Centro Universitario UAEM Atlacomulco. LIC.INFORMATICA ADMINISTRATIVA. FUENTES DE PODER LILIANA ROMERO SERAPIO. ATLACOMULCO,26 DE FEBRERO DE 2015.

Centro Universitario UAEM Atlacomulco.

LIC.INFORMATICA ADMINISTRATIVA.

FUENTES DE PODER

LILIANA ROMERO SERAPIO.

ATLACOMULCO,26 DE FEBRERO DE 2015.

UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE MXICOCentro Universitario UAEM Atlacomulco.UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO DE MXICOCentro Universitario UAEM Atlacomulco.

LIC.INFORMATICA ADMINISTRATIVA.

TEMA:MODELO DE ARTICULACION DINAMICA DE LA EMPRESA FAMILIAR.

INTEGRANTES:DIEGO MONDRAGON COLIN.LILIANA ROMERO SERAPIO.DANIEL MONROYFRANCISCO JAVIER MIRANDA DEL VALLE.RICARDO JAIR

ATLACOMULCO,4 DE MARZO DE 2015.

LIC.INFORMATICA ADMINISTRATIVA.

NO HAY NADA MAS PRACTICO QUE UNA BUENA TEORIA. Kurt Lewin.

familiaRepresenta a las personas que pertenecen a las personas que pertenecen al mismo grupo sanguineo que controla la empresa.La familia como sistema aspira a apoyar a cada uno de sus miembros y les brinda proteccin, cario ,seguridad , educacin y recursos para su desarrollo.empresaLa empresa esta constituida por los elementos que trabajan en la organizacin(incluidos a los miembros de familia), sus instalaciones, productos y servicios.propiedadLa propiedad de un bien da el derecho de usarlo para obtener beneficios de el.Puede gozarse d las utilidades que proporcione e incluso intercambiarse.Se esta obligado a asumir a las consecuencias negativas que esto pudiera generar.

Las variables de articulacionEl modelo plantea que las variables compromiso, liderazgo y control son capaces de mantener unidos y articulados dichos subsistemas .

DESARTICULACION ENTRE VARIABLES A pesar que exista un buen balance entre subsistemas. La articulacion entre ellos es deficiente, que dado las ligaduras son inapropiadas y no guardan una relacin adecuada entre ellas.

Compromiso (EMPRESA Y FAMILIA)El termino Compromiso entre los subsistemas de familia y de empresa, lo cual significa que debe existir un pacto moral para que exista una articulacion adecuada entre la familia y la empresa.Compromiso de la familia hacia la empresa(familia_ empresa)El compromiso de la familia se observa en diversas situaciones , como la asignacin de recursos, de atencin y de tiempo. Cuando existe compromiso, se acepta el sacrificio que implica invertir mas dinero en el negocio a costa de que la familia reciba menos recursos, y se entiende de quienes trabajan cuando, se supone , deberan estar con la familia.

El negocio puede dar para la casa, pero la casa no puede dar para el negocio.!!Compromiso en la transferencia de recursos.Cuida dado de llevar al extremo la frase EL NEGOCIO PUEDE DAR PARA LA CASA, PERO LA CASA NO PUEDE DAR PARA EL NEGOCIO, Y no dejar para la familia ni siquiera lo indispensable. Hay casos en que los miembros de la familia guardan rencor a la empresa(a los padres a los conyugues) por no haber recibido apoyo en el momento que lo necesitaban. Esto ocurre por crear una empresa solida, se llego a sacrificar la educacin y las oportunidades de los hijos.Compromiso con el respeto a los valores familiares.

Liderazgo(EMPRESA-PROPIEDAD)Los problemas que enfrentan los directores de empresa se relacionan con con aspectos tcnicos y humanos. Los problemas humanos son mas complejos y difciles de resolver que los tcnicos, pues aunque estos ltimos puedan ser resueltos aplicando una tecnologa desarrollada. El liderazgo es la dimensin que explique la forma en que se ejerce el mando a la autoridad sobre otros para alcanzar un objetivo determinado.

modelo de FiedlerEl modelo de Fiedler supone que el estilo de liderazgo personal es orientado a las tareas u orientado a las relaciones. Los lderes orientados alas tareas se concentran en completar el trabajo y tienden a ser autocrticos. Los lderes orientados a las relaciones ponen a las personas primero y emplean la creatividad y el trabajo en equipo para completar un proyecto.

El problema de la causalidad en el liderazgo.