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CLÚSTER D’EFICIÈNCIA ENERGÈTICA DE CATALUNYA
El Pla Estratègic AEI Estalvi i Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC)
Manel MuñozFundació b_TEC
Carrer Josep Pla, 2. B3, plata baixa08019 [email protected]
19 de Febrer de 2008Seu social CEEC
Índex
1. AEI CEEC
2. CONTEXT DEL PLA ESTRATÈGIC
3. TIPUS DE PROJECTES
4. PROJECTES DE FUTUR PROPOSATS
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1.- AEI CEEC
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ANTECEDENTS
En Mayo de 2008, dentro del marco del régimen de ayudas a las Agrupaciones Empresariales Innovadoras del Ministerio de Industria Turismo y Comercio (ITC/692/2007), la Fundació b_TEC presentóuna propuesta de ayuda para la formulación de un plan estratégico para las empresas dentro del ámbito de la eficiencia energética dirigido a alcanzar una masa crítica de empresas tal que asegure su competitividad .
AEI concepte
EMPRESES
CENTRES DE RECERCA
UNIVERSITATS
CENTRES DEFORMACIÓ
GrupImpulsor
Sector Empresa Actividad Facturación %
(€ mm.) sobre el Total
Construcción COPCISA INDUSTR. Construcción de obras públicas y privadas 320 15%
SCHNEIDER ELECTRIC
Equipos eléctricos, control y automatismos industriales. Transporte de energía eléctrica.
890 41%
SALICRU Sistemas de alimentación ininterrumpida UPS. Estabilizadores de tensión
29 1%
CIRCUTOR Aparatos de control electrónico para el ahorro y eficiencia a nivel industrial
43 2%
Combustión industrial KROMSCHROEDER
Dispositivos y sistemas para la medida y el control de gas en calderas y quemadores, para la automatización de hornos industriales y para el control de procesos de tratamiento térmico.
25 1%
Instalaciones, Mantenimiento y
ServiciosEMTE
Instalaciones eléctricas en baja y alta tensión. Comunicaciones. Instalaciones electromecánicas. Informática industrial. Edificios inteligentes. Seguridad. Proyectos medioambientales. Energías renovables y cogeneración.
400 18%
Iluminación y elementos de control
SIMONPequeño material eléctrico. Aparatos para la iluminación industrial, electrónica, domótica, protección, conexiones para datos etc.
248 11%
Ventilación SOLER & PALAU
Empresa especializada en ventilación, tanto a nivel industrial como doméstico. Desarrollo de productos. Tecnologia e I+D propios. Producción de ventiladores:
150 7%
Energía e InnovaciónEndesa Network Factory
Compañía 100% del Grupo Endesa, con sede en Cataluña, orientada al desarrollo de proyectos de I+D+i en las áreas de Telecomunicaciones, Sistemas y Redes Eléctricas. Sin actividad de facturación.
0 0%
Servicios energéticos y ESCO
ELYO Mantenimiento y explotación de instalaciones térmicas, control y cogeneración de edificios
81 4%
Instituto de Investigación de
EnergíaIREC
Instituto de Investigación de Energía de Catalunya. Con dos sedes, Barcelona y Tarragona.
0 0%
Administración ICAEN
Institut Català d'Energía de Catalunya. Ente dependiente asesor en aspectos energéticos de la Generalitat e impulsor de iniciativas para su buen uso
0 0%
TOTAL 2.186 100%
Control y automatismos
VISIÓ I MISSIÓ DE LA AEI CEEC• La creación de la AEI de la Eficiencia Energética: “paliar insuficiencias de
coordinación que limitan la posibilidad de acuerdos que mejoren la eficaciaempresarial, económica y técnica”.
VisiónEngranaje entre empresas i centros de investigación queoperan dentro del ámbito de la eficiencia energética para quelas empresas puedan aprovechar mejor el potencial de negociodel mercado de la eficiencia energética
MisiónLa misión de la AEI de Eficiencia Energética es consolidar el colectivo empresarial del ámbito de la eficiencia energética para aprovechar las nuevas oportunidades de negocio que se están abriendo como consecuencia de la innovación, avances tecnológicos y el importante incremento en la demanda de estos productos como consecuencia del incremento de los costes de la energía, emisiones de GEI, normativa….
AEI CEEC COM ENGRANATGE
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Admon.
