UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

Titulacin de Geologa y Minas

Tema:Captulo 5- Responsabilidad Social y tica administrativa.

Realizado por: Christian David Suarez.

Docente:Ing. Raquel Ortiz.

Componente:Administracin.

Paralelo: B

Fecha de entrega: 05/05/2015

LA OBLIGACIN SOCIAL Refleja la visin clsica de responsabilidad social, involucra el compromiso de una empresa en acciones sociales debido a su obligacin de cumplir con ciertas responsabilidades econmicas y legales.

QU ES RESPONSABILIDAD SOCIAL?

LA SENSIBILIDAD SOCIAL Implica el compromiso de una empresa en acciones sociales en respuesta a alguna necesidad social.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL es la intencin de una organizacin, ms all de sus obligaciones econmicas y legales, para lograr objetivos de largo plazo que son buenos para la sociedad.

ADMINISTRACIN VERDECon la administracin verde, los gerentes consideran el efecto de su organizacin sobre el medio ambiente.

CMO SE VUELVEN VERDES LAS ORGANIZACIONESLos gerentes y las organizaciones pueden hacer muchas cosas para proteger y preservar el medio ambiente. Algunas no hacen ms de lo que se les pide por ley, es decir satisfacen su obligacin social. Sin embargo, otras han cambiado radicalmente sus productos y sus procesos de produccin.

ENFOQUES VERDES El primer enfoque, el legal (o verde claro) : Es slo hacer lo que se pide legalmente. En este enfoque, el cual ilustra la obligacin social, las o organizaciones muestran poca sensibilidad ambiental. stas obedecen las leyes, normas y reglamentaciones sin dificultad, y es el grado en que son verdes.

Cuando una organizacin se vuelve ms sensible a cuestiones ambientales, puede adoptar el enfoque de mercado y responder a las preferencias ambientales de los clientes. Lo que los dientes pidan en trminos de productos amigables con el ambiente, eso ser lo que la organizacin proporcione.

En el enfoque de las partes interesadas, una organizacin trabaja para cumplir las demandas ambientales de varias partes interesadas, como empleados, proveedores o la comunidad.

El enfoque activista refleja el grado ms alto de sensibilidad ambiental e ilustra la responsabilidad social.

LOS GERENTES Y EL COMPORTAMIENTO TICOQU ES TICA? La definimos como los principios, valores y creencias que definen las buenas y malas decisiones y comportamientos. Muchas de las decisiones que toman los gerentes requieren considerar tanto el proceso como a quin afecta el resultado. Para comprender mejor las cuestiones ticas involucradas en tales decisiones, veamos los factores que de terminan si una persona acta ticamente.

FACTORES QUE DETERMINAN COMPORTAMIENTOS TICOSE INMORALES

Etapa de desarrollo moralInvestigaciones confirman que existen tres niveles de desarrollo moral, cada uno con dos etapas. En cada e tapa sucesiva, el juicio moral de un individuo se vuelve menos dependiente de influencias externas y se interioriza ms.

En el primer nivel, llamado preconvencional la eleccin de una persona entre lo correcto y lo incorrecto se basa en consecuencias personales provenientes de fuentes externas, como castigos fsicos, recompensas o intercambio de favores.

En el segundo nivel, llamado convencional, las decisiones de tica se basan en mantener estndares esperados y cumplir con las expectativas de otros.

En el nivel de principios, los individuos definen valores morales aparte de la autoridad de los grupos a los que pertenecen o de la sociedad en general.

Caractersticas individuales. Dos caractersticas individuales: valores y personalidad, desempean una funcin para determinar si una persona se comporta ticamente, Cada persona llega a una organizacin con un conjunto de valores personales relativamente afianzados, los cuales representan convicciones bsicas sobre lo que es correcto e incorrecto.

La fuerza del ego mide la fuerza de las convicciones de una persona. Es probable que las personas con una gran fortaleza de ego se resistan ante los impulsos de actuar inmoralmente y prefieran seguir sus convicciones. Es decir, es ms probable que Los individuos con gran fortaleza de ego hagan lo que piensan que es correcto y sean ms consistentes con sus juicios morales y acciones que quienes tienen poca fortaleza de ego.

El locus de control es el grado en que la gente cree que controlan su propio destino. Las personas con un locus interno de control creen que controlan sus propios destinos. Es ms probable que ellas enfrenten las consecuencias y confen en sus propios estndares internos de lo bueno y lo malo para guiar su comportamiento. Tambin es ms probable que sean consistentes con sus juicios morales y acciones. Las personas con un locus externo piensan que lo que les ocurre se debe a la suene o a la casualidad.Variables estructurales. El diseo estructural de una organizacin puede influir en que sus empleados se componen ticamente. Es ms probable que las estructuras que minimizan la ambigedad y la incertidumbre mediante normas y reglas formales, y las que continuamente les recuerdan a sus empleados lo que es tico, fomenten el comportamiento tico. Otra variables estructurales que influyen en las decisiones sobre cuestiones ticas incluyen objetivos, sistemas de evaluacin de desempeo y procedimientos para la asignacin de reconocimientos.Cultura de la organizacinLa cultura de una organizacin consiste en valores compartidos entre la organizacin. Estos valores reflejan qu significa la organizacin y en lo que cree, y se genera un entorno que influye en el comportamiento de los empleados para que ste sea tico o inmoral. Cuando se trata de comportamiento tico, la cultura que ms probablemente fomentar altos estndares ticos es la de gran tolerancia al riesgo, al control y al conflicto. Los empleados que se desenvuelven en una cultura como sta son motivados para ser agresivos e innovadores, son conscientes de que las prcticas inmorales sern descubiertas y se sienten libres de intentar abiertamente las cosas que consideran irrealizables o personalmente indeseables. Intensidad del problema. Seis caractersticas determinan la intensidad del problema o qu tan importante resulta un asunto de tica para una persona: magnitud del dao, consenso de lo malo, probabilidad de daar, la inmediatez de las consecuencias, cercana con las vctimas y la concertacin de efectos. Estos factores sugieren que entre ms grande es el nmero de personas daadas, hay un mayor acuerdo en que la accin es incorrecta; cuanto mayor sea la probabilidad de que la accin ocasionar daos, ms pronto se sentirn las consecuencias de la accin; y a mayor cercana de las vctimas y ms concentrado sea el efecto de la accin sobre ellas, mayor ser la intensidad o importancia del problema. Cuando un asunto de tica es importante, es ms probable que los empleados se comporten ticamente.LA TICA EN UN CONTEXTO INTERNACIONAL