caso walt disney con anÁlisis dafo, matriz de priorizaciÓn
TRANSCRIPT
INTEGRANTES:
Cedeño Cedeño Karen
Holguín Zambrano María
Loor Vélez Nancy
CATEDRÁTICO: Ing. Eduardo Barberán
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Nuevas Franquicias
Alianzas con nuevas empresas para un mayor
impacto del negocio
Expanir la marca a otras
áreas de la
industria turística
Decisiones basada en la digitalización
(banda ancha, movilidad,
almacenamiento y comunicación
inalámbrica)
Aumento de
popularidad y
preferencia en usuarios
Adaptaciones a
tendencias culturales
Altos índices
de desempl
eos
Cambios en tendencias
de viajes
Alta compete
ncia (NBC
Universal y
Paramount)
Cambios climáticos
Disminución de la
audiencia y usuarios de los servicios televisivos y
de los parques
temáticos
Cambios en
los precios del petról
eo
O1 O2 O3 O4 O5 O6 A1 A2 A3 A4 A5 A6
FORTALEZAS TOTALES TOTALES
Excelente publicidad F1 3 3 5 2 5 5 23 2 4 5 1 5 1 18
Sólida Cultura empresarial en unidades
estratégicas.F2 3 5 3 4 4 4 23 3 4 5 1 4 1 18
Amplia gama de personajes
F3 4 5 5 1 5 5 25 1 5 5 1 5 1 18
Alianzas con operadores y empresas.
F4 4 5 5 3 3 3 23 4 3 5 2 4 4 22
Innovacion y variedad de contenido en atracciones
turisticas y programas televisivos
F5 4 5 5 3 5 5 27 4 5 5 2 5 3 24
Promociones y descuentos a clientes.
F6 5 5 5 2 5 3 25 1 5 5 1 5 3 20
SUMA 23 28 28 15 27 25 146 15 26 30 8 28 13 120
DEBILIDADES TOTALES TOTALES
No contar con Misión y Visión
D1 5 5 4 3 2 120
1 1 5 1 1 2 11
Altos costos de inversión D2 5 5 5 4 4 427
4 5 5 1 4 4 23
Ausencia en países en vía de desarrollo
D3 5 3 5 3 5 122
3 5 5 1 4 3 21
Exceso de personal, en temporadas bajas
D43 3 3 4 1 1 15
5 5 5 1 2 3 21
Problemas que no son atendido en los segmentos (Interactive Media - Studio Entertainment)
D5
4 4 4 5 4 5 26
3 3 5 4 5 3 23
Barreras lingüisticas y marco legal francés (Políticas económicas)
D6
5 4 5 4 4 527 3 5 3 1 5 4 21
SUMA 27 24 26 23 20 17 137 19 24 28 9 21 19 120
PUNTUACIONESNINGUNA 1
BAJA 2MEDIA 3ALTA 4
MUY ALTA 5
OFENSIVO
ANÁLISIS – MATRIZ DAFOOFENSIVO
Dado que el mayor puntaje obtenido dentro de la matriz DAFO, fue como resultante el cuadrante OFENSIVO, permite llegar a la interpretación que la Compañía de Walt Disney, debería potenciar las fortalezas que posee para de tal forma, llegar a niveles óptimos en el aprovechamiento de las oportunidades. Para lo cual una adecuada innovación y variedades de contenido coadyuvarían en ese logro.
DEFENSIVOA su vez, aprovechando que cuenta con Fortalezas fundamentales en cuanto a campos de innovación y variedad de contenido , le permitiría atenuar niveles altos de competitividad ante competencias como NBC y Paramount.
ADAPTATIVOEn este cuadrante se llega ha analizar que, ante la presencia de nuevas franquicias como modelos de oportunidades en el mercado global se debería superar debilidades en relación a los altos costos de inversión, para de esta forma aprovechar las oportunidades.
SUPERVIVENCIADado a los resultados del análisis efectuado, se llega a mencionar que Walt disney Company, debería de forma equitativa priorizar a todos los segmentos por igual (Caso Interactive Media – Studio entertainment) sin distinción, ya que esto daría como resultado atenuar amenazas como la alta competencia.
MATRIZ DE DIFICULTAD
No contar con Misión y Visión
Criterio Dificultad 1 2 3 4
Tiempo XRecursos económicos X Recursos Humanos x TOTALES 2 3 4 9
Altos costos de inversión
Criterio Dificultad 1 2 3 4
Tiempo X Recursos económicos XRecursos Humanos X TOTALES 6 4 10
Ausencia en países en vía de desarrollo
Criterio Dificultad 1 2 3 4
Tiempo X Recursos económicos XRecursos Humanos x TOTALES 2 3 4 9
Exceso de personal, en temporadas bajas
Criterio Dificultad 1 2 3 4
Tiempo x Recursos económicos xRecursos Humanos X TOTALES 2 3 4 9
Problemas que no son atendido en los segmentos (Interactive Media - Studio Entertainment)
Criterio Dificultad 1 2 3 4
Tiempo x Recursos económicos XRecursos Humanos x TOTALES 6 4 10
Barreras lingüísticas y marco legal francés (Políticas económicas)
Criterio Dificultad 1 2 3 4
Tiempo xRecursos económicos xRecursos Humanos xTOTALES 8 8
FORTALEZAS
Excelente publicidad
Criterio Dificultad 1 2 3 4
Tiempo X Recursos económicos XRecursos Humanos XTOTALES 3 8 11
Sólida Cultura empresarial en unidades estratégicas.
