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CARLOS EDUARDO MACHADO JIMENEZCOMBITA – MAYO 21 DE 2019
JUSTIFICACIÓN RENDICIÓN DE CUENTAS – OTRAS NORMAS
1. Constitución Política:
Artículo 23. “El derecho de petición permite a las personas acceder en forma oportuna a lainformación y documentos públicos. Obliga a la entidad a facilitar la información y el acceso adocumentos que no son de reserva legal”
Artículo 74. “Derecho de las personas y organizaciones a acceder a los documentos públicos”
Artículo 209. “Obligación de cumplir con el principio de publicidad de la administración – dejarver lo público”
2. Ley 850 de 2003 (reglamenta las veedurías ciudadanas), artículo 17. “Las veedurías tienenderecho a conocer las políticas, proyectos, programas, contratos, recursos presupuestalesasignados, metas físicas y financieras, procedimientos técnicos y administrativos y cronogramasde ejecución...”. Esta información es de obligatoria respuesta.
3. Ley 962 de 2005 (antitrámites), Artículo 8°. Todos los organismos y entidades de laAdministración Pública deberán tener a disposición del público, a través de medios impresos oelectrónicos de que dispongan, o por medio telefónico o por correo, información actualizadasobre: Normas básicas que determinan su competencia, funciones y servicios; trámites yactuaciones para que el ciudadano adelante su labor de evaluación de la gestión pública y asíintervenir en forma argumentada en los procesos de rendición de cuentas.”
JUSTIFICACIÓN RENDICIÓN DE CUENTAS
Complementariamente hay disposiciones generales para la Administración Públicasobre el Sistema de Gestión de Calidad, sobre el cual en el literal d) artículo 5, deLey 872 de 2003 y el artículo 3 del decreto 4110 de 2004, obliga a las entidades afacilitar la evaluación, el control ciudadano a la calidad de la gestión, y el acceso a lainformación sobre los resultados del sistema. Así mismo, en el Decreto 943 de 2014,por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno –MECI– se establececomo uno de los elementos de control: la comunicación informativa mediante elcual se orienta y se evalúa entre otros la realización de procesos de rendición decuentas a través de audiencias públicas.
VISIÓNQueremos ser una empresa socialdel estado enfocada en laprestación de servicios de saludcon calidad y seguridad, quebusca la satisfacción de nuestrosusuarios, el mejoramientocontinuo del talento humano, lasostenibilidad financiera y lapreservación del medio ambiente.
MISIÓNSomos una ESE de primer nivel deatención ambulatoria, que prestaservicios de promoción de la salud ydetección específica de laenfermedad a la comunidad delmunicipio de Combita, con enfoquede calidad en salud; contando conun talento humano idóneo,comprometido con la calidad y elbienestar de la comunidad.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
OBJETIVOSINSTITUCIONALES
Prestar con calidad y oportunidad los servicios de salud de acuerdo a las necesidades
propias del perfil epidemiológico de la población y servicios habilitados, buscando mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad.
Garantizar la Sostenibilidad económica para obtener un índice de rentabilidad social y
financiera, contando con los recursos técnicos, tecnológicos y de infraestructura necesaria para la óptima prestación de los servicios de salud
Promover el talento humano integral, mediante el trabajo en equipo, capacitación
permanente, bienestar e incentivos; buscando fortalecer la cultura de la calidad, la seguridad y humanización de los servicios ofrecidos.
Fortalecer los mecanismos de control, participación ciudadana y comunitaria, en
el desarrollo organizacional, la gestión y el control de la Empresa, establecidos por la ley y normatividad vigente.
Fortalecer los sistemas de gestión Institucional para mejorar el proceso efectivo de
reporte de información a entes de control y ciudadanía en general.
Implementar buenas prácticas del cuidado del medio ambiente y procesos de
sostenibilidad.
