables que tienen el efecto más importante sobre el monto reconocido en los estados financieros, se describe en las siguientes notas:
• Vidas útiles de propiedad, planta y equipo.• Provisiones y contingencias.• Deterioro de activos.
(ii) Supuestos e incertidumbres en las estimacionesLa información sobre supuestos e incertidumbres de estimación que tienen un riesgo significativo de resultar en un ajuste material en el año terminado el 31 de diciembre de 2017 y 2016, se incluye en las siguientes notas:
• Reconocimiento de activos por impuestos diferidos.• Pruebas de deterioro de valor. Supuestos claves para el importe recuperable.
(iii) Medición de valores razonablesLa Sociedad cuenta con un marco de control establecido en relación con la medición de los valores razonables que tiene la responsabilidad general por la supervisión de todas las mediciones significativas del valor razonable, incluyendo los valores razonables de Nivel 3.
La Sociedad revisa regularmente las variables no observables significativas y los ajustes de valorización. Si se usa información de terceros, como cotizaciones de corredores o servicios de fijación de precios, para medir los valores razonables, se evalúa la evidencia obtenida de los terceros para respaldar la conclusión de que esas valorizaciones satisfacen los requerimientos de las NIIF, incluyendo en nivel dentro de la jerarquía del valor razonable dentro del que deberían clasificarse esas valorizaciones.
63
Cuando se mide el valor razonable de un activo o pasivo, La Sociedad utiliza datos de mercado observables siempre que sea posible. Los valores razonables se clasifican en niveles distintos dentro de una jerarquía del valor razonable que se basa en las variables usadas en las técnicas de valoración, como sigue:
Nivel 1: Precios cotizados (no-ajustados) en mercados activos para activos o pasivos idénticos.Nivel 2: Datos diferentes de los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo o pasivo, ya sea directa (es decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).Nivel 3: Datos para el activo o pasivo que no se basan en datos de mercado observables (variables no observables).
Si las variables usadas para medir el valor razonable de un activo o pasivo pueden clasificarse en niveles distintos de la jerarquía del valor razonable, entonces la medición del valor razonable se clasifica en su totalidad en el mismo nivel de la jerarquía del valor razonable que el nivel más bajo que sea significativo para la medición total.
La Sociedad reconoce la transferencia entre los niveles de la jerarquía del valor razonable al final del período sobre el que se informa durante el que ocurrió el cambio.
3. POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS
Las políticas contables establecidas a continuación han sido aplicadas consistentemente a todos los ejercicios presentados en los presentes estados financieros
a) Bases de consolidación
Los estados financieros consolidados, incorporan los estados financieros de Chilemat SpA, y sus entidades controladas (“subsidiaria“).
(i) SubsidiariaLas subsidiarias son entidades controladas por el Grupo. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre ésta. Los estados financieros de la subsidiaria se incluyen en los estados financieros consolidados desde la fecha en que se obtiene el control y hasta la fecha en que éste cesa.
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Subsidiarias de Chilemat SpA. Al 31 de diciembre 2017 y 2016:
2017 2016
RUT Nombre Sociedad Moneda funcional Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total
% % % % % %
76.055.292-5 Transporte Chilemat SpA Pesos Chilenos 100 - 100 100 - 100
76.384.016-6 Comercializadora Chilemat.com SpA Pesos Chilenos 100 - 100 100 - 100
Con fecha 4 de noviembre de 2014, se constituye la Sociedad denominada “Comercializadora Chilemat.com SpA” Su principal actividad es comercialización y distribución de materiales de ferretería y otros por medio de plataforma de internet.
(ii) Transacciones eliminadas en la consolidación Los saldos y transacciones intercompañías y cualquier ingreso o gasto no realizado que surjan de transacciones intercompañías grupales, son eliminados durante la preparación de los estados financieros consolidados. Las ganancias no realizadas provenientes de transacciones con las Sociedades cuya inversión es reconocida según el método de participación son eliminadas de la inversión en proporción de la participación del grupo en la inversión. Las pérdidas no realizadas son eliminadas de la misma forma que las ganancias no realizadas, pero sólo en la medida que no haya evidencia de deterioro.
b) Moneda extranjera y unidades de reajuste
Las transacciones en moneda extranjera y unidades de reajuste son convertidas a la moneda funcional en las fechas de las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados en monedas extranjeras a la fecha del reporte son reconvertidos a la moneda funcional a la tasa de cambio de esa fecha.
31.12.2017 31.12.2016
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Unidades de fomento (UF) 26.798,14 26.347,98
Dólar Estadounidences 614,75 669,47
Euro 739,15 705,60
Las “unidades de fomento” (UF) son unidades de reajuste, las cuales son convertidas a pesos chilenos. Su variación es registrada en el estado de resultados integrales en el ítem “resultados unidades de reajuste”.
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Las ganancias o pérdidas por conversión de moneda extranjera y unidades de reajuste en partidas monetarias es la diferencia entre el costo amortizado en la moneda funcional al comienzo del ejercicio, ajustada por intereses y pagos efectivos durante el ejercicio, y el costo amortizado en moneda extranjera convertido a la tasa de cambio al final del ejercicio.
c) Compensación de saldos y transacciones
Como norma general en los estados financieros no se compensan los activos y pasivos, ni los ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensación sea requerida o esté permitida por alguna norma y esta presentación sea el reflejo del fondo de la transacción.
Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractuales o por imperativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de compensación en Chilemat SpA y sus subsidiarias son aquellos en los que se tiene la intención de liquidar por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea.
d) Instrumentos financieros
(i) Activos y pasivos financieros no derivadosLa Sociedad, clasifica sus activos financieros no derivados en las siguientes categorías: activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, activos financieros mantenidos hasta el vencimiento, préstamos y partidas por cobrar y activos financieros disponibles para la venta.
La Sociedad clasifica los pasivos financieros no derivados en la categoría de otros pasivos financieros, de los cuales se desprenden las siguientes clasificaciones: acreedores comerciales y otras cuentas por pagar y préstamos que devengan intereses.
(ii) Reconocimiento y baja en cuentasLa Sociedad reconoce inicialmente los préstamos y partidas por cobrar y los instrumentos de deuda emitidos en la fecha en que se originan. Todos los otros activos financieros y pasivos financieros se reconocen inicialmente en la fecha de contratación.
La Sociedad da de baja en cuentas un activo financiero cuando expiran los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero, o cuando transfiere los derechos a recibir los flujos de efectivo contractuales en una transacción en que se transfieran sustancialmente todos los riesgos y ventajas de la propiedad del activo financiero, o no transfiere ni retiene sustancialmente todos los riesgos y ventajas relacionados con la propiedad y no retiene control sobre los activos transferidos. Cualquier participación en estos activos financieros dados de baja en cuentas que sea creada o retenida por la Sociedad es reconocida como un activo o pasivo separado.
La Sociedad da de baja en cuentas un pasivo financiero cuando sus obligaciones contractuales son pagadas o canceladas, o bien hayan expirado.
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(iii) Activos financieros y pasivos financieros no derivadosUn activo y un pasivo financiero serán objeto de compensación, de manera que se presente en el estado de situación financiera su importe neto, cuando y solo cuando la Sociedad tenga el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos y tenga la intención de liquidar el importe neto, o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente.
(iv) Activos financieros no derivados – medición• Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados son activos mantenidos para negociación o es designado como tal en el reconocimiento inicial. Un activo financiero se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo. Los activos de esta categoría se clasifican como activos corrientes. Bajo este concepto se incluirán inversiones en acciones, títulos de deuda, depósitos a plazo y otras inversiones financieras.
• Activos financieros mantenidos hasta el vencimiento
Estos activos inicialmente se reconocen al valor razonable más cualquier costo de transacción directamente atribuible. Posteriormente, se miden al costo amortizado usando el método de interés efectivo.
• Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Estos activos inicialmente se reconocen al valor razonable más cualquier costo de transacción directamente atribuible. Posteriormente, se miden al costo amortizado usando el método de interés efectivo menos las pérdidas por deterioro del valor. Se registra deterioro de cuentas comerciales por cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Sociedad no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. Bajo este concepto se incluyen los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.
