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PROGRAMA ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL

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09 ENE 2018




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Juan Carlos Granados Becerra Contralor de Bogotá, D.C.

Andrés Castro Franco Contralor Auxiliar

Alexandra Moreno Briceño Subdirectora Técnica de Bienestar Social

John Alexander Chalarca Gómez Director Técnico de Talento Humano

Noviembre de 2017




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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………..4

1. MARCO LEGAL Y CONCEPTUAL…………………………………………………………………………..5

2. CONTENIDO DEL PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL……………………………………………...6

2.1 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………………………………….7

2.1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………………………………………...7

2.2 COMPONENTES DEL PROGRAMA……………………………………………………………………....8

2.2.1 PROGRAMAS DE BIENESTAR ORIENTADOS A LA PROTECCIÓN Y SERVICIOS

SOCIALES………………………………………………………………………………………………………...8

2.2.1.1 Área Recreativa………………………………………………………………………………………....8

2.2.1.2 Área Deportiva…………………………………………………………………………………………..8

2.2.1.3 Área Cultural……………………………………………………………………………………………..9

2.2.1.4 Área Social……………………………………………………………………………………………….9

2.2.2 PROGRAMA DE CALIDAD DE VIDA LABORAL……………………………………………….........10

2.2.2.1 Clima Laboral…………………………………………………………………………………………...10

2.2.2.2 Programa de Pre-pensionados………………………………………………………………………11

2.2.2.3 Programa de Estímulos e Incentivos……………………………………………………………….11

2.3 BENEFICIARIOS………………………………………………………………………………………….....12

2.4 PRESUPUESTO……………………………………………………………………………………………..12

2.5 CRONOGRAMA…………………………………………………………………………………………......13

Anexo No. 1……………………………………………………………………………………………………....15




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PROGRAMA ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL 2018

INTRODUCCIÓN

Dando cumplimiento a los lineamientos y normatividad vigente para las entidades del sector público, en cuanto a los programas de bienestar social, la Contraloría de Bogotá D.C., presenta el Plan Anual de Bienestar Social vigencia 2018, el cual busca el mejoramiento de la calidad de vida de los servidores (as) y de su núcleo familiar, propiciando el aumento de los niveles de satisfacción, eficacia y efectividad, así como el sentido de pertenencia; a través del diseño e implementación de actividades recreativas, deportivas, socioculturales y de calidad de vida laboral. Así mismo y teniendo en cuenta el Decreto 1083 de 2015, por el cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de la Función Pública, el cual compila entre otras, la Ley 909 de 2004 y el Decreto Ley 1567 de 1998, la cual en su Artículo 2.2.10.1 Programa de estímulos, establece que “las entidades deben organizar programas de estímulos con el fin de motivar el desempeño eficaz y el compromiso de sus empleados. Los estímulos se implementaran a través de programas de bienestar social”, que serán desarrollados a partir de las iniciativas y necesidades de los servidores (as). Para acotar lo anterior y en cumplimiento de las funciones establecidas en el Acuerdo 658 de 2016, modificado parcialmente por el Acuerdo 664 de 2017, del Concejo Distrital, la Subdirección de Bienestar Social desarrollará el Plan de Bienestar Social acorde con la normatividad vigente, los lineamientos de la alta dirección, el Plan Estratégico 2016-2020 y las necesidades de los servidores(as), contribuyendo así al cumplimiento de la misión institucional, a fortalecer el clima laboral y a fomentar el desarrollo integral de cada servidor(a). De otra parte, es importante resaltar que el Decreto 894 de 2017, expedido por el Departamento Administrativo de la Función Pública, en su Artículo 1°, decreta la Profesionalización del Servidor Público, sobre lo cual el Plan Anual de Bienestar Social 2018, optimizará su gestión.




