carta del presidente del consejo - nutre a … · modelo de atención institucional a los objetivos...

INFORME ANUAL DE RESULTADOS 2016

ÍNDICE

NUTRE A UN NIÑO

CARTAS DE PRESENTACIÓN... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

HISTORIA .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

NUESTRA FILOSOFÍA .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

COBERTURA .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 8

MODELO DE ATENCIÓN Y NIVELES DE IMPACTO... . . . 9

RESULTADOS E IMPACTOS DE NUESTROS PROGRAMAS Y ACTIVIDADES 2016 ........ 1O

MÉXICO CORRESPONSABLE - SERVICIO SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 - VOLUNTARIADO CORPORATIVO .. . . . . . . . . . . . . . . . . 18

INGRESOS Y EGRESOS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

NUTRE A UN NIÑO INFORME ANUAL DE RESULTADOS 2016

CDMX, junio 2017

En 2016, Nutre a un Niño, A.C. vivió un año de cambios; pero sin duda un año excepcional que incluyó la medición de impactos, el crecimiento del Programa de Participación Social con más de 500 voluntarios y la consolidación del Modelo de Atención en cuatro comunidades rurales atendidas desde 2011, convirtiéndo-se hoy en familias y padres de familia promotores y líderes de NUTRE que nos acompañan en la réplica de nuestros programas.

A lo largo del año avanzamos en el cumplimiento de nuestra planeación estratégica para 2021. Se alineó el Modelo de Atención Institucional a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, aprobada por los dirigentes mundiales en una cumbre histórica de las Naciones Unidas. Asimismo, desarrollamos iniciativas y estrategias que favorecen el crecimiento económico familiar y abordan una serie de necesidades sociales, entre las que cabe señalar la Salud y Nutrición Infantil y las oportunidades de empleo para padres de familia. Pero sobre todo, en 2016 se incluyó la transición de la Dirección General a nuevas generaciones que nos ayudaran a cumplir con nuestra misión de manera innovadora.

Aprovecho este espacio para agradecer por su talento y compromiso a Anna Demichelis, cuyo trabajo de casi 20 años como Directora General permitió dejar a la nueva dirección, María Calderoni, una institución sólida y con las herramientas para su crecimiento.

A partir de esta nueva estructura y nueva dirección, enfrentaremos los retos que nos plantea el futuro, aprovechando cada oportunidad para la seguridad alimentaria, el desarrollo sostenible y el camino hacia una sociedad corresponsable.

Daniel Greaves MunguíaPresidente del Consejo

CARTA DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO

3

http://www.un.org/es/comun/docs/?symbol=A/RES/70/1

http://www.un.org/es/comun/docs/?symbol=A/RES/70/1

http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/summit/


CARTA DE LA FUNDADORA Y REPRESENTANTE LEGAL

CDMX, junio 2017

Estimados socios, aliados y representantes de organizaciones de la sociedad civil:

Dirijo a ustedes esta carta para compartirles una noticia que marca el inicio de una nueva era en Nutre a un Niño, A.C.; el nombramiento de la nueva Directora General, M.R.S. María Calderoni Reyes, quien ha colaborado desde 2014 en Diseño de Metodología y Estrategias, y que a partir de hoy continuará con este sueño que comenzó hace dos décadas.

Agradezco todo el apoyo que me brindaron durante el periodo de mi gestión. Han sido para mí, casi 20 años de un gran aprendizaje y experiencias extraordinarias con los Aliados, Voluntarios, Colaboradores, Patrocinadores, amigos y con todos los niños y familias beneficiarias de nuestros programas.Es un orgullo dejar la Dirección con un Modelo de Atención probado, medible y replicable, así como a un equipo de profesionistas que estoy segura harán crecer cada día más a NUTRE.

Siempre será un honor haber tenido la oportunidad de fundar esta maravillosa obra y seguiré desde otro espacio disfrutando de los pasos que estoy segura se irán dando siempre con el ánimo de hacer mejor cada día nuestra labor, el bien de los niños y las familias del México rural.

¡Gracias!

