El#reto:#Cul#es#la#dicultad?#

Agile?: Para reflexionarEl cliente no siempre tiene el tiempo (reuniones, pruebas)

Liberacin de versiones muy frecuentes = percepcin de mala calidad

Agile est dirigido por lo que el usuario quiere, dejando del lado algunos aspectos no funcionales

Es casi imposible de realizar estimados de esfuerzo realistas para hacer un presupuesto

Dificiles negociaciones entre comerciales y equipo de desarrollo

Algunos omiten disear su trabajo de la mejor manera

Puede incluir mucho re-trabajo (que tal un defect backlog)

Agile: Nuestro juegoQuienes desarrollan los productos de software: el equipo de desarrollo --su disciplina, habilidades y compromiso.

Deberes del equipo: Motivarse a s mismo Negociar compromisos Controlar su avance y trabajo Producir con alta calidad y excelencia Confiar en su capacidad Ser disciplinados

Derechos del equipo Ser asignados a tareas dignas Tener la confianza y el respaldo de la gerencia

PSP no es La solucin para todo Una aproximacin distinta al desarrollo de sw Un nuevo lenguaje paradigma de programacin Algo para controlar tiempos No es un proceso de dllo Waterfall

PSP es ms Un proceso que permite hacer planeacin y conocer el status de tus

actividades Un vehculo para medir y conocerte Una manera de mejorar tu calidad Enfocarse en el individuo

PSP: Proceso de Software Personal

Proceso definido para construir productos de alta calidad a tiempo y con el presupuesto establecido

de qu vamos a hablar?

Fundamentos y Conceptos bsicos Medicin de tamao y estimacin Construir y hacer seguimiento a planes de

proyecto Planeacin y seguimiento a la calidad de

software Diseo de software Adaptacin del proceso

Proceso definido: Definicin

secuencia documentada de pasos para hacer un trabajo especifico. PSP: Proceso de software personal TSP: Team Software Process Patrn de proceso operativo

Planes vs Procesos

Planes incluye pasos del proceso y otros elementos como recursos, roles, calendario,

presupuesto, metas, compromisos, riesgos

Fases del proceso

Elementos#del#

proceso#

Guiones#

Mtricas#

Formularios#

Estndares#

Principios de medicin

Mtrica exacta

Mtrica precisa

Para qu se usan las medidas? Evaluar estimar predecir

Elementos de estadstica

Distribucin: Conjunto de valores numricos generados por un proceso comn

I

Elementos de estadstica

Correlacin: Relacin entre conjunto de datos Significancia: Probalidad de que dos conjuntos de datos tengan un alto grado

de correlacin por casualidad Regresin lineal: Determina la lnea a travs de los datos que minimiza la

varianza de los datos con respecto a dicha lnea Intervalo de prediccin: Proporciona un rango alrededor de una estimacin

hecha mediante mediante la regresin lineal Regresin mltiple: se usa cuando las estimaciones dependen de ms de una

variable

Conceptos bsicos

Fidelidad: Grado en el que los individuos siguen su propio proceso

Recoleccin de datos

Son recolectados por las personas La info debe ser precisa y relevante Uso de herramientas automatizadas tiles para hacer planes personales y precisos conjunto de datos es mejor que nada

Metricas

Postmortem Metricas de desempeo y combinadas Analizar los datos histricos

Analisis de datos: precisin de la estimacin de tamao y esfuerzo

Con qu frecuencia est lo estimado contra lo real dentro del 70% del intervalo de prediccin?

Hay tendencia a omitir partes del diseo conceptual?

Que se puede hacer para mejorar las estimaciones?

Se juzgan bien los tamaos?

La productividad es estable? por que si y por que no?

Analisis de datos: yields Identificar si existe relacin entre el yield y la tasa de revisin para las revisiones de diseo y cdigo

Los defectos se encuentran en las fases adecuadas?

Se llevan a cabo las revisiones?

Que apalancamientos se tienen de eliminacin de defectos para las diversas combinaciones de las fases evaluacin/falla y cmo se pueden mejorar?

Analisis de datos: defectos inyectados por fase

Qu tipos de defectos se encuentran con mayor frecuencia?

Qu tipos de defectos tardan ms en encontrarse y en corregirse?

Analizar tendecnias por fase - densidad de defectos

el costo del retrabajo% del tiempo que tomar hacer una prueba libre de defectos

Cuanto tiempo toman las pruebas?

