Reacción en cadenaEl crecimiento de Petrobras impulsa la cadena productiva y mueve la economía del sector energético dentro y fuera de Brasil.

 Con un plan de negocios que prevé inversiones por US$ 224,7 mil millones entre 2011 y 2015 y la mayor perspectiva de crecimiento en el sector de energía mundial, Petrobras demanda cada vez más productos y servicios a los proveedores de su cadena productiva. Actualmente, cerca de 20 mil empresas forman hoy la cadena de proveedores directos e indirectos de Petrobras. Y la tendencia es que esta cifra sea aún mayor: la Compañía proyecta incrementar su producción total de petróleo y gas, aumentando de los actuales 2,7 millones de barriles de petróleo equivalente (boed) a 4 millones, en 2015, y a 6,4 millones, en 2020.Más de la mitad (US$ 127,5 mil millones) del monto del Plan de Negocios se destinará a proyectos de exploración y producción de petróleo y gas en Brasil, de los cuales US$ 53,4 mil millones se invertirán en el Polo Presal. Una de las empresas que desarrollan proyectos para la exploración de la capa presal es Engevix, que opera en el sector de energía desde 1965. Esa compañía, con sede en São Paulo, se moviliza a efectos de construir ocho cascos idénticos de FPSO (Floating, Production, Storage, and Offloading System, buques capaces de producir, almacenar y descargar petróleo) con la finalidad de atender la demanda de Petrobras en el Polo Presal de la Cuenca de Santos. Es la primera vez en el mundo que una empresa construye, simultáneamente, ocho buques de ese tamaño.

Esa producción en serie de unidades «replicantes», como se les denomina, promoverá una mayor rapidez en el proceso de

construcción, además de reducir costos. Para desarrollar el proyecto, Engevix utiliza, en el estado de Rio Grande do Sul, el Astillero Rio Grande, que tendrá un área total construida de 440 mil metros cuadrados y albergará el mayor dique seco de América Latina. «Solo el proyecto de los FPSO debe crear 5 mil empleos directos y 15 mil indirectos», dice el vicepresidente de la empresa, Daniel Peres.Ese proyecto pionero forma parte de un contexto más grande: el de revitalización de la industria naval brasileña. El presidente de Petrobras, José Sergio Gabrielli de Azevedo, resalta: «El conjunto de astilleros existentes en Brasil, que hace cinco años generaba 2 mil empleos, hoy absorbe 58 mil puestos de trabajo. Y gran parte de esa

demanda es proveniente de la Compañía». En 2010, la flota de la institución era de 190 buques, entre propios y arrendados, además de 240 barcos de apoyo y 54 sondas. Hasta 2017, 88 embarcaciones más deben ser entregadas a la empresa, generando otros 30 mil empleos directos e indirectos, además de 2 mil puestos de trabajo durante la vida operativa de las embarcaciones. Roberto Gonçalves, gerente ejecutivo de Ingeniería de Petrobras, explica cómo el estímulo a las empresas brasileñas se produce en la práctica: «Establecemos un porcentaje de contenido producido en Brasil en nuestros contratos y, con eso, formamos un mercado. Las empresas empiezan a producir internamente bienes que, antes, compraban en el extranjero».

La posibilidad de trabajar en conjunto con Petrobras también despierta interés en el extranjero. «Nuestro plan de inversiones es

conocido en todo el mundo y las compañías internacionales se ven aquí dentro, colaborando con Petrobras», afirma Roberto Gonçalves. Un ejemplo de empresa extranjera dispuesta a invertir en ese acercamiento es la danesa NKT Flexibles, especializada en estructuras flexibles para operaciones en profundidad, y que está a punto de inaugurar una fábrica en Brasil, la primera fuera del país de origen en más de sus cien años de existencia. La filial, que recibirá inversiones por US$ 200 millones y generará al menos 400 empleos directos, no será solo una planta industrial más cerca del cliente. El representante regional de NKT, Marcos Villela, explica que esa unidad será una instalación optimizada, con equipamientos exclusivos, y desarrollará estructuras que no son producidas en Dinamarca, permitiendo la creación de productos más complejos a partir de polímeros reforzados con fibra de carbono. «Esa nueva planta representará lo que hay de más moderno en nuestro segmento», sintetiza Villela.El tamaño del plan de inversiones de Petrobras y la complejidad de los nuevos proyectos también atraen otras empresas, que están directamente relacionadas con la cadena productiva de crudo y gas. Especializada en productos y servicios relacionados con el suministro y el tratamiento de agua, efluentes y residuos, Perenne ha invertido, desde 2006, cerca de R$ 2 millones por año en contrataciones y capacitación de personal y en la adquisición de equipamientos para cumplir las normas de la Compañía. «Fuimos contratados, en 2008, para desarrollar el proyecto de ingeniería de dos secadores de lodo para la Refinería Henrique Lage (en São José dos Campos, estado de São Paulo), un caso pionero en el mundo. Conciliamos el proyecto conceptual de una empresa italiana, detallamos la ingeniería en Brasil y enfrentamos muchos retos. Ahora estamos a la expectativa de la conclusión del montaje del sistema para evaluar los resultados», relata Nelson de Oliveira Guanaes, presidente de Perenne.Para fortalecer y ampliar aún más su cadena de proveedores, Petrobras participa en programas que ayudan a las empresas a obtener

financiaciones y perfeccionar la capacitación de empleados. Una de esas iniciativas es el Programa Progredir (Progresar), por medio del cual la Compañía actúa como «ancla» para ayudar a los proveedores en la obtención de crédito ante instituciones financieras y el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES). El Programa Progredir ha sido lanzado en junio de este año y 15 empresas ya han logrado financiaciones por su intermedio, con un volumen total que asciende a US$ 85,2 millones.