Viernes 03/01/2012 DEPE I ADE

Anlisis del entorno especfico Los 4 estratgicos

CASO: PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIN DIVERSIFICADO 1. IDENTIFIQUE LA ESTRATEGIA DE DIRECCIN DE DESARROLLO SEGUIDA POR EL GRUPO PRISA, SU LGICA DOMINANTE Y LOS TIPOS DE SINERGIAS QUE SE PUEDEN GENERAR. La estrategia seguida por el Grupo Prisa es un claro ejemplo de Estrategia de Diversificacin. Prisa slo dedicaba a editar el diario El Pas, mientras en la actualidad abarca diferentes medios de comunicacin y tambin en la educacin, a travs de la edicin de libros de texto, revistas muy variadas, programas radiofnicos, y el entretenimiento. Sealar que ha utilizado una Estrategia de Diversificacin Relacionada, ya que existen numerosos recursos de negocios y tecnologas compartidas, pues todos los negocios del Grupo Prisa se encuentran en el sector de los medios de comunicacin, tanto hablados como escritos. Las razones por las que el Grupo Prisa decide llevar a cabo la Estrategia de Diversificacin es por la posibilidad de generar sinergias, que consisten en el aprovechamiento comn de recursos de forma que el desempeo conjunto de los negocios ofrece un resultado mejor que la suma del desarrollo de cada uno de ellos por separado. Las dos formas de Sinergia que ha llevado a cabo el Grupo Prisa son compartiendo recursos y capacidades con los nuevos negocios en los que se ha adentrado, transfiriendo conocimientos y habilidades a cada uno de estos. Adems Prisa ha sido capaz de generar estas sinergias: 1. Sinergias Comerciales. Prisa utiliza sus propios medios de comunicacin para dar publicidad de las propias empresas del grupo. 2. Sinergias Productivas. Prisa ha utilizado los conocimientos y la experiencia para ir mejorando da a da, as como las mejoras tecnolgicas han conducido a otras mejoras. 3. Sinergias Financieras. Ya que a travs de sus plantas de impresin puede producir diferentes productos, bien sean libros, revistas o peridicos, generando con ello un excedente de beneficios que pueden invertir en otros negocios. 4. Sinergias de Direccin. Aprovechando la experiencia de los directivos. Al tratarse de una estrategia de diversificacin relacionada, los directivos aplicarn su conocimiento y su experiencia en negocios parecidos.

2. ANALICE LA DEFINICIN DE LAS DISTINTAS UNIDADES DE NEGOCIO: CUALES HAN SIDO LOS CRITERIOS PREPONDERANTES PARA SU DELIMITACIN? COMO VALORARA DICHA DELIMITACIN EN FUNCIN DE LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN ADOPTADA? Los criterios de delimitacin segn el grupo Prisa son: - La prensa: compuesta por escritos tanto nacionales como internacionales, su vez compuesta por: El Pas, Prensa especializada, Prensa internacional y Revistas. - La unidad de negocio Audiovisual la importante por volumen de negocio. Formado por 3 partes: Sogecable, Plural Entertainment y Televisin Internacional. - La radio, emisiones de radio tanto nacionales como internacionales y los negocios de produccin musical. - Educacin y formacin, publica tanto libros de texto como libros de inters general. - Digital, unidad de negocio que cre el grupo Prisa en 2000 en torno a la empresa Prisacom, se trata de un encargado de desarrollar las web de los distintos medios de comunicacin y las web corporativas del grupo. -Actividades de edicin en las que se incluyen los servicios de impresin. - Por ltimo, actividades relacionadas con la comercializacin y marketing de todos los productos y negocios del grupo Prisa . Respecto a la valoracin de la delimitacin llevada a cabo en funcin de la estrategia de diversificacin podemos decir que utilizan la diversificacin relacionada ya que sta les proporciona sinergias entre los distintos negocios para reforzar la posicin competitiva de la empresa en todos y cada uno de sus negocios. 3. CMO HA IDO VARIANDO LA DEFINICIN DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO A LO LARGO DEL TIEMPO? CMO VALORARA LOS CAMBIOS? El grupo Prisa ha ido variando con el tiempo. Al principio, tena cinco unidades de negocio: Divisin Editorial, divisin de Radio y Msica, divisin de Televisin y Cine, divisin Internacional, direccin General de Coordinacin. En 2001pas a ocho unidades de negocio: El Pas, unidad de Medios de Espaa (prensa, radio y tv), unidad de Medios Internacional, Sogecable S.A. (actividades de pago y de cine), unidad de Educacin y Formacin, unidad de Ocio y Entretenimiento, www.prisa.com (portales de Internet), recursos (publicidad e impresin).

