Características del emprendedor de nueva generación

Ideas para motivar

Ponente: Carlos Viviescaz Monsalve Profesional de Gestión del Conocimiento y la innovación

Coordinación de Desarrollo Empresarial Departamento de Educación

COMFENALCO Antioquia

Colombia se encamina a un nuevo punto de quiebre histórico: • Búsqueda de la paz a través del dialogo;

• Promoción e impulso al fortalecimiento empresarial y a la competitividad con base en conocimiento e innovación.

• Radicalización de las exigencias que implantan procesos como la internacionalización y la globalización.

El emprendimiento ha tenido su propio giro conceptual y estratégico: • Ha dejado de ser una salida a la condición de desempleo y falta de oportunidades.

• Ahora es una opción de mejora de la competitividad regional, de generación de riqueza y de impulso al proyecto de vida.

• Muchas personas que, con características especiales, realizan un esfuerzo individual y colectivo, obtienen resultados más categóricos que los conseguidos a través de una prolongada historia laboral.

Introducción

Clasificación de las empresas vs dimensiones del emprendimiento.

• La clasificación empresarial sólo es útil para tramites. • Hoy lo que importa es el potencial del emprendimiento.

Sobrevivencia/Subsistencia

“Es un emprendimiento que crece

rentable, rápida y

sostenidamente, y que es capaz de lograr un nivel de

ventas bastante

significativo en una década

Utilidad Operativa Anual (MMCOP, Promedio)

TACC

Ven

tas

(%, A

ño d

e fu

ndac

ión

a 20

10)

Emprendimiento de Alto Impacto

Emprendimiento Dinámico

Emprendimiento Acumulación Media

Introducción

Introducción

Preguntas desde la fricción y la tensión creativa: • ¿Qué hacer para que la economía del país responda de manera oportuna a las

amenazas y oportunidades que nos ofrecen la internacionalización y la globalización?

• ¿La sociedad actual esta lista para dar el cambio de mentalidad que permita la

creación de una nueva generación de emprendimientos que proyecten al país al mercado internación en el marco de la globalización?

• ¿Cuál es el perfil del emprendedor que es necesario promover para impulsar esta nueva especie de emprendimientos?

Empresa Colectivo Sociedad

Empleo

Emprendimiento

Territorio

• Como sistema son dependientes entre si. • Tradicionalmente se hace un mayor énfasis en el papel de la empresa. • Lastimosamente las políticas y las acciones se quedan ahí y se pierde de vista el contexto.

Generación de Riqueza

Acción individual y competitividad sistémica.

Nivel Meta: • Factores socio culturales. • Escala de Valores. • Patrones básicos de organización. • Política jurídica y económica. • Capacidad estratégica y política.

Competitividad Sistémica

Nivel Meso: Políticas publicas de:

• Infraestructura física. • Educación • Tecnología • Infraestructura Industrial. • Ambiental. • Regional. • Importación e exportación.

Nivel Macro: Políticas nacionales de:

• Presupuesto. • Monetaria. • Fiscal. • Competitividad. • Cambiaria. • Comercial.

Nivel Micro: • Capacidad de Gestión. • Mejoras en el ciclo de producción: desarrollo, producción y comercialización. • Estrategias empresariales. • Gestión del a innovación. • Integración de redes de gestión tecnológica . • Logística empresarial. • Interacción de proveedores y productores.

Acción individual y competitividad sistémica.

Elementos constitutivos de una organización basada en conocimiento: • La creación e intercambio del mismo, el uso eficiente de las tecnologías de la información, la promoción del conocimiento como parte del proceso laboral, la generación de capital social y la creación de valor compartido.

• La gestión del conocimiento es en si misma una innovación administrativa.

• Como tendencia empresarial, debe aprovecharse para optimizar el “capital intelectual”

• La innovación esta definida como el proceso de creación de valor económico, mediante el cual ciertos productos o procesos productivos, desarrollados con base en nuevos conocimientos o en la combinación novedosa de conocimientos preexistentes, son introducidos eficazmente en los mercados y, por lo tanto, en la vida social.

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, OCDE.

Gestión del Conocimiento base de la innovación

Perspectivas de la innovación

Horizontes de innovación

H1: Corto Plazo

H2: Mediano Plazo

H3: Largo Plazo

El presente está condicionado por el futuro.

Hoy tenemos que hacer aquello que es necesario para alcanzar el futuro deseado.

Creativo Emprendedor

Empresario

Trabajador

Ciclos Convergentes

Emprendimiento

Ciencia

Tecnología Investigación

Desarrollo

El emprendimiento es el motor de la transformación empresarial

Circuito de la Gestión del Conocimiento

Definición de innovación

Innovación Formas de comercialización

Procesos

Productos y servicios

Segmentos de Mercado

El éxito en los resultados de la innovación no están solo referidos a la cantidad y calidad de la misma, sino a la velocidad y continuidad de su creación. Es necesario crear nuevas ventajas de forma permanente y continua.