(v) Pasivos financieros no derivadosLos pasivos financieros no derivados se reconocen inicialmente al valor razonable menos los costos de transacción directamente atribuibles. Posterior al reconocimiento inicial, estos pasivos son medidos al costo amortizado usando el método de interés efectivo.
• Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
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Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su costo amortizado utilizando el método de tasa de interés efectiva.
• Préstamos que devengan intereses y otros pasivos financieros
Los préstamos, obligaciones con el público y pasivos financieros de naturaleza similar se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva.
e) Derivados medidos a valor razonable
Los derivados mantenidos por la Sociedad, corresponden a operaciones contratados con el fin de cubrir el riesgo de tipo de cambio y así compensar significativamente estos riesgos que son objeto de la partida cubierta. La Sociedad usa instrumentos derivados tales como contratos de forwards, los cuales, poseen un tratamiento como instrumentos de inversión, llevando los efectos a resultado del año.
Los contratos de derivados financieros, que incluyen forwards de monedas extranjeras son reconocidos inicialmente, desde la fecha de contratación al valor razonable (incluidos los costos de transacción). El valor razonable es obtenido de cotizaciones de mercado, modelos de descuento de flujos de caja y modelos de valorización de opciones según corresponda. Los contratos de derivados se informan como un activo cuando su valor razonable es positivo y como un pasivo cuando éste es negativo, en los rubros “otros activos financieros” y “otros pasivos financieros” según corresponda.
Al momento de suscripción de un contrato de derivado, éste es designado como instrumento derivado para negociación o para fines de cobertura de instrumentos de trading, sin embargo, el objetivo de la transacción es una cobertura financiera, reconociendo los efectos en el resultado del año.
f) Inventarios
Los inventarios se encuentran valorados al menor valor entre el costo de adquisición y el valor neto de realización.
El cálculo del costo unitario se basa en el método “precio medio ponderado”.
El valor del costo de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los que su costo exceda su valor neto de realización. Para estos efectos se entiende por valor neto realizable, al precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta, distribución y otros.
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g) Propiedades, planta y equipo
(i) Reconocimiento y mediciónEl costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisición más los costos directamente relacionados con la ubicación del activo y su puesta en condiciones de funcionamiento según lo previsto por la administración y la estimación inicial de emplazamiento físico donde se asienta.
El costo de activos auto-construidos incluye el costo de los materiales, de la mano de obra directa, cualquier otro costo directamente atribuible al proceso de hacer el activo quede en condiciones de operación para su uso previsto y los costos de desmantelar, remover las partidas y de su restauración en el lugar donde este ubicados, si corresponde.
Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento se imputan a resultados del período en que se producen. Cabe señalar, que algunos elementos de propiedades, plantas y equipos de Chilemat SpA y sus subsidiarias requieren revisiones periódicas. En este sentido, los elementos objetos de sustitución son reconocidos separadamente del resto del activo y con un nivel desagregación que permita amortizarlos en el período que medie entre la actual y hasta la siguiente reparación.
La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como diferencia entre el precio obtenido en la enajenación y el valor registrado en los libros reconociendo el cargo o abono ha resultado del período.
(ii) Costos posterioresLos desembolsos posteriores se capitalizan solo si es probable que la Sociedad reciba los beneficios económicos futuros asociados con los costos.
El costo de reemplazar parte de una partida es reconocido en su valor en libros, si es posible que los beneficios económicos futuros incorporados dentro de la parte fluyan a la Sociedad y su costo pueda ser medido de manera fiable. El valor en libros de la parte reemplazada se da de baja.
Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes. Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento son registrados como un cargo a resultado en el momento en que son incurridos.
(iii) DepreciaciónLos elementos de propiedades, plantas y equipo se deprecian siguiendo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición de los activos menos el valor residual estimado entre los años de vida útil estimada de los elementos.
Los elementos de propiedad, planta y equipo se deprecian desde la fecha en la que están instalados y listos para su uso o en el caso de los activos construidos internamente, desde la fecha en la que el activo esté completado y en condiciones de ser usado. Las vidas útiles estimadas para los ejercicios actuales y comparativos son las siguientes:
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Vida útil financiera
años (entre)
Edificios 90
Equipor de tecnología de la información 2 y 6
Instalaciones fijas y accesorios 3 y 10
Muebles y enseres 2 y 7
Equipos telefónicos y equipos de radio 2 y 4
Maquinarias y equipos 5 y 15
Vehículos 2 y 7
Los métodos de depreciación, vidas útiles, valores residuales y análisis de indicadores de deterioro son revisados en cada fecha de balance y ajustados si fuere necesario.
Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida útil indefinida, y por lo tanto, no son objetos de depreciación.
h) Deterioro del valor
(i) Activos financieros no derivadosUn activo financiero que no esté registrado al valor razonable con cambios en resultados es evaluado en cada fecha de balance para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro. Un activo financiero está deteriorado si existe evidencia objetiva que ha ocurrido un evento de pérdida después del reconocimiento inicial del activo, y que ése evento de pérdida haya tenido un efecto negativo en los flujos de efectivo futuros del activo que puede estimarse de manera fiable.
La evidencia objetiva de que los activos financieros están deteriorados puede incluir, entre otros, mora o incumplimiento por parte de un deudor, reestructuración de un monto adeudado a la Sociedad en términos que la Sociedad no consideraría en otras circunstancias, indicios de que un deudor o emisor se declarará en quiebra, desaparición de un mercado activo para un instrumento. Además, para una inversión en un instrumento de patrimonio, una disminución significativa o prolongada de las partidas en su valor razonable por debajo del costo, representa evidencia objetiva de deterioro.
La Sociedad considera la evidencia de deterioro de los activos financieros medidos a costo amortizado (préstamos y cuentas por cobrar) tanto a nivel
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específico como colectivo. Todas las partidas por cobrar individualmente significativas son evaluadas por deterioro específico. Las partidas por cobrar que no son individualmente significativas son evaluadas por deterioro colectivo agrupando las partidas con características de riesgo similares.
Al evaluar el deterioro colectivo la Sociedad usa las tendencias históricas de probabilidades de incumplimiento, la oportunidad de las recuperaciones y el monto de la pérdida incurrida, ajustados por los juicios de la administración relacionados con si las condiciones económicas y crediticias actuales hacen probable que las pérdidas reales sean mayores o menores que las sugeridas por las tendencias históricas.
Una pérdida por deterioro relacionada con un activo financiero valorizado al costo amortizado se calcula como la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados, descontados a la tasa de interés efectiva. Las pérdidas se reconocen en resultados y se reflejan en una cuenta de provisión contra los préstamos y cuentas por cobrar. El interés sobre el activo deteriorado continúa reconociéndose. Cuando un hecho posterior causa que el monto de la pérdida por deterioro disminuya, esta disminución se reserva en resultados.
(ii) Activos no financierosEl valor en libros de los activos no financieros de la Sociedad, excluyendo inventarios e impuestos diferidos, es revisado en cada fecha de balance para determinar si existe algún indicio de deterioro. Si existen tales indicios, entonces se estima el importe recuperable del activo.
El importe recuperable de un activo o unidad generadora de efectivo es el mayor valor entre su valor en uso y su valor razonable, menos los costos de venta. Para determinar el valor en uso, se descuentan los flujos de efectivo futuros estimados a su valor presente usando una tasa de descuento antes de impuestos que refleja las evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos que puede tener en el activo. Para propósitos de evaluación del deterioro, los activos son agrupados en el grupo más pequeño de activos que generan entradas de flujos de efectivo provenientes del uso continuo, los que son independientes de los flujos de entrada de efectivo de otros activos o grupos de activos (la “unidad generadora de efectivo”).
Se reconoce una pérdida por deterioro, si el valor en libros de un activo o su unidad generadora de efectivo excede su importe recuperable. Las pérdidas por deterioro son reconocidas en resultados. Las pérdidas por deterioro reconocidas en relación con las unidades generadoras de efectivo son asignadas primero, para reducir el valor en libros de cualquier plusvalía asignada en las unidades y para luego reducir el valor en libros de otros activos en la unidad (grupos de unidades) sobre una base de prorrateo.
