Titulo del tema: Capitulo VI .- GESTIÓN INTERNACIONAL Y MULTINACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

A lu mn a : Lu cy M a rc a S a lce do

G r a d o : 4 t o B

Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa

Escuela Profesional de Relaciones Industriales

Asignatura: DIRECCIÓN DE PERSONAL

1.1 Globalización De La Gestión De Recursos Humanos

Con la aparición de las zonas de libre comercio , aparece una incógnita ¿Dónde encaja en todo ellos la gestión de los recursos humanos?, esta cuestión tiene una importancia decisiva en las empresas multinacionales , por que esto establece limites y las opciones

estratégicas que puede utilizar.

Factores internos :Referido al estilo de gestión , que es

un medio importante para la gerencia como para los trabajadores , de

identificación con la filosofía empresarial de la empresa

multinacional

1.2 Concepto Y Modelos En La Estrategia De Globalización De Las Multinacionales

Los Recursos Humanos Internacionales Como Una Función Global

Una buena gestión internacional de recursos humanos dependerá de la capacidad de las empresass para perfeccionar directivos de recursos humanos internacionales con puntos de vista amplios , experiencia internacional y destrezas tecnicas .

Fases De La Globalización

1. Fase de exportación

2. Fase de la filial de ventas

3. Fase de la división

internacional

4. Fase de producto global

/división de zona

5. Fase global multidimensiona

l

6.Fase transnacional

El transito de una

empresa local a

una que actué en

el mercado

global

1.3 Funciones De La Gestión Internacional De Los Recursos Humanos En Las Empresas Multinacionales

1- Enfoque Etnocéntrico: la sede central controla las actividades de recursos humanos y los expatriados dirigen las filiales

4- enfoque geocéntrico : filosofía transnacional que se aplica en todas las unidades de negocio con independencia del país .

3- Enfoque Regiocéntrico :el personal puede ser promocionado dentro de una región , pero nunca a la sede central.

Enfoques sobre la gestión

internacional de los recursos humanos

Problemática de algunos procesos de gestión de los recursos humanos que están implicados

Reclutamiento y selección :se plantea reclutar o seleccionar personas del país receptor o

expatriados , en consecuencia el problema de expatriación

•Enfoque etnocentrico :aparte de seleccionar se debe preparar a las personas e incluso familias , para vivir y trabajar en otros países•Enfoque poli céntrico : la función de recursos humanos se centra en el asesoramiento y supervisión•Enfoque geocéntrico : se sitúa a las personas por encima de las nacionales •Enfoque regio céntrico: se recluta y seleccionan ciudadanos nacionales .

Evaluación del rendimiento :debe de tener

presentes las siguientes características :

•Prestar atención en el rendimiento global y a los resultados de la filial•Es posible que compara datos entre filiales sea difícil por tener varios factores diferenciadores •Resultara mas difícil y lento crear un mercado en el país filial , dependiendo de la infraestructura y la matriz de la sociedad

Problemática de algunos procesos de gestión de los recursos humanos que están implicados

Formación y perfeccionamiento: estas decisiones e toman de

acuerdo a la fase de desarrollo internacional de la empresa

•Fase de exportación :muchas de las necesidades satisfacen grupos o personal externo así como a todo el personal relacionado con la empresa•Empresa con filiales nacionales :se forma a los empleados de origen y con el tiempo se extienden a los nacionales .•Empresa con actividad regional : debe se sopesar las diferencias culturales y geográficas ala hora de crear estrategias generales•Formación de directivos de empresas globales : dirigido al aumento de su capacidad , social ,política , tecnológica.

Retribuciones : se deberá prestar atención a los siguientes objetivos

•Debe ser justa e uniforme en el trato a todas las categorías de sus empleados internacionales•Debe atraer y retener al personal valioso•Debe facilitar el traslado y movimientos de las personas•Deberá servir como factor de motivación.

La Gestión De Los Recursos Humanos En JapónVal

ores

- Conformidad-dependencia-evitación del conflicto-origen del trabajo orientado al grupo , del compartir y del compromiso

Proceso de recluta

mi

ento y s

elec

ción

- El reclutamiento se da una vez al año.- Comienza en los recintos universitarios - el profesor tiene un papel predominante , prepara a un grupo para actividades concretas.Los aspirantes solicitan directamente el puesto a las empresas-los reclutadores cultivan sus relaciones con los profesores

For

mación y perfec

ciona

mient

o

- Política ¨empleo de por vida ¨- Esto se realiza mediante formación-solicitan personas recién licenciadas por su facilidad de socialización-dentro de esta cultura los errores son considerados parte del aprendizaje.

Gestión de recursos humanos en México

Reclutamiento y selección

•Contratan al personal a través de aoutsourcing•Los trabajadores mexicanos aceptan esta selección debido al sueldo

Formación•Preocupación de parte del estado en la formación en todos los tipos de empresas •El éxito para las maquiladoras es la formación de la mano de obra

Estilo de gestión

•Se da gran importancia al rango•Para ellos un valor importante es el honor , no la igualdad y esperan un reconocimiento

Cultura y valores

•Los valores se confunden , creando un grupo humano particular que asimila lo hispano sin olvidar lo indigena

Gestión de recursos humanos en VenezuelaTiene un elemento común preocupante que es la desvinculación entra la estrategia organizativa y las practicas para gerencia su gente

Los temas mas urgentes y sus prioridades radican en apoyar a la organización para hacerla mas competitiva

Los profesionales de recursos humanos se han centrado en labores operativas

Se ha empezado ha generar un cambio de modelo de recursos humanos , convertir a su gente en ventaja competitiva

Gestión de recursos humanos en Colombia

Los procesos mejor estructurados son : selección inducción , administración de personal , capacitación , bienestar y entrenamiento

Las relaciones laborales en Colombia han sido asignadas mas por decisiones estratégicas de la empresa que por la presión de movimientos sociales

Las características de recursos humanos en Colombia son : formación , planes de carrera , evaluación del desempeño,

Gestión de recursos humanos en España

La función de recursos humanos ha sufrido en estos últimos años un cierto estancamiento en cuanto a su participación e influencia en los órganos de decisión de la empresa

El reclutamiento se da con dificultad para encontrar profesionales vinculados a nuevas tecnologías , directivos : La Selección se da por entrevista personal , los impresos de solicitud y test psicotécnicos

existe un aumento en la formación y desarrollo con el uso de agentes externos ¨coaching / mentoring¨

Responsabilidad de decidir y formular políticas (área de recursos humanos ) ;estabilidad en cuanto a su influencia ; aumento de flexibidad contractual

Tendencias En La Gestión Global De Recursos Humanos

Muchas empresas multinacionales reconocen la necesidad de que su personal de recursos humanos conozca el entorno cultural de los empleados para poder gestionarlos con efectividad

La cultura da lugar a conductas o acciones que se consideran en el país de origen poco éticas e incluso ilegales

Una practica habitual es contratar para el departamento de recursos humanos a personas de la zona .