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1. MARCO LEGAL Y CONCEPTUAL El Bienestar Social Laboral es definido por el Ministerio de Cultura como “el conjunto de programas y beneficios que se estructuran como solución a las necesidades del individuo, que influyen como elemento importante dentro de una comunidad funcional o empresa a la que se pertenece; reconociendo además que forma parte de un entorno social”1. Es un proceso de construcción estable y participativo, que demanda la creación, mantenimiento y mejoramiento de las condiciones que favorezcan el desarrollo del trabajador, su nivel de vida y el de su familia, y que así mismo, acreciente los niveles de satisfacción, eficiencia e identificación con su trabajo y con el logro de la finalidad social de las entidades. Que mediante Decreto 1083 de 2015, se expide el Decreto Único Reglamentario del sector de la Función Pública, considerando en el título 10 “Sistemas de estímulos”, el cual compila, entre otras, la Ley 909 de 2004 y el Decreto Ley 1567 de 1998. Que el Decreto en mención, en su Artículo 2.2.10.1 Programa de estímulos, establece que “las entidades deben organizar programas de estímulos con el fin de motivar el desempeño eficaz y el compromiso de sus empleados. Los estímulos se implementaran a través de programas de bienestar social”. Los programas de bienestar social, tal como lo manifiesta el título 10 del Decreto 1083 de 2015, deben orientarse dentro de los siguientes programas:

Programas de bienestar orientados a la protección y servicios sociales

Programa de calidad de vida laboral. De otra parte, es importante resaltar que el Decreto 894 de 2017, expedido por el Departamento Administrativo de la Función Pública, en su Artículo 1°, decreta “g) Profesionalización del Servidor Público. Todos los servidores públicos independientemente de su tipo de vinculación con el Estado podrá acceder en igualdad de condiciones a la capacitación, el entrenamiento y a los programas de bienestar que adopte la entidad para garantizar la mayor calidad de los servidores públicos a su cargo, atendiendo a las necesidades y presupuestos de la entidad. En todo caso, si el presupuesto es insuficiente se dará prioridad a los empleados con derechos de carrera administrativa”.

1 Ministerio de Cultura. (2016). Plan Institucional de Bienestar. Recuperado de: http://www.mincultura.gov.co/prensa/noticias/Documents/Gestion-humana/Bienestar%202016.pdf




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2. CONTENIDO DEL PROGRAMA DE BIENESTAR

El contenido del Programa Anual de Bienestar se fundamenta en dos ejes: el Plan Estratégico con los lineamientos de la alta dirección y el estudio de necesidades de los servidores de la Entidad. Dentro del Plan Estratégico, 2016 – 2020: “Una Contraloría aliada con Bogotá”, encontramos en el Objetivo No 4: “Fortalecer la capacidad institucional, optimizando los recursos, hacia un control fiscal efectivo; y en la Estrategia 4.3.: “Propiciar condiciones laborales, familiares y sociales adecuadas, para el mejoramiento de la calidad de vida de los funcionarios”, por ello, el plan de bienestar dirigirá todas las estrategias a cumplir con estos pilares. Así mismo, frente a los lineamientos de la alta dirección para la vigencia 2018, Programa Anual de Bienestar Social, implementará actividades tendientes a dar respuesta a las necesidades de los servidores públicos dentro del contexto laboral, familiar y social, propiciando un buen ambiente de trabajo y motivación, para que asuma los retos de cambio organizacional, laboral, político y cultural de la organización. En cuanto a las iniciativas de los servidores de la entidad y en cumplimiento de lo establecido en el Decreto-Ley 1227 de 2005, la Subdirección de Bienestar Social, diseñó y aplicó un instrumento de identificación de necesidades, tipo encuesta con el fin de conocer las iniciativas, preferencias y propuestas de bienestar para la vigencia 2018. La aplicación de la encuesta de Identificación de Necesidades de Bienestar Social, se realizó en octubre y noviembre de 2017, con una muestra representativa de 512 servidores (as) de todos los niveles ocupacionales y de las diferentes dependencias; a fin de indagar sobre las necesidades y expectativas de bienestar a nivel personal, familiar y organizacional. Teniendo en cuenta estos resultados del Anexo No.1 - Informe de Identificación de Necesidades de Bienestar Social, así como la evaluación de las actividades del Programa de Bienestar 2017 y el presupuesto para la vigencia 2018, se realizó una priorización de las necesidades de los servidores (as) y se elaboró el Programa de Bienestar para la próxima vigencia.