Una pérdida por deterioro se reversa sólo en la medida que el valor en libros del activo no exceda el valor en libros que habría sido determinado, neto de depreciación o amortización, si no hubiese sido reconocida ninguna pérdida por deterioro.
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i) Beneficios a los empleados
Beneficios a corto plazo
Las obligaciones por beneficios a los empleados a corto plazo son medidas en base no descontada y son reconocidas como gasto a medida que el servicio relacionado se provee.
Se reconoce una obligación por el monto que se espera pagar si la entidad posee una obligación legal o contractual de pagar este monto como resultado de un servicio entregado por el empleado en el pasado y la obligación puede ser estimada con fiabilidad.
La Sociedad reconoce el gasto por concepto de vacaciones del personal mediante el método del devengo. Este beneficio corresponde a todo el personal y es registrado a su valor nominal. Las obligaciones por vacaciones al personal se presentan en cuentas comerciales y otras cuentas por pagar.
La Sociedad posee un plan de indemnización para un empleado. Los beneficios contemplados en este plan consisten básicamente en el pago al momento del retiro del trabajador de la empresa por cualquier causal (indemnización a todo evento) de un mes por año de trabajo, considerando la remuneración que tenga el trabajador al momento de su retiro, sin tope.
j) Provisiones
Una provisión se reconoce cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados; es probable vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación y el importe se ha estimado de forma fiable.
El importe reconocido como provisión debe ser la mejor estimación, al final del período sobre el que se informa, del desembolso necesario para cancelar la obligación presente.
Cuando resulte importante el efecto financiero producido por el descuento, el importe de la provisión se determina descontando el flujo de efectivo, del desembolso necesario para cancelar la obligación presente, que se espera a futuro a la tasa antes de impuestos que refleja la evaluación actual del mercado del valor del dinero en el tiempo y de los riesgos específicos de la obligación.
Las provisiones son objeto de revisión al final de cada período sobre el que se informa, y ajustadas consiguientemente para reflejar en cada momento la mejor estimación disponible.
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k) Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios económicos que fluirán al grupo puedan ser confiablemente medidos.
Los siguientes criterios específicos de reconocimiento también deben ser cumplidos antes de reconocer ingresos.
(i) Venta de bienesLos ingresos se reconocen cuando se han transferido al comprador los riesgos y ventajas de tipo significativo, derivados de la propiedad de los bienes, la recuperabilidad de la contraprestación es probable, los costos asociados y el posible rendimiento de los bienes puede estimarse con fiabilidad, la entidad no conserva para sí ninguna implicancia en la gestión corriente de los bienes vendidos, y el importe de los ingresos de actividades ordinarias se miden netos de rendimientos, descuentos comerciales y descuentos por volumen.
La oportunidad de la transferencia de los riesgos y ventajas varía dependiendo de los términos individuales del acuerdo de venta, en el caso de las ventas de bienes de Chilemat SpA la transferencia ocurre cuando el cliente recibe de manera conforme los bienes.
(ii) Cuotas administrativasLa Sociedad recibe ingresos por concepto de cuota administrativa de sus asociados.
(iii) Acuerdos con proveedoresLa Sociedad mantiene acuerdos comerciales con sus proveedores que le permite recibir beneficios por:
• Fee Administrativo, porcentaje de las compras mensuales.• Programa de publicidad y marketing para asociados, porcentaje de las compras
(iv) Otros acuerdos con proveedoresLa Sociedad mantiene acuerdos comerciales con proveedores para beneficios de nuestros asociados:
• Descuentos por volumen, los cuales se determinan en función del cumplimiento de metas de compra, previamente acordadas con los proveedores.• Descuentos promocionales, que corresponde por la compra de uso de marca.
Estos descuentos son transferidos en su totalidad a nuestros asociados.
La Sociedad reconoce los beneficios de los acuerdos con proveedores sólo cuando existe evidencia formal del acuerdo, el monto del beneficio puede ser estimado razonablemente y su recepción es probable.
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(v) ComisionesCuando la Sociedad actúa en calidad de agente y no como principal en una transacción, el ingreso de actividades ordinarias reconocidas corresponde al importe neto de las comisiones efectuadas.
l) Costos de venta
Los costos de venta incluyen el costo de adquisición de los productos vendidos y otros costos incurridos para dejar los inventarios en las ubicaciones y condiciones necesarias para su venta. Estos costos incluyen los costos de adquisición, netos de descuentos obtenidos, los gastos e impuestos de internación no recuperables, el costo de almacenamiento y el transporte de los productos hasta los locales de venta.
m) Ingresos y gastos financieros
Los ingresos financieros y costos financieros de la Sociedad incluyen lo siguiente:
• Ingreso por intereses.• Gasto por intereses.• Ganancia o pérdida neta por activos financieros medidos al valor razonable con cambios en resultados.• Ganancia o pérdida por conversión de activos financieros y pasivos financieros.• Pérdidas por deterioro reconocidas por activos financieros (distintos de los deudores comerciales).
El ingreso o gasto por intereses es reconocido usando el método del interés efectivo.
n) Arrendamientos
Al inicio del contrato Chilemat SpA y sus subsidiarias determinan si el acuerdo es o contiene un arrendamiento.
Se separan los pagos de las demás contraprestaciones requeridas por el acuerdo, al inicio de mismo o tras haber hecho la correspondiente reconsideración, ente los derivados del arrendamiento y los derivados de los otros elementos, sobre la base de sus valores razonables relativos. Si el grupo concluye para un arrendamiento financiero que es impracticable separar con fiabilidad los pagos, reconocerá un activo y un pasivo por un mismo importe, igual al valor razonable del activo subyacente identificado; posteriormente; el pasivo se reducirá por los pagos efectuados, reconociendo la carga financiera imputada a dicho pasivo mediante la utilización de la tasa de interés incremental del endeudamiento del comprador.
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(i) Activos arrendados Los activos mantenidos bajo arrendamiento que transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas relacionados con la propiedad son clasificados como arrendamientos financieros. Los activos arrendados se miden inicialmente a un importe igual al menos valor entre el valor razonable y el valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los activos se contabilizan de acuerdo con la política contable aplicada al activo correspondiente.
(ii) Pagos por arrendamiento Los pagos realizados bajos arrendamientos operativos se reconocen en resultados en forma lineal durante el plazo del arrendamiento. Los incentivos por arrendamiento recibidos son reconocidos como parte integral del gasto total por arrendamiento durante el plazo de este.
Los pagos mínimos por arrendamiento realizados bajo arrendamiento financieros son distribuidos entre la carga financiera y la reducción de la carga viva. La carga financiera total se distribuye entre los períodos que constituye el plazo de arrendamiento, de manera que se obtenga una tasa de interés constante en cada período sobre el saldo de la deuda pendiente de amortizar.
o) Impuestos
El gasto por impuesto está compuesto por impuestos corrientes e impuestos diferidos. Reconoce un gasto por impuesto a la renta de primera categoría al cierre de cada ejercicio, cuando presenta utilidades tributarias.
(i) Impuesto corriente El impuesto corriente es el impuesto esperado por pagar o por cobrar por la renta imponible del ejercicio, usando tasas impositivas aprobadas o a punto de ser aprobadas a la fecha del balance, y cualquier ajuste al impuesto por pagar en relación con años anteriores.
El 29 septiembre de 2014, fue promulgada la Ley de Reforma Tributaria, la cual entre otros aspectos, define el régimen tributario por defecto que le aplica a La Sociedad, la tasa de impuesto de primera categoría que por defecto se aplicarán en forma gradual a las empresas entre 2014 y 2018 y permite que las Sociedades puedan además optar por uno de los dos regímenes tributarios establecidos como Atribuido o Parcialmente Integrado, quedando afectos a diferentes tasas de impuestos a partir del año 2017.
El régimen Atribuido aplica a los empresarios individuales, empresas individuales de responsabilidad limitada, comunidades y sociedades de personas cuando éstas últimas estén formadas exclusivamente por personas naturales domiciliadas y residentes en Chile; y el régimen Parcialmente Integrado, aplica al resto de los contribuyentes, tales como sociedades anónimas abiertas y cerradas, sociedades por acciones o sociedades de personas cuyos socios no sean exclusivamente personas naturales domiciliadas o residentes en Chile. El régimen tributario que por defecto las Sociedades estarán sujetas a partir del 1 de enero de 2017 es el Parcialmente Integrado.
