CASO PRCTICOEstructura de costos, precios, utilidades, valor agregado y la cadena de valor

INTRODUCCINEn el presente trabajo de investigacin damos a conocer el anlisis realizado por nuestro equipo, para lo cual tomamos como base los costos de fabricacin de la Empresa Confecciones Todo Cueros E.I.R.L., de sus dos lneas de produccin: calzado y carteras de cuero.Los productos TODO CUEROS se elaboran con capacidad de sistema integrado, esto significa una conexin total con nuestros clientes y con nuestro personal, esto asegura la calidad y diversidad de diseos de nuestros productos.Para mantenerse a la vanguardia de innovacin del mercado de la moda, TODO CUEROS opera el ms completo trabajo de investigacin y desarrollo en la industria, implementando nuevos sistemas en la confeccin del calzado automtico y de calidad.La empresa de confecciones ya mencionada, cuenta con dos sucursales, la primera se encuentra ubicada en la AV. Conquistadores Nro. 645 San Isidro y la siguiente en la Calle Monterrey Nro. 170 Int. 19 Caminos del Inca, Santiago de Surco.El trabajo de investigacin muestra los procesos productivos en sus dos lneas de cuero, los costos de produccin de cada producto, los clculos realizados para determinar: el costo de fabricacin, el costo de ventas, el cual hallamos por el mtodo PEPS, los gastos operativos o del periodo, el punto de equilibrio, el costeo de absorcin, y el costeo variado o directo para cada una de sus lneas de produccin.OBJETIVOSCon el desarrollo del siguiente trabajo de lo que se busca es:Obtener el resultado de los costos por cada lnea de produccin, teniendo en cuenta que hacemos uso de las herramientas de Ingeniera de costos ya que utilizamos los costos ms relevantes de la empresa en cuestin para obtener los costos de fabricacin,, gastos del periodo, etc.Obtener las utilidades netas de cada lnea de produccin; para posteriormente realizar una comparacin de dichos costos y de esa forma saber cul lnea le es ms productiva a la empresa y le da ms beneficios.Conocer el funcionamiento de una empresa y la manera como establece sus precios y generan utilidades, para as poder comprender mejor los temas tratados en clase, y aclarar nuestras dudas, de cmo se aplica lo aprendido a la realidad.Sociabilizar, discutir, consolidar, alinear y analizar en equipo el contenido para obtener un trabajo de calidad.Realizar un debate en clase con los dems grupos para darles a conocer nuestro anlisis e, intercambiar conocimientos, lo cual no ayuda a desenvolvernos mejor y saber expresar nuestras dudas en pblico.

CAPITULO I:RESUMEN EJECUTIVO DE LA EMPRESALa empresa Historia:A mediados de los 80, Confecciones TC E.I.R.L. comenz con su actividad con una produccin artesanal y con gran dosis de ilusin. El sueo de Jos TUEROS BREA, fundador de TC E.I.R.L. de crear una empresa de prestigio en el sector de calzado, comenz con una idea de disear y fabricar zapatos y arteras de alta calidad, elegantes y cmodas. En los inicios de esfuerzos y la ilusin de personal TC junto con la visin de un calzado de combinar elegancia, moda y comodidad hicieron alcanzar a la empresa en sus primeros xitos. Esta actitud hizo que la compaa creciera rpidamente y en pocos aos sus diseos se convirtieron de moda del calzado de alta calidad en Per.

A mediados de los 90 con el fallecimiento del fundador de la empresa, una nueva generacin de la familia incorpora al directorio, implementando nuevos sistemas informticos y tecnolgicos.El futuro de JT est siendo construido en base de una total integracin, esto significa una conexin total con nuestros clientes y con nuestro personal.

Misin

Somos la mejor empresa en el rubro de la confeccin de zapatos y carteras en base a cuero, gracias a nuestras dos lneas de produccin de alto nivel y calidad que se ven reflejadas en nuestros productos.

Visin

Ser la empresa con mayor xito en todo el Per gracias al cario y preferencia de nuestros ms fieles clientes que confan plenamente en nuestras dos lneas de productos de la mayor calidad en cueros. (2018)

CAPITULO II:PROCESO DE PRODUCCIN Lnea de produccin: Calzado de cueroM.P.M.P. SeleccionadaCompras

Almacn M.P.

