caso samsung

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Productividad y Competitividad Paralelo “A” Integrantes del grupo: Lorena Coronel Renzo Gutiérrez Sandy edina Pamela !oala ic"el oroc"o CASO SAMSUNG Identifcar del caso Samsung, 2 barreras de entrada al sector y 2 estrategias. #arreras de entrada: $% &n la p'gina ( encontramos la siguiente )arrera: &conom*as de escala por parte de la o+erta: los proveedores de materias primas para la +a)ricaci,n de memorias o+rec*an descuentos de "asta el -. a los compradores de grandes vol/menes% &sto )ene0cia claramente a las empresas 1ue producen a grandes vol/menes2 pero detiene la entrada del aspirante al sector por1ue lo o)liga a introducirse en la industria d gran escala% (% &n la p'gina 3 encontramos la siguiente )arrera: #ene0cios para los miem)ros independientemente del tama4o: Carecer de la e5periencia necesaria en cuanto a organizaci,n y conocimientos t'citos necesarios para controlar el proceso de dise4o y +a)ricaci,n% La acumulaci,n de e5periencia es una venta6a 1ue les "a permitido a los miem)ros del sector producir con mayor e0ciencia2 algo con lo 1ue los aspirantes no cuentan% &strategias: $% otivaci,n al personal: para Samsung su estrategia consta en satis+acer a su empleado es decir lograr 1ue el empleado se concentre a/n m's en su tra)a6o es decir los )ene0cia Lee solo se ten*a 1ue preguntar “78ué es l 1ue preocupa a nuestros empleados cuando a)ren la puerta de sus casas para ir al tra)a6o9 Pro)a)lemente m's del noventa por ciento pensar' en su salud y la de su +amilia2 en la educaci,n de sus "i6os y en su 6u)ilac &n consecuencia2 Lee propuso 1ue la empresa se "iciera cargo del ;. de estos gastos2 de +orma 1ue ellos pudieran concentrarse en la innovaci,n y la productividad% Lee tam)ién declar, 1ue la empresa recompensar* generosamente a los tra)a6adores por su rendimiento2 pero al mis tiempo no despedir*a a nadie por sus errores%

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Productividad y CompetitividadParalelo A

Integrantes del grupo: Lorena Coronel Renzo Gutirrez Sandy Medina Pamela Toala Michel Morocho

CASO SAMSUNG

Identificar del caso Samsung, 2 barreras de entrada al sector y 2 estrategias.Barreras de entrada:1. En la pgina 2 encontramos la siguiente barrera:Economas de escala por parte de la oferta: los proveedores de materias primas para la fabricacin de memorias ofrecan descuentos de hasta el 5% a los compradores de grandes volmenes. Esto beneficia claramente a las empresas que producen a grandes volmenes, pero detiene la entrada del aspirante al sector porque lo obliga a introducirse en la industria de gran escala.2. En la pgina 3 encontramos la siguiente barrera:Beneficios para los miembros independientemente del tamao: Carecer de la experiencia necesaria en cuanto a organizacin y conocimientos tcitos necesarios para controlar el proceso de diseo y fabricacin. La acumulacin de experiencia es una ventaja que les ha permitido a los miembros del sector producir con mayor eficiencia, algo con lo que los aspirantes no cuentan.Estrategias:1. Motivacin al personal: para Samsung su estrategia consta en satisfacer a su empleado es decir lograr que el empleado se concentre an ms en su trabajo es decir los beneficia Lee solo se tena que preguntar Qu es lo que preocupa a nuestros empleados cuando abren la puerta de sus casas para ir al trabajo? Probablemente ms del noventa por ciento pensar en su salud y la de su familia, en la educacin de sus hijos y en su jubilacin. En consecuencia, Lee propuso que la empresa se hiciera cargo del 90% de estos gastos, de forma que ellos pudieran concentrarse en la innovacin y la productividad. Lee tambin declar que la empresa recompensara generosamente a los trabajadores por su rendimiento, pero al mismo tiempo no despedira a nadie por sus errores.

2. Gestin del conocimiento, considera muy bsico su inversin en I-D para su crecimiento Samsung seleccionaba continuamente profesionales cualificados extranjeros, incluyendo occidentales y coreanos que haban participado en los grandes movimientos migratorios del pas y haban abandonado Corea haca mucho tiempo para vivir y trabajar en Estados Unidos y Europa.Samsung usa tambin su innovacin tecnolgica, ese gran potencial tecnolgico es lo que le permite a Samsung mantenerse por encima y tambin por su incremento en I-D, cada ao este se incrementa ms es decir son bases estratgicas de crecimiento.