certificación internacional cultural transformation tools: alcanza un rendimiento superior y...

7/29/2019 Certificacin Internacional Cultural Transformation Tools: Alcanza un rendimiento superior y sostenible.

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TRANSFORM

Programa Integrado 2013Certificacin Internacional

Cultural Transformation Tools

Part I & Part II Integrado, en espaol

El proceso CTT ofrece mucha ms informacin valiosa que la que puedo describir aqu.

Las conclusiones ofrecidas por las herramientas CTT son claras, concisas, reveladoras y persuasivas en todos los casos.

Es un sistema sobresaliente que recomiendo a todos los profesionales de Recursos Humanos y coaches corporativos.

Sir John Whitmore.

Coaching for Performance. Worlds Best Seller.


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TRANSFORM

comprender la cultura como fuente de ventajas sostenibles y de valor organizacional...

marcar la diferencia con tus clientes internos y externos, mediante lacertificacin Cultural Transformation Tools de Barrett Values Centre

aplicar tres nuevos principios empresariales para renovar procesos yalcanzar resultados deseables, desde valores que crean confianza, ilusin

y compromiso

pertenecer a la Comunidad Global de Consultores CTT, integrada porprofesionales que usan el Modelo y las Herramientas CTT en ms de 70 pases y en 32

idiomas

Te invitamos a...

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Llevo trabajando en temas de Cambio ms de 15aos. He encontrado mucha forma, pero nuncaencontr tanto fondo.B.C. CEO - Comunicacin & Cambio, Colombia

He descubierto una manera de hacer, un mtodoque considero muy til para conseguir que lasempresas decidan afrontar un modelo deTransformacin, a travs de las personas.A. G. D. V. Socia Thinkia, Espaa

Las Cultural Transformation Tools son unapoderosa herramienta que permite conectar a losvarios perfiles de clientes internos y externos, atravs de un lenguaje prctico y un modelo de

pensamiento enfocado en las personas. LaCertificacin me ha brindado una visin concreta ycompleta de un modelo de desarrollo posibilista,

positivo y pragmtico.P. R. Recursos Humanos - Sanitarios ROCA, Espaa

Comentarios de asistentes a ediciones pasadas del Programa de Formacin y

Certificacin en Cultural Transformation Tools:

Con la Certificacin CTT he descubierto queel compromiso de transformacin personales la clave de la transformacin de lasorganizaciones. Me ha aportado unametodologa para trazar con xito planesde Transformacin Cultural.M. S. Compounding Plant Manager - SABIC

Innovative Plastics, Espaa

Con el Programa de Formacin yCertificacin en CTT, he descubierto queexiste una herramienta para traducir aindicadores tangibles las inquietudes deCambio de las organizaciones. Me haaportado un salto cuntico en mi propio

proceso de cambio personal.M. M. A. CEO IRARE Puente Internacional,

Espaa

Comentarios de participantes en anteriores Certificaciones


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Nuevos Principios Empresariales

Quin eres y qu valores representas,

es tan importante como la calidad de los

productos y servicios que ofreces.

La gestin de intangibles es lanueva frontera de las ventajascompetitivas

Principio 1


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Las Empresas que se hacen querer

En su libro Firms of Endearment. The pursuit of purpose and profit (Wharton School of Publishing, 2007)

Sisodia, Wolf y Seth confirman que las empresas que enamoran buscan maximizar su aportacin de valor a

la sociedad como un todo, porque van mucho ms all de la mera creacin de valor econmico para sus

accionistas.

Estas empresas constituyen la nueva frontera de innovacin empresarial : sus Lderes impulsan culturas de

gestin que crean implicacin en sus empleados, ilusin y compromiso en sus equipos, experiencias positivas

de compra y servicio para sus clientes, relaciones ganar-ganar con sus proveedores y prosperidad en sus

entornos de actuacin.

(1) Empresas que integran el ndice Standard & Poor's 500 (2) Empresas identificadas por JimCollins en su libro Empresas que sobresalen Editorial Deusto y (3) Empresas que se hacenquerer , identificadas por Sisodia, Wolfe y Seth en su libro Firms of endearment: The Pursuitof Purpose and Profit (Wharton School of Publishing 2007)

Retorno alInversor

3 aos

5 aos

10 aos

38 %

S&P 500 (1) Good to great (2) (3)

13 %

122 %

75 %

77 %

331 %

73 %

128 %

1.026 %

Empresas quecotizan en bolsa

Empresas quesobresalen

Empresas queenamoran

Principio 1: La gestin de intangibles es la nueva frontera de las ventajas competitivas


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Claves para la Excelencia Empresarial

Fomentan la innovacin y activan el espritu emprendedor de todo su personal,aprovechando su talento para crear riqueza y prosperidad.

