carrera de contabilidad y auditorÍa …dspace.unl.edu.ec/jspui/bitstream/123456789/2243/1/tesis...

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CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE MUEBLES E N LA

EMPRESA “LA MADERA”, DE LA CIUDAD DE CUENCA , PERÍODO

JULIO – SEPTIEMBRE DE 2011.

AUTORA:

Gladys Patricia Guillén Farfán

DIRECTOR:

Dr. Ángel Homero Rivadeneira Jaramillo

TESIS PREVIO A OPTAR EL GRADO DE INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA, CONTADOR PÚBICO-AUDITOR.

2

DOCTOR ÁNGEL HOMERO RIVADENEIRA JARAMILLO, DOCENTE DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA, CARRERA DE CONTABILI DAD Y

AUDITORIA, MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA Y DIRE CTOR DE

TESIS

C E R T I F I C A:

Que el presente trabajo de investigación titulado: DETERMINACIÓN DEL COSTO DE

FABRICACIÓN DE MUEBLES EN LA EMPRESA “LA MADERA”, D E LA CIUDAD

DE CUENCA, PERÍODO JULIO-SEPTIEMBRE/ 2011, ostentado por la aspirante,

Gladys Patricia Guillén Farfán, previo a optar el Grado de Ingeniera en Contabilidad y

Auditoría, Contador Público-Auditor, fue realizado bajo mi orientación y revisado

minuciosamente en su forma y contenido, por lo que me permito autorizar su presentación,

ante el respectivo Tribunal de Grado.

Loja, Marzo del 2012

--------------------------------------------

Dr. Ángel Homero Rivadeneira Jaramillo

DIRECTOR DE TESIS

II

3

A U T O R Í A

Las ideas, lineamientos, criterios, opiniones, comentarios, conclusiones y recomendaciones

vertidas en la tesis titulada DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE

MUEBLES EN LA EMPRESA “LA MADERA”, DE LA CIUDAD DE CUENCA,

PERÍODO JULIO-SEPTIEMBRE DE 2011, son de exclusiva responsabilidad de la

autora que suscribe.

………….…………………..

Gladys Patricia Guillen Farfán

III

4

D E D I C A T O R I A

Dedico el presente trabajo investigativo, fruto de mi esfuerzo y dedicación en primer lugar a

Dios, a mi esposo José Eugenio e hijos Mauricio, Francisco y Daniela, a mis padres,

hermanos y a todas las personas que de una u otra forma me han apoyado para el

cumplimiento de mis objetivos.

Gladys Patricia Guillén Farfán.

IV

5

A G R A D E C I M I E N T O

Dejo constancia de mi más sincero reconocimiento y agradecimiento a todo el personal que

forma la prestigiosa Universidad Nacional de Loja, de manera especial a los docentes de la

Carrera de Contabilidad y Auditoría, por la oportunidad que me han brindado para realizar

los estudios universitarios.

También, mi gratitud en especial, al Doctor Homero Rivadeneira Jaramillo, Director de Tesis,

por compartir sus conocimientos profesionales , quién, con su gran experiencia en estos

ámbitos, se convirtió en mi orientador y guía durante todo el proceso de desarrollo, de igual

manera a la Licenciada Rosa Yaguana Salinas, Coordinadora de La Carrera de Contabilidad y

Auditoría por su valioso apoyo, por convertirse en el pilar fundamental en la comunicación

entre la Universidad y el estudiante, colaborando en la gestión de los tramites respectivos.

Finalmente a la Sra. Nancy Albarracín, por permitirme acceder a su empresa para realizar el

presente trabajo investigativo, proporcionando toda la información requerida para el

desarrollo de este trabajo.

LA AUTORA

V

2

a. TÍTULO

“DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE MUEBLES EN LA

EMPRESA “LA MADERA”, DE LA CIUDAD DE CUENCA, PERÍOD O JULIO-

SEPTIEMBRE DE 2011”.

4

b. RESUMEN EN CASTELLANO Y TRADUCIDO AL INGLÉS

La empresa “La Madera”, se dedicada a la fabricación de muebles para acabados de

construcción como son: puertas, muebles de cocina, clósets y peldaños de grada, inicia su

actividad económica el 2 de enero del 2008, en la Ciudad de Cuenca, con un capital de

$ 350.000,00.

Para su funcionamiento cuenta con siete trabajadores que son: Gerente o Jefe de Taller (se

encarga de seleccionar la materia prima e insumos para los acabados), un contador-secretario,

un operario (responsable de dirigir, controlar e inspeccionar a las personas que están a su

cargo para que cumplan con los plazos o tiempos establecidos), dos lijadores y dos lacadores,

todo el personal labora las cuarenta horas semanales establecidas por ley, y en algunas

ocasiones trabajan horas extras.

A pesar de contar con una buena estructura física y una maquinaria que va a la par de la

tecnología moderna, se observó que la propietaria no lleva contabilidad de costos, porque no

realiza las ordenes de requisición con pedidos necesarios para la fabricación de los muebles,

basándose únicamente a los pedidos del maestro de obra, quien se basa en cálculos que la

experiencia ha ido dando, por lo tanto estos pedidos no son registrados inmediatamente en el

kardex, sino semanalmente, lo cual implica un desconocimiento de los saldos reales.

Tampoco se utiliza la hoja de costos, que le permita resumir los tres elementos del costo que

son la materia prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación,

implicando un desconocimiento de los costos reales de producción, procediendo a ofertar al

mercado solamente basándose en los precios referenciales y de los competidores. No obstante

se observó que para verificar el cumplimiento de los horarios de trabajo se registran los

ingresos y salidas del personal con sus firmas, permitiendo establecer la tarjeta de tiempo y de

reloj.

A través de la investigación realizada en la empresa “La Madera” se logró aplicar

conjuntamente con la propietaria los registros contables como son: la orden de requisición,

tarjeta reloj y de tiempo, presupuesto de los costos generales y la hoja de costos, obteniendo

el costo de producción. La propietaria reconoce sobre todo el poco valor proporcionado a

5

los costos indirectos de fabricación como son los servicios básicos, depreciación,

mantenimiento de maquinaria, prendas de protección y monitoreo. A sí mismo manifestó que

no es difícil llevar la contabilidad de costos en su empresa y que realmente lamenta el no

haber conocido a tiempo para su aplicabilidad.

La investigación desarrollada lleva la siguiente estructura, que comprende: Título:

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE MUEBLES EN LA EMPRESA

“LA MADERA”, DE LA CIUDAD DE CUENCA, PERÍODO JULIO – SEPTIEMBRE DE

2011; El resumen que sintetiza el trabajo realizado, en donde se pone de manifiesto, que

apoyado de la parte teórica y la técnica de observación se pudo conocer el proceso productivo,

que conlleva a la fabricación de puertas, muebles de cocina, closets y gradas; Introducción

contiene una descripción de la estructura general del trabajo; Revisión de Literatura expone

los referentes teóricos más importantes; que contribuye a justificar la presente investigación;

Materiales y Métodos contiene métodos y técnicas utilizados para desarrollar la investigación;

Resultados se exponen los productos a los que se llegó en esta investigación, como es el

haber determinado el costo unitario de la puerta, los metros cuadrados de muebles de cocina,

closets y cada peldaño de grada, a través de la aplicación de registros contables; En la

discusión se confronta los resultados obtenidos con los resultados esperados; Conclusiones en

las que se revela los principales resultados a los que llega esta investigación;

Recomendaciones a la propietaria, precisar las ganancias o pérdidas en cada uno de los

productos fabricados, utilizando los tres elementos del costo, en donde no solo se considere la

materia prima directa y mano de obra directa, sino también los costos indirectos de

fabricación relacionado con los gastos de servicios básicos, depreciación, mantenimiento de

maquinaria, prendas de protección y monitoreo; incluyendo a demás una utilidad bruta no

menor al 20%; Bibliografía se agrupadas las principales fuentes bibliográficas, como libros,

textos, tesis, manuales el internet como se detalla en su parte concerniente a bibliografía y los

Anexos que se presenta información adicional que respalda la información como: Proyecto

de tesis, fotografías del área física y del proceso productivo, kardex, libro mayor, roles de

pago, cálculo de las depreciaciones, RUC de la empresa, entre otros.

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SUMMARY

The company "La Madera" is dedicated to the manufacture of furniture for home fittings

including: doors, kitchen cabinets, closets and steps stands, starts his business on January two

2998, in the city of Cuenca, with a capital of $ 350,000.00

To function has seven employees who are: Chief Workshop Manager or (in charge of

selecting the raw materials and inputs for finished products), a counter-clerk, an operator

(responsible for direct, control and inspect persons who are responsible for meeting the

deadlines or timelines), two sanding and two coaters, all the staff works forty hours per week

provided by law, and sometimes work overtime

Despite having a good physical structure and machinery that is on par with modern

technology, we observed that the owner has no cost accounting, because he makes no

requisition orders with orders necessary for the manufacture of furniture, based only on orders

from foreman, who is based on calculations that experience has been given, so these requests

are not immediately recorded in the Kardex, but weekly, which implies a lack of real balances

Neither uses the cost sheet, enabling it to summarize the three elements of cost are direct

materials, direct labor and indirect manufacturing costs, implying a lack of real production

costs, and proceeded to offer to the market only based on benchmark prices and competitors.

However it was noted that to verify compliance with working hours are recorded inflows and

outflows of staff with signatures, allowing establishing the time card and clock.

Through research in the company "La Madera" was achieved in conjunction with the owner to

apply the accounting records as are the order of requisition, and time clock card, fixed

overhead budget and cost sheet, obtaining the production cost. The owner recognized all over

the bit value provided indirect manufacturing costs such as utilities, depreciation, and

maintenance of equipment, protective clothing and monitoring. To himself the owner stated

that it is difficult to use cost accounting in your company and I really regret not having known

in time for its applicability.

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The research developed has the following structure, comprising: Title: DETERMINATION

OF COST OF FURNITURE MANUFACTURING COMPANY "LA MADERA" BASIN

CITY, PERIOD JULY - SEPTEMBER 2011; The summary that summarizes the work done

in which shows that supported the theoretical and observational technique could meet the

production process, leading to the manufacture of doors, kitchen cabinets, closets and

stairways, introduction contains a description of the general structure of the work ; Literature

Review presents the most important theoretical framework, which helps to justify this

research, materials and methods contains methods and techniques used to develop the

research results are presented products reached in this research, such as having certain the unit

cost of the door, the square footage of kitchen furniture, closets and every step of step,

through the application of accounting records; the discussion confronts the results with

expected results; Conclusions which reveals the main results that come this investigation;

Recommendations to the owner, specify the gains or losses in each of the products

manufactured using the three elements of cost, where not only considered the raw material

direct labor and direct but also indirect manufacturing costs related to the costs of basic

services, depreciation, maintenance of equipment, protective clothing and monitoring,

including other gross profit of not less than 20%; References are grouped the main

bibliographic sources such as books, articles, theses, manuals, the internet as detailed in its

part dealing with literature and the Annexes provide additional information supporting the

information such as thesis project, photographs of the physical area and the production

process, kardex, general ledger, payroll, calculating depreciation, RUC of the company,

among others.

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c. INTRODUCCIÓN

La empresa “La Madera”, ubicada en la Ciudad de Cuenca, en las avenidas, González Suarez

12-02 y Paseo de los Cañarís, funciona desde enero del 2008 ofertando a sus clientes

diferentes tipos de muebles para acabados de construcción, con un capital de $ 350.000,00.

Desde que se creó esta empresa viene laborando con siete trabajadores y un gerente

propietario, por lo que se considera como una pequeña empresa.

La fabricación de los diferentes tipos de muebles se realiza de una forma empírica, por

carecer de costos de producción así como los gastos que esta conlleva. Por lo tanto se

desconoce los valores causados, lo cual no permite establecer su rentabilidad.

La determinación del costo de fabricación de muebles en la empresa “La Madera”, pone de

manifiesto el interés por aplicar un proceso de costos por órdenes de producción, que se

convierta en el eje central de los diversos procedimientos, que conduzcan al establecimiento

del costo total de un producto.

En la actualidad las pequeñas empresas, por posesionarse y mantenerse en el mercado, se

ven obligadas a recurrir a tecnologías avanzadas como un medio principal para competir con

otras empresas, descuidando el registro contable. Estas circunstancias no les permiten conocer

los costos reales de producción, ofertando sus productos, basados únicamente en los precios

de mercado, corriendo el riesgo de que sus resultados representen pérdidas.

La muestra de estudio está constituida por productos que la empresa ofrece a los clientes de

acuerdo a su diseño y elección, los mismos que se relacionan con : muebles de cocina, puertas

en MDF enchapadas, pisos, vestidores, gradas, pasamanos, closets entre otros; que son

elaborados en el local propio, con espacios adecuados para este fin.

En este contexto, la importancia del objeto de estudio está en dar una respuesta a la necesidad

de que las pequeñas empresas como la “La Madera”, lleven el control de costos, que permita

establecer el costo unitario y su rentabilidad a través de la aplicación correcta, considerando

los costos directos e indirectos de fabricación.

La investigación desarrollada lleva la siguiente estructura, que comprende: Título:

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE FABRICACIÓN DE MUEBLES EN LA EMPRESA

“LA MADERA”, DE LA CIUDAD DE CUENCA, PERÍODO JULIO – SEPTIEMBRE DE

10

2011; El resumen que sintetiza el trabajo realizado, en donde se pone de manifiesto, que

apoyado de la parte teórica y la técnica de observación se pudo conocer el proceso productivo,

que conlleva a la fabricación de puertas, muebles de cocina, closets y gradas, y a su vez

determinar el costo de cada uno de los productos.

La introducción contiene una descripción de la estructura general del trabajo, los aspectos

más importantes; Revisión de Literatura expone los referentes teóricos más elementales, de tal

manera que contribuye a justificar la presente investigación.

Resultados se exponen los productos a los que se llegó en esta investigación, como es el

haber determinado el costo unitario de la puerta de madera, los metros cuadrados de muebles

de cocina, closets y cada peldaño de grada, a través de la aplicación de registros contables.

En la discusión se confronta los resultados obtenidos con los resultados esperados. Se

recalca la importancia del estudio realizado en la empresa “La Madera” por cuanto la

propietaria puede determinar los costos de fabricación de muebles aplicando la contabilidad

de costos.

Conclusiones en las que se revelan los principales resultados a los que llega esta

investigación. Además se estableció el costo real de los productos de fabricación de puertas,

muebles de cocina, closets y gradas, a través de los tres elementos de costo, con lo que se

demostró a la propietaria, que con la utilización de este registro se puede establecer el precio

de venta y competir en el mercado.

Recomendaciones a la propietaria, precisar las ganancias o pérdidas en cada uno de los

productos fabricados, utilizando los tres elementos del costo, en donde no solo se considere la

materia prima directa y mano de obra directa, sino también los costos indirectos de

fabricación, incluyendo además una utilidad bruta no menor al 20%,

Bibliografía donde se agrupan las principales fuentes bibliográficas, como libros, textos, tesis,

manuales e internet como se detalla en su parte concerniente.

Anexos donde constata la información adicional que respalda la investigación como:

Proyecto de tesis, fotografías del área física y del proceso productivo, kardex, libro mayor,

roles de pago, cálculo de las depreciaciones, RUC de la empresa, entre otros.

12

d. REVISIÓN DE LITERATURA

FUNDAMENTOS TEÓRICOS

Para intervenir en el problema planteado, es necesario respaldarse en la investigación

bibliográfica, documental que facilita datos secundarios, sistematizados con anterioridad, en

relación a los diferentes aspectos teóricos, como Costos, Contabilidad de Costos y Empresa.

Así como investigación de campo, para interrelacionar la teoría con la práctica y orientar a la

empresa hacia un correcto manejo en costos.

COSTO

Entendemos por costo a la suma de todos los desembolsos efectuados en la adquisición de los

elementos que se consumen en su producción. Antonio Molina, puntualiza al Costo “como un

conjunto de valores que se aplican en la elaboración de un producto; y los Gastos: son los

valores que se aplican en la venta y administración”1

“Los costos se generan dentro de la empresa privada y está considerado como una unidad

productora”.2

Dentro de este contexto investigativo, el costo sería la suma de todos los desembolsos reales

de dinero efectuados en la adquisición de elementos que consume la producción, como en la

mano de obra utilizada en la transformación de la materia prima y demás gastos que incurren

en el proceso hasta presentar un producto elaborado.

Clasificación de costo

Se clasifican por la naturaleza de operaciones de producción, por el método del cálculo y por

los elementos del costo.

• Por la naturaleza de las operaciones de producción

Estos pueden ser por órdenes de producción, que implica la acumulación de los costos para

1 Molina, A. (2002). Contabilidad de Costos, Quito: Editorial Ministerio de Educación y Cultura, Quito, P. 10. 2 Sealtill, A. Técnica de los costos ,Vigésima Octava Edición, Editorial Porrua, S.A., México, DF., Pág.1

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cada orden de producción por separado; y, por procesos de producción que es la acumulación

de los costos, para cada proceso en un tiempo dado.

• Por método de cálculo

Los costos son reales o históricos porque ya han incurrido y su cuantía es conocida; y,

predeterminados porque se determina cuando el sistema de costos ha sido calculado con

anterioridad sin obtener los costos reales, los mismos que pueden ser parciales porque se

establecen sólo los costos indirectos; y totales, porque integra a todos los elementos del costo

de producción, pudiendo ser estimados o estándar.

• Elementos del costo

Con el fin de facilitar el control administrativo y el manejo contable de aquellas partidas que

conforman el costo total de un artículo fabricado, convencionalmente se ha adoptado un

criterio para agruparlos en tres elementos fácilmente identificables y diferenciados que son:

La materia prima directa (MPD) o materias primas (MP); mano de obra directa (MOD);

costos indirectos de fabricación (CIF).

Costos por órdenes de producción

También conocidos como costos por lotes, se aplican cuando los trabajos pueden ser

materialmente separados durante el proceso e identificados físicamente dentro del taller,

existiendo una diferencia en cantidad, clase, tamaño o calidad.

El sistema de costos por órdenes de producción es utilizado por las industrias cuyos productos

se identifican con facilidad mediante unidades individuales o lotes, cada uno recibe insumos

de materia prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación. Las

industrias que utilizan método de costos por órdenes de producción son las de construcción,

muebles de madera, talleres mecánicos, imprentas, vehículos y maquinarias.

Características del Sistema de Costos por Órdenes de Producción.- Las características

más importantes de un sistema de Costos por órdenes de producción son:

14

• Se atribuye un mayor énfasis a la separación de costos directos y costos indirectos.

• Se desarrollan órdenes de producción específicas, para determinar lotes de fabricación.

• Los costos directos se aplican a medida que ocurre y consta en una hoja de costos, que

se debe realizar para cada orden de producción específica.

• Los gastos indirectos de fabricación se cargan a las cuentas departamentales que han

ingresado la orden de producción para registrar los gastos aplicados en función de un

método predeterminado.

Para la ejecución de cada lote, el departamento de producción debe emitir una “Orden de

Producción” dentro de las especificaciones se debe manifestar diseño, dimensiones, calidad de

materiales, de acuerdo a la solicitud del cliente.

EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE PRODUCCIÓN No.

ESPECIFICACIONES:

ELABORADO POR: FIRMA:

APROBADO POR: FIRMA:

DEPARTAMENTO.

ARTÍCULO.

CANTIDAD.

CLIENTE.

FECHA DE INICIO .

FECHA DE TERMINACION.

FUENTE: Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos, (Tercera Edición). Quito: Ministerio de Educación y Cultura. ELABORADO POR: LA AUTORA

El departamento de Contabilidad abrirá un documento determinado “Hoja de Costos”, que

debe ser identificado con el mismo número de la Orden de Producción. Para cada orden de

producción se acumulan los valores de los tres elementos, es decir materia prima directa,

mano de obra directa y costos indirectos de fabricación, que permiten la determinación de los

15

costos totales y unitarios. Se establece este sistema cuando la producción tiene un carácter

interrumpido, lotificado, diversificado, que responda a órdenes e instrucciones concretas y

específicas de producir uno o varios artículos o un conjunto similar de los mismos. Para

obtener el costo unitario de producción, se divide el costo total de producción entre el total de

unidades producidas en cada orden.

Características de la hoja de costos.- Las características son las siguientes:

• Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada orden de

producción, ya sea terminada o en proceso de transformación.

• Es posible y resulta práctico lotificar y subdividir la producción, de acuerdo con las

necesidades de cada empresa.

• Para iniciar la producción, es necesario emitir una orden de fabricación, donde se

detalla el número de productos a elaborarse y se prepara un documento contable

distinto (por lo general una tarjeta u hoja de orden de trabajo), para cada tarea.

• La producción se hace generalmente sobre pedidos expuestos por los clientes.

• Las mueblerías, jugueterías, fabricación de ropa, artículos eléctricos, equipos de

oficina, entre otros, aplican este sistema.

• Existe un control más analítico de los costos.

El valor del inventario de producción en un proceso es la suma de las cantidades consignadas

en las tarjetas u hojas de costos de órdenes de trabajo pendientes para determinar su

manufactura.

16

EMPRESA “LA MADERA”

HOJA DE COSTOS

RUC: 0102277571001

CLIENTE

NOMBRE

DIRECCIÓN

FECHA

DESCRIPCIÓN CANT. PRECIO OPERACIÓN HORAS CUOTA CANT. BASE C UOTA CANTIDAD

TOTAL TOTAL TOTAL

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

SUMARIO

FECHA DE INICIO:

MANO DE OBRA DIRECTA

UTILIDAD BRUTA %

MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA

COSTO DE FABRICACIÓN

MATERIA PRIMA DIRECTA

TOTAL COSTOS DE FABRIACIÓN

FECHA DE TERMIANCIÓN:

COSTOS INDIRECECTOS FABRICACIÓN

VENTAS

FUENTE:http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/cosprodistrimaria.htm ELABORADO POR: LA AUTORA

16

17

Los elementos del Costo de Producción.

Para propósitos de la contabilidad de costos, los insumos utilizados en un proceso de

producción se pueden clasificar en tres tipos: materia prima directa (MPD) o materias primas

(MP); mano de obra directa (MOD); costos indirectos de fabricación (CIF). La suma de estos

tres elementos se llama costo de fabricación o costo de producción.

• Materia Prima Directa (MPD) o Materias Primas (MP)

Los insumos adquiridos para utilizarlos como materia prima en los procesos de producción se

conocen también como materiales.

La materia prima directa constituyen el primer elemento del costo y sirven para la elaboración

de un producto, son medibles y cargables a una producción identificada, por ejemplo la

madera que se utiliza en la fabricación de muebles en general. La materia prima directa forma

parte del producto final.

Los materiales indirectos, no se pueden identificar directamente con el producto, pero que se

utilizaron durante el proceso de fabricación, se integran y forman parte de los gastos

generales de fabricación porque no forman parte del producto final, por ejemplo el carpincola,

bisagras, tornillos, sellado, entre otros. Así mismo, cuando se dificulta medir la cantidad de

materia prima que se usa para cada unidad de producto, su costo se prorratea y se considera

como gasto general de fabricación.

Para el mantenimiento, conservación y control de la materia prima directa e indirecta se deben

cumplir las siguientes actividades:

Control de materiales.- Se debe controlar el ingreso y egreso de los materiales, con el fin de

reducir los riesgos de pérdida por desperdicio, robo, permeabilidad y desgaste natural, por

exceso de inventarios y por exceso de capital inmovilizado. En efecto, la bodega o almacén en

la que se depositan los materiales adquiridos, ocupa un lugar muy importante dentro de la

empresa. Es una área no muy sencilla de manejar, un sitio donde existe mucho movimiento y

puede ser un tanto difícil darse cuenta de lo que sucede dentro de él.

18

Determinación de las necesidades de materiales.- Se debe contar con un procedimiento que

garantice un buen control interno, como es el trazar un plan de producción que identifique el

volumen de cada uno de los materiales necesarios, tomar en cuenta los pedidos de venta, las

necesidades de inventarios y de artículos terminados.

Adquisición de los materiales.- Generalmente las empresas utilizan órdenes de compras,

que es un formato con numeración consecutiva pre impresa, en donde se detallan los

materiales solicitados. El original será entregado al proveedor, una copia al guardalmacén y

otra para la oficina de compras. Se acostumbra especificar los precios de venta pactados en la

negociación.

CODIGO CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL

FECHA DE PEDIDO:

FECHA DE ENTREGA:

LUGAR DE ENTREGA:

PROVEEDOR:

EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE COMPRA NO. 001

RUC: 0102277571001

PAGO:

DESCRIPCIÓN

ELABORADO AUTORIZADO RECIBIDO

FUENTE: Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos, (Tercera Edición). Quito: Ministerio de Educación y Cultura.

ELABORADO POR: LA AUTORA

Recepción de los materiales.- Luego de haber realizado todas las gestiones para la compra de

materia prima, se procede a la recepción de los materiales por el guardalmacén o la persona

encargada, quien debe revisar todas las especificaciones según la orden de compra y los

correspondientes pedidos, verificando fecha, cantidad, precios y calidad, preparando la

correspondiente nota, con las copias que se estimen necesarias, que servirán como

comprobantes de registro para todas las secciones.

Factura del proveedor.- Es el documento oficial mediante el cual se formalizan las compras

efectuadas y sirve a la empresa compradora para cerrar el proceso de compra. El proveedor

19

entrega la factura original, una vez confrontada con la orden de compra y el respectivo

informe de recepción, luego se procede a realizar el asiento contable.

FOLIO 1

FECHA CÓDIGO DETALLE PARCIA L DEBE HABER

.1.