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2.1 OBJETIVO GENERAL

Propiciar por el mejoramiento de la calidad de vida de los servidores (as) a través del desarrollo de actividades orientadas a implementar condiciones que favorezcan el desarrollo integral del servidor, el mejoramiento de su calidad de vida y el de su núcleo familiar, con el fin de elevar los niveles de satisfacción, eficacia y pertenencia de los servidores (as) de la Contraloría de Bogotá, D.C. El Programa de Bienestar Social propenderá por generar un clima organizacional que manifieste en sus servidores motivación y relaciones laborales sanas y armoniosas, contribuyendo a la productividad y al logro de la misión institucional. 2.1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Generar acciones que propendan a mejorar la calidad de vida y el desarrollo integral de los servidores(as).

Propiciar condiciones en el ambiente de trabajo que favorezcan el desarrollo de la identidad y la participación de los servidores públicos de la Entidad, así como la eficiencia y la efectividad en el desempeño de sus labores.

Generar mediante acciones de promoción y participación, la construcción de una mejor calidad de vida en los aspectos recreativa, deportiva, socio cultural del servidor y su grupo familiar.

Desarrollar valores organizacionales en función de una cultura de servicio público, que haga énfasis en la responsabilidad social y la ética administrativa, de tal forma que se genere el compromiso institucional y el sentido de pertenencia e identidad.

Implementar los incentivos y estímulos que promuevan el buen desempeño y la satisfacción del servidor(a) de la Contraloría.




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2.2 COMPONENTES DEL PROGRAMA

Para promover una atención integral al servidor(a) y propiciar su desempeño productivo, el Programa de Bienestar Social se enmarcará dentro de los programas de protección y servicios sociales y de calidad de vida laboral. 2.2.1 PROGRAMAS DE BIENESTAR ORIENTADOS A LA PROTECCIÓN Y SERVICIOS SOCIALES En este programa se busca atender las necesidades de protección, ocio, identidad y aprendizaje del servidor (a) y su familia, para mejorar sus niveles de salud, recreación, deporte y cultura. Para el desarrollo de algunas de las actividades del mismo, se mantendrá una coordinación permanente con la Caja de Compensación Familiar y demás que reglamenten la ley, se desarrollarán las siguientes áreas: 2.2.1.1 Área Recreativa La recreación es una herramienta fundamental en el mejoramiento de la calidad de vida del ser humano y en el aprendizaje social, generando un espacio de comunicación, goce, interacción y trabajo en equipo que posibiliten el afianzamiento de los valores institucionales e individuales.

Actividades que se realizarán:

Celebración del Día del Niño y la Familia.

Vacaciones recreativas para los hijos (as) (niños y adolescentes) de los servidores con edades comprendidas entre los 6 y 17 años.

Realización de Caminatas ecológicas para los servidores (as) y grupo familiar.

Entrega de Bonos navideños para los hijos(as) de los servidores (as) con edades hasta los 12 años y niños (as) en condición de discapacidad.

Celebración Día de los niños (as) (Halloween) en el mes de octubre con la participación de todas las dependencias de la Contraloría.

Recorridos navideños 2.2.1.2 Área Deportiva El objetivo principal del Área Deportiva es el desarrollo de habilidades deportivas en medio de una sana competencia y de esparcimiento, como complemento a la labor diaria,




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a la conveniente utilización del tiempo libre y a la formación integral del servidor (as). Se busca fortalecer el estado físico y mental de cada uno de los servidores (as), generando comportamientos de respeto, integración, tolerancia y juego limpio hacia los demás.


Clasificatorias para el desarrollo de las Olimpiadas Deportivas Internas y Culturales.

Participación en torneos del Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital y, representación en torneos interinstitucionales y partidos amistosos, en diferentes disciplinas.

Entrenamientos deportivos en fútbol masculino, voleibol y baloncesto.

Realización de torneo interno de Tenis de Mesa.

