capítulo 1: preguntas frecuentes · un (1) minuto. a continuación, te presentamos una guía que...
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I. ¿Cómo se realiza un discurso de
apertura?
En realidad, los discursos de apertura no
tienen una estructura estricta y definida.
Sin embargo, debes tener en cuenta que es
tu primera intervención en el comité por
tanto debes procurar ser lo más claro en tus
ideas, posibles soluciones y orden en la
agenda.
Para MUNEXT 2019 los discursos de
apertura tendrán una duración máxima de
un (1) minuto. A continuación, te
presentamos una guía que puedes usar para
tus discursos de apertura
a. Encabezado: Contiene el nombre
oficial del país al que se representa, el
comité en el que se encuentra y el nombre
del delegado.
b. Saludo: Frase corta dirigida a todos
los miembros del comité.
c. Posición: Se expresa la posición
del país frente a la temática a tratar
d. Conclusión: Aquí se proponen
algunas ideas de negociación o soluciones
que le den respuesta a la problemática
tratada
e. Despedida: Una frase corta con la
que se puede terminar el discurso
agradeciendo la asistencia al comité.
II. ¿Cómo se realiza un papel de
posición?
Al igual que el discurso de apertura, no
existe una única forma de realizar un papel
de posición. No obstante, es importante
acotar que es el instrumento en el cual tú
como delegado tienes clara, organizada y
definida tu posición frente a la
problemática que están tratando dentro del
comité. Para MUNEXT 2019 el papel de
posición será de máximo dos (2) páginas y
deberá ser enviado una semana antes de
iniciar el modelo.
A continuación, te presentamos una guía
que puedes usar para realizar tu papel de
posición.
a. Encabezado: Contiene el nombre
oficial del país al que se representa, el
comité en el que se encuentra y el nombre
del delegado.
b. Introducción: Aquí se puede hacer
mención de algunas características del país
al que se representa, así mismo se puede
enunciar brevemente la situación
problemática que atañe al comité.
c. Desarrollo: Esta sección se
encuentra dividida en dos partes;
1. Información sobre el tema: Esta
sección lo que busca es tener claro los
elementos importantes que se deben
comprender sobre la temática, en ese
sentido, se recomienda añadir los
siguientes elementos:
i. Introducción del tema
ii. Documentos oficiales,
resoluciones o académicos que hagan
referencia a la temática
iii. Algunos eventos cronológicos
importantes a tener en cuenta
iv. Concluye con una breve posición
del país.
2. Posición formal en el comité:
Dando continuidad a lo que se mencionó
al final de la primera sección respecto al
Capítulo 1: Preguntas Frecuentes
desarrollo del tema, este componente
profundiza sobre la posición del país que
se represente: límites, capacidades y
poderes. Algunos elementos que se pueden
incluir:
i. Posición oficial del país respecto a
la problemática tratada.
ii. Argumentos de carácter oficial.
iii. Acciones previas que haya realiza
el país para responder a la problemática.
iv. Análisis de dichos esfuerzos,
examinando qué debilidades tuvo y qué se
puede mejorar.
d. Solución: En esta sección lo que se
realiza es la propuesta de un plan de acción
que solucione la problemática planteada.
Por lo general, se retomen acciones previas
realizadas por el país y la comunidad
internacional para dar una mejor respuesta.
III. ¿Cómo se realiza una resolución?
Una resolución es el resultado final que
surte de la negociación que se realizó
durante los 4 días del modelo. Este
documento es mucho más estricto en
cuanto a su forma y su contenido. A
continuación, encuentras los elementos
que componen una resolución.
a. Comité en el que se está
sesionando
b. Tema del comité
e. Cabezas de bloque y países
redactantes: Tal como lo menciona el
Manual de Procedimiento, deberán ser dos
países cabeza de bloque y máximo 5
redactantes. Estos tendrán que ser
separados mediante comas (,).
f. Frases pre ambulatorias: A través
de ellas se puede mencionar los
antecedentes de la problemática, lo que se
discutió en el comité y hacer referencia a
resoluciones que se relacionen al tema a
tratar. Estas frases deben comenzar en
gerundio, no se numeran, deben estar en
formato itálica y deben ser máximo cinco
(5) frases pre ambulatorias, a
continuación, se encuentran algunas.
Advirtiendo ademas Dando la bienvenida Lamentando
Reafirmando Dandonos cuenta Observando
Advirtiendo con Declarando Observando con aprecio
Advirtiendo con aprobacion Deseando Plenamente conscientes
de
Advirtiendo con pesar
preocupacion Enfatizando
Profundamente
arrepentidos de
Advirtiendo con satisfaccion Esperando Profundamente
convencidos de
Afirmando Expresando su aprecio Profundamente molestos
Alarmados por Expresando su
satisfaccion
Profundamente
preocupados
Aprobando Habiendo adoptado Reconociendo
Buscando Habiendo considerado Recordando
Conscientes de Habiendo estudiado Refiriendose
Considerando Habiendo examinado Teniendo en cuenta
Convencidos Habiendo oido Teniendo en mente
Creyendo plenamente Habiendo recibido
a. Frases resolutivas: Estas clausulas exponen las medidas a tomar por parte del comité con
el propósito de dar solución a la problemática. Estas deben estar numeradas, comienzan
con un verbo, terminan con un punto y coma (;) y deben estar en formato negrilla. Algunas
de ellas son
Ademas recomienda Confia Ha llamado a
Acepta Confirma Ha resuelto
Ademas invita Considera Incita
Ademas proclama Decide Lamenta
Ademas recuerda Declara Llama la atencion
Ademas resuelve Designa Proclama
Afirma Exhorta Recomienda
Alienta Expresa su aprecio Recuerda
Apoya Expresa su deseo Respalda
Aprueba Expresa su satisfaccion Resuelve
Comprueba Felicita Toma en Cuenta
Condena Finalmente condena
IV. ¿Qué diferencia hay entre un papel
de trabajo y un proyecto de resolución?