Tipos de defectos ms costosos por corregir

Tipos de defectos ms encontrados en compilacin y pruebas

Tipo de defectos ms encontrados en las pruebas y en el producto entregado

Mejora de procesos

Metas de mejora del desempeo basados en histricos

Registro de PIPs Monitorear los resultados del

desempeo evitando el bolstering y el clutching

Medicin de tamao y estimacin

Por qu usar las mtricas?

Para lograr consistencias, normalizar datos y mejorar estimaciones de tamao y mejorar

los planes

Tipos de mtricas

Absolutas o relativas Explicitas o derivadas Objetivas o subjetivas Dinamicas o estticas Predictivas o explicativas

Criteros para la seleccin de una mtrica

Relacionadas con el esfuerzo de desarrolloContables automticamente Adecuadas para la planeacin temprana Se utilizan estandares de conteo

Conteo de tamao

Added & Modified

Deleted

Added

Untouched

Modified

New Reusable

New Reusable

Reused

Qu medidas de tamao podemos usar?

Qu retos obtenemos al estimar el tamao?

La estimacin es incierta Estimar es un proceso de aprendizajeEstimar es una habilidad Estimacines estn sujetas a error Estimacin a detalle

Peor an si vamos a estimar con las medidas de tamao, las tenemos al inicio de la planeacin?

Ejemplo: Estime la construccin de su casa

El problema

Usted quiere saber cuanto le cuesta Su constructor le dice que est relacionado

con el tamao en metros cuadrados Cmo sabra ud el presupuesto?

La solucin Su constructor probablemente tenga histricos de otras construcciones de acuerdo a las habitaciones

Sera ms fcil para usted ahora?

Tamaos'rela+vos'

Tipo#de#habitacion#

Pequea# Mediana# Grande#

Dormitorio# 25# 40# 70#

Bao# 5# 10# 15#

Sala# 40# 70# 120#

#

I

Proxy: Una medida sustituta

Usar proxys en lugar de una mtrica de tamao La mayora de las mtricas de tamao no estn

disponibles durante la planeacin Un proxy es una mtrica sustituta que relaciona

el tamao del producto con la funcionalidad planeada

El proxy proporciona un medio en la fase de planeacin para juzgar el tamao probable de un producto

Criterios para seleccionar un proxy

Correlaciona con el esfuerzo y los costos de desarrollo

Se debe poder contar directamente Facil de visualizar al inicio del proyecto Adaptable a las necesidades de cadad proyecto Sensible a las variaciones de implementacin que

afectan el costo o el esfuerzo

Uso de tablas de tamao relativo

Se utilizan para organizar los datos de los proxys, para que los datos histricos puedan ser utilizados al estimar el tamao de partes nuevas semejantes

Para construirlas se usan dos metodos: Mtodo de ordenamiento Mtodo de la desviacin

Procedimiento para estimar el tamao y esfuerzo : PROBE

1.#Denir#el#diseo#conceptual#

2.#IdenMcar#y#darle#tamao#a#los#proxies#

3.#EsMmar#los#otros#elementos#

EsMmar#el#tamao#del#soQware#segn#el#mtodo#apropiado#

Calcular#intervalos#de#prediccin#

WBS#(Work#Breakdown#Structure)#

Partes#y#tamaos#relaMvos#

Base,#reuMlizadas,#borradas,#A&M#

A# B# C# D#

A tener en cuenta

Datos amontonados o agrupados

Puntos de datos extremos Productos sin precedentes Rango de datos

Prctica PSP0

Recordemos en PSP0

Construir y dar seguimiento a planes de proyecto

Principios de planeacin

Planear antes de comprometerseDeben participar quienes ejecutan

Basarse en historicos Planee y replanee

Tpicamente en la planeacin hacemos

Un entendimiento de los requisitos Estimamos el tamao Estimamos el esfuerzo Hacemos una lista de tareas Hacemos un calendario

Qu esperamos de un plan PSP?