Participación en la Media Maratón Internacional de Bogotá (Con el apoyo del Fondo de Pensiones - Porvenir).

2.2.1.3 Área Cultural A nivel del Área Cultural se fortalece el espíritu humano y la integración social mediante el arte, la creatividad y la sensibilidad artística, teniendo actividades lúdicas, artísticas y culturales.


Sesiones de aeróbicos, danzas, zumba y rumba.

Noche de talentos actividad Cultural de las Olimpiadas Internas 2.2.1.4 Área Social Desde esta área se pretende rescatar la historia, valores y creencias tanto a nivel individual como colectivo, ya que se comparte un mismo entorno, pero se interactúa con personas de diversas procedencias, culturas y formas de ver el mundo que les rodea. Se propenderá por la celebración de fechas especiales, como un estímulo y reconocimiento a la labor de los servidores públicos, promoviendo la integración, el afianzamiento de las relaciones interpersonales y el sano esparcimiento.




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Entrega de obsequio de cumpleaños para cada servidor (a).

Celebración de fechas especiales: Día Internacional de la mujer, día de la secretaria y día del conductor.

Celebración del aniversario de la entidad

Actividad de Cierre de gestión.

Celebración de la novena navideña

Trabajo Social: Acompañamiento y/o visitas domiciliarias a los servidores (ras) cuando se presenten situaciones de duelo y/o enfermedad.

Talleres a través de la Caja de Compensación Familiar sobre: Comunicación Familiar, Economía Familiar, relaciones de pareja y padres con adolescentes.

Talleres de Culinaria, crecimiento personal y Creación de empresas.

2.2.2 PROGRAMA DE CALIDAD DE VIDA LABORAL Por calidad de vida laboral entendemos la existencia de un ambiente y condiciones laborales percibidos por el servidor público como satisfactorio y propicio para su bienestar y desarrollo; lo anterior, impacta positivamente tanto en la productividad, las relaciones interpersonales y la competitividad institucional. Los programas a ejecutar en este componente son: Clima Laboral, Pre-pensionados y Estímulos e Incentivos. Esta área igualmente está soportada por el trabajo que se realiza desde el Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo. 2.2.2.1 Clima Laboral El Clima Laboral se refiere a la forma como los servidores (as) perciben su relación con el ambiente de trabajo, como factor determinante de su comportamiento al interior de la entidad.

Actividades a desarrollar:

Se realizará la intervención correspondiente a las necesidades de la Entidad, con el fin de mantener niveles adecuados de calidad de vida laboral, temas de comunicación, trabajo en equipo, autoconciencia, sentido de pertenencia, manejo adecuado de emociones, resolución de conflictos, entre otros.




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2.2.2.2 Programa de Pre-pensionados El objetivo de este programa es preparar y brindar herramientas a los servidores (as) públicos que estén próximos a cumplir los requisitos establecidos para ser beneficiarios de la pensión. A través de este programa se debe preparar a los servidores (as) para la nueva etapa de vida y así facilitar la adaptación a ésta, fomentando la creación de un proyecto de vida, ocupación del tiempo libre, promoción y prevención de salud e igualmente alternativas ocupacionales y de inversión.

Actividades a desarrollar:

Taller “Creando Nuevos Caminos”: con temas que aborden contextos psicológicos, sociales, marco legal, salud y económico.

Incluye una actividad fuera de la ciudad como estrategia recreativa y de integración.

2.2.2.3 Programa de Estímulos e Incentivos El Programa de incentivos busca crear condiciones favorables al desarrollo del trabajo para que el desempeño laboral cumpla con los objetivos previstos, así como reconocer o premiar los mejores resultados en niveles de excelencia. La entidad adoptó nueva versión del programa de estímulos e incentivos para las y los servidores públicos de la Contraloría de Bogotá, D.C., en la cual establece la entrega de incentivos de carácter pecuniario y no pecuniario, así:

Estímulos: Se hará exaltación y reconocimiento a través de un incentivo no pecuniario por:

Antigüedad Laboral (5,10,15,20,25,30,35 y 40 años)