XXX 1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA XXX

1.1.06 IVA EN COMPRAS XXX

1.1.02 BANCOS XXX

2.1.04RETENCION EN LA FUENTE DEL IPUESTO A LA RENTA XXX

P/r compra de materia prima según factura NO.xxx

SUMAS IGUALES XXX XXX

EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO

DEL 1 DE JULIO AL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2011

RUC: 0102277571001

EXPRESADO EN $ USD

FUENTE: Módulo, V. (2006). Los Costos y Presupuestos en la Empresa Industrial. Universidad Nacional de Loja: ELABORADO POR : LA AUTORA

Devolución de materiales al proveedor.- Se ocasionado porque no reúnen los estándares de

calidad o no es lo que se solicitó, por exceder la provisión del porcentaje de tolerancia

admitido. Estos pueden ser materia prima directa, materia prima indirecta o suministros

correspondientes a compras contabilizadas y por lo tanto ameritan a ser registradas como

salidas de los inventarios de materiales y suministros, mediante un asiento de reversión.

FOLIO 2

FECHA CÓDIGO DETALLE PARCIAL DEBE HABER

.1.

XXX 1.1.02 BANCOS XXX

2.1.04RETENCIÓN EN LA FUENTE DEL IMPUESRO RENTA XXX

1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA XXX

1.1.06 IVA EN COMPRAS XXX

p/r Devolución de materia prima de la factura NO. Xxx


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO


RUC: 0102277571001

EXPRESADO EN $ USD


20

Almacenamiento y entrega de los materiales.- Las bodegas de la fábrica cumplen las

labores de custodia de los materiales, abarcando un ciclo desde su ingreso hasta la entrega a

los talleres de producción. Para retirar los materiales de la bodega, el guardalmacén deberá

llevar registros independientes, para los movimientos de cada uno de los materiales que

justifique el cumplimiento de su responsabilidad, para lo cual es necesario presentar una

orden de requisición de materiales, la misma que será emitida por el jefe de la sección que la

requiere y aprobada por el jefe de producción. A fin de tener siempre al día los inventarios de

todos los materiales, en la que se indique el trabajo específico para el que está destinado el

artículo que se solicita. Las operaciones adicionales de almacenamiento son:

Registrar el ingreso de los materiales en las tarjetas de kardex, debiendo cada vez ajustar los

saldos.

• Archivar las copias de recepción junto con las órdenes de compra.

• Registrar los ingresos en los diarios de compra.

• Certificar mediante firma, los documentos para contabilidad relacionados con la

recepción y almacenamiento de los materiales.

Las operaciones adicionales de entrega de materiales son:

• Registrar las salidas de los materiales en el control de existencias, ajustando a los

saldos.

• Archivar los originales de la “Orden de Requisición de Materiales”.

• Registrar la salida en los diarios de entrega.

• Enviar a contabilidad los documentos relacionados con la entrega de materiales a

producción.

El bodeguero llevará sus controles solamente en unidades físicas, en unidades monetarias

corresponde al departamento de contabilidad. La orden de requisición tiene el siguiente

formato:

21

RUC: 0102277571001 No.

No.

Fecha

CÓDIGO CANTIDAD DETALLE

PRECIO UNITARIO VALOR

Requerido por:

Aprobado por:

Entregado por:

EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES

Orden de Producción

Departamento

VALOR TOTAL

OBSERVACIONES:


Luego de solicitar los materiales, el departamento de contabilidad divide las órdenes que

corresponden la materia prima directa (las que tienen número de orden de producción) y

materia prima indirecta (las marcadas como tal) para proceder inmediatamente a la

contabilización.


1

XXX 5.1.01 INVENTARIO DE PRODUCTOS PROCESO XXX

Material Directo XXX

5.1.07COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN REAL XXX

Material Indirecto XXX

1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA XXXP/R uso de materiales, Hoja de Requisición Nro.1 para la Orden de produccion No.1


LIBRO DIARIO


RUC: 0102277571001

FOLIO 3

EXPRESADO EN $ USD

FUENTE: Módulo V. (2006). Los Costos y Presupuestos en la Empresa Industrial. Universidad Nacional de Loja: ELABORADO POR : LA AUTORA

22

Materiales devueltos a la bodega.- Se procede a devolver materiales cuando hubo

excedentes, defectos en los materiales o equivocaciones en el despacho inicial. Para ello, se

debe elaborar un formato en el que se especifique la cantidad y tipo de materiales devueltos y

a qué orden de producción pertenecen.

CANTIDAD PRECIO VALOR

EMPRESA "LA MADERA"

NOTA DE DEVOLUCIÓN DE MATERIALES

RUC: 0102277571001

APROBADO POR:

FIRMA.

FIRMA.

ORDEN DE PRODUCCIÓN NO.DEPARTAMENTO

CÓDIGO ARTÍCULO

ELABORADO POR:

FUENTE: Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos, (Tercera Edición). Quito: Ministerio de Educación y Cultura. ELABORADO POR: LA AUTORA.

Luego de haber realizado el reingreso de materiales es necesario realizar el siguiente asiento

contable.


1

XXX 1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA XXX

5.1.01 INVENTARIO PRODUCTOS PROCESO XXX

Material Diercto XXX

5.1.07 COSTOS INDIRECTOS FABRICACACIÓN REAL XXX

Material Indirecto XXX

P/r la Devolución de materiales al Almacén de la Orden de Producción NO. 1 de fecha 6/07/2011


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO


RUC: 0102277571001

FOLIO 4

EXPRESADO EN $ USD


23

Valoración de las Salidas.- Para dar valor a las salidas de materiales que se entregan en la

producción, se utilizan diferentes métodos siendo los más utilizados: lo que primero entra

primero sale (PEPS O FIFO), últimas entradas primeras salidas (UEPS O LIFO); y, el precio

promedio ponderado que es el que se utilizará para este trabajo, porque permite dar valor a la

materia prima que ingresa a la producción, considerar primeramente la aplicación del costo

promedio del ejercicio a los saldos que quedaren luego de cada salida de material.

Los valores promedio de materiales disponibles durante el período (inventario inicial más

compras) serán los mismos, tanto para las existencias como para los materiales usados. Este

método implica la revalorización permanente de las existencias, de acuerdo con los valores de

compra acumulados, absorbiendo la producción, cada vez, valores que regulan las diferencias

provenientes de las fluctuaciones anteriores.

Artículo:

Método Promedio Ponderado

CANT.PRECIO

UNITARIOVALOR CANT.

PRECIO UNITARIO

VALOR CANT.PRECIO

UNITARIOVALOR

EMPRESA "LA MADERA"

SALDO

FECHA DESCRIPCIÓN

ENTRADA SALIDA

TARJETA DE KARDEX

Existencia Máxima:

Existencia Mínima


24

DIAGRAMA DE REGISTRO DE MATERIA PRIMA DIRECTA E IND IRECTA

ELABORADO : POR LA AUTORA

• Mano de obra directa

Es el trabajo del hombre aplicado a los materiales directos con el propósito de transformarlos

en un producto o servicio para venderlos al consumidor. Se divide en mano de obra directa e

indirecta.

Orden de Requisición

25

La Mano de Obra Directa se utiliza para la transformación de la materia prima en los

productos terminados, para lo cual se requiere de una fuerza humana. La empresa reconoce

una remuneración o salario a todas las personas que intervienen directamente en la

elaboración del producto, es decir en la transformación de la materia prima en productos

terminados. La suma de los costos por materia prima directa y mano de obra directa se

conoce como costos primos o costo primario.

Se considera Mano de Obra Indirecta, a aquellos trabajadores que no tienen contacto directo

con la transformación de los materiales en productos terminados. Aquellas personas que

trabajan en supervisión, mantenimiento, oficinas se denominan mano de obra indirecta y al

igual que la materia prima indirecta, forman parte de los costos generales de fabricación.

Objetivos de la mano de obra.- De la misma manera como se registran los materiales, es

necesario controlar la mano de obra, con la finalidad de cumplir algunos objetivos:

1. Evitar el desperdicio de la mano de obra disponible, mediante un control de las

actividades de cada obrero.

2. Asignar los costos de mano de obra a labores específicas, que permitan una política de

dirección y producción de ventas.

3. Proporcionar pagos correctos y oportunos a los trabajadores.

4. Llenar los requerimientos legales y proporcionar una base de datos, para la preparación de

los informes solicitadas.

Procedimientos del Control de la Mano de Obra.-Para controlar la mano de obra son

necesarias las siguientes actividades:

• Controlar la asistencia de los trabajadores.

• Preparar las nóminas.

• Registrar y controlar las nóminas.

• Pagar las nóminas.

26

• Llenar los registros de ingresos individuales.

• Controlar el trabajo de los obreros.

• Asignar los costos de mano de obra.

En una empresa grande, cada una de estas actividades deberá encargarse a diferentes unidades

o personas de la organización. En caso de empresas pequeñas estas actividades se encargan de

realizar el departamento de contabilidad, pero cuidando de que se encuentren vigiladas por un

jefe responsable de su cumplimiento y corrección.

Control de asistencia de los trabajadores.- Es necesario controlar la asistencia y

puntualidad de los obreros y demás personal que labora en la empresa. De esta manera es fácil

determinar el tiempo trabajado, como horas ordinarias, extraordinarias y asignar a cada

persona la remuneración respectiva, de acuerdo al salario básico y los recargos por horas

extras, días festivos y descanso obligatorio, realizando las respectivas deducciones. Para este

control es necesario el uso de un reloj marcador de tiempo, sobre cuya base se realiza el

siguiente procedimiento:

1. Marcar una tarjeta individual con la hora de entrada y salida de la fábrica.

2. Al final de la semana, quincena o mes, según la forma de pago, se recogen las tarjetas.

3. Anotar, en un espacio designado para el efecto, el número total de horas que señala

cada una, de modo que se encuentren separadas las horas ordinarias de las

extraordinarias.

4. Al total de horas ordinarias y extraordinarias, se aplicarán las tarifas respectivas de

acuerdo con el código de trabajo y se obtiene el salario ganado.

Debe designarse a una persona para que efectúe el control de tiempo en las tarjetas, a la vez

que tendrá que cuidar que no exista ninguna irregularidad. A falta de un reloj marcador de

tiempo, debe buscarse otra manera de controlar la asistencia, a fin de poder obtener la

información necesaria para la preparación de la nómina.

27

NOMBRE:

CÓDIGO:

SEMANA:

ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA

LUNES

MARTES

MIÉRCOLES

JUEVES

VIERNES

RESUMEN:

TOTAL

EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ

FECHA

MANAÑA TARDE NOCHE

FUENTE: Módulo, V. (2006). Los Costos y Presupuestos en la Empresa Industrial. Universidad Nacional de Loja:

ELABORADO POR : LA AUTORA

Control de la mano de obra directa.- conocer cuánto del costo total de la mano de obra

directa, corresponde a cada orden de producción, con el fin de registrar el valor en la parte

correspondiente. Es importante llevar un registro detallado de cómo emplean el tiempo los

trabajadores directos. Se puede obtener mediante la aplicación de la llamada “Tarjeta de

Tiempo” para cada uno de ellos.

La tarjeta de tiempo es un registro diario e individual, en la que el obrero señala las diversas

tareas desarrolladas en un período de trabajo Éste control tiene la finalidad de mostrar, para

cada obrero, como emplea el tiempo en la tarea encomendada, el total ganado durante el

tiempo que abarca el registro, además de la fecha, descripción del trabajo, tiempo empleado,

tarifa por hora, la cuenta que debe cargarse y el número de la tarjeta de tiempo.

O.P.# TI/TO DETALLEHORA DE

INICIOHORA QUE TERMINA

TIEMPO COSTO

CÓDIGO:

NOMBRE:

TARIFA POR HORA

EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO

FUENTE: Módulo, V. (2006). Los Costos y Presupuestos en la Empresa Industrial. Universidad Nacional de Loja: ELABORADO POR: LA AUTORA

28

Planilla de trabajo.- Para preparar la planilla de trabajo, es necesario agrupar todas las

tarjetas de tiempo por número de trabajadores y realizar un resumen de todos los datos que

contienen las tarjetas. Esta labor la realiza la oficina de costos. Cuando se encuentren listos

todos los datos, se procede a cargar en las respectivas hojas de costos, con las cifras

correspondientes.


Roles de pago

Definición.- Es un documento contable, de carácter interno, en el que se registran los valores

que constituyen ingresos y deducciones para el trabajador por concepto de remuneraciones.

Para la empresa estos rubros representan gastos o costos según sea el caso, obligaciones con

los trabajadores y con terceros. Estos valores deberán ser entregados en forma quincenal o

mensual al trabajador, en pago por sus servicios prestados dentro de la empresa.

Importancia.- Constituye un documento de soporte para el desembolso de dinero por parte de

la empresa y un registro de las remuneraciones percibidas por el trabajador. Sin este

documento, no se podría determinar en forma precisa y oportuna los ingresos y deducciones

del trabajador, por lo tanto no se podría registrar contablemente todos los conceptos que

NÚMERO NOMBRE

ORDEN DE

PRODUCCIÓN # 1

ORDEN DE

PRODUCCIÓN # 2

ORDEN DE

PRODUCCIÓN # 3

TRABAJO DIRECTO

TIEMPO OCIOSO TOTAL

RESUMEN

MANO DE OBRA DIRECTA ………………………….

EMPRESA "LA MADERA"

PLANILLA DE TRABAJO

PERÍODO ……………………………………….

TRABAJO INDIRECTO ………………………….

TIEMPO OCIOSO ………………………….

VALOR DE LA PLANILLA ………………………….

29

forman parte de las remuneraciones.

Preparación de nóminas.- Conocidas también como roles o planillas, se elaboran en base a

las tarjetas de control de tiempo, definiéndose de esta manera como el resumen de las

ganancias de los obreros, representando para la empresa un certificado del cumplimiento de

sus obligaciones patronales, contiene nombre del personal, días y horas trabajadas, salario

devengado e imposiciones retenidas. La jornada máxima de trabajo es de ocho horas diarias,

sin exceder de 40 horas semanales. Si la fábrica está dividida por departamentos, se deberán

preparar nóminas separadas para cada uno de ellos y los totales podrían ser comparados con la

producción de los mismos. La información de la nómina se utiliza para los registros

individuales de los trabajadores, y tienen la función de informar sobre la acumulación de los

salarios ganados, los días trabajados, los descuentos realizados. Estos datos, sirven para

calcular los impuestos sobre la renta, los aportes patronales, los fondos de reserva al IESS, el

décimo tercer sueldo, décimo cuarto sueldo, así como otras imposiciones del obrero y

patronales.

Control de las imposiciones del obrero y patronales.- El departamento encargado de

nóminas utiliza la información para realizar los cálculos correspondientes a las deducciones

que deberán hacerse a cada uno de los trabajadores, tanto por impuesto a la renta (retención

anticipada obligatoria), así como el porcentaje de aporte individual que obligue la Ley del

Seguro Social.

Las empresas tienen que cumplir las obligaciones patronales en base a la información de las

nóminas, de acuerdo a leyes, reglamentos o acuerdos entre patronos y trabajadores.

El patrono según el código de trabajo, se encuentra obligado a cancelar un porcentaje del

valor ganado por cada trabajador, como aportación mensual. Igualmente debe cancelar la

doceava parte de lo ganado a sus trabajadores, como aportación del fondo de reserva, décimo

tercer sueldo, décimo cuarto sueldo, vacaciones anuales.

30

No.NONBRES Y APELLIDOS

CARGOSALARIO BÁSICO

UNIFICADO

APORTE PATRONAL

FONDOS DE RESERVA

DÉCIMO TERCER SUELDO

DÉCIMO CUARTO SUELDO

VACACIONES

TOTAL INGRESOS

APORTEPERSONAL

TOTAL DESCUENTOS

LIQUIDO PAGAR

FIRMAS

x x x x x x x x x x

x x x x x x x x x x

GERENTE CONTADOR

Fecha:

EMPRESA "LA MADERA"

ROL DEL MES DE JULIO DEL 2011

RUC: 0102277571001

EXPRESADO EN $ USD

TOTAL NÓMINA DE FÁBRICA

TOTAL NÓMINA


30

31

Registro y contabilización de nóminas de fábrica.- El pago de la nómina a los trabajadores

y empleados, puede hacerse por medio de dinero en efectivo, cheques o transferencias

acreditadas en las cuentas individuales de cada uno de ellos. Queda pendiente el pago de todas

las obligaciones patronales que se cancelarán hasta el 15 del mes siguiente, igualmente las

provisiones por pagar, que se cancelarán de acuerdo a la ley y plazos respectivos.


1

XXX 5.1.01 NÓMINA DE FÁBRICA XXX

6.1.01

RETENCIONES Y DESCUENTOS POR PAGAR XXX

Aporte individual XX

6.1.02 REMUNERACIONES ADICIONALES XXX

Aporte patronal XX

Fondo de reserva XX

Décimo tercer sueldo XX

Décimo cuarto sueldo XX

Vacaciones XX

1.1.02 BANCOS XXX

P/r pago de nómina de los obreros

TOTALES IGUALES XXX XXX

EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO


RUC: 0102277571001

FOLIO 5

EXPRESADO EN $ USD


Distribución de la mano de obra.- Se debe registrar el valor de la mano de obra. Se trata de

una cuenta transitoria cuyos valores deben ser distribuidos entre la producción de un período

contable, su saldo quedará en cero al recibir el crédito correspondiente en el asiento de

distribución de nómina. La distribución de la mano de obra se realiza mediante dos maneras:

la mano de obra directa, se registra directamente a las hojas de costos y a la cuenta de

32

productos en proceso. La mano de obra indirecta, previamente se registra en la cuenta de

Costos Indirectos de Fabricación, para luego ser asignada a las hojas de costos y cuentas de

productos en proceso, mediante tasas de distribución.

FOLIO 6


.1.

XXX 5.1.01 INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO XXX

Mano de Obra Directa XXX

5.1.07

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN REAL XXX

Mano de Obra Indirecta XXX

5.1.01 NÓMINA DE FÁBRICA XXX

P/r Distribución de la Mano de Obra en la Orden de proceso No.


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO


RUC: 0102277571001

EXPRESADO EN $ USD


33

DIAGRAMA DE REGISTRO DE MANO DE OBRA DIRECTA E INDI RECTA ELABORADO POR: LA AUTORA

• Costos indirectos de fabricación

Comprenden todos los costos de producción que no están catalogados dentro de los costos

directos y que sirven al trabajo de los obreros, para transformar la materia prima en un

producto terminado. No debemos olvidar que la clasificación de los costos indirectos,

solamente se da para el sistema de costos por órdenes de producción, puesto que en los

sistemas de costos por procesos, se eliminan los conceptos directos o indirectos. Los costos

34

indirectos de fabricación son todos los rubros que no han sido considerados dentro de los

costos directos y que sirven al trabajo de los obreros, para transformar la materia prima en un

producto terminado.

Composición de los costos indirectos de fabricación.- Los costos indirectos de fabricación

llamados también costos generales de fabricación, están compuestos de los siguientes

conceptos:

1. Materia Prima Indirecta.- Son todos aquellos materiales que no pueden ser cargados

directamente, a una determinada unidad de producción.

2. Mano de Obra Indirecta.- Es aquella mano de obra que no puede ser cargada en

forma precisa, a una determinada unidad de producción.

3. Costos Indirectos Varios.- Son rubros que no pueden ubicarse en las partidas

señaladas anteriormente y que tienen relación con la producción. Es el caso de

depreciaciones, seguros, energía eléctrica, servicios básicos.

Objetivos de control de los costos indirectos de fabricación reales.- Estos pueden ser:

1. Evitar el desperdicio de los materiales indirectos y el exceso de la mano de obra

indirecta.

2. Aprovechar los servicios básicos como (agua, luz, seguros, energía).

3. Facilitar la elaboración y el control de los presupuestos de la fábrica.

4. Encargarse de la correcta aplicación de los costos indirectos a la producción efectuada.

5. Buscar la reducción de los costos excesivos mediante el análisis sistemático y

permanente.

Funciones del Control de los Costos Indirectos de Fabricación.- Las funciones del control

de los costos son los siguientes:

35

• Acumulación de los costos indirectos.

• Establecimiento de la cuota de distribución.

• Aplicación de los costos reales a los productos.

• Cálculo de aplicación de las cuotas normales o estimadas.

• Cierre de las variaciones.

Acumulación de los costos indirectos.-La cuenta mayor se denomina “Costos Indirectos de

Fabricación”, sin embargo para efectos de control auxiliar, de acuerdo con el orden de los

conceptos de que se componen es: materiales indirectos, trabajo indirecto y costos indirectos

varios. También puede subdividirse de acuerdo con los egresos más comunes de los costos

indirectos, esto es: materiales indirectos, trabajo indirecto, depreciaciones, seguros,

impuestos, mantenimiento, energía eléctrica, entre otros. La cuenta “Costos Indirectos de

Fabricación” es una cuenta transitoria de acumulación de egresos. Se debitan lo que

corresponde a conceptos indirectos que se operen en la empresa hasta que se apliquen a las

órdenes de producción mediante el crédito correspondiente. Para contabilizar esta

acumulación de los egresos el asiento será de la siguiente manera:


.1.

XXX 5.1.07COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN REAL XXX

Depreciación Mobiliario Planta y Equipo XXX

1.1.01DEPRECIACIÓN ACUMULADA MOBILIARIO PLANTA Y EQUIPO XXX

P/R La acumulación de los egresos


FOLIO 7

EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO

DEL 1 DE JULIO AL 30 SEPTIEMBRE DEL 2011

RUC: 0102277571001

EXPRESADO EN $ USD

FUENTE: Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos, (Tercera Edición). Quito: Ministerio de Educación y Cultura.


36

Cuotas de distribución de costos indirectos de fabricación.- Las cuotas de distribución de

costos indirectos cumplen la finalidad de distribuir en una forma proporcional los gastos de

fabricación del período en los lotes de producción (hoja de costos) trabajados en ese mismo

período para, de este modo, completar el costo de producción de un artículo. Estas cuotas se

usan tanto en la aplicación de los costos predeterminados como en la aplicación de los costos

reales. Entre las más utilizadas tenemos: Unidades del producto, costo de materia prima

directa, costo de la mano de obra directa, costo primo y horas máquina.

Unidades del producto.- Cuando la empresa fabrica un solo producto o si los productos son

homogéneos en cuanto a las características de producción, la cuota de distribución puede

aplicarse en base del número de unidades de producción.

De tal manera el costo indirecto de fabricación correspondiente a un lote estará dado de la

siguiente manera:

Costos Indirectos de Fabricación del período Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Costo Materia Prima Número de unidades producidas en el período Directa del lote

Cuota según el Costo de la Materia Prima Directa.- Si la producción es heterogénea y si la

utilización de la materia prima directa es más o menos proporcional entre los diferentes lotes

que se fabrican, puede utilizarse como referencia para la distribución de los costos indirectos

de fabricación y el costo de la materia prima directa. En consecuencia la relación será:

Costos Indirectos de Fabricación del período Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Costo Materia Prima Costo de la Materia Prima Directa del período Directa del lote

Cuota según el costo de la mano de obra directa.- Cuando la utilización de la mano de obra

es proporcional entre los diferentes lotes de producción que se fabrican, los costos indirectos

de fabricación pueden distribuirse en base a la mano de obra consumida por cada lote.

Costos Indirectos de Fabricación del período Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Costo Mano de Obra Número de la Mano de Obra Directa del período Directa del lote

37

Cuota según las horas de trabajo de mano de obra directa.- Si la empresa considera que

en la producción de los distintos lotes se emplea en forma más o menos proporcional el

tiempo de trabajo de los obreros, pueden distribuirse los costos indirectos de fabricación

relacionándolos con la proporción de las horas de trabajo de mano de obra directa utilizadas

en cada lote.

Costos Indirectos de Fabricación del período Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Horas Mano de Obra Horas Mano de Obra Directa del período Directa del lote

Cuota según el Costo Primo.- En algunas empresas sucede que es el costo primo el que da

con mayor exactitud la relación proporcional con el volumen de los distintos lotes que se

fabrican. Entonces, la distribución de los costos indirectos de fabricación se hace en base del

costo primo absorbido por cada lote.

Costos Indirectos de Fabricación del período Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Costo primo del lote Costo Primo del período

Cuotas de Hora Máquina.- Si la producción está altamente mecanizada se prefiere expresar

la proporcionalidad de acuerdo con las horas máquina empleadas en cada uno de los lotes de

producción. De esta manera cada lote absorbe los costos indirectos de fabricación del período

de acuerdo con la proporción de horas máquina utilizada.

Costos Indirectos de Fabricación del período Costo Indirecto de Fabricación del lote = ____________________________________ x Horas máquina del lote Horas máquina del período

Formas de aplicación de los costos indirectos de fabricación.- Para esta repartición existen

dos alternativas: la una mediante la aplicación de los costos reales y la otra mediante el

establecimiento de una tasa predeterminada.

• Aplicación de los costos reales.- Es necesario esperar a que termine el período contable

con el fin de conocer los totales de los costos indirectos de fabricación realmente

ocurridos, para proceder a su distribución entre las órdenes de producción ejecutadas

dentro del mismo período. Esta alternativa tiene poca aplicabilidad, pues retarda la

liquidación de las hojas de costo y consecuentemente la información contable.

38

• Tasa predeterminada.- Al establecer una tasa predeterminada evita la desventaja de la

primera alternativa. Para ello es necesario recurrir tanto a presupuestos de producción

como a un presupuesto de costos indirectos de fabricación para el mismo período. La tasa

predeterminada se obtiene dividiendo el presupuesto de costos indirectos de fabricación

para el presupuesto de producción (número de unidades en el período), o para cualquier

otra forma adoptada como cuota de distribución. La tasa se aplica a las distintas órdenes

de producción a medida que culmina el proceso. Al final del período se analiza la

diferencia entre los costos reales y los aplicables y se hacen los ajustes necesarios. Este es

el método más usado.