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(ii) Impuestos diferidos Los impuestos diferidos son reconocidos por las diferencias temporarias existentes entre el valor en libros de los activos y pasivos para propósitos de información financiera y los montos usados para propósitos tributarios.
La medición de los activos y pasivos por impuestos diferidos refleja las consecuencias fiscales que se derivarían de la forma en que la entidad espera, al final del período sobre el que se informa, recuperar o liquidar el importe en libros de sus activos y pasivos.
Los impuestos diferidos son valorizados a las tasas impositivas que se espera aplicar a las diferencias temporarias cuando son reversadas, basándose en las leyes que han sido aprobadas o a punto de ser aprobadas a la fecha del balance.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos son ajustados si existe un derecho legal exigible de ajustar los pasivos y activos por impuestos corrientes, y están relacionados con los impuestos a las ganancias aplicados por la misma autoridad tributaria sobre la misma entidad tributable, o en distintas entidades tributarias, pero pretenden liquidar los pasivos y activos por impuestos corrientes en forma neta, o sus activos y pasivos tributarios serán realizados al mismo tiempo.
El impuesto diferido se mide empleando las tasas fiscales que se espera sean de aplicación a las diferencias temporarias en el período en el que se reversen usando tasas fiscales que por defecto le aplican a la fecha de balance, tal como se indica a continuación:
Año Parcialmente integrado
2014 21,50%
2015 22,50%
2016 24,00%
2017 25,50%
2018 27,00%
p) Estado de flujo de efectivo
Para efectos de preparación del estado de flujos de efectivo, Chilemat SpA y sus subsidiarias han definido las siguientes consideraciones:
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a plazo en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original no superior a 90 días y riesgo no significativo de cambio en su valorización. En el estado de situación financiera, los sobregiros bancarios se clasifican como recursos de terceros en el pasivo corriente.
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Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiamiento.
Actividades de inversión: Corresponden a actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.
4. NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES
a) Las siguientes enmiendas a NIIF han sido adoptadas en estos estados financieros.
Enmiendas a NIIF Fecha de aplicación obligatoria
Reconocimiento de activos por impuestos diferidos por pérdidas no realizadas (enmiendas a NIC 12)
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2017.
Iniciativa de Revelación (enmiendas a NIC 7) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2017.
Mejoras anuales ciclo 2014-2016 (enmiendas a NIIF 12) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2017.
La aplicación de estas normas no ha tenido un impacto significativo en los montos reportados en estos estados financieros, sin embargo, podrían afectar la contabilización de futuras transacciones o acuerdos.
b) Normas, Enmiendas e Interpretaciones que han sido emitidas pero su fecha de aplicación aún no está vigente:
Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria
NIIF 9, Instrumentos Financieros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018.
NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con clientes Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018.
NIIF 16, Arrendamientos Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2019.
NIIF 17, Contratos de Seguros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2021.
Enmiendas a NIIF Fecha de aplicación obligatoria
Venta o Aportación de activos entre un Inversionista y su Asociada o Negocio Conjunto (enmiendas a NIIF 10 y NIC 28)
Fecha de vigencia aplazada indefinidamente
Aclaraciones a NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con clientes Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018.
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Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria
Clasificación y medición de transacciones de pagos basados en acciones (enmiendas a NIIF 2)
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018.
Aplicación NIIF 9 “Instrumentos Financieros” con NIIF 4 “Contratos de Seguro” (enmiendas a NIIF 4)
Enfoque de superposición efectivo cuando se aplica por primera vez la NIIF 9. Enfoque de aplazamiento efectivo para períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018, y sólo disponible durante tres años después de esa fecha.
Transferencias de propiedades de Inversión (enmiendas a NIC 40) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018.
Mejoras anuales ciclo 2014-2016 (enmiendas a NIIF 1 y NIC 28) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018.
Características de prepago con compensación negativa (enmiendas a NIIF 9) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2019.
Participaciones de largo plazo en Asociadas y Negocios Conjuntos (enmiendas a NIC 28)
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2019.
Mejoras anuales ciclo 2015-2017 (enmiendas a NIIF 3, NIIF 11, NIC 12 y NIC 23) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2019.
Nuevas Interpretaciones Fecha de aplicación obligatoria
CINIIF 22 Operaciones en moneda extranjera y consideración anticipada Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018.
CINIIF 23 Incertidumbre sobre tratamiento de impuesto a las ganancias Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2019.
La Administración está evaluando el impacto de la aplicación de NIIF 9, NIIF 15, NIIF 16, CINIIF 22, sin embargo, no es posible proporcionar una estimación razonable de los efectos que estas normas tendrán hasta que la administración realice una revisión detallada. En opinión de la administración, no se espera que la aplicación futura de otras normas y enmiendas e interpretaciones tengan un efecto significativo en los estados financieros consolidados.
5. DETERMINACION DE VALORES RAZONABLES
Varias de las políticas y revelaciones contables de las Sociedades requieren que se determine el valor razonable de los activos y pasivos financieros. Se han determinado los valores razonables para propósitos de valoración y/o revelación sobre la base de los siguientes métodos. Cuando corresponde, se revela mayor información acerca de los supuestos efectuados en la determinación de los valores razonables en las notas específicas referidas a ese activo o pasivo.
El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se estiman al valor presente de los flujos de efectivo futuros, considerando datos históricos de las partidas por cobrar.
El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros no derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos:
• Para los instrumentos financieros cotizados en un mercado activo, por su cotización al cierre del ejercicio.
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• En el caso de los instrumentos financieros no negociables en mercados organizados, la Sociedad utiliza para su valoración la metodología de los flujos de caja descontados y modelos de valoración de opciones generalmente aceptados, basándose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuros a la fecha de cierre del ejercicio.
A continuación, se detalla los valores libros y sus valores razonables de los activos y pasivos financieros que mantiene la Sociedad al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
2017 2016
Activos y Pasivos Financieros Valor Libro Valor Razonable Valor Libro Valor Razonable
M$ M$ M$ M$
Efectivo y equivalentes al efectivo 11.544.862 11.544.862 8.002.976 8.002.976
Otros activos financieros corrientes 339.797 339.797 118.496 118.496
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 353.299 353.299 185.673 185.673
Cuentas por cobrar a empresas relacionadas 43.199.621 43.199.621 38.786.883 38.786.883
Otros pasivos financieros corrientes 1.524.295 1.524.295 842.612 842.612
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 54.440.604 54.440.604 44.219.594 44.219.594
6. GESTION DE RIESGO
a) Administración del riesgo
En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, la Sociedad está expuesta a diversos riesgos financieros que pueden afectar de manera significativa el valor económico de sus flujos y activos y, en consecuencia, sus resultados. Las políticas de administración de riesgo son aprobadas y revisadas periódicamente por la alta administración de Chilemat SpA y subsidiarias.
La Administración es la responsable de la obtención de financiamiento de la Sociedad, y de la administración de los riesgos de tipo de cambio, tasa de interés, liquidez, riesgo de inflación y riesgo de crédito. Esta función opera de acuerdo con un marco de políticas y procedimientos que es revisado regularmente para cumplir con el objetivo de administrar el riesgo financiero proveniente de las necesidades del negocio.
De acuerdo a las políticas de administración de riesgos financieros, se utilizan instrumentos derivados sólo con el propósito de cubrir exposiciones a los riesgos de tipos de cambio y tasas de interés provenientes de las operaciones de la Sociedad y sus fuentes de financiamiento. La Sociedad no adquiere instrumentos derivados con propósitos especulativos.
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A continuación, se presenta una definición de los riesgos que enfrenta la Sociedad, una caracterización y cuantificación de éstos, así como una descripción de las medidas de mitigación actualmente en uso.
b) Riesgo de mercado
La Sociedad no tiene dependencia de un proveedor en particular, o de un grupo de proveedores, y posee un proceso de abastecimiento amplio. Además, no enfrenta una situación de concentración de clientes, dado que cuenta con una amplia cartera de clientes y productos que apuntan a los distintos segmentos socioeconómicos, además de sectores industriales.