Un papel de trabajo se diferencia de un
proyecto de resolución en su contenido y
en su forma. El papel de trabajo se puede
considerar como la fase previa al diseño de
un proyecto de resolución, un borrador. A
diferencia de la resolución, el papel de
trabajo no exige de un numero definido de
frases pera ambulatorias y resolutivas. De
igual manera este documento contempla
las distintas ideas que surgieron en el
comité, en contrario al proyecto de
resolución que hace referencia a las
soluciones y medidas concretas,
negociadas y discutidas que dan respuesta
a la temática tratada.
En MUNEXT no se contempla la
elaboración de papeles de trabajo.
I. EJEMPLO DE UN DISCURSO DE APERTURA
ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
CUMBRE DE SEGURIDAD
NUCLEAR
NOMBRE DEL DELEGADO
DISCURSO DE APERTURA
Mesa Directiva, Jefes de Estado y demás
presentes. Reciban un saludo de los
Estados Unidos de América.
Hoy en día, es inminente la participación
de los actores no estatales que utilizan la
violencia, como mecanismo de acción en
la esfera internacional, amparados en la
permisividad de los países, y en la falta de
acciones efectivas por parte de los jefes de
Estado para mitigar la avanzada terrorista.
El porte y uso de arsenal nuclear y
químico, por parte de estos grupos es una
amenaza a la seguridad global y nuestros
intereses, ante este peligro, los Estados
Unidos de América no dudaran en actuar
en la estricta inmediatez.
Mandatarios, las acciones contra el
terrorismo han sido una lucha constante de
nuestra nación, y no desistiremos hasta
tanto no se elimine el ultimo rastro de este
flagelo. Hoy me presento ante ustedes, con
la firme convicción de que solo con
Estados fuertes, de instituciones sólidas y
mandatarios sin dudas, esta cruzada
liderada por los Estados Unidos de
América será más fructífera.
God bless America,
Gracias,
II. EJEMPLO DE UN PAPEL DE
POSICIÓN
PRIMERA COMISION DE LA
ASAMBLEA GENERAL: DESARME
Y SEGURIDAD INTERNACIONAL
(DISEC)
República Federal de Alemania
Universidad Externado de Colombia
“Innovations are the key to growth,
employment, prosperity and quality of
life.”
(Ministerio de Educación e Investigación
de Alemania, s.f.)
Capítulo 2: Ejemplos Frecuentes
TEMA A: Regulación del Armamento
Autónomo
Las guerras y los conflictos tanto al
interior como el exterior de los países no
son fenómenos nuevos a los que se tenga
que enfrentar la comunidad internacional,
de hecho, se puede llegar a decir que el
mismo sistema internacional nace de la
culminación de una guerra entre naciones
con la paz de Westfalia (1648). Es a partir
de este momento que se inicia una carrera
mundial por encontrar el balance of power,
donde según Jhon Herz (1951) cada
Estado en busca de proteger sus intereses
y aumentar su seguridad incrementa su
potencial en armas, lo cual da paso a que
otros estados respondan de la misma
forma. Esto lleva a la reproducción del
ciclo durante toda la historia, ocurrió con
las armas convencionales, con el
armamento nuclear y hoy por hoy nos
encontramos en el debate del armamento
autónomo.
El armamento autónomo no es un bien que
la República Federal de Alemania
produzca, esto, coherente con su política
de diplomacia antes de guerra. No
obstante, su participación dentro del
mercado de armas no puede ser
desconocido, según datos de la BBC
(2016) Alemania junto con China, Rusia,
Francia y Estados Unidos, concentran el
74% de las exportaciones de armas que se
realizan hoy en dia.. Sin embargo, es
válido denotar que, dentro del total de las
exportaciones que hace la nación alemana,
la venta de armas solo representa el
0,041% (The Observatory of economic
Complexity, 2017). Por ende, si bien no es
un actor principal en la producción de
armas autónomas, a su vez, no ha tenido
que asumir responsabilidades o
consecuencias por el uso de estas. La
República Federal de Alemania si
considera que por su participación en el
mercado convencional de armas y ante la
incertidumbre del mismo sistema
internacional, es de suma importancia su
presencia dentro de las discusiones de este
comité, además de ello, teniendo en cuenta
que, este debate es uno de los tantos sobre
los cuales hay muchos vacíos de la
comunidad internacional y poca voluntad
por parte de algunos Estados de hacer algo.