Reconocimiento al Servicio Voluntario de la Brigada

Reconocimientos a la Labor de Docencia

Reconocimiento a la Labor de Investigación

Reconocimiento a las Calidades Deportivas

Reconocimiento a las Calidades Culturales

Segundo y Tercer puesto al Mejor Equipo de Trabajo

Incentivos: Los incentivos pecuniarios a reconocer serán a los mejores




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empleados de carrera administrativa de cada nivel jerárquico, que hayan obtenido en la Evaluación de Desempeño el 100% y cumplimiento de todos los factores establecidos por la entidad:

Mejor empleado de Carrera Administrativa del Nivel Profesional

Mejor empleado de Carrera Administrativa del Nivel Técnico

Mejor empleado de Carrera Administrativa del Nivel Asistencial

Mejor Equipo de trabajo (Primer Puesto)

2.3 BENEFICIARIOS Para la ejecución del Programa de Bienestar Social, tendrán cobertura y participación, todos los servidores (as) de la entidad de todos los niveles ocupacionales. Esto con base en la participación activa de todos y todas. Para el Programa de Estímulos e Incentivos, tendrán derecho los servidores (as) de Carrera Administrativa, Provisionalidad, Libre Nombramiento y Remoción, que por su desempeño individual obtengan calificación en nivel sobresaliente y/o que participen de los diversos reconocimientos que determinó la Entidad.

2.4 PRESUPUESTO La entidad cuenta con recursos previstos en el presupuesto asignado de pesos ($677.234.000), dentro del rubro Bienestar e Incentivos, con lo cual, la Subdirección de Bienestar Social deberá adelantar las actividades que requieran contratación y/o ejecución para desarrollar el Programa de Bienestar vigencia 2018 previo aprobación de la Dirección de Talento Humano. Adicionalmente, la entidad contará con el apoyo y acompañamiento de la Caja de Compensación Familiar, conforme a las facultades establecidas en la Ley.




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2.5 CRONOGRAMA

CONTROL DE CAMBIOS




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Versión R.R., Acta o

modificación Día mes año

Descripción de la modificación

1.0

Aprobado en la sesión del Comité Directivo del 5 de diciembre de 2017, mediante Acta

N° 05 del 5 de diciembre de 2017.




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Anexo No. 1

PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL AÑO 2018 INFORME DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES

DE BIENESTAR SOCIAL

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO SUBDIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL

Noviembre de 2017

PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL VIGENCIA 2018




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INFORME DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE BIENESTAR SOCIAL

Según lo establecido en el Sistema Integrado de Gestión – Subsistema Gestión de la Calidad, el procedimiento para la elaboración y ejecución del Programa Anual de Bienestar, establece la identificación de las necesidades, expectativas e iniciativas de los servidores públicos relacionadas con el bienestar social. Para tal fin, la Subdirección de Bienestar Social diseñó un instrumento de identificación de necesidades, el cual se aplicó en el mes de octubre y noviembre a una muestra representativa de 512 servidores (as), entre contratistas y personal de planta.

DATOS GENERALES

La muestra a la que se aplicó la encuesta estuvo conformada por 512 servidores y servidoras, quienes mostraron disposición y colaboración con este proceso. Se contó con la participación de hombres y mujeres, de todos los niveles ocupacionales y de todas las dependencias de la entidad.

TABLA No. 1 Resultados - Distribución por Niveles Ocupacionales

Nº De Respuestas

Cargo

Nivel Profesional

Nivel Asistencial

Nivel Técnico

Nivel Directivo

Contratista No

manifiesta Nivel

Asesor

512

254 90 57 43 35 21 12

49,61% 17,58% 11,13% 8,40% 6,84% 4,10% 2,34%

GRÁFICO No. 1




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Como se puede observar en la Tabla No. 1, la encuesta se aplicó a todos los niveles ocupacionales de la entidad, siendo el porcentaje de participantes más representativo el nivel profesional con un 49.61%, seguido por un 17.58% del nivel asistencial, frente a un 32.81% restante cubierto por el nivel técnico, asesor, directivo, contratista y aquellos que no manifiestan.

