capitulo 7 gestionar el gobierno, gobernar la gestión
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CAPITULO 7 Gestionar el Gobierno, Gobernar la Gestión. Henry Mintzberg Alumna: Sánchez Hernández Dolores Patricia. INTRODUCCION. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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CAPITULO 7Gestionar el Gobierno, Gobernar la Gestión
Henry MintzbergAlumna: Sánchez Hernández
Dolores Patricia
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INTRODUCCIONA través de la caída de los regímenes
comunistas en el Occidente se ha catalogado como el triunfo del CAPITALISMO; esto es un grave error porque hemos confundido la relación de empresa y gobierno.
“GESTIONAR EL GOBIERNO, GOBERNAR LA GESTION”
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El triunfo del equilibrio
Países comunistas desequilibrados:
Reino UnidoEstados Unidos
El capitalismo no triunfo; lo hizo el
equilibrio
El desequilibrio se inclino a favor de la propiedad privada
y no de la publica
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Más allá de lo público y lo privado
Propiedad PRIVADAControladas porindividuos o mediante acciones en la bolsa
Propiedad PÚBLICA Su verdadero nombre
“ESTATALES”El Estado actúa en nombre del público.
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Organizaciones cooperativas
Controladas por proveedores“Empresas comerciales”
Organizaciones sin propiedad° Controladas por comités de dirección auto selectivos ° Organizaciones no empresariales y no cooperativas
(ONG, ONE y ONC)
El sector privado es bueno y el público es
malo.
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CONSUMIDORESReciben servicios directos a distancia y los ciudadanos en forma indirecta.
Educación, Salud
CIUDADANOSon derechos
Los servicios del gobiernoMuseos, carreteras, juzgados
civiles, etc.
SUJETOSon las obligaciones, respetar
los controles de EstadoPagar impuestos, leyes, etc.
CLIENTESLo que nos
proporciona el Estado
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Como consumidores y ciudadanos, disfrutamos de una relación recíproca
de dar y recibir con el gobierno
Como sujetos y consumidores, tenemos relaciones con el gobierno:
policía, fuerza armada, agencias reguladoras y prisiones
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Los mitos de la Gestión
Se expresa en términos cuantitativos
Reconocer a los buenos gestionadores o sustituirlos.
Ofrecer su propio conjunto de productos o servicios
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Modelos para gestionar el gobierno
DEL CONTROL NORMATIVO: seleccionar, sociabilizar y
juzgar
GOBIERNO COMO MAQUINA: dominadora por normas, leyes ,
etc.
GOBIERNO COMO RED: conectar, comunicar y colaborar
CONTROL DEL RENDIMIENTO: aislar, asignar y medir, busca que el
gobierno parezca empresa
GOBIERNO VIRTUAL: privatizar, contratar y
negociar
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MODELO NORMATIVO
SelecciónSocializaciónGuía ResponsabilidadJuicio“El modelo permite microestructuras diferentes: más
misioneras, igualitarias y enérgicas, menos mecánicas y jerárquicas”
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Gobernar la gestiónEl gobierno puede necesitar
gestión, pero la dirección también necesito un poco de
gobierno.No todo en la empresa es
bueno, no todo el gobierno es malo
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CONCLUSIONESLas empresas pueden aprender del
gobierno, lo mismo que el gobierno puede aprender de las empresas, y ambos tienen mucho que aprender de las organizaciones cooperativas y sin fines de lucro.
Necesitamos a un gobierno orgulloso, no empobrecido.
Necesita equilibrio entre los distintos sectores de la sociedad.