Plataforma Tecnológica Eficiencia Energética•Definición de la visión estratégica en EE, 2030•Asesoramiento al MCI para el plan Nacional de I+D+i
IRECI+D en EE
CEECInnovació en EE
Mercat, promoció de la EE, potenciació de la oferta en EE
•ICAEN (Departament d’Economia i Finances, Generatitat de Catalunya)
• Pla de l’Energia 2006-2015
•IDAE (MITYC, Gobierno de España)
•Agencia de l’Energia de Barcelona (Ajuntament de Barcelona)
Parc de l’Energia b_TECImpuls de projectes col·laboratius Empreses i Centres de Recerca
VOCACIÓ DE L’AEI• La AEI de Eficiencia Energética tiene como vocación ser
una organización dinámica, abierta, multifuncional y relacional:
• Dinámica : porque la eficiencia energética es un ámbito en plena transformación
• Abierta : para acoger a los nuevos actores que se incorporan a este negocio derivados de la inter-dependencia que el consumo energético tiene con su entorno.
• Multifuncional : porque agrupa participantes de toda la cadena de valor y clientes diferentes.
• Relacional : Por la necesidad de aportar soluciones desde todos los ángulos ya que el consumo de energía es influenciado por todo lo que le rodea.
OBJECTIUS DE L’ AEI CEECEl objetivo de la AEI se enmarca en las estrategias
europeas y estatales:• Fomento de la innovación.• Enfoque de esfuerzos en sectores con potencial
de crecimiento. • Colaboración entre los diferentes actores de la
cadena de valor como una fuente de ventaja competitiva.
• Concentrar esfuerzos y ayudas públicas y en regiones que cuenten con una ventaja competitiva en el sector y potencial de crear un tejido industrial de clase internacional.
LEIT MOTIV: MÉS amb MENYS
Para obtener los niveles óptimos de eficiencia energética, la manera de conseguir
más con menos ,
necesita de la colaboración de varios actores dentro de una misma cadena de valor
ESPAI DE COMPARTIR NECESITATS I OPORTUNITATS DE NEGOCI
EL PLA ESTRATÈGIC COM A EINA
ORIENTACIÓ DE LES ACTUACIONS
AEI Eficiencia Energética
Inter-Relación
Formación
Intra-Relación
Innovación
2.- CONTEXTE DEL PLA ESTRATÈGIC
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CONTEXTE ENERGÈTIC GLOBAL
CONTEXTE ENERGÈTIC LOCAL
DISTRIBUCIÓ DEL CONSUM CataluñaEspaña
Transporte ; 39,2%
Industria; 34,5%
Doméstico; 12,8%
Servicios ; 10,1%
Primario; 3,4%
Fuente: Generalitat de Cataluña
Transporte ; 36%
Industria; 37%
Usos Div.; 26%
Fuente: Comisión Europea y MINECO
POTENCIALITATS D’ESTALVI
613 32
1313
52
25
478
Escenario Base 2020 Residencial Comercial Transporte Industria Transformación Escenario Eficiente 2020
% de potencial de ahorro 24% 10% 10% 38% 18%
Fuente: McKinsey; Curbing Global Energy Demand Growth: The Energy Productivity Opportunity; Mayo 2007
ÀMBITS DEL PLA ESTRATÈGIC
Industria Transporte TransformaciónEdificios DomésticoIndustria Transporte TransformaciónEdificios Doméstico
CLASSIFICACIÓ DE L’IDEA DELS ÀMBITS DE L’EFICIÈNCIA ENERGÈTICA
ÀMBITS SUSCEPTIBLE DE REBRE SUBVENCIONS I AJUDES PÚBLIQUES EN PROJECTES DE L’ AEI CEECEN EFICIÈNCIA ENERGÈTICA
TAMANY DE MERCAT: ACTUACIONS IDAE
Inversión Asociada: 23.169 M€Transporte; 9%
Industria; 7%
Agricultura; 13%
Edificiación y Servicios; 71%
Número de Medidas: 189
Industria; 71%
Transporte; 13%
Edificiación y Servicios; 7%
Agricultura; 9%
Fuente: IDAE
TAMANY DE MERCAT INVERSIONS A CATALUNYA
Inversiones del Plan de Energía de Cataluña: 2006 - 2015
M €Inversiones Estimadas
Recursos Públicos Necesarios
Proyectos de Energías Renovables 5.140 106Proyectos de Eficiencia Energética 4.320 1.079Soterramiento y Traslado Líneas Eléctricas 300 200Electrificación Rural y Gasificación 196 80
Inversiones por Sector y Origen Fondos
M €Porción Pública
Inversión Privada Total
Industria 136 1.273 1.409Doméstico 101 1.032 1.133Transporte 687 225 912Servicios 146 659 805Primario 9 52 61
Fuente: Plan de la Energía de Cataluña 2006 - 2015, Generalitat de Cataluña
3.- TIPUS DE PROJECTES
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TIPUS DE PROJECTES
• Sectorial amplio: aplicación de las estrategias definidas en el plan estratégico.
• Sectorial enfocado: IRC, definición de estrategias más detalladaS para segmentos clave.
