charla ecosistemas inacap abril 2014 v final
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Chilecon Valley ¿Mito o Realidad? Cristián Zilleruelo, Gte. General P3 Ventures
Quienes Somos
• P3 Ventures se dedica al emprendimiento para el crecimiento empresarial, trabajando con grandes empresas y con ecosistemas regionales en América Latina, en la aceleración y escalamiento de iniciativas que impulsen el crecimiento empresarial.
Temario
• Definición de Ecosistema • Qué es y no es un ecosistema • Porqué importan los ecosistemas • Casos de ecosistemas • Que hacer: Acciones sugeridas
Qué significa ECO-sistema?
Interdependencia
Las propiedades y los resultados de cada ecosistema dependen de la interacción de sus actores
Los ecosistemas emergen cuando se generan interdependencias dinámicas y productivas
entre distintos agentes.
No se planifican desde arriba, se puede gatillar su desarrollo
Los ecosistemas tienen partes y componentes, pero también tienen interrelación e interdependencia
Hardware y Software
Ecosistema como Bosque Lluvioso
Ránking Doing Business: Chile es el 1er país en América Latina con mayor facilidad para hacer negocios
Según el World Values Survey, solo el 13% de la población chilena cree que se puede confiar en los demás.
Fuente: “Community Social Capital and Entrepreneurship” de Seok-Woo Kwon, 2013 (American Sociological Review”)
La mejor forma de incrementar la confianza y el capital social, es que los líderes en las comunidades fomenten
interacciones entre personas de distintos grupos socioeconómicos y culturales.
Se puede tener todos los ingredientes (hardware), pero no la receta correcta (software). Con los mismos ingredientes se puede hacer una buena o mala receta.
La receta puede ser:
Precisa y repetible Fruto de ensayo y error
El software implica interacción humana, lo que significa:
Redes sociales abiertas, heterogéneas y dinámicas
Equipos multidisciplinarios, diversos y fluidos
Identidad personal: que incluya auto-eficacia
Confianza, cuando existe es mas económico colaborar
Condiciones ambientales…buenos contratos sociales…
En el corazón o centro de los ecosistemas debe existir
Reciprocidad …..indirecta …. Aportar sin esperar una retribución inmediata…
Lo que configura comunidad de innovación y emprendimiento
Y Combinator – Colaboración entre Emprendedores
La “mafia” de Paypal
En perspectiva de la comunidad, los emprendedores interactúan en diferentes roles e instituciones son alimentadoras.
Emprendedores
Mentores
Inversionistas Directivos
Puede haber comunidades especificas y haber interrelación entre ellas. Lazos débiles y mundos pequeños como se dice en ciencia de redes.
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Socialstructing Personas, artistas, músicos, clase creativa que son el bálsamo de relaciones que crean valor fuera de las fronteras formales…
...basado en la construcción de r e l a c i o n e s s o c i a l e s , N O monetarias, sino de compartir talentos, intereses: Comunidad Emprendedora!
The Reality of What Makes Silicon Valley Tick by Marina Gorbis Execu;ve Director of The Ins;tute for the Future
En Conclusión: ¿Para qué sirve un Ecosistema?
• Un ecosistema más desarrollado, es también más resiliente y antifrágil (resistente a las crisis).
• Interdependencia: El éxito de uno, es el éxito para todos.
¿Qué se puede y no se puede replicar de Silicon Valley?
• La trayectoria generó un software, pero esa trayectoria no es enteramente replicable.
• Silicon Valley no fue diseñado, su surgimiento fue espontáneo, pero si hay lecciones que aprender.
Inversión histórica en I+D
• Fuerte inversión en defensa, gatilló las primeras olas de desarrollo. Especialmente a partir de la
guerra de Corea (50s) fuerte conexión entre Stanford/Ejército/Industria. Stanford hacía investigación básica en electrónicos, la investigación aplicada por S t a f o r d / E j é r c i t o . L a s e m p r e s a s l o c a l e s s e convirtieron en proveedores de equipamiento.
Trayectoria de Universidades como Stanford
• Fu e r te c o n e x i ó n u n i v e r s i d a d - e m p re s a , especialmente a partir del liderazgo de Frederick Terman como decano de Ingeniería (1955): – Se fomentó que graduados fundaran empresas. – Se incentivó que profesores hicieran consultoría a
empresas. – Facilitar transferencia tecnológica y PI. – Salir al mundo real fue visto positivamente en carrera
académica.