(i) Riesgo de tasa de interésLa Sociedad mantiene sus pasivos financieros corrientes que corresponden a cartas de crédito con el Banco de Crédito e Inversiones y Banco Estado con tasas de interés fijas, con lo cual evita su exposición al riesgo de tasa de interés. En la eventualidad que en el futuro la Sociedad solicite créditos con tasa de interés variable evaluará la aplicación de coberturas de flujo para cubrirse de la volatilidad de las tasas de interés.
(ii) Riesgo de moneda El peso chileno está sujeto a variaciones con respecto al dólar estadounidense y otras monedas internacionales. Parte de los productos ofrecidos para la venta son adquiridas en países extranjeros o en moneda extranjera a proveedores nacionales, por lo tanto, durante el período en que tales operaciones de importaciones y compra están pendientes de ser canceladas, existe una exposición a la fluctuación cambiaria.
Existen además partidas relevantes de los estados financieros denominados en UF y US$, como obligaciones financieras, que están expuestos a cambios en su valor en pesos, en la medida que se produzcan cambios en la paridad.
La política de la Sociedad consiste en cubrir el riesgo originado por las variaciones de tipo de cambio y UF sobre la posición de pasivos exigibles netos mediante instrumentos de mercado diseñados para dichos efectos.
Medidas de mitigación
Con el fin de mitigar estos riesgos, la Sociedad ha suscrito los siguientes contratos en el año 2017:
• Forward de US$/$: con la finalidad de cubrirse de la exposición que genera el tipo de cambio, considerando dentro del monto del ítem cubierto, tanto el capital como los intereses de la inversión.
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Para el año 2017 mantiene forward de moneda dólar estadounidense, según el siguiente detalle:
ContraparteFecha de
CelebraciónPlazo de
vencimientoItem
específico
Posición compra/
ventaNombre partida
o transacción protegida Monto Nombre cuenta
contable que afecta Monto
US$ M$
Banco BCI 28/12/2017 03/01/2018 Tipo de cambio Compra Acreditivos Bancarios 145.000 Forward por Cobrar 89.139
Banco BCI 28/12/2017 05/01/2018 Tipo de cambio Compra Acreditivos Bancarios 218.000 Forward por Cobrar 134.016
Banco BCI 28/12/2017 12/01/2018 Tipo de cambio Compra Acreditivos Bancarios 100.000 Forward por Cobrar 61.475
Banco BCI 28/12/2017 23/01/2018 Tipo de cambio Compra Acreditivos Bancarios 90.000 Forward por Cobrar 55.167
Totales 553.000 339.797
• Swap de UF/$: mantiene Swap pactado en Unidades de Fomento, el detalle es el siguiente:
ContraparteFecha de
CelebraciónPlazo de
vencimiento Item específico
Posición compra/
ventaNombre partida o
transacción protegida Monto
Nombre cuenta contable que
afecta Monto
UF M$
Banco BCI 27/12/2017 29/01/2024 Tipo de cambio Compra Acreditivos Bancarios 85.838 Swap por cobrar 2.300.618
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(iii) Riesgo de moneda
Análisis de sensibilidad: una apreciación (depreciación) de un 10% del peso chileno respecto del dólar afectan la medición de los “otros pasivos financieros corrientes “y de las “cuentas por pagar en moneda extranjera” de la siguiente manera:
2017 2016
Apreciación Depreciación Apreciación Depreciación
M$ M$ M$ M$
Otros pasivos financieros 152.429 (152.429) 84.261 (84.261)
Cuentas por pagar en moneda extranjera 12.497 (12.497) 10.323 (10.323)
Este análisis supone que todas las variables, particularmente la tasa de interés, se mantienen constantes.
c) Riesgo de liquidez
Este riesgo está asociado a la capacidad de la Sociedad y sus subsidiarias para amortizar o refinanciar a precios de mercado razonables los compromisos financieros adquiridos, y a su capacidad para ejecutar sus planes de negocios con fuentes de financiamiento estables.
La Sociedad estima que la generación de flujos para hacer frente a las obligaciones financieras es suficiente.
Por otra parte, la Sociedad estima que el grado de endeudamiento es adecuado a los requerimientos de sus operaciones normales y de inversión, establecidos en su plan financiero.
Con el fin de minimizar el riesgo de liquidez, la Sociedad mantiene dentro de su estructura de financiamiento una mezcla de deuda de corto y largo plazo, diversificada por tipo de acreedor y mercado, gestionando con anticipación el refinanciamiento de las obligaciones a plazo.
La Administración realiza un seguimiento diario de su posición de caja y continuamente efectúa proyecciones de éste, con el objeto de pagar, pre-pagar, refinanciar y/u obtener nuevos créditos, de acuerdo con la capacidad de generación de flujos de la Sociedad. Complementando lo anterior, la Sociedad cuenta con líneas de crédito de corto plazo debidamente aprobadas y 100% disponibles, lo cual, permite reducir razonablemente el riesgo de liquidez. Dichas líneas de crédito son renovables.
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La Sociedad estima periódicamente las necesidades proyectadas de liquidez para cada ejercicio, mediante análisis de flujos de caja que miden los montos de efectivo a recibir (cuentas por cobrar a clientes), los egresos respectivos de la Sociedad (pago de proveedores, personal, gastos financieros, etc.) y los montos de efectivo disponibles, de manera de no tener que recurrir a financiamiento externo de corto plazo.
La siguiente tabla muestra, de acuerdo a su vencimiento, los principales pasivos financieros, sujetos a riesgo de liquidez:
Al 31 de diciembre de 2017 Vencimientos en flujos contractuales en
Valor libro Menor a 1 año Entre 1 y 5 años Más de 5 años
M$ M$ M$ M$
Cuentas por pagar comerciales 54.055.728 54.055.728 - -
Acreedores varios 169.261 169.261 - -
Impuestos por pagar 215.615 215.615 - -
Totales 54.440.604 54.440.604 - -
Al 31 de diciembre de 2016 Vencimientos en flujos contractuales en
Valor libro Menor a 1 año Entre 1 y 5 años Más de 5 años
M$ M$ M$ M$
Cuentas por pagar comerciales 44.064.159 44.064.159 - -
Acreedores varios 73.664 73.664 - -
Impuestos por pagar 81.771 81.771 - -
Totales 44.219.594 44.219.594 - -
d) Riesgo de crédito
El riesgo de incobrabilidad de los deudores por venta de la Sociedad se establece cuando existe evidencia objetiva que la Sociedad no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeuda de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar.
Para ello, la Sociedad mantiene una política vigente de riesgo de su cartera de clientes y establece periódicamente las provisiones de incobrabilidad necesarias para mantener y registrar en sus estados financieros los efectos de esta incobrabilidad.
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La provisión de incobrables se compone de los deudores por venta a crédito, deudores comerciales y deudores por venta con cheque y otros documentos mercantiles y ventas con tarjeta de crédito. Dado el modelo de negocios de Chilemat SpA, la Sociedad no participa en el negocio de tarjetas de crédito.
Lo que compete a ventas a crédito y deudores comerciales, se provisiona transcurridos 90 días de morosidad a partir de la fecha de vencimiento pactada. Pasado los 330 días de mora y dada las menores probabilidades de recuperación, este activo se califica como deteriorado y se provisiona en un 100%.
Por otra parte, la venta con cheques se provisiona sólo para aquellos documentos que por causales exógenas al negocio no son pagados al momento de ser presentados a cobro, constituyéndose una provisión de incobrabilidad desde el momento que se genera el no pago a partir de la fecha pactada. Pasados 90 días de mora y dada las menores probabilidades de recuperación, este activo se califica como deteriorado y se provisiona en un 100%.
La Sociedad cuenta con seguros de crédito los cuales forman parte del análisis de riesgo de la cartera y por consiguiente en la determinación de las provisiones por deterioro registradas.
