Caractersticas del talento humanoSiguientes cinco caractersticas:1.Actitud activaante los problemas y las situaciones, capacidad para tomar iniciativas y no actuar siempre reactivamente. Estas cualidades se denominan capacidad de emprender. No se trata de montar una empresa, sino de ser capaz de hacer proyectos y llevarlos a cabo.2. capacidad paraaprendereficazmente a lo largo de toda la vida. Aprender no es asimilar conceptos o ideas, sino competencias, capacidades, facultades. El talento est siempre deseoso de aprender.3. Capacidad paracrear. Crear es producir intencionadamente novedades eficaces.4. Capacidad paraevaluar, tanto en el plano individual como en el social.5. Debe tener las virtudes de laaccin, de larealizaciny delcumplimiento.Organizacin y Sistemas:Ciencia que estudia procesos administrativos y la estructura organizacional de un sistema.Sistema:Es un conjunto de elementos conectados entre si para realizar un fin o una meta.Organizacin:Agrupacin de individuos con fines comunes.. Los sistemas pueden operar, tanto en serio como en paralelo. Unaorganizacinpodr ser entendida como un sistema o subsistema o un supersistema, dependiendo del enfoque. El sistema total es aquel representado por todos los componentes y relaciones necesarios para la realizacin de un objetivo, dado un cierto nmero de restricciones.

Evolucin de la OrganizacinLa evolucin de las organizaciones es un intento constante de mejorar, adoptar y ajustar la estrategia y estructura de manera creciente o radical para acomodar los cambios que ocurren en el ambiente.Las organizaciones estn pasando por una transformacin fundamental en todo el mundo. Esta transformacin se describe como una transicin de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post moderno, donde podemos describir la forma en que las empresas se estn transformando, alejndose de una administracin jerrquica tradicional para llegar a una participacin completa de todos los empleados.La revolucin ms reciente de la organizacin es que los empleados contribuyen a la direccin estratgica en una medida que no se haba alcanzado antes. El personal identifica necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visin global del futuro de la organizacin que comparten todos los empleados.

Porque decimos que la organizacin es un sistemaToda organizacin es un sistema ya que esta hace posible la interrelacin de un conjunto de elementos que permiten que estossistemasse den. Estos pueden ser abiertos y cerrados.(Organizaciones).La organizacin como ente autnomo e independiente esta basada enprincipioscorporativos que la definen e identifican entre los cuales encontramos:Deber ser: Esto nos responde al interrogante, porque existe la organizacin?Deber hacer:Misin, nos dice para que existela organizacin.

Laestructura organizacionalde unaempresaes la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal Laestructura organizativa formales aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la direccin, son relaciones deliberadas. Laestructura organizativa informalson el conjunto de relaciones que no han sido definidas explcitamente y responden bsicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo. Laestructura realde la organizacin se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.De acuerdo conMintzbergse identifican 5 elementos: pice estratgico: aqu se encuentra laalta direccinde la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La funcin esencial consiste en garantizar que la organizacin funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas: Supervisin Directa Relacin con el entorno Formulacin de la estrategia a seguir Lnea Media: son losdirectivosque vinculan la direccin general con el ncleo de operaciones. Las funciones que se le atribuyen son: Enlace vertical ascendente y descendente Enlace horizontal entre ellos Tomar decisiones y resolver problemas en su mbito de actividad Ncleo de Operaciones: es el encargado del trabajo bsico de produccin de bienes y servicios. Las funciones bsicas que desarrollan son: Aprovisionamiento de Inputs Produccin Comercializacin Apoyo a las funciones previas. Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que disean y planifican. Puede haber dos tipos: Analistas de adaptacin: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir en la organizacin. Analistas de control: su funcin consiste en la bsqueda de estabilidad y normalizacin de las pautas de la actividad de la empresa. Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que no participan directamente en la produccin de bienes y servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la organizacin mediante la prestacin de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.

Importancia Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El diseo de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser aadido a la empresa. La planificacin de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compaa. Tambin es importante que las responsabilidades estn claramente definidas. Cada persona tiene una descripcin de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posicin en el organigrama de la empresa.

PrincipiosPrincipio de IntencionalidadLa organization responde a una necesidad, se organiza con un fin determinado.Principio de DiferenciacinSe organiza teniendo en cuenta que los grupos que realizan funciones diferentesPrincipio de IntegracinLas instancias de la organizacin deben integrarse para el desempeo de sus funciones.Principio de UnicidadSolo una instancia de la organizacin desarrolla funciones determinadas. No puede haber otra instancia que cumpla las mismas funciones. Principio de AutoridadLa organizacin tiene una cabeza nica.