Teniendo en cuenta lo anterior “el
Gobierno Federal ha tomado una postura
clara en cuanto a esto: este aboga por una
prohibición de los sistemas de armas
totalmente automatizados que quitan
decisiones sobre el empleo de armas de
manos humanas” (Federal Foreing Office,
2016). El hecho de permitir el uso y
proliferación de estas armas, no solo lleva
a una constante incertidumbre en el
sistema internacional dada la facilidad en
su acceso - teniendo en cuenta el bajo costo
que representa frente a tener una persona
que controle un arma - de igual manera se
debe reconocer que la comunidad
internacional no está dispuesta a recibir un
nuevo actor dentro del sistema como lo son
los robots armados. Además de ello, se
debe tener en cuenta que el mayor
problema del uso y fabricación de estas
armas letales recae en el choque con el
Derecho Internacional Humanitario, si se
sabe que estos productos nos distinguen
entre un civil y un combatiente a la hora de
ejecutar su programa, con lo cual violaría
el principio de distinción del DIH. Sumado
a esto, otra de las interrogantes que se
deben asumir dentro de la discusión de este
comité es ¿hasta qué punto llega la
responsabilidad de los Estados por la labor
de estas armas? ¿se puede hablar de una
responsabilidad intencional? y con ello,
¿se cumplen los requisitos para constituir
un daño?
El gobierno federal está altamente
comprometido con el fortalecimiento de la
la paz y la seguridad a nivel internacional
y su presencia en la Organización de
Naciones Unidas es clara muestra de ello.
No obstante, su trabajo no acaba ahí, el
diseño de políticas está implementado de
forma top-down. A nivel internacional, y
dada la preocupación por el ascenso en el
desarrollo de las armas autónomas, la
República Federal de Alemania trabaja
fuertemente con sus aliados como lo son la
Unión Europea y los países que pertenecen
a la Organización del Tratado del
Atlántico Norte. Además de ello, la
Federación es fiel comprometida con el
respeto de los Derechos Humanos y el
Derecho Internacional Humanitario, es por
ello que el gobierno trabaja en proyectos
de desescalamiento de los conflictos y
atención de refugiados, promoviendo el
retorno de las personas a su país de origen
en situaciones de post-conflicto. Además
de ello, el Estado Alemán es participe de
múltiples convencione , procesos y
proyectos de desarme a nivel
internacional, tanto en armas
convencionales como nucleares. La
participación de Alemania en la
Organización Internacional de Energía
Atómica, La Convención sobre ciertas
Armas Convencionales (CWW).
En materia regional, el Gobierno Federal
en participación y cooperación con la
Unión Europea, se ha creado la OSCE
(Organización para la Seguridad y
Cooperación Europea) quien, como mayor
organismo de seguridad en términos
regionales, se encarga de prevenir los
conflictos de Europa y su entorno. Además
de ello, la Unión Europea cuenta con un
proyecto de armas portátiles dirigido a los
países de la dependencia de Naciones
Unidas para África, dicho proyecto trabaja
en pro de proteger los depósitos
gubernamentales de armas para volverlos
más seguros. Todo esto, sumado al control
de armas a nivel interno de la República
Federal de Alemania, demuestra que no
está sumamente comprometida con la
seguridad internacional en concordancia
de todos los compromisos legales firmados
desde la creación de Naciones Unidas
Teniendo en cuenta lo anterior el Gobierno
Federal propone y sienta en la mesa 4
puntos bastante importantes
1. Se propone iniciar un proyecto de
clasificación, regulación y prohibición de
la producción y uso de armas letales
autónomas. Para ello se debe iniciar un
proceso de rendición de cuentas por parte
de los Estados quienes se encarguen de
informar ¿cuántas armas letales
autónomas tienen? ¿de qué categoría son
(dado su nivel de autonomía)?
2. El gobierno federal quiere señalar
la importancia que tiene el áfrica dentro de
este conflicto, no tanto por la producción
de armas autónomas, sino por las
implicaciones que representa su debilidad
institucional a la hora de permitir el
mercado negro de dichas armas.
3. Como mecanismo de prevención a
la participación de empresas privadas
dentro de la producción y venta ilegal de
armas a actores no estatales, tanto
autónomas como convencionales. Se
propone, vincular al sector privado dentro
de las investigaciones de innovación y
producción de armas autónomas sin que
esto implique una cesión de soberanía
estatal y monopolio de la fuerza.
III. EJEMPLO DE PROYECTO DE
RESOLUCIÓN
PROYECTO DE RESOLUCIÓN
ECOSOC 2: COMISIÓN DE
ESTUPEFACIENTES
TEMA: El rol del narcotráfico en el
financiamiento de organizaciones
criminales, la entrada al mercado de
psicofármacos, y su impacto en la sociedad
moderna debido a la falta de regulación
internacional.
PAÍSES CABEZA DE BLOQUE:
Federación Rusa y República Árabe de
Siria
PAÍSES REDACTORES: República
Bolivariana de Venezuela, República de la
India, República de Sudáfrica, República
de Federal de Nigeria, República
Federativa de Brasil
Recordando la Convención Contra el
Tráfico Ilícito de Estupefacientes y
Sustancias Psicotrópicas que tipifica la
producción, distribución y consumo de
narcóticos ilícitos, como acciones
delictivas a las cuales los Estados deben
actuar.
Reconociendo que contrarrestar el
problema mundial de las drogas debe ser
un propósito común a todas las naciones.
Convencidos de la importancia del
contexto político, económico y social de
cada Estado para la resolución de sus
conflictos y la aplicación de las propuestas
aquí planteadas
Profundamente preocupados por la falta de
regulación en la producción de
psicofármacos, así como su distribución
Reconociendo que el acceso a los
medicamentos psicotrópicos es deficiente
en la medida que existen obstáculos como
un mal sistema de previsiones o la falta de
Alarmados por la participación económica
de algunos Estados dentro de las
organizaciones criminales que afectan la
estabilidad política e institucional de cada
país.
