carta a la gerencia

INFORME JECUTIVO – CARTA A LA GERENCIA

http://www.holcim.com.ec/


UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

TEMA:

ANÁLISIS FINANCIERO

INTEGRANTES:

Jaramillo Karina

CURSO:

CD 6 A



mRESUMEN EJECUTIVO

HOLCIM ECUADOR



INFORME EJECUTIVO

Ecuador

La Fortaleza. Desempeño. Pasión de la empresa radica en el conocimiento y la experiencia de nuestro personal: la Gente Holcim, su habilidad para desarrollar soluciones innovadoras y su voluntad para alcanzar resultados exitosos.

INFORMACIÒN PERSONAL SOBRE LA EMPRESA

UBICACIÒN

Dirección:

Urbanización San Eduardo 1, Av. Barcelona y calle José Rodríguez Bonín Edificio El Caimán, piso 2Guayaquil

Manuel Zambrano 200 y 6 de DiciembreQuito/Pichincha

Teléfono: 593-4-3709000 Casilla de Correo: 09-01-04243 País: Ecuador Sitio Web: http://www.holcim.com.ec Email General: [email protected] Contacto: Doris Zoeller Correo-E:




HISTORIA

Holcim Ecuador S.A, está constituida en Ecuador y su actividad principal es la fabricación y producción de Clinker, cemento y hormigones en general, y cualquier otro producto industrial relacionado con los anteriores. La comercialización de estos producos es realizada principalmente por su compañía relacionada Construmercados S.A.

En el año 2004 la Cemento Nacional cambia de nombre a HOLCIM ECUADOR y también su estrategia de negocios decidiendo concentrar su atención y operaciones en el rubro cemento consecuentemente decide vender los negocios de sus filiales entre los cuales estaba Productos Rocafuerte.

HISTORIA



A partir del 11 de diciembre del 2009, HolcimInvestiments (Spain), S.L, tiene el control de Holcim Ecuador S.A, y hasta enero 30 del 2012, posee el 92.24% del capital accionario de la Compañìa.

•Nuestra empresa emplea directamente a más de 1.000 personas, a nivel nacional. •Todo nuestro personal está contratado directamente por Holcim Ecuador S. A., desde septiembre del 2004. •En los últimos tres años, hemos invertido más de USD $3'000.000 en capacitación de nuestro personal, representando esto, más de 96.000 horas de capacitación. •Contratación de personal con discapacidades: sobrepasamos el 4% exigido por la ley. •25% De los cargos gerenciales en nuestra empresa, son ocupados por mujeres. •Holcim Ecuador es considerada un centro de buenas prácticas dentro del Grupo Holcim. •Del 2004 al 2009, la frecuencia de accidentes se ha reducido en un 81%. •En los últimos cinco años, hemos invertido un promedio anual de aproximadamente USD $2'000.000 en Responsabilidad Social Corporativa.

CEMENTO

•En el 2009, se despacharon 3 millones 480 mil toneladas de cemento, lo que constituye un nuevo récord para la empresa. Contamos con 2 Plantas de cemento: una en Guayaquil y otra en Latacunga. •Premio a la Planta Holcim con mejor desempeño 2009, otorgado por Holcim Ltd. Nuestra Planta de cemento Guayaquil es la segunda mejor Planta de cemento de entre más de 70 empresas en todo el Grupo Holcim, a nivel mundial. •Nuestra Planta de cemento de Guayaquil ha recibido el Premio a la eco-eficiencia ambiental ambiental, otorgado por la Muy Ilustre Municipalidad de Guayaquil. Hormigón



CEMENTO

•Holcim Ecuador posee 7 plantas de hormigón ubicadas en Guayaquil, Quito, Cuenca, Montecristi, Machala y Ambato. El volumen de ventas en el 2009, fue de 730 mil metros cúbicos de hormigón. •Nuestras Plantas de hormigón Quito Norte y Quito Sur, han recibido el Premio a la excelencia ambiental, otorgado por el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito

PERFIL EMPRESARIAL

Somos una empresa perteneciente al grupo suizo Holcim, una de las compañías cementeras más grandes e importantes del mundo. Producimos cemento, agregados y hormigón.Nuestro impecable currículum empresarial a nivel nacional e internacional, habla de la calidad de nuestros productos, así como de la gente que compone nuestra empresa. Por ello, contamos con más de 1,100 colaboradores altamente calificados.

Operamos 1 plantas integrada de cemento, 1 estación de molienda de cemento, 7 plantas fijas de hormigón, 8 equipos móviles de hormigón, 3 plantas de agregados y ofrecemos asesoría técnica a través de 14 oficinas regionales de venta a lo largo del país. Nuestras oficinas administrativas se encuentran en la ciudad de Guayaquil.

PRINCIPALES EJECUTIVOS



Montero Chacon Rodolfo Presidente Ejecutivo

OrrantìaVernaza Oscar Presidente del Directorio



PRINCIPALES PRODUCTOS


EcuadorINFORME JECUTIVO

HOLCIM PREMIUM / HOLCIM ULTRA DURABLE

HOLCIM BASE VIAL / HOLCIM ROCAFUERTE

HORMIGÒN



ANÁLISIS

RESULTADO DE RESULTADOS:

HOLCIM ECUADOR S.A en el año2011 ha incrementado sus ventas en 13.82% promedio con relación al año 2010, esto se ha conseguido mediante una diversificación en las ventas, gracias a la producción de nuevos productos.

La utilidad neta disminuyó de $104 909.00 a $100 174.00, debido al aumento del costo de ventas pasando de $196 840.00 a $250 713.00,esto ocurrió ya que se incrementaron las ventas, lo cual pudo ocurrir por aumento en la producción, y como consecuencia el aumento del costo de ventas.

2010 2011

VENTAS 358,283.00 407,801.00

UTILI-DAD NETA

104,909.00 100,174.00

25,000.00

75,000.00

125,000.00

175,000.00

225,000.00

275,000.00

325,000.00

375,000.00

425,000.00

358,283.00

407,801.00

104,909.00 100,174.00

EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS Y UTILIDAD NETA



Tanto en el 2010 como en el 2011, el margen de utilidad no tuvo una variación significativa, siendo esta el 2.69% de decremento debido al aumento del costo de ventas en el año 2011, ocasionado por el incremento en las ventas registrado en el 2011.

VENTAS COSTO DE VENTAS MARGEN BRUTO

2010 358283 196840 161443

2011 407801 250713 157088

25,000.00

75,000.00

125,000.00

175,000.00

225,000.00

275,000.00

325,000.00

375,000.00

425,000.00



ESTADO DE RESULTADOS: ANÁLISIS VERTICAL:

2010Porcentaje

2010 2011Porcentaje 2011

VENTAS 358.283,00 100,00% 407.801,00 100,00%

COSTO DE VENTAS 196.840,00 54,94% 250.713,00 61,48%

MARGEN BRUTO 161.443,00 45,06% 157.088,00 38,52%

Dividendos ganados 24.937,00 6,96% 24.710,00 6,06%

Ingresos financieros 3.787,00 1,06% 1.737,00 0,43%

Ganancia en ventas de propiedades 1.477,00 0,41% 635,00 0,16%

Gastos de administración y ventas - 23.152,00 -6,46% - 24.499,00 -6,01%

Depreciaciones - 14.366,00 -4,01% - 14.840,00 -3,64%

Participación de trabajadores - 18.910,00 -5,28% - 17.578,00 -4,31%

Costos financieros - 3.480,00 -0,97% - 3.225,00 -0,79%

Otros ingresos, neto 466,00 0,13% 593,00 0,15%

UTILIDAD OPERCIONAL 101.535,00 28,34% 96.946,00 23,77%

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA 132.202,00 36,90% 124.621,00 30,56%

Menos gasto por impuesto a la renta - 27.293,00 -7,62% - 25.528,00 -6,26%

UTILIDAD DEL AÑO 104.909,00 29,28% 99.093,00 24,30%

Otro resultado integral: Participación en otro resultado integral en asociada - 1.081,00 0,27%

UTILIDAD NETA 104.909,00 29,28% 100.174,00 24,56%



ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA:

2010 2011 2010 2011

AC-TIVOS

461758 473824

PA-SIVOS

136702 137937

PATRI-MONIO

325056 335887

25,000.00 125,000.00 225,000.00 325,000.00 425,000.00

EVOLUCIÓN ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO

Se ha mantenido un crecimiento sostenido de los activos del 2.61% promedio en relación al año 2010, debido a la adquisición de Propiedad, Planta y Equipo y por lo tanto al incremento de Efectivo y sus Equivalentes.

El patrimonio de la empresa registra en leve aumento pasando de $325 056.00 a $335 887.00 en el año 2011, esto gracias al aumento en las Utilidades retenidas obtenidas registradas en el 2011.

En el pasivo registra un leve aumento del 0.9% debido a la existencia de sobregiros bancarios por un valor de $1998.00 registrados en el año 2011.



2010 2011

ACTIVO CORRIENTE 121184 79903

ACTIVO NO CORRIENTE 340574 393921

25,000.00

75,000.00

125,000.00

175,000.00

225,000.00

275,000.00

325,000.00

375,000.00

425,000.00

RELACIÓN ACTIVO CORRIENTE Y NO COR-RIENTE

Aunque en el 2011 disminuyeron los ACTIVOS CORRIENTES, por el decremento del saldo de la cuenta CUENTAS POR COBRAR Y DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS, debido a la cancelación de los mismos, los ACTIVOS NO CORRIENTES incrementaron como consecuencia de la adquisición de PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO registrado en el 2011, pasando de $253 375.00 a $306 873.00.



2010 2011

PASIVO CORRIENTE 132069 132728

PASIVO NO CORRIENTE 4633 5209

10,000.00

30,000.00

50,000.00

70,000.00

90,000.00

110,000.00

130,000.00

RELACION PASIVO CORRIENTE Y NO COR-RIENTE

Los pasivos de la empresa no registran una variación significativa, la única variación fue el incremento de la cuenta SOBREGIROS BANCARIOS por un valor en libros de $1998.00, y de CUENTAS POR PAGAR de un $66 333.00 en el 2010 a $95 050.00 en el 2011.



ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA: ANALISIS VERTICAL

Holcim Ecuador S. A.ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011

(Expresados en miles de U.S. dólares)

2010NIVELES

2011NIVELES

ACTIVOS CORRIENTES: PrimeroSegund

o PrimeroSegundo

Efectivo y equivalentes de efectivo 1.196,00 0,26% 0,99% 3.423,00 0,72% 4,28%Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 30.318,00 6,57% 25,02% 12.870,00 2,72% 16,11%Otros activos financieros 30.042,00 6,51% 24,79% 7.614,00 1,61% 9,53%Inventarios 38.914,00 8,43% 32,11% 40.196,00 8,48% 50,31%Activos por impuestos corrientes 17.782,00 3,85% 14,67% 13.840,00 2,92% 17,32%Otros activos corrientes 2.932,00 0,63% 2,42% 1.960,00 0,41% 2,45%Total activos corrientes 121.184,00 26,24% 100,00% 79.903,00 16,86% 100,00%

ACTIVOS NO CORRIENTES: Propiedades, planta y equipo 253.375,00 54,87% 7,40% 306.873,00 64,77% 77,90%Inversiones en subsidiarias 62.052,00 13,44% 18,22% 49.978,00 10,55% 12,69%Inversión en asociada - 0,00% 0,00% 9.704,00 2,05% 2,46%Otros activos financieros 23.653,00 5,12% 6,95% 25.915,00 5,47% 6,58%Activo por impuestos diferidos 859,00 0,19% 0,25% 786,00 0,17% 0,20%Otros activos no corrientes 635,00 0,14% 0,19% 665,00 0,14% 0,17%



Total activos no Corrientes 340.574,00 73,76% 100,00% 393.921,00 83,14% 100,00%

Total Activos 461.758,00 100,00% 473.824,00 100,00

%

PASIVOS CORRIENTES: Sobregiros bancarios 0,00% 0,00% 1.998,00 1,45% 1,51%Obligaciones bancarias 19.823,00 14,50% 15,01% 6.547,00 4,75% 4,93%Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 66.333,00 48,52% 50,23% 95.050,00 68,91% 71,61%Pasivos por impuestos corrientes 25.770,00 18,85% 19,51% 10.098,00 7,32% 7,61%Provisiones corrientes 20.143,00 14,73% 15,25% 19.035,00 13,80% 14,34%Total pasivos corrientes 132.069,00 96,61% 100,00% 132.728,00 96,22% 100,00%

PASIVOS NO CORRIENTES: Obligación de beneficios definidos 4.252,00 3,11% 91,78% 4.943,00 3,58% 94,89%Provisión para restauración de canteras 381,00 0,28% 8,22% 266,00 0,19% 5,11%Total pasivos no corrientes 4.633,00 3,39% 100,00% 5.209,00 3,78% 100,00%

Total pasivos 136.702,00 100,00% 137.937,00 100,00%

PATRIMONIO: Capital social 102.405,00 22,18% 31,50% 102.400,00 21,61% 30,49%Reserva legal 51.202,00 11,09% 15,75% 51.202,00 10,81% 15,24%Utilidades retenidas 171.449,00 37,13% 52,74% 182.285,00 38,47% 54,27%



Total patrimonio 325.056,00 70,40% 100,00% 335.887,00 70,89% 100,00%

TOTAL 461.758,00 100,00% 473.824,00 100,00%



Índices financieros

HOLCIM ECUADOR S.A.ÍNDICES FINANCIEROS

Nº INDICADOR FORMULA INDICE

INTERPRETACIÓN INDICE

INTERPRETACIÓN

INDICADORES DE LIQUIDEZ 2010 2011

1 Capital de Trabajo Activo Corriente-Pasivo Corriente -10.885,00

La empresa necesita no cuenta con la suficiente liquidez para cubrir sus necesidades cotidianas

-52825,00

La empresa necesita no cuenta con la suficiente liquidez para cubrir sus necesidades cotidianas

2 Razón Circulante Activo Corriente/Pasivo Corriente 0,92

Por cada dólar que cuenta la empresa puede pagar 0,92

centavos

0,60 Por cada dólar que cuenta la empresa puede

pagar 0,60 centavos





INTERPRETACIÓN

3 Prueba o Razón ácida(Activo

Corriente-Inventario)/Pasivo Corriente

0,62

Por cada dólar que la empresa adeuda puede pagar inmediatamente

con sus activos más líquidos 0,62 centavos

0,30

Por cada dólar que la empresa adeuda puede pagar inmediatamente

con sus activos más líquidos 0,30 centavos

4 Prueba Super ácida(Efectivos y Equivalentes+Cuentas

por Cobrar)/Pasivo Corriente 0,24

Por cada dólar que la empresa adeuda puede

pagar con sus activos más líquidos 0,24

centavos

0,12

Por cada dólar que la empresa adeuda puede

pagar con sus activos más líquidos 0,12 centavos

5 Razón o Fondo de Maniobra Capital de Trabajo/Total Activo -0,02

La empresa no cuenta con un a rentabilidad apropiada ya que su

liquidez esta por debajo de cero

-0,11

La empresa no cuenta con un a rentabilidad apropiada ya que su

liquidez esta por debajo de cero

INDICADORES DE ACTIVIDAD

6 Días de Inventario (Inventario*360)/Ventas 39,10

La empresa podría operar sin reponer sus inventarios por 39 días, manteniendo el mismo

nivel de ventas.

35,48

La empresa podría operar sin reponer sus

inventarios por 35 días, manteniendo el mismo

nivel de ventas.





INTERPRETACIÓN

7 Rotación de Inventarios Ventas/Inventarios 9,21Las veces que el

inventario fue repuesto fue de 9 veces al año

10,15

El número de veces en que el inventario se ha

repuesto fue de 10 veces, es decir aumentó con

relación al año anterior.

8 Días de Cuentas por Cobrar (Cuentas por Cobrar*360)/ventas 30,46

La empresa ha tratado de recuperar sus ventas en un promedio de 30

días.

11,36

La empresa ha tratado de recuperar sus ventas en un promedio de 11 días, es decir con más rápidez

que el año anterior.

9 Rotación de Cuentas por Cobrar

Ventas/Cuentas por Cobrar 11,82

La empresa cuenta con un arecuperación rápida

de las deudas de los clientes.

31,69

La empresa cuenta con un arecuperación rápida

de las deudas de los clientes.

10 Días de Cuentas por Pagar(Cuentas por

Pagar*360)/Inventario Mercadería

613,66

La empresa en promedio se tardó en cancelar sus

obligaciones a proveedores 613 días.

851,28

La empresa en promedio se tardó más tiempo con respecto al año anterior

en cancelar sus obl¡gaciones a

proveedores llegando a 851 días.





INTERPRETACIÓN

11 Rotación de Cuentas por Pagar

Inventario Mercaderías/Cuentas por Pagar

0,59

El número de veces que han sido renovadas las

cuentas por pagar fue de 0,59; existe una

exigencia mayor pòr parte de los proveedores

0,42

El número de veces que han sido renovadas las

cuentas por pagar fue de 0,42, indicando un

decremento con respecto al año anterior; existe un

exigencia mayor por parte de los proveedores

12 Rotación de PPE Ventas/PPE 1,41

La relación existente entre el monto de

ingresos y el monto de inversión de activos fijos

es de 1,41.

1,33


ingresos y el monto de inversión de activos fijos es de 1,33; es decir no

registra un cambio relevante desde al año

anterior.

13 Rotación del Activo Total Ventas/Activo Total 0,78


ingresos y el monto de inversión total es de

0,78.

0,86


ingresos y el monto de inversión total es de 0,86.





INTERPRETACIÓN

14 Rotación Capital de Trabajo Ventas/Capital de Trabajo -32,92

La relación entre el monto de ingresos y el

monto de inversión neta en recursos a corto plazo

fue de -32,92.

-7,72

La relación entre el monto de ingresos y el

monto de inversión neta en recursos a corto plazo

fue de -7,72.

15 Ciclo del EfectivoDías de Inventarios+Días de Cuentas por Cobrar-Días de

Cuentas por Pagar-544,09

El ciclo del efectivo de este año fue de -544; es

decir no demuestra liquidez.

-804,43

El ciclo del efectivo de este año fue de -804; es

decir no demuestra liquidez al igual que el

año anterior.

INDICES DE ENDEUDAMIENTO

16 Razón de Endeudamiento Total pasivo/Total Activo 0,30

La empresa puede cubrir sus obligaciones de

corto y largo plazo con 0,30 centavos.

0,29

La empresa puede cubrir sus obligaciones de corto

y largo plazo con 0,29 centavos.

17 Endeudamiento a Corto Plazo

Pasivo Corriente/Total Activo 0,29

La proporción de endeudamiento a corto plazo de la empresa fue

de 0,29.

0,28

La proporción de endeudamiento a corto plazo de la empresa fue

de 0,28.





INTERPRETACIÓN

18 Endeudamiento a Largo Plazo

Pasivo no Corriente/Total Activo 0,01

La proporción de endeudamiento a largo plazo de la empresa fue

de 0,01.

0,01

La proporción de endeudamiento a largo plazo de la empresa fue de 0,01; al igual que el

año anterior no registra variaciones.

19 Razón de Autonomía Total Patrimonio/Total Activo 0,70

La proporción de inversión de la empresa que ha sido financiada

con el dinero de propietarios es de 0,70.

0,71

La proporción de inversión de la empresa que ha sido financiada

con el dinero de propietarios es de 0,71,

es decir en la misma proporción que el año

anterior.

20Razón de Apalancamiento

Externo Total Pasivo/Total Patrimonio 0,42

En este año han ingresado 0,42 unidades monetarias de fuera del

negocio, por cada unidad monetaria

provista por los propietarios.

0,41

En este año han ingresado 0,41 unidades monetarias de fuera del

negocio, por cada unidad monetaria provista por

los propietarios.





INTERPRETACIÓN

21Razón de Apalancamiento

Interno Total Patrimonio/Total Pasivo 2,38

Han sido aportadas 2,38 unidades monetarias al

financiamiento de la inversión por los

accionistas, por cada unidad monetaria

tomada de terceros.

2,44

Han sido aportadas 2,44 unidades monetarias al

financiamiento de la inversión por los

accionistas, por cada unidad monetaria

tomada de terceros.

22Razón de Capitalización

Externa

Pasivo no Corriente/(Patrimonio+Pasivo no

Corriente)0,01

La proporción de ingreso de aportes de terceros

en la capitalización de la empresa es de 0,01.

0,02

La proporción de ingreso de aportes de terceros en

la capitalización de la empresa es de 0,02; sin

mostrar mayores variaciones respecto al

año anterior.

23 Razón de Capitalización Interna

Patrimonio/(Patrimonio+Pasivo no Corriente)

0,99

La proporción en que el patrimonio de los

accionistas participa en la capitalización de la empresa fue de 0,99.

0,98

La proporción en que el patrimonio de los

accionistas participa en la capitalización de la

empresa fue de 0,98; es decir no existen

variaciones respecto al 2010





INTERPRETACIÓN

INDICADORES DE RENTABILIDAD

24 Margen de Utilidad Bruta (Ventas-Costo de Ventas)/Ventas 0,45

La proporción del ingreso que permitirá cubrir todos los gastos diferentes al costo de

ventas es de 0,45.

0,39

La proporción del ingreso que permitirá cubrir

todos los gastos diferentes al costo de

ventas es de 0,39.

25 Margen de Utilidad en Operaciones

(Utilidad de Operaciones)/Ventas 0,28

La empresa ha generado 0,28 de utilidad que le

permite cubrir sus actividades de

financiamiento.

0,24

La empresa ha generado 0,24 de utilidad que le

permite cubrir sus actividades de

financiamiento.

26 Margen de Utilidad antes de Impuestos

Utilidad antes de Impuestos/Ventas

0,37

La empresa está ganando 0,37 unidades

monetarias antes de aplicar los cargos por

concepto de Impuesto sobre la renta.

0,31

La empresa está ganando 0,31 unidades monetarias

antes de aplicar los cargos por concepto de Impuesto sobre la renta.

27 Margen de Utilidad Neta Utilidad Neta/Ventas 0,29

La utilidad de cada propietario de la

empresa por operar es esta es del 29%

0,25

La utilidad de cada propietario de la empresa por operar es esta es del

25%





INTERPRETACIÓN

28 Rendimiento sobre Activos Utilidad Neta/Total Activos 0,23El rendimiento que se

está obteniendo sobre la inversión es del 23%

0,21El rendimiento que se

está obteniendo sobre la inversión es del 21%

29 Rendimiento sobre Patrimonio ROE

Utilidad Neta/Patrimonio 0,32La rentabilidad que

están obteniendo los inversionistas es de 32%.

0,30La rentabilidad que están

obteniendo los inversionistas es de 30%.

30 Rendimiento sobre el Capital de Trabajo

Utilidad Neta/Capital de Trabajo -9,64

La rentabilidad que se está oteniendo sobre los recursos o inversión neta

a corto plazo es de -9,64.

-1,90

La rentabilidad que se está oteniendo sobre los recursos o inversión neta

a corto plazo es de -1,90.

31Rendimiento sobre el

Capital EmpleadoUtilidad Neta/(Patrimonio+Pasivo

no Corriente) 0,32

La rentabilidad de la capitalización es de 32%, que tiene relación con el

Valor Económico Añadido.

0,29

La rentabilidad de la capitalización es de 29%, que tiene relación con el

Valor Económico Añadido.



CONCLUSIONES:

La empresa cuenta con un gran número de Activos no Corrientes, representado por la adquisición de Propiedad, Planta y Equipo en el año 2011, con lo cual la cuenta Efectivo y sus Equivalentes disminuyó.

Las obligaciones con terceros fueron canceladas casi en su totalidad por lo cual el Activo corriente en el 2011 registró un notable decremento pasando de $121184.00 en el 2010 a $79903.00 en el 2011.

El pasivo de la empresa no registro una notable variación con respecto al 2011, únicamente varió en un 0.9%; y esto gracias al incremento de la cuenta Sobregiros Bancarios que registra un valor en libros de $1998.00

Las ventas de la empresa aumentaron en 13% promedio, pero la utilidad neta disminuyó en el 2011 debido al incremento en el costo de ventas que se registró en ese año.



RECOMENDACIONES:

Holcim Ecuador S.A. a pesar del desarrollo de nuevos productos, debe buscar mecanismos que le ayuden a mejorar su nivel de liquidez, el cual debe estar entre 1.5 y 2.0.; esto lo puede lograr mediante el financiamiento con terceros.

Se debe incrementar la utilidad neta, evitando su disminución a causa del incremento en las ventas y por lo tanto en su costo, mediante la implementación de recursos de excelente calidad pero de menor costo de modo que el costo de ventas no registre un aumento significativo, y por lo tanto que no existan variaciones en el precio.


carta a la gerencia

Documents