Luego de determinar la capacidad que se va a emplear para el cálculo de la tasa y expresarla,

ésta en la unidad que se haya estimado más conveniente, la empresa debe proceder a calcular

el total de costos generales de fabricación, correspondiente a dicho nivel de producción

presupuestado, presupuestando cada clase de costo general.

FUENTE: Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos, (Tercera Edición). Quito: Ministerio de Educación y Cultura. ELABORADO: LA AUTORA

CANTIDAD

MATERIA PRIMA INDIRECTA

PRECIO UNITARIO TOTAL X

X Carpincol x x

X Sellador y Laca x x

X Bisagra Stanley 3" x x

X Tornillos 8 x 2,5 x x

X

X Supervisor x x

X Décimo Tercer sueldo x x

X Décimo cuarto sueldo x x

X

PRESUPUESTOS DEL NIVEL DE PRODUCCIÓN

Producto x

PCGFA

PRODUCTO

EMPRESA"LA MADERA"

PRESUPUESTO DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN APLICADOS


TOTAL DE PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN APLICADOS

= TASA PREDETERMINADA

NIVEL DE PRODUCCIÓN COSTOS GENERALES FABRICACIÓN APLICABLES.=

MANO DE OBRA INDIRECTA

COSTOS GENERALES DE FABRICACION

39

Aplicación de los costos indirectos reales.- Conociendo que la cuenta: costos indirectos de

fabricación reales, recepta y acumula en forma transitoria los costos indirectos incurridos en

la fábrica, los mismos que deben ser distribuidos entre las diferentes órdenes de producción en

la hoja de costos, estos se aplican al final de cada período contable empleando la cuota más

apropiada que se haya elegido. Esta aplicación se lo realiza entre todas las órdenes trabajadas,

de modo que, de la cuenta, quede un saldo en cero.

DIAGRAMA DE REGISTRO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FA BRICACIÓN


40

Las variaciones.- Si se han empleado costos predeterminados, al final del período contable

se deben cerrar las cuentas de costos indirectos de fabricación aplicados, con la

finalización de la producción debe registrarse el valor de cada lote en la hoja de costos

correspondiente.

Por error en el cálculo predeterminado, lo que es común, apareciere una diferencia, que

contablemente se la conoce como variación, ésta se regulará contabilizándola en forma de

ajuste.

Los costos aplicables sobrepasan a los reales, quiere decir que hubo sobre-aplicación y por

consiguiente la regulación será acreditada a la cuenta de Costos Indirectos de Fabricación

en Proceso, por el valor debitado en exceso. Al mismo tiempo se registrarán en las hojas de

costos respectivas, en forma negativa los valores correspondientes.

Los costos reales exceden a los aplicables, quiere decir que hubo una sub-aplicación y por

lo tanto se debitan la cuenta de Costos Indirectos de Fabricación en Proceso por el valor de

la diferencia. También registrará el aumento del costo de las hojas de costos respectivas.

Variación del costo.-Las variaciones son diferencias entre el costo estándar y el real. Se

calcula por elemento e informan sobre aspectos vinculados con cada uno de ellos.

Variaciones materiales.- La variación del costo se da por la diferencia entre el precio

pagado por la compra de un material y el previsto o estándar.

La variación del precio de los materiales, puede deberse a diversos factores entre los que se

incluyen cambios de precio, tamaño, escasez de suministros, pedidos urgentes,

procedimientos de compras deficientes, cargo de fletes, entre otras. Una variación de

precio constituye una fuga de las utilidades planeadas o presupuestadas. Conociendo la

naturaleza y extensión de las variaciones, la gerencia puede aumentar los precios de los

productos, utilizando materiales o encontrar otras fuentes de compensación para reducir los

costos.

41

Variación de la mano de obra.- Es la diferencia entre el importe del jornal abonado,

según la liquidación y el previsto en el estándar. Es decir la diferencia entre la tasa real y la

tasa estándar.

Variación de costos indirectos de fabricación.- La variación de presupuesto puede

ocasionarse parcialmente porque los costos fijos se han apartado del presupuesto, debido a

mayores tasas de remuneración, mayor cantidad de depreciación real, seguros o impuestos

superiores a lo presupuestado por lo que se realizarán las siguientes contabilizaciones:


1

XXX 5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO XXX

5.1.08

COSTOS INDIRECTOS FABRICACION APLICABLES

XXX

Tasa Predeterminada XXX

5.1.06

COSTOS INDIRECTOS FABRICACION REAL

XXX

2

XXX 5.1.16 COSTO PRODUCTO VENDIDO XXX

5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO XXX

P/rcerrar variacion del costo


FOLIO 8

EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO


RUC: 0102277571001

EXPRESADO EN $ USD


Uso de la cuenta de costos indirectos de fabricación aplicables.- Algunas empresas

industriales para contabilizar los costos indirectos estimados utilizan una cuenta intermedia

entre “Costos Indirectos de Fabricación” y “Costos Indirectos de Fabricación en Proceso”;

esta cuenta se denomina “Costos Indirectos de Fabricación Aplicables” que también es

transitoria y tiene la finalidad de registrar en el haber todos aquellos valores estimados que

se han contabilizado en el debe de la cuenta “Costos Indirectos de Fabricación en

Proceso”.

42

Para entender mejor, se enfocará a través de ejemplos: Los costos indirectos de fabricación

reales, su valor es mayor a los aplicables por lo que se deberá efectuar los siguientes

asientos:


1

XXX 5.1.01INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO

XXX

Tasa Predeterminada XXX

5.1.07 COSTOS INDIRECTO FABRICACIÓN APLICABLES XXX

P/R La distribución de las costos indirectos de fabricación aplicables en la orden de PROD. No.

2

XXX 5.1.07COSTOS INDIRECTO FABRICACION APLICABLES XXX

5.1.06 COSTOS INDIRECTOS FABRICACION REALES XXX

P/R Los costos reales en la cuenta de aplicables.

3

XXX 5.1.16 COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS XXX

5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO XXX

P/r La variación


FOLIO 9

EMPRESA "LA MADERA"LIBRO DIARIO

DEL 1 DE JULIO AL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2011RUC: 0102277571001

EXPRESADO EN $ USD


Si los en los costos indirectos de fabricación reales, su valor es menor que los aplicables

los asientos contables son los siguientes:

43


1

XXX 5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO XXX

5.1.08COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN APLICABLES XXX

Tasa PredeterminadaXXX

5.1.06 COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN .RELAES XXX

P/R la variación del costo.


FOLIO 10



EXPRESADO EN $ USD

FUENT E: Mo lina, A. (2002) Contabilidad de Costos, (Tercera Edición). Quito: Ministerio de Educación y Cultura.


Liquidación de la orden de producción.- Terminada una orden de producción, se procede

a totalizar cada una de las columnas; obteniendo, de esta manera, el costo de materia prima

directa, mano de obra directa y costos indirectos. Luego se suman los totales de los tres

elementos y obtenemos el costo de producción de la orden, este total se divide entre el

número de unidades fabricadas y resulta el costo unitario de los productos fabricados en

esa orden.

Este costo se transfiere al almacén de productos terminados,para su posterior entrega o

venta.


.1.

XXX 5.1.02 INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX

5.1.01 INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO XXX

Material Directo XXX

Mano de Obra Directa XXX

Costos Indirectos de Fabricación XXX

P/R Liquidación de órdenes de producción


EMPRESA "LA MADERA"

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RUC: 0102277571001

FOLIO 11

EXPRESADO EN $ USD


44

El precio de venta.- El precio de venta es el valor de los productos o servicios que se

ofrecen a los clientes. La determinación de este valor, es una de las decisiones estratégicas

más importantes ya que el precio es uno de los elementos que los consumidores mantienen

presente a la hora de comprar lo que necesitan.

El cliente estará dispuesto a pagar por los bienes y servicios, lo que considera un precio

"justo". Es decir, aquel que sea equivalente al nivel de satisfacción de sus necesidades o

deseos con la compra de dichos bienes o servicios.

Por otro lado, la empresa espera, a través del precio, cubrir los costos y obtener ganancias.

Luego de que los productos terminados estén entregados en la bodega, se procede a la

comercialización o venta de estos productos con su respectiva utilidad y su contabilización

es la siguiente:


.1.

XXX 1.1.02 BANCOS XXX

5.1.10 COSTO DE VENTAS XXX

4.1.01 INVENTARIO PRODUCTOS TERMINADOS XXX

5.1.02 VENTAS XXX

P/R Venta de Productos al Contado


FOLIO 12



EXPRESADO EN $ USD


45

ESTRUCTURA DE COSTOS


En conclusión, la formación del costo y precio de venta, se puede sintetizar de la siguiente

manera.

Materia prima directa + mano de obra directa = COSTO PRIMO

Costo primo + costos indirectos de fabricación = COSTO DE PRODUCCIÓN

Costo de producción + gastos de administración + gastos de venta + gastos

financieros = COSTO DE PRODUCCIÓN TOTAL

Costo de producción total + utilidad = PRECIO DE VENTA

Precio de Venta=Costo Unitario +Utilidad

COSTO DE VENTA TOTAL

COSTOS VARIABLES

• MANO DE OBRA DIRECTA • INSUMOS DIRECTOS • COSTOS VARIABLES INDIRECTOS

COSTOS FIJOS

• DE PRODUCCIÓN • DE COMERCIALIZACION • DE ADMINISTRACIÓN

MARGEN DE UTILIDAD

PRECIO DE VENTA

46

CONTABILIDAD DE COSTOS

Se la define como una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra los costos de

los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan

medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a través de la

obtención de costos unitarios y totales en progresivos grados de análisis y correlación.

Se la considera como un sistema de información, tal como lo manifiestan CASHIN y

POLIMENI, “cuya misión es en progresivos grados de análisis y correlación. Se encamina

a predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar

sobre los costos de producción, distribución, administración y financiamiento”3

Es importante destacar el papel que mantiene la contabilidad de costos, para generar el

principio de participación con la acumulación, análisis e interpretación de los costos de

adquisición, producción, distribución, administración y financiamiento, para el uso interno

de los directivos de la empresa en vías de procurar el desarrollo de las funciones de

planeación, control y toma de decisiones.

Esta toma de decisiones directivas, puede plasmarse con efectividad, teniendo como

principio y norma la presentación detallada de las categorías esenciales que demanda y

exige la contabilidad general. Ya que, a ella se la puntualiza en términos fundamentales

como el elemento que genera información medible en términos monetarios, cuyos

objetivos son: la presentación en forma estructurada y sistemática de las operaciones de

una empresa.

“La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y

eficaz servicio de información y el control de todo lo que se relaciona con la producción,

es proporcionar información a: dueños, accionistas, bancos y gerentes, con relación a la

naturaleza del valor de las cosas que el negocio deba a terceros. Sin embargo, su

primordial objetivo es suministrar información razonada, con base en registros técnicos, de las

operaciones realizadas por un ente privado o público“.4

3 Cashin, J., y Polimeni, Ralph. (19920) Teoría y Problemas de Contabilidad de Costos. Bogotá: Editorial -. 4 Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educación y Cultura. P.27

47

En este espacio es, exactamente, donde se la encasilla a la Contabilidad de Costos y es

concebida como una disciplina social que agrega aspectos o directrices con proyección de

optimización de los servicios que presta y prestará una empresa.

“La Contabilidad de Costos es, primeramente, responsable de los registros relacionados

con materiales, mano de obra y gastos de fabricación. Para atender las grandes

necesidades, la contabilidad de costos no solamente registra sino también analiza todos los

costos generales de fabricación y administración. Emite informe a los ejecutivos,

superintendentes, jefes de departamento y todo el personal que trabaja en costos. La

contabilidad de costos se basa en los principios de contabilidad generalmente aceptados,

mantiene sus propias cuentas y subcuentas para el control de las operaciones fabriles”5

Características de la Contabilidad de Costos.

• Es una rama o fase de la contabilidad general.

• Proporciona información referente al costo unitario de producto o lote de artículos.

• Permite un análisis de costos en todos sus aspectos, con el fin de lograr una información

detallada hacia los ejecutivos de la empresa.

• Controla los tres elementos del costo para producir un artículo, que es una de sus

finalidades primordiales.

• Registra, clasifica, resume y presenta únicamente las operaciones, pasadas o futuras

necesarias para determinar, lo que cuesta adquirir, explotar, producir y vender un

artículo o un servicio.

Objetivos esenciales de la Contabilidad de Costos.

Es la determinación de la utilidad periódica y del valor de los inventarios. Esencialmente el

costo consiste en asignar valores a productos o servicios, con la finalidad de obtener un

beneficio económico que pueda promover la habilidad de generar utilidades a la empresa.

5 Vásconez, J. (1980) Contabilidad Práctica de Costo Industrial. Quito: Editorial LNS, P. 15.

48

Uno de los objetivos primarios es la medición significativa de los resultados. Los costos

que pueden aplicarse directamente a las unidades producidas se clasifican como costos

inventariables, que se llaman costos de producción. Estos costos son considerados como

activos hasta que son vendidos los artículos a los cuales se les relacionan, aplicándose a los

resultados al realizarse los productos que se asocian a las ventas o sea que es un costo no

incurrido que representa un valor de activo o un servicio que puede realizarse como

beneficio en el futuro y cuando se incurre en un costo este se refiere a un costo del periodo,

es decir, la medición de un servicio económico que ha sido utilizado durante un periodo

contable, y que ayudó a generar los ingresos de la empresa durante ese ejercicio contable.

La utilidad periódica de un ejercicio es el exceso de los ingresos realizados en ese periodo

sobre los costos incurridos para producir esos ingresos. Para determinar la utilidad de cada

ejercicio es necesario asignar costos a las unidades vendidas con el objeto de lograr la

recuperación de estas erogaciones a través de las ventas, por lo cual es necesario utilizar la

contabilidad de costos para poder recuperar el costo de los productos que se venden.

Fines y objetivos de la Contabilidad de Costos

Para definir el campo de acción que engloba la Contabilidad de Costos, es necesario

enfatizar sus fines, atendiendo los estudios de BERNARD, Hargadón:

• “Determinar el costo de los inventarios de productos fabricados tanto unitario como

global, con miras a la presentación del Balance General.

• Determinar el costo de los productos vendidos, con el fin de poder calcular la utilidad o

pérdida en el período respectivo y poder preparar el Estado de Rentas y Gastos.

• Dotar a la Gerencia de una herramienta útil para la planeación y el control sistemático

de los costos de producción.

• Servir de fuente de información de costos, para estudios económicos y decisiones

especiales relacionados principalmente con inversiones de capital a largo plazo, tales

49

como reposición de maquinaria, expansión de planta, fabricación de nuevos productos,

fijación de precios de venta”6

La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y eficaz

servicio de información y el control de todo lo que se relaciona con la producción, estos

objetivos son:

Reducción de costos

1. Utilizando materiales sustitutos de menor valor, sin perder la calidad y utilidad del

producto.

2. Cambiando el diseño de los productos.

3. Modificando los sistemas salariales, con el fin de evitar la mano de obra ociosa, ya

que es importante utilizar a lo máximo al obrero.

4. Instalando maquinarias que mejoren el rendimiento.

Determinar los precios de ventas

• “Con la utilización de presupuestos, se evitará que los precios sean inconvenientes.

• Con los informes de desperdicios, desechos y trabajos defectuosos.

• Con los informes de gastos de ventas y de administración.

Controlar los inventarios

• Para facilitar la elaboración de los estados contables.

6Bernard, Hargadón. (1985). Contabilidad de Costos. Bogotá: Editorial Norma, P 2.

50

• Para determinar las existencias máximas, mínimas y críticas.

• Determinar si a la empresa le conviene seguir produciendo ciertos accesorios u

obtenerlos de otras empresas industriales específicas.

• Establecer un control para cada rubro del costo.”7

NEC11 Inventarios.- El objetivo de esta norma es prescribir o señalar el tratamiento

contable para inventarios bajo el sistema de costo histórico. Esta norma proporciona guías

prácticas sobre la administración del costo y su subsecuente reconocimiento como un

gasto, incluyendo cualquier disminución de su valor neto de realización.

Registros Contables

Todas las personas que poseen negocios, necesitan tener información financiera

actualizada para tomar las decisiones correspondientes sobre sus futuras operaciones. La

información financiera de un negocio se encuentra registrada en las cuentas del mayor. Sin

embargo, las transacciones que ocurren durante el período fiscal alteran los saldos de estas

cuentas, estos cambios deben reportarse mensualmente en los estados financieros.

La información financiera cumple un rol muy importante al producir datos indispensables

para la administración y el desarrollo del sistema económico.

La contabilidad es una disciplina del conocimiento humano que permite preparar

información de carácter general sobre la entidad económica. Esta información se verifica

por los estados financieros, a través de: Inventario Inicial. Estado de Situación Inicial.

Balance general. Libro Mayor. Balance de Comprobación. Estado de Resultados. Estado

de Situación Financiera y en caso de ser necesario se registrarán notas aclaratorias y

revelaciones explicativas que se identifican como parte de los estados financieros.

La característica fundamental de toda institución es que los estados financieros deben

reflejar veracidad y fiabilidad de lo que sucede en dicha empresa.

7 Molina, A. (2002). Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educación y Cultura, P. 27 y 28.

51

Los documentos contables que se van a utilizar para registrar los asientos contables en el

desarrollo de la práctica son los siguientes:

Inventario Inicial. - Es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para

comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación, primero, antes de

venderlos, en un periodo económico determinado.

Estado de Situación Inicial.- Es un documento, donde se refleja la situación patrimonial

de la empresa en el momento que se va a iniciar una actividad económica y en el que se

expresa el resumen del inventario inicial.

El Libro Diario.- Es el principal registro de entrada original, en el que se van registrando

las transacciones realizadas diariamente, semanales o mensuales, en forma cronológica

detallada y resumida, con los nombres de las cuentas y sus montos respectivos, aplicando

el principio de la partida doble.

El Libro Mayor.- Se registran los movimientos en las diferentes cuentas, la finalidad de

este libro es llevar los registros por cada cuenta para determinar, en cualquier fecha, los

saldos de estas, la información para realizar el mayor, se obtiene del Libro Diario.

El Libro de Balances.- Sirve para comprobar la exactitud contable en los registros de

entrada original y el traslado al mayor general con la igualdad del débito y crédito. Este

libro tiene como finalidad registrar el balance de cada cuenta (Balance General) y el estado

de resultados. Esto se registra cada año coincidiendo con el periodo fiscal, o bien de

acuerdo al procedimiento contable de cada Institución. Los saldos deudores se trasladan de

las cuentas y se registran en el débito, y los acreedores a los créditos.

Hoja de Trabajo.- No constituye un documento contable, es una herramienta

indispensable para que el contador formule sus estados financieros, se registran los saldos

de los ajustes necesarios llegando al balance de sumas y saldos ajustados, con esta

información se obtiene: el estado de resultados y el estado de situación financiera final.

Estado de Resultados.- Tiene por objeto determinar la ganancia o pérdida, ya que en estas

columnas se registran gastos e ingresos del periodo.

52

Estado de Situación Financiera.- Se registran saldo de las cuentas de activo, pasivo y

patrimonio al final de periodo contable, más el resultado obtenido del Estado de Pérdidas y

Ganancias.

Plan de Cuentas.- Es importante conocer las clases de cuentas que pueden emplearse en un

sistema contable, por tal motivo es necesario conocer un plan de cuentas

"Un plan de cuentas es el ordenamiento metódico de todas las cuentas de las que se sirve el

sistema de procesamiento contable para el logro de sus fines"8. También se le entiende como

“Un listado donde se muestran clasificadas las cuentas y codificados en cuentas de Activo, de

Pasivo, Cuentas de Orden, Cuentas de Egresos y Cuentas de Ingreso”.9

ACTIVO .- Representa los valores, bienes, derechos y obligaciones que tiene la empresa;

relacionados con su objeto social.

PASIVO.- Se refiere a las obligaciones contraídas por la Empresa con terceras personas;

valores que deben ser pagados a corto y largo plazo, dependiendo de la naturaleza de la

deuda.

PATRIMONIO .- Se describen los valores que son propiedad de la empresa.

INGRESOS.- Son todos los ingresos monetarios, los que van a estar en función de la

actividad de la empresa y su estructura en un ejercicio económico, se clasifican en: ingresos

operacionales, se consideran las utilidades obtenidas por la venta de mercaderías, es decir es

la diferencia establecida entre el precio de costo y el precio de venta. Y los ingresos no

operacionales, se consideran a las utilidades provenientes de intereses cobrados por venta a

crédito, intereses ganados por inversiones realizadas, por diferencia cambiaria.

GASTOS.- Son todos los gastos monetarios, que significan desembolso para la empresa, los

que van a estar en función de su organización en un ejercicio económico como: Ingresos

Operacionales, son considerados los gastos realizados y necesarios para el normal desarrollo

de la actividad empresarial, y los Gastos no Operacionales se clasifican en Gastos Financieros

8 http://www.mailxmail.com/curso-como-crear-propia-empresa/plan-general-cuentas 9 Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educación y Cultura, P. 28.

53

considerado a los Intereses Pagados por compra a crédito, Intereses, Comisiones y otros

gastos bancarios.

CUENTAS DE ORDEN.- Son las que tienen por objeto registrar el movimiento de valores

que se hallan en una situación especial, tienen doble carácter, puesto que al hacer figurar en el

activo una cuenta de esta clase para poner de relieve la situación especial de un valor

determinado, ha de compensarse en el pasivo con otra cuenta, también de orden, que le sirva

de contrapartida. Estas cuentas se clasifican como cuentas transitorias. No afectan ni

modifican cuentas de Balance o de Resultados. Representan valores Contingentes o nos sirven

de Recordatorio o de Controles administrativos.

La cantidad de cuentas y el nombre de algunas cuentas, estará en función a la naturaleza de la

empresa y en función al tipo de empresa del tamaño y su necesidad, así una contabilidad

comercial tendrá algunas cuentas que no será igual de utilizable en la contabilidad industrial y

estas dos no tendrán algunas cuentas que son necesarias en contabilidad industrial.

Las cuentas de Balance también son llamadas reales, son las que reflejan información

relacionada con la situación financiera de la Entidad a una determinada fecha, mantienen

registros continuos, razón por la que se las considera permanentes y están constituidas por los

activos, pasivos y patrimonio que posee un ente.

Cuentas nominales o de Resultado. (Pérdidas o Ganancias) Registran cuentas que por lo

general representan ingresos o egresos ocasionados en un periodo determinado de tiempo.

Depreciación

Es la pérdida del valor de los Bienes de larga duración que se produce en virtud de distintas

causas:

Con excepción de los terrenos, la mayoría de los activos fijos tienen una vida útil limitada ya

sea por el desgaste resultante del uso, el deterioro físico causado por terremotos, incendios y

otros siniestros, la pérdida de utilidad comparativa respecto de nuevos equipos y procesos o el

agotamiento de su contenido. La disminución de su valor, causada por los factores antes

mencionados, se carga a un gasto llamado depreciación.

54

Vida útil.- Los bienes de larga duración destinados a actividades administrativas, productivas

o que se incorporen a proyectos o programas de inversión, se depreciarán empleando la

siguiente tabla de vida útil:

VIDA UTIL AÑOS

PORCENTAJE ANUAL

Edificaciones 20 5%

Maquinaria y Equipos 10 10%

Muebles y Enseres 10 10%

Instalaciones 10 10%

Equipos de Computación 3 33.33%

Vehículos 5 20%

TIPO DE BIENVIDA UTIL Y PRO CENTAJES A

DEPRECIARSE


Valor residual.- Para los bienes de larga duración, se determinará un valor residual

equivalente al 10% de su valor contable.

Método de cálculo.-La cuota de depreciación proporcional de los bienes de larga duración,

destinados a actividades administrativas o incorporadas a proyectos o programas de inversión.

Se determinará aplicando el método de línea recta, es el más utilizado por lo sencillo de su

cálculo. Consiste en restar al costo, el valor residual y dividir para el número de años de vida

útil del bien, mediante el uso de la siguiente fórmula:

Contabilización.- La depreciación reflejará, en la Contabilidad, la amortización periódica

prorrateada de los bienes de larga duración, en función del valor contable de los bienes y

durante el tiempo establecido en la tabla de vida útil, desde la fecha que se encuentren en

condiciones de operación y cumplan el objetivo para el cual fueron adquiridos.

El monto de la depreciación de los bienes destinados a las actividades administrativas, se

reflejará como gastos de gestión; en cambio, la originada en procesos productivos o en

proyectos o programas de inversión, incrementará el costo del producto esperado.

55

NEC13 Contabilización de la Depreciación.- Los archivos depreciables comprenden una

parte integrante del activo de muchas empresas. Por consiguiente la depreciación puede tener

un efecto significativo al determinar y presentar la situación financiera y los resultados de las

operaciones de esas empresas.

EMPRESA INDUSTRIAL

Origen.- La empresa industrial tiene su origen normal cuando el hombre se vio en la

necesidad de producir armas y demás utensilios necesarios para cada individuo de la sociedad.

En la evolución económica de las naciones se registra generalmente un flujo de la población

activa desde el llamado sector primario constituido por la agricultura, pesca y la ganadería,

hacia actividades industriales y de servicios. Por lo tanto el conjunto de actividades

productivas que el hombre realiza de modo organizado con la ayuda de máquinas y

herramientas se denomina industria.

Importancia.- La industria tiene un papel clave en el desarrollo de las naciones; de hecho, se

emplea el término “país industrializado” como sinónimo de “desarrollado”. El surgimiento o

conformación de una industria genera puestos de trabajo y produce bienes para satisfacer las

necesidades sociales.

