INTRODUCCIONTALLER: MERCADO DE TRABAJO, CARACTERSTICAS DE EMPLEO, RECLUTAMIENTO1. Defina el mercado de trabajo y sus caractersticas principales.

RTA// Mercado es un espacio de intercambio de bienes y/o servicios, el MT se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones. Toda organizacin en la medida que ofrece oportunidades de trabajo, constituye parte integrante de un MT. Caractersticas: demanda de empleo y oferta de empleo2. Describa el mercado de trabajo en situacin de oferta y de demanda.RTA//

MT en situacin de oferta: cuando las oportunidades de trabajo son ms que la demanda: las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difcil, las personas son insuficientes para llenar los puestos vacantes.

MT en situacin de demanda: cuando las oportunidades de trabajo son menos que la oferta; las organizaciones se encuentran ante un recurso fcil y abundante, es decir muchas personas y pocas vacantes.3. Explique las nueve caractersticas del empleoRTA//

Mayor produccin industrial y menos personas gracias a las nuevas tecnologas y procesos. Oferta de empleo con expansin en el sector de los servicios.

Migracin del empleo industrial al empleo de terciario.

Trabajo industrial cada vez ms mental y menos fsico.

Aportacin de la tecnologa de la informacin en la industria.

Mayor automatizacin y robotizacin de los procesos industriales.

El capital financiero es importante, pero el conocimiento de saber como aplicarlo y hacerlo rentable es ms importante. El conocimiento es innovacin, creatividad, novedad y piedra central del cambio.

La globalizacin de la economa y la creacin de una aldea global.

4. Cmo influye un MT en situacin de demanda sobre las personas y las organizaciones?

RTA// Sobre las personas: Escases de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.

Los candidatos compiten entre s por las escasas vacantes presentando propuestas salariales ms bajas o postulndose a puestos inferiores a los que pueden desempear. Las personas procuran asirse a sus empleos por temor a perderlos. Los empleados tienden a evitar las confrontaciones en su organizacin y las posibles separaciones y procuran no faltar ni atrasarse.Sobre la Organizacin: Pocas inversiones de reclutamiento debido a la oferta de candidatos.

Criterios de seleccin ms rgidos.

Poca inversin en entrenamiento, aprovechan candidatos ya entrenados. Ofertas salariales ms bajas.

Poca inversin en prestaciones sociales.

Importancia en el reclutamiento externo, medio para mejorar potencial humano y sustitucin de candidatos por otros mejores.5. Cmo influye un MT En situacin de oferta sobre las personas y las organizaciones?RTA// Personas: Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que ofrecen las mejores oportunidades, salarios y beneficios. Las personas se predisponen a abandonar sus empleos actuales y probar mejores oportunidades, aumentando as la rotacin de personal. Los empleados se sienten dueos de la situacin y exigen mejores salarios y beneficios, se vuelven ms indisciplinados, se ausentan ms o llegan tarde a trabajar.

Organizaciones: Inversiones en reclutamiento para atraer a nuevos candidatos. Criterios de seleccin ms flexibles.

Inversiones en entrenamientos para compensar deficiencias.

Ofertas salariales estimulantes.

Inversin en prestaciones sociales para retener candidatos.

Importancia en el reclutamiento interno.6. Defina el mercado de RH y sus caractersticas principales.

RTA//Son los contingentes de personas que estn dispuestas a trabajar, o que trabajan pero estn dispuestas a buscar otro empleo, (conjunto de candidatos a empleo), lo constituyen personas que ofrecen habilidades, conocimientos y destrezas.Caractersticas: oferta; abundancia de candidatos y demanda; escasez de candidatos.7. Describa el mercado de RH en situacin de oferta y de demanda

RTA//

Mercado De Rh En Oferta: Cantidad excesiva de candidatos Competencia entre los candidatos para obtener empleo

Reduccin de las pretensiones salariales

Dificultad para conseguir empleo

Temor de perder el empleo actual y mayor fijacin al mismo

Bajo ausentismo

El candidato acepta cualquier oportunidad desde q parece

Orientacin hacia la supervivencia

Mercado de RH en demanda. Cantidad insuficiente de candidatos

Falta de competencia entre los candidatos

Elevacin entre las pretensiones salariales

Facilidad para conseguir empleo

Voluntad de perder el actual empleo y menor fijacin al empleo

Elevado ausentismo

El candidato selecciona las mltiples oportunidades q tiene por delante

Orientacin hacia la mejora y el desarrollo profesional. 8. Demuestre como el MT y el MRH se influyen recprocamente.