• Transversal: Actividades que fomenten las conexiones definidas en los objetivos iniciales de la AEI: inter-relación, intra-relación, innovación y formación a beneficio de todos los miembros de la AEI.
3.1 PROJECTES SECTORIALSAMPLIS
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PROJECTES DE COL·LABORACIÓ AMB ENFOC DE MERCAT DINS D’UN SECTOR JA INICIATS DINS LA AEI CEEC
Industr
iaTran
sporte
Transfo
rmaci
ón
Edificios
Doméstico
Industria
Transporte
Transfo
rmaci
ón
Edificios
Doméstico
3.2 PROJECTES IRC
EXEMPLE PROJECTE b_EFIEN
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PROJECTES SECTORIALS ENFOCATS
Definición Estratégica
Ejecución Estrategia
Lanzamiento
1 año
Seguimiento
1 año
Preparación
6 meses
Consultora Coordinador de Proyectos
Empresas Instituciones Administración Investigación
Proyecto Área a Reforzar 1
Proyecto Área a Reforzar 2
Proyecto Área a Reforzar n
www.btec.org
Costos d’explotació d’edificis entre 2 i 4 vegades superiors a la inversió inicial en l’edifici.
Enfoc compartimentat i visió parcial
Manca d’optimització de
l’explotació de l’edifici
Manca de visió del cicle de vida de l’edifici i del seu
equipament.
Conflicte d’interessosEficiència Energètica
com element únicament normatiu
www.btec.org
Model d’interlocutor únic (claus en mà, Design+Build+Operate)
Excel·lència competitiva
Responsabilitzaciódel cost energètic
Cobertura integral del cicle de vida de l’edifici i del seu equipament
Eficiència energètica com eina de rendibilitat
MODEL b_EFIEN
Diseño Explotacióny operaciónConstrucción Proveedores
equipamiento Mantenimento Prov.servicios
Soluciones integrales para edificios
Usuario
Actividadprincipal
Proveedor único
TENDÈNCIES EN EDIFICIS COL·LECTIUS
Incrementa la demanda de confort
Se alinea el interés del propietario del edificio y el responsable de la factura energética
Responsabilización de la factura energética
Coste de Ciclo de Vida del producto: inversión + operación +
manutención
El nivel de exigencia en términos de confort de los consumidores se ha vuelto más
sofisticado: temperatura constante, renovación del aire, ruido, condiciones
sanitarias, etc.
Se considera el impacto total durante la vida útil del edificio y el producto cuando se analiza el impacto energético tanto por
motivos de regulación (emisiones) como económicos (coste)
El ahorro en consumo de energía es el resultado de muchos factores dentro de un edificio, por lo cual las soluciones deben
reflejar esta realidad
Enfoque holístico del ahorro energético en edificios
Los inquilinos de edificios prefieren enfocarse en su actividad principal, externalizando todas
aquellas actividades que la sobrepasan
Los inquilinos del edificio se centran en su actividad principal
PLA D’ACCIONS A DESENVOLUPAR:– Estructuración de la oferta: ejemplos de modelo integrado y
características de los consorcios. Las empresas involucradas en esta línea de acción son: JG, ENERTIKA, SIEMENS, LA VOLA, SAAS, GAS NATURAL, NEXUS ENERGÍA, BUDERUS, ENERGIE HAUS, REHAU, IDOM, INTEGRAL, EMTE, PAMIAS, AGEFRED, ACIEROID y las asociaciones AEM (Asociación Española de Mantenimiento) y la AGEM (Asociación de Gestión Hospitalaria de Energía y Mantenimiento), además del ICAEN y la propia Fundación b_TEC.
– Creación de una demanda avanzada: elaboración de una guía de compra y cursos para compradores. En esta línea estáparticipando activamente la UPC, la escuela de Arquitectura de LaSalle, ÀBAC ENGINYERS, ICAEN y ACC1Ó/CIDEM.
– Certificación dinámica (certificación de funcionami ento)
– Contratos:
– Difusión del modelo: apoyo de asociaciones como AEM, AGEM, ACTECIR, ACEIM y el Colegio de Ingenieros Industriales.
3.3- PROJECTES TRANSVERSALS
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PROJECTES D’ APLICACIÓ TRANSVERSAL
Estos incluyen:
• Foros Temáticos• Formación
La selección de temas a tratar se realizará atendiendo lasdemandas de las empresas e instituciones. Para esto laFundación b_TEC, en su rol de nexo entre las empresas y lasinstituciones de investigación, propondrá temáticas aaprobarse por los miembros de la AEI.