Se puede calificar a la empresa como el sistema social en el que se integra un conjunto de

personas y capital, para conseguir objetivos propuestos con un fin común. Necesitan de una

organización en la que sea posible la coordinación coherente de todos los medios y personas

que forman parte de la misma, con el fin de ofrecer bienes o servicios a la colectividad,

satisfaciendo las necesidades y deseos de los clientes, a través de una actividad económica.

José Vicente Vásconez, en sus investigaciones y aportes, la define como “El conjunto de

personas que se dedican a la actividad industrial, que no sólo aportan dinero sino

trabajo…que se encargan de la transformación de la materia prima en productos terminados

para ofrecer y satisfacer mejor las necesidades humanas, con el propósito de obtener un

beneficio económico… entonces la Empresa Industrial es la célula o la base fundamental que

conforma el sector de la producción, la misma que tiene su propio movimiento económico y

financiero”10

10 Vásconez, J. (1980) Contabilidad Práctica de Costo Industrial. Quito: Editorial LNS, P. 5

56

Antonio Molina, la concibe como “la organización de negocio orientada a ofrecer bienes y

servicios para los consumidores”11 Las empresas tienen las siguientes responsabilidades:

1. Atender las necesidades de sus clientes, ofreciendo artículos y servicios de buena

calidad a precios razonables.

2. Procurar ganancias para sus inversionistas.

3. Pagar remuneraciones legales y justas a sus trabajadores.

4. Lograr y mantener buen prestigio dentro de la comunidad.

Clasificación de las empresas por el tipo de producción

Se clasifican en primarias o extractivas, secundarias o de transformación y terciarias o

prestadoras de servicios.

1. Primarias o extractivas.- Son las que desarrollan actividades de extracción como las

empresas agrícolas, de pastoreo, de pesca, de minería, madereras, de exploración y

extracción de petróleo, salinas, y otras. Son llamadas primarias porque se dedican

básicamente a la obtención y extracción de materias primas, el elemento primario de

toda producción.

2. Secundarias o de transformación.- Son las que procesan las materias primas y las

transforman en productos terminados. Son las que producen bienes (o mercaderías),

esto es, productos tangibles o manufacturados. Aquí se clasifican las industrias en

general, cualquiera sea sus productos finales, (Químicas, de montaje, procesadoras).

3. Empresas Terciarias o Prestadoras de Servicios.- Son las que realizan y prestan

servicios especializados. Aquí se incluyen los bancos, las financieras, el comercio en

general, los hospitales, las escuelas y universidades, los servicios de comunicaciones

(radio, televisión, prensa, telefonía, télex.) y toda la extensa gama de servicios

11Molina, A. (2002). Contabilidad de Costos, (Tercera Edición) Quito: Editorial Ministerio de Educación y Cultura. P.7 y 8

57

realizados por profesionales liberales (abogados, contadores, consultores, ingenieros,

médicos, dentistas, consultor).

Tipos de Empresa

Empresas Publicas

Empresas Privadas

Primarias o extractivas

Exploración y Explotación de petróleo

Agricultura en general Minería en general

Secundarias o transformadoras

Refinación del Petróleo

Industria en General

Terciarias o prestadoras De servicios

Distribución De combustibles (puestos de gasolina Bancos estables Escuelas publicas

Comercio en general Agencias de propaganda Consultorios en general Bancos particulares Escuelas particulares


Clasificación por su tamaño

De acuerdo a la cantidad de recursos que dispone para realizar sus actividades. Las empresas

se clasifican en: grandes, medianas y pequeñas.

1. Empresas grandes.- Son aquellas que tienen gran tamaño, un buen número de

recursos, grandes instalaciones, gran volumen del capital involucrado. Las empresas

grandes, en general, tienen más de 500 empleados.

2. Empresas medianas.- Son las de tamaño intermedio y de razonable volumen de

recursos. Presenta un número de entre 50 y 500 empleados. Las empresas medianas

son conocidas en la región, pero particularmente desconocidas a nivel nacional.

3. Empresas pequeñas.- Son las de pocos recursos y con un número de empleados

inferior a 50. En la pequeña empresa ocurre un fenómeno interesante: el

administrador, generalmente el propietario, reúne el mando de las diferentes áreas

funcionales de la empresa (como el área comercial, producción, financiera de

personal), ya que existe un segundo nivel directivo para esas responsabilidades. Las

empresas pequeñas cuando son muy pequeñas pueden ser llamadas mini empresas. En

el caso de empresas con menos de 10 empleados y cuando son más pequeñas aún se

58

las llama microempresas. También existen las llamadas empresas individuales: una

sola persona ofrece sus servicios no como profesional, sino como persona jurídica. Es

enorme la diversidad y cantidad de las pequeñas empresas.

Empresa como unidad económica

La Empresa es una unidad económica que se establece en un lugar determinado y que está

compuesta por capital y trabajo, para producir bienes o servicios, con el objetivo de satisfacer

las necesidades de la colectividad y obtener ganancias.

Una vez conocida y comprendida la definición de los términos empresa, Industria, Actividad

Económica, Producción y Función Económica, corresponde ampliar el panorama empresarial

con lineamientos de orden organizacional. Es preciso, referirse a sus requisitos para dotarla de

todos los elementos obligatorios en la línea del cumplimiento adecuado de sus funciones, para

lograr los objetivos propuestos.

Organización empresarial

En materia organizativa una empresa para cumplir sus objetivos necesita de tres elementos

que son: materiales, formales y personales.

1. Elementos materiales.- Es el conjunto de bienes muebles e inmuebles necesarios para

la realizar las actividades.

2. Elementos formales.- Son todas aquellas herramientas que establecen las normas,

leyes, reglamentos, instructivos, procedimientos con las que se regulan la estructura,

funcionamiento, atribuciones y relaciones de los órganos encargados de la

administración.

3. Elementos personales.- Se refieren a todos los seres humanos encargados de realizar

las actividades y forman parte de la empresa.

59

Objetivos empresariales

Molina Antonio, en su obra Contabilidad de Costos, aporta y recomienda “elementos y

factores que encaminan hacia el logro de objetivos empresariales12, los mismos que se

contemplan en los siguientes:

1. Reducción de Costos.- Para reducir costos se deben utilizar materiales sustitutos de

menor valor, sin perder la calidad y utilidad del producto. El cambio de diseño de los

Productos. La modificación de sistemas salariales, con el fin de evitar la mano de obra

ociosa, ya que es importante utilizar a lo máximo al obrero. Y, finalmente, la

instalación de maquinarias que mejoren el rendimiento.

2. Determinación de los precios de ventas.- Factor que contiene tres componentes,

siendo el primero la utilización de presupuestos, para evitar precios inconvenientes.

Seguidamente por la presentación de los informes de desperdicios, desechos y trabajos

defectuosos. Y en tercer lugar los informes de gastos de ventas y de administración.

3. Control de los inventarios.- Que engloba dos elementos relacionados con la

elaboración de los estados contables y las existencias máximas, mínimas y críticas.

4. Determinación Empresarial.- En la línea de seguimiento productivo de ciertos

accesorios u obtenerlos de otras empresas industriales especificadas.

5. Establecimiento de un control para cada rubro del costo.- Los procesos de control

tienen que ser mas automáticos para obtener el costo del producto.

12 Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educación y Cultura, P. 28.

61

e. MATERIALES Y MÉTODOS

MATERIALES

Para el desarrollo del presente trabajo investigativo se utilizó el siguiente material:

• Material Bibliográfico

• Libros sobre Administración Financiera

• Libros sobre Contabilidad de Costos

• Publicaciones y literatura sobre empresas

• Suministros de Oficina

• Equipos Computarizados

• Internet

MÉTODOS

Histórico.- Este método permite el conocimiento de los hechos actuales desde su origen o

etapas anteriores de su desarrollo, en comparación con características actuales. De este modo,

el pasado sirve para comprender mejor el problema presente, el mismo que se aplicó para

obtener la información necesaria sobre la actividad económica de la empresa.

Científico.- Es el conjunto de técnicas y procedimientos científicos que se utilizan para el

descubrimiento de la verdad de los hechos. Se utilizó este método en el diagnóstico y la

determinación de los procesos de producción y para determinar los cambios a ser

implementados. Este método sirvió también para adquirir conocimientos sobre la

administración de la producción de bienes y servicios en la empresa.

Analítico.- Consiste en revisar ordenadamente los elementos de un fenómeno y se procede a

descomponer cada problema en sus partes por separado, con el objeto de estudiar y examinar.

El análisis de un objeto se realiza a partir de la relación que existe entre los elementos que

conforman dicho objeto como un todo. Este método sirvió para determinar las fases del

proceso productivo, en el diagnóstico, propuesta e implementación del costeo de producción.

62

Deductivo.- Este método parte de leyes, normas, principios, definiciones y los aplica a casos

particulares. Se usó en todo el proceso de investigación, pues se considera que por la falta de

conocimientos en la administración de producción (planificación, control estadístico de su

producto, control de calidad), la empresa no ha logrado desarrollarse dentro del ámbito

productivo.

TÉCNICAS

Observación.- Es una técnica que consiste en observar atentamente el fenómeno hecho o

caso, tomar información y registrarla para su posterior análisis. Esta técnica valió para

observar si la empresa en investigación, mantiene una correcta administración de su

producción de bienes.

Entrevista.- Es una técnica que se utilizó para obtener datos y consiste en un diálogo entre

dos personas: El entrevistador "investigador" y el entrevistado; se realiza con el fin de obtener

información de parte de este, que es, por lo general, una persona entendida en la materia de la

investigación. La entrevista es una técnica antigua, pues ha sido utilizada desde hace mucho

en Psicología y, desde su notable desarrollo, en Sociología y en Educación. De hecho, en estas

ciencias, la entrevista constituye una técnica indispensable porque permite obtener datos, que

de otro modo serían muy difíciles conseguir.

Comparación.- Relación que se hace entre dos elementos para establecer sus semejanzas y

diferencias de hechos. La técnica de comparación se empleó para comparar la situación actual

del proceso productivo y sus elementos aplicables con el propuesto.

64

f. RESULTADOS

La Señora Nancy Albarracín inicia su actividad económica el 2 de enero del 2008 con la

Empresa “La Madera”, la misma que está ubicada en la Ciudad de Cuenca, Parroquia

Totoracocha, en la Avenida González Suarez 12-02 y Avenida Paseo de los Cañarís, para

dedicarse a la venta de madera natural y a la fabricación de muebles para acabados de

construcción.

Dentro de los acabados que esta empresa ofrece a sus clientes están: muebles de cocina,

puertas en MDF enchapadas, pisos, vestidores, gradas, pasamanos, closets y otros; cabe

mencionar que dichos productos se los realiza de acuerdo al diseño y elección del cliente.

La empresa es artesanal y al momento labora con siete trabajadores que son: Gerente o Jefe de

Taller (se encarga de seleccionar la materia prima e insumos para los acabados), un contador-

secretario, un operario (responsable de dirigir, controlar e inspeccionar a las personas que

están a su cargo para que cumplan con los plazos o tiempos establecidos), dos lijadores y dos

lacadores, todo el personal labora las cuarenta horas semanales establecidas por ley. En caso

de que tengan que entregar alguna obra urgente trabaja horas extras y de la misma manera es

pagado de acuerdo con la ley, el personal que produce las puertas, lo ejecuta de manera

responsable, por lo tanto en la fabricación no hay productos defectuosos, existiendo una

calidad total en la elaboración de cada producto.

La empresa posee una buena estructura, la misma que consta de: una Oficina, un taller, una

bodega y un parqueadero para clientes.

La empresa La Madera, por su tamaño, no cuenta con un departamento de producción, pero

por la cantidad que produce si es necesario implementar dicho departamento. Tampoco existe

un departamento de control y su calidad es examinada por cada uno de sus trabajadores.

En cuanto a la parte productiva, su fortaleza es su maquinaria, va a la par de la tecnología

moderna, coadyuvando para una producción eficaz. Su oportunidad es crecer progresivamente

en el mercado local y su debilidad es no realizar la planificación y control de la producción,

teniendo como amenaza la perdida de los recursos materiales, insumos y mano de obra.

65

En cuanto a los costos de producción de los muebles, no se tiene definido por ser una

producción empírica, se carece de órdenes de producción, por tanto se desconoce exactamente

de los valores incurridos y establecer su rentabilidad.

En lo que se refiere al sistema de inventarios, esta empresa trabaja mediante el Método

Ponderado, el mismo que se lleva en forma sistemática, es el más utilizado por su fácil

aplicación, a través de este inventario la empresa toma decisiones fácilmente, porque ayuda a

valorar rápidamente en inventario, y se puede controlar los saldos de la materia prima,

productos terminados y demás.

Misión

La misión de la empresa “La Madera” es realizar productos de buena calidad e ir a la

vanguardia de diseños contemporáneos, para brindar a sus clientes de la localidad una gama

extensa de diseños de acuerdo a sus necesidades.

Visión

La Empresa “La Madera” tiene una ambición muy grande ser líder a nivel provincial en la

producción de puertas de madera, muebles de cocina, pisos, vestidores, gradas, pasamanos,

closets entre otros.

Localización y distribución de la planta

Localización

Av. González Suárez 12-02 y Paseo de los Cañarís

66

PRÁCTICA CONTABLE EMPRESA “LA MADERA”

MEMORANDUM DE ACTIVIDADES AL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2011

De la documentación revisada se obtuvo las siguientes transacciones realizadas en la Empresa

“La Madera”, durante el período 1 de julio al 30 de septiembre del 2011, manejadas con la

unidad de moneda dólares USD

Julio 1: Se realiza una constatación física de los bienes, valores y obligaciones que se van a

utilizar en el proceso contable, en este caso se realizó de los materiales que se utilizan

para producir las puertas, muebles de cocina, closets y gradas, al 1 de julio del 2011.

CAJA 3.142,36

BANCOS 3.326,14

INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 22.737,45

CUENTAS POR COBRAR 2.283,11

MUEBLES Y ENSERES 1.310,00

EQUIPO DE OFICINA 220,00

EQUIPO DE COMPUTACIÓN 500,00

MAQUINARIA Y EQUIPO 4.550,00

EDIFICIOS 66.666,66

VEHÍCULO 15.000,00

CRÉDITO TRIBUTARIO EN COMPRAS 377,11

IVA EN COMPRAS 449,41

IVA RETENIDO EN VENTAS 78,03

CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES 4.563,62

IESS POR PAGAR 270,60

BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR 203,08

IVA EN VENTAS 1.055,01

IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR 45,20

CAPITAL PROPIO 114.502,76

67

DATOS ADICIONALES

• EL día 27 de julio los trabajadores se dedican, el medio día, al mantenimiento de la

maquinaria.

• La jornada de trabajo es de 8 horas diarias de lunes a viernes, el horario es de 8H00 a

12H00 y de 13H00 a 17H00

• La empresa cuenta con 7 operarios para realizar la fabricación de los diferentes

muebles.

• Se aplica como método de valoración de existencias el promedio ponderado.

• En las depreciaciones se aplica el porcentaje de acuerdo con la Ley.

• Se realizan los asientos contables y mayorización referentes a :

− Las Órdenes de Requisición NO. 1, 2, 3 y 4

− Los Servicios Básicos, Agua, Luz y Teléfono

− Distribución de la Mano de Obra Directa

− Se registra la Tasa Predeterminada.

− Pago de Salarios del personal que tiene relación directa con la producción.

− Se contabiliza el Tiempo no Productivo.

− Se contabilizan las Depreciaciones de los Bienes de Larga Duración.

− Se registra el Ingreso a Bodega de las Órdenes de Producción No. 1, 2, 3, y 4.

− Se registra la variación del costo y por último,

− Las ventas efectuadas de la puerta, muebles de cocina, closets y gradas.

68

ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO

Concepción del Diseño del Producto

Para la elaboración de puertas, muebles de cocina, closets, y gradas, se basan en diseños

actuales y contemporáneos tomados de catálogos, revistas y folletos, lo que permite que el

cliente tenga una gran variedad de opciones para la selección del modelo de su preferencia.

Cada uno de estos muebles se elabora con tableros MDF enchapada, madera natural y tableros

tras tapas debido a que estos materiales son resistentes, de fácil elaboración, accesibilidad y

de calidad, además de no requerir una fuerte inversión.

1. Compra de insumos y materia prima para la elaboración de puertas, muebles de

cocina, closets y gradas.

Luego de que la propietaria elabora una lista de materiales e insumos, que no existen en

Stock, para la fabricación de los diferentes muebles, realiza su pedido vía fax o mail a los

diferentes proveedores.

Descripción de las fases para el Proceso Productivo de las Puertas:

• Recepción de materia prima.-Se reciben los materiales e insumos adquiridos, y se

procede al almacenaje en bodega, para luego despachar según la producción que se

vaya a realizar; registrando las nuevas adquisiciones y requisiciones en las tarjetas de

existencias, correspondientes a cada producto, tiempo empleado 30 minutos.

• Selección de las cantidades necesarias: El maestro responsable de la producción,

solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboración de las puertas de

acuerdo a las dimensiones establecidas, cuyo costo referencial registrado en el kardex

asciende a $ 135.73. Tiempo empleado 20 minutos.

• Armado: El proceso de corte es igual para todos los productos. En el caso de puertas

su corte es en forma rectangular, la diferencia son las medidas, se cortan los tableros

69

con la sierra circular, los ensambla con el pegamento cola plástica, dejando reposar

para que se compacte, el siguiente paso es el chaflanado este proceso consiste en dar a

los perfiles de la puerta una figura con bordo, e inmediatamente se realizan los

ruteados, programando una máquina para realizar los cortes respectivos dando la

forma de la puerta con las características que requiere el cliente, luego se cepillan las

tablas de madera natural en la respectiva máquina se recortan con la sierra. Tiempo

total empleado 1120 minutos.

• Control de Calidad: Después de haber armado el producto, se procede a realizar un

control de calidad para verificar si su ensamblado está correcto. Este control de

calidad toma aproximadamente 20 minutos.

• Lijado: Pasado el primer control de calidad se pule con las lijas de agua #150 y #180.

Tiempo empleado 100 minutos.

• Sellado: Luego del lijado, el siguiente paso es dar la primera mano de sellador para

tapar los poros de la madera, esto se hace debido a que después, cuando se pasa el

tinte, la madera absorbe la pintura y este proceso no es correcto. Tiempo utilizado 60

minutos.

• Secado: Luego se secará por 60 minutos aproximadamente.

• Lijado: Luego del sellado nuevamente se pule con las lijas de agua # 150 y #180 y el

tiempo utilizado es de 70 minutos.

• Sellado: Después de que se ha lijado nuevamente se aplica la segunda mano de

sellador, el tiempo utilizado es de 70 minutos.

• Secado: Otra vez se hace secar por 70 minutos aproximadamente.

• Lijado: Por última vez se nuevamente se lija con las lijas de agua #250 y #280.

Aproximadamente el tiempo que toma es de 70 minutos.

70

• Control de Calidad: Se verifica nuevamente que el producto se encuentre en óptimas

condiciones, que estén todos los huevos tapados, de que no esté áspero en ningún lado

y que el trabajo este liso y brillante. El tiempo utilizado es de 20 minutos.

• Lacado: Se aplicará la laca como terminado final. Es una mescla de vinil, el cual es

una línea de sellado y lacas. El sellado se caracteriza por sus excelentes propiedades

de adherencia, empora miento y lijabilidad, las lacas están formuladas para

proporcionar a la superficie un acabado de belleza y duración. Este sellador debe ser

mesclado con thiñer para obtener mejores resultados, se aplica sobre la madera con el

objeto de tapar los huecos. El tiempo utilizado es de 80 minutos.

• Secado: Luego se dejará secar aproximado de 80 minutos.

• Almacenamiento: Se almacena en 10 minutos el producto en las bodegas de la

empresa.

• Instalación: Para finalizar la elaboración de éste producto se procede a instalar en su

respectiva construcción, donde se colocará la puerta, el marco, las bisagras y la chapa.

Tiempo utilizado 500 minutos.

• Control de Calidad: Este control consiste en verificar que la puerta este en perfecto

funcionamiento, de que sus ángulos estén correctamente ubicados. Tiempo utilizado

20 minutos.

71

ESQUEMA DE LAS ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE PUERTAS EN

MDF

ELABORADO : LA AUTORA

ACTIVIDAD TIEMPOS

Recepción de Materia prima

Selección de Cantidades

Armado

Lijado Control de

Calidad

30 minutos

20 minutos

1120 minutos

180 minutos

60 minutos

140 minutos

70 minutos

180 minutos

70 minutos

30 minutos

Controles de calidad

500 minutos

Total empleado 2400minutos = 40 horas

Sellado

Lijado Sellado

Secado

Lijado

Control de

Calidad

Lacado Secado

Almacenamiento

Transporte e Instalación

20 minutos

Secado

72

ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE PUERTAS EN MDF


Orden de producción para puertas

NRO. 01

DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN CLIENTE: Sr. Fausto NarváezARTÍCULO PUERTAS FECHA DE INICIO: 27/07/2011

CANTIDAD 1 FECHA DE TERMINACIÓN: 29/07/2011

ESPECIFICACIONES:

ELABORADO POR: Sr. Juan Pablo Pauta APROBADO POR: Sra. Nancy Albarracín

Una puerta de las siguientes dimenciones; 2 metros de alto por 0,90 de ancho, de madera MDF enchapada

EMPRESA "LA MADERA"ORDEN DE PRODUCCIÓN

RUC: 0102277571001

PRODUCTO SEMIELABORADO

COLOCACIÓN DE MARCOS, JAMPAS, TOPES, BISAGRAS Y CERRADURAS

EMSAMBLE

RECEPCIÓN Y SELECCIÓN DE MATERIA PRIMA DIRECTA CORTADO Y PEGADO DE TABLEROS

PRODUCTO TERMINADO

MONTAJE PUERTAS APLICACIÓN DE SELLO Y LACA

CONTROL DE CALIDAD

VERIFICACIÓN, INSPECCIÓN Y CONTROL

73

Orden de requisición para puertas

EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No. 1 RUC: 0102277571001

ORDEN DE PRODUCCIÓN: No. 1

DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN FECHA: 27/07/2011

CÓDIGO CANTIDAD DETALLE P.UNITARIO VALOR


1.1.03.01 1 Fibraplac Light 6x8x12mm 25,02 25,02

MATERIA PRIMA INDIRECTA 1.1.03.10 0,25 Pega cola plástica 5,27 1,32

1.1.03.30 0,25 Tornillos negro 6x2 0,60 0,15

1.1.03.07 3 Bisagra Recta Haffele 0,26 0,78

1.1.03.13 0,50 Decorlac Sellador Catalisado 12,05 6,03

1.1.03.21 0,25 VHP Tinte Cedro 15,68 3,92

1.1.03.14 0,25 VHP Tinte Caramelo 4,34 1,09

1.1.03.33 0,50 Clavos de ½ 1,09 0,55

1.1.03.15 0,25 Duralac laca transparente mate 17,94 4,49

1.1.03.24 2 Lijas N0. 150 0,22 0,44

1.1.03.25 2 Lijas No. 180 0,21 0,42

1.1.03.26 1 Lija No. 220 0,21 0,21

1.1.03.27 1 Lija No. 280 0,24 0,24

VALOR TOTAL SUMAN 19.62

OBSERVACIONES:

Requerido por: Sr. Juan Pablo Pauta

Aprobado por: Sra. Nancy Albarracín

L M M J V S D1 2 3

4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29 30 31

Jul-11

TIEMPO NO PRODUCTIVO

TIEMPO PRODUCTIVO

74

OPERARIO No. 1

Tarjeta Reloj

NOMBRE: PAUTA DOMINGUEZ JUAN DIEGO

CÓDIGO: 001

SEMANA: 27 AL 29 DE JULIO DEL 2011

ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA

MIÉRCOLES 08H00 12H00 Mantenimiento

MIÉRCOLES 13H00 17H00 4

JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

RESUMEN:

2,5

HORAS LABORADAS 20

0

HORAS SUPLEMEN. 0

DÍAS LABORADOS

HORAS EXTRAORD.

EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ

FECHA

MANAÑA TARDE

TOTAL

Tarjeta de Tiempo



TIEMPO HORAS COSTO

T.D. PUERTAS 8H00 17H00 20 44,41

T.I MANTENIMIENTO 13H00 17H00 4 8,88

TNP NO PRODUCTIVO 8H00 17H00 144 319,77

168,00 373,06

EMPRESA "LA MADERA"

RUC: 0102277571001


CÓDIGO: 001TARIFA POR HORA 2.2206

TOTAL

TARJETA DE TIEMPO

ORDEN DE PRODUCCIÓN NO. 1

75

OPERARIO 2

Tarjeta reloj

NOMBRE: LANDY TEPAN MARCO FERNANDO

CÓDIGO: 002SEMANA: 27 AL 29 DE JULIO DEL 2011


MIÉRCOLES 08H00 12H00 Mantenimiento

MIÉRCOLES 13H00 17H00 4

JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

RESUMEN:

2,5

HORAS LABORADAS 20

0

HORAS SUPLEMEN. 0

TOTAL

DÍAS LABORADOS

EMPRESA "LA MADERA"

HORAS EXTRAORD.