Candidatos disponibles puestos ocupados vacantes Disponibles.

9. Defina el reclutamiento de personas.RTA//

Es un proceso que una organizacin hace para atraer candidatos que sirve para abastecer el proceso de seleccin. Es un proceso de comunicacin: divulga y comunica oportunidades de empleo.10. Describa las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno y externo.

RTA//

Reclutamiento interno: ventajas: Aprovecha mejor el potencial humano de la organizacin.

Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores.

Incentiva la permanencia y la fidelidad de los trabajadores.

Ideal para sustituciones estables.

No requiere ubicacin organizacional de los nuevos miembros.

Probabilidad de mejor seleccin.

Costo menor que reclutamiento externo.

Desventajas:

Bloquea la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas. Hay conservadurismo y favorece la rutina.

Casi no altera el patrimonio humano actual de la organizacin.

Ideal para empresas burocrticas y mecanicistas. Mantiene y conserva la cultura organizacional.

Sistema de reciclaje cerrado contino.

Reclutamiento externo: ventajas:

Introduce talentos nuevos a la organizacin

Enriquece el patrimonio humano de la empresa

El capital intelectual de la empresa

Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones

Incentiva la interaccin de la organizacin con el MRH de forma ms intensiva es apropiado para enriquecer el capital intelectual y rpida.Desventajas:

Afecta negativamente la motivacin de los trabajadores actuales de la organizacin Reduce la fidelidad de los trabajadores por que ofrecen las oportunidades a extraos Requiere costos de operacin (uso de tcnicas de seleccin) Exige esquemas de socializacin para los nuevos trabajadores Es ms costoso y tardado que el reclutamiento interno

11. Explique las tcnicas de reclutamiento externo, las ventajas y desventajas.

RTA//Tcnicas De Reclutamiento ExternoEl reclutamiento Externo abarca un enorme contingente de candidatos dispersos en el MRH, el reclutamiento externo utiliza diversas tcnicas para influir en los candidatos y atraerlos. Este proceso inicia cuando el candidato llena su solicitud de empleo o presenta su currculo vitae (CV) a la organizacin, este formato con los datos personales, escolaridad, experiencia profesional, conocimientos, numero y direccin donde contactarle. Las organizaciones de xito estn siempre dispuestas a recibir candidatos que se presenten aun cuando no pueda ofrecer oportunidades por el momento. (El reclutamiento debe ser una actividad continua y permanente). El CV funciona como catalogo o carpeta de candidatos.

Los puestos vacantes los cubren los candidatos externos que son seleccionados e ingresan a la organizacin

Los candidatos son reclutados externamente en el mercado de los recursos humanos

Los candidatos deben pasar por pruebas y ser evaluados mediante el proceso de seleccin

Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y estos candidatos podrn disputrselas

VENTAJAS:

1. Introduce talentos nuevos a la organizacin

2. Enriquece el patrimonio humano de la empresa

3. Aumenta el capital intelectual de la empresa

4. Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones

5. Incentiva la interaccin de la organizacin con el MRH de forma ms intensiva es apropiado para enriquecer el capital intelectual y rpida.DESVENTAJAS:

1. Afecta negativamente la motivacin de los trabajadores actuales de la organizacin2. Reduce la fidelidad de los trabajadores por que ofrecen las oportunidades a extraos3. Requiere costos de operacin (uso de tcnicas de seleccin)4. Exige esquemas de socializacin para los nuevos trabajadores5. Es ms costoso y tardado que el reclutamiento interno12. Explique el reclutamiento por Internet.

RTA//Es el reclutamiento que se hace por medios electrnicos y a distancia a travs de la red de Internet, la cual ha revolucionado el proceso de reclutamiento, su valor reside en que es inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos potenciales, facilita ms las cosas tanto para la empresa como para el candidato. Estos pueden tener contacto directo con sitios de compaas o de agencias de reclutamiento, sin necesidad de salir de la casa, Internet ofrece a las compaas plataformas de comunicacin inmediata por Internet y elimina toda clase de intermediacin.Limitaciones de reclutamiento por Internet.1. Internet no es una herramienta de seleccin de personas. No sustituye los contactos personales, las entrevistas frente a frente ni otros pasos importantes para evaluar actitudes y comportamientos vitales para buscar candidatos calificados

2. los profesionales de la ARH se frustran ante la falta de un toque personal

3. el numero de cv que se puede enviar aumento exponencialmente y obliga a los reclutadores a dedicar ms tiempo para manejar actividades relacionadas con Internet