Trazado y Cortado

Cuero seleccionadoCuero cortadoBordado

Cuero cortadoHilo bordadoHilo seleccionadoCostura de Calzado

Cuero bordadoCalzado armado

Calzado armadoCalzado semi-terminadoVentasAlmacn M.P.TransporteAcabado y EmpaquetadoColocar hebillas

Hebillas seleccionadasCalzado semi-terminadoCalzado terminado

Calzado para empaque

Lnea de Produccin: Carteras de Cuero

M.P.M.P. SeleccionadaCompras

Almacn M.P.

Trazado y Cortado

Cuero seleccionadoCuero cortado

Cuero cortadoCuero bordadoBordado

Hilo seleccionado

Costura de Calzado

Cuero bordadoCarteras armadas

Carteras armadasCarteras semi-terminadasVentasAlmacn T.P.TransporteAcabado y EmpaquetadoColocar accesorios

Accesorios seleccionados

Carteras semi-terminadasCarteras terminadasBolsas para empaque

CAPITULO IIICONTABILIDAD DE COSTOS Y SU CONTEXTOLneas de ProduccinProduccinVentaPorcentaje de tiempo de trabajo/Lnea de Produccin

1. Lnea de calzado30022350%

2. Carteras80060050%

2.1 Lnea de calzados de cuero:Los datos que se tienen son:Solo el personal administrativo que labora en la empresa figura en planilla.Se ha fabricado en el mes de abril del ao 2009, 300 pares de calzado, las ventas fueron de 223 unidades.La distribucin de dividendos es el 30%El IIPT es de 130 pares de calzado a S/. 250.00La utilidad fue del 20%

Lnea de calzados de cueroProduccin300 paresVenta223 pares

Material Directo:En la tabla que se presenta a continuacin se especifica el costo por mes del material, tomando como referencia el mes de abril del presente ao.

Material DirectoCosto (S/.)

CueroEspesor 1.6mm7519.00

Badana Llama2964.08

Cambrelle151.68

Hilo N 24COLOR NEGRO151.68

Cemento universal575.12

Falsas1.5mm206.98

Falsas1.75mm52.14

Ojalillos18.96

Hebillas1189.74

Clavitos de armado37.92

Tinte para filos23.7

Tinte MorbidoAF-99/100 NEGRO619.36

Cera abrillantadoraCW-16137.92

Suelas casual27-32529.3

Suelas casual33-38816.86

Suelas casual39-42711

Suelas Reaction27-32154.84

Suelas Reaction33-39718.9

MDS/. 16479.18CV

Materiales Indirectos:Material IndirectoCosto (S/.)

AgujasNro 1423.70

Lijas71.10

Cajas505.60

Disolvente208.56

MIS/. 808.96CV

Mano de Obra Directa:Mano de Obra DirectaCosto Por docena (30 doc) (S/.)

Corte10.00*30 = 300.00

Desbaste2.50*30 = 75.00

Aparado25.00*30 = 750.00

Acabado8.00*30 = 240.00

1365.00

3 ayudantes540.00

S/. 1905.00

MOD1905.00*4 = S/. 7620.00CV

Mano de Obra Indirecta:Mano de Obra IndirectaCosto (S/.)

1 Supervisor de Taller1400.00

1 Mecnico de Mantenimiento600.00

MOIS/. 2000.00CF

Gastos Generales de Fabricacin:Gastos Generales de FabricacinCosto (S/.)

Energa elctrica (80%)1137.60CV

Lubricantes60.00CF

Repuestos130.00CF

Depreciacin (10 aos)238.00CF

GGFS/. 1565.60

CF428.00

CV1137.60

GASTO DE PERIODOGasto Administrativo:Gastos AdministrativosCosto (S/.)

1 Secretaria800.00CF

Administrador2200.00CF

tiles de Oficina100.00CF

Agua y Telfono800.00CF

Energa elctrica180.00CF

GFS/. 4080.00CF

Gastos Financieros:Gastos financierosCosto (S/.)

Intereses y Deudas300.00CF

Pagos de moras y multas500.00CF

Arbitrios e impuesto predial1000.00CF

1800.00CF

Gastos de ventas:Gastos de ventasCostos (S/.)

Sueldos Vendedores (3)1500.00CF

Promocin y Publicidad500.00CF

Comisiones a vendedores316.00CV

GVS/. 2316.00

CF2000.00

CV316.00

Costo de Fabricacin:El costo de Fabricacin representa el gasto directo en la fabricacin de prendas:Costo FAB= MD+ MOD+MI+MOI+GGF

Para la obtencin de los siguientes datos, hemos considerado el ltimo mes a la fecha, es decir el mes de abril del 2015 de la Empresa Confecciones Todo Cueros E.I.R.L.Costo de FabricacinCfab=MD+MI+MOD+MOI+GGFCosto (S/.)