Crean cohesin interna entre reas y sectores, construyendo vnculos de confianzay sinergias positivas entre sus integrantes.

Aportan valor a sus clientes y proveedores en forma colectiva, creandoexperiencias positivas de venta, servicio y partnership.

Cooperan con otras organizaciones, para crear alianzas estratgicas y para marcarla diferencia en sus grupos de inters.

Gestionan la complejidad interna y externa, pueden prosperar en el caos sinperder su foco estratgico en situaciones de incertidumbre.

Las empresas que se hacen querer consiguen resultadosextraordinarios porque sus organizaciones ponen en prctica lassiguientes competencias culturales

Principio 1: La gestin de intangibles es la nueva frontera de las ventajas competitivas


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Hoy ms que nunca, el xito depende

de la gestin efectiva de los intangibles.

Medir es importante, si no lopuedes medir no lo puedesgestionar.

Principio 2


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Barrett Values Centre

Alinear la Cultura de Gestin y la Estrategia Competitiva, para instalar ventajascomparativas diferenciales.

Crear equipos de Alto Rendimiento, dispuestos a innovar para aportar valor y marcarla diferencia.

Fortalecer la implicacin individual, la ilusin y el compromiso colectivos, para crearempleados fans.

Barrett Values Centre mide la Cultura de Gestin de los Lderes, sus Equipos y las Orga-

nizaciones mediante aplicaciones de las Herramientas CTT Cultural TransformationTools.

Las Herramientas CTT identifican las relaciones entre los aspectos intangibles ( Estilos,Valores y Comportamientos) y los aspectos tangibles (Resultados y Rendimiento) deldesempeo de los Lderes, sus Equipos y su Organizacin.

Los principales hallazgos de las mediciones realizadas con las Herramientas CTT, brindanslidos parmetros que identifican lneas de accin para:

Impulsar la mejora continua de resultados individuales y colectivos, para consolidar unrendimiento superior sostenible y crear clientes apstoles.

Principio 2: Medir es importante, si no lo puedes medir no lo puedes gestionar.


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Cultural Transformation Tools

Barrett Values Centre, creado por Richard Barrett en 1997, tiene la misin de apoyar a

lderes empresariales comprometidos con la creacin de organizaciones impulsadas porvalores.

Procesos de Coaching Ejecutivo y Empresarial

Programas Corporativos de Cambio CulturalProcesos de Transformacin Organizacional

Programas de Desarrollo del liderazgo

Desarrollo de equipos

Fusiones y Adquisiones

Encuestas de satisfaccin de empleados y

clientes

Aplicaciones de las Herramientas CTT

Diagnsticos de Valores Individuales

Diagnsticos de Valores de Equipos

Diagnsticos de Cultura Organizacional

Diagnsticos 360 de Valores de Liderazgo

Diagnsticos de Desarrollo de Liderazgo

Compatibilidad cultural en fusiones y

adquisiciones

Diagnsticos de Valores en instituciones

educativas

Encuestas de opinin pblica

Encuestas de valores de Comunidades

Encuestas de Valores Nacionales

El Modelo CTT aporta Herramientas

que se emplean en:

Principio 2: Medir es importante, si no lo puedes medir no lo puedes gestionar.


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Las organizaciones no se transforman.

Las personas s.

La transformacin de lasorganizaciones comienza conla transformacin de susintegrantes.

Principio 3


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Qu es la Transformacin?

La Transformacin es un CambioCultural (nuevos estilos de liderazgo,nuevos valores de gestin y nuevos

comportamientos operativos) enfocado

en mejorar resultados actuales yalcanzar resultados deseables, paraconsolidar un Rendimiento Superior

Sostenible


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Programa Integrado 2013

Nueva versin 2013, que integra el Taller Bsico CTT Parte I y el Taller Avanzado CTT Parte II, en unformato de Taller Vivencial de cuatro das.

Dirigido a Consultores, Mentor Coaches, Facilitadores, Formadores y Profesionales de RRHH, Gestindel Talento & Desarrollo Corporativo, Alta Direccin y Gerencia.

Para conocer testimonios de participantes a Talleres de Certificacin CTT, pincha aqu:

Para conocer testimonios de clientes en los que hemos desarrollado procesos de Transformacin, conaplicaciones de las Herramientas CTT, pincha aqu:

Si ya tienes la Certificacin CTT Parte I Parte II, podrs asistir a este Taller Integrado en lamodalidad Refreshment.