La exposición máxima al riesgo de crédito para partidas por cobrar a la fecha del balance es el siguiente:
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, por vencer 2017 2016
M$ M$
Con vencimiento menor de tres meses 353.299 185.673
Con vencimiento entre tres y seis meses - -
Con vencimiento entre seis y más - -
Totales 353.299 185.673
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7. EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO
(a) El detalle del efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de diciembre 2017 y 2016, es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Caja y banco 5.120.510 2.424.009
Fondos mutuos 6.424.352 4.651.658
Depósito a plazo - 927.309
Totales 11.544.862 8.002.976
El efectivo y efectivo equivalente no tiene restricciones de disponibilidad.
(b) El detalle por tipo de moneda del saldo antes señalado es el siguiente:
Moneda 2017 2016
M$ M$
Dólares estaunidenses 166.139 150.669
Pesos chilenos 11.378.723 7.852.307
Totales 11.544.862 8.002.976
Los fondos mutuos corresponden a fondos de renta fija en pesos, los cuales se encuentran registrados al valor de la cuota respectiva a la fecha de cierre de los presentes estados financieros.
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A continuación, se presenta el detalle de los fondos mutuos al 31 de diciembre de 2017 y 2016:
Institución financiera N° de cuotas Valor cuota Saldos
2017 2016 2017 2016 2017 2016
$ $ M$ M$
Banco BCI Rendimiento Serie Clásica - 31.792 - 39.070 - 1.242.125
Banco BCI Rendimiento Serie Clásica - 3.584 - 39.070 - 140.017
Banco BCI Express 323.291 1.729 13.828 13.484 4.470.550 23.309
Banco BCI Rendimiento Serie Clásica 11.196 17.566 39.633 39.070 443.715 686.299
Banco BCI Express 3.682 28.348 13.828 13.484 50.917 382.257
Banco BCI Express 3.105 40.810 13.828 13.484 42.941 550.268
Banco BCI Express 64.356 31.372 13.828 13.484 889.932 423.022
Banco Banchile inversiones 13.120 43.154 30.193 2.438 396.145 105.227
Banco Banchile inversiones 3.553 177.240 30.193 2.438 107.270 432.182
Banco Banchile inversiones - 124.611 - 2.438 - 303.852
Banco Estado-Solvente Serie A 11.091 314.215 1.600 1.155 17.747 362.997
Banco BCI Rendimiento Serie Clásica - 3 - 39.070 - 103
Banco BCI Express 130 - 39.500 - 5.135 -
Totales 6.424.352 4.651.658
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8. OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS CORRIENTES
El detalle de los otros activos no financieros corrientes al 31 de diciembre 2017 y 2016, es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Garantías 37.528 1.000
Otros activos no financieros corrientes 6.264 108
Vale vista 5.116.323 -
Totales 5.160.115 1.108
a) El detalle de emisión de vales vista garantía para cancelación del terreno es el siguiente:
Institución Financiera Número de Serie Moneda Fecha de Emisión Monto
M$
Banco BCI 21376605 Pesos chilenos 21/12/2017 938.775
Banco BCI 21376606 Pesos chilenos 21/12/2017 938.775
Banco BCI 21376607 Pesos chilenos 21/12/2017 938.775
Banco BCI 21376920 Pesos chilenos 27/12/2017 766.666
Banco BCI 21376921 Pesos chilenos 27/12/2017 766.666
Banco BCI 21376922 Pesos chilenos 27/12/2017 766.666
Totales 5.116.323
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9. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR CORRIENTES
a) La composición de estos rubros al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Deudores por venta nacional 353.299 185.673
Los valores razonables de deudores por ventas y otras cuentas por cobrar, corresponden a los mismos valores comerciales, dado que representan los montos de efectivo que se recaudará por dicho concepto. Los saldos se presentan netos de su provisión de deterioro.
Los saldos incluidos en este rubro, no devengan intereses.
b) El detalle de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corriente, estratificados por plazos por vencer, es el siguiente:
Plazo de vencimiento 2017 2016
M$ M$
1 -90 días 353.299 185.673
c) La Sociedad no registra provisión por deterioro al 31 de diciembre 2017 y 2016 por estimar que no existen cuentas de dudosa recuperabilidad.
10. SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS
Las transacciones entre la Sociedad y relacionadas, corresponden a operaciones habituales en cuanto a su objeto y condiciones. Los saldos por cobrar y pagar están en pesos y no devengan intereses.
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a) Cuentas por cobrar a empresas relacionadas
Al 31 de diciembre 2017 y 2016, la Sociedad y sus subsidiarias mantuvieron los siguientes saldos por cobrar a otras entidades relacionadas.
2017 2016
M$ M$
Cuentas por cobrar a empresas relacionadas 41.750.177 37.809.193
Documentos por cobrar a empresas relacionadas 1.449.444 977.690
Totales 43.199.621 38.786.883
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, se reflejan las cuentas por cobrar a los asociados de Chilemat SpA y sus subsidiarias.
b) Cuentas por pagar a empresas relacionadas
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la Sociedad y sus subsidiarias no mantuvieron saldos por pagar a otras entidades relacionadas.
c) Transacciones
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la Sociedad y sus subsidiarias mantienen las siguientes transacciones con entidades relacionadas.
2017 2016
Descripción transacción Monto Efecto en resultado Monto Efecto en resultado
M$ M$ M$ M$
Ventas 147.921.910 1.216.776 138.782.480 866.219
Comisiones y administración 1.303.506 1.303.506 1.175.485 1.175.485
Totales 149.225.416 2.520.282 139.957.965 2.041.704
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d) Administración y alta dirección
Los miembros de la Alta Administración y demás personas que asumen la gestión de Chilemat SpA y sus subsidiarias, así como los accionistas o las personas naturales o jurídicas a las que representan, no han participado al 31 de diciembre de 2017 y 2016, en transacciones inhabituales.
Las remuneraciones y beneficios por el personal clave de la Sociedad al 31 de diciembre de 2017 y 2016 el monto total de remuneraciones y otros pagos efectuados a miembro del cuerpo de gerentes y ejecutivos alcanzó a la suma de M$364.419 y M$262.438 respectivamente.
e) Remuneración pagada al directorio
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, no se pagaron dietas o asesorías a miembros del directorio ni hubo indemnizaciones a ejecutivos.
11. ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES
El detalle de los activos por impuestos corrientes se presenta a continuación:
2017 2016
M$ M$
Provisión impuesto a la renta de primera categoría (264.626) (225.686)
Pagos provisionales mensuales 253.109 225.473
Crédito sence 10.293 297
Otros 16.259 6.927
Totales 15.035 7.011
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12. IMPUESTOS A LAS GANANCIAS E IMPUESTOS DIFERIDOS
a) Impuesto a la renta reconocido en el resultado del año
2017 2016
M$ M$
Gasto por impuesto corriente (264.626) (225.686)
Ingreso (gasto) por impuestos diferidos a las ganancias:
Ingreso (gasto) por variaciones del impuesto diferido 2.593 16.604
Otros cargos (abonos) (2.477) (27.423)
Total ingreso por impuestos diferidos y otros, neto 116 (10.819)
Total gasto por impuesto a las ganancias (264.510) (236.505)
b) Conciliación de la tasa efectiva:
Tasa 2017 Tasa 2016% M$ % M$
Ganancias antes de impuestos 1.078.667 900.590
Conciliación del gasto por impuesto utilizando la tasa efectiva legal con el gasto por impuesto utilizando la tasa efectiva
25,5% (275.060) 25,0% (225.148)
Ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal:Efecto impositivo de gastos no deducibles (deducibles)impositivamente 0,0% - 0,0% - Intereses y multas 2017 0,2% 1.897 -0,0% (11)Diferencias permanentes 0,8% 8.653 -1,3% (11.346)
Total gasto por impuesto a las ganancias 26,5% (264.510) 24% (236.505)
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c) Impuestos diferidos
Activos por impuestos diferidos, relativos a: 2017 2016
M$ M$
Inventarios 721 1.345
Provisión de vacaciones 45.573 42.450
Otros 12.900 11.407
Totales 59.194 55.202
Pasivos por impuestos diferidos, relativos a: 2017 2016
M$ M$
Propiedades, planta y equipo 100.258 98.859
La conciliación de la tasa de impuestos legal vigente en Chile y la tasa efectiva de impuestos aplicable a la Sociedad está dada principalmente por el efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles, el efecto impositivo de gastos no deducibles impositivamente y otros incrementos (decrementos) en cargo por impuestos legales.
