COMUNICACIN Y LIDERAZGOACTIVIDAD INTEGRADORA 13. IMPLICACIONES DEL LIDERAZGOCERVANTES BASTIDAS ALKAIDQu problemas estaban presentes en el rea de granulados de la empresa?El problema que identifique fue que haba un mal ambiente de trabajo, entre los compaeros exista envidia, de cierta manera agresiones, un muy mal trabajo en equipo y eso se vea reflejado en los resultados que haba, laboralmente hablando.Qu tipo de liderazgo puedes identificar?Definitivamente el estilo de liderazgo de Carlos Gabriel es delegar, ya que demostr su grado de madurez al afrontar la situacin de que no lo queran en el trabajo y supo cmo solucionarlo, Adems cuenta con los conocimientos y las habilidades necesarias para desempear su cargo sin la necesidad de que Don Miguel lo estuviera checando.Carlos Gabriel demuestra un tipo de liderazgo formal participativo al buscar tcnicas para la resolucin del conflicto y el ambiente de trabajo se volvi positivo, sano y motivador.De qu forma se manifiesta la autoestima?La excelente autoestima de Carlos Gabriel se manifest al no permitir que las burlas de sus compaeros lo derrotaran al contrario el busco la forma de ganar el aprecio de ellos con sus buenas acciones, tambin se manifest su autoestima cuando motivaba al equipo de ftbol, al grado de lograr que fueran campeones.Cmo motivan a los empleados en el rea de granulados?Carlos Gabriel motivo a su equipo con factores motivacionales, al brindarles seguridad y confianza para as despertar su entusiasmo para alcanzar una meta (en un principio fue ganar el campeonato, despus las metas fueron cambiando los animo a buscar nuevos caminos para que el equipo de trabajo se uniera, pero lo ms importante el logro que todos los integrantes del equipo creyeran en s mismos.Cul es el tipo de autoridad?Siento que Carlos ejerca 2 tipos de autoridad, porque l tena autoridad carismtica pero a la vez era autoridad de apoyo, ya que l apoyaba a Don Miguel al facilitarle las actividades de organizacin.De qu forma se ejerce el poder?Ejerca el poder de referencia porque l se basaba en el grado que los empleados lo vean y respetaban como su lder ya que l no tena un puesto mayor que el de ellos, aunque tambin haba un poco de poder de experto porque contaba conocimientos, habilidades o experiencia especializada para alcanzar metas y objetivos.Qu acciones te ayudaran para identificar la tica en los empleados?Observar si cumplen con las normas de la empresa y ver como se desenvuelven con los dems, es decir, si se dirigen con respeto, si comparten sus conocimientos y experiencias, pero creo algo muy importante es observar si muestran valores, que sean responsables, respetuosos, honestos, etc.Qu acciones se llevan a cabo para controlar a los empleados?Establecer normas y hacer que el personal las cumpla, mostrar valores ante el personal para que ellos respondan de la misma manera, establecer horarios y sanciones para quien no lo cumpla, supervisar el trabajo de cada empleado.