TARJETA RELOJ

FECHA

MANAÑA TARDE

Tarjeta de tiempo

O.P.# TI/TO DETALLE HORA DE INICIOHORA QUE TERMINA

TIEMPO HORAS COSTO

T.D. PUERTAS 8H00 17H00 20 44,41

T.I MANTENIMIENTO 13H00 17H00 4 8,88

TNP NO PRODUCTIVO 13H00 17H00 144 319,77

168 373,06

EMPRESA "LA MADERA"

TOTAL

TARJETA DE TIEMPO

NOMBRE: LANDY TEPAN MARCO FERNANDO

CÓDIGO: 002TARIFA POR HORA $ 2.2206

RUC: 0102277571001

76

NO. NOMBRE OP.N.1TRABAJO DIRECTO

TIEMPO INDIRECTO

TIEMPO NO PRODUCTIVO TOTAL

1

PAUTA DOMINGUEZ JUAN DIEGO x 44,41 8,88 319,77 373,06

2

LANDY TEPAN MARCO FERNANDO x 44,412 8,88 319,77 373,06

TOTAL 88,82 17,76 639,54 746,12

VALOR DE LA PLANILLA 746,12

RESUMEN

MANO DE OBRA DIRECTA 88,82

EMPRESA LA MADERA

TRABAJO INDIRECTO 17,76

TIEMPO NO PRODUCTIVO 639,54

PERIÓDO: 27 Al 29 DE JULIO DEL 2011

PLANILLA DE TRABAJORUC: 0102277571001

77

Presupuesto de los costos generales de fabricación para las puertas

CANT MATERIA PRIMA INDIRECTAPrecio

Unitario Precio Total 158,24 2 Pega cola plástica 5,27 10,54 4 Tornillos negro 6x2 0,60 2,40

24 Bisagra Recta Haffele 0,26 6,24 4 Decorlac Sellador Catalisado 12,05 48,20 2 VHP Tinte Cedro 15,68 31,36 2 VHP Tinte Caramelo 4,34 8,68 4 Clavos de 1/2 1,09 4,36 2 Duralac laca transparente mate 17,94 35,88

16 Lijas N0. 150 0,22 3,58 16 Lijas No. 180 0,21 3,39 8 Lija No. 220 0,21 1,68 8 Lija No. 280 0,24 1,93

MANO DE OBRA INDIRECTA 0,00

OTROS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN 190,49 Depreciaciones 141,42 141,42Servicios Básicos 32,10 Agua 4,29 Luz 11,98 Teléfono 15,83 Mantenimiento de Maquinaria 4,44 4,44 Monitoréo 6,75 6,75Prendas de protección 5,78 5,78

348,73

PRESUPUESTOS DEL NIVEL DE PRODUCCIÓNPuertas 8NIVEL DE PRODUCCIÓN DE LOS COSTOS GENERALES FABRICACIÓN APLICABLES = PRESUPUESTO 348,73 8

EMPRESA "LA MADERA"PRESUPUESTO DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN

TASA PREDETERMINADA 43.59 X 1 = $ 43.59

AL 01 DE JULIO DEL 2011

PRESUPUESTO PARA PRODUCIR 8 PUERTAS

RUC: 0102277571001

TOTAL DE PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN APLICADOS

78

EMPRESA "LA MADERA"

27/07/2011

29/07/2011

1 PUERTA

FECHA

DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO OPERACIÓN HORAS CUOTA CANTIDA D BASE CUOTA CANTIDAD

27/08/2011

Fibraplac Light 6x8x12mm 1 25,02 PUERTAS 40 2,2206 88,82 1 43,59 43,59

TOTAL 25,02 TOTAL 88,82 TOTAL 43,59

188,92 Precio Unitario: $ 188,92

157,43

25,02

88,82

43,59

157,43

31,49

EMPRESA "LA MADERA"

HOJA DE COSTOS

RUC: 0102277571001



FECHA DE ENTREGA 29 DE JULIO DE 2011

CLIENTE:

NOMBRE:

DIRECCIÓN:

ARTÍCULO


Sr. Daniel Naráez

Sra. Nancy Albarracin

AV. Gonsalez Suárez y Paseo de los Cañaris

FECHA DE INICIO:

FECHA DE TERMINACIÓN:


TOTAL COSTOS DE FABRICACIÓN

UTILIDAD BRUTA 20%


ORDEN DE TRABAJO 001 PRECIO $ 188.92

MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA

SUMARIO

VENTAS

78

79

Etapas previas del proceso productivo

Compra de insumos y materia prima para la elaboración de muebles de cocina

Luego de que el cliente revise modelos y opte por la mejor opción, se procede a realizar un

listado sobre los materiales que se van a utilizar para la fabricación de muebles de cocina,

como son:

Descripción de las fases para el Proceso Productivo:

• Recepción de materia prima.-Se recibe los materiales e insumos adquiridos y se





solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboración de los muebles de

cocina de acuerdo a los metros de fabricación, cuyo costo referencial registrado en el

kardex asciende a $115.00 cada metro. Tiempo empleado 20 minutos.

• Armado: El proceso de muebles de cocina su corte es en forma rectangular, se

corta los tableros con la sierra circular, los ensambla con el pegamento cola plástica,

dejando reposar para que se compacte, el siguiente paso es el chaflanado este proceso

consiste en dar a los perfiles de los muebles de cocina una figura con bordo, e

inmediatamente se realiza los ruteados, programando una máquina para realizar los

cortes respectivos dando la forma de las puertas de los muebles con las características

que requiere el cliente. Tiempo total empleado 1.590 minutos.

• Control de Calidad, lijado y sellado: Después de haber armado el producto se

procede a realizar un control de calidad para verificar si su ensamblado está correcto,

luego se procede a lijar con las lijas de agua #150 y #180 e inmediatamente el

80

siguiente paso es pasar la primera mano de sellador, todo este 3proceso se realiza en

360 minutos.

• Secado, lijado y sellado: Luego se secará, nuevamente se procede a lijar se ocupa las

lijas de agua 280 y se pasa la segunda mano de sellador, el tiempo utilizado es de 120

minutos.

• Secado y lijado: Otra vez se hace secar y se lija por última vez, el tiempo utilizado es

de 240 minutos.

• Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica nuevamente que el producto se

encuentre en óptimas condiciones, verificando la calidad de terminado, verificar la

pulida el color y se procede a aplicar la laca y se deja secar, se realiza el mismo

proceso por dos ocasiones tiempo utilizado 480 minutos.


respectiva construcción, el tiempo que se necesita es de 960 minutos

• Control de calidad: este es el último control que se realiza, cuando la puerta se

encuentra instalada se verifica que no tenga dificultades al cerrar y abril, que se

encuentre bien colocada, asegurada y que no tenga ninguna falla, tiempo utilizado 30

minutos.

81

PROCESO PRODUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE MUEBLES D E COCINA

EN MDF


ACTIVIDAD TIEMPOS

Recepción de Materia Prima Directa e Indirecta


Armado

Lijado Control de

Calidad

30 minutos

30 minutos

1590 minutos

360 minutos

120 minutos

240 minutos

120 minutos

240 minutos

120 minutos


960 minutos

Total empleado 3.840 minutos = 64 horas

Sellado

Lijado Sellado

Secado

Lijado

Control de

Calidad

Lacado Secado


30 minutos

Secado

82

ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE MUEBLES DE

COCINA


PRODUCTO

SEMIELABORADO

COLOCACIÓN DE ESTRUCTURA,

JAMPAS, TOPES, BISAGRAS Y

TIRADERAS

EMSAMBLE

RECEPCIÓN Y SELECCIÓN DE MATERIA PRIMA DIRECTA COTADO Y PEGADO DE TABLEROS

PRODUCTO TERMINADO

MONTAJE MUEBLES DE COCINA APLICACIÓN DE SELLO Y LACA

CONTROL DE CALIDAD


83

Orden de producción para muebles de cocina

NRO. 02

DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN CLIENTE: Sr. Fausto Narváez

ARTÍCULOMUEBLES DE COCINA FECHA DE INICIO 01/08/2011

CANTIDAD 3 metros FECHA DE TERMINACIÓN 04/08/2011

ESPECIFICACIONES:

ELABORADO POR Sr. Encalada Cristhian Adolfo

APROBADO POR: Sra. Nancy Albarracín

Se fabricará los muebles de cocina con las siguientes dimensiones : Muebles aéreos, 30 cm de fondo, 60 cm de alto y 1 m de largo. Y los muebles de la parte baja, con las dimensiones 0,58 de fondo, 83.5 cm, de alto y de largo 2 m.

EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE PRODUCCIÓN

RUC:0102277571001

Orden de requisición para muebles de cocina


DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN

FECHA: 1 de agosto del 2011

CÓDIGO CANTIDAD DETALLE P.UNITARIO VALOR


1.1.03.03 2 MDPFOIL Blanco 4MM AD 20,70 41,40

1.1.03.10 1,00 Pega cola plástica 5,27 5,27

1.1.03.30 2 Tornillos negro 6x2 X 100 U 0,60 1,20

1.1.03.07 10 Bisagra Semicodo FGV Italiana 0,80 8,00


1.1.03.14 0,50 VHP Tinte Caramelo 4,34 2,17

1.1.03.17 0,50 VHP Tinte Maple 15,67 7,84


1.1.03.24 4 Lijas N0. 150 0,22 0,88

1.1.03.25 4 Lijas No. 180 0,21 0,84

1.1.03.27 2 Lija No. 280 0,24 0,48

1.1.03.08 4 Rirel baja para cajón FGV 20" 1,94 7,76

VALOR TOTAL 240,51

OBSERVACIONES:

Requerido por: Sr. Cristhian Encalada

Aprobado por: Sra. Nancy Albarracín

EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE REQUISICION DE MATERIALES No. 2

RUC: 0102277571001



84

L M M J V S D

1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30 31

Ago-11

Tarjeta Reloj

NOMBRE: ENCALADEA ENCALADA CHISTIAN ADOLFO

CÓDIGO: 003

SEMANA: 1 AL 4 DE AGOSTO DEL 2011


LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

RESUMEN:

4

HORAS LABORADAS 32

0

HORAS SUPLEMEN. 0

DÍAS LABORADOS

HORAS EXTRAORD.

EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ

RUC: 0102277571001

FECHA

MANAÑA TARDE

TOTAL

TIEMPO PRODUCTIVO

TIEMPO NO PPRODUCTIVO

85

Tarjeta de tiempo



TIEMPO HORAS

COSTO



TIEMPO HORAS

COSTO

T.D. MUEBLES DE COCINA 8H00 17H00 32 64,91

TNP MUEBLES DE COCINA 8H00 17H00 152 308,15

TOTAL 184 373,06

EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO

NOMBRE: ENCALADA ENCALADA CHRISTIAN ADOLFO

CÓDIGO: 003

TARIFA POR HORA 2.027

RUC: 0102277571001

OPERARIO NO. 2

NOMBRE: SALTOS LANDI EDWIN ISAACCÓDIGO: 004SEMANA: DEL 1 AL 4 DE AGOSTO DEL 2011


LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

RESUMEN:

4HORAS LABORADAS 32

0HORAS SUPLEMEN. 0HORAS EXTRAORD.

FECHAMANAÑA TARDE

TOTAL

DÍAS LABORADOS

EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ

RUC: 0102277571001

86



TIEMPO HORAS

COSTO

T.D. MUEBLES DE COCINA 8H00 17H00 32 64,91

TNP MUEBLES DE COCINA 8H00 17H00 152 308,15

TOTAL 184 373,06

EMPRESA "LA MADERA"TARJETA DE TIEMPO

NOMBRE: SALTOS LANDI EDWIN ISAACCÓDIGO: 004TARIFA POR HORA $ 2.027

RUC:0102277571001

NO. NOMBRE OP.N.2TRABAJO DIRECTO

TIEMPO INDIRECT

OTIEMPO NO

PRODUCTIVO TOTAL

3 ENCALADA CRISTHIAN X 64,91 0 308,15 373,06 4 SALTOS EDWIN ISAAC X 64,91 0 308,15 373,06

TOTAL 129,82 0 616,30 746,12

RESUMEN


EMPRESA "LA MADERA"PLANILLA DE TRABAJO

PERIÓDO: DEL 1 AL 4 DE AGOSTO DEL 2011

RUC: 0102277571001

TRABAJO INDIRECTO -



87

Presupuesto de los costos generales de fabricación de los muebles de cocina

CANT MATERIA PRIMA INDIRECTAPrecio

Unitario Precio Total 339.55 6.00 Pega cola plástica 5.27 31.62

12 Tornillos negro 6x2 X 100 U fundas 0.60 7.2060 Bisagra Semicodo FGV Italiana 0.80 48.00

6.00 Decorlac Sellador Catalisado 12.05 72.303.00 VHP Tinte Caramelo 4.34 13.026.00 Duralac laca transparente mate 17.94 107.64

24 Lijas N0. 150 0.22 5.2824 Lijas No. 180 0.21 5.0412 Lija No. 280 0.24 2.8924 Rirel baja para cajón FGV 20" 1.94 46.56

MANO DE OBRA INDIRECTA 0.00OTROS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN 191.44 Depreciaciones 141.42 141.42 Servicios básicos 35.27 Agua 5.50 Luz 12.12 Teléfono 17.65 Mantenimiento de Maquinaria 2.22 2.22 Monitoreo 6.75 6.75 Prendas de protección Mascarillas 5.78 5.78

530.99

PRESUPUESTOS DEL NIVEL DE PRODUCCIÓN 88.5

Muebles de Cocina 18 METROS

NIVEL DE PRODUCCIÓN COSTOS GENERALES FABRICACIÓN APLICABLES =

PRESUPUESTO 530.99 29.50

18

TASA PREDETERMINADA 29.50 x 3 = $ 88.50

EMPRESA "LA MADERA"

AL 01 DE AGOSTO DEL 2011

RUC: 010227757001

PRESUPUESTO PARA 18 METROS DE MUEBLES DE COCINA

Metros de muebles de cocina

TOTAL DE PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DEFABRICACIÓN APLICADOS

PRESUPUESTO DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN

88

EMPRESA "LA MADERA"

CLIENTE :

NOMBRE:

DIRECCIÓN

ARTÍCULO

FECHA

CANTIDA DESCRIPCIÓN

PRECIO UNITARIO

PRECIO TOTAL OPERACIÓN HORAS CUOTA CANTIDAD BASE CUOTA CANTIDAD

01/08/2011 4 Fibraplac Light 6x8x15mm 33,67 134,68

Muebles de Cocina 64 2,028 129,82 3 29,50 88,5

01/08/2011 2 mdf foil blanco 4mm ad 20,70 41,40

TOTAL 176,08TOTAL 129,82TOTAL 88,50

473,28 PRECIO POR M2 $ 157,76

394,40

176,08

129,82

88,50

394,40

78,88

EMPRESA LA MADERA

HOJA DE COSTOS

RUC: 0102277571001

Sr. Daniel Narváez

Sra. Nancy Albarrracín

FECHA DE INICIO:


ÓRDEN DE TRABAJO 002 PRECIO: 473.28 FECHA DE ENTREGA 4 DE AGOSTO DE 2011

MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN

SUMARIO

VENTAS

01/08/2011

04/08/2011Av. Gonzales Súarez y Paseo de los Cañaris

Fabricar 3 metros cuadrados de muebles de cocina

FECHA DE TERMINACIÓN:

MATERÍA PRIMA DIRECTA



TOTAL COSTO DE FABRICACIÓN

UTILIDAD BRUTA 20%

88

89

3.- Compra de insumos y materia prima para la elaboración de closets.

Luego de que existe un mutuo acuerdo entre la empresa y el cliente para la fabricación e

instalación de closets, se procede a realizar un listado de materiales e insumos que se

requieren para el proceso productivo, el mismo que se detalla a continuación.


• Recepción de materia prima.-Se recibe los materiales e insumos adquiridos, y se





solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboración de clóset de

acuerdo a los metros de fabricación, cuyo costo referencial registrado en el kardex

asciende a $180.00 cada metro. Tiempo empleado 20 minutos.

• Armado: Se corta los tableros con la sierra circular, los ensambla con el pegamento

cola plástica, dejando reposar para que se compacte, luego de que haya secado la pega

se pule los filos y se realiza los ruteados correspondientes con el tupi de mano,

seguidamente se cepilla las tablas de madera natural en la respectiva máquina y luego

se recorta con la sierra. Tiempo total empleado es de 9.600 minutos.

• Control de Calidad, lijado y sellado: Después de haber armado el producto se

procede a realizar un control de calidad para verificar si su ensamblado está correcto y

no tienen fallas, luego se procede a lijar con las lijas de agua #150 y #180 e

inmediatamente el siguiente paso es pasar la primera mano de sellador, todo este

proceso se realiza en 500 minutos.

90

• Secado, lijado y sellado: Luego se secará, nuevamente se procede a lijar se ocupa las

lijas de agua #280 y se pasa la segunda mano de sellador, el tiempo utilizado es de 500

minutos.

• Secado y lijado: Otra vez se hace secar y se lija por última vez, el tiempo utilizado es

de 400 minutos.

• Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica nuevamente que el producto se

encuentre en óptimas condiciones, y se procede a aplicar la laca como terminado final

y se deja a secar, todo este proceso es de 240 minutos.


respectiva construcción, el tiempo que se necesita es de 3470 minutos.

• Control de Calidad, lacado y secado: Por último, luego de que estén instalados los

closets se realiza la última lacada e inspección de control de calidad, de modo que se

encuentren los muebles lisos, sus ángulos correctamente ubicados. Tiempo que se

necesita es de 60 minutos.

91

PROCESO PRODUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE CLOSETS


ACTIVIDAD TIEMPOS



Armado

Lijado Control de

Calidad

60 minutos

60 minutos

9179 minutos

860 minutos

240 minutos

330 minutos

240 minutos

660 minutos

240 minutos


2471 minutos

Total empleado 14400 minutos = 240 horas

Sellado

Lijado Sellado

Secado

Lijado

Control de

Calidad

Lacado Secado


60 minutos

Secado

92

ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE CLOSETS


Orden de producción para closets

NRO. 03

DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN CLIENTE: Sr. Daniel Narváez

ARTÍCULO CLOSETS FECHA DE INICIO 01/08/2011

CANTIDAD 6 metros FECHA DE TERMINACIÓN 19/08/2011

ESPECIFICACIONES:

ELABORADO POR Sr. Juan Pauta Dominguez

APROBADO POR: Sra. Nancy Albarracín

EMPRESA "LA MADERA"


Closets de las siguientes dimensiones: 1.- acho 1m. 50cm, alto 2m. 28cm y fondo 60 cm 2) ancho 2 m. 30 cm. alto 2m. 28 y de fondo 60 cm. 3) ancho 2 m. 20 cm. alto 2m. 28 y de fondo 60 cm.

PRODUCTO

SEMIELABORADO



TIRADERAS

EMSAMBLE

RECEPCIÓN Y SELECCIÓN DE MATERIA PRIMA DIRECTA CORTADO Y PEGADO DE TABLEROS

PRODUCTO TERMINADO

MONTAJE CLOSETS APLICACIÓN DE SELLO Y LACA

CONTROL DE CALIDAD VERIFICACIÓN, INSPECCIÓN Y CONTROL

93

Orden de requisición para clósets

DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN

FECHA: 1 de agosto del 2011

CÓDIGOCANTIDAD DETALLE P.UNITARIO VALOR


1.1.03.03 5 MDPFOIL Blanco 4MM AD 20,70 103,50

1.1.03.10 2 Pega cola plástica 5,27 10,54

1.1.03.30 5 Tornillos negro s 6x2 x100 U 0,60 3,00

1.1.03.07 33 Bisagra Semicodo FGV Italiana 0,80 26,40


1.1.03.14 1,00 VHP Tinte Cedro 15,68 15,68


1.1.03.24 8 Lijas N0. 150 0,22 1,76

1.1.03.25 8 Lijas No. 180 0,21 1,68

1.1.03.27 4 Lija No. 280 0,24 0,96

1.1.03.08 9 Rirel baja para cajón FGV 20" 1,94 17,46

1.1.03.28 6 Soporte Lateral Closets D10 0,20 1,20

1.1.03.32 3 Tubo Ovalado para Closets 3 6,99 20,97

1.1.03.35 1 Clavos Negros 6,70 6,70

1.1.03.45 30 Tiraderas 1,04 31,20

VALOR TOTAL 644,44

OBSERVACIONES:

Requerido por: Sr. Juan Pauta Firma

Aprobado por: Sra. Nancy Albarracín Firma



EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No. 3

RUC: 0102277571001

ARTÍCULO: CLOSETS


L M M J V S D1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30 31

Ago-11

Tiempo Productivo Tiempo No Productivo

94

Tarjeta reloj


CÓDIGO: 005SEMANA: 1 al 19 DE AGOSTO DEL 2011


LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

TOTAL HORAS 120

RESUMEN:

15

HORAS LABORADAS 120

0

HORAS SUPLEMEN. 0

EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ

DíAS LABORADOS

HORAS EXTRAORD.

RUC: 0102277571001

FECHA

MANAÑA TARDE

TOTAL

Tarjeta de tiempo



TIEMPO HORAS

COSTO

T.D. CLOSETS 8H00 17H00 120 243,28

TNP CLOSETS 8H00 17H00 64 129,78

TOTAL 184 373,06

EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO


CÓDIGO: 001


RUC: 0102277571001

95

NOMBRE: QUITUISACA ALVARADO JESUS AMADEOCÓDIGO: 005SEMANA: 1 al 19 DE AGOSTO DEL 2011


LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

TOTAL HORAS 120

RESUMEN:15

HORAS LABORADAS 1200

HORAS SUPLEMEN. 0HORAS EXTRAORD.

FECHAMANAÑA TARDE

EMPRESA "LA MADERA"TARJETA RELOJ

TOTAL

DíAS LABORADOS

RUC: 0102277571001

O.P.# TI/TO DETALLE HORA DE INICIO

HORA QUE TERMINA

TIEMPO HORAS

COSTO

T.D. CLOSETS 8H00 17H00 120 243,28

TNP CLOSETS 8H00 17H00 64 129,78

TOTAL 184 373,06

EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO

NOMBRE: QUITUISACA ALVARADO JESÚS AMADEO

CÓDIGO: 005

TARIFA POR HORA $ 2.027

RUC: 0102277571001

96

NO. NOMBRE

orden producció

n # 3TRABAJO DIRECTO

TIEMPO INDIREC

TO

TIEMPO NO

PRODUCTIVO TOTAL

1 PAUTA JUAN DIEGO X 243,28 0 129,78 373,06

5 QUITUISACA JESÚS X 243,28 0 129,78 373,06 TOTAL 486,56 259,56 746,12

486,56

0

259,56

746,12

RUC: 0102277571001

PERIÓDO: DEL 1 AL 19 DE AGOSTO DEL 2011

EMPRESA "LA MADERA"

PLANILLA DE TRABAJO

VALOR DE LA PLANILLA $

RESUMEN

MANO DE OBRA DIRECTA $

TRABAJO INDIRECTO $

TIEMPO NO PRODUCTIVO $

97

Presupuesto de los costos generales de fabricación de muebles de cocina

CANT MATERIA PRIMA INDIRECTA Precio Unitario Precio Total 374,86

4 Pega cola plástica 5,27 21,08

10 Tornillos negro 6x2 X100 U 0,60 6,00

66 Bisagra Semicodo FGV Italiana 0,80 52,80

4,00 Decorlac Sellador Catalisado 12,05 48,20

2,00 VHP Tinte Cedro 15,68 31,36

1,00 VHP Tinte Maple 15,67 15,67

2,00 Duralac laca transparente mate 17,94 35,88

16 Lijas N0. 150 0,22 3,52

16 Lijas No. 180 0,21 3,36

8 Lija No. 280 0,24 1,93

18 Rirel baja para cajón FGV 20" 1,94 34,92

12 Soporte Lateral Closets D10 0,20 2,40

6 Tubo Ovalado para Closets 3 6,99 41,94

2 Clavos Negros 6,70 13,40

60 Tiraderas 1,04 62,40

MANO DE OBRA INDIRECTA 0,00

OTROS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN 191,44

Depreciaciones 141,42 141,42

Servicios básicos 35,27

Agua 5,50

Luz 12,12

Teléfono 17,65

Mantenimiento de Maquinaria 2,22 2,22

Monitoreo 6,75 6,75

Prendas de protección Mascarillas 5,78 5,78

566,30 PRESUPUESTOS DEL NIVEL DE PRODUCCIÓN PRESUPUESTO

Closets 12 METROS

NIVEL DE PRODUCCIÓN COSTOS GENERALES FABRICACIÓN APLICABLES= PRESUPUESTO 566,30 47,19

12

TOTAL DE PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓNAPLICADOS

TASA PREDETERMINADA 47.19 X 6 = $ 283.14

EMPRESA "LA MADERA"

PRESUPUESTO DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN

AL 01 DE AGOSTO DEL 2011

PRESUPUESTO PARA PRODUCIR 12 m2 DE CLOSETS

RUC: 0102277571001

98

EMPRESA "LA MADERA"

CLIENTE Sr. Daniel Naráez FECHA DE INICIO: 01/08/2011

NOMBRE Sra. Nancy Albaracín

DIRECCIÓN Av. Gonzales Súarez y Paseo de los Cañaris FECHA DE TERMINACIÓN: 19/08/2011

ARTÍCULO: fabricar 6 metros cuadrados de Closets

FECHA

CANT. DESCRIPCIÓNP.UNITA

RIOPRECIO TOTAL OPERACIÓN HORAS CUOTA CANTIDAD BASE CUOTA CANTIDAD

01/08/2011 9 Fibraplac Light 6x8x18mm 40,15 361,35 CLOSETS 240 2,02753 486,56 6 47,19 283,1401/08/2011 5 mdf foil blanco 4mm ad 20,70 103,50

TOTAL 464,85 TOTAL 486,56TOTAL 283,14

1.481,46 Valor por Metro 2 $ 246,911.234,55

464,85

486,56

283,14

1.234,55

246,91





UTILIDAD BRUTA 20%

EMPRESA LA MADERAHOJA DE COSTOS

AL 19 DE AGOSTO DEL 2011RUC: 0102277571001

MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS IND IRECTOS DE FABRICACIÓN

FECHA DE ENTREGA 15 DE AGOSTO DE 2011

SUMARIO

VENTAS


ÓRDEN DE TRABAJO 002 PRECIO: 1.498,57

9

8

99

Fases para el proceso productivo

4.- Compra de insumos y materia prima para la elaboración de gradas.

