cgb definiciones estrategicas basicas

Definiciones EstratégicasDefiniciones Estratégicas

• MisiónMisión

• VisiónVisión

• CompromisosCompromisos

• ValoresValores

• MetasMetas

Definiciones EstratégicasDefiniciones EstratégicasSon las respuestas a estas preguntas, las que damos a Son las respuestas a estas preguntas, las que damos a

la gente y nos recordamos a nosotros mismos:la gente y nos recordamos a nosotros mismos:

• MisiónMisión:: ¿Para qué la hemos creado, para qué nació nuestra ¿Para qué la hemos creado, para qué nació nuestra organización?organización?

• VisiónVisión:: ¿Cómo será el mundo, la parte de él que nuestra ¿Cómo será el mundo, la parte de él que nuestra organización ha cambiado, una vez logrados los objetivos? organización ha cambiado, una vez logrados los objetivos?

• CompromisosCompromisos:: ¿En qué condiciones nuestra organización ¿En qué condiciones nuestra organización cumplirá su Misión? ¿Qué compromisos, por encima de la cumplirá su Misión? ¿Qué compromisos, por encima de la Misión, se plantea nuestra organización?Misión, se plantea nuestra organización?

• ValoresValores:: ¿Cuáles son los aspectos éticos que la organización ¿Cuáles son los aspectos éticos que la organización valora más especialmente?valora más especialmente?

• MetasMetas: : ¿Cuáles son nuestras metas, los propósitos últimos de ¿Cuáles son nuestras metas, los propósitos últimos de nuestra organización?nuestra organización?

Definiciones EstratégicasDefiniciones Estratégicas ¿Para qué hemos creado, para ¿Para qué hemos creado, para

qué nació nuestra organización?qué nació nuestra organización?Comenzar cada una de las oraciones con un

verbo en infinitivo.

Indicar los propósitos para el que ha sido creada nuestra organización.

Ejemplo:

MisiónMisión::

Definiciones Estratégicas:

Facilitar la PRACTICA del GOLF y el desarrollo de los JUGADORES de la región y su gente.

Hemos identificado esta

MisiónMisión:

Favorecer el acceso de las FAMILIAS a .. y .

Generar un espacio de encuentro para los , y .. del BIERZO que compartan estos intereses.

Promover el intercambio ... con ....

CLUB de GOLF BIERZO


¿Cómo será el mundo, la parte que ¿Cómo será el mundo, la parte que nuestra organización ha cambiado, una vez nuestra organización ha cambiado, una vez logrados sus objetivos? logrados sus objetivos? Expresar en tiempo presente, como ya lograda.

Pensar que nuestra organización se ha desarrollado con éxito, y uno ‘ve’ lo que está pasando gracias a ella. Dar una descripción de la realidad (futura) que se está percibiendo.

Ejemplo:

VisiónVisión::


Nuestros SOCIOS se mantienen permanentemente actualizadospermanentemente actualizados, con acciones constantes de mejora continuamejora continua, generando más y mejores oportunidades de más y mejores oportunidades de JUGAR AL GOLFJUGAR AL GOLF.

Mirando al futuro, asumiendo los objetivos cumplidos, tenemos esta

VisiónVisión:

CLUB DE GOLF BIERZO


¿En qué condiciones ¿En qué condiciones nuestra organización cumplirá su nuestra organización cumplirá su Misión? ¿Qué compromisos, por Misión? ¿Qué compromisos, por encima de ella, se plantea la encima de ella, se plantea la organización?organización?Son compromisos éticos, que nuestra

organización no resignará ni siquiera para asegurar su supervivencia.

Ejemplo:

CompromisosCompromisos::

Nuestra Misión no está por encima de estos

CompromisosCompromisos:

Definiciones Estratégicas:CLUB DE GOLF BIERZO

– crear un ambiente adecuado para el desarrollo intelectual y personal,

– colocar los intereses de la sociedad en la que está inserto por encima de los propios del Club ,

– basar todas nuestras decisiones en el bien común de nuestros asociados presentes y futuros ,

– administrar cuidadosamente los fondos que nos sean encomendados,

– tratar a todas las personas con honestidad y respeto.

Definiciones EstratégicasDefiniciones Estratégicas ¿Cuáles son los aspectos ¿Cuáles son los aspectos

éticos que la organización valora éticos que la organización valora especialmente?especialmente?Expresar los valores de la organización,

preferentemente con sustantivos o formas sustantivas de calificativos. Pueden simplemente enunciarse, o explicarse. En el ejemplo se explican, y se da el porqué.

Ejemplo:

ValoresValores::


• • LealtadLealtad: : Honestidad, responsabilidad y profesionalismo, brindando todos nuestros esfuerzos y capacidades al Club y a sus socios. El cumplimiento de la misión sólo se logra con lealtad. El cumplimiento de la misión sólo se logra con lealtad.

Nuestros ValoresValores son:

• • ServicioServicio: : Disposición permanentemente proactiva en aras del cumplimiento de nuestra misión, procurando crear y mejorar, acciones y canales para nuestros asociados actuales y futuros.

Nuestra misión exige calidad de servicio .Nuestra misión exige calidad de servicio .• • InnovaciónInnovación:: Como aplicación eficiente de la creatividad, redefinimos o reinventamos funciones, actividades, planes, estrategias, y aún a nosotros mismos, en la búsqueda del perfeccionamiento.

A través de la innovación logramos la mejora continua .A través de la innovación logramos la mejora continua .• • Respeto a las personasRespeto a las personas::Respetamos la integridad humana, sin distinciones de ninguna naturaleza.

Somos gente, respetando a la gente. Somos gente, respetando a la gente.


Proponemos la parctica deportiva , tambien el enriquecimiento intelectual, el perfeccionamiento de las personas, Proponemos la parctica deportiva , tambien el enriquecimiento intelectual, el perfeccionamiento de las personas, como fin y medio para el mejoramiento de nuestra sociedad.como fin y medio para el mejoramiento de nuestra sociedad.

CLUB DE GOLF BIERZO

Definiciones EstratégicasDefiniciones Estratégicas ¿Cuáles son nuestras metas, ¿Cuáles son nuestras metas,

nuestros propósitos últimos?nuestros propósitos últimos?Expresar la forma en que creemos que nuestra

organización logrará el cumplimiento de la Visión.

Las Metas comparten el largo plazo de la visión, son el ‘cómo’.

Ejemplo:

MetasMetas::

Facilitar el acceso a ..,... , .. y ... para favorecer el desarrollo de los socios.favorecer el desarrollo de los socios.

Promover el mejor posicionamiento de posicionamiento de nuestros asociados en nuestros asociados en

ReducirReducir las Ventajas CompetitivasVentajas Competitivas, y maximizarmaximizar las VentajasVentajas

Finalmente, nos fijamos estas

MetasMetas:

Definiciones Estratégicas:Definiciones Estratégicas:CLUB DE GOLF BIERZO

Muchas gracias por su atención!Muchas gracias por su atención!

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