Resuelve,
Enfatizando en la reducción de la
PRODUCCIÓN
1. Considera necesario el
establecimiento de los focos de producción
global, con el fin de entender la
importancia de cada nación en el
desarrollo del mercado de las drogas
ilícitas para que así mismo cada país se
posicione y actúe teniendo en cuenta su
participación en dicho mercado (país
consumidor o productor);
1.1. Alienta a los Estados que trabajen
en pro de enfrentar de forma directa a las
organizaciones, bandas, grupos de crimen
organizado, teniendo en cuenta que es a
partir de estas organizaciones, que se
generan las demandas de cultivos, por
ende, un aumento en la producción de
siembra de productos que pueden servir
para la creación de las sustancias
psicoactivas y psicotrópicas
2. Además resuelve que, dado los
contextos sociales, políticos económicos y
sociales de cada país al igual de los
fenómenos criminales que surgen en
Estados, aquellos Estados que no tengan la
capacidad de actuar frente a estos grupos
criminales, se brinde CAPACITACIÓN a
los integrantes de la Fuerza Pública, solo
cuando el Estado lo solicite;
2.1. Esta capacitación será dirigida por
una coalición internacional de quienes
quieran ser miembros, con el fin de que
distintas perspectivas sean expuestas para
que cada Estado escoja la política de
ataque contra las organizaciones
criminales que más le convenga
3. Exhorta a las naciones a la
implementación del Sistema Integrado de
monitoreo y sustitución de cultivos ilícitos
(SIMCI) para la erradicación de los
cultivos ilícitos y por consiguiente lograr
un desarrollo alternativo;
3.1. Señala de manera explícita que el
sistema integrado de monitoreo y
sustitución funcionara de acuerdo de las
necesidades específicas de cada país con el
fin de garantizar el desarrollo y
fortalecimiento pertinente a la
estabilización social y económica.
3.2. Destaca que dicho proyecto va en
búsqueda de sustituir los cultivos ilícitos
por cultivos que generen mayor
rentabilidad como lo son los cultivos de
vainilla y canela. Esto según un
comunicado de UNODC el monitoreo se
establece en que cada Estado anuncie ante
esta organización, las transformaciones de
dichos cultivos, es decir, la cantidad de
hectáreas sustituidas como las que aún se
encuentren presentes en el territorio
nacional, y sobre las cuales se debe
intervenir de forma cooperativa y solo
cuando un Estado lo requiera.
3.3. Resalta que este mecanismo de
cooperación informativa y de control
permite la reducción de los niveles de
corrupción tanto en los Estados que tienen
instituciones fuertes y sólidas, como
aquellos estados que tiene situaciones
políticas, sociales y económicas que no
permitan su estabilización política.
4. Anima a los Estados a replantear
sus topes de producción de opiáceos y
medicamentos psicofármacos, teniendo en
cuenta los efectos que este tiene sobre el
exceso de la oferta de psicofármacos que
conlleva a una entrada de dicho exceso a
un mercado negro ilegal, que termina
afectando a la sociedad drásticamente;
5. Recomienda a las Naciones tomar
medidas en cuanto al fortalecimiento de
las fronteras tanto marítimas como
terrestres, haciendo una verificación
rigurosa de las mercancías que sean
importadas o exportadas, con el fin de
evitar el ingreso o la salida de sustancias
ilícitas desde cada nación.
6. Insta una vez más a la
implementación de un control fronterizo
especializado de acuerdo al desarrollo del
fenómeno delictivo en cada país
dependiendo de su posición frente al
mismo como productor, consumidor o
incluso si solamente hace parte del
tránsito.
6.1. El control especializado debe
concentrar sus esfuerzos en una regulación
detallada y exhaustiva en la que se
contemplen cantidades, propósitos, origen
y destino de las diferentes sustancias con
las que se producen estupefacientes o
psicotrópicos; teniendo en cuenta que no
se puede generar una prohibición total a
ciertas sustancias como precursores
químicos pues estos también tienen una
función en actividades industriales
esenciales en la economía.
6.2. Dado a la porosidad de las
fronteras de algunas naciones, como la
República Árabe Siria, se facilita el tráfico
pues permite el establecimiento de rutas en
las que se beneficia directamente a las
organizaciones criminales
fortaleciendolas.
7. Exhorta a las naciones afectadas
por el paso de rutas como la de los
Balcanes, el Norte y el Sur del globo, a
trabajar en conjunto en un sistema de
información tripartito entre las naciones
afectadas y con pronunciamiento de la
voluntad de estas de cooperar, en el cual se
informe el paso de embarcaciones
sospechosas con el fin de que sean
detenidas y posteriormente evaluadas para
evitar que se llegue al destino en dado caso
que sean drogas ilícitas.
El siguiente documento tiene como objeto
regular el procedimiento que mantendrán
los comités de crisis de MUNEXT 2019,
no obstante, aquello que no se especifique
en este documento, deberá entenderse
regulado por el Manual de Procedimiento
del modelo. Con este se pretende
establecer las normas básicas que debe
seguir el delegado para lograr un correcto
funcionar y un flujo normal de debate en
su comité.
Título I
De los comités de crisis
Los comités de crisis, a diferencia de lo
comités tradicionales, ocurren en tiempo
real. Por lo tanto, no son estáticos y están
sujetos a cambios a lo largo de las
sesiones. Dichos cambios son llamados
crisis, las cuales aparecen de manera
periódica dentro del comité y pueden ser
generadas desde el Centro de Estrategia o
por los mismos delegados, producto de su
accionar. La resolución de las crisis
depende de las acciones a tomar por los
delegados de manera individual o como
comité a través de las notas de crisis.