Anna Demichelis de PortillaFundadora y Representante Legal

4


5

CARTA DE DIRECCIÓN GENERAL

CDMX, junio 2017

Estimados socios, aliados y representantes de organizaciones de la sociedad civil:

Cuatro años de conocer y colaborar en Nutre a un Niño, A.C., me han llevado hoy a tomar un puesto de Dirección y liderazgo de equipo.

El compromiso y responsabilidad otorgada es inmedible, sin embargo el amor y la pasión que el hacer de NUTRE me genera, es mayor. Con ello, me entrego a NUTRE, a nuestro equipo, a los beneficiarios, a nues-tros aliados, donadores y voluntarios para la obtención de resultados e impactos sociales, ambientales y eco-nómicos para un mejor futuro de los niños; el desarrollo sostenible de las comunidades y la disminución de la desigualdad social que nos embarca a todos como mexicanos.

Para mí es un honor haber tenido la escuela de nuestra anterior dirección Anna Demichelis, quien por su empatía, coraje y valentía ha logrado la evolución de un proyecto de nutrición a un programa integral y participativo para asegurar la alimentación infantil, promover el desarrollo sustentable comunitario y generar un México corresponsable.

Anna, como fundadora, y las Asociadas me han guiado y enseñado a ser una mejor líder. Me han recalcado los valores de la institución, la razón de ser de la misma y el sueño en común para NUTRE –como institución–, y para los niños y familias atendidos. Hoy, su acompañamiento continuará bajo otros esquemas como la Representación Legal y el Consejo Directivo.

Este año, comienzo operaciones con un nuevo equipo de colaboradores que en conjunto dirigiremos a NUTRE hacia un sueño aún más grande, en el que tenemos como meta mejorar los resultados e impactos, la gestión de los proyectos y los procesos educativos que lo envuelven.

Mi compromiso está en NUTRE y en cumplir nuestro objetivo de encaminar el Modelo de Atención –probado y evaluado–, hacia el crecimiento y fortaleza. Este año NUTRE cambia de Dirección, pero el corazón que lo guía siempre es y será el mismo.

Gracias por la confianza,

M.R.S. María Calderoni ReyesDirectora General


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NUESTRA HISTORIA

La Costa Chica de Guerrero es afectada por el huracán Paulina.El Colegio Vista Hermosa asistea la reconstrucción de comunidadesde Cuajinicuilapan con los MisionerosOblatos de María Inmaculada.


7

Nutrir niños, familias y comunidades para terminar con el ciclo intergeneracional de pobreza para un futuro mejor.

Elevar el estándar de vida de los niños, por medio del empoderamiento de sus familias y comunidades para que sean autosuficientes.

Replicar el Modelo de Atención de NUTRE para el desarrollo sustentable social, ambiental y económico en las comunidades rurales de México.

PROPÓSITO

MISIÓN

VISIÓN

NUESTRA FILOSOFÍA


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COBERTURA

NUESTRO COMPROMISO Y ACCIONES ESTÁN ALINEADOS CON 11 DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA ONU

ESTADO DE MÉXICO - Municipio de Acambay

• La Nopalera• Piedra Abierta• Boti• Doxteje Centro• Doxteje Barrio 1• Doxteje Barrio 2• Providencia• Chantejé• La Estancia Sector 1• La Estancia Sector 12• Cerrito de Tixmadejé• La Teresa


9

MODELO DE ATENCIÓN

NIVELES DE IMPACTO

MÉXICO CORRESPONSABL E

DESARROLLOSOSTENIBLE

Impulsar y contagiar la parti-cipación ciudadana para el cumplimiento de los derechos humanos, sociales, culturales y económicos a través del desarrollo humano sostenible, la seguridad alimentaria y la responsabilidad social de em-presas, instituciones educati-vas y sociedad civil.

Promover el desarrollo comu-nitario de manera sostenible, satisfaciendo las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras.

SEGURIDADALIMENTARIA


10

Nuestro Modelo de Atención consta de 6 programas a través de los cuales logramos nuestra misión. Estos programas están basados en 3 pilares de desarrollo: social, ambiental/salud y económico.