20122013 2011

Caso 1:Proyecto

MUDA Grupo SM

Caso 2: Proyecto deTransformacin

Cultural Grupo SEM
http://www.youtube.com/watch?v=zMq_OGYnOIIhttp://www.youtube.com/watch?v=kieO2YoWuAM&feature=c4-overview&list=UUkD_jq7r3GvFcFudoqXKebAhttp://www.youtube.com/watch?v=y965IsxWCU4http://www.transform-action.net/es/ORH%20-%20Transformaci%C3%B3n%20Cultural%20GRUPO%20SM.pdfhttp://www.transform-action.net/es/ORH%20-%20Transformaci%C3%B3n%20Cultural%20GRUPO%20SM.pdfhttp://www.transform-action.net/es/ORH%20-%20Transformaci%C3%B3n%20Cultural%20GRUPO%20SM.pdfhttp://www.transform-action.net/es/images/articulos/Proyecto%20de%20Transformaci%C3%B3n%20Cultural%20-%20Grupo%20SEM.pdfhttp://www.transform-action.net/es/images/articulos/Proyecto%20de%20Transformaci%C3%B3n%20Cultural%20-%20Grupo%20SEM.pdfhttp://www.transform-action.net/es/images/articulos/Proyecto%20de%20Transformaci%C3%B3n%20Cultural%20-%20Grupo%20SEM.pdfhttp://www.transform-action.net/es/images/articulos/Proyecto%20de%20Transformaci%C3%B3n%20Cultural%20-%20Grupo%20SEM.pdfhttp://www.transform-action.net/es/ORH%20-%20Transformaci%C3%B3n%20Cultural%20GRUPO%20SM.pdfhttp://www.youtube.com/watch?v=y965IsxWCU4http://www.youtube.com/watch?v=zMq_OGYnOIIhttp://www.youtube.com/watch?v=kieO2YoWuAM&feature=c4-overview&list=UUkD_jq7r3GvFcFudoqXKebA


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Objetivos del Programa CTT Integrado

Resolver problemas crnicos e intangibles de Clima laboral y Motivacinde plantillas, que no se han podido resolver con las solucionesconvencionales.

Crear equipos de alto rendimiento y fuerte cohesin interna, dispuestos aaportan valor al cliente y marcar la diferencia en sus mercados.

Mejorar indicadores de rendimiento de reas de la empresa, mediante lapuesta en prctica de cambios culturales con y a travs de todos de losLderes y sus Equipos.

Integrar culturas de gestin en Reestructuraciones, Fusiones y Adquisiciones,para crear relaciones de colaboracin y desactivar la mentalidad de silos.

En ese Taller aprenders a usar el Modelo y las Herramientas CTT ,

en Procesos de Transformacin dirigidos a:


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Objetivos del Programa CTT Integrado

La aplicacin del Nuevo Paradigma de Liderazgo, para integrar valores ticosen la estrategia de negocio y contribuir al bien comn de la sociedad.

Estrategias para crear Directivos para el Siglo XXI, mediante la aplicacindel Modelo de Siete Niveles de Liderazgo.

Estrategias para integrar a la Responsabilidad Social Corporativa en el

modelo de gestin empresarial, incluyendo criterios de Sostenibilidad en losprocesos operativos de las organizaciones.

Experiencias para renovar el modelo tradicional de administracin cientficay gestionar proactivamente las crecientes presiones - sociales yambientales - que caracterizan el escenario global de negocios.

Durante el Taller, se trabajar en forma prctica sobre:


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Mdulo 1: Introduccin al Modelo y a las Herramientas CTT

En este mdulo, los participantes aprenden a:

Presentar los nuevos principios empresariales y los factores de xito de lasorganizaciones en el siglo XXI.

Explicar las relaciones entre la Cultura y los Resultados (individuales y colectivos).

Presentar el Modelo de los Siete Niveles Culturales y las reas del Cuadro de MandoIntegrado.

Interpretar el significado de los ndices en diagnsticos individuales, de equipos y deorganizaciones.

Presentar los Principales Hallazgos de Diagnsticos CTT a sus clientes.

Disear y aplicar Diagnsticos CTT a sus clientes.

Presentar los Beneficios de los Diagnsticos CTT a clientes potenciales.

Emplear Diagnsticos CTT en procesos de Mejora del Rendimiento individual y colectivo.


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Mdulo 2: Creando organizaciones impulsadas por valores

En este mdulo, los participantes aprenden a:

Identificar Factores Crticos de xito para implementar Procesos de Transformacin enequipos y organizaciones, en base al modelo Whole System Transformation.