La tasa impositiva utilizada para la conciliación de 2017 y 2016 corresponde a la tasa de impuesto del 26,5% y 24% respectivamente, que las entidades deben pagar sobre sus utilidades imponibles bajo la normativa tributaria vigente.
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13. INVENTARIO
La composición de los inventarios al 31 de diciembre de 2017 y 2016, netos de provisiones por mermas, obsolescencia y otros, es la siguiente:
2017 2016
M$ M$
Inventarios nacionales 512.942 364.692
Inventarios importados 184.147 139.336
Importaciones en tránsito 590.651 342.182
Totales 1.287.740 846.210
a) Valor neto de realización (VNR)
El valor del costo de los inventarios es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los que su costo exceda su valor neto de realización. Para estos efectos se entiende por valor neto de realización el precio estimado de ventas en el curso normal de las operaciones, menos todos los costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.
b) Deterioro
La Sociedad analiza permanentemente la calidad de los inventarios y determina una provisión de deterioro en base a diferentes factores, dentro de los cuales se considera la rotación y la calidad y estado del producto para ser vendido.
c) Los costos de venta reconocidos en gasto durante el período 2017 y 2016, se presentan en el siguiente cuadro:
2017 2016
M$ M$
Costos de inventario reconocido durante cada año (441.530) (362.453)
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14. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
14.1 La composición por clase de propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre 2017 y 2016, es la siguiente:
VALORES NETOS 2017 2016M$ M$
Propiedades, planta y equipo, netoTerrenos 958.099 958.099 Edificios y bodegas 658.334 657.997 Instalaciones y equipos 177.246 182.383
Otros activos 49.818 76.133
Total propiedades, planta y equipo, neto 1.843.497 1.874.612
VALORES BRUTOS 2017 2016M$ M$
Propiedades, planta y equipo, brutoTerrenos 958.099 958.099 Edificios y bodegas 771.097 761.854 Instalaciones y equipos 336.429 302.663 Otros activos 315.086 314.624
Total propiedades, planta y equipo, bruto 2.380.711 2.337.240
DEPRECIACION ACUMULADA 2017 2016M$ M$
Depreciación acumuladaEdificios y bodegas (112.763) (103.856)Instalaciones y equipos (159.183) (120.280)Otros activos (265.268) (238.491)
Total depreciación acumulada (537.214) (462.627)
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14.2 Los movimientos contables al 31 de diciembre de 2017 y 2016, de propiedades, planta y equipo, son los siguiente:
Terrenos
Edificios Instalaciones Otros
Totaly bodegas y equipos activos
M$ M$ M$ M$ M$
Activos
Saldo inicial al 1 de enero de 2017 958.099 657.997 182.383 76.133 1.874.612
Adiciones - 9.243 33.766 462 43.471
Gastos por depreciación - (8.906) (38.903) (26.777) (74.586)
Saldo final al 31 de diciembre de 2017 958.099 658.334 177.246 49.818 1.843.497
Terrenos
Edificios Instalaciones Otros
Totaly bodegas y equipos activos
M$ M$ M$ M$ M$
Activos
Saldo inicial al 1 de enero de 2016 958.099 666.903 145.325 81.995 1.852.322
Adiciones - - 70.681 22.056 92.737
Gastos por depreciación - (8.906) (33.623) (27.918) (70.447)
Saldo final al 31 de diciembre de 2016 958.099 657.997 182.383 76.133 1.874.612
Información adicional de propiedades planta y equipo
i. Costo por depreciación:
La depreciación de los activos se calcula linealmente a lo largo de su correspondiente vida útil.
Esta vida útil se ha determinado en base al deterioro natural esperado, la obsolescencia técnica o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la producción y cambios en la demanda del mercado, de los productos obtenidos en la operación con dichos activos
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ii. Deterioro
Los resultados de la Sociedad en el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2017 y 2016 no se han visto influenciados por factores, internos o externos, que pudieran hacer aconsejable la ejecución de pruebas de deterioro a los activos de la Sociedad y su subsidiaria. En general no han ocurrido disminuciones significativas en el valor de mercado de sus activos, no se ha reducido el uso de la capacidad instalada, no se han presentado pérdidas de mercado de los productos que presta la entidad (por calidad, precio, productos sustitutos, etc.)
15. OTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTE
a) El detalle de los otros pasivos financieros corrientes al 31 de diciembre 2017 y 2016, es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Préstamos que devengan intereses 1.524.295 842.612
El detalle de los préstamos que devengan intereses corrientes, al 31 de diciembre 2017 y 2016, es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2017 Vencimiento
País Tipo Tasa de interés Hasta Más de 90 días
Rut acreedor acreedor Sociedad Acreedor Moneda amortización nominal anual 90 días hasta 1 año Totales
% M$ M$ M$
97.006.000-6 Chile Banco Crédito e Inversiones Dólar estadounidese Corriente 2,4 156.426 1.367.869 1.524.295
Al 31 de diciembre de 2016 Vencimiento
País Tipo Tasa de interés Hasta Más de 90 días
Rut acreedor acreedor Sociedad Acreedor Moneda amortización nominal anual 90 días hasta 1 año Totales
% M$ M$ M$
97.006.000-6 Chile Banco Crédito e Inversiones Dólar estadounidese Corriente 2,1 - 842.612 842.612
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b) El detalle de los otros pasivos financieros no corrientes al 31 de diciembre 2017 y 2016, es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Préstamos que devengan intereses 2.144.644 -
El detalle de los préstamos que devengan intereses no corrientes, al 31 de diciembre 2017 y 2016, es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2017 Vencimiento
País Tasa de interés Más de 1 año Más de 3 años
Rut acreedor acreedor Sociedad Acreedor Moneda nominal anual hasta 3 años hasta 5 años Totales
% M$ M$ M$
97.006.000-6 Chile Banco Crédito e Inversiones Unidad de fomento 5,4 522.865 1.621.779 2.144.644
16. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el detalle de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Cuentas por pagar comerciales 54.055.728 44.064.159
Acreedores varios 169.261 73.664
Retenciones 215.615 81.771
Totales 54.440.604 44.219.594
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El detalle de las cuentas por pagar comerciales nacionales y extranjeros, es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Proveedores Nacional 54.358.742 44.116.365
Proveedores Extranjeros 81.862 103.229
Totales 54.440.604 44.219.594
17. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES
La Entidad, siguiendo la política de gestión de riesgos financieros descrita en Nota 6, realiza contratos de derivados financieros para cubrir su exposición a la variación de la moneda (tipo de cambio).
El detalle de los instrumentos derivados vigentes al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2017
ContraparteFecha de
CelebraciónPlazo de
vencimientoPosición
compra/ventaNombre partida o
transacción protegida MontoNombre cuenta
contable que afecta Monto
US$ M$
Banco BCI 28/12/2017 03/01/2018 Compra Acreditivos Bancarios 145.000 Forward por Cobrar 89.139
Banco BCI 28/12/2017 05/01/2018 Compra Acreditivos Bancarios 218.000 Forward por Cobrar 134.016
Banco BCI 28/12/2017 12/01/2018 Compra Acreditivos Bancarios 100.000 Forward por Cobrar 61.475
Banco BCI 28/12/2017 23/01/2018 Compra Acreditivos Bancarios 90.000 Forward por Cobrar 55.167
Totales 553.000 339.797
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Al 31 de diciembre de 2016
ContraparteFecha de
CelebraciónPlazo de
vencimientoPosición
compra/ventaNombre partida o
transacción protegida MontoNombre cuenta
contable que afecta Monto
US$ M$
Banco BCI 07/12/2016 05/01/2017 Compra Acreditivos Bancarios 49.000 Forward por Cobrar 32.804
Banco BCI 07/12/2016 12/01/2017 Compra Acreditivos Bancarios 28.000 Forward por Cobrar 18.745
Banco BCI 07/12/2016 23/01/2017 Compra Acreditivos Bancarios 100.000 Forward por Cobrar 66.947
Totales 177.000 118.496
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, estos instrumentos se encuentran clasificados en el rubro “otros activos financieros corrientes” por M$ 339.797 y M$ 118.496, respectivamente. Las ganancias o pérdidas generadas por la valorización de mercado y al ser coberturas financieras (Instrumentos de trading), los efectos de las transacciones se registran en resultado en el rubro “diferencias de cambio”.