Dene#el#trabajo#(las#partes)#

Es#una#base#para#el#costo,#calendario#y#recursos#a#solicitar#para#un#proyecto#

Es#una#estructura#de#organizacin#para#el#trabajo#

Marco#para#la#obtencin#de#recursos#

Registro#de#lo#que#inicialmente#fue#compromeMdo#

Orientan#a#las#personas#y#les#permite#hacer#seguimiento#a#su#trabajo#

Permiten#hacer#proyecciones#realistas#y#ser#ms#producMvos#

Marco de planeacin: Componentes de un plan

Tamao#del#proyecto#y#Mempo#

Estructura:#secuencia#de#tareas#

Estado#del#proyecto:#Poder#medir#el#estado#y#proyectar#su#nalizacin#

Evaluacin:Comparar#datos#reales#versus#lo#

esMmado#

Componentes#de#un#plan#

Marco de planificacin

1.#Denir#los#requerimientos#

2.#Generar#un#diseo#conceptual#(Entender)#

3.#Generar#la#esMmacin#del#tamao#del#producto#

4.#Generar#la#esMmacin#de#recursos#(Mempo)#

5.#Generar#el#calendario#

Statement#of#work#

WBS#

PROBE#

PROBE#

Recordemos los proxys: medidas sustitutas

Procedimiento para estimar el tamao y esfuerzo : PROBE

1.#Denir#el#diseo#conceptual#

2.#IdenMcar#y#darle#tamao#a#los#proxies#

3.#EsMmar#los#otros#elementos#

EsMmar#el#tamao#del#soQware#segn#el#mtodo#apropiado#

Calcular#intervalos#de#prediccin#

WBS#(Work#Breakdown#Structure)#

Partes#y#tamaos#relaMvos#

Base,#reuMlizadas,#borradas,#A&M#

A# B# C# D#

Relacin entre tamao y esfuerzo del software para la planificacin

Correlacin de tamao con esfuerzo: los datos de tamao son adecuados para la planificacin si el valor de r2 > 0.5 y si el area de la cola en el calculo de la significancia es

Planeacion de tareas y calendario

Accesible# Claro#

Especco# Preciso#

CaractersMcas#de#un#plan#de#proyecto#

Planes de calendario PSP

1.#Elija#un#periodo#de#Mempo#adecuado#

2.#Distribuya#el#Mempo#esMmado#disponible#para#tareas#a#lo#largo#de#la#duracin#del#calendario#del#proyecto#

3.#Calcule#el#acumulado#de#horas#calendario#planeadas#hasta#el#nal#del#periodo#del#

proyecto#

Semana'No.' Horas'planeadas'Horas'Planeadas'acumuladas' Nro'tareas'

1# 15# 15#1,2#2# 15# 30#3,4,5#3# 15# 45#6,7#4# 15# 60#8,9#5# 15# 75#10,11#

Planes de tareas PSP

1.#EsMmar#el#Mempo#de#tareas#en#horas#

2.#Calcular#la#suma#del#total#de#horas#

planeadas#

3.#Calcular#el#plazo#del#plan#en#que#cada#tarea#planea#ser#

terminada#

3.#Calcular#la#fecha#planeada#de#

nalizacin#del#proyecto#

Tareas#nro.# Tarea# Hrs#EsMmadas#

Horas#acumuladas#esMmadas# Semana#nro.#

1#Elemento#1#DLD# 8# 8# 1#

2#Elemento#1#DLDR# 4# 12# 1#

3#Elemento#1#CODE# 10# 22# 2#

4#Elemento#1#CR# 5# 27# 2#

5#Elemento#1#UT# 2# 29# 2#

6#Elemento#2#DLD# 9# 38# 3#

7#Elemento#2#DLDR# 4# 42# 3#

8#Elemento#2#Code# 12# 54# 4#

9#Elemento#2#CR# 5# 59# 4#

10#Elemento#2#UT# 3# 62# 5#11#PM# 1# 63# 5#

Seguimiento al calendario

Valor planeado PV: % respecto al total del tiempo planeado para el proyecto

Valor ganado EV: PV aportado por una tarea cuando es completada. En ese momento se suma su valor PV al acumulado del EV

Seguimiento al calendario

EV supone que la tasa de finalizacin de las tareas ser aproximadamente la misma que se lleva al momento. Si ese no es el caso, la proyeccin no ser valida

EV mide el progreso con respecto al plan, por lo que si el plan no es exacto el EV tampoco lo ser

EV asume con los recursos del proyecto son uniformes, es decir, no tiene en cuenta las variaciones que pueda traer cambios en el nmero de personal

Anlisis del PV EV: Herramienta gerencial

Si PV est por encima del EV, el proyecto va retrasado

Si el PV es igual que el EV el proyecto va a tiempo

Si el PV est por debajo del EV, el proyecto est adelantado

Se puede estimar la fecha de finalizacin caluclando el EV promedio y proyectar.

