CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE VENEZOLANO

El escenario venezolano presenta grandes turbulencias en lo económico,

político, social, cultural, educacional que demanda en el caso que nos

concierne del Administrador, una gerencia generadora de cambios, capaz de

enfrentar las turbulencias con un rol, determinante en todo aquello que pueda

conducir a salir airoso de dichas turbulencias.

La gerencia venezolana debe adaptarse a los nuevos conocimientos que

demandan los actuales escenarios, no puede quedarse anclada en el pasado,

aplicando viejas teorías, herramientas, modelos que atentan contra la

supervivencia de las organizaciones donde laboran. Hoy los escenarios son

más dinámicos, sometidos constantemente a cambios, a innovaciones, a

turbulencias, en donde las Alianzas son figuras determinantes en la apertura

por conquistar nuevos mercados.

Por ello las Universidades Comprometidas con formaciones de estos

Profesionales deben definir cual es el Perfil requerido que debe poseer este

tipo de profesional para que garantice un Gerente capaz de desempeñarse

ante los requerimientos que las atmósferas exigen y en donde solamente lo

logran todas aquellas empresas que han sabido adentrarse a ellos con planes

de mercadotecnia acorde a lo que la competitividad presenta, avalado además

con ofrecer productos, servicios de calidad, precios favorables para los

consumidores, así como estableciendo estrategias diferenciativas que

conlleven a que el consumidor demande los productos que se le ofrece.

Descripcion de un gerente venezolano hoy en dia

los venezolanos tienen su forma cultural y espontánea de trabajar, dirigir y

organizarse, y justamente, esta forma mantiene una relación de armonía con

las creencias que sirven de base al sistema local de valores.

Sin embargo, partiendo de los rasgos sociales dominantes, se puede construir

un perfil del gerente venezolano "natural" que no viene a ser otra cosa que la

descripción del estilo de liderazgo preferido por el habitante promedio de estas

tierras. Puesto que al desempeñarse como dirigente el venezolano:

Demora hasta el último minuto las decisiones, sobre todas las complejas,

difíciles o impopulares; acto seguido se muestra muy impaciente. El tiempo es

controlable.

Forma clanes; selecciona sus afines. Entre el pana y el más competente, el

gerente vernáculo, con mucha frecuencia se decide por el primero.

Tiende a ser autoritario, controlador y centralizador. Su motivación y ansias de

poder no se siente a gusto con la delegación de funciones.

Quiere imperios, tanto horizontales como verticales. La necesidad social más

importante es también la recompensa más buscada.

Se rodea de estructura y burocracia. La estructura brinda una sensación de

seguridad; la burocracia protege y acompaña.

Es excesivamente operativo. Se inmiscuye en las operaciones y descuida las

estrategias. Por una parte, su afán de controlar lo lleva a involucrarse en todo;

por otra parte, las operaciones, por sus características específicas, son la

actividad ideal para conseguir recompensas inmediatas.

Es territorial. Protege su departamento o su sección de las influencias externas,

cela a sus subordinados y no comparte información con sus pares. Su

motivación de poder se opone a la necesidad de apertura.

Tiende a repetir el pasado. Resiste el cambio. El futuro es riesgoso, el cambio

también.

Su enfoque de planificación es intuitivo e informal. Cuando diseña estrategias,

tiende a contaminarlas con expectativas irreales.

Desconoce los errores, busca culpables y resiente la crítica. Su externalidad le

impide aceptar equivocaciones; como persona única, no resiste la crítica.

Busca lo espectacular; se aburre con lo incrementar. Persiste poco. Trata de

obtener resultados con unos cuantos golpes gloriosos, y de un día para otro.

Su lealtad y su identificación se concentran en las personas. La organización,

la empresa o el ministerio no son sino representaciones de los individuos que

las dirigen.

Es solidario con su gente. La institución no es fuente de motivación.

Venezuela un país que cuenta con grandes riquezas naturales, que podría

estar en la fila de los países desarrollados, está anclada en su progreso por

varias razones que va desde sus gobernantes, la ausencia de un liderazgo

capaz de activar ese talento humano necesario para formar un buen equipo de

trabajo que permita gracias a buenas planificaciones, programas económicos

salir adelante, así como descuido en su desarrollo tecnológico, en la

capacitación de sus profesionales, especialmente los que nos concierne

administradores de acuerdo a los requerimientos que la Sociedad del

Conocimiento demanda, un perfil del administrador idóneo a lo que el escenario

actual requiere.

3 recomendaciones para manejar empresa venezolana hoy en dia

· Capacidad de hacer frente a la competencia.

· Ser proactivos, con espíritu de lucha, visionario, capaz de enfrentar nuevos retos y facilidad de interpretación ante situaciones.

· Saber manejar el alcance y diseño de marketing social y político con estrategias de Mercado a fin de captar espacios de dominio del comercio nacional e internacional.