Título II
De los delegados
Se espera de los delegados de crisis el
mantenimiento del decoro fuera y dentro
del comité. Así mismo, se espera el juego
limpio y el respeto hacia los demás
delegados. Infringir alguno de estos
postulados tendrá las consecuencias
disciplinarias establecidas en el Manual de
Procedimiento de MUNEXT 2019.
El delegado de crisis, en la mayoría de los
casos, representa a un personaje asignado
por el staff académico encargado, en lugar
de países u organizaciones típicas de los
comités tradicionales. Por lo tanto, no es
de estricta obligación para un delegado de
crisis hablar en
tercera persona. Los procedimientos comunes de crisis permiten a los delegados hablar en
primera persona y moverse libremente sin
Capítulo 3: Procedimiento especial para la subsecteria de crisis
perturbar el correcto funcionamiento del
comité.
Título III
De los presidentes
Los presidentes de un comité de crisis, al
igual que los presidentes de los comités
tradicionales, forman parte de la mesa
directiva y deben velar por la correcta
aplicación del procedimiento y moderar el
debate.
En los comités de crisis los presidentes son
también personajes que pueden hacer parte
activa del debate e incluso votar en las
decisiones de gran trascendencia que
puedan acontecer durante el comité.
Título IV
Del Centro de Estrategia
El Centro de Estrategia es el eje central y
fundamental de los comités de crisis. Es
competencia de este generar las crisis que
afectan directamente a los comités a través
del arco o árbol de crisis. Así mismo, el
centro recibirá las notas de crisis de los
delegados y determinará su aprobación o
denegación, por tanto, es el encargado de
la interacción de los delegados entre
bandos, en caso de haber más de uno.
El arco el árbol de crisis son unas cadenas
de crisis preestablecidas y sujetas a
cambios que el Centro de Estrategia ha
preparado y previendo un posible
resultado del debate.
El director del Centro de Estrategia es el
encargado de coordinar el funcionamiento
de los comités, de introducir las crisis y de
aprobar las decisiones que tome un comité
como conjunto. A su vez, el Centro de
Estrategia está conformado por agentes de
crisis que apoyan al director en su labor y
además introducen y aprueban las crisis
que reciben o generan los delegados.
Título V
De las notas de crisis
Las notas de crisis son aquellas que
permiten a los delegados generar y
resolver crisis y por tanto son primordiales
en los comités de crisis. Estas pueden ser
públicas o privadas, siendo las públicas
aquellas que se generan por decisión del
comité y las privadas aquellas generadas
por los delegados de manera individual o
grupal.
Notas Públicas
1. Directivas públicas
Estas directivas tienen como objeto la
solución de una crisis de manera conjunta
y por parte del comité. Debe tener un
“sponsor”, es decir, el o los autores
intelectuales de la directiva, un número
determinado de firmas establecido por la
mesa y debe encontrarse en manos de
alguno de los presidentes para poder ser
introducida y posteriormente votada. Debe
ser aprobada por mayoría simple.
2. Comunicados de prensa del
comité
Son declaraciones públicas de comité que
pueden o no tener un carácter vinculante,
dependiendo de la incidencia que esta
tenga en el arco de crisis o de la decisión
del director del centro. Debe ser aprobado
por mayoría calificada.
3. Comunicados del comité
Son comunicados que hace un bando para
comunicarse con otro, en caso de que lo
haya. También pueden ser dirigidos a
personajes no presentes en el comité, es
decir, personajes del Centro de Estrategia.
Debe ser aprobada por mayoría simple.
Notas Privadas
1. Directiva privada
Es aquella escrita por el delegado, ya sea
con el objetivo de incidir en el comité o
para lograr algún objetivo de su agenda
personal. Estas pueden ser conjuntas o
individuales.
2. Comunicado de Prensa
Al igual que el Comunicado de Prensa del
comité, es de carácter público y puede ser
utilizada por un delegado de manera
individual.
3. Mensajería de piso
Esta nota es utilizada por el delegado para
comunicarse con alguno de los demás
delegados en el comité y no requiere la
aprobación del Centro de Estrategia. No
puede ser usada para comunicarse con
algún personaje de otro bando, para dicho
propósito están las directivas privadas.
4. Solicitud de poderes de
portafolio
Es una herramienta que puede usar el
delegado para solicitar información al
Centro de Estrategia, siempre y cuando sea
información imposible de encontrar para el
delegado en su investigación del personaje
o información sobre comité que tampoco
sea posible hallar dentro de los márgenes
de la investigación previa.
Título VI
Ejemplos de notas de crisis
Ejemplo de directiva pública
Comité: Guerra de las Rosas
Directiva Pública
Sponsor: John de Mowbray, Tercer duque
de Norfol
*Esta directiva estará encriptada con
encriptación cesárea
“El asedio de Thetford”
1. Se reclutarán 2000 hombres en
Yorkshire y Norfolk. Serán 800
arqueros, 200 jinetes y 1000
hombres de infantería
2. Los soldados se reunirán en el
Castillo de Richmond y marcharán
hacia la ciudad de Thetford
3. Una vez en Thetford asediarán la
ciudad
4. Talarán los bosques aledaños para
construer mangoneles y catapultas
de asedio
5. 10 culebrinas del duque de Oxford
apoyarán el asedio.
6. Cuando caiga la muralla de la
ciudad, los hombres entrarán y
apresarán a los nobles partidarios
de los Lancaster. La ciudad no será
saqueada.