NUTRICIÓN YSALUD FAMILIAR

PRODUCCIÓN PARA ELDESARROLLO ECONÓMICO

EDUCACIÓN PARALA SALUD FAMILIAR

GESTIÓN YDESARROLLO COMUNITARIO

SALUD DELMEDIO AMBIENTE

PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN SOCIAL

RESULTADOS E IMPACTOS DE NUESTROS PROGRAMAS Y ACTIVIDADES 2016

*Da clic al nombre de cada programa para ver más información.


11

NUTRICIÓN Y SALUD INFANTIL

IMPACTOS A LARGO PLAZO

Se aseguró el acceso a 375 niños en situaciones vulne-rables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año. El 18% de los niños atendidos han disminuido sus niveles de desnutrición o inclusive han llegado a un estado de nutrición saludable o normal.

Diagnóstico y monitoreo del

estado de nutrición infantil

• 416 niños evaluados nutricionalmente

• 3,586 paquetes

Prevenciónde anemia

Campañasmédicas

Estimulacióninfantil

• 197 niños fueron evaluados para prevención de anemia

• 108 niños recibieron vitamina A

• 336 niños y 495 adultos desparasitados

• 336 niños y 495 madres de familia participaron en jornadas de estimulación infantil.

ESTRATEGIAS

nutricios entregados · 12% de los cuales seles diagnosticó anemia y recibieron tratamiento


12

EDUCACIÓN PARA LA SALUD FAMILIAR


495 madres de familias con mayor capacidad de resolver problemas comunitarios a través de la formación de competencias para la planeación, análisis e implementación de acciones que pro-muevan la salud, alimentación y emprendimiento.

ESTRATEGIA

Desarrollo de procesos educativos para el cambio de hábitos saludables

• Impartimos 76 talleres, 228 horas de capacitación a 495 madres de familia

SALUD DEL MEDIO AMBIENTE

INFORME ANUAL DE RESULTADOS 2016NUTRE A UN NIÑO

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Se mejoraron viviendas en condiciones de marginación con infraestructuras sostenibles, resilientes y de calidad para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano. Se le dio especial importancia al acceso equitativo y asequible para todos a través de eficientes estufas Patsari®, Sanitario Seco, sistemas de recolección de agua pluvial y filtros de agua.

ESTRATEGIA

Construcción e instalación de ecotecnias en cada vivienda

Sanitarios secos

Cisternas de recolección de agua pluvial

Estufas eficientes Patsari®

Filtros de agua potable


14

Construcción de sistemas de producción orgánica de traspatio

PRODUCCIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO


Familias aseguran la sostenibilidad de los sistemas de pro-ducción de alimentos y aplican prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, a través de 31 huertos y 20 gallineros de traspatio.

*Además, entregamos 305 canastas de hortalizas orgánicas a domicilio, lo que equivale a 2,745 kg. de verdura orgánica comercializada en CDMX.

ESTRATEGIA

GESTIÓN Y DESARROLLO COMUNITARIO


15

ESTRATEGIA

Formación de promotorescomunitarios

• 7 mujeres promotoras organizan comités comunitarios a cargo de la comercialización de excedentes de huertos y gallineros de traspatio• 10 promotores hombres participan en la réplica del Modelo de Atención


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Como parte de nuestro programa de Participación Social que tiene por objetivo crear un México Corresponsable, llevamos a cabo una estrategia de formación e involucramiento de la sociedad civil, voluntariado corporativo y estudiantes de servicio social.

RESULTADOS A CORTO PLAZO

719 voluntarios de empresas, sociedad civil y jóvenes de servicio social participaron en el desarrollo del Modelo de Atención.


Se alentó y promovió la constitución de alianzas eficaces en las esferas público- privadas y de la sociedad civil para el desarrollo de comunidades vulnerables y rurales en México.

PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN SOCIAL

HACIA UN MÉXICO CORRESPONSABLE


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Como parte de nuestro programa de Participación Social, hacemos alianzas con instituciones educativas para quelos estudiantes realicen voluntariado y Servicio Social.