ORGANIGRAMA
ACUERDO 007 DE 2018
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Información tomada del SIHO(Sistema de Información Hospitalaria del MSPS)
COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO AÑO 2018INGRESOS CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE DE 2018
DISPONIBILIDAD INICIAL DISPONIBILIDAD FINAL SUPERAVIT DE LA VIGENCIA
81,203,714 133,769,981 52,566,267
COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO AÑO 2018GASTOS CON CORTE A 31 DE DICIEMBRE DE 2018
COMPOSICIÓN PLANTA DE PERSONAL A 31 DE DIC 2018
23
21 21 21
20
2014 2015 2016 2017 2018
Total Cargos Planta de Personal (Provistos)
AREA FINANCIERA – EVOLUCIÓN DE INGRESOS
1.209.763
1.253.618 1.263.664,97
1.376.960,571.358.494,25
2014 2015 2016 2017 2018
Ingreso Total Reconocido
AREA FINANCIERA – EVOLUCIÓN DE INGRESOS
1.151.1841.164.083
1.215.945,04
1.286.211,57
1.322.380,61
2014 2015 2016 2017 2018
Ingreso Total Recaudado
AREA FINANCIERA – % DE RECAUDOS / RECONOCIMIENTOS
94,94
92,78
96,16
93,18
97,41
2014 2015 2016 2017 2018
% de recaudos / reconocimientos
AREA FINANCIERA – EVOLUCIÓN DE GASTOS
1.082.6461.118.223
1.167.960,311.205.007,86
1.268.458,52
2014 2015 2016 2017 2018
Gastos Total Comprometido Excluye CxP
AREA FINANCIERA – EVOLUCIÓN DE EQUILIBRIO Y EFICIENCIA
1,02
1,09 1,08
1,14 1,13
0,971,01
1,041,07
1,11
2014 2015 2016 2017 2018
EQUILIBRO Y EFICIENCIA
Equilibrio presupuestal con reconocimiento Equilibrio presupuestal con recaudo (Indicador 9 Anexo 2 Resolución 408 de 2018)
AREA FINANCIERA – EVOLUCIÓN DE CARTERA
123.262
152.682
175.132,66
133.337,50123.834,02
2014 2015 2016 2017 2018
Total Cartera
AREA FINANCIERAEVOLUCIÓN ESTADO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
48.616
10.533 9.010,13 10.312,33
5.9190
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL PASIVO
AREA FINANCIERA
✓ Se continúa con la depuración de la cartera
logrando que algunas EPS cancelen deudas que
tienen con la E.S.E.
✓ Se tiene al día el pago con los proveedores y lo
concerniente a salarios.
✓ Se han cancelado todos los contratos en un
tiempo no mayor a treinta días de la presentación
de informes o facturas de venta.
✓ Se ha mejorado el recaudo de la cartera.
✓ Se está llevando control a la cartera en la
vigencia actual para no tener inconvenientes en
los futuros cobros.
✓ Se han pagado las liquidaciones
correspondientes a los empleados que han
terminado su relación laboral con la E.S.E.
✓ Se ha ejecutado el presupuesto teniendo en
cuenta el flujo de los recursos.
✓ Se logró el recaudo de la cartera de vigencias
anteriores a pesar del no pago de algunas.
ESTRATEGIAS DIRIGIDAS A LA COMUNIDAD (PLAN DE
INTERVENCIONES COLECTIVAS)
VISITAS DOMICILIARIAS Y RIESGOS FAMILIARES
30
vis
itasPara identificación de riesgos
20
0 V
isit
as
Para gestión intersectorial
ZONAS DE ORIENTACIÓN ESCOLAR
3 ZONAS DE ORIENTACION ESCOLAR ESTABLECIDAS 1 EN SANTA BARBARA, 1 EN SAN FRANCISCO Y 1 EN EL
CENTRO.