Ejemplo de comunicado de prensa del
comité
Comité: Revolución Iraní
Comunicado de Prensa del bando
revolucionario
Sponsor: Mohamed Beheshti
El gran Ayatolá llama a todos los nobles y
fieles seguidores de Alá a marchar y
manifestarse en las plazas a lo largo de Irán
en contra del sucio y opresor régimen del
Shah. Por mandato divino debemos
derrocarlo, quien quiera hacer uso de la
fuerza, estará bendecido por Dios y, de
morir en la defensa de las sagradas
escrituras, será redimido y vivirá por
siempre junto a nuestro creador.
MUERTE AL SHAH, VIVA LA
REVOLUCIÓN.
Ejemplo de comunicado del comité
Comité: Crisis de los Misiles
Comunicado del gobierno de los Estados
Unidos
Dirigido al Gobierno de Noruega:
El gobierno Estadounidense desea
proponer al gobierno noruego la
construcción de 7 bases militares en su
territorio con el fin de prevenir el avance
del comunismo en su territorio. A cambio,
los Estados Unidos permitirán el ingreso
de Noruega en la OTAN y se
comprometerán a defenderles.
Ejemplo de directiva privada
Comité: Napoleón: La conquista
Directiva Privada Michel Ney
A mi secretario privado,
Estimado Joaquim, es indispensable
acabar con la vida del Rey de Prusia cuanto
antes.
1. Envía a uno de mis espías a Madrid
con el objetivo de comprar Plomo
de Murcia y Galena de Jaén. Dicho
espía se hará pasar por un
importante comerciante francés de
minerales.
2. Que el comerciante vuelva a
Francia y de los materiales a uno de
mis herreros en Saarlouis. El
herrero deberá fundir el plomo y
mezclar el gas de dicho metal con
la galena, lográndola obtención de
Talio líquido (es indispensable que
el herrero no entre en contacto
directo con los minerales).
3. Se le enviará al Rey de Prusia un
regalo de parte del gobernador de
Silesia. Dicho regalo será un
perfume que deberá contener al
menos 150mg de Talio.
4. En menos de un día y por la
exposición al Talio, deberá morir
el Rey, debido a la alta toxicidad al
tacto de este elemento.
5. Una vez muerto el rey, pon en
marcha el plan hecho con los
nobles de alemanes para
nombrarme como nuevo Rey de
Prusia.
6. Se culpará públicamente al
gobernador de Silesia por la muerte
del Rey.
Ejemplo de comunicado de prensa
Comité: Guerra de Independencia
Escocesa
Comunicado de Prensa
William Wallace
Yo, William Wallace, protector del reino,
declaro públicamente que las acusaciones
de traición hechas en mi contra son
rotundamente falsas y se deben a
estratagemas del Rey de Inglaterra para
desestabilizar al pueblo escocés y de esta
manera dividirnos para luego
conquistarnos.
Muerte a Inglaterra.
Ejemplo de solicitud de poderes de
portafolio
Comité: Consejo de Seguridad de las
Naciones Unidas
Solicitud de Poderes de Portafolio
Embajador Llorenti
1. Deseo saber cuales son mis fondos
e ingresos actuales, así como que
propiedades poseo.
2. En segundo lugar, necesito saber si
tengo algún contacto dentro del
gobierno Ruso.
3. Por último, deseo saber cuantos
soldados hay en servicio activo en
Bolivia en este momento.
Título VII
De las mociones
Es importante aclarar que para el caso de
los comités de esta subsecretaria la lista de
mociones no es taxativa y los delegados
pueden inventar nuevas mociones según lo
vean conveniente para el desarrollo del
comité. Estará a discreción de la mesa
directiva entretener mociones
extraordinarias y determinar su
disruptividad.
Moción para iniciar/reanudar la sesión.
Se utiliza para, como su nombre lo dice,
iniciar o reanudar la sesión. Se aprueba por
mayoría calificada.
Moción para suspender/finalizar la
sesión.
Se usa para, como su nombre lo dice,
suspender finalizar la sesión. Se aprueba
por mayoría calificada.
Moción para un debate informal.
Se usa para establecer un debate por
plaquetas, es decir, donde la palabra es
asignada por la mesa directiva a aquellos
delegados que deseen hablar
manifestándolo al alzar su plaqueta. Se
debe establecer un tiempo total de debate
y un tiempo por orador. Se aprueba por
mayoría simple.
Moción para Tiempo de Lobby.
Se usa para establecer un debate sin
regulación de la mesa directiva, donde los
delegados hacen uso del salón del comité
de la manera en la que plazcan y sin un
orden a la hora de dar la palabra. Debe
establecerse un tiempo total y está a total
discrecionalidad de los delegados como
hacen uso de dicho tiempo. Se aprueba por
mayoría simple.
Moción para establecer un debate
formal.
Se usa para establecer un debate con un
orden de oradores preestablecido justo
después de ser aprobada la moción. Debe
establecerse el tiempo total y el tiempo por
orador. La mesa directiva determina el
número de oradores. Se aprueba por
mayoría calificada.
Moción para una ronda rápida/round
robin.
Se usa para establecer un debate en donde
todos los delegados deben participar. El
orden de oradores es establecido por quien
propone la moción y puede ser de dos
maneras: el siguiente orador es
seleccionado por el orador previo o el
siguiente orador es aquel a la izquierda o
derecha del orador previo. Se aprueba por
mayoría simple.
Moción para introducir una directiva
pública o comunicado de prensa del
comité.