TABLA No. 2 Resultados - Distribución por Género

Nº De Respuestas

Género

Femenino Masculino No manifiesta

512

268 240 4

52,34% 46,88% 0,78%

GRÁFICO No. 2

La Tabla No. 2, permite observar la participación de los servidores (as) de la entidad, concluyendo que para la presente vigencia, el porcentaje de distribución de género fue equitativo; del total de respuestas (512), el 52.34% representó a las mujeres frente a un 46.88% de las hombres.




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PERCEPCIÓN ACTIVIDADES DE BIENESTAR SOCIAL

A continuación se presentan tres (3) ítems que permiten analizar el nivel de participación de los servidores (as) en las actividades organizadas por la Subdirección de Bienestar Social.

TABLA No. 3 Resultados - Participación actividades de Bienestar Social

Nº De Respuestas

Participa en las actividades organizadas por Bienestar Social

Casi Siempre Algunas veces Siempre Nunca No manifiesta

512

187 169 116 32 8

36,52% 33,01% 22,66% 6,25% 1,56%

GRÀFICO No. 3

La Tabla No. 3, refleja que el 36.52% de los encuestados, es decir, 187 de los servidores (as), buscan participar casi siempre de las actividades propuestas por Bienestar Social.




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TABLA No. 4 Motivos de participación en actividades de Bienestar Social

Nº De Respuestas

Motivos por los cuales SI participa en las actividades de Bienestar Social

Sentido de pertenencia

Socializar, ampliar o fortalecer amistades

Relajarse Aprendizaje Salir de

la rutina

Compartir con

familia

Practicar deporte

Uso del tiempo

libre

No manifiesta

Logro, desafío,

competición

1313

231 213 176 169 159 110 101 60 51 43

17,59% 16,22% 13,40% 12,87% 12,11% 8,38% 7,69% 4,57% 3,88% 3,27%

GRÁFICO No. 4

Como se puede observar en la Tabla No. 4, los motivos por los cuales los servidores (as) participan de las actividades de Bienestar Social son principalmente sentido de pertenencia con un 17.59%, socializar, ampliar o fortalecer amistades, en un 16.22% y, relajarse con un 13.40%.




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TABLA No. 5 Motivos de no participación en actividades de Bienestar Social

Nº De Respuestas

Motivos por los cuales NO participa

No manifiesta Cruce de horarios

Falta de tiempo No le motivan las actividades

El jefe no se lo permite

553

223 151 130 34 15

40,33% 27,31% 23,51% 6,15% 2,71%

GRÁFICO No. 5

Dentro de los principales motivos por los cuales los servidores (as) no participan de las actividades programadas por Bienestar Social, se encontró que un 27.31% justifica su respuesta con el cruce de los horarios, seguida por un 23.51% que manifiestan no contar con suficiente tiempo para disfrutar de estos espacios.




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ACTIVIDADES RECREATIVAS Y/O DEPORTIVAS Dentro del presente análisis se busca determinar las tendencias y/o preferencias deportivas y culturales con las que se identifican los servidores (as) encuestados.

TABLA No. 6 Actividades que le gustaría que se promovieran en la entidad

Nº De Respuestas

Señale dos (2) deportes o actividades que le gustaría que se promovieran en la entidad

Caminatas ecológicas

Recorridos navideños

Yoga Danzas Otra

¿Cuál? Pilates Teatro Fútbol Voleibol Baloncesto Tenis

No manifiesta

1015

188 135 127 93 91 88 73 72 47 44 41 16

18,52% 13,30% 12,51% 9,16% 8,97% 8,67% 7,19% 7,09% 4,63% 4,33% 4,04% 1,58%

GRÁFICO No. 6

Como se observa en la Tabla No. 6, las principales actividades que a los servidores (as) les gustaría que fueran promovidas por la entidad son: Caminatas ecológicas (18.52%), recorridos navideños (13.30%) y clases de yoga con un (12.51%).




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Cabe mencionar, que hubo un porcentaje del 8.97% de los servidores (as), que sugieren otras actividades, tales como natación, ciclismo, bolos, paintball y actividades aeróbicas, rumba y zumba, entre otros.