CfabS/. 28474S/. 28474

CFS/. 26046 (91,47%)

CVS/. 2428 (8,53%)

Gastos de PeriodoGastos del PeriodoCosto (S/.)

Gastos Administrativos4080.00

Gastos Financieros (GF)1800.00

Gastos Venta (GV)2316.00

GPS/. 8196.00

S/. 7880.00CF

S/. 316.00CV

Costo Total de lo vendido y Costo de ventas:Utilizando mtodo PEPS para hallar los costos de ventas: IIPT:130 ---- S/. 250/par Produccin:300 ---- S/. 28484 Ventas:223 pares Costo de Ventas: (130*250) + (28474/300)*93=S/. 41327.00

CF= S/. 31768.00 CV= S/. 9559.00

Costo total de lo Vendido (Ctv): S/. 8196.00 + 41 327.00=S/. 49 523.00

CF= S/. 39 648.00 CV= S/. 9 875.00

Ingreso de Ventas Netas y Precio de Ventas Netas: Margen de Utilidad: 20%Ingreso de Ventas Netas: S/. 49 523 x 1.2=S/. 59 428.00

UV: 223 unidadesPrecio de Ventas Neta: S/. 59 428/223S/. 266.49

Ingreso Venta Bruta y precio al cliente: IGV: 19%Ingreso de Ventas Brutas: S/. 59 428x1.19=S/. 70 719.00

UV: 223 unidadesPrecio Ventas al Cliente: S/. 70 719/223=S/. 317.13

Costo Variable unitario: UV:223 unidadesCosto Variable Unitario: S/. 9875/223S/. 44.28

Punto de Equilibrio:Punto de Equilibrio de Unidades Fsicas: C.F CTV= S/. 39 648.00 Precio de Ventas Neta = S/. 266.49 Costo Variable Unitario = S/ 44.28Punto Equilibrio (U.F.): S/. 39648/(S/. 266.49=S/ 44.28)=179 pares

Punto de Equilibrio de Unidades Monetarias: C.F CTV= S/. 39 648.00 C.V CTV= S/. 9 875.00 Ingreso de Ventas Netas: S/. 59 428.00Punto de Equilibrio (U.M): S/. 39648/1 (S/. 9875 S/. 59428) =S/. 47 549.00

Punto de Equilibrio en porcentaje: Ingreso de ventas Netas: S/. 59 428.00 Punto de Equilibrio (U.M): S/. 47 549.00S/. 59 428.00 ----------------------------------- 100%S/. 47 549.00 ----------------------------------- XX = (S/. 47549*100)/ S/. 59428X = 80.01%Diagrama del Punto de Equilibrio:

Costeo por absorcin:Confecciones Todo Cueros E.I.RL.EEGGPP del 01-10-2015 al 30-10-2015

Ingreso de Ventas Netas59428Costo de Ventas41327 Unidad brutaGast. Administrativos4080Gast. Financiero 1800Gast. Venta 2316 (8196) Utilidad Operacin 9905Participaciones (10%) (991) Utilidad Imponible 8914Impuesto Renta (30%) (2374) Utilidad Neta 6240Reserva legal (10%) (624)Utilidad antes de dividendos 5616Dividendos (30%) (1685)Utilidad lquida 3931

Costeo Directo o Variable:Confecciones Todo Cueros E.I.R.L.EEGGPP del 01-10-2015 al 30-10-2015

Ingreso de Ventas Netas59428Costos Variables de Produccin 9559del Periodo316.00 (9875)

Margen Contribucin49553Costo Fijo De Produccin (**) 30671.00Del Periodo7880.00 (38551.00)

Utilidad Operacin 11002.00Participaciones (10%)(1100.00)Utilidad Imponible9902.00Impuesto Renta (30%)(2971.00)

Utilidad Neta6931.00Reserva legal (10%)(693.00)Utilidad antes de dividendos6238.00Dividendos (30%)1871.00Utilidad lquida 8109.00

(**) 31768-130x250x0.853+207x2728/300=31768-2772+1675=30671

2.2 LNEA DE CARTERAS DE CUERO:

Los datos que se tienen son:Solo el personal administrativo que labora en la empresa figura en planilla.Se ha fabricado en el mes de Mayo de 2009, 350 unidades de calzado, las ventas fueron de 431 unidades.La reparticin de dividendos es el 40%El IIPT es de 180 unidades de cartera a S/. 280.00La utilidad fue del 20%Lnea de calzados de cueroProduccin350 unidadesVenta431 unidadesPorcentaje de tiempo trabajo/Lnea de Produccin20%

Material Directo:En la tabla que se presenta a continuacin se especifica el costo por mes del material tomando como referencia el mes de Mayo del presente ao.

