Repblica Bolivariana De VenezuelaMinisterio Del Poder Popular Y Educacin UniversitariaMisin SucreAldea Antonio Jos De SucrePNFA: AdministracinTrayecto: 2:1

DEFINICIONES DE LA ORGANIZACIONES Y SISTEMA

Profesor:Integrantes:Carolina Ana GarcaC.I. 17.409.569Yecenia OrtizC.I. 15.191.146Amrica SalaveriaC.I. 4.009.698

Puerto La Cruz, Mayo 2015.Organizacin y Sistemas:Ciencia que estudia procesos administrativos y la estructura organizacional de un sistema.Sistema:Es un conjunto de elementos conectados entre si para realizar un fin o una meta.Organizacin:Agrupacin de individuos con fines comunes.. Los sistemas pueden operar, tanto en serio como en paralelo. Unaorganizacinpodr ser entendida como un sistema o subsistema o un supersistema, dependiendo del enfoque. El sistema total es aquel representado por todos los componentes y relaciones necesarios para la realizacin de un objetivo, dado un cierto nmero de restricciones.

Evolucin de la OrganizacinAunque el anlisis de las empresas como sistemas organizativos forma parte de estudios recientes y tiene su mximo exponente en los gigantes empresariales multinacionales, podemos decir que cualquier forma empresarial bsica hace uso de diferenteselementos y principios organizativos incluso desde las primeras formas empresariales.As, ya en la Edad Media, nos encontramos con losgremiosque son el germen de las organizaciones empresariales actuales. Un grupo de artesanos que se agrupan con objetivos comunes y que establecen unas normas de funcionamiento y una divisin del trabajo entre aprendices, oficiales y maestros.

Con el desarrollo de laRevolucin Industrialson numerosos los inventos cientficos que repercuten directamente en los procesos productivos, implicando el uso de nuevas tecnologas (mquina de vapor, electricidad...) y tambin en las tcnicas de organizacin del trabajo.La mejora de los mtodos de trabajo pas a ser considerada como una materia importante y fue a finales del s. XIX cuando se establecieron los principios de laorganizacin cientfica del trabajo.Estos principios surgen en el seno de la empresa capitalista industrial en los pases anglosajones y aparecen escuelas que inicialmente se preocupan, como veremos a continuacin, sobre todo de los aspectos mecanicistas del trabajo como la productividad o el rendimiento.

Ms tarde se puso de relieve la importancia de la motivacin y de los aspectos psicosociales, surgiendo as laEscuela de las relaciones humanasque, como veremos, se ocupa de los aspectos humanos en el seno de las organizaciones.

Porque decimos que la organizacin es un sistemaToda organizacin es un sistema ya que esta hace posible la interrelacin de un conjunto de elementos que permiten que estossistemasse den. Estos pueden ser abiertos y cerrados.(Organizaciones).

La organizacin como ente autnomo e independiente est basada enprincipioscorporativos que la definen e identifican entre los cuales encontramos: Deber ser: Esto nos responde al interrogante, porque existe la organizacin? Deber hacer:Misin, nos dice para que existela organizacin.

Laestructura organizacionalDe unaempresaes la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal Laestructura organizativa formales aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la direccin, son relaciones deliberadas. Laestructura organizativa informalson el conjunto de relaciones que no han sido definidas explcitamente y responden bsicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo. Laestructura realde la organizacin se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.

Porque es Importante la estructura organizacional dentro una empresa?Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El diseo de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser aadido a la empresa. La planificacin de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compaa. Tambin es importante que las responsabilidades estn claramente definidas. Cada persona tiene una descripcin de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posicin en el organigrama de la empresa.

Nombre y explique los principios por los cuales se rige estructura organizacional Principio de Intencionalidad: La organizacin responde a una necesidad, se organiza con un fin determinado. Principio de Diferenciacin: Se organiza teniendo en cuenta que los grupos que realizan funciones diferentes Principio de Integracin: Las instancias de la organizacin deben integrarse para el desempeo de sus funciones. Principio de Unicidad: Solo una instancia de la organizacin desarrolla funciones determinadas. No puede haber otra instancia que cumpla las mismas funciones. Principio de Autoridad: La organizacin tiene una cabeza nica.