TABLA No. 7 Actividades desarrolladas dentro de la entidad y que le han parecido más significativas

a nivel organizacional

Nº De Respuesta

Seleccione con un X, cuatro (4) actividades que se han desarrollado dentro de la entidad y que le han parecido más significativas a

nivel organizacional, por lo cual, deberían continuar

Olimpiada Interna

Cierre de

Gestión

Día de los

Niños

Clima Laboral

Novenas Caminata ecológica

Celebraciones especiales

Vacaciones Recreativas

Entrenamientos deportivos

Danzas No

manifiesta

1984

399 266 242 203 186 179 177 166 99 51 16

20,11% 13,41% 12,20% 10,23% 9,38% 9,02% 8,92% 8,37% 4,99% 2,57% 0,81%

GRÁFICO No. 7

Las actividades más significativas para los servidores (as) son Olimpiadas Internas Deportivas y Culturales con un 20.11%, seguida del Cierre de Gestión con un 13.41%, Día de los Niños (as) con un 12.20%, Jornadas de Fortalecimiento de Clima Laboral con un 10.23% y Novenas Navideñas con un 9.38%. Lo cual permite observar que no hay cambios significativos frente a lo que ha venido desarrollando la Subdirección de Bienestar Social año tras año, situación que refleja que los servidores (as) se encuentran a gusto con las mencionadas actividades.




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Si tiene hijos (as) menores de 17 años ¿Qué actividades le gustarían se

programaran para ellos?

Los servidores (as) sugieren se promuevan actividades como: campamentos, prácticas deportivas y actividades culturales y artísticas.

ACTIVIDADES CON LA CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR La Caja de Compensación Familiar Colsubsidio viene desarrollando una serie de actividades para los servidores (as) y su familia, por lo cual se evaluó las actividades, servicios y beneficios que mayor acogida tienen frente a la caja.

TABLA No. 8

Aspectos en los que le gustaría ser capacitado

Nº De Respuestas

Elija dos (2) aspectos en los que le gustaría ser capacitado para el manejo adecuado de las relaciones familiares

Comunicación familiar

Economía familiar

Relaciones de pareja

Padres con adolescentes

Relación adultos mayores

Manejo de

familiares enfermos

Prevención drogadicción

y alcoholismo

Pautas de

crianza

No manifiesta

973

201 186 139 128 79 66 65 63 46

20,66% 19,12% 14,29% 13,16% 8,12% 6,78% 6,68% 6,47% 4,73%

GRÁFICO No. 8




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Los servidores (as) encuestados manifiestan su interés en que se desarrollen charlas de comunicación familiar (20.66%), de economía familiar (19.12%), relaciones de pareja (14.29%) y, padres con adolescentes (13.16%).

TABLA No. 9

Temas de aprendizaje personal

Nº De Respuestas

Seleccione máximo (2) dos temas de aprendizaje personal en los que le gustaría participar

Culinaria Creación

de empresa

Artísticos Crecimiento

personal Manualidades Belleza

Preparación para

desvinculación laboral

Educación familiar

No manifiesta

Otra ¿Cuál?

956

208 173 154 143 95 59 48 42 24 10

21,76% 18,10% 16,11% 14,96% 9,94% 6,17% 5,02% 4,39% 2,51% 1,05%

GRÁFICO No. 9

Los temas de aprendizaje de mayor interés son culinaria con un 21.76%, creación de empresa con un 18.10%, artísticos (danzas, teatro, música y fotografía) con un 16.11% y de crecimiento personal con un 14.96% del total de respuestas arrojadas por la encuesta.




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TABLA No. 10 Servicios de la Caja de Compensación Familiar de mayor interés

Nº De Respuestas

Selecciones con X, los servicios de la Caja, que más requiere Usted y su grupo Familiar

Turismo Recreación Salud Vivienda Escuelas

deportivas Educación Superior

Créditos No

manifiesta Educación No formal

Otro ¿Cuál?