Material DirectoCosto(S/.)

TelaTamao 22cm6543.00

Forro LaffetaTamao 25cm3541.12

CierreTamao 30cm170.35

Cierre bolso chico140.25

Greviche600.05

Hilo206.98

Vivo cuero65.13

Cierre Delgado24.64

Microporoso 1254.00

Forro de asa58.92

Piquetera34.7

MDS/. 12 639.14CV

Materiales IndirectosMaterial IndirectoCosto (S/.)

AcabadoNro1434.67

Accesorios54.86

Remache437.54

Etiquetas123.00

Bolsas100.00

Pegamento346.49

MIS/. 1096.56CV

Mano de Obra DirectaMano Obra DirectaCosto Por Docena (S/.)

Armador32.00*20=640.00

Costurero4.50*20=90.00

Fidelero22.00*20=440.00

Corte5.4*20=108.00

MODS/. 1278.00CV

Mano de Obra Indirecta

Mano Obra IndirectaCosto (S/.)

1 Supervisor de Taller1432.00

1 Mecnico de Mantenimiento800.00

MOIS/. 2232.00CF

Gastos Generales de Fabricacin:

Gastos Generales de FabricacinCosto (S/.)

Energa elctrica (8%)1245.50CV

Lubricantes84.00CF

Depreciacin (10 aos)245.00CF

GGFS/. 1574.50

CF329.00

CV1245.50

GASTO PERIODOGastos Administrativos:Gastos AdministrativosCosto (S/.)

1 Secretaria750*1.733800.00CF

Administrador1648*1.7332200.00CF

tiles de Oficina100.00CF

Agua y Telfono800.00CF

Energa elctrica180.00CF

GAS/. 4080.00CF

Gastos Financieros:Gastos financierosCosto (S/.)

Intereses y Deudas300.00CF

Pagos por moras y multas500.00CF

Arbitrios e impuesto predial1000.00CF

GF1800.00CF

Gastos de Ventas:Gastos de VentasCosto (S/.)

Sueldo Vendedores1500.00CF

Promocin y Publicidad500.00CF

Comisiones a vendedores316.00CV

GVS/. 2316.00

CF2000.00

CV316.00

Costo de Fabricacin:El costo de Fabricacin representa el gasto directo en la fabricacin de prendas:COSTOS FAB= MD+MOD+MI+MOI+GGF

Para la obtencin de los siguientes datos, hemos considerado el ltimo mes a la fecha, es decir el mes de abril del 2015 de la Empresa Todo Cueros E.I.R.L.Costo de FabricacinCfab=MD+MI+MOD+MOI+GGFCosto (S/.)

CfabS/. 18820.20S/. 18820.20

CFS/. 2561 (13.61%)

CVS/. 16 259.20 (86.39%)

Costo de PeriodoGastos del PeriodoCosto (S/.)

Gastos Administrativos (GA)4080.00

Gastos Financieros (GF)1800.00

Gastos Venta (GV)2316.00

GPS/. 8196.00

S/. 7880.00CF

S/. 316.00

Costo Total de lo vendido y Costo de Ventas:Utilizando PEPS para hallar el costo de ventas: IIPT:180 --------- S/. 280 /u Produccin:350 --------- S/. 18 820.20 Ventas:431 unidadesCosto de Ventas: (1809280)+(251*18820.2)/350=S/. 63 896.77

CF= S/. 8696.35 CV= S/. 55 200.42

Costo total de lo Vendido (CTv): = S/. 63896177 + 8 196.00=S/. 72 092.77

CF= S/. 16 576.35 CV= S/. 55 516.42

Ingreso de Ventas Netas y Precio de Ventas Netas: Margen de Utilidad: 20%Ingreso de Ventas Netas: S/. 72 092.77X1.2S/. 86 511.32

UV: 431 unidadesPrecio de Ventas Neta: S/. 86 511.32/431S/. 200.72/u

Ingreso Venta Bruta y Precio al cliente: IGV: 19%UV: 431 unidades Precio Ventas al cliente: S/. 102 948.47/431=S/ 238.86