4. Internet favorece a una cantidad de mayor competencia dada por el mercado

5. el reclutamiento a travs de Internet crece a costa de otros enfoques tradicionales de reclutamiento

6. la confidencialidad se convierte en u serio problema, porque la informacin a travs de los sitios Web puede ser violada o cambiada por hackers

13. De qu modo compondra un proceso de reclutamiento para su compaa?RTA//

Segn el perfil y la descripcin del puesto se procede al proceso de reclutamiento de colaboradores. Se define el tipo de reclutamiento que se va a realizar, en este caso usaremos el reclutamiento externo para el cargo de auxiliar Administrativo, se reciben todos los currculos vitae de todos los aspirantes que tengan el perfil deseado para ocupar el cargo, se pasa al proceso de seleccin.Realizamos la convocatoria por medio de la prensa, la radio e internet y utilizamos otras fuentes en donde podremos ubicar el personal como: Agencias de colocacin

Bolsa de trabajo

Instituciones de enseanza

Ferias del empleo

Pirataje

Redes sociales profesionalesAnuncio de empresa:AUXILIAR ADMINISTRATIVO

Importante empresa del sector financiero busca auxiliar administrativo mujer o hombre, como mnimo 1 ao de experiencia, estudios tecnolgicos o profesionales en administracin de empresas, manejo de todo el paquete office, conocimientos del programa financiero. Las personas que cumplan con este perfil enviar hojas de vida al correo vvcn.talentohumano@sideral.com.co.14. Elabore un formulario de propuesta de empleo para su compaa.SOLICITUD DE EMPLEO

CARGO AL QUE ASPIRA: D M A

DATOS PERSONALES

NOMBRES

APELLIDOS

IDENTIFICACIN

DOMICILIO

TELFONO

E-MAIL

EDAD

FECHA DE NACIMIENTO

ESTADO CIVIL

ESTUDIOS REALIZADOS

PRIMARIOS

SECUNDARIOS

TCNICOS

TECNLOGOS

PROFESIONALES

ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS

EXPERIENCIA LABORAL

EMPRESA

MOTIVO DE RETIRO

CARGO DESEMPEADO

JEFE INMEDIATO

TELEFNOS

EMPRESA

MOTIVO DE RETIRO

CARGO DESEMPEADO

JEFE INMEDIATO

TELEFNOS

EMPRESA

MOTIVO DE RETIRO

CARGO DESEMPEADO

JEF INMEDIATO

TELEFNOS

REFENCIAS PERSONALES

REFERENCIA 1

TELFONOS

REFERENCIA 2

TELFONOS

REFERENCIA FAMILIARES

REFENCIA 1

TELFONOS

REFERENCIA 2

TELFONOS

INFORMACION COMPLEMENTARIA

EXPERIENCIA EN MANEJO DE MEDICAMENTOS

EXPERIENCIA EN MANEJO DE INVENTARIOS

MANEJO DE PERSONAL

EXPERIENCIA EN INYECTOLOGA

ATENCIONA AL CLIENTE

CONCLUSIONESEl reclutamiento forma parte de los procesos para incorporar a las personas a la organizacin. Por medio del reclutamiento, la organizacin que forma parte del mercado de trabajo (MT) enva la seal a los candidatos que forman parte del mercado de recursos humanos (MRH) de que ofrece oportunidades de empleo. El MT est compuesto por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las organizaciones, est sujeto a la influencia de varios factores y presenta situaciones que varan de oferta a demanda de empleo. Con la modernizacin y la globalizacin, el empleo presenta un perfil nuevo y diferente. El MRH se refiere al conjunto de candidatos a empleo. Se puede segmentar para facilitar la penetracin. Tanto el MT como el MRH que son dos caras de la misma moneda influyen en el comportamiento de las organizaciones y de las personas. En este contexto, el reclutamiento es el conjunto de actividades diseado para atraer a un conjunto de candidatos calificados a una organizacin. El reclutamiento puede ser interno o externo. Las tcnicas de reclutamiento externo son: anuncios en diarios y revistas, agencias de reclutamiento, contactos con escuelas, universidades y agrupaciones, carteles o anuncios en lugares visibles, presentacin de candidatos por indicacin de trabajadores, consulta al archivo de candidatos y banco de datos de candidatos. El curriculum vitae (CV) funciona como una tarjeta de presentacin de los candidatos. La evaluacin de los resultados del reclutamiento es indispensable para comprobar la relacin de costos/beneficios de esa importante actividad.