Luego de que el cliente manifiesta como desea que se fabriquen los peldaños de las gradas, se

procede a realizar un listado de materiales e insumos que se requieren para el proceso

productivo, el mismo que se detalla a continuación.


• Recepción de materia prima.-Se reciben los materiales e insumos adquiridos, y se

procede al almacenaje en bodega, para luego despachar según la producción que se vaya

a realizar; registrando las nuevas adquisiciones y requisiciones en las tarjetas de



solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboración de gradas de

acuerdo a los peldaños de fabricación, cuyo costo referencial registrado en el kardex

asciende a $32.13 cada peldaño de un metro de largo por 32 x 18. Tiempo empleado 20

minutos.

• Armado: Se procede a cepillar los tablones e inmediatamente se realiza el canteado,

esto consiste en sacar filos en los tablones, el siguiente paso es recortar con la sierra la

madera de acuerdo a las medidas, luego de que se tiene listo la madera se ensambla

pegando la madera con el pegamento carpincol, dejando reposar para que se compacte.

Tiempo total empleado es de 3.440 minutos.

• Control de Calidad, lijado y sellado: Después de haber armado el producto se procede

a realizar un control de calidad para verificar si su ensamblado está correcto y que no

tienen fallas, luego se procede a lijar con la lija de disco No. 60 e inmediatamente el

100

siguiente paso es pasar la primera mano de sellador, todo este proceso se realiza en 500

minutos.

• Secado, lijado y sellado: Luego se secará, nuevamente se procede a lijar se ocupa la lija

de disco No. 80 y se pasa la segunda mano de sellador, el tiempo utilizado es de 500

minutos.

• Secado y lijado: Otra vez se hace secar y se lija por última vez, el tiempo utilizado es de

400 minutos.

• Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica que el producto se encuentre en

óptimas condiciones, y se procede a aplicar la laca de piso como terminado final y se

deja secar, todo este proceso es de 240 minutos.


respectiva construcción, el tiempo que se necesita es de 2.240 minutos.

• Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica e que el producto se encuentre en

óptimas condiciones y se procede a pulir con la lija no. 150 se aplica nuevamente la laca

de piso y se revisa, en caso de existir fallas se procede nuevamente a lijar y pasar otra

mano de laca y se deja sacar por 8 horas, tomando en consideración que no se debe pisar

y tener cuidado del polvo, porque esto dañaría el terminado final. todo este proceso es de

240 minutos.

101

PROCESO PRODUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE GRADAS


ACTIVIDAD TIEMPOS



Armado

Lijado Control de

Calidad

60 minutos

60 minutos

3440 minutos

300 minutos

200 minutos

200 minutos

150 minutos

240 minutos

150 minutos


2240 minutos

Total empleado 7680 minutos = 128 horas

Sellado

Lijado Sellado

Secado

Lijado

Control de

Calidad

Lacado Secado


240 minutos

Secado

102

ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE GRADAS


Orden de producción para gradas

NRO. 04

DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN CLIENTE:

ARTÍCULO GRADAS FECHA DE INICIO

CANTIDAD 13 PELDAÑOS FECHA DE TERMINACIÓN

ESPECIFICACIONES:

ELABORADO POR FIRMA

APROBADO POR: FIRMA

EMPRESA "LA MADERA"


13 peldaños de gradas con las siguientes dimensiones: largo 1

metro de largopor 32 X 18 cm. de alto.

PRODUCTO

SEMIELABORADO



TIRADERAS

EMSAMBLE

RECEPCIÓN Y SELECCIÓN DE MATERIA PRIMA DIRECTA COTADO Y PEGADO D E TABLEROS

PRODUCTO TERMINADO

MONTAJE GRADAS APLICACIÓN DE SELLO Y LACA

CONTROL DE CALIDAD


103

Orden de requisición para gradas


DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN

FECHA: 1 DE SEPTIEMBRE DEL 2011

CÓDIGO CANTIDAD DETALLEPRECIO

UNITARIOVALOR

1.1.03.39 16 Tablones de Romerillo 14,00 224,00

1.1.03.40 6 metros de tarugos 0,30 1,80

1.1.03.09 1 Carpincol MDF 9,27 9,27

1.1.03.46 1 Laca Varatane Mate 32,50 32,50

1.1.03.30 1 Tornillos negro 6x2 0,60 0,60

1.1.03.24 2 Lijas N0. 150 0,22 0,45

1.1.03.41 2 Lija Disco No. 60 0,48 0,96

1.1.03.42 2 Lija Disco No. 80 0,42 0,84

VALOR TOTAL 270,42

OBSERVACIONES:

Requerido por:

Aprobado por:

EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No. 4

RUC: 0102277571001



L M M J V S D

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30

Sep-11

TIEMPO PRODUCTIVO

TIEMPO NO PRODUCTIVO

104

Tarjeta reloj

Tarjeta de tiempo

O.P.# TI/TO DETALLE

HORA DE INICIO

HORA QUE TERMINA

TIEMPO HORAS COSTO

T.D. GRADAS 8H00 17H00 64 135,66

TNP GRADAS 8H00 17H00 112 237,40

TOTAL 176 373,06

EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO

NOMBRE: ENCALADA ENCALAA CRISTHIAN ADOLFO

CÓDIGO:003


RUC: 0102277571001

NOMBRE:

CÓDIGO: 003

SEMANA:

ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDAJUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

TOTAL 64

RESUMEN:

8

64

0

0HORAS SUPLEMEN.

FECHAMANAÑA

DÍAS LABORADOS

TARJETA RELOJ

RUC: 0102277571001

HORAS LABORADAS

HORAS EXTRAORD.

EMPRESA "LA MADERA"

ENCALADA ENCALADA CRISTIAN ADOLFO

DE 1 al 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2011TARDE

TOTAL

105

OPERARIO NO. 2

NOMBRE: SANTOS LANDI LUIS MIGUEL

CÓDIGO: 006SEMANA: 1 AL 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2011


JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MARTES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

MIÉRCOLES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

JUEVES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

VIERNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

LUNES 08H00 12H00 13H00 17H00 8

TOTAL HORAS 64

RESUMEN:

8

HORAS LABORADAS 64

0

HORAS SUPLEMEN. 0

RUC: 0102277571001

TARJETA RELOJ

EMPRESA "LA MADERA"

DÍAS LABORADOS

HORAS EXTRAORD.

FECHA

MANAÑA TARDE

TOTAL

O.P.# TI/TO DETALLE HORA DE INICIOHORA QUE TERMINA

TIEMPO HORAS COSTO

T.D. GRADAS 8H00 17H00 64 135,66

TNP GRADAS 8H00 17H00 112 237,40

TOTAL 176 373,06

EMPRESA "LA MADERA"

TARIFA POR HORA $ 2.1197

TARJETA DE TIEMPO

RUC: 0102277571001

NOMBRE: SANTOS LANDI LUIS MIGUEL

CÓDIGO: 006

106

NO. NOMBRE OP.N.4

TRABAJO DIRECTO

TIEMPO INDIRECT

OTIEMPO NO

PRODUCTIVO TOTAL

1

ENCALADA CRISTHIAN ADOLFO X 135,66 0 237,4 373,06

2

SANTOS LANDI LUIS MIGUEL X 135,66 0 237,4 373,06

TOTAL 271,32 0 474,80 746,12


EMPRESA LA MADERA

PLANILLA DE TRABAJO

PERIÓDO: DEL 1 AL 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2011

RUC: 0102277571001

RESUMEN

TRABAJO INDIRECTO -



Presupuesto de los costos generales de fabricación para gradas

CANT MATERIA PRIMA INDIRECTA Precio Unitario Precio Total 105.98 3 Laca Varatane Mate 32.50 97.503 Tornillos negro 6x2 0.60 1.806 Lijas N0. 150 0.22 1.346 Lija Disco No. 60 0.48 2.886 Lija Disco No. 80 0.41 2.46

MANO DE OBRA INDIRECTA 0.00OTROS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN 191.45 Depreciaciones 141.42 141.42 Servicios básicos 35.28 Agua 5.50 Luz 12.12 Teléfono 17.66 Mantenimiento de Maquinaria 2.22 2.22 Monitoreo 6.75 6.75 Prendas de protección Mascarillas 5.78 5.78

297.43

PRESUPUESTOS DEL NIVEL DE PRODUCCIÓN

GRADAS 39 PELDAÑOSNIVEL DE PRODUCCIÓN COSTOS GENERALES FABRICACIÓN APLICABLES= PRESUPUESTO 297.43 7.63

39

TOTAL DE PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DEFABRICACIÓN APLICADOS

TASA PREDETERMINADA 7.63 X 13 =$ 99.19

EMPRESA "LA MADERA"PRESUPUESTO DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN

RUC: 0102277571001

AL 1 DE SEPTIEMBRE DEL 2011

PRESUPUESTO PARA 39 PELDAÑOS (GRADAS)

107

EMPRESA "LA MADERA"

Sr. Daniel Naráez FECHA DE INICIO: 01/09/2011

Sra Nancy Albarracín

AV. GONSALEZ SUAREZ Y PASEO DE LOS CAÑARIS FECHA DE TERMINACIÓN: 12/09/2011

ARTÍCULO: Fabricar 13 peldaños de Gradas

FECHA

CANTIDAD DESCRIPCIÓN

PRECIO UNITARIO

PRECIO TOTAL OPERACIÓN HORAS CUOTA CANTIDAD BASE CUOTA CANTIDAD

01/08/2011 16 Tablones de Romerillo 14 224,00 gradas 128 2,1197 271,32 13 7,63 99,19

01/08/2011 6 Tarugos 0,30 1,80

TOTAL 225,80TOTAL 271,32TOTAL 99,19

715,57 Valor por Peldaño $ 55,04

596,31

225,80

271,32

99,19

596,31

119,26





UTILIDAD BRUTA 20%


ÓRDEN DE TRABAJO 004 PRECIO: $ 715.57 FECHA DE ENTREGA 12 DE SEPTIEMBRE DE 2011

MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN

SUMARIO

VENTAS

NOMBRE:

DIRECCIÓN:

EMPRESA LA MADERA

HOJA DE COSTOS

RUC: 0102277571001

AL 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2011

CLIENTE:

107

108

INVENTARIO INICIAL

FOLIO NO. 1

CÓDIGO CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRESENTA.PRECIO

UNITARIOPRECIO TOTAL SALDOS

1 ACTIVO

1,1 ACTIVO CORRIENTE

1.1.01 CAJA 3.142,36

98 Billetes 20 1.960,00

78 Billetes 10 780,00

54 Billetes 5 270,00

67 Billetes 1 67,00

66 monedas 0,5 33,00

76 monedas 0,25 19,00

100 monedas 0,1 10,00

60 monedas 0,05 3,00

36 monedas 0,01 0,36

1.1.02 BANCO 3.326,14

1.1.02.01 Banco del Pichincha Cta. Cte. 3381679804 3.326,14

1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 22.737,45

1.1.03.01 176 Bisagra Semicodo FGV Italiana Pares 0,8 140,80

1.1.03.02 120 Bisagra Recta Hafeele Pares 0,257 30,84

1.1.03.03 2 Carpincol MDF Galón 9,27 18,54

1.1.03.04 6 Cola Plástica Admeplast Galón 5,273 31,64

1.1.03.05 4 Decorlac Blanco Mate Galón 18,03 72,12

1.1.03.06 4,8 Decorlac Fondo Blanco Galón 14,633 70,24

1.1.03.07 32 Decorlac Sellador Catalisado Caneca 12,05 385,60

1.1.03.08 9 Decorlac Transparente Mate Caneca 71,423 642,81

1.1.03.09 2 Duralac Laca Transparente Mate Caneca 71,74 143,48

1.1.03.10 56 Fibraplac Light 6x8x12mm Unidad 25,021 1.401,30

1.1.03.38 12 Fibraplac Light 6x8x18mm Unidad 40,148 481,78

1.1.03.11 13 Fibraplac Light 6x8x15mm Unidad 33,67 437,81

1.1.03.12 5 Lija Fandeli agua No. 120 Pliegos 0,238 1,19





1.1.03.41 37 Lija Disco No. 60 Unidad 0,482 17,83

1.1.03.42 113 Lija Disco No. 80 Unidad 0,419 47,35

1.1.03.17 5,46 MDF Pelikano 12 mm Unidad 35,359 193,06

1.1.03.18 42,559 MDF Pelikano 15 mm Unidad 25,04 1.065,80

1.1.03.19 7 MDP Foil Blanco g 4 mm Unidad 20,7 144,90

1.1.03.20 17 Riel Baja para cajón FGV 20" (50 cm) Juego 1,937 32,93

1.1.03.21 62 Soporte Lateral Closets D10 Unidad 0,2 12,40

1.1.03.22 1978 Soporte Lateral Closets D10 Unidad 0,0306 60,48

1.1.03.40 57 Tarugos Metros 0,3 17,10

PASAN 29.205,95

EXPRESADO EN DÓLARES USA

INVENTARIO INICIALAL 1 DE JULIO DEL 2011

RUC 0102277571001


109

FOLIO NO. 2

CÓDIGO CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRESENTA. P. UNITARIO P.TOTAL SALDOS

VIENEN 29.205,95

1.1.03.39 1202 Romerillo Tablón 14 16.828,00

1.1.03.23 41 Tornillo negro 6x1 1/2 Unidad 0,488 20,02

1.1.03.24 21 Tornillo negro 6x2 x 1000 U. Unidad 0,598 12,56

1.1.03.25 9 Tubo Ovalado para Closets 3 Unidad 6,99 62,91

1.1.03.26 7 VHPTinte Café Litros 4,346 30,42

1.1.03.27 4 VHPTinte Café Galón 15,663 62,65

1.1.03.28 3 VHPTinte Caramelo Litros 4,337 13,01

1.1.03.29 2 VHPTinte Cedro Galón 15,68 31,36

1.1.03.30 2 VHPTinte Cedro Litros 4,34 8,68

1.1.03.31 2 VHPTinte Naple Galón 15,67 31,34

1.1.03.32 5 VHPTinte Naple Litros 4,346 21,73

1.1.03.33 4 Clavos de Acero 1/2 Libras 1,09 4,36

1.1.03.35 2 Laca Varatane Mate Galón 2 32,50

1.1.03.45 57 Tiraderas Unidades 0,3 17,10

1.1.04 CUENTAS POR COBRAR 2.283,11

1.1.04.01 Susana Toral 60

1.1.04.02 Margarita Espinoza 243,68

1.1.04.03 Directim Cia Ltda 336,96

1.1.04.04 Juan Guillén 1042,47

1.1.04.05 Rosa Maldonado 600

1.1.04.06 Suministros de Oficina

1,2 ACTIVO NO CORRIENTE

1.2.01 MUEBLES Y ENSERES 1.310,00

1.2.01.01 3 Escritorios 150 450,00

1.2.01.02 1 Papeleras 30 30,00

1.2.01.03 2 Mostrador 300 600,00

1.2.01.04 5 Sillas de madera 40 200,00

1 Porta agua pura 30 30,00

1.2.02 EQUIPO DE OFICINA 220,00

1.2.02.01 1 Fax 120 120,00

1.2.02.02 1 Impresora matricial 100 100,00

1.2.03 EQUIPO DE COMPUTACIÓN 500,00

1.2.03.01 1 Computadora 500 50,00

PASAN 33.519,06

EMPRESA “LA MADERA”INVENTARIO INICIAL


RUC 0102277571001


110

FOLIO NO. 3

CÓDIGO CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRESENTA.PRECIO

UNITARIOPRECIO TOTAL SALDOS

VIENEN 33.519,06

1.2.04 MAQUINARIA Y EQUIPO 4.550,00

1.2.04.01 2 Taladros 150 300,00

1.2.04.02 1 Sierra Circular 300 300,00

1.2.04.03 1 Sierra Maquita 350 350,00

1.2.04.04 1 Sierra Cinta 500 500,00

1.2.04.05 1 Cepilladora de Madera 2500 2.500,00

1.2.04.06 4 lijadoras 150 600,00

1.2.05 EDIFICIOs 66.666,66

1.2.05.01 1 Edificio de 3 pisos de Ladrillo 66.666,66 66.666,66

1.2.06 VEHICULO 15.000,00

1.2.06.01 1 Vehículos 15000 15.000,00

1,3 OTROS ACTIVOS 904,55

1.3.01 Crédito Tributario en Compras 377,11 377,11

1.3.01. IVA EN Compras 449,41 449,41

1.3.02 IVA Retenido en Ventas 78,03 78,03

1.3.03 TOTAL DE ACTIVOS 120.640,27

2 PASIVO

2,1 PASIVO CORRIENTE

2.1.01 CUENTAS POR PAGAR 4.563,62

2.1.01.01 Distablasa F.N. 31281 Ch. 795-806 Bco. Pichincha 2167,53

2.1.01.02 Decortextiles F.N.65318 Ch. 811 Bco Pichincha 64,13

2.1.01.03 Asesorias Ch.816 al 820 2331,96

2.1.02 IESS POR PAGAR 270,60

2.1.02.01 Aporte Personal 9.35% 123,42

2.1.02.02 Aporte Patronal 11.15% 147,18

2.1.03 BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR 203,08

2.1.03.01 Décimo Tercero 101,54

2.1.02.02 Décimo Cuarto 101,54

2.1.04 IMPUESTOS POR PAGAR

2.1.04.01 Impuesto a la Renta por Pagar 45,20

2.1.06 IVA 1.055,01

2.1.06.01 IVA en Ventas 1055,01

3 PATRIMONIO 114.502,76

3,1 CAPITAL SOCIAL

3.1.01 Capital propio 114.502,76 114.502,76

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 120.640,27

INVENTARIO INICIALAL 1 DE JULIO DEL 2011

RUC 0102277571001EXPRESADO EN DÓLARES USA


Cuenca, febrero 13 del 2012

GERENTE CONTADOR

111

LIBRO DIARIO

FOLIO 1

FECHA CÓDIGO DESCRIPCIÓN PARCIAL DEBE HABER

1

01/07/2011 1.1.01 CAJA 3.142,36

1.1.02 BANCOS 3.326,14

1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 22.737,45

1.1.04 CUENTAS POR COBRAR 2.283,11

1.2.01 MUEBLES Y ENSERES 1.310,00

1.2.02 EQUIPO DE OFICINA 220,00

1.2.03 EQUIPO DE COMPUTACIÓN 500,00

1.2.04 MAQUINARIA Y EQUIPO 4.550,00

1.2.05 EDIFICIOS (FÁBRICA) 66.666,66

1.2.06 VEHÍCULO 15.000,00

1.3.01 CRÉDITO TRIBUTARIO EN COMPRAS 377,11

1.3.01. IVA EN COMPRAS 449,41

1.3.02 IVA RETENIDO EN VENTAS 78,03

2.1.01 CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES 4.563,62

2.1.02 IESS POR PAGAR 270,60

2.1.03 BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR 203,08

2.1.07 IVA EN VENTAS 1.055,01

2.1.08 IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR 45,20

3.1.01 CAPITAL PROPIO 114.502,76

P/registrar asiento inicial

2

27/07/2011 5.1.01 INVENTARIO DE PRODUTOS EN PROCESO 25,02

Material Directo 25,02

5.1.06 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION REAL 19,62

Material Indirecto 19,62

1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 44,64

1 Fibraplac Light 6x8x12mm 25,02

0.25 Pega cola plástica 1,32

0.25 Tornillos negro 6x2 0,15

3 Bisagra Recta Haffele 0,78

0.50 Decorlac Sellador Catalisado 6,03

0.25 VHP Tinte Cedro 3,92

0.25 VHP Tinte Caramelo 1,09

0.50 Clavos de 1/2 0,55

0.25 Duralac laca transparente mate 4,49

2 Lijas N0. 150 0,44

2 Lijas No. 180 0,42

1 Lija No. 220 0,21

1 Lija No. 280 0,24P/R uso de materiales, Hoja de Requisición Nro.1 para la Orden de produccion No.1 fabricación de puertas

PASAN 120.684,91 120.684,91

EMPRESA LA MADERALIBRO DIARIO


RUC 0102277571001


112

FOLIO 2


VIENEN 120.684,91 120.684,91

3

30/07/2011 5.1.06 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION REAL 32,09

Servicios Básicos 32,09

1.1.01 CAJA 32,09

P/ registrar pago de servicios básicos del mes de julio del 2011

4


Mano de Obra Directa 88,82


Mano de obra indirecta 17,76

5.1.05 NÓMINA DE FABRICA 106,58

P/ distribución de la mano de obra directa a la Orden de Produción No. 1

5


Tasa Predeterminada 43,59

5.1.08 COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN APLICADOS 43,59

P/ registar la aplicación de la tasa predeterminada a la O:P.1 (1 puerta de madera)

6

30/07/2011 5.1.05 NÓMINA DE FABRICA 746,12

6.1.01 RETENCIÓN Y DESCUENTOS POR PAGAR 49,37

Aporte Individual 49,37

6.1.02 REMUNERACIONES ADICIONALES 218,12

Aporte patronal 64,15

Fondo de reserva 43,98

Décimo tercer sueldo 44,00

Décimo cuarto sueldo 44,00

Vacaciones 22,00

1.1.02 BANCOS 478,63

P/ registrar pago de sueldos del mes de julio

7


Tiempo no Productivo 639,54


P/distribución de la nómina de fábrica por el mes de julio/2011

8


Dep. Maquinaria, Planta y Vehículo 141,42

1.2.11

DEPRECIACIÓN ACUMULADA MAQUINARIA, PLANTA Y VEHICULOS 141,42

P/registrar depreciación del período en un 10% anual.

PASAN 122.394,25 122.394,25



RUC 0102277571001


113

FOLIO 3


VIENEN 122.394,25 122.394,25

9

30/07/2011 5.1.02 INVENTARIO PRODUCTO TERMINADOS 157,43

1 PUERTA 157,43

5.1.01 INVENTARIO DE PRODUTOS EN PROCESO 157,43


Mano de Obra Direta 88,82

Costos Indirectos de fabricación 43,59

P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.1

10

30/07/2011 1.1.01 CAJA 211,59

4.1.01 VENTAS 188,92

2.1.06 IVA EN VENTAS 22,67

Puerta de madera 188,92

P/r la venta de la puerta

11

30/07/2011 5.1.10 COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO 157,43

5.1.02 INVENTARIO PRODUCTO TERMINADOS 157,43

1 PUERTA 157,43

P/r salida del producto terminado a la venta

12

30/07/2011 5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO 806,84



P/ registrar la variaión del costo.