Permite responder a las amenazas del entorno y aprovechar las

oportunidades.

Puede ser utilizada en diferentes frentes de trabajo.

Sucesivas aplicaciones elevan la capacidad de la empresa y pueden

provocar mejoras continuas.

Esta capacidad depende de un entramado de conocimiento,

estructura y cultura organizacional.

Innovación y emprendimiento: un paso ineludible.

• A partir de la gestión del conocimiento se facilita el paso a la innovación.

• La acción de crear moviliza y transforma procesos y practicas al interior de la sociedad, de la economía, de las empresas y organizaciones.

• El emprendimiento que surge de la innovación tienen una mayor proyección.

Ciclos Convergentes

Emprendimiento

Ciencia

Tecnología Investigación

Desarrollo

El emprendimiento es el motor de la transformación empresarial

El emprendimiento: motor del desarrollo personal, económico y social.

• La acción de emprender ha estado presente en la humanidad a lo largo de su historia. • En la actualidad la buena noticia es que el emprendimiento ha logrado distanciarse de su origen como respuesta a la falta de oportunidades y de empleo para constituirse en un de los principales motores del desarrollo personal, económico y social.

• Se ha consolidado como vehiculo del crecimiento y aumento de la densidad empresarial en los diferentes países.

Perfil de un emprendedor.

• El tipo de ideas e iniciativas que el inspira, y que lo empujan a seguir adelante, en muchos casos son incomprensibles para los demás.

En la actualidad su perfil involucra más conocimiento que experiencia: • La primera generación de emprendedores surgió de la necesidad de generar ingresos y de la falta de empleo.

• La segunda surgió de la experiencia acumulada en muchas personas que, producto de los ajustes y recortes empresariales, se quedaron sin trabajo y decidieron emprender.

•Hoy la generación de emprendedores surge de la formación académica, que a penas recientemente comenzó a promover la educación superior.

Perfil de un emprendedor [Continuación] • Al igual que el dinero, deben conseguir y desarrollar destrezas comunicacionales y de mercadeo al tiempo que construyen redes y afinan relaciones.

• Su principal motivación es la solución de problemas.

• Saben que su momento es corto y que se presenta de manera fugaz y por lo tanto hacen todo lo posible para aprovecharlo.

• Lo que no saben hacer lo aprenden y en el mejor de los casos se asocian con otros que saben más.

• Reflejan lo que tienen y por lo tanto se dan a la tarea de conservar su dignidad y fortalecer su voluntad. •Si bien se apegan a la pasión, aprende que la misma debe estar mediada por la razón.

• Saben que al comienzo será difícil, sin embargo siguen adelante por que confían en si mismo.

Perfil de un emprendedor [Continuación]

•Están un poco solos, aunque cada vez menos, porque la industria y sus proveedores están aprendiendo a confiar en ellos.

• Aun hace falta que los directivos de empresas importantes comiencen a contar con ellos. Esto es muy importante porque el establecimiento de un contrato de prestación de servicios o de suministros puede hacer la diferencia entre ser o no ser.

• Aun no existente el perfil del trabajador que un emprendedor necesita, es necesario impulsar el surgimiento y la formación de una nueva clase de trabajador.

• Si no se dan los resultados esperados los inversionistas desisten, los emprendedores no.

• La generación actual se enamora de los problemas y busca todas las soluciones posibles, sin embargo ya no se casan con las ideas, si se obsesionan con la propiedad de la empresa.

Conclusiones:

• La gestión del conocimiento y en especial la innovación y el emprendimiento son ahora un proyecto global. Han dejado de ser una moda para constituirse en los grandes pilares de la generación del futuro.

• Las nuevas y más potentes empresas serán producto del conocimiento, el cual tiene su origen privilegiado en las instituciones de educación superior y en las universidades, que sin embargo aún tendrán que hacer un gran esfuerzo para responder al papel protagónico que tienen en este momento.

• La reflexión, la discusión y el diseño de políticas planes y programas de promoción del desarrollo económico no deben estar centradas en el tamaño. La definición de las empresas por su volumen de activos y el número de trabajadores, en el momento actual son irrelevantes. Lo que debe establecer la diferencia es el grado de innovación y el potencial de internacionalización y de globalización que tenga la iniciativa o la empresa.

Resumen concluyente del perfil

El emprendedor es un recurso escaso capaz de ver una oportunidad, problema o necesidad y tener la urgencia de hacer algo

GRACIAS