charla magistral responsabilidad social

Charlas Magistrales 2011

Responsabilidad Social con la Comunidad

Charlas Magistrales - Endesa en PerúRESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CON LA COMUNIDAD

31 | 08 | 2011

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CON LA COMUNIDAD



ÍndiceÍndice

Responsabilidad Social: Conceptos Generales

La definición de la Estrategia de RS

I

II

�Naturaleza del Negocio

Cultura para TodosIII

Cocinas MejoradasIV


�Niveles de Impacto en la sociedad



¿Qué razones sustentan la RSC? ¿Qué razones sustentan la RSC?

¿Por qué una empresa tienen que ser socialmente responsable?

¿Por qué una empresa tienen que ser socialmente responsable?

¿Qué razones sustentan la RSC? ¿Qué razones sustentan la RSC?

¿Cómo una empresa debe actuar de

manera socialmente responsable?

¿Cómo una empresa debe actuar de

manera socialmente responsable?



Durante el siglo XX el concepto evoluciona, desde la ayuda filantrópica hastaproyectos sostenibles, con participación de la comunidad y con varios actores,incluyendo al Estado y la opinión pública.

Evolución del Concepto

FilantropíaAyuda

Social

Programas

Sociales

Programas con varios actores

(Estado)

Proyectos

Sostenibles

Ayuda en donativos sin ningún interés

Impulso inicial y

rentables en el tiempo

Aporte Social, con acciones puntuales

Programas integrados a políticas de la empresa

Se integra a la estrategia de la empresa para abordar la problemática

social



Contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico yambiental por parte de las empresas, con el objetivo de mejorar susituación competitiva y valorativa, así como su valor añadido.

Definición de Responsabilidad Social

Desarrollo

Económico

Progreso social

Sostenibilidad

medioambiental

Personas

Ser el mejor grupo empresarial global en el Perú

Este concepto ha

evolucionado con el tiempo

Este concepto ha

evolucionado con el tiempo



Correspondencia con otros conceptos vinculados

Inclusión SocialInclusión Social

ProgresoProgreso DesarrolloDesarrollo EquidadEquidad Ética Ética

Participar de losbeneficiosnacionales a todala sociedad,independiente desu origen, de su

Sentido de mejoraen la condiciónhumana moral,espiritual ymaterial. Conducea mejorar la vida

Capacidad depaíses o regionespara crear riquezaa fin de promovery mantener laprosperidad o

Disposición delánimo que muevea dar a cada unolo que necesita ymerece.

Justicia natural

Moral en laacción humanapara sussemejantes.

El descuido de laética en lassu origen, de su

actividad, de sucondición social oeconómica, de suubicación o modode pensar.

a mejorar la vidadel hombremediante elaumento de losbienes y servicios

prosperidad obienestareconómico ysocial de sushabitantes.

Justicia naturalpara los que seencuentran encircunstanciasdiferentes ydeben, por tanto,ser tratados demanera diferente

ética en laspolíticaspúblicas, generael ascenso de lacorrupción.

No hay atajos.

?



El concepto de Responsabilidad Social aplica a todas las actuaciones deuna empresa en la sociedad.

Matriz de Credibilidad

Negocio

Principal

RS

Interna/Externa

Lo que HACE la empresa

Debe tener Principal

Comunicación

Debe tener

Correspondencia

con lo que se

DICE

“La principal acción de RS de una compañía es “La principal acción de RS de una compañía es

hacer bien su trabajo”hacer bien su trabajo”



ÍndiceÍndice



I

II

Cultura para Todos

La definición de la Estrategia de RSII

III

Cocinas MejoradasIV





Primera Eléctrica del Perú

Empresa Eléctrica de Piura (Eepsa) Generadora Térmica ubicada en

Talara genera 132 MW

57 empleados

Distribución de Energía Eléctrica en Lima Norte, Callao y el Norte

Chico

1´090,000 Clientes

29% de participación del mercado por nivel de ingresos

558 empleados

Principal generadora del Perú

Tiene 7 centrales hidráulicas y 02 térmicas a ciclo combinado

Cuenta con un 29% de participación del mercado.

245 empleados

57 empleados



Cobertura Eléctrica y Extrema Pobreza en Perú

5.6

6.9

3.9

5.2

6.4

8.7

6.3

9.8

7.6

9.0

5.2

1,195

905868846812790

767760746

729723

917972

1,051

1,126 1,122

6

8

10

12

800

1,000

1,200

El PBI de Perú continuará su crecimiento junto con el sector

10

� El crecimiento del país va de la mano con el crecimiento del Sector eléctrico

� En mayo de este año la cobertura eléctrica alcanzó el 83.2%

� Sin embargo sin cobertura eléctrica, se agudiza también la extrema pobreza

� El crecimiento del país va de la mano con el crecimiento del Sector eléctrico

� En mayo de este año la cobertura eléctrica alcanzó el 83.2%

� Sin embargo sin cobertura eléctrica, se agudiza también la extrema pobreza

Fuente: MINEM e INEI

2.5

0.9

3.0

0.2

3.9

0.9

0

2

4

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 E

400

600

PBI %

Producción Eléctrica Percapita kw.h/ habitante



Tasas de Pobreza y Pobreza Extrema: El nivel mas bajo de los últimos 50 años

Fuente : INEI Pobreza. Personas que viven con

menos de dos dólares por día

Pobreza Extrema. Personas que viven con

menos de un dólar por día

• No obstante el extraordinario desempeño macroeconómico de Perú en los últimos años, elpaís tiene altísimos niveles de pobreza (y extrema pobreza).

• A pesar de casi 20 años de crecimiento, la pobreza empezó a bajar solo hace tres años.

• La política de Responsabilidad Social de Endesa en Perú, se ha dirigido básicamente acolaborar en la resolución de este problema nacional .



Nuestros Grupos de Interés

éObjetivo Estratégico

Ser reconocida como

una empresa

socialmente

responsable

Plan de Endesa de Sostenibilidad 2008 - 2012

Las empresas de Endesa en el

mundo se adhieren al los objetivos

del Pacto Mundial desde el 2007



Nuevos escenarios y nuevos agentes

Participación del EstadoParticipación del Estado SociedadSociedad

•Crisis de representatividad de autoridades locales

•Poca o nula capacidad técnica de líderes locales

•Conflictividad Social

•Opinión Pública y Prensa: Un nuevo Stakeholders para la gestión de RS

ComunidadesComunidades

•Pobreza y “Extrema Pobreza”

•Expectativas sociales demandan satisfacción inmediata

para la gestión de RS

EmpresasEmpresas

•Gestión de Proyectos Sostenibles

•Factores higiénicos: negocio

Estrategia

RSC



ÍndiceÍndice



I

II

Cultura para Todos

La definición de la Estrategia de RSII

III

Cocinas MejoradasIV





Endesa es una corporación comprometida en la lucha contra la

pobreza, así como en el progreso de la sociedad y el país, a través de

Programas de Responsabilidad Social

“Declaración de principios “



Niveles Socioeconómico en Perú y Lima 2010

Zona de Concesión de Edelnor: “Nuestros Clientes”

15 %

49 %

Zona Edelnor

Ingreso promedio mensual familiar

1,164 S/.

8,420 S/. (A)

2,180 S/. (B)

I. Definición de Públicos Objetivos

49 %

28 %

8 %540 S/.

760 S/.

1,164 S/.



Beneficiarios en Distribución Beneficiarios en GeneraciónPúblico masivo Público restringido

Centros pobladosCentros poblados

de Junínde Junín



Características del Jefe del Hogar en Lima

Oportunidades a sectores emprendedores (NSE: B y C) de consumir cultura



II. ¿ Qué esperan o que necesitan ?

52

45

61

40

58

60

40

57

60

Alumbrado Público

Educación

Salud

15

32

25

30

17

20

31

33

17

21

31

33

0 20 40 60 80 100

Cultura

Emprendimiento

Seguridad

Deporte

%

Edelnor

(Base: 650)

Lima Metro

(Base: 400)

Norte Chico

(Base: 250)

Porcentaje significativamente menor/mayor al año pasado

P14.5 ¿En cuál de los siguientes temas, le gustaría que EDELNOR apoye a la comunidad ..............?



Educación Salud Cultura Medioambiente

Programas de Responsabilidad Social Empresarial con la Comunidad

3.Definición de los Focos de actuación

IST Pachacútec Salud SaludCampañas de Salud Cultura para Todos

Aulas de Cómputo

Salud SaludTópicos de Salud Publicaciones

Ecoeficiencia: MDL

Salud SaludNutrición Hacer Luz Certificaciones ISO 14001

Colegio Piedritas Sembrado Vida

Líneas estratégicas



4. Modelo de Gestión de Proyectos

Integración de la RSE

Plan estratégico� Identificar Público Objetivo

� Definición de Ejes de Actuación

� Definición del Plan de Actividades (PADS)

� Análisis de situación en el mercado

(Bench, imagen, opinión pública, nichos de posicionamiento)

(integración de acciones a corto, mediano y largo plazo)

� Monitoreo y Seguimiento de los programas

(Mediante indicadores de seguimientos)

Indicadores

� Cantidad de beneficiarios

� Cantidad de Impactos en prensa

� Índices históricos en estudios de Investigación

� N° de programas implementados

� Continuidad del programa en el tiempo

� Cantidad de Reconocimientos



0

397350

620

920

506

645

100010001000

0

1000 1000

0

1000

0

400

800

1.200

Participantes Mes Meta Mes

Clases de Cocina Aulas de Cómputo

4.598

2.500 2.449

3.1302.800

1.834

2.800

1.0001.0001.0001.0001.000

2.0002.000

1.000

0

2.500

5.000

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago

Beneficiarios Mes Meta Mes

5. Indicadores de seguimiento


2011: Más de 3 mil beneficiarios 2011: Más de 20 mil beneficiarios


2.005

2.758

3.754 3.850 3.940

2.674

1.0881000 10001000 1000 1000 1000 1000 1000

0

4.000


Beneficiarios Mes Meta Mes

2011: Más de 20 mil beneficiarios

Cultura para Todos

150

300

250

350

50

200200200 200 200200

0

400


Participantes Meta Mes

Taller de electricidad Segura

2011: Más de 1 mil beneficiarios



ÍndiceÍndice

Responsabilidad Social: Conceptos GeneralesI

II La definición de la Estrategia de RS�Naturaleza del Negocio


Cocinas MejoradasIV




Cultura para Todos

Programas culturales de acceso gratuito para nuestrosclientes en distribución.Diferenciación de otros programas y de otras empresas

Asistentes: clientes urbano y urbano-marginales de LimaNorte y Este, Callao y el Norte Chico.



Oportunidad de Endesa en PerúEndesa es la primeracompañía eléctrica del Perú

Buscamos Arraigo local:•Revalorar el Patrimonio

•Identidad

•Orgullo por lo nuestro

Queremos ser un grupoempresarial diferente.

El progreso de la sociedadestá presente en todasnuestras acciones

Promovemos el acceso a lacultura de los más pobres

Queremos lograr visibilidad eImagen



Contamos con nuestra propia red de difusión

Tiendas de Edelnor Mundogar

Revista ContigoEdelnor

Canal Edelnor en CCSS

•Revista de mayor tiraje en el Perú

•Más de 1.1 millones mensuales

•Con una lectoría de 4 millones mensuales

• 15 puntos de venta en Lima Norte

• Tránsito de más de 800 mil personas mensuales

• Acceso al crédito a personas no bancarizadas

Vallas Publicitarias

Recibo de Edelnor

Más de 1.1 millones

mensuales

En subestaciones eléctricas de Edelnor



Enmarcados en nuestros objetivos estratégicos:

Posicionar la imagen de Endesa en PerúPosicionar la imagen de Endesa en Perú

Productos de consumomasivo en Clientes

Alta visibilidad mediáticamedida a través de TGRP´s

Más de 500 mil asistentes en menos de 2 años

Más de 1,500 TGRP en medios masivos

Contribución al progreso y desarrolloContribución al

progreso y desarrollo

Acceso a la cultura

Identidad y orgullo de pertenencia

Gratuitos

Diversas actividades

Contenidos de gran aceptación



CASO MALI: Acceso a la Cultura

“Los museos son las carreteras del turismo. La esencia de estos esconstituirse como lugares que permiten la ampliación del acceso a lacultura y una mejora de la calidad de vida”.

Natalia MajlufNatalia Majluf

Directora del Museo de Arte de Lima (MALI)

En Endesa, el objetivo principal de nuestra participación encultura es promover el acceso a ella.

Ingreso gratuito al Museo de Arte deLima, en una semana se triplicó lasvisitas que el MALI tiene en un mes.



ÍndiceÍndice

Responsabilidad Social: Conceptos GeneralesI

II La definición de la Estrategia de RS�Naturaleza del Negocio


Cocinas MejoradasIV




Comunidades cercanas a Centrales de GeneraciónComunidades cercanas a Centrales de Generación



Rubros de Interés para las comunidadesRubros de Interés para las comunidades Proyectos de Interés para las comunidadesProyectos de Interés para las comunidades

EducaciónEducación SaludSaludInfraestructuraInfraestructuraMedio AmbienteMedio AmbienteProyecto Proyecto ProductivoProductivo



Plan de Relaciones ComunitariasPlan de Relaciones ComunitariasPlan de Relaciones ComunitariasPlan de Relaciones Comunitarias

EducaciónEducaciónyy

ProductivosProductivosSaludSalud

Medio Medio AmbienteAmbiente

DeporteDeporte OtrosOtros

• Construcción de

Tópicos de Salud• Proyectos Educativoscon en comunidades

• Plan de Reforestación de zonas afectadas

• Construcción de

Losas

deportivas

• Paneles Solares

• Sistemas de Alerta

Temprana• Campañas de

Salud

de zonas afectadasdeportivas

• Eventos deportivo

entre

Comunidades

Temprana

• Proyecto Cultural

Cocinas MejoradasCocinas Mejoradas



DISMINUCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN DEL AIRE INTRADOMICILIARIO

AL PREPARAR LOS ALIMENTOS EN LAS VIVIENDAS A TRAVÉS DE LA

IMPLEMENTACIÓN DE 130 COCINAS MEJORADAS


Ubicación

REGION: Junín

PROVINCIA: Jauja

DISTRITO: Monobamba



Según los resultados del censo de población y vivienda 2007:

� 2´036,901 hogares (30.2%) usa leña para cocinar

� El 77.4% de los que usan leña para cocinar se encuentran en

zonas rurales del país.

� 286,660 hogares cocinan con bosta/estiércol (4.2%) y

ProblemáticaProblemática

� 286,660 hogares cocinan con bosta/estiércol (4.2%) y

� 170,643 utilizan el carbón (2.5%).

Tenencia de chimenea en la cocina dirigida a los hogares que

cocina con leña, carbón, bosta/estiércol y kerosene.

� 2´231,786 no cuentan con chimenea (83,0%)

� Solo 15% de este grupo cuenta con chimenea.

� sin contar con 52 mil 803 hogares no respondieron la pregunta

(2,0%).

Las cocinas tradicionales son utilizadas en las zonas rurales

por poblaciones en condiciones de extrema pobreza



� El uso de biomasa (leña, bosta/estiércol, carbón vegetal,

residuos de cosecha) para la preparación de los alimentos

es utilizado por la población rural que se encuentra en

situación de pobreza y pobreza extrema.

� Las cocinas tradicionales consisten de tres piedras o

fogones en las cuales colocan la olla. El uso de estos

combustibles sólidos genera humos contaminantes, al

interior de la vivienda. El humo concentra partículas

suspendidas, en este tipo de cocinas se han medidosuspendidas, en este tipo de cocinas se han medido

concentraciones de 30,000 microgramos /m3 cuando lo

permisible es de 300 hasta 3,000 microgramos /m3,

superada ampliamente por lo recomendado por la OMS.

� Según estudios una cocina tradicional consume, como

promedio 10 kg. de leña al día, y sí por cada 1 Kg. de leña

quemado se emite 1.83 Kg. de CO2 , lo que significa que

al año tenemos (365 días x 18.3 kg de CO2). 6.679 TM/año

de CO2 por cocina tradicional.



Según estudios realizados por la UniversidadUniversidad PeruanaPeruana CayetanoCayetano HerediaHeredia sobre el efecto de loscombustibles de biomasa en el aparato respiratorio en comunidades rurales andinas, los niveles de

exposición a las substancias tóxicas en la combustión superasupera 1010 aa 2020 vecesveces más las

recomendadas por la OMSOMS, provocando enfermedades como:

• Enfermedades Pulmonares obstructivas crónicas

• Cáncer al pulmón• Cáncer al pulmón

• Infecciones respiratorias agudas

• Infecciones oculares

• Exacerbaciones de asma bronquial.

• Bajo peso al nacer, debido a la exposición materna al humo y que está

asociada a una gama de enfermedades perinatales y del infante.



EDEGEL con la asesoría técnica de la Cooperación EDEGEL con la asesoría técnica de la Cooperación Técnica Alemana al DesarrolloTécnica Alemana al Desarrollo--GTZ, (GTZ, (GyZGyZ) )

Plantean la necesidad de reducir los niveles de enfermedadespulmonares y respiratorias por medio de la promoción de cocinasadecuadas para la preparación de los alimentos, teniendo comocaracterísticas la ausencia de emisión de humos tóxicos, accesibilidadde la población y facilidad para la preparación de alimentos.

Considerando sobretodo sus costumbres y su cultura



Comunidad de Las Orquídeas de Pacaybamba

Comunidad de Los Ángeles Comunidad de Yanayacu

DIAGNÓSTICO / ZONAS DE INTERVENCIÓN DIAGNÓSTICO / ZONAS DE INTERVENCIÓN

Las zonas de intervención propuestas para la implementación de las primeras 58 cocinasmejoradas son las comunidades de Las Orquídeas de Pacaybamba, Los Angeles y Yanayacu,en el distrito de Monobamba, provincia de Jauja, departamento de Junín

Población

Está integrada por 20 familias, pero solamente 16 familias viven permanentemente en la zona. El resto ha migrado por motivos de trabajo y en algunos casos por estudio. Pero retornan cada 6 meses o al año para la cosecha de sus cultivos y luego retornan.

Está integrada por 30 familias, pero solamente 17 familias viven permanentemente en la zona. El resto ha migrado por motivos de trabajo y en algunos casos por estudio. Pero retornan cada 6 meses o al año para la cosecha de sus cultivos y luego retornan.

Integrada por 18 familias, pero solamente 12 familias viven permanentemente en la zona. El resto ha migrado por motivos de trabajo y en algunos casos por estudio. A diferencia de las otras dos comunidades, retornan al año para la cosecha de sus cultivos.

Principal ocupación

La siembra de café y plátanos La siembra de café y plátanos La siembra de café y plátanos

Programas sociales en la

zonaNinguno Ninguno

En la comunidad existe el Programa JUNTOS y algunas familias están inscritas.





El fogón tradicional, han sido construidos por propia iniciativa propia pero con deficiencias técnicas, tienen mala combustión y alto nivel de emisiones contaminantes. Tienen las siguientes características: Las paredes del fogón son de

El fogón tradicional, han sido construida por propia iniciativa pero con deficiencias técnicas, es decir mala combustión y alto nivel de emisiones contaminantes. Tienen las siguientes características: Las paredes del fogón son de bloquetas de cemento

Se encontró diversas versiones de modelos de cocinas, construidas. De otro lado el Programa JUNTOS ha incidido en que las familias beneficiadas de la Comunidad de Yanayacuy se construyan una cocina mejorada, pero no contaron con la adecuada asistencia técnica para su implementación, se observaron las

Tipo de cocina que usan

Las paredes del fogón son de bloquetas de cemento y en algunos casos de ladrillo revestido con tierra Utilizan calamina con dos orificios para las ollas.No cuentan chimenea para que el humo escape fuera del ambiente de la cocina.

bloquetas de cemento Utilizan calamina con dos orificios para las ollas. No cuentan con chimenea para el humo escape fuera del ambiente de la cocina.

implementación, se observaron las siguientes deficiencias:Chimenea mal dimensionada en área de flujo de gases y altura para una evacuación eficiente.Cámara de combustión sobredimensionada y mal aislada.Instalación de cocinas mejorada dentro del ambiente de cocina sin considerar los criterios de iluminación, ventilación, transitabilidad, circulación de aire a altura de cámara y punto de salida de chimenea fuera de ambiente de cocina.





Tipo de combustible que

usanLeña Leña Leña

Adquisición del combustible

A través de la recolección einvierten por lo menos un díacompleto. En tiempos devenida del río la recogen delas orillas.

A través de la recolección e invierten por lo menos un día completo. En tiempos de venida del río la recogen de las orillas.

A través de la recolección e invierten por lo menos un día completo. En tiempos de venida del río la recogen de las orillas.

Consumo de Mensualmente consumen 10 carretillas , lo que equivale a

Mensualmente consumen 10 carretillas , lo que equivale a 300

Mensualmente consumen 10 carretilla,lo que equivale a 300 leñas de 50 cm de

Consumo de combustible

carretillas , lo que equivale a 300 leñas de 50 cm de largo

carretillas , lo que equivale a 300 leñas de 50 cm de largo

lo que equivale a 300 leñas de 50 cm delargo

Practicas culinarias

•utilizan ollas de aluminionúmero 22; 24 y 26. Enalgunos casos están sinmanijas y totalmente negras.•La frecuencia de preparaciónde alimentos es de 3 veces aldía (desayuno, almuerzo ycena),•las familias cocinaagachadas o en cuclillas.

