charla entrevista

7/17/2019 Charla entrevista

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¿Cómoconsigo práctica?



¿cómo está el mercado hoy?

¿qué es lo que quiero?

¿cuál es el negocio de la empresa a la cual postulo?

¿qué ofrezco yo?

¿cómo me evalúan?

¿hay algún tip para que me contraten?




¿cómo secomunican?

¿cómoresuelvendesafíos?

¿qué le spreocupa?

Cel touch, SMS,chat gmail,

facebook, skype,what´s app, line

Usan la red y redes

sociales para investigarun tema. Forman ungrupo para tener una

lluvia de ideas(colaboran)

Lo que les preocupe… Coolhunting?

¿quésignifica el

respeto para

ellos?

Que sus ideas seanvaloradas por sus

pares y colegas

/emprender!

Cel touch, e-mail,

chat, teléfonos Cel, usan teléfono fijo,

e-mail, cara a cara

Hacen una lista convarias ideas desoluciones y llaman a

una reunión para discutiral respecto (compiten)

Evalúan lo que ha resultado

en el pasado (“siempre seha hecho así”), y llaman a

una reunión para informaral respecto.

(acatan)

Estabilidad y jubilación

Equilibrio vida personal

/ laboral; logros yreconocimiento!

Tener décadas deexperiencia laboral (aún

vigente)

Que se valore suprofesionalismo y

conocimiento

Baby Boomers

50´s70´s80´s

Generacionalmente…




•¿Qué me hace feliz?

•¿Por qué ahora?

•¿Cuál es el tipo de trabajo que disfruto más?

•¿me acomoda estar en oficina?

•¿tolero bien la rutina?

•

¿DISFRUTO EL TRABAJO EN EQUIPO?

•¿qué contribución quiero hacer?

•

COMPATIBILIDAD MOTIVACIONAL!!!!



¿cómo está el mercado hoy?Hernán Araneda, Gerente de Innovum de Fundación Chile:Se necesitan personas mejor preparadas

“Cuando se habla de productividad tenemos que hacernos cargo de

lo que corresponde, que son las capacidades de una persona puesta

al servicio de una tarea”, indica el ejecutivo.

-Revista Minería chilena, Agosto 2013-

Se ha realizado un amplio estudio sobre los desafíos asociados al capital humano para la

gran minería entre 2012 -2020 (Consejo de Competencias Mineras- CCM). Estos son:

1.Brecha de capital humano (“shortage”) v/s “skill gaps”; reducción de costos por baja enla inversión (super ciclo del cobre en descenso), por ende, bajan las contrataciones.MENOS PERSONAS, PERO MEJOR PREPARADAS!

2. Estándares de productividad por debajo de países competidores. Dominio decompetencias técnicas al servicio del cumplimiento de una tarea y su desarrollo conductual oactitudinal.

3. Mercado necesita + perfiles técnicos. “Por lo tanto, los institutos y universidades de

alguna manera han jugado y juegan un rol de entregarle al mercado un número significativode profesionales que pueden insertarse con menor o mayor tiempo de adaptación”



“Tenemos un 8% de participación femenina en la industria minera, y enpaíses como Australia, donde la productividad de la fuerza laboral es

bastante mayor, esta llega al 25%... usted debe contratar a más mujeresy debe hacerlo ya.

Jose Luis Barroilhet es consultor de Spencer Stuart.

Su área de experiencia es el mundo industrial con énfasis en la minería.

¿cómo está el mercado hoy?

Ventajas para el género femenino

•Responsabilidad, seguimiento de los procesos, rigurosidad, adherencia a las normas y lapuntualidad.•Actitud, potencial y competencias que se desarollan en corto plazo.•Menor frecuencia de accidentes.•Mejoran clima laboral (equidad estilo femenino y masculino). Mayor diversidad = Mejorclima laboral, se atrae mejor talento!•Mayor lealtad, valoran procesos tanto como resultados.•Legislación laboral permite post natal de 6 meses, han bajado licencias médicas enmadres.

-Revista Minería chilena, Agosto 2013-



¿cuál es el negocio de la empresa a la cual postulo?

¿QUÉ VENDEESTA EMPRESA?

•Misión•Visión•Imagen Corporativa•Beneficios•Productos-Servicios•RSE, IMPACTO AMBIENTAL•

Imagen ante la comunidad? MARCA /BRAND•Noticias?

Usar , Investigar en la web!!



¿qué ofrezco yo?

COMPETENCIAS

CONO-

CIMIEN

TOS

INSPIRACION(HEROES,SUEÑOS)

Experien-

cias

(viajes,

voluntariado)

ACTITUD

(GANAS DE

APRENDER!)

Valores

Propósito

QUERER

PODERSABER



¿cómo me evalúan?

•Curriculum Vitae, RECORDABLE!•Datos de contacto, referencias?•Perfil linked in•Redacción, ortografía, protocolo

•Voz, dicción, vocabulario•Actitud general, seguridad, formalidad

•Entrevista con Líder Técnico•Presentación personal

Web/mail

Llamada

Criterios preselección:•Motivación?•Universidad?

•Salud Compatible con el cargo!•Evaluación Psicolaboral

Reunión

Entrevista



¿cómo me evalúan?Entrevista Psicológica:

Competencias!!!•Incidentes críticos•Ejemplos específicos (STAR)•Juego de Roles /Observación•

Assessment Centre (espejo bidireccional)•Estudio de casos

ÁreaCognitiva

•Discurso, vocabulario•

Hemisferio predominante?•Test Intelectuales (Dominó, Raven, WAIS, thurstone, Flexibilidad Cognitiva,etc)•Capacidad de Abstracción /razonamiento práctico

Área

Afectiva

•Autoestima, estabilidad emocional•

Rasgos prevalentes/microgestos•Tests proyectivos (Lüscher, Ro, Z) ó de Personalidad (GRÁFICOS, MBTI, DISC,ECL, etc)

ÁreaSocial

•Introvertido/Extravertido•Dependiente/Independiente•Liderazgo? Moviliza a otros? Influye? Dirige? Delega?- CONFÍA?




2. Lista tu red de contactos!

3. Soul profile (LAMS 4 Y 8)

4. Presencia formal (no disfraz!)

1. Hazte visible!!!




5. Sonríe!

6. Adopta una postura cómoda pero formal en la silla, ojo con el movimiento depiernas! Y cruzar el límite…

7. Mantén contacto visual, si necesitas gesticular con tus manos para enfatizar puedeshacerlo, pero no exageres!

8. Piensa antes de responder, pero RESPONDE LA PREGUNTA! Los fenicios no sirven…

9. Si no sabes algo, no inventes, indica que no estás al tanto pero que por favor te repitael concepto para poder investigarlo.

10. Limita tu relato personal a las preguntas que te realicen, NO ES TERAPIA!!

Si no deseas que las fotos del último cumpleaños, recital opaseo a la playa sean conocidas por tu futuro empleador,no publiques información en la web que no quieres que

sea pública.

¡YA NO ERES UN ESTUDIANTE, ERES UN PROFESIONALQUE USA FACEBOOK…!



Conclusión

Las empresas buscan jóvenes PROFESIONALES



Conclusión

charla entrevista

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