cartilla líder financiero

Uniplex Centro de NegociosNoviembre 22 de 2012

Pereira - Colombia

FINANCIEROLÍDER

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Noviembre 22 de 2012 / Pereira - ColombiaLÍDER FINANCIERO

ESTRUCTURA FINANCIERACargo a desempeñar LÍDER FINANCIERO

“El líder financiero es el encargado de canalizar las actividades de las diferentes áreas hacia la obtención del objetivo financiero”

ADMINISTRAR LOS RECURSOS

a. Evaluar las decisiones tomadas en otras áreas de la organización para asignar, reasignar fondos a usos presentes y futuros, midiendo su incidencia sobre la rentabilidad de la empresa.

Las decisiones responden a tres interrogantes:> ¿Cuál es la dimensión de la empresa y su ritmo de crecimiento¬?> ¿Qué clase de activos debe poseer la empresa?> ¿Cuál debe ser la composición de su pasivo?

b. Evaluar las decisiones de financiación:> Identificar las fuentes de financiación (fondos propios o deuda)> Calcular los costos de financiación

c. Minimizar los gastos y los factores de riesgo:> Control permanente de los gastos> Planes de emergencia, coberturas de seguros

FUNCIONES principales según el cargo


según las funcionesACTIVIDADESPLANEAR Y EJECUTAR PRESUPUESTOS

El presupuesto es una herramienta que utilizan las organizaciones como previsión de gastos e ingresos para un determinado período, por lo general un año. El presupuesto permite establecer prioridades y evaluar la consecución de los objetivos.

El primer paso para el desarrollo del presupuesto es el pronóstico de ventas y finaliza con la elaboración del estado de ingresos presupuestado, con el presupuesto de caja y con el balance general presupuestado.

Las clases de presupuestos son:• Presupuesto de operación• Presupuesto financiero• Presupuesto de inversión• Presupuesto de ventas• Presupuesto de producción• Presupuesto de mano de obra• Presupuesto de costos de producción• Presupuesto de gastos de administración y ventas

La planeación es la proyección de las ventas, el ingreso y los activos tomando como base las alternativas de producción y mercadeo, así como la determinación de los recursos que se necesitan para lograr estas proyecciones.


GENERAR Y ANALIZAR LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

El líder financiero debe conocer el conjunto de operaciones y de cuentas que facilitan la elaboración de los estados financieros básicos para analizar el desempeño de la empresa.

A. INVERSIONES EN EL PROYECTO

según las actividadesACCIONES


Descripción:

1. INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS:Es presentar una descripción detallada de los bienes muebles e inmuebles que la empresa necesita para su funcionamiento de la siguiente manera:


2. GASTOS PREOPERATIVOS:Es presentar una descripción detallada de los desembolsos que la empresa debe realizar en la fase de inversión.

Fase de inversión: Período en el cual se planea la idea de negocios y que generalmente es de un año.

*Estos gastos deben estar debidamente justificados


B. COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN

Descripción:

1. COSTOS DE OPERACIÓN a. Se presenta una descripción detallada del producto o servicio a vender.b. Se determina el Costo Unitario del Producto o Servicio.

Producto: Definir para la fabricación de un producto:

*Estos valores deben estar debidamente detallados y justificados


Servicio: Definir para la prestación de un servicio:

* Estos valores deben estar debidamente detallados y justificados

c. Se calcula el Costo de Operación:COSTO DE OPERACIÓN = NIVEL DE VENTAS * COSTO UNITARIO

2. GASTOS DE OPERACIÓN:Es presentar una lista detallada y justificada de los gastos mensuales operacionales de la empresa.

C. GASTOS DE FINANCIACIÓNEs determinar necesidades de préstamos y elaborar tabla de amortización de crédito a 5 años.

D. PRECIO DE VENTAEs determinar el precio de venta de acuerdo a:

1. COSTOS Y MARGEN DE RENTABILIDAD

2. PRECIOS DEL MERCADOTeniendo en cuenta el análisis de la competencia se determina el precio de venta para el producto o servicio.


E. PUNTO DE EQUILIBRIOEs determinar la cantidad mínima de productos o servicios a vender en un período.

F. ESTADO DE RESULTADOSEs elaborar Estado de Resultados Preliminar, proyectado a un año y su presentación debe hacerse por cada trimestre.

NOTA: Todos estos procedimientos deben ser presentados en Excel.

OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS: Los retos del entorno económico requieren de la optimización de los recursos para mantener la liquidez y procurar la rentabilidad de la empresa.

> Tener claros los objetivo de la empresa> Priorizar objetivos> Entender el presupuesto como elemento de planificación> Hacer pronósticos de los estados financieros como expresión cuantitativa del plan de acción.> Establecer plazos > Aprovechar los descuentos> Estructurar el costo y el gasto en términos monetarios> Alcanzar las metas de la empresa: Maximización de las utilidades, maximización del patrimonio neto, maximización de la creación de valor y la responsabilidad social.

según las accionesOBJETIVOS

CONTACTO:

Fundación Universitaria del Área Andina,Seccional Pereira

Cll. 24 No. 8-55, Pereira, [email protected]

Teléfonos: (6) 325 59 92, E. 113

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