•utilizan ollas de aluminio número 22; 24 y 26. En algunos casos están sin manijas y totalmente negras.•La frecuencia de preparación de alimentos es de 3 veces al día (desayuno, almuerzo y cena),•Las familias cocina agachadas o en cuclillas.

•utilizan ollas de aluminio número 22;24 y 26. En algunos casos están sinmanijas y totalmente negras.•La frecuencia de preparación dealimentos es de 3 veces al día(desayuno, almuerzo y cena.•A diferencia de las otra comunidadescocinan paradas, debido a que elprograma Juntos ha promovidoalgunos modelos de cocinasmejoradas.



Efectos Efectos

Ante la presencia de las causas mencionadas y del problema identificado, se tiene los siguientes efectos que acontece en las zonas:

Efecto Final

Retraso socioeconómico.

Efectos DirectosEfectos Directos

•Pérdida de Fuerza Productiva (horas-hombres).

•Incremento de las enfermedades broncopulmonares.

•Deserción escolar por enfermedad.

•Aumento de los gastos en salud par la familia.

Efectos Indirectos

•Bajo desarrollo productivo de las localidades.

•Baja calidad de vida.



Sustento Técnico Sustento Técnico

Disminución de la contaminación del aire intradomiciliario al preparar los alimentos en lasviviendas a través de la implementación de 130 cocinas mejoradas

CausasCausas directasdirectas::

•Uso masivo de infraestructuras inadecuadas para la preparación de alimentos.

•Escaso conocimiento a cerca de los daños causados por la exposición de los humos producidospor la combustión de biomasas.

CausasCausas indirectasindirectas::

•Escasos recursos económicos para costear cocinas menos contaminantes.

•Escasa difusión de los efectos nocivos de la exposición de humos.

•Prácticas culturales que mantienen el uso de cocinas inadecuadas para la preparación dealimentos.

•Escasa oferta sobre tecnologías adecuadas para la preparación de alimentos.



Fase I: Diagnóstico

• Reconocer la necesidad y condiciones de vida.

• Tipo de cocina que existe en la zona.

• Interés por contar con una mejor cocina.

• Disposición para asumir parte del costo de la cocina.

• Identificación de los beneficiarios.

Fase II: Proceso de construcción

Para la construcción de las cocinas mejoradas se organizará a la población en asamblea en donde informará:

• Información proceso de construcción y participación de los comuneros con su mano de obra y material de uso local.

Distribución de los materiales no

Fase III: Seguimiento y supervisión

• Supervisión permanente del uso de la cocina mejorada, debido a la dificultad que tiene la población en adoptar nuevas costumbres.

• Demostración de los beneficios en la salud cuando vean resultados.

• Visitas de supervisión de la calidad de las cocinas construidas, realizada por el equipo de Edegel y la

Fases de proyecto Cocina Mejorada Inkawasi - certificada

• Identificación de los beneficiarios.

• Identificación de posibles proveedores en la zona.

• Recorrido por la zona para identificar accesibilidad, organización espacial.

• Distribución de los materiales no locales.

• Construcción de las cocinas mejoradas

por el equipo de Edegel y la Cooperación Alemana Gy Z.

�Productividad

�Desarrollo económico

� Calidad de vida.

� Protección del medioambiente.



ACTORES QUE IMPLEMENTAN LAS FASESACTORES QUE IMPLEMENTAN LAS FASES

EDEGEL: Apoyará con una persona encargada de la coordinación de laimplementación del sustento técnico y contratación de la empresa para

la construcción de las cocinas, el trabajo de sensibilización y

seguimiento del uso de las cocinas.

PROYECTO EnDev/GTZ: Brindará asistencia técnica en el proceso deconstrucción y la verificación de la calidad de las cocinas construidas

LAS FAMILIAS BENEFICIADAS: Contribuyen con materiales de lazona (barro, arena) y su mano de obra para la apoyar la construcción.

Ministerio de Salud: Con la participación de profesionales de salud

en las campañas gratuitas, en donde hace seguimiento de

enfermedades recurrentes en las comunidades.



EN EL PRIMER AÑO SE PLANTEAN LOS SIGUIENTE INDICADORES

Disminución de un 20% de enfermedades respiratorias.Disminución en 40% la cantidad de leña consumida por los pobladores para cocinar

Mejora de la productividad local en 20%

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