capital humano,hab blandas y duras 2015

7/24/2019 Capital Humano,Hab Blandas y Duras 2015

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CAPITAL HUMANO

Qu es la Administracin del Capital Humano?

Administracin del Capital Humano Una de las funciones bsicas de cualquier organizacin es laadministracin del factor humano ya que las personas son el activo ms valioso de la empresa.

Capital HumanoConjunto de habilidades capacidades conocimientos y e!periencias que posee el personal de unaorganizacin.

Administracin del Capital Humano"s el proceso de coordinacin de recursos y esfuerzos para obtener la m!ima eficiencia eficaciaproductividad y calidad en el logro de los objetivos de una organizacin.

Administracin del Capital Humano"s el proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempe#o aprovechamiento y mejora en lascapacidades habilidades e!periencias conocimientos y competencias del personal.

Con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo que mejore la productividad y calidadconsecuentemente el desarrollo de la organizacin y de los hombres que la integran.

$a Administracin del Capital Humano es un factor estrat%gico para cualquier empresa ya que laoptimizacin de la maquinaria el dinero las instalaciones y los sistemas as& como el logro de losobjetivos depende del personal.

Administracin del Capital Humano "l Capital Humano est integrado por personas que proporcionan ala organizacin' (alento (rabajo Creatividad "sfuerzo


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Administracin del Capital Humano $as personas son el corazn de la organizacin ya que le dan viday la administracin del capital humano proporciona las herramientas necesarias para su formacinintegracin y desarrollo.

Administracin del Capital Humano "l factor humano posee caracter&sticas que lo diferencian de losdems activos de la empresa. )nteligencia *alores Competencias )maginacin "!periencias+entimientos Habilidades ,azonamiento "mociones.

Administracin del Capital Humano -or tal motivo el factor humano tiene el poder de decisin paradeterminar'

/0u% hacer1 /Cmo1 /2nde1 /Cundo1 /-or qu%1 /Con qui%n1

"s decir para dar respuesta a las seis preguntas bsicas de la administracin.

Importancia del CAPITAL HUMANO$a sociedad necesita de las empresas como fuente de trabajo y para satisfacer sus necesidades lasempresas por su parte requieren de personal para el manejo adecuado de todos los recursos.

!"NTA#A$ %"L CAPITAL HUMANO&P"'$ONAL

Contar con personal altamente motivado.

Alinear al personal con metas y objetivos.
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3ejora la calidad de vida de los integrantes de la organizacin.

2esarrollar al m!imo las potencialidades habilidades y capacidades.

!"NTA#A$ %"L CAPITAL HUMANO&"MP'"$A $a organizacin se hace ms competitiva dentro del mercado.

+us sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reduccin de costos.

3ejora la productividad.

+e garantiza el %!ito a largo plazo.

Cmo se ela(ora? "n primera instancia el personal debe tener el deseo de obtener dar o compartir conocimientos4actitud5 luego la tarea es decidir cul conocimiento y mediante que proceso se desarrollaran esashabilidades aprendidas 4aptitudes5.

Administracin del Capital Humano /Cmo se elabora1 $a Administracin del Capital Humano e!igeconocer las actitudes del personal lo que permite' )dentificar y modificar mejorar la conducta. )nculcar nuevas habilidades.

6enerar un compromiso con la gestin del conocimiento. )mpulsar sus competencias inherentes 46anas deseo predisposicin5 a fin de configurar la forma deactuar frente al trabajo.


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Cmo se ela(ora? $as habilidades se pueden mejorar perfeccionar evolucionar actualizar desarrollar y potenciar demanera que si los recursos humanos tienen la actitud correcