CARTA A GARCIA

CUENTO Y REFLEXION

CARTA A GARCIA

Esta es una de las pginas modernas ms populares y difundidas en el mundo. Fue escrita por un norteamericano el da 22 de Febrero de 1899, aniversario del natalicio de Jorge Washington, primer presidente de los EEUU.

Las estadsticas cuentan hasta hoy ms de 44 millones de ejemplares impresos y difundidos de la carta a Garca.

Esta carta narra la actuacin de un hombre llamado Rowan, cuyo aporte resulto decisivo en el logro de la independencia de Cuba. Rowan entrego una carta del Gobierno norteamericano al Jefe de los patriotas cubanos General Calixto Garca con instrucciones para lograr la coordinacin entre ambas fuerzas.

Lo resaltante de esta accin es que Rowan recibi la orden de entregar el mensaje a costa de cualquier sacrificio y este se dispuso a cumplirla sin preguntar Donde esta Garca?, Por donde debo ir?, Ser fcil?, No traer peligro?, Por que yo y no otro?

Este mensaje es una de las enseanzas que busca despertar el inters, iniciativa y perseverancia en la ejecucin de las tareas que cada uno debe cumplir.

El General Garca ya muri, pero existen en el mundo muchos Garcas que necesitan de nuestro esfuerzo y optimismo para actuar.

El xito se logra cuando nos dedicamos con diligencia, entusiasmo y esmero a cumplir nuestros deberes con corazones sinceros para agradar a Dios y no cuando hacemos el trabajo solo porque nos estn viendo y por lo que puedan opinar el resto de las personas.

A continuacin una historia que nos puede ilustrar sobre este tema. Si reflexionamos un poco sobre ella, y aplicamos la enseanza, podremos realmente mejorar nuestro desenvolvimiento en todo lo que nos ocupa debajo del cielo

MEJOR ES SER DILIGENTES

Un hombre trabajaba en una empresa desde haca aos. Siempre fue muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba contento porque nunca haba sido amonestado.

Cierto da fue a la oficina del gerente para hacerle una observacin: -Seor, trabajo en la empresa con bastante esmero, usted nunca me ha encontrado perdiendo el tiempo, pero siento que he sido postergado. Mire, el joven que ingres a un puesto igual al mo hace slo 6 meses y ya ha sido promovido a supervisor. Yo puedo hacer lo mismo que l y mejor an, pues llevo ms tiempo aqu.

-Uhmm! -mostrando preocupacin, le dice el gerente:

-Mientras resolvemos esto, quisiera pedirte que me ayudes a solucionar un problema. Quiero dar fruta al personal para la sobremesa del almuerzo de hoy. En la bodega de la esquina venden fruta. Por favor, averigua si tienen naranjas.

El hombre se esmer en cumplir con el encargo y en 5 minutos estaba de vuelta.

-Bueno, dime, qu averiguaste?

-Seor, tienen naranjas para la venta.

-Y cunto cuestan?

-Ah!.... No pregunt por eso.

-OK, pero viste si tenan suficientes naranjas para todo el personal?

-Tampoco pregunt por eso seor.

-Hay alguna fruta que pueda sustituir las naranjas?

-No s seor, pero creo...

-Bueno, sintate un momento.

El gerente tom el telfono y mand llamar al joven supervisor. Cuando se present, le dio las mismas instrucciones y en 10 minutos estaba de vuelta.

Cuando regres le pregunt:

-Bien, qu noticias me tienes?

-Seor, tienen naranjas, las suficientes para atender a todo el personal, y si prefiere tambin tienen manzanas, kiwis, meln y uvas. La naranja est a 1,5 pesos el kilo, el kiwi a 2,2, las uvas a 0,9 el kilo, la manzana y el meln a 2,8 pesos el kilo. Me dicen que si la compra es por cantidad, nos darn un descuento del 8%. He dejado separadas las naranjas pero si usted escoge otra fruta debo regresar para confirmar el pedido.

-Muchas gracias hijo, pero espera un momento...

Se dirigi entonces al hombre, que an segua esperando estupefacto y le dijo:

Qu me deca usted?

-Nada seor, eso es todo, muchsimas gracias, con su permiso...

En realidad, as es la vida. Siempre llena de posibilidades, de retos, de oportunidades para poder mostrar nuestros verdaderos potenciales y de que somos capaces. Nunca estar dems cuidar los detalles, hacerlo todo con amor, como si fuera para nosotros mismos.

Al final, es nuestra vida, y a cada momento, en cada tarea que nos proponen tenemos la oportunidad de ser los mejores. No para avergonzar a los dems, sino para dar un buen ejemplo, para ensear. El mundo necesita hombres y mujeres diligentes! Que tengas un bello da!

UNA CARTA A GARCIA

Hubo un hombre cuya actuacin en la guerra de Independencia de cuba brilla en mi memoria como el sol en su pleno esplendor.

Sucedi que en aquella guerra, cuando los Estados Unidos decidieron intervenir en favor de los rebeldes cubanos, se vio muy clara la necesidad de un entendimiento inmediato entre el Presidente Norteamericano y el jefe de los patriotas el General Calixto Garca. Pero cmo hacerlo ? Hallbase Garca en esos momentos, Dios sabe dnde, en alguna tenebrosa montaa escondida en el interior de la isla. Y era absolutamente necesario ponerse en comunicacin con l para organizar los planes de ataque y de defensa. Pero Cmo hacer llegar a sus manos ese despacho ?. Qu hacer?.

Alguien dijo al Presidente : "Conozco a un hombre llamado Rowan. Si alguna persona en el mundo es capaz de dar con Garca es l Rowan".

Llaman a Rowan. Le piden que valla en busca de Garca, est donde est, y que a costa de cualquier sacrificio, le haga llegar esa carta importantsima.

Rowan toma la carta. La guarda bien escondida en un bolsillo interior. A los cuatro das desembarca en las costas de Cuba que est en poder de los espaoles.

Desaparece en la selva tenebrosa, para aparecer de nuevo a las tres semanas al otro extremo de la isla.

Cruzando un territorio sembrado de peligros y donde pululan los enemigos por doquier, y entrega la carta a Garca. Los dos frentes coordinan acciones y se gana la guerra.

Cmo logr llegar hasta donde estaba el destinatario de su carta ? Es algo tan interesante que merecera escribir una novela al respecto. Pero no tengo inters de describir aqu el modo como esto sucedi. El puntosobre el cual quiero llamar la atencin es este: "El jefe da a Rowan una carta para que la lleve a Garca. Rowan toma la carta y no pregunta: pero pero dnde podr encontrar al tal Garca ? por donde me voy a ir?, esto ser fcil ?, no traer peligros este oficio ?, y por que yo y no otro ?.

Nada de esto pregunta ni comenta. Se va sin mas a cumplir lo que se le ha encomendado.

Por Dios, amigo ! que estamos aqu ante un hombre cuya estatua debera ser hecha en mrmol o bronce y colocarla en la entrada de muchos institutos donde se ensea a la gente a adquirir personalidad ! Porque loque debe ensearse a la gente que desea adquirir un verdadero carcter es : como hay que cumplir cada vez lo mas exactamente posible el deber que tenemos que hacer, y como concentrar todas nuestras energas paralograr nuestros objetivos, y lograr dedicarnos con toda el alma a la accin, a "llevar la carta a Garca".

El General Garca ya muri. Pero siguen viviendo muchos Garcas en este mundo. Son todos los que necesitan de nuestro optimismo y valenta para obrar.

Qu desnimo y desaliento sienten los hombres de empresa que necesitan la colaboracin de gente entusiasta, y se quedan estupefactos ante la pereza, la falta de espritu de sacrificio y de iniciativa, de energa y de perseverancia de sus colaboradores, para llevar a trmino la ejecucin de las tareas que cada uno debe cumplir.

Por todas partes se ve flotar la chabacanera, la desatencin culpable, la despreocupacin, la indiferencia. Estas parecen ser la regla general en el obrar de muchas personas. Muchos empleados cumplen tan descuidadamente sus deberes que si fueran soldados en una guerra ya los habran fusilado por desertores.

Y sin embargo no se puede obtener xito en una empresa si no se logra que los subalternos y los que mandan se dediquen con ardor a cumplir cada uno sus propios deberes. De lo contrario es necesario un verdadero milagro de Dios, pero Dios cuando llega a ayudar, lo primero que exige es que cada uno este haciendo con entusiasmo y esmero lo que tiene que hacer.

Amable lector, quiere poner a prueba lo que estoy afirmando para saber si es cierta o no la afirmacin de que si el progreso no nos llega es porque no se encuentran personas dispuestas a cumplir sus deberes con entusiasmo y hasta con sacrificio. Llame a uno de sus colaboradores y dgale: " Consulte en la enciclopedia y hgame el favor de sacarme un resumen de la biografa de Correggio".

Cree Ud. que su ayudante le dir "Si seor, por supuesto, ahora mismo" y se ir enseguida a hacer el resumen de la biografa ?.

Pues probablemente no. le echar a Ud. una mirada vaga y empezar a preguntarle:

Quin era l, - En que Enciclopedia busco eso?-Yo creo que Carlos est mas capacitado que yo para hacer ese trabajo.-Necesita de urgencia ese escrito, o lo podemos dejar para la semana entrante ?- Quiere que le traiga el libro y saca Ud. mismo ese resumen ?.

Hay muchas probabilidades de que despus de haberle Ud. respondido a todas estas preguntas, su prodigioso ayudante se retirar y buscar a otro empleado para que se encargue de llevar aquella "carta a Garca", y regresar luego a informarle que no existe por all cerca ningn valiente que quiera encargarse de tal oficio.

Casi le apuesto a que as va a suceder. Puede ser que yo pierda mi apuesta, pero si las leyes de las promedios no fallan, probablemente no la voy a perder.

Si Ud. no quiere complicarse la vida, no va a perder mas tiempo explicndole al otro que Correggio se busca en la c y no en la K, y otros detalles ms, sino que se sonreir y suavemente le dir: " Dejemos eso" y buscara Ud. mismo personalmente lo que deseaba y har por su cuenta el resumen de la biografa.

Y esta incapacidad para la accin independiente, para la iniciativa personal, este no hacer trabajar la propia inteligencia, esta flojera de voluntad, esta desgana impresionante para resolver por si mismo los obstculos, es lo que retarda el bienestar colectivo de la sociedad y no deja a los individuos llegar al xito. Si ni siquiera cuando se trata de conseguir provechos personales la gente est dispuesta a buscar soluciones y a derrochar energas y tiempo por obtener las soluciones, Qu ser cuando se trata de conseguir xitos para su empresa o nacin ?.

Qu lstima que a muchos lo nico que les hace trabajar es la mirada amenazadora y la voz tormentosa del capataz o del vigilante del grupo. Parece haber olvidado la consigna Bblica " Que el que trabaja en servicio de otros no haga su oficio solo porque lo estn viendo y por lo que puedan opinar las personas humanas, sino con todo el corazn, porque quiere tener contento a Dios" (col 3,23).

Me deca el jefe de una gran oficina: ve a ese contador ? Es un gran matemtico. Pero si lo envo a cualquier agencia, por el camino se entra a una cantina y se emborracha. Cmo podr encomendarse a un individuo semejante Carta a Garca ?

En los ltimos tiempos se oye hablar de los explotadores. Que fulano se hizo rico porque exploto a los dems... o que los extranjeros vienen al pas e inmediatamente se hacen ricos, puede ser, pero lo que no explican es que ese seor no tuvo miedo en llevar su carta a Garca. Que no tuvo miedo a levantarse a las cinco y trabajar hasta tarde la noche. Que los fines de semana en vez de ir a la cantina se fue a hacer planes de progreso o a perfeccionar sus conocimientos. Que mientras los otros charlaban l trabajaba. Que mientras los dems dorman l echaba cabeza buscando soluciones. Por eso triunfaron porque supieron lanzarse a la accin sin miedo ni pereza.

Porque en vez de echar a una alcantarilla la carta a Garca y dedicarse luego a buscar excusas por no haber conseguido fama ni xitos, se lanzaron con toda el alma a buscar frmulas para triunfar, y como " todo elque busca encuentra", encontraron las frmulas, y practicndolas, consiguieron el triunfo.

Para mayor informacin escribe a: (Any Aular) acac114@cantv.net, jbmonsalve@cantv.net o rubenaular@cantv.net