Interpretar los Principales Hallazgos de los Diagnsticos CTT, en base a diagramas deResultados de Diagnsticos CTT, para identificar lneas de accin para la Transformacin.

Realizar sesiones de devolucin de Diagnsticos CTT - individuales y colectivos - en base aprotocolos.

Facilitar la elaboracin de declaraciones de Visin, Misin y Valores corporativos, en baseal modelo de los cuatro para qu.

Identificar Valores Impulsores de Procesos de Transformacin, y clarificar los Estilos yComportamientos que los ponen en prctica.

Elaborar una Hoja de Ruta para implementar un Proceso de Transformacin, queCambios Culturales con la Mejora de Resultados.

Identificar factores de xito para la presentacin de propuestas, la devolucin deresultados, el proceso de implementacin de cambios & mejora de resultados, lasevaluaciones de progreso y el clculo del ROI de proyectos in-company.


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Beneficios BVC para los participantes

Los participantes al Taller CTT Integrado obtienen:

El derecho a contratar directamente con Barrett Values Center los Diagnsticos CTT conprecios para profesionales.

La afiliacin a la Red Global de Consultores CTT, que les permite interactuar con otrosprofesionales que usan CTT en 68 pases y 32 idiomas.Las claves de acceso a la biblioteca online My CTT, para consultar y obtener contenidos,aplicaciones y desarrollos realizados en diversos proyectos.

Un diagnstico CTT Individual y un Diagnstico de Liderazgo 360 un Diagnstico para un

Equipo Pequeo, que pueden aplicar a un cliente real (en forma gratuita, despus delTaller).

El derecho a participar en Talleres CTT de Refreshment, en todo el mundo, con un preciode matrcula reducido.

Dos libros de Richard Barrett :Liberando el Alma de las Empresas(versin en espaol)y Building a Values-Driven Organisation

(versin en ingls)


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Beneficios adicionales

Los participantes certificados obtienen:

Dos sesiones gratuitas de seguimiento grupal, que se implementanmediante Webinars organizados por Transform Action.

Los Materiales del Taller en espaol asequible y amigable para clientes.

Un juego de cartas de los Personajes Laborales,que integran el prximo libro de Hctor Infer

Siete Personajes en busca de un Hroe.

El derecho a contratar Sesiones de Mentor CoachingIndividual , para facilitar la aplicacin de la metodologaCTT en proyectos concretos, con precios para profesionales.

El derecho a participar en Talleres de Formacin Avanzada y Clnicas conConsultores Senior de la Red CTT que organiza Transform Action, con

precios para profesionales.


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Facilitador del CTT Parte I & II Integrado en espaol

Gabriela Infer es Manager de Transform Action y CTT Global Trainer.Es Consultora, Facilitadora y Coach Ejecutivo, miembro de la Comunidad Global CTT desde 2007.Se ha desempaado como Jefe de Proyectos de consultora in-company para diversasOrganizaciones empleando el Modelo de Siete Niveles de Conciencia para el desarrollo deEquipos y Organizaciones de Alto Rendimiento. Ha coordinado los equipos que realizaron la

primera encuesta de Valores Nacionalesen Buenos Aires Argentina, patrocinado por el Programade Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Ha sido Directivo de Desarrollo Corporativo en BAT Industries, Bank of America y XeroxLatin American Group, donde ha liderado programas para el desarrollo de unidades denegocio en 16 pases, desde las Sedes Corporativas en USA y UK , y los CentrosRegionales en Brasil, Mxico y Argentina. Hctor es Managing Partner de

Transform

Action

desarrollado Programas de Cambio CulturalResultados en empresas de Espaa y Latinoamrica.

Hctor Infer es CTT Trainer desde el ao 2002

Hctor Infer

Gabriela Infer

en Madrid Espaa, desde 1992, desde donde hay Mejora de


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Informacin y reservas

Reserva tu plazaEnviando un email: [email protected]

Los Programas de Certificacin en Cultural Transformation Tools:

Se imparten en abierto. Consulta nuestro calendario de actividades online.

CONSULTANOS!

Pueden realizarse Programas CTT in company.

Pueden realizarse en otras ciudades y/o pases.

Tambin se imparten en ingls y portugus.

www.transform-action.net

Transform ActionParque Empresarial La FincaP Club Deportivo 1 Edif 15 A, 1 Pl.28223. Pozuelo de Alarcn. Madrid.Tel. +(34) 91 297 9736

Para ms Informacin:

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