Se usa para que se de inicio a la lectura de
una directiva pública o comunicado de
prensa del comité previamente escrito. La
introducción es necesaria para que la
directiva sea debatida y/o votada. Se
aprueba por mayoría simple.
Moción para iniciar el proceso de
votación de una directiva pública.
Se usa para proceder a votar una directiva
pública. Dicha votación determina si es
enviada o no al Centro de Estrategia. Se
aprueba por mayoría simple.
Moción para introducir una enmienda
Se usa para que una enmienda a una
directiva pública sea leída. Las enmiendas
deben introducirse antes de que se
aprueben las directivas públicas que tienen
como propósito enmendar.
Moción para iniciar el proceso de
votación de una enmienda.
Se usa para dar paso a la votación de una
enmienda. Las enmiendas deben ser
votadas justo después de que la directiva
que se desea enmendar haya sido
aprobada.
La prelación de las mociones y su
disruptividad a la hora de ser votadas será
la siguiente:
1. Moción para iniciar/reanudar
sesión.
2. Moción para suspender/finalizar
sesión.
3. Moción para iniciar el proceso de
votación de una directiva.
4. Moción para introducir una
directiva pública o comunicado de
prensa del comité.
5. Moción para iniciar el proceso de
votación de una enmienda.
6. Moción para introducir una
enmienda
7. Moción para una ronda
rápida/round robin.
8. Moción para un debate
informal/tiempo de lobby.
9. Moción para un debate formal.
10. Moción para establecer una lista de
oradores.
Título VIII
De los puntos
Sumado a los puntos que tiene contemplados el Manual de Procedimiento de MUNEXT
2019, los siguientes serán otras opciones parlamentarias que tendrán los delegados que se
encuentren en la Subsecretaria de Crisis
Punto de duda científica
El delegado puede hacer uso de este punto cuando tenga una pregunta de carácter científico
que solo el Centro de Estrategia puede resolver y que le sería imposible saber dentro de un
proceso normal de preparación e investigación. Cuando se haga el punto, un miembro del
Centro de Estrategia será llamado para resolver su duda de forma privada o pública.
Título IX
Del portafolio del personaje
A todo delegado de crisis se le exigirá la
entrega de un portafolio de investigación
que, en resumidas cuentas, contenga una
pequeña biografía del personaje, su
importancia en el comité y sus intereses.
Adicionalmente, debe cumplir con los
criterios descritos a continuación.
1. Max. de páginas: 2
2. Interlineado 1.15
3. Fuente: Times New Roman,
tamaño 12
4. Estructura:
a. Breve biografía del
personaje.
b. Cargo dentro del bando.
Situado en el contexto para facilitar la
comprensión de la posición del personaje
al momento de investigar y plantear el
trabajo durante el modelo.
Esta parte demuestra que existe al menos
un mínimo de investigación en un comité
complejo en varios sentidos.
Hace al delegado adentrarse en el
personaje y en la temporalidad del comité,
haciendo que no solo se familiarice con
con el personaje sino con el comité en si.
Aporte de su personaje al comité desde
distintos enfoques (científico, militar,
inteligencia y diplomacia):
▪ Científico:
Propuesta para desarrollo (y prueba) de la
bomba.
Conocimiento básico de física nuclear y de
la situacion actual del programa nuclar.
▪ Militar/Inteligencia
:
Propuesta para protección del personal,
instalaciones, e información respecto a su
respectivo proyecto atómico.
Cómo lograr que dicha propuesta se ajuste
con el esfuerzo de guerra de su respectivo
bando
▪ Diplomático:
Propuesta de influencia global del bando y
de apoyo internacional respecto al
proyecto.
Esto incluye establecer vínculos de
cooperación con otras potencias aliadas o
neutrales.
c. Intereses personales del
personaje.
d. Bibliografía y
referencias.
El plazo para entregar el Portafolio del
Personaje expirará una semana antes del
inicio del modelo. Es decir, debe ser
entregado a más tardar el 07 de febrero de
2019 a media noche.
Título X
Ejemplos del Portafolio del Personaje
Primer ejemplo
Comité: Crisis de los Misiles, 1962
Bando: Estados Unidos
Personaje: Bob Kennedy, Fiscal General
de los Estados Unidos
Estimado presidente Kennedy, y
miembros del gabinete,
Buenas noches.
Mi nombre es Robert Kennedy, fiscal
general de nuestra nación. Como bien
recordarán, dicha posición conlleva la gran
responsabilidad de administrar el
Departamento de Justicia y de ser el
principal consultor del presidente en temas
legales. Será mi responsabilidad, a través
de las numerosas divisiones que posee el
departamento, asegurarme que los
estadounidenses, inclusive en estos tiempo
de crisis que vivimos, puedan salir seguros
a las calles, volver seguros a sus casas con
sus familias, y trabajar seguros en sus
oficinas fábricas. Que el pueblo
norteamericano crea y vea que el único
enemigo que tiene esta gran nación es el
comunismo internacional, no las malas
acciones de sus compatriotas, es mi
principal reto en este cargo.
Y es que la crisis de los misiles soviéticos
es, aunque no lo crean ustedes, un
problema diplomático por encima de uno
militar. La Unión Soviética, siguiendo su
política de expandir el comunismo aun a
pesar de sus intereses, ha dotado de armas
de destrucción masiva a un gobierno
joven, inexperto, ilegitimo y rebelde. Pero
lo ha hecho justamente porque los Estados
Unidos se lo han permitido. De la misma
manera que se le permitió erigir un muro
en Berlín, de la misma manera que
permitió que Invasión de la Bahía de los
Marranos fallara estrepitosamente. El
segundo mundo nos cree débiles y
sumisos, y es la hora de mostrarles a ellos
y al mundo que no es así.