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVACapacitaciones a
lideres comunitarios en
salud sexual y reproductiva ,
derechos sexuaesy derechos
reproductivos
Talleres informativas y de
sensibilización dirigidas a los niños, niñas y adolescentes sobre SSAAJ
Jornadas lúdicas y didácticas de
prevenir el maltrato infantil
Jornadas de visibilización para la prevención del embarazo en la
adolescencia
JORNADAS DE VACUNACIÓN Y SALUD ORAL
Capacitaciones dirigidas a población general y comunidad educativa del municipio de Combita enfocadas en la promoción de la salud oral
Se desarrolló la totalidad de las fases (4) (Información, valoración inicial, rehabilitación y evaluación final) de la estrategia paciente sano y sano rehabilitado bucalmente, en 50 niños y niñas menores de 5 años del municipio de Cómbita.
JORNADAS DE LACTANCIA Y RED FAMI
CELEBRACION DE LA SEMANA DE LA LACTANCIA MATERNA EN
AGOSTO DEL 2018
JORNADAS DE VACUNACIÓN Y SALUD ORAL
Se realizaron 4 jornadas de vacunación y 2 de salud oral para aplicación de barniz de flúor. Teniendo como lugar las instalaciones de la E.S.E. Centro de Salud de Combita y
ocasionalmente San Rafael el Moral. En compañía de las EPS del sector, planeadas, orientadas y organizadas por el equipo
PAI institucional.
PRODUCCIÓN AÑO 2018
AREA ACTIVDAD REALIZADO
A. Vacunación Biologicos Aplicados 3996
B. Consultas Consulta ambulatoria de medicina general 15570
B. Consultas Consulta de enfermería 4306
B. Consultas Consulta prioritaria de odontologia 1118
B. Consultas Examen clínico de primera vez odontología 723
D. Sesiones odontológicas 8293
E. Laboratorio 14092
E. OdontologíaAplicación de sellantes de fotocurado en fosetas y
fisuras (cada diente)2486
E. Odontología Aplicación tópica de fluoruros 3641
E. OdontologíaControl de placa clasificación de riesgo e
instrucción de higiene oral5251
E. Odontología Detartraje (por cuadrante) 4899
E. Odontología Exodoncias 394
E. Odontología Obturación de superficies 2294
E. OdontologíaRadiografías intraorales (periapicales y/o
coronales)12
G. Otros procedimientos Citología vaginal tumoral 1114
G. Otros procedimientosInserción o retiro de dispositivo intrauterino de cualquier tipo; incluye: consulta y dispositivo
12
G. Otros procedimientos Medición de la agudeza visual 367
I. Traslados 175
COMBITA – MAYO 21 DE 2019
EVOLUCION DE LA CALIFICACION DEL RIESGO
Es importante resaltar que no quedaron cuentas para pagar con corte a 31 dediciembre de 2018 el cual refleja la gestión que esta administración ha realizado.También según el Ministerio de hacienda, protección social esta entidad seencuentra SIN RIESGO fiscal para la vigencia, y no ha entrado en riesgo en lasultimas tres de las vigencias.
CONCLUSIONES
Respecto a la capacidad instalada y la población atendida en la ESE, se puedeconcluir que la producción esta acorde con la capacidad instalada, también sepuede observar que las citas de consulta externa y odontología estánagendadas de un día para otro mostrando capacidad tanto en los profesionalesque atiende la consulta externa como en los consultorios habilitados para talfin.
En cuanto a la cartera se gestionó el recaudo de vigencias anteriores, y de igualmanera se llevo a conciliaciones a la Supersalud a las EPS; siemprecomprometida en gestionar el cobro lo más oportunamente y buscandosiempre la mejor posición en contratación para al institución.
La gestión gerencial ha manejando los recursos de una maneraeficiente optimizándolos y ajustándolos a las necesidades vitalesdel servicio, logrando la atención oportuna y satisfactoria parael paciente, obteniendo un alto grado de satisfacción en losservicios los cuales nos muestran que el compromiso, seriedad yla lealtad para atender a los usuarios en acompañamientocontinuo de la calidad en salud y siempre buscando sensibilizaral personal de la institución al igual que al usuario.
CONCLUSIONES
GRACIAS