Costo Variable unitario: UV: 431 unidadesCosto Variable Unitario: S/. 55 516.42/431S/. 128.81/u

Punto de Equilibrio:Punto de Equilibrio de Unidades Fsicas: C.F CTV = S/. 16 576.35 Precio de Ventas Neta = S/. 200.72 Costo Variable Unitario = S/. 128.81Punto Equilibrio (U.F): 16576.35/(S/. 200.72-S/. 128.81)=231 unidades

Punto de Equilibrio de Unidades Monetarias: C.F CTV= S/. 16576.35 C.V CTV= S/. 55 516.42 Ingreso de Ventas Netas: S/. 86 511.32Punto Equilibrio (U.M): S/. 16576.35/1 (S/. 55516.42/ S/. 86511.32) =S/. 46 267.03

Punto de Equilibrio en porcentaje: Ingreso de Ventas Netas: S/. 86 511.32 Punto Equilibrio (U.M):S/. 46 267.03431 ------------------------------- 100%231 -------------------------------xX = (231*100)/431 X = 53.6048%Diagrama del Punto de Equilibrio:

Costeo por absorcin:Confecciones Todo Cueros E.I.R.L.EEGGPP del 01-10-2015 al 30-10-2015

Ingreso de Ventas Netas86 511.32Costo de Ventas (63 896.77)Utilidad Bruta 22 614.55Gast. Administrativos4080.00Gast. Venta2316.00 (6396)

Utilidad Operacin16 218.55Participaciones(1621.86)

Utilidad Imponible 14 596.70Impuesto Renta (4379.01)

Utilidad Neta 10 217.69Reserva legal (10%) (1021.77)Utilidad A.D. 9 195.92Dividendos (30%) (2759)

Utilidad lquida 6 436.92

Costeo Directo o VariableConfecciones Todo Cueros E.I.R.L.EEGGPP del 01-10-2015 al 30-10-2015

Ingreso de Ventas Netas86 511.32Costo VariablesDe Produccin 20 021.51 Del Periodo 316.00(20997.51)

Margen Contribucin 66173.81Costo Fijo 2 566.00De Produccin(**)7 880.00(10446)

Utilidad Operacin 55 727.81Participaciones (10%) (5573)Unidad Imponible50 154.81Impuesto Renta (15046) Utilidad Neta 35 108.81Reserva legal (10%) (3511)Utilidad A.D. 31597.81Dividendos (30%) (9479)

Utilidad lquida 22 118.81

(**) 8896.35-180x280x0.136+99x2561/350=8696.35-6854.4+724.39=2566

COSTOSBENEFICIOS

ZapatosCOSTOS DE FABRICACIN 28474.00

GASTOS ADMINISTRATIVOS 4080.00

GASTOS DE VENTAS 2316.00

GASTOS FINANCIEROS 1800.00

Carteras

Costos de Fabricacin 18820.0

GASTOS ADMINISTRATIVOS 4080.00

GASTOS DE VENTAS 2316.00

GASTOS FINANCIEROS 1800.00Venta de zapatos

223 pares x S/. 44.28

S/. 9874.44

Venta de Carteras

431carteras x S/. 128.80

S/. 55 512.80

Costos Totales S/. 63 686.20Beneficios totales= S/. 65 387.24

CONCLUSIONES Al aplicar el punto de equilibrio para las dos lneas de produccin que produce la empresa Confecciones Todo Cueros E.I.R.L., llegamos a la conclusin de que se tiene que vender ms cantidad de carteras que las otras lneas, para llegar a recuperar lo invertido. El anlisis de punto de equilibrio de la lnea de calzado, se llega a concluir que por cada S/. 100.00 que ingresa por las ventas slo S/. 80.01 cubre los costos. En la lnea de Carteras, por cada S/. 100.00 que ingresa por las ventas solo S/. 53.60 cubre sus costos. Al analizar el punto de equilibrio en unidades fsicas se llega a la conclusin que para generar utilidad mnima en la venta de productos de las tres lneas, SE TIENE QUE VENDER 180 PARES DE CALZADO Y 232 CARTERAS.

APRECIACIN CRTICAAl elaborar el trabajo nos damos cuenta de lo importante en conocer y analizar los costos, gastos que incurre la empresa al producir dos lneas de produccin y sobretodo su punto de equilibrio: de tal forma que al tomar algunas decisiones de negocio en la empresa como para estimar la produccin por mes y utilizar esta informacin en futuras producciones para que se realice con la certeza que es la adecuada o la ms beneficiosa.