Como bien he indicado, mi especialidad es
del Derecho, siendo abogado de profesión.
Por mi parte, puedo garantizar, como ya he
mencionado, que la seguridad interna de
los Estados Unidos se mantendrá firme por
el tiempo que dure la crisis, y aún después.
Me aseguraré de que mi departamento, sus
jueces, carceleros e investigadores, den el
ejemplo a la sociedad castigando a los que
deben ser castigados. Espero en esto
trabajar con los departamentos de policías
de los diferentes estados, así como con la
Guardia Civil, en particular garantizando
sus derechos a los afroamericanos, política
que ha sido el baluarte de nuestro
presidente desde su elección.
No obstante, como se los puede confirmar
el señor presidente, también soy un
hombre de mundo. Como parte del trabajo
periodístico que realicé en mi juventud,
visité lo que se volvería Israel, India,
Pakistán, Vietnam y Japón. También
conocí durante mis años de servicio en la
marina las islas del Caribe y partes de
Centroamérica. En ese contexto, mi labor
será la de usar la diplomacia como cabeza
de puente para solucionar esta crisis. En el
momento en que los soviéticos sean
desacreditados y la fortaleza militar y
política de los Estados Unidos sea clara al
mundo, como lo es para nosotros, el
conflicto se resolverá solo.
Establecer las bases de esta fortaleza
política es algo que hemos hecho desde el
final de la Segunda Guerra Mundial, basta
pues manifestarlos. Es por ello que nuestra
primera acción debe ser convocar una
reunión de los miembros de nuestro pacto
de defensa en el pacifico, la Organización
del Tratado del Sureste Asiático, con el fin
de obtener su soporte y preparar un plan de
contingencia en caso de que se inicie un
ataque nuclear desde Cuba. Algo similar
debe hacerse con los miembros de la OEA,
con mayor razón ahora que el Pacto de
Defensa de Rio ya ha sido activado. Con
ellos en particular se deben tomar medidas
para neutralizar milicias y grupos
izquierdistas en la región.
Aparte de coordinar estas labores, también
trabaja mediante mis contactos para ganar
otros aliados en Asia. Como ya mencioné
fui durante mi juventud a India, y establecí
contacto con Jawaharlal Nehru. A través
de será posible no solo obtener el apoyo
Indio sino convencer a otras naciones no
alineadas de unirse a la causa de la
Democracia.
Con el apoyo de buena parte de Asia y
América, así como el soporte de la OTAN,
será posible desarmar diplomáticamente a
la Unión Soviética y asegurar que la
democracia, el libre mercado, y todos los
ideales que representan los Estado Unidos
y sus aliados prevalecerán nuevamente.
Espero trabajemos juntos para lograr esta
noble meta.
Robert F. Kennedy
Segundo ejemplo
GAU: Consejo Científico de Luis Felipe I
de Francia
Proyecto Científico
Projet Rose d'Or
Encargado del Proyecto: Évariste Galois,
Matemático de la Escuela Normal
Superior de París.
Objetivo de la Propuesta; Dada la
necesidad de desarrollar inmediatamente
una solución a la necesidad de determinar
la condición necesaria y suficiente para
que una ecuación algebraica pueda ser
resuelta bajo el cálculo de sus raíces
polinomiales. Se plantea el análisis de esta
situación basada en la aplicación directa
de una nueva estructura matemática
basada en una operación binaria definida
sobre un conjunto de elementos.
Propuesta: Para resolver la situación
científica de la actualidad sin perder de
vista los planes para el Imperio Francés y
como Matemático de la Escuela Normal,
propongo dentro de la Propuesta:
1. Bajo mi liderazgo, construir un
grupo de investigación y de
desarrollo científico centrado en la
aplicación de las permutaciones
para resolver el problema de las
raíces polinomiales.
2. Mostrar a la población francesa la
importancia de la ciencia en el
desarrollo de un Imperio por
medio de actividades de
acercamiento científico como
Ferias divulgativas.
3. Dado que siempre he confiado en
que las ciencias se construyen en
grupo, es necesario obtener el
apoyo directo de grandes mentes
como Jacobi, Cauchy, y Abel.
Finalmente, si llegamos a tener éxito en lo
anterior. Estaríamos a las puertas de una
nueva rama en la Teoría Algebraica de
LaGrange; esta teoría será llamada
“Teoría de Grupos” y respondería al
problema de los radicales.
Agradezco a su majestad Luis Felipe I de
Francia por leer mi propuesta.
Cordialmente,
Évariste Galois.
Título XI
Del double notepad
A cada delegado se le hará entrega de dos blocs de notas al inicio del comité. Mediante
estos blocs o notepads el delegado podrá enviar notas de crisis al centro de estrategia. Sin
embargo, el envío de las notas de crisis corresponde a el envío del notepad completo,
garantizando de esta manera una línea de acciones sucesiva que le facilita al centro la
respuesta de las notas de crisis.
Las hojas de los notapads solo podrán ser arrancadas con el objetivo de introducir una nota
pública a la mesa directiva. Mientras que las notas privadas deberán permanecer en el
mismo y de esta manera ser enviadas al Centro de Estrategia.
Simón Fandiño Mondragón
Director del Centro de Estregia, GAC MUNEXT 2019