CASO FORO

Como líder principal  o gerente de la empresa, solicita a la dirección de Recursos Humanos acciones que logren que los empleados se sientan orgullosos de pertenecer a la empresa y a su vez, desarrollen el sentido de pertenencia. Todo debe orientarse hacia el análisis de la cultura empresarial, la actitud del recurso humano, el estilo y roles de los líderes y el clima laboral.

Interrogantes:

1. ¿Cuáles son los pilares que deben sustentar la cultura?

La cultura organizacional como pilar primordial vigoriza a las empresas que quieren ser competitivas. Dentro de un contexto social la cultura organizacional conlleva a un mejoramiento continuo de los valores, comportamientos, unión de equipos en sinergia con la gestión de recursos humanos y la tecnología; creando una adaptación externa e integración interna en la organización.

 

  El líder de hoy debe establecer y comunicar con pasión los valores, la visión y la misión de la organización a la que pertenece, comprender las necesidades de los empleados y los clientes, escuchar con empatía, motivar en vez de imponer su autoridad, ser equitativo, creativo , innovador ,, emprendedor , tener una comunicación efectiva, buenas relaciones interpersonales  dar ejemplo, demostrar conocimiento y enseñar, tener una actitud empática y promover el trabajo en equipo. Implica que los trabajadores compartirán la visión, se apropiarán de la cultura organizacional dentro de un clima de respeto y ética. El líder debe fomentar la innovación, el progreso y mejoramiento continuo, dignificar y respetar a los empleados y hacer que estos se respeten entre sí, fomentar la confianza.

Considero que cada organización tiene una cultura que la identifica, es está la que permite dirigir sus acciones, de hacer las cosas y la que nos permite tener una percepción e imagen de ella.

Como pilares en la cultura organizacional encontramos que se mide los valores, las creencias, las percepciones básicas que se demuestran a través de los procedimientos de la empresa, tecnología, información, ritos, comportamientos, hábitos, cohesión de grupo, motivación.

Es importante resaltar que toda organización está constituida por una estructura de personas, poseedoras de una cultura y de un conjunto de creencias y valores, que cambian constantemente lo que permite revitalizar la cultura y permite entender la gestión de cambio como una oportunidad de desarrollo.

 ¿Cómo robustecer la actitud positiva del recurso humano?

 Se requieren diseñar estructuras más flexibles que se moldeen al mejoramiento, para que este produzca como consecuencia el aprendizaje de sus miembros; es de tener encuenta incentivar a los equipos de la organización con el fin de automotivar al talento humano.

Se requiere incrementar la actitud positiva en el talento humano, estimulándolo con programas de capacitación, creando la expectación por el desarrollo y crecimiento de carrera en la organización donde se es un talento desarrolle proyección.

La motivación y el tener encuenta en el talento humano , genera actitudes positivas de generación de sus ideas, propuestas y su voz proponen nuevos parámetros de cohesión de equipos y productividad en la organización.

3. Para alcanzar un liderazgo de calidad, ¿qué se debe lograr?

Ser lideres, que generen motivación, que enseñen, retroalimenten y se capaciten constante mente; ser lineal romper esquemas piramidales; que esto genere confianza de equipo y que en cabeza principal fortalezcan el clima organizacional.

Para esto se debe desarrollar con el equipo estrategias de compromiso e integridad personal para establecer una dirección en mano del la visión y misión de la organización y sus lineamientos corporativos.

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4. Para fortalecer el clima laboral, ¿Qué se debe fortalecer en el equipo humano?

Se debe fortalecer el nivel de satisfacción y motivación del talento humano en la organización, esto se ve manifestado en la confianza del cumplimiento, productividad y competitividad habitual de la organización.

Esto se da con la constante comunicación veraz, asumiendo responsabilidades, participando triunfos, apreciando el trabajo de todos y así construir relaciones laborales fuertes y provechosas, lo cual se ve reflejado en el clima laboral en la organización

5. ¿Cuál es el modelo de gestión que debe fortalecer el líder para lograr que el recurso humano sienta el “orgullo de pertenecer a la empresa”?

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El líder tiene éxito cuando comprende las necesidades, conoce su entorno y reconoce el carácter de cada uno de sus colaboradores, para así influenciar en la decisiones que se obtengan con mayor satisfacción para el desarrollo de la organización

La gestión del líder es  enseñar, tener una actitud empática y suscitar el trabajo en equipo, apropiación de la cultura organizacional dentro de un clima de respeto y ética. Debe innovar para el progreso y mejoramiento continuo, enaltecer y respetar y hacer que estos se respeten entre sí, fomentar la confianza en su equipo de trabajo.