Ciencia y tecnología combinados con la contracultura de los 60s dieron origen a personajes como Steve Jobs
• 50% de los emprendimientos exitosos tienen a un inmigrante o hijo de inmigrantes como fundador
Sergei Brin, fundador de Google (ruso)
Steve Chen (Taiwán), fundador YouTube
Jan Koum (Ucrania), fundador Whatsapp
Mike Krieger (brasileño) fundador de Instagram
Ecosistema Nacional: Israel • D i v e r s i d a d d e t a l e n t o s
(atracción de inmigrantes). • Cultura abierta y meritocrática. • Redes sociales (cohesión interna
y apertura global). • Políticas consistentes en el
tiempo. • Incentivos temporales hasta
que el sistema sea sostenible (programas como Yozma).
• Compromiso público con la innovación.
Mayor inversión VC per capita en el mundo
Ecosistema Regional: Boulder, Colorado
• Ciudad pequeña (100 mil habitantes), pero con intensa actividad (inversión de 587 millones USD en VC para Colorado el 2013).
• Liderazgo de aceleradora TechStars Boulder. • Comunidad inclusiva.
Ecosistema Corporativo: Apple
Ecosistema Corporativo: Apple
Ventajas de Gestión de Ecosistema en Wal Mart
Genera más valor: MicrosoQ 12,5X, Walmart 22% en ganancias de eficiencia.
Que Hacer
Orientaciones para el Diseño, Ejecución y Evaluación de Iniciativas
Lineamientos para Evaluación y Aprendizaje en Programas
• Aprendizaje validado ¿qué ha funcionado y que no?
• Métricas de progreso ex post (por cada etapa). • Evaluación comparada (con programas
equivalentes). • Costos por escala (más eficiente a mayor
escala).
Importancia de definir problemas o desafíos
• La definición de desafío o problema proporciona encaje a la realidad.
• En Chile hay varios problemas: – Capital humano en minería. – Abastecimiento sostenible de energía. – Amenaza de sustitución de recursos naturales
exportados (por ej. Cobre). – Distancia de grandes mercados, altos costos logísticos. – Bajo dominio del inglés en la población.
Ejemplo de Propósito de impacto: Australia el 2025 se propone 4% de PIB y 500.000 empleos de StartUp.
Vinod Khosla y pensar en grande
El capitalista de riesgo Vinod Khosla, fundador de Khosla Ventures, señala lo siguiente: “Cualquier gran problema es una gran oportunidad . N ingún problema, es ninguna oportunidad.”
No basta con recursos públicos, sino que estos deben estar insertos en iniciativas con efecto multiplicador.
Enfoque Lean
• Alcanzar el fit o encaje del Cliente-Problema-S o l u c i ó n ( s o l u c i o n e s a p r o b l e m a s significativos).
• Hacer Experimentos y testear Productos Mínimos Viables.
• Utilizar métricas no vanidosas, “contabilidad de la innovación”.
¿Bajo qué circunstancias los clientes me comprarían y a qué precio?
Más dinero no significa más y mejores resultados
Café emprendedor
Ejemplo de comunidad emprendedora auto-organizada y con iniciativa auto-sostenible.
Arquitectos, no caciques
Nadie es “dueño” o controla un e c o s i s t e m a o c o m u n i d a d emprendedora. Los líderes deben permitir que florezcan nuevos liderazgos, no actuar como caciques territoriales.
El VC Sequoia Capital intentó fal l idamente e n t r a r e n A . L a t i n a (Brasil). Para tener éxito, debió articularse de mejor forma con el ecosistema local.
Nº de Empresas Latinas listadas en Angel List
Fuente: h)ps://angel.co/
Brasil 955 México 609 Chile 499
Argentina 347 Colombia 217
Perú 90 Uruguay 41 Panamá 23
Esfuerzos incipientes, todavía falta para impulsar dinámica inversora.
• Startup Chile ha recibido 12.268 postulaciones a marzo del 2014, seleccionando a 974 proyectos y apoyando finalmente a 735 (acaba de realizar el 10º proceso de postulaciones).
• Pero ¿cuál es el impacto que ha tenido? – ¿Cuál es el resultado en el ecosistema por el monto de
recursos invertidos? – ¿Es el impacto proporcional a la escala del programa? – ¿Cómo podemos incrementar su impacto?
Finalmente: Orientaciones para la institucionalidad, acción pública
• Institucionalidad que intervenga de forma oportuna (no controladora ni asfixiando las comunidades).
• Esta debe propiciar la experimentación (bajo enfoque Lean).
• Los incentivos deben estar bien alienados (evitar los problemas de agencia – diseño y ejecución no coinciden).
• Evitar problemas de inconsistencia dinámica (discontinuidad en esfuerzos y los plazos no trascienden al gobierno de turno).
• Evitar la captura de rentas.
Gracias!