4.- PROJECTES DE FUTUR PROPOSATS
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PROJECTES DE FUTUR: àmbit INDUSTRIAL
• Industria: Centros de Cálculo : Los centros de cálculo suponen el 2% de emisiones de CO2 en el planeta. La eficiencia energética en este sector se configura como una oportunidad de negocio de gran magnitud por el interés de agentes internacionales en reducir las emisiones. Agentes de interés: IREC, Schneider, Salicrú, Emte y Soler i Palau, el centro tecnológico CITCEA, empresas de software, sensores.
• Industria: Consumidores Intensivos : IREC liderarágrupos de investigación para la Síntesis y caracterización de materiales que permitan optimizar procesos muy intensivos en energía como son el de la industria metalúrgica, cerámica, vidrio, cementero, etc, de tal manera que se permitan nuevos diseños que bien mejoren el rendimiento global del proceso o permitan modificar el mismo con menos gasto energético. La investigación se centrará en los materiales y sistemas para mejorar aislamientos térmicos y resistencia.
PROJECTES DE FUTUR: àmbit TRANSPORT
• Biocombustibles: desde el IREC se quiere lanzar proyectos relacionados con las materias primas, análisis elementales de parámetros importantes, protocolos de almacenamiento, control de calidad de biocarburantes. Reforzar la Investigación en cultivos alternativos a los usos alimentarios, hidrogenación catalítica, desarrollo de nuevas tecnologías de transesterificación catalítica, comportamiento de cenizas, gasificación de RSU y de biomasa, producción de Hidrógeno a partir de fuentes renovables.
• Células de Combustible e Hidrogeno: en la diversidad de sistemas de transportes que coexistirán en 15 o 20 años vista, la propulsión por hidrógeno se plantea como una alternativa de análisis. Agentes:Empresas como ENDESA, AGBAR, GAS NATURAL junto al IREC
• Infraestructura para Vehículo Eléctrico: es manifiesto el interés de las empresas de la AEI CEEC en este tipo de infraestructura como lo demuestra el proyecto de innovación en marcha. El millón de vehículos eléctricos que se desean fabricar en España en el 2014 obligará en muy pocos años a desarrollar complejos proyectos de colaboración y coordinación entre las empresas de la AEI CEEC , fabricantes de automóviles como SEAT, NISSAN,…, compañías eléctricas y la administración pública..
PROJECTES DE FUTUR: àmbit EDIFICIS
Líneas de Acción Plazo Portavoz
Necesidades de Financiación
Estructuración de la Oferta Corto Empresas
Impresión y publicación hojas de cálculo
Creación de una Demanda Avanzada Corto
Entidades (Asociaciones, Universidades, …)
Impresión del manual
Certificación Dinámica Largo b_Tec, ICAEN
Elaboración y lanzamiento de certificación
Contratos Corto b_Tec, ICAENEstudio y elaboración legal
Difusión del Modelo Continuado b_Tec Seminarios
PROJECTES DE FUTUR: àmbit DOMÈSTIC
– Sistema de Gestión Domóticos: Diseño del hogar del futuro y la interrelación entre sistemas de consumo y posibilidad de ceder control a compañía eléctrica para gestión de la demanda a cambio de mejores tarifas.
– Telecontrol y Teleasistencia: Herramientas para conocer los consumos y poder actuar sobre ellos.
– Soluciones para Instalaciones y Montajes más Fáciles y Rápidas: Herramientas y productos que permitan disminuir el coste de instalación de sistemas de eficiencia energética que pueden suponer rebajar la barrera para la venta de dispositivos que requieran mano de obra o cierto know-how en su instalación.
PROJECTES DE FUTUR: àmbit TRANSFORMACIÓ
• Redes eléctricas del futuro: Investigación del control y operación de microrredes aisladas e interconectadas, redes de alta tensión continua (HVDC), sistemas de transmisión de la energía alterna flexibles (FACTS). Monitorización del estado de la red eléctrica: Comunicaciones industriales, norma IE C61.850, “smart metering”, “wide area monitoring”, “conditionbased maintenance”, estimación del estado de la red eléctrica. Planificación, análisis y operación de redes eléctricas: Integración de energías renovables y generación distribuida, Agentes: IREC, REE, ENDESA,… Centre Innovació Tecnològica en Convertidors Estàtics i Accionaments, UniversitatPolitècnica de Catalunya, (CITCEA-UPC).
• Materiales y Sistemas para la Transformación de Ene rgía : Desarrollo de nuevas tecnologías de foto reducción de CO2 y de H2O: nuevas utilizaciones del CO2 y producción solar de hidrógeno.
• Gasificación de la Biomasa: IREC, CetAqua, junto a empresas como EMTE, GAS NATURAL tienen interés en proyectos para extraer el máximo potencial de la energía proveniente de la gasificación de la biomasa mediante plantas de cogeneración o tri generación.
• MicroGeneración y desarrollo de micro-turbinas : gran potencial y de especial interés para las empresas de la AEI CEEC
Gràcies
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