En 2016 colaboramos con:

MÉXICO CORRESPONSABLE: SERVICIO SOCIAL

6 instituciones educativas· Colegio Peterson - Campus Cuajimalpa· Colegio Vista Hermosa· Tecnológico de Monterrey - Campus Santa Fe· Universidad Anáhuac - Campus Norte· Universidad Iberoamericana· Universidad Panamericana

114 jóvenes realizaron Servicio Social


18

MÉXICO CORRESPONSABLE: VOLUNTARIADO CORPORATIVO

10 empresas participaron en jornadas de voluntariado corporativo, dando un total de 574 voluntarios.

AEROMÉXICO

MICHAEL KORS

PEPSICO

HSBC

NIELSEN

PIXEL SIETE

FUNDACIÓN JESÚSALCÁNTARA MIRANDA

ORGANIZACIÓN BARCEL

TOKS

*Da clic al nombre de cada empresa para conocer más de su colaboración con nosotros.

FUNDACIÓN MAPFRE


19

INGRESOS Y EGRESOS

INGRESOS

EGRESOS

OTROS (VENTA DE ACTIVOS)

ESPECIE

EVENTOS Y CAMPAÑAS

EMPRESAS

FUNDACIONES DE 2º PISO

GASTOS ADMINISTRATIVOS

NUTRICIÓN Y SALUD INFANTIL

EDUCACIÓN PARA LA SALUD FAMILIAR

PARTICIPACIÓN SOCIAL

SALUD DEL MEDIO AMBIENTE

PRODUCCIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO

1%

32%

9.8%

12.8%

15.2%

29.2%

$3,258,981.60

$1,482,180.96

$1,702,540.42

$774,047.88

$1,098,335.00

$649,989.27

$285,934.17

$496,652.89

$64,655.17

$1,624,801.53

$54,891.13

$6,410,446.36

$5,082,563.65

50.8%

26.6%

17.1%

4.5% 1%


20

33 voluntarios de AeroMéxico

Construcción de 25 huertos de traspatio

www.facebook.com/pg/nutreaunnino/videos/?ref=page_internal

¡MIRA AQUÍ EL VIDEO!

https://www.facebook.com/nutreaunnino/videos/998679040233923/

http://www.facebook.com/pg/nutreaunnino/videos/?ref=page_internal


21

152 voluntarios de HSBC

Construcción de 18 estufas Patsari®

4 cisternas de recolección de agua pluvial

1 sanitario seco

1 huerto de traspatio

Ampliación de 6 gallineros de traspatio


22

14 rutas con Camionetas Caminante

11 rutas con Autobuses Flecha Roja

Proporcionó el transporte para voluntarios a través de 25 rutas:


23

38 voluntarios de Fundación Mapfre


Siembra en 5 huertos de traspatio


24

8 voluntarios de Michael Kors

Ampliación de 1 gallinero de traspatio

Siembra en 1 huerto de traspatio


25

80 voluntarios de Nielsen

Construcción de 20 gallineros de traspatio


26

145 voluntarios de Org. Barcel

Jornadas de Talleres y Capacitaciónpara mayores conocimientos

Recibe a 71 niños de las comunidades para recorrido en su planta

Ampliación de 1 gallinero de traspatio

Siembra en 1 huerto de traspatio


27

12 voluntarios de PEPSICO


Mejora de 2 viviendas a traves de pintura con baba de nopal y cosecha de maíz

4 voluntarios de PEPSICO participarion en el diseño de una estrategia de comunica-ción durante 4 semanas.


28

12 voluntarios de Pixel Siete


Siembra en 2 huertos de traspatio


29

70 voluntarios de Toks

Jornada JugueToks (entrega de juguetes a 70 niños)

CONTACTO

Tel: (55) 2163-2706 (55) 5813-7656 [email protected]

Av. Ahuehuetes 100 int. 203Col. San José de los Cedros Delegación CuajimalpaCDMX, 05200.

Únete a la comunidad NUTRE y ayúdanos a continuar acompañando comunidades rurales para mejorar su nutrición y construir un futuro mejor.

¡MUCHAS GRACIAS!

DONA ENnutreaunnino.org.mx

TRANSFERENCIA BANCARIA

NUTRE A UN NIÑO, A.C.BBVA BANCOMER CUENTA: 0134664191CLABE: 0121 800 01346641917SUCURSAL: 3537

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