Educación Básica

1120

299 198 128 125 101 95 78 44 36 9 7

26,70% 17,68% 11,43% 11,16% 9,02% 8,48% 6,96% 3,93% 3,21% 0,80% 0,63%

GRÁFICO No. 10

En cuanto a los servicios ofrecidos por la Caja de Compensación Familiar Colsubsidio, se observa una mayor necesidad frente a las actividades de turismo (26.70%), recreación (17.68%), salud (11.43%) y vivienda (11.16%) para los servidores (as) y sus familias.




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OTROS INTERESES

TABLA No. 11

Apoyo a Labores Sociales

Nº De Respuestas

Como servidor (a), ¿Le gustaría que la entidad brindara

apoyo a una labor social?

SI No manifiesta NO

512

338 118 56

66,02% 23,05% 10,94%

GRÁFICO No. 11

Como se observa en la Tabla No. 11, se indagó sobre la posibilidad que la entidad apoye una labor social a lo cual se respondió en un 66.02% afirmativamente. Frente a un 10.94% que manifestó estar en desacuerdo y un restante 23.05 que no manifestó.

Si sus intereses y/o necesidades como servidor (a) no se ven reflejados en los

anteriores ítems, ¿En qué le gustaría beneficiarse a través del Programa de

Bienestar Social de la Contraloría?: Respecto a este ítem, los encuestados

manifestaron la necesidad de profundizar en temas de capacitación y estudio tanto del

servidor como de su grupo familiar.

Observaciones y sugerencias: Finalmente, como parte de las observaciones, los servidores (as) sugirieron principalmente que se promovieran aún más las actividades artísticas- culturales, deportivas y de capacitación.




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CONCLUSIONES

El Programa de Bienestar Social, para promover una atención integral al servidor(a) y propiciar su desempeño productivo, se enmarcará dentro del Programa de Bienestar orientado a la Protección y Servicios Sociales y dentro del Programa de Calidad de Vida Laboral. En cuanto a las actividades recreativas, los encuestados mostraron preferencia por las caminatas ecológicas, recorridos navideños y clases de yoga. De igual forma, manifiestan que la actividad más significativa a nivel organizacional son las Olimpiadas Internas Deportivas y Culturales. Dentro de las actividades más significativas del área deportiva, se reflejan los entrenamientos deportivos, con una preferencia de 99 respuestas positivas, lo cual fue corroborado con las actividades que les gustaría seguir promoviendo a los servidores (as), en donde manifestaron que les gustaría continuar con fútbol, voleibol y baloncesto. Cabe mencionar, que hubo un porcentaje del 8.97% de los servidores (as), que sugieren otras actividades, a nivel deportivo se encuentran actividades tales como natación, ciclismo, bolos y paintball. Dentro del área cultural se mantiene la preferencia por aeróbicos, zumba y rumba, así como actividades artísticas (danzas, teatro, música y fotografía) y manualidades. Los encuestados demuestran interés por la celebración de fechas especiales como Cierre de Gestión, Día de los Niños (as), Jornadas de Fortalecimiento de Clima Laboral y Novenas Navideñas. Lo anterior permite observar que no hay cambios significativos frente a lo que ha venido desarrollando la Subdirección de Bienestar Social año tras año, situación que refleja que los servidores (as) se encuentran a gusto con las mencionadas actividades. En lo que respecta a la Caja Colombiana de Compensación Familiar Colsubsidio, los servidores (as) les gustaría ser capacitados en comunicación familiar, economía familiar, relaciones de pareja y padres con adolescentes, principalmente. Así mismo, solicitan aprendizaje en culinaria, creación de empresa y crecimiento personal. En lo referente a los servicios que los servidores (as) y su grupo familiar requieren de la Caja de Compensación Familiar se destacan: Turismo, Recreación, Salud y Vivienda. Finalmente, dentro de otros intereses, se indagó con los servidores (as) sobre la posibilidad de que la entidad apoye una labor social, frente a lo cual se obtuvo respuesta positiva, prevaleciendo interés en temas de niñez, personas de la tercera edad y animales sin hogar.