13


5.1.15 VARIACIÓN DEL COSTO 806,84

P/r la variación del costo

14

30/07/2011 4.1.01 VENTAS 188,92

4.1.04 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 31,49

5.1.10 COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO 157,43

P/R Venta de la puerta al contado con el 20% de utilidad

PASAN 124.766,89 124.766,89

RUC 0102277571001




114

FOLIO 4


VIENEN 124.766,89 124.766,89

15






1.1.03.01 4 Fibraplac Light 6x8x15mm 134,68

1.1.03.03 2 MDPFOIL Blanco 4MM AD 41,40

1.1.03.10 1 Pega cola plástica 5,27

1.1.03.30 2 Tornillos negro 6x2 X 100 U 1,20

1.1.03.07 10 Bisagra Semicodo FGV Italiana 8,00

1.1.03.13 1 Decorlac Sellador Catalisado 12,05

1.1.03.14 0.5 VHP Tinte Caramelo 2,17

1.1.03.17 0.5 VHP Tinte Maple 7,84

1.1.03.34 1 Duralac laca transparente mate 17,94

1.1.03.24 4 Lijas N0. 150 0,88

1.1.03.25 4 Lijas No. 180 0,84

1.1.03.27 2 Lija No. 280 0,48

1.1.03.08 4 Rirel baja para cajón FGV 20" 7,76

P/R uso de materiales, Hoja de Requisición Nro.2 para la Orden de produccion No.2 fabricación de muebles de cocina

16

04/08/2011 5.1.06 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN REAL 35,27


1.1.01 CAJA 35,27

P/ registrar pago de servicios básicos del mes de agosto del 2011

17





PASAN 125.172,49 125.172,49



RUC 0102277571001


115

FOLIO 5


VIENEN 125.172,49 125.172,49

18




P/ registar la aplicación de la tasa predeterminada a la O.P.02 (3 metros de muebles de cocina)

19









Vacaciones 22,00

1.1.02 BANCOS 478,63

P/ registrar pago de sueldos del mes de agosto/2011

20




P/distribución de la nómina de fábrica por el mes de agosto/2011

21



1.2.11DEPRECIACIÓN ACUMULADA MAQUINARIA, PLANTA Y VEHICULOS 141,42


22


Muebles de cocina 394,40




Costos Indirectos de fabricación 88,50P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.2 de muebles de cocina

PASAN 127.159,23 127.159,23



RUC 0102277571001


116

FOLIO 6


VIENEN 127.159,23 127.159,23

23

1.1.01 CAJA 530,07

4.1.01 VENTAS 473,28

IVA EN VENTAS 56,79

Muebles de cocina 473,28

P/r la venta de la puerta

24



Muebles de Cocina 394,40

P/r salida del producto termiando a la venta

25





26




27

04/08/2011 4.1.01 VENTAS 473,28



P/R Venta de los 3 metros de muebles de cocina al contado con

el 20% de utilidad

PASAN 130.183,32 130.183,32



RUC 0102277571001


117

FOLIO 7


VIENEN 130.183,32 130.183,32

28






1.1.03.01 9 Fibraplac Light 6x8x18mm 361,35

1.1.03.03 5 MDPFOIL Blanco 4MM AD 103,50

1.1.03.10 2 Pega cola plástica 10,54

1.1.03.30 5 Tornillos negro 6x2 X100 U 3,00

1.1.03.07 33 Bisagra Semicodo FGV Italiana 26,40

1.1.03.13 2 Decorlac Sellador Catalisado 24,10

1.1.03.14 1 VHP Tinte Cedro 15,68

1.1.03.34 1 Duralac laca transparente mate 17,94

1.1.03.24 8 Lijas N0. 150 1,76

1.1.03.25 8 Lijas No. 180 1,68

1.1.03.27 4 Lija No. 280 0,96

1.1.03.08 9 Rirel baja para cajón FGV 20" 17,46

1.1.03.28 6 Soporte Lateral Closets D10 1,20

1.1.03.32 3 Tubo Ovalado para Closets 3 20,97

1.1.03.35 1 Clavos Negros 6,70

1.1.03.45 30 Tiraderas 31,20P/R uso de materiales, Hoja de Requisición Nro.3 para la Orden de produccion No.3 fabricación de closets

29



1.1.01 CAJA 35,27

P/ registrar pago de servicios básicos del mes de agosto del 2011

30





PASAN 131.349,59 131.349,59

LIBRO DIARIO

EMPRESA LA MADERA


RUC 0102277571001


118

FOLIO 8


VIENEN 131.349,59 131.349,59

31




P/ registar la aplicación de la tasa predeterminada a la O.P.03 (6 metros de closets)

32









Vacaciones 22,00

1.1.02 BANCOS 478,63

P/ registrar pago de sueldos del mes de agosto/2011

33




P/distribución de la nómina de fábrica por el mes de agosto/2011

34





35

19/08/2011 5.1.02 INVENTARIO PRODUCTO TERMINADOS 1.234,55

Closets 1234,55

5.1.01 INVENTARIO DE PRODUTOS EN PROCESO 1.234,55




P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.3 de Closets

PASAN 134.014,38 134.014,38


EMPRESA LA MADERA

LIBRO DIARIO


RUC 0102277571001

119

FOLIO 9


VIENEN 134.014,38 134.014,38

36

19/08/2011 1.1.01 CAJA 1.659,24

4.1.01 VENTAS 1.481,46


Closets 1481,46

P/r la venta de 6 metros de closets

37

19/08/2011 5.1.10 COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO 1.248,89

5.1.02 INVENTARIO PRODUCTO TERMINADOS 1.248,89

Closets 1248,89

P/r Salida del producto terminado a la venta

38





39




40

22/08/2011 4.1.01 VENTAS 1.481,46


5.1.10 COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO 1.234,55

P/R Venta de los 6 metros de closets al contado con el 20% de utilidad

PASAN 139.352,51 139.352,51



RUC 0102277571001


120

FOLIO 10


VIENEN 139.352,51 139.352,51

41

01/09/2011 5.1.01 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 225,80





1.1.03.39 16 Tablones de Romerillo 224,00

1.1.03.40 6 metros de tarugos 1,80

1.1.03.09 1 Carpincol MDF 9,27

1.1.03.46 1 Laca Varatane Mate 32,50

1.1.03.30 1 Tornillos negro 6x2 0,60

1.1.03.24 2 Lijas N0. 150 0,45

1.1.03.41 2 Lija Disco No. 60 0,96

1.1.03.42 2 Lija Disco No. 80 0,84P/R uso de materiales, Hoja de Requisición Nro.4 ara la Orden de produccion No.4

fabricación de 13 peldaños de gradas

42



1.1.01 CAJA 35,27

P/ registrar pago de servicios básicos del mes de septiembre 2011

43





44



5.1.08 COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN APLICADOS 99,19 P/ registar la aplicación de la tasa predeterminada a la O.P.04 (13 peldaños de grada)

PASAN 140.028,71 140.028,71

EMPRESA LA MADERA

LIBRO DIARIO


RUC 0102277571001


121

FOLIO 11


VIENEN 140.028,71 140.028,71

45









Vacaciones 22,00

1.1.02 BANCOS 478,63

P/ registrar pago de sueldos del mes de septiembre/2011

46




P/distribución de la nómina de fábrica por el mes de septiembre /2011

47





48


13 pelaños de grada





P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.4 de gradas

PASAN 141.987,36 141.987,36

EMPRESA LA MADERA

LIBRO DIARIO


RUC 0102277571001


122

FOLIO 12


VIENEN 141.987,36 141.987,36

49

30/09/2011 1.1.01 CAJA 801,43

4.1.01 VENTAS 715,57


Puerta de madera

P/r la venta de 13 peldaños de grada

50



Gradas

P/r salida del producto terminado a la venta.

51





52




53

30/09/2011 4.1.01 VENTAS 715,57



P/R Venta de los 13 peldaños de grada al contado con el 20% de utilidad

54

30/09/2011 1.01.02 BANCOS 6.206,79

CAJA 6.206,79

P/R el depósito de efectivo en el banco

TOTAL 151.599,27 151.599,27

EMPRESA LA MADERA

LIBRO DIARIO


RUC 0102277571001



GERENTE CONTADOR

123

LIBRO MAYOR

CUENTA: CAJA CÓDIGO 1.1.01

FECHA DETALLE REFERENCIA DEBE HABER SALDO

01/07/2011 Inventario In icial F1/A1 3.142,36 3.142,36

30/07/2011 Costos Indirectos Fabricación F3/A10 32,09 3.110,27

30/07/2011 Ventas F9/A36 211,59 3.321,86


04/08/2011 Ventas F10/A42 530,07 3.816,66


19/08/2011 Ventas F4/A16 1.659,24 5.440,63


30/09/2011 Ventas F7/A29 801,43 6.206,79

30/09/2011 Bancos F12/A54 6.206,79 -

TOTAL 6.344,69 6.344,69

CUENTA: BANCOS CÓDIGO 1.1.02



30/07/2011 Varios F11/A45 478,63 2.847,51

30/08/2011 Varios F2/A6 478,63 2.368,88

30/09/2011 Varios F5/A19 478,63 1.890,25

30/09/2011 Caja F12/A54 6.206,79 8.097,04

TOTAL 9.532,93 1.435,89

CUENTA: INVENTARIO DE MATERIA PRIMA CÓDIGO 1.1.03



01/07/2011 VARIOS F1/A2 44,64 22.692,81

01/08/2011 Varios F10/A41 270,42 22.422,39

01/08/2011 Varios F4/A15 240,51 22.181,88

30/09/2011 Varios F7/A28 644,44 21.537,44

TOTAL 22.737,45 1.200,01

EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR

1 DE JULIO AL 31 DE SEPTIEMBRE DEL 2011

EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR





124

CUENTA: CUENTAS POR COBRAR CÓDIGO 1.1.04


01/07/2011 Inventario Inicial F1/A1 2283,11 2283,11

TOTAL 2.283,11

CUENTA: MUEBLES Y ENSERES CÓDIGO 1.2.01


01/07/2011 Inventario Inicial F1/A1 1.310,00 1.310,00

TOTAL 1.310,00 -

CUENTA: EQUIPO DE OFICINA CÓDIGO 1.2.02



TOTAL 220,00 -

CUENTA: EQUIPO DE COMPUTACIÓN CÓDIGO 1.2.03



TOTAL 4.550,00 -


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR





125

CUENTA: MAQUINARIA Y EQUIPO CÓDIGO 1.2.04



TOTAL 4.550,00 -

CUENTA: EDIFICIOS CÓDIGO 1.2.05



TOTAL 66.666,66 -

CUENTA: VEHÍCULOS CÓDIGO 1.2.06



TOTAL 15.000,00 -

CUENTA: DEPRECIACIÓN ACUMULADAMAQUINARIA, PLANTA Y VEH ICULO CÓDIGO 1.2.11


30/07/2011 Costos Indirectos de Fabricación Real F11/A47 141,42 141,42




TOTAL 565,68



LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"



LIBRO MAYOR

EMPRESA "LA MADERA"


LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


126

CUENTA: CRÉDITO TRIBUTARIO EN COMPRAS CÓDIGO 1.3.01



TOTAL 377,11 0

CUENTA: IVA EN COMPRAS CÓDIGO 1.3.01



TOTAL 449,41 -

CUENTA: IVA RETENIDO EN VENTAS CÓDIGO 1.3.02



TOTAL 78,03 -

CUENTA: CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES CÓDIGO 2.1.01



TOTAL 0 4.563,62

LIBRO MAYOR



LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"



EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"


127

CUENTA: IESS POR PAGAR CÓDIGO 2.1.02



TOTAL - 270,60

CUENTA: BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR CÓDIGO 2.1.03



TOTAL - 203,08

CUENTA: IVA EN VENTAS CÓDIGO 2.1.07



TOTAL - 1.055,01

CUENTA: IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR CÓDIGO 2.1.08



TOTAL - 45,20

LIBRO MAYOR



LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"



EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"


128

CUENTA: CAPITAL PROPIO CÓDIGO 3.1.01



TOTAL - 114.502,76

CUENTA: VENTAS CÓDIGO 4.1.01


30/07/2011 Caja F3/A10 188,92 188,92

30/07/2011 Varios F3/A14 188,92 -

04/08/2011 Varios F6/A23 473,28 473,28

04/08/2011 Caja F6/A27 473,28 -

19/08/2011 Caja F9/A36 1.481,46 1.481,46

22/08/2011 Varios F9/A40 1.481,46 -

30/09/2011 Varios F12/A49 715,57 715,57

30/09/2011 Caja F12/A53 715,57 -

TOTAL 2.859,23 2.859,23

CUENTA: UTILIDAD BRUTA EN VENTAS CÓDIGO 4.1.04


30/07/2011 Varios F3/A14 31,49 31,49

04/08/2011 Varios F6/A27 78,88 110,37

22/08/2011 Varios F9/A40 246,91 357,28

30/09/2011 Varios F12/A53 119,26 476,54

TOTAL - 476,54

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR




EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"


129

CUENTA: INVENTARIO DE PRODUTOS EN PROCESO CÓDIGO 5.1.01


27/07/2011 Varios F1/A2 25,02 25,02

30/07/2011 Varios F2/A4 88,82 113,84

30/07/2011 Costos Indirectos de fabricación Aplicables F2/A5 43,59 157,43

30/07/2011 Inventario de Productos terminados F3/A9 157,43 -

01/08/2011 Varios F4/A15 176,08 176,08

04/08/2011 Nómina de Fabrica F4/A17 129,82 305,90

04/08/2011 Costos indirectos de Fabricación Aplicables F5/A18 88,50 394,40

04/08/2011 Inventario de Productos Terminados F5/A22 394,40 -

01/08/2011 Varios F7/A28 464,85 464,85


04/08/2011 Costos Indirectos de Fabricación Aplicables F8/A31 283,14 1.234,55

19/08/2011 Inventario de Produc tos Terminados F8/A35 1.234,55 -

01/09/2011 Varios F10/A41 225,80 225,80


08/09/2011 Costos Indirectos de Fabricación Aplicables F10/A44 108,68 605,80

30/09/2011 Inventario de Productos Terminados F11/A48 605,80 -

TOTAL 2.392,18 2.392,18

CUENTA: INVENTARIO PRODUCTO TERMINADOS CÓDIGO 5.1.02


30/07/2011 Inventario de Productos en Proceso F3/A9 157,43 157,43

30/07/2011 Costo del Producto Vendido F3/A11 157,43 -

04/08/2011 Inventarios de Productos en Proceso F5/A22 394,40 394,40


19/08/2011 Inventario de Productos en Proceso F8/A35 1.234,55 1.234,55

19/08/2011 Costo del Producto Vendido F9/A37 1.234,55 -



TOTAL 2.392,18 2.392,18

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR




EMPRESA "LA MADERA"

130

CUENTA: NÓMINA DE FABRICA CÓDIGO 5.1.05


30/07/2011 Varios F2/A6 746,12 746,12

30/07/2011 VARIOS F2/A4 106,58 639,54

30/07/2011 Costos Indirectos de Fabricación Real F2/A7 639,54 -

04/08/2011 Varios F5/A19 746,12 746,12



19/08/2011 Varios F8/A32 746,12 746,12



30/09/2011 Varios F11/A45 746,12 746,12



TOTAL 2.984,48 2.984,48

CUENTA: COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION REAL CÓDIGO 5.1.06


27/07/2011 VARIOS F1/A2 19,62 19,62

30/07/2011 CAJA F2/A3 32,09 51,71


30/07/2011 Depreciación Acumulada Mobiliario, Planta y Maquinaria F2/A8 141,42 832,67

30/07/2011 VARIOS F2/A4 17,76 850,43

30/07/2011 Varios F3/A12 850,43 -

01/08/2011 Varios F4/A15 64,43 64,43

01/08/2011 Varios F7/A28 179,59 244,02

04/08/2011 Caja F4/A16 35,27 279,29

04/08/2011 Nómina de Fábrica F5/A20 616,30 895,59

04/08/2011 Depreciación Acumulada Mobiliario, Planta y Maquinaria F5/A21 141,42 1.037,01

04/08/2011 Caja F7/A29 35,27 1.072,28

04/08/2011 Varios F6/A25 1.072,28 -



19/08/2011 Varios F9/A38 400,98 -

01/09/2011 Varios F10/A41 44,62 44,62

08/09/2011 Caja F10/A42 35,27 79,89



30/09/2011 Varios F12/A51 696,11 -

TOTAL 3.019,80 3.019,80

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR




EMPRESA "LA MADERA"

131

CUENTA: COSTOS INDIRECTOS FABRICACIÓN APLICADOS CÓDIGO 5.1.08


30/07/2011 Varios F1/A2 43,59 43,59

30/07/2011 Inventario de productos en Proceso F2/A3 43,59 -

04/08/2011 Varios F2/A7 88,50 88,50

04/08/2011 Inventario de Productos en Proceso F2/A8 88,50 -

19/08/2011 Varios F2/A4 283,14 283,14


30/09/2011 Varios F4/A15 99,19 99,19


TOTAL 514,42 514,42

CUENTA: COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO CÓDIGO 5.1.10


30/07/2011 Inventario de Productos Terminados F3/A11 157,43 157,43

30/07/2011 Varios F3/A14 157,43 -

04/08/2011 Inventario Productoe Terminados F6/A24 394,40 394,40

04/08/2011 Varios F6/A27 394,40 -

19/08/2011 Inventario de Productos Terminados F9/A37 1.234,55 1.234,55

22/08/2011 Varios F9/A40 1.234,55 -

30/09/2011 Inventario de Productos Terminados F12/A50 596,31 596,31

30/09/2011 Varios F12/A53 596,31 -

TOTAL 2.382,69 2.382,69

CUENTA: VARIACIÓN DEL COSTO CÓDIGO 5.1.15


30/07/2011 Varios F3/A12 806,84 806,84


04/08/2011 Varios F6/A25 768,92 768,92

04/08/2011 Variación del Costo F6/A26 768,92 -

19/08/2011 Varios F9/A38 332,70 332,70

19/08/2011 Costo del producto Vendido F9/A39 332,70 -

30/09/2011 Varios F12/A51 596,31 596,31

30/09/2011 Variacion del Costo F12/A52 596,31 -

TOTAL 2.504,77 2.504,77

EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR





EMPRESA "LA MADERA"

132

CUENTA: RETENCIÓN Y DESCUENTOS POR PAGAR CÓDIGO 6.1.01


30/07/2011 Varios F3/A12 49,37 49,37

04/08/2011 Varios F3/A13 49,37 98,74

19/08/2011 Varios F6/A25 49,37 148,11

30/09/2011 Varios F6/A26 49,37 197,48

TOTAL - 197,48

CUENTA: REMUNERACIONES ADICIONALES CÓDIGO 6.1.02


30/07/2011 Varios F3/A12 218,12 218,12

04/08/2011 Varios F3/A13 218,12 436,24

19/08/2011 Varios F6/A25 218,12 654,36

30/09/2011 Varios F6/A26 218,12 872,48

TOTAL 872,48

CUENTA: IVA EN VENTAS CÓDIGO 2.1.06


30/07/2011 Ventas F3/A10 22,67 22,67

04/08/2011 Ventas F6/A23 56,79 79,46

08/09/2011 Ventas F9/A36 177,78 257,24

30/09/2011 Ventas F12/A49 85,86 343,10

TOTAL - 343,10

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR


EMPRESA "LA MADERA"



EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR



GERENTE CONTADOR

134

g. DISCUSIÓN

La contribución en la estructuración y comprensión de los sistemas de información contable

que se requieren para tomar decisiones financieras en la empresa “La Madera”, se hizo

necesario actualizar en el conocimiento de los registros contables, para que de esta manera

sea competitiva con las nuevas industrias en crecimiento.

Los resultados del estudio demuestran que la Empresa “La Madera” no lleva contabilidad de

costos, por lo que no aprovecha el conjunto de procedimientos técnicos concernientes a la

recopilación, determinación, control y planificación de los costos de producción de ciertos

productos que ofrece dicha contabilidad

Así vemos que no realiza la orden de requisición en donde se detallen los materiales

necesarios para la elaboración de los productos, sujetándose únicamente a los pedidos del

maestro de obra, quien se basa en cálculos que la experiencia ha ido dando y avalados por la

propietaria, desconociéndose el costo real del producto. Más aun el kardex, que es una

herramienta que le permite imprimir reportes con información resumida a cerca de las

transacciones del inventario de la empresa, no es actualizado en el momento que se da el

hecho contable, sino semanalmente, por lo que no contribuye al conocimiento oportuno de

mínimos y máximos del stock de productos, que en muchos casos retrasa la producción de

pedidos realizados por los clientes.

La falta de un presupuesto de los costos generales de fabricación aplicados, no permite

establecer los gastos indirectos que intervienen en la transformación de la materia prima en

productos terminados, por lo que se desconoce de igual manera los costos reales de

producción, procediendo a ofertar al mercado solamente basándose en los precios

referenciales y de los competidores, con ello se pone en riesgo el no poder crecer, el no

agregar valor a la empresa y sobre todo no conseguir mantenerse a mediano y largo plazo. Así

mismo el no considerar costos indirectos de producción, por lo difícil que resulta tener algún

criterio de reparto, para distribuir en las diversas unidades productivas, no quiere decir que no

son importantes ni decisorios en la rentabilidad. Si se optara por los presupuestos de

producción, se podría obtener una tasa predeterminada, con la cual se analiza la diferencia

entre los costos reales con los aplicables y se hacen los ajustes necesarios.

135

La hoja de costos en la que se resumen los tres elementos como la materia prima directa,

mano de obra directa y los costos generales de fabricación, tampoco es una herramienta

utilizada por esta empresa, por lo que no ayuda a establecer el precio unitario del producto,

con el cual se pueda competir en el mercado de una forma efectiva. La falta de un

departamento de producción que supervise la calidad del producto que pueda ser colocado con

ventaja competitiva a la demanda tan exigente y diversa, limita también un futuro prometedor

a la empresa.

Todos estos problemas visibilizados en la empresa pueden ser superados a través de una

planificación en donde se consideraría todos los elementos antes señalados, pues la

planificación es un proceso en el que se decide exactamente lo que uno quiere lograr y cuál es

la mejor manera de hacerlo, así por ejemplo se podrían definir el volumen, los diseños y el

momento de fabricación de los productos, estableciendo un equilibrio entre la oferta y la

demanda.

Fue importante realizar el estudio dentro de la empresa “La Madera”, por cuanto la propietaria

puede determinar los costos de fabricación de los muebles aplicando la contabilidad de costos.

No es complejo este proceso tan solo se deben aplicar los tres elementos del costo. Por

ejemplo, en esta investigación se determinó el costo de fabricación de las puertas que asciende

a un valor de $157.43 cada una, a este valor agregándole el 20% de utilidad bruta (utilidad

mínima acordada entre pequeñas empresas aliadas), da un total de $188.92 que vendría a ser

el precio de venta. El presupuesto referencial de la propietaria para la producción de cada

puerta es de $135.73, vendiendo en el mercado a $180.00, dando un margen de utilidad del

33%. Utilidad recargada por cuanto no considera en este presupuesto los gastos ocasionados

por servicios básicos, depreciación, mantenimiento de maquinaria, prendas de protección y

monitoreo, que según mi presupuesto significa $23.81, por lo tanto su utilidad bruta real es

del 13%.

De igual manera los costos de fabricación de los muebles de cocina, de clósets y peldaños de

gradas que corresponden al precio de producción de $131.47, $205.76 y $45.87

respectivamente, mas el 20% de utilidad $ 157.76, 246.91 y 55.04 que corresponde al

precio de venta , comparado con el presupuesto de la propietaria, difieren en sus valores por

qué no se consideran los gastos que ya se describió para las puertas, así vemos que el metro

136

cuadrado del mueble de cocina es de $121.00, de los clósets de $188,00 y el peldaño de grada

es de $ 41,00 Aplicando el mismo procedimiento de las puertas, el margen de utilidad bruta

desde los valores establecidos por la propietaria es del 24% en los muebles de cocina, el 28%

el metro cuadrado de clóset y el 24% en las gradas, observándose diferencias, frente al 20%

acordado como mínimo.

Con la determinación de los presupuestos, utilizando los tres elementos del costo, se cumple

con el objetivo general y con los específicos, contribuyendo a que la propietaria establezca

costos de fabricación, lo más certero posible, y mantenga un margen de utilidad acorde con lo

establecido entre las pequeñas empresas aliadas, de tal manera que se vuelva competitiva en el

mercado, cada vez más exigente.

138

h. CONCLUSIONES

Al concluir el presente trabajo investigativo en la Empresa “La Madera” ubicada en la ciudad

de Cuenca, durante el periodo comprendido de julio a septiembre del 2011, se llega a las

siguientes conclusiones:

• No elabora la hoja de costos en la que se resumen los tres elementos del costo:

materia prima directa, mano de obra directa y los costos generales de fabricación.

• Los materiales utilizados para la fabricación de los diferentes muebles acabados de

construcción, no se registra en la orden de requisición, pues la dueña de la empresa

procede a entregar los materiales basado únicamente en un listado que el trabajador le

presenta de acuerdo al producto que se va a fabricar.

• Los descargos en las tarjetas de kardex se realizan semanalmente, desconociendo los

mínimos y máximos del stock en el momento que ocurren los hechos económicos.

• No dispone de un departamento de producción que se encargue de verificar los

estándares de calidad.

• Por la falta de planificación en su producción, la empresa ha tenido pérdidas en la parte

productiva y se encuentra en una difícil competencia con empresas que están a la

vanguardia.

• No lleva la contabilidad de costos, limitando tomar decisiones financieras

oportunamente.

140

i. RECOMENDACIONES

Las conclusiones a las que se llegaron con esta investigación permiten hacer las

siguientes recomendaciones a:

• Diseñar registros como la hoja de costos para establecer el costo unitario del producto,

con el cual se pueda competir en el mercado de una forma efectiva.

• Utilizar las órdenes de requisición que permita controlar y registrar la materia prima

directa e indirecta y de esta manera asignar correctamente el costo de este elemento.

• Registrar las operaciones contables en tarjeta kardex, en el momento que ocurren los

hechos económicos para que sirva de referencia en el establecimiento de los mínimos

y máximos del stock.

• Estructurar el departamento de producción encargado de verificar la calidad del

producto que garantice y de confiabilidad al cliente.

• Hacer cultura en esta empresa, la planificación como una función administrativa

esencial que traza el rumbo de la empresa hacia su permanencia e inserción en el

mercado competitivo.

• Contratar un profesional de la contabilidad, que implante el sistema de costos por

órdenes de producción diseñados en esta investigación.

142

j. BIBLIOGRAFÍA

1. Hargadón, Bernard. (2005). Contabilidad de Costos, (Segunda Edición). Bogotá:

Editorial Norma.

2. Molina, A. (2002). Contabilidad de Costos (Tercera Edición) Quito: Editorial

Ministerio de Educación y Cultura.

3. Naranjo, Hnos. (2003). Contabilidad de Costos, Bancaria y Gubernamental. Quito:

Imprenta Don Bosco.

4. Ocampo J. (2007). Costos y Evaluación de Proyectos (Quinta Edición) México:

Editorial Patria. P.3

5. Sarmiento, R. (2005). Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Voluntad.

6. Schermerhorn, John (2006). Administración. México. Editorial Limosa, S.A

7. Vásconez, J. (2004). Introducción a la Contabilidad. Colombia: Editorial Ministerio

de educación.

8. Zapata, P. (2007). Contabilidad de Costos, Colombia, Editora Lily Solano.

9. Módulo, V. (2006). Los Costos y Presupuestos en la Empresa Industrial. Universidad

Nacional De Loja:

10. Domingo, C. Manual de Contabilidad de Costos II. monografía.com:

11. http://www.slideshare.net/videoconferencias/contabilidad-de-costos-i-presentation.