18. PROVISIONES Y BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS
Al 31 de diciembre 2017 y 2016, el detalle de las provisiones por beneficios a los empleados es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Provisión de vacaciones (1) 184.126 164.323
Beneficios al personal (2) 311.957 291.958
Totales 496.083 456.281
1) Corresponde a la provisión de vacaciones devengadas al personal, de acuerdo a la legislación laboral vigente.2) El pasivo corresponde al pago a todo evento de indemnización por años de servicios correspondiente al Gerente General de la Sociedad, es un plan de beneficios definidos derivado del contrato de trabajo. Esta obligación se mide a valor actuarial del costo devengado de los beneficios de acuerdo a diversos factores, pero en el caso de Chilemat SpA el cálculo se realiza en base al valor corriente debido a que el trabajador ya tiene la edad necesaria para su jubilación y lleva alrededor de 19 años prestando servicios a Sociedad.
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El movimiento de las provisiones y beneficios a los empleados, es el siguiente:
2017
Provisión vacaciones Beneficios al personal Totales
M$ M$ M$
Saldo inicial al 1° de enero de 2017 164.323 291.958 456.281
Provisiones adicionales 171.700 19.999 191.699
Provisiones utilizadas (151.897) - (151.897)
Saldo final al 31 de diciembre de 2017 184.126 311.957 496.083
2016
Provisión vacaciones Beneficios al personal Totales
M$ M$ M$
Saldo inicial al 1° de enero de 2016 174.137 248.485 422.622
Provisiones adicionales 165.116 43.473 208.589
Provisiones utilizadas (174.930) - (174.930)
Saldo final al 31 de diciembre de 2016 164.323 291.958 456.281
19. PATRIMONIO
a) Capital Pagado
Al 31 de diciembre de 2017, el capital pagado asciende a M$ 1.530.546 dividido en 54 acciones sin valor nominal, las que se encuentran totalmente suscritas y pagadas.
b) Al 31 de diciembre de 2016, el capital pagado asciende a M$ 1.480.546 dividido en 54 acciones sin valor nominal, las que se encuentran totalmente suscritas y pagadas.
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c) Gestión de capital
El objetivo social de mantener un adecuado equilibrio que permita mantener un monto de capital para apoyar las operaciones de la Sociedad y su subsidiaria, manteniendo una sólida posición financiera. Los requerimientos de capital son determinados por el Directorio en base a las necesidades de financiamiento, cuidando mantener un nivel de liquidez adecuado.
d) Política de dividendos
La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo en el estado de situación financiera en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los accionistas de la Sociedad o cuando se configura la obligación correspondiente en función de las disposiciones legales o las políticas establecidas por la Junta de Accionista.
e) Aumento de capital
En junta extraordinaria de Accionistas de fecha 05 de abril de 2017, se acuerda realizar aumento de capital por M$50.000, correspondiente a una acción. Durante el año 2016 se aumenta el capital en M$100.000, correspondiente a 2 acciones.
f) Otras reservas (sobreprecio en venta de acciones)
Al 31 diciembre de 2017, se registró en el patrimonio un monto por M$ 51.198, corresponde a un mayor valor en el precio de acciones, el cual se determina entre la diferencia entre el valor libro y el precio de mercado.
Al 31 de diciembre de 2016, se registró en el patrimonio un monto por M$71.987, corresponde a un mayor valor en el precio de las acciones, el cual se determina entre la diferencia entre el valor libro y el precio de mercado.
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20. INGRESOS POR ACTIVIDADES ORDINARIAS
El detalle de los ingresos por actividades ordinarias, es el siguiente:
2017 2016 M$ M$
Comisiones asociados (1) 797.699 675.186 Venta de productos 1.216.776 866.219 Comisión proveedores 2.003.692 2.031.850 Honorarios por almacenaje 505.808 500.299 Rebate –Rapel 3.117.144 2.526.593 Fletes 213.925 213.990 Marketing 2.018.942 1.689.690
Totales 9.873.986 8.503.827
(1) Corresponden a las comisiones por la administración comercial a sus asociados por ventas totales de M$ 147.921.910 en el 2017 y M$138.782.480 en el 2016, respectivamente.
21. COSTO DE VENTA
El detalle de los costos de venta es el siguiente:
2017 2016 M$ M$
Costo de materiales (905.889) (486.955)Costo de maquinarias y equipos (114.765) (54.051)Costo rebates (3.409.710) (2.798.755)Costo de personal (263.330) (439.964)Otros costos 6 (39)
Totales (4.693.688) (3.779.764)
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22. GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTA
El detalle de los gastos de administración y venta, es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Sueldos y salarios (2.645.951) (2.608.314)
Depreciación del año (74.586) (70.447)
Gastos relacionados a asociados (1.538.637) (1.183.027)
Otros (135.118) (289.972)
Totales (4.394.292) (4.151.760)
(a) Gastos por beneficios al personal
El detalle de los gastos por beneficios al personal, es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Sueldos y salarios (2.365.805) (2.409.195)
Seguridad social y otras cargas sociales (73.779) (62.061)
Indemnización por años de servicio y finiquitos (68.102) (101.066)
Otros gastos del personal (138.265) (35.992)
Totales (2.645.951) (2.608.314)
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(b) Depreciación y amortización
El detalle de los gastos por depreciación y amortización es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Depreciación del año (74.586) (70.447)
23. RESULTADO FINANCIERO
El detalle de los ingresos financieros, es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Intereses por inversiones financieras 216.648 225.697
El detalle de los costos financieros, es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Intereses por préstamos bancarios y derivados (24.799) (2.414)
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24. OTROS INGRESOS
El detalle de los otros ingresos es el siguiente:
2017 2016
M$ M$
Otros ingresos profist-venta de activo y otros 58.053 91.914
25. DIFERENCIA DE CAMBIO Y RESULTADOS POR UNIDADES DE REAJUSTE
El detalle de la diferencia de cambio y unidades de reajustes, es el siguiente:
a) Diferencia de cambio:
Moneda 2017 2016
M$ M$
Efectivo y efectivo equivalente al efectivo Dólar Estadounidense 23.310 5.666
Productos derivados activo Dólar Estadounidense 15.976 1.966
Cuentas por pagar comerciales Dólar Estadounidense 21.202 6.987
Totales 60.488 14.619
b) Resultados por unidades de reajustes:
Conceptos Moneda 2017 2016
M$ M$
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Dólar Estadounidense (17.729) (1.529)
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26. GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCERO, OTROS ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES
Al 31 de diciembre de 2017, las garantías entregadas a terceros por la Sociedad, son las siguientes:
Operación Tomada por RUT BeneficiarioFecha
otorgamientoFecha
Vencimiento Moneda Monto
M$
175580 Chilemat SpA 96726970-0 Dirección de Compras y contratación Pública 19/03/2014 20/05/2020 Pesos chilenos 1.000
372588 Chilemat SpA 96726970-0 Sub-Secretaria del Medio Ambiente 03/05/2017 29/03/2018 Pesos chilenos 24.052
397974 Chilemat SpA 96726970-0 Sub-Secretaria del Medio Ambiente 07/12/2017 05/11/2018 Pesos chilenos 11.975
Total 37.027
La Sociedad mantiene las siguientes garantías cuyo objetivo es respaldar económicamente a la contraparte ante cualquier incumplimiento contenido en el contrato.
27. RESTRICCIONES Y JUICIOS
Al 31 de diciembre de 2017, la Sociedad no mantiene restricciones y juicios que informar.
28. HECHOS POSTERIORES
Entre el 1 de enero de 2018 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, no han ocurrido hechos de carácter financieros que pudieren afectar significativamente la situación financiera y/o resultados consolidados de la Sociedad al 31 de diciembre de 2017.
