Carta de presentacion #2 plantas de produccion

PLAN DE SERVICIO TECNICO

En la actualidad el desarrollo de nuevas tecnologas en el mercado han exigido tanto en los campos mecnicos, elctricos, electrnicos, y la automtica exigen ms preparacin al personal no solo tcnico si no al personal operativo mandos medios y aun gerencial al estar a la manguardia del conocimiento y estar claros en lo que es el mantenimiento de un equipo o de un conjunto de mquinas que hacen que una empresa sea prspera y por tanto se hace necesario ser ms eficaces en el rendimiento de cada una de las unidades de produccin y el ahorro en su operacin. Qu es el rendimiento mximo de un equipo de produccin?Es simple no es nada ms que mantener un seguimiento estricto de un buen mantenimiento Proactivo, Predictivo, Preventivo y el Correctivo programado de acuerdo a los cuadros estandarizados por los fabricantes como los consejos de tcnicos y personal operativo de cada unidad de produccin consiguiendo as una alta confiabilidad y rendimiento del equipo en produccin

RONING S.A. Pone a su consideracin un plan de mantenimiento el cual es un conjunto de tareas de mantenimiento los cuales se van a desarrollar en rutinas las mismas que se clasifican: diarias, trimestrales, semestrales y anuales siendo estas registradas para su control y nuestro control a fin de llevar un control con registros de parte y parte.

Las rutinas diarias: Estn enfocadas a controles visuales, presencia de ruidos, vibraciones extraas, fugas, toma de datos como temperaturas, presiones, de limpieza y engrase que el personal interno de planta lo ejecutar sea este el operador o el tcnico, con la realizacin de todas las rutas diarias es conveniente rellenar un informe de incidencias, en el que se reflejen todas las anomalas observadas en la planta, una persona autorizada o un operario encargado de realizar las rutas debe generar tantas rdenes de Trabajo como anomalas haya encontrado.

Las Rutinas, Mensuales, trimestrales, Semestrales: Estas tareas contemplan trabajos ms complejos que no se pueden realizar a diario ya que implican en algunos casos desmontajes, paradas de equipos o tomas de datos ms laboriosas. Es el caso de limpiezas interiores que necesiten del desmontaje de determinados elementos, o medidas del consumo de un motor (medida de intensidad) en cuadros de acceso complicado, etc.

Las Rutinas Anuales: Suponen en algunos casos una revisin completa del equipo (Overhaul), y en otros, la realizacin de una serie de tareas que no se justifica realizar con una periodicidad menor. Es el caso de cambios de rodamientos, limpieza interior de una bomba, medicin de espesores en depsitos, equilibrado de aspas de un ventilador, por citar algunos ejemplos. Siempre suponen la parada del equipo durante varios das, por lo que es necesario estudiar el momento ms adecuado para realizarlo.

Presentacin de informes: Tras la realizacin de las rutinas ya antes mencionadas los informes se presentarn lo ms completo y detallado en cuanto a las anomalas encontradas como reparaciones y cambio de repuestos y su entrega de los usados.

La emisin de rdenes de trabajo: el contar con ordenes nos va a permitir el contar con un registro de los trabajos a realizar y a cruzar con informacin valiosa ya que con su seguimiento sus principales objetivos son dos: por un lado, detectar anomalas en una fase inicial, cuando todava no ha presentado un grave problema, y por otro, conocer en todo momento el estado de la planta.Por ejemplo, si se toma la decisin de anotar todos los lunes todas las fallas que se encuentren y reflejarlas en el informe de incidencias, si un jueves queremos revisar el estado de la planta bastar con tomar el informe del lunes anterior e incluir las aparecidas en la semana que transcurre.

Plan de trabajo: Nuestro plan de mantenimiento esta en realizar un plan basado en las recomendaciones de los fabricantes de los diferentes equipos que componen la planta no es ms que recopilar toda la informacin existente en los manuales de operacin y mantenimiento de estos equipos y darle al conjunto un formato determinado. Por tanto es conveniente hacer una lista previa con todos los equipos significativos de la planta y a continuacin, y tras comprobar que la lista contiene todos los equipos, habr que asegurarse de que se dispone de los manuales de todos esos equipos. El ltimo paso ser recopilar toda la informacin contenida en el informe de mantenimiento preventivo que figura en esos manuales, y agruparla de forma operativa.Es conveniente contar con la experiencia de los responsables de la operacin como de los propios tcnicos, para completar las tareas que pudieran no estar incluidas en la recopilacin de recomendaciones de fabricantes. Es posible que algunas tareas que pudieran considerarse convenientes no estn incluidas en las recomendaciones de los fabricantes por varias razones:A- El fabricante no est interesado en la desaparicin total de los problemas. Disear un equipo con cero averas puede afectar su facturacinB- El fabricante no es un especialista en mantenimiento, sino en diseo y montaje.Qu es lo que se gana?Minimizar el tiempo muerto de una mquina, prolongar el tiempo til y productivo de la unidad o equipo y finalmente reduccin de costos operativos y productivos.Ventajas:

Contar con la confiabilidad del equipo o mquina en la operacin Levantar un estndar de patrn de falla en los equipos Contar con un historial oportuno donde los trabajos realizados cuenten con fechas, repuestos cambiados y quien lo hizo Determinar costos de falla Determinar costos de remplazo Determinar costo mnimo y costo mximo Determinar la frecuencia de los mantenimientos proactivos, predictivos, preventivos y correctivoEn la siguiente figura se puede apreciar esquemticamente un ejemplo de nuestro plan a trabajar

Los resultadosLa experiencia en la industria nos a permitido obtener un resultado considerable en la reduccin del nmeros de horas de parada de una mquina en un 95% y las horas planificadas en un 65% durante un periodo de instalacin.Con nuestro mantenimiento preventivo su empresa ahorrar gastos innecesarios y mantendr siempre una excelente imagen ante sus clientes.

A continuacin en la siguiente hoja presentamos el presupuesto de de servicios tcnicos

Atentamente,

Marco Antonio RonGERENTE GENERAL

MAR/vps