VG#y#VP#al#da#6?#Cuando#se#proyecta#terminara#el#proyecto?#

Planeacin y seguimiento a la calidad

Principios#de#

calidad#

Responsabilidad#personal#

Economa#de#la#calidad#

Calidad#del#producto#

Calidad#del#proceso#

Metric

as#de#calid

ad#

Yields#(%#defectos#removidos#antes#de#)#

Fase#

Proceso#

Costo#de#calidad#

De#Fallas#

De#evaluacin#

De#prevencin#Tasas#de#revisin#

RaMos#fasemMempo#

Densidad#de#defectos#

Indice#de#calidad#del#proceso#

Apalancamiento#de#eliminacion#de#defectos#

Ver#formulas#

Metodos de calidad

Revisiones personales Inspecciones

Walkthroughs

Revisiones de cdigo

Usar#Checklist#de#revisin#de#cdigo:#categoras#ms#importantes#y#personales#

Estrategia#de#revisin#de#cdigo:#vaya#subiendo#de#

nivel#por#categora#

Revisin#contra#un#estndar#de#codicacin#

Revisiones de Diseo PSP

Checklist#de#revisin#de#diseo,#se#basa#en#datos#personales#y#lista#las#categoras#

de#defectos#ms#importantes#encontrados#por#el#individuo#

Compruebe#que#la#lgica#implementa#correctamente#los#requerimientos##

Revise#asuntos#de#vulnerabilidad#y#seguridad#

Por qu de las revisiones?

Eficiencia:Las revisiones buscan iteraciones y entregables de alta calidad

Realizarse antes de cualquier prueba unitaria

Objetivo: Reducir el tiempo de pruebas

Diseo de software

Transforma#un#requisito#en#una#especicacin#de#producto#realizable#

Maneja#la#complejidad#y#la#interaccin#de#componentes#

Base#para#la#evaluacin#

Emplear#prcMcas#de#diseo#que#

correspondan#a#las#necesidades#

Principios#del#diseo#

externam#estMca#(herencia,#estructura#de#

clases)#

externam#dinmica#(servicios,#mensajes)#

internamestMca#(atributos,#estructura#del#

programa,#lgica)#

internamdinmica#(mquina#de#estado)#

Estructura#de#la#

especicacion#

Estrategias del diseo

Progresiva, progressive Expansin funcional, functional enhancement Camino rpido, fast path Simulacin, dummy

Calidad del diseo

CompletitudUsabilidad

Implementacin#

Diseo#detallado#

Diseo#de#alto#nivel#

Diseo#del#sistema#

Especicacin#de#requisitos#

Estrategias: Progresiva Expansin funcional Camino rpido

Documentacin del diseo: A quin le interesa? El individuo: para facilitar implementacin, verificacin, prueba

del programa Los miembros del equipo: para

permitir las inspecciones de diseo y la coordinacin de diseo

Testers: para permitir la planeacin de las pruebas.

Ejecutivos: Product Mgmt Documentadores y usuarios: para

que otros puedan entender lo que el producto hace y cmo funciona

Plantillas de diseo

planMlla#de#especicacin#

operacional#(OST)#y#la#planMlla#de#especicacin#funcional#(FST)#

planMlla#de#especicacin#funcional#(FST)#

planMlla#de#especicacin#de#estados#(SST)#

planMlla#de#especicacin#lgica#(LST)#

Externa#

Dinmica#

Interna#

EstMca#

Verificacin del diseoUso de estndares

Metodos de verificacin

Verificacin con tabla de ejecucin

verificacin con tabla de rastreo

Verificacin de mquina de estados

Verificacin de ciclos

Por que? : Mars climate 1998

Extensin y adaptacin del proceso

Defina un proceso personal adaptado a su realidad

Evolucione con el proceso Uso de datos para descubrir sus debilidades

y fortalezas. Aprenda de otros y ensee lo que sabe

Extensin y adaptacin del proceso

Dena#un#proceso#personal#adaptado#a#su#realidad.#Evolucione#con#el#proceso##Uso#de#datos#para#descubrir#sus#debilidades#y#fortalezas.###Aprenda#de#otros#y#ensee#lo#que#sabe#

Gracias!!

http://about.me/danielfelipegil