12. http://www.todoexpertos.com/categorias/tecnologia-e-internet/software-y-

aplicaciones/microsoft-excel/respuestas/1035961/hoja-de-costos

144

PRODUCTO TERMINADO DE PUERTAS

145

PRODUCTO TERMINADO MUEBLES DE COCINA AÉREOS

MUEBLES DE COCINA PARTE BAJA

146

PRODUCTO TERMINADO CLOSETS

147

PRODUCTOS TERMINADO GRADAS

148

Los materiales y maquinarias que se utilizan para la elaboración de puertas, muebles de

cocina, closets y gradas en la Empresa “La Madera”, se exponen a través de fotografías que

fueron tomadas durante el proceso de la investigación, estas son:

Tablero MDF enchapado 7x8x13mm

Tablero MDF 7x8x15mm

Madera Natural

149

Carpincol

Cola Plástica

Sellador y Laca

150

Bisagra Stanley 3”

Bisagra Semicodo

Jaladeras

151

Tornillos 8x2, 5

Cerradura

Lijas

152

Escuadra

Taladro

Compresor

153

Martillo

Fluxómetro

Taladro

154

Sierra circular

Brocas

Sierra Maquita

155

Sierra Cinta

Cepilladora de Madera Natural

Lijadoras

156

Compresor

Entrevista

Operario

158

MÉTO DO : PRO MEDIO PO NDERADO

ARTÍC ULO : MDPFO IL BLANC O 4MM AD UNIDADES 1.1.03.03

CANT PU T OT AL CANT PU T OT AL CANT PU T OT AL

01/07/2011 Inventario inicial 7 20,70 144,90 7 20,70 144,90

01/08/2011 O. Requisición No. 2 2 20,70 41,40 5 20,70 103,50

01/08/2011 O. Requisición No. 3 5 20,70 103,50 0 0,00 0,00


ARTÍC ULO : MDP PELIKANO 12MM 2.14 X 2.44 UNIDADES 1.1.03.04


01/07/2011 Inventario inicial 5,46 35,36 193,06 5,46 35,36 193,06

EXISTENC IA MINIMA:

EMPRESA “LA MADERA”TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001

EXPRES ADO EN DÓLARES US A

EXISTENC IA MÁXIMA:


EXISTENC IA MINIMA:

FEC HA DESC RIPC IÓ NENTRADAS SALIDAS SALDO



RUC 0102277571001



159


ARTÍC ULO : FIB RAPLAC LIG H T 6X8X12MM UNIDADES 1.1.03.01

CANT P U T OT AL CANT P U T OT AL CANT P U T OT AL

01/07/2011 Inventario in icial 56 25,02 1.401,30 56 25,02 1.401,18

27/07/2011 Requisicion No. 1 1 25,02 25,02 55 25,02 1.376,16


ARTÍC ULO : FIB RAPLAC LIG H T 6X8X15MM UNIDADES 1.1.03.02


01/07/2011 Inventario in icial 13 33,67 437,81 13 33,67 437,81

01/08/2011 O.Requisicion No. 2 4 33,67 134,68 9 33,67 303,03


EXIS TENC IA MÁXIMA:

RUC 0102277571001

EXPRES ADO EN DÓ LARES US A

EXIS TENC IA MINIMA:



TARJETAS DE KARDEX


FEC H A DES C RIPC IÓ NENTRADAS S ALIDAS S ALDO




RUC 0102277571001


160


ARTÍC ULO : MDP PELIKANO 15MM UNIDADES 1 .1 .03 .05


01/07/2011 Inventario in icial 25,04 42 ,56 1 .065,80 25,04 42,56 1.065 ,80


ARTÍC ULO : FIB RAPLAC LIG H T 6X8X18MM UNIDADES 1 .1 .03 .38


01/07/2011 Inventario in icial 12 40 ,15 481,78 12 40,15 481 ,78

TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001






EMPRES A “LA MADERA”


TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001




160


ARTÍC ULO : BISAGRA SEMIC O DO FGV ITALIANA PARES 1.1.03.06



11/07/2011 Compras 250 0,80 199,20 426 0,80 340,80

01/08/2011 O.Requisiión No. 2 10 0,80 8,00 416 0,80 332,80

01/08/2011 O.Requisiión No. 3 33 0,80 26,40 383 0,80 306,40


ARTÍC ULO : BISAGRA REC TA HAFFELE UNIDADES 1.1.03.07



27/07/2011 Requisicion No.1 3 0,26 0,78 117 0,26 30,42



EXISTENC IA MINIMA:

EXISTENC IA MINIMA:



RUC 0102277571001


TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001





160


ARTÍC ULO : RIEL BAJA PARA C AJÓ N FGV 20" (50C M) JUEGO S 1.1.03.08

CANT PU T OT AL CANT P U T OT AL CANT PU T OT AL


01/07/2011 Compras 25 1,94 48,43 42 1,94 81,35

01/08/2011 O.Requisición No. 2 4 1,94 7,76 38 1,94 73,72

01/08/2011 O.Requisición No. 3 9 1,94 17,46 29 1,94 56,26


ARTÍC ULO : RIEL BAJA PARA C AJÓ N FGV 22" (50C M) PARES 1.1.03.34


15/07/2011 Compras 50 2,56 128,14 50 2,56 128,14

EXISTENC IA MINIMA:



RUC 0102277571001




EXISTENC IA MINIMA:


TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001




160


ARTÍC ULO : C ARPINC O L MDF GALÓ N 1.1 .03 .09


01/07/2011 Inventario in icial 2 9 ,27 18,54 2 9,27 18,54

22/08/2011 O.Requisición 4 0,5 9,27 4 ,64 1 ,5 9,27 13,91


ARTÍC ULO : C O LA PLÁS TIC A ADH EPLAS T G L GALÓ N 1.1 .03 .10



27/07/2011 Requisición No. 1 0 ,25 5,27 1 ,32 5,75 5,27 30,32

01/08/2011 O.Requisicion N0. 2 1 5,27 5 ,27 4,75 5,27 25,03

01/08/2011 O.Requisicion N0. 3 2 5,27 10,54 2,75 5,27 14,49

TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001








TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001




160


ARTÍC ULO : DEC O RLAC BLANC O MATE GALO N 1.1.03.11




ARTÍC ULO : DEC O RLAC FO NDO BLANC O GALO N 1.1.03.12


01/07/2011 Inventario inicial 4,8 14,63 70,24 4,8 14,63 70,24



EXISTENC IA MINIMA:

EXISTENC IA MINIMA:



RUC 0102277571001


TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001





160


ARTÍC ULO : DEC O RLAC S ELLADO R C ATALIS ADO G ALO N 1 .1 .03 .13


01/07 /2011 Invent ario in icial 32 12 ,05 385,60 32 12,05 385 ,60

27/07 /2011 O. Requisición No .1 0 ,5 12 ,05 6 ,03 31 ,5 12 ,05 379 ,58

01/08 /2011 O. Requisición No .2 1 12,05 12 ,05 30 ,5 12 ,05 367 ,53


ARTÍC ULO : DEC O RLAC TRANS PARENTE MATE G ALO N 1 .1 .03 .14




EMPRES A “LA MADERA”TARJETAS D E KARD EX

AL 1 D E JULIO D EL 2011

RUC 0102277571001

EXPRES AD O EN D Ó LARES US A





TARJETAS D E KARD EX


RUC 0102277571001




160


ARTÍC ULO : DURALAC LAC A TRANS PARENTE MATE GALÓ N 1.1 .03 .15



27/07/2011 O. Requisición No.1 0 ,25 17,94 4,49 7,75 17,94 139,00

01/08/2011 O. Requisición No.2 1 17,94 17,94 6,75 17,94 121,10

01/08/2011 O. Requisición No.3 1 17,94 17,94 5,75 17,94 103,16


ARTÍC ULO : VH P TINTE C ARAMELO LITRO S 1.1 .03 .16



27/07/2011 O.Requisicion No. 1 0 ,25 4,34 1,09 2,75 4,34 11,93

01/08/2011 O.Requisicion No. 2 0,5 4,34 2,17 2,25 4,34 9,77

TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001








TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001




160


ARTÍC ULO : VH P TINTE MAPLES GALÓ N 1.1.03.17



01/08/2011 O.Requisición No. 2 0,5 15,67 7,84 1,5 15,67 23,51


ARTÍC ULO : VH P TINTE MAPLES LITRO S 1.1.03.18









RUC 0102277571001


TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001





160


ARTÍC ULO : VHP TINTE C AFÉ LITRO S 1.1.03.19




ARTÍC ULO : VHP TINTE C AFÉ GALO NES 1.1.03.20



EXISTENC IA MINIMA:



RUC 0102277571001




EXISTENC IA MINIMA:


TARJETAS DE KARDEX


RUC 0102277571001




160


ARTÍC ULO : VHP TINTE C EDRO GALO NES 1.1.03.21



27/07/2011 O.Requisición No. 1 0,25 15,68 3,92 1,75 15,68 27,44

01/08/2011 O.Requisición No. 3 1 15,68 15,68 0,75 15,68 11,76


ARTÍC ULO : VHP TINTE C EDRO LITRO S 1.1.03.22



0 0,00 0,00 2 4,34 8,68

0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00



EXISTENC IA MINIMA:


EXISTENC IA MINIMA:



RUC 0102277571001



RUC 0102277571001




160


ARTÍC ULO : LAC A VARALANE MATE GALO N 1.1 .03.38



22/08/2011 O. Requisición N0. 4 1 32,50 32,50 1 32,50 32,50


ARTÍC ULO : LIJA FANDELI AG UA NO . 120 PLIEGO S 1.1 .03.23









RUC 0102277571001



RUC 0102277571001





160


ARTÍC ULO : LIJ A FANDELI AG UA NO . 15 0 PLIEG O S 1 .1 .03 .24


0 1/0 7 /201 1 In ven t ario in icial 7 5 0 ,22 1 6 ,8 0 75 0 ,2 2 16 ,80

2 7 /0 7 /201 1 O.Requisicion No . 1 2 0 ,22 0 ,4 4 73 0 ,2 2 16 ,35

0 1 /0 8 /201 1 O.Requisicion No . 2 4 0 ,22 0 ,8 8 69 0 ,2 2 15 ,18

0 1 /0 8 /201 1 O.Requisicion No . 3 8 0 ,22 1 ,7 6 61 0 ,2 2 13 ,42


ARTÍC ULO : LIJ A FANDELI AG UA NO . 18 0 PLIEG O S 1 .1 .03 .25


0 1/0 7 /20 11 In ven t ario in icial 12 1 0 ,21 2 5 ,6 5 1 21 0 ,2 1 25 ,65

2 7 /0 7 /20 11 O.Requisicion No . 1 2 0 ,21 0 ,4 2 1 19 0 ,2 1 25 ,23

0 1 /0 8 /20 11 O.Requisicion No . 2 4 0 ,21 0 ,8 4 1 15 0 ,2 1 24 ,15

0 1 /0 8 /20 11 O.Requisicion No . 3 8 0 ,21 1 ,6 8 1 07 0 ,2 1 22 ,47




RUC 0102277571001





FEC H A DES C RIP C IÓ NENTRADAS S ALIDAS S ALDO



RUC 0102277571001


FEC H A DES C RIP C IÓ NENTRADAS S ALIDAS S ALDO

160


ARTÍC ULO : LIJA FANDELI AG UA NO . 220 PLIEG O S 1 .1 .03 .26


01/07 /2011 Invent ario in icial 2 0 ,21 0 ,42 2 0,21 0 ,42

27/07 /2011 O.Requisicion No . 1 1 0 ,21 0 ,21 1 0,21 0 ,21


ARTÍC ULO : LIJA FANDELI AG UA NO . 280 PLIEG O S 1 .1 .03 .27



27/07 /2011 O.Requisicion No . 1 1 0 ,24 0 ,24 281 0,24 67 ,72

01/08 /2011 O.Requisicion No . 2 2 0 ,24 0 ,48 279 0,24 66 ,96

01/08 /2011 O.Requisicion No . 3 4 0 ,24 0 ,96 275 0,24 66 ,00








RUC 0102277571001



RUC 0102277571001




160


ARTÍC ULO : LIJA DIS C O 60 UNIDADES 1 .1 .03 .41



22/08 /2011 O.Requisicion No . 4 2 0 ,48 0 ,96 35 0,48 16 ,87


ARTÍC ULO : LIJA DIS C O 80 UNIDADES 1 .1 .03 .42



22/08 /2011 O.Requisicion No . 4 2 0 ,42 0 ,84 111 0,42 46 ,52







RUC 0102277571001



RUC 0102277571001





160


ARTÍC ULO : SO PO RTE LATERAL C LO SETS D10 UNIDADES 1.1.03.28



01/08/2011 O.Requisición No.3 6 0,20 1,20 56 0,20 11,20


ARTÍC ULO : SO PO RTE ENTREPAÑO TRANSPARENTE UNIDADES 1.1.03.29





RUC 0102277571001




EXISTENC IA MINIMA:




RUC 0102277571001



160


ARTÍC ULO : TO RNILLO NEG RO 6X2 x 100 U FUNDAS 1 .1 .03 .30



27/07 /2011 Requisicion No.1 0 ,25 0 ,60 0 ,15 20,75 0 ,60 12 ,41

01/08 /2011 O. Requisicion No .2 2 0 ,60 1 ,20 18,75 0 ,60 11 ,25

01/08 /2011 O. Requisicion No .3 5 0 ,60 3 ,00 13,75 0 ,60 8 ,25


ARTÍC ULO : TO RNILLO NEG RO 6X1 1 /2 UNIDADES 1 .1 .03 .31










RUC 0102277571001



RUC 0102277571001




160


ARTÍC ULO : TUB O O VALADO PARA C LO S ETS 3 UNIDADES 1 .1 .03 .32



01/08 /2011 O. Requisición No . 3 3 6 ,99 20 ,97 6 6,99 41 ,94


ARTÍC ULO : C LAVO S DE AC ERO DE 1 /2 LIB RAS 1 .1 .03 .33


01/07 /2011 Invent ario in icial 4 1 ,09 4 ,36 4 1,09 4 ,36

27/07 /2011 O.Requisición No .1 0 ,5 1 ,09 0 ,55 3 ,5 1 ,09 3 ,82







RUC 0102277571001



RUC 0102277571001





160


ARTÍC ULO : C LAVO S NEG RO S C AJAS 1 .1 .03 .35


21/07 /2011 Com pras 4 6 ,70 26,79 4 6,70 26 ,79

01/08 /2011 O.Requisición No . 3 1 6 ,70 6 ,70 3 6,70 20 ,09


ARTÍC ULO : S IERRAS PAQ UETES 1 .1 .03 .36


21/07 /2011 Com pras 2 5 ,36 10,71 2 5,36 10 ,71




RUC 0102277571001








RUC 0102277571001



160


ARTÍC ULO : C ERRADURAS IS EO ITAL 50 MM UNIDADES 1.1 .03 .36


21/07/2011 Compras 2 24,08 48,16 2 24,08 48,16


ARTÍC ULO : TO RNILLO S T-PATO 6X5X8 C AB AVELLANA UNIDAD ES 1.1 .03 .37


21/07/2011 Compras 2 24,08 48,16 2 24,08 48,16








RUC 0102277571001



RUC 0102277571001




160


ARTÍC ULO : SO PO RTE REPISA TRANSPARENTE 5617 C L UNIDAD ES 1.1.03.38


21/07/2011 Compras 2000 0,03 61,07 2000 0,03 61,07


ARTÍC ULO : TABLO NES DE RO MERILLO TABLO NES 1.1.03.39


01/07/2011 Inventario Inicial 1202 14,00 16.828,00 1202 14,00 16.828,00

22/08/2011 O. Requisición No.4 16 14,00 224,00 1186 14,00 16.604,00



EXISTENC IA MINIMA:

EXISTENC IA MINIMA:



RUC 0102277571001



RUC 0102277571001





160


ARTÍC ULO : TARUGO S METRO S 1.1.03.40


01/07/2011 Inventario In icial 57 0,30 17,10 57 0,30 17,10

22/08/2011 O. Requisición No.4 6 0,30 1,80 51 0,30 15,30


ARTÍC ULO : TARUGO STIRADERAS METRO S 1.1.03.45


01/07/2011 Inventario In icial 57 0,30 17,10 57 0,30 17,10

22/08/2011 O. Requisición No.4 6 0,30 1,80 51 0,30 15,30




RUC 0102277571001





FEC HA DES C RIPC IÓ NENTRADAS S ALIDAS S ALDO



RUC 0102277571001


FEC HA DES C RIPC IÓ NENTRADAS S ALIDAS S ALDO

160

001 Nancy Albarracin Gerente 450,00 54,68 37,49 22,00 37,50 18,75 620,41 42,08 42,08 407,93

002 Patricia Lima Contador 100,00 12,15 8,33 22,00 8,33 4,17 154,98 9,35 9,35 90,65

TOTAL ADMINISTRATIVO 550,00 66,83 45,82 44,00 45,83 22,92 775,39 51,43 51,43 498,58

001 Pauta Dominguez Juan Maestro 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32

002 Landy Tepán Marco Operario 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32

TOTAL PRODUCCION 528,00 64,15 43,98 44,00 44,00 22,00 746,14 49,37 49,37 478,63

TOTAL NÓMINA 1.078,00 130,98 89,80 88,00 89,83 44,92 1.521,53 100,79 100,79 977,21

528,00 64,15 43,98 44,00 44,00 22,00 746,12 49,37 49,37 478,63


GERENTE CONTADOR

VACACIONESTOTAL

INGRESOSAPORTE

PERSONALTOTAL DESC.

LIQ. PAG


EXPRESADO EN $ USD

CÓDIGO NOMBRES Y APELLIDOS CARGO S.B.U.APORTE

PATRONAL 12.15%

FONDOS DE RESERVA

DÉCIMO CUARTO

EMPRESA "LA MADERA"

ROL DEL MES DE JULIO DEL 2011

RUC: 0102277571001

FIRMASDÉCIMO TERCER SUELDO

160



TOTAL ADMINISTRATIVO 714,00 86,75 59,48 59,50 59,50 29,75 1.008,98 66,76 66,76 647,24

001 Cristhian Encalada Maestro 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32

002 Edwin Saltos Operario 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32


TOTAL NÓMINA 1.242,00 150,90 103,46 103,50 103,50 51,75 1.755,11 116,13 116,13 1.125,87

528,00 64,15 43,98 44,00 44,00 22,00 746,13 49,37 49,37 478,63

cuenca, febrero 12 del 2012

GERENTE CONTADOR

LIQ. PAG


DÉCIMO CUARTO


VACACIONES

TOTAL INGRESOS

RUC: 0102277571001

EXPRESADO EN $ USD

APORTEPERSONAL

TOTAL DESC.


PATRONAL 12.15%

FONDOS DE RESERVA

EMPRESA "LA MADERA"

ROL DEL MES DE AGOSTO DEL 2011

FIRMAS

160



TOTAL ADMINISTRATIVO 714,00 86,75 59,48 59,50 59,50 29,75 1.008,98 66,76 66,76 647,24

001 Cristhian Encalada Maestro 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32

002 Luis Saltos Operario 264,00 32,08 21,99 22,00 22,00 11,00 373,07 24,68 24,68 239,32


TOTAL NÓMINA 1.242,00 150,90 103,46 103,50 103,50 51,75 1.755,11 116,13 116,13 1.125,87

528,00 64,15 43,98 44,00 44,00 22,00 746,13 49,37 49,37 478,63


GERENTE CONTADOR

EMPRESA "LA MADERA"

ROL DEL MES DE SEPTIEMBRE

RUC: 0102277571001


VACACIONES

TOTAL INGRESOS

APORTEPERSONAL

TOTAL DESC.

LIQ. PAG FIRMAS


EXPRESADO EN $ USD


PATRONAL 12.15%

FONDOS DE RESERVA

DÉCIMO CUARTO

160

DETERMINACIÓN DEL COSTO HORA.

Para determinar el costo hora se realiza los siguientes pasos:

1.- Se considera el costo total de la Nómina del personal que está involucrado en la

fabricación de puertas: En este caso sería los señores Pauta Domínguez Juan

Diego tiene un ingreso mensual de $ 373,07 y Landy Tepan Marco tiene un ingreso

de $ 373,07 sumado los dos valores da un resultado de $ 746,14, que vendría hacer

el Costo Total de Obreros.

2.- Para obtener el Promedio Hora Mensual por el Número de Obreros: Se obtiene de la

siguiente manera: se considera los días que trabajan en el mes en este caso sería de

lunes a viernes, el mes de julio tiene 21 días laborables, los 21 días se multiplica por 8

horas diarias dando como resultado 168 horas en el mes, como trabajan dos personas

sería 168 x 2 = 336 horas.

Aplicando la Fórmula para obtener el valor hora es:

160

EMPRESA LA MADERA DEPRECIACIONES DE BIENES DE LARGA DURACIÓN

RUC: 0102277571001 EXPRESADO EN $ USD

MUEBLES Y ENSERES

VALOR MUEBLES Y ENSERES 1310

VIDA UTIL AÑOS 10

VALOR NETO A DEPRECIARCE 1310

DEPRECIACION ANUAL 131

DEPRECIACION MENSUAL 10.92 2.73

PERIÓDO

DEPRECIACIÓN ANUAL

DEPREIACIÓN ACUMULADA VALOR LIBROS

0 1310

1 131.00 131.00 1,179.00

2 131.00 262.00 1,048.00

3 131.00 393.00 917.00

4 131.00 524.00 786.00

5 131.00 655.00 655.00

6 131.00 786.00 524.00

7 131.00 917.00 393.00

8 131.00 1,048.00 262.00

9 131.00 1,179.00 131.00

10 131.00 1,310.00 -

1,310.00

EQUIPO DE COMPUTACIÓN

VALOR EQUIPO DE COMPUTACIÓN 500

VIDA UTIL AÑOS 3


DEPRECIACION ANUAL 33% 166,67

DEPRECIACION MENSUAL 13,89

PERIÓDO DEPRECIACIÓN ANUALDEPRECIACIÓN ACUMULADA VALOR LIBROS

0 500,00

1 166,67 166,67 333,33

2 166,67 333,34 166,66

3 166,66 500,00 -

500,00

160



EQUIPO DE OFICINA

VALOR EQUIPO DE OFICINA 220

VIDA UTIL AÑOS 10


DEPRECIACIÓN ANUAL 10% 22

DEPRECIACIÓN MENSUAL 1,83

PERIÓDO DEPRECIACIÓN ANUALDEPRECIACIÓN ACUMULADA VALOR LIBROS

0 220

1 22,00 22,00 198,00

2 22,00 44,00 176,00

3 22,00 66,00 154,00

4 22,00 88,00 132,00

5 22,00 110,00 110,00

6 22,00 132,00 88,00

7 22,00 154,00 66,00

8 22,00 176,00 44,00

9 22,00 198,00 22,00

10 22,00 220,00 -

220,00

160



EDIFICIOS

VALOR DE EDIFICIOS 66666,66

VIDA UTIL AÑOS 20

VALOR NETO A DEPRECIARCE 66666,66

DEPRECIACIÓN ANUAL 5% 3333,33

DEPRECIACIÓN MENSUAL 277,78

PERIÓDO

DEPRECIACIÓN ANUAL

DEPRECIACIÓN ACUMULADA VALOR

0 66.666,66

1 3.333,33 3.333,33 63.333,33

2 3.333,33 6.666,66 60.000,00

3 3.333,33 9.999,99 56.666,67

4 3.333,33 13.333,32 53.333,34

5 3.333,33 16.666,65 50.000,01

6 3.333,33 19.999,98 46.666,68

7 3.333,33 23.333,31 43.333,35

8 3.333,33 26.666,64 40.000,02

9 3.333,33 29.999,97 36.666,69

10 3.333,33 33.333,30 33.333,36

11 3.333,33 36.666,63 30.000,03

12 3.333,33 39.999,96 26.666,70

13 3.333,33 43.333,29 23.333,37

14 3.333,33 46.666,62 20.000,04

15 3.333,33 49.999,95 16.666,71

16 3.333,33 53.333,28 13.333,38

17 3.333,33 56.666,61 10.000,05

18 3.333,33 59.999,94 6.666,72

19 3.333,33 63.333,27 3.333,33

20 3.333,33 66.666,60 (0,00)

160



MAQUINARIA Y EQUIPO

VALOR DE MAQUINARIA Y EQUIPO 4550

VIDA UTIL AÑOS 10



DEPRECIACIÓN MENSUAL 37.92

PERIÓDO

DEPRECIACIÓN ANUAL

DEPRECIACIÓN ACUMULADA VALOR LIBROS

0 4550

1 455.00 455.00 4,095.00

2 455.00 910.00 3,640.00

3 455.00 1,365.00 3,185.00

4 455.00 1,820.00 2,730.00

5 455.00 2,275.00 2,275.00

6 455.00 2,730.00 1,820.00

7 455.00 3,185.00 1,365.00

8 455.00 3,640.00 910.00

9 455.00 4,095.00 455.00

10 455.00 4,550.00 -

VEHÍCULOS

VALOR DE VEHÍCULOS 15000

VIDA UTIL AÑOS 5



DEPRECIACIÓN MENSUAL 250.00

PERIÓDO

DEPRECIACIÓN ANUAL

DEPRECIACIÓN ACUMULADA VALOR LIBROS

0 15,000.00

1 3,000.00 3,000.00 12,000.00

2 3,000.00 6,000.00 9,000.00

3 3,000.00 9,000.00 6,000.00

4 3,000.00 12,000.00 3,000.00

5 3,000.00 15,000.00 -

15,000.00

160

ÍNDICE

CONTENIDOS PÁGS.

PORTADA…………………………………………………………….

CERTIFICACIÓN……………………………………………………….

AUTORÍA………………………………………………………………..

DEDICATORIA…………………………………………………….….

AGRADECIMIENTO …………………………………………………..

a. TÍTULO ………………………………………………………………

b. RESUMEN En Castellano Y Traducido Al Inglés ………………...

ABSTRACT…………………………………………………………….

c. INTRODUCCIÓN ………………………………………………….

d. REVISIÓN DE LITERATURA……………………………………..

e. MATERIALES Y MÉTODOS …..…………………………………

f. RESULTADOS ……………………………………………………..

g. DISCUSIÓN …………………………………………………………

h. CONCLUSIONES …………………………………………………..

i. RECOMENDACIONES …………………………………………….

j. BIBLIOGRAFÍA ……………………………………………………..

ANEXOS ………………………………………………………………..

ÍNDICE …………………………………………………………………

I

II

III

IV

V

2

4

6

9

12

61

64

134

138

140

142

143

196

196

carrera de contabilidad y auditorÍa …dspace.unl.edu.ec/jspui/bitstream/123456789/2243/1/tesis...

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