Criterio Dificultad 1 2 3 4
Tiempo x Recursos económicos x Recursos Humanos XTOTALES 2 3 4 9
Amplia gama de personajes
Criterio Dificultad 1 2 3 4
Tiempo xRecursos económicos xRecursos Humanos xTOTALES 12 12
Alianzas con operadores y empresas.Criterio Dificultad
1 2 3 4
Tiempo x Recursos económicos x Recursos Humanos x TOTALES 4 3 7
Innovacion y variedad de contenido en atracciones turisticas y programas televisivos
Criterio Dificultad 1 2 3 4
Tiempo xRecursos económicos xRecursos Humanos xTOTALES 12 12
Promociones y descuentos a clientes.Criterio Dificultad
1 2 3 4
Tiempo xRecursos económicos xRecursos Humanos x
TOTALES 2 8 10
MATRIZ DE IMPACTO
CRITERIOS
Debilidades / Fortalezas COSTO SERVICIO SATISFACCIÓN
IMPACTO TOTAL
DIFICULTAD ORGANIZACIONAL
DEBILIDADES No contar con Misión y Visión 3 3 1 7 9Altos costos de inversión 5 3 5 13 10Ausencia en países en vía de desarrollo 1 1 1 3 9
Exceso de personal, en temporadas bajas 5 1 3 9 9
Problemas que no son atendido en los segmentos (Interactive Media - Studio Entertainment) 5 1 3 9 10
Barreras lingüísticas y marco legal francés (Políticas económicas) 1 3 3 7 8
FORTALEZASExcelente publicidad 5 5 5 15 11Sólida Cultura empresarial en unidades estratégicas. 3 3 3 9 9Amplia gama de personajes 5 5 5 15 12Alianzas con operadores y empresas. 3 5 3 11 7
Innovación y variedad de contenido en atracciones turísticas y programas televisivos 5 5 5 15 12Promociones y descuentos a clientes. 5 5 5 15 10
ALTA 5
MEDIA 3
BAJA 1
6 7 8 9 10 11 12 130
2
4
6
8
10
12
14
16
(7;9)
(13;10)
(3;9)
(9, 9)
(9;10)
(7;8)
(15;11)
(9, 9)
(15;12)
(11;7)
( 15;12)
(15;10)
MATRIZ DE IMPACTO
FORTALEZASDEBILIDADES
DIFICULTAD
IMP
AC
TO
MATRIZ PEYEAN° FUERZA FINANCIERA (FF) PUNTUACIÓN ESTABILIDAD DEL ENTONRO (EE) PUNTUACIÓN
1 Los ingresos por acción tienen un valor significativo del 1% ante Time Warner.
3Altos índices de desempleo -5
2La líquidez corriente del año 2009 equivale a 1,33 a diferencia del año 2010 de 1,11. lo cual se esetima una mínima diferencia entre ambos años, sim emargo mantienen su liquidez.
3Digitalización (banda ancha, movilidad, almacenamiento y comunicación inalámbrica) -3
3
Prueba ácida que da como resultante un nivel estimado en el 2009 de 1,19 y en el 2010 de 0,98; en este ratio se estima que un aproximado a 1 permite analizar la capacidad que tiene la empresa para cancelar sus obligaciones a corto plazo.
3 Variabilidad en los precios del petróleo
-5
Potencial crecimiento de utilidades ante competencia con un 6,92% de diferencia mayoritaria con News Corp. Y un 6,25 de diferencia mayoritaria con time Warner
7 Cambios globales en cuanto a preferencias culturales
-3
Se estima un valor porcentual del apalancamiento operativo en el año 2009 del 89% a diferencia de los resultados obtenidos en el año 2010 con un apalancamiento del 84%.
6 Barrera lingüisticas y marco político fránces
-4PROMEDIO 3,0 PROMEDIO -4
N° VENTAJA COMPETITIVA PUNTUACIÓN FUERZA DE LA INDUSTRIA PUNTUACIÓN
1Excelente publicidad
-1Su potencial crecimiento en la industria a través de vanguardia tecnológica (Alianza con Apple, Páginas Wed, Radios)
4
2Innovación y variedad de contenido en atracciones turísticas y programas televisivos.
-1 Alto potencial en utilidades a nivel corporativo, en comparación con la competencia
5
3Promociones y descuentos a clientes
-1 Conglomerado mediático más grande del mundo, seguido de Time Warner , Fox y Viacom
5
Dirigue sus productos a diversos estatus económicos
-1 Sólidez financiera, en la Bolsa de Valores con un 110,26 Datos Actualizados)
7
Operaciones en diversos paises como EE.UU, Cánada; Venezuela, México, Brasil, chile, Argentina, Italia, Francia, Turquia, Africa del Sur, Rusia, china, Corea, Japón, la india, y en más suddivisiones mundiales
-4Un crecimiento de la industria del 0,12% (fuente: finanzas - Walt disney)
4
Ciclo de vida del producto desde la niñez hasta la pubertad; de clase media hasta alta.
-4 - 0
PROMEDIO -2 PROMEDIO 4,17
FF
F I
E.A
VC
2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.500.00
0.05
0.10
0.15
0.20
0.25
0.30
0.35
0.40
0.45(0,45 ; 2,17)
MATRIZ PEYEA
MATRIZ PEYEA
PROMEDIO FF 4,4
PROMEDIO FI 4,17
PROMEDIO EA -4
PROMEDIO VC -2
FÓRMULA:
VC+FI 2,17
FF+EA 0,40