En 2008 existan cuatro grandes UEN que se denominaban reas de actividad: -Prensa (El Pas, prensa especializada, prensa internacional, revistas) -Radio (Unin Radio, Media Capital Radio, Gran Va Musical) -Audiovisual (televisin en abierto, televisin de pago y produccin audiovisual).-Educacin y Formacin (Grupo Santillana, libreras Crisol, taca).

En este mismo ao adquiere el 100% de la empresa Sogecable, dando lugar a deudas que dificultan financiar su actividad, por lo que recurri a bancos. En noviembre cierra Localia. En 2009 vende la participacin en la red de televisiones bolivianas ATB y se deshace de participaciones en Portugal y Amrica Latina. Este mismo ao cierra Crisol debido a sus resultados negativos. Prisa ha buscado financiacin mediante la venta del 21% de Digital+ a Telefnica, el 25% de Santillana y el 35% de su filial portuguesa. En el 2010 Liberty se convierte en accionista independiente de Prisa (tambin obteniendo financiacin). El Grupo Prisa llev a cabo estos cambios estructurales para a adaptar a la compaa a los nuevos retos de internacionalizacin y expansin. Estos cambios, se afrontaron desde dos puntos de vista: por un lado, la puesta en marcha de una poltica de ahorro de costes y rapidez en la gestin a travs de una nueva Direccin General de servicios compartidos y una reestructuracin del centro corporativo; y, por otro lado, la necesidad de otorgar a las distintas divisiones de Prisa de la eficiencia y autonoma necesarias, al tiempo que se potencian las uniones entre ellas. Estas modificaciones permiten tambin definir las lneas de actuacin en procesos claves de planificacin estratgica, el impulso de polticas conjuntas de inversin y compras, la elaboracin de presupuestos y control de gestin y el diseo de un plan de ahorro. Estas medidas han logrado que el Grupo Prisa obtenga financiacin de varias formas. 4. ANALICE EL PAPEL DE LA OFICINA CENTRAL DEL GRUPO. QUE MODELO DE DIRECCION DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS SE SIGUE? COMO VALORARIA DICHO MODELO EN FUNCIN DE LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION ADOPTADA? PRISA ha evolucionado a lo largo de los aos, adquiriendo poco a poco un mayor volumen de negocios en diversas actividades relacionadas con la comunicacin, por ello, podemos decir que se ha llevado a cabo una estrategia de diversificacin relacionada, creando sinergias entre los distintos negocios. Para ello pueden compartir recursos y capacidades entre las distintas actividades de comunicacin a las que se dedica o transferir conocimientos y/o habilidades de unos negocios a otros, todo ello ayuda a reforzar la posicin competitiva de la empresa en cada uno de sus distintos negocios, porque es mucho ms fcil establecer estrategias tanto de liderazgo en costes como de diferenciacin de productos.

El papel de la oficina central es ampla y queda ms claramente delimitado, creando el Comit Ejecutivo y unos Comits corporativos y funcionales que se encargan de proporcionar informacin necesaria. Debido a la gran complejidad del sistema se crearon comits en diferentes niveles de decisin y mbitos funcionales, como son el Comit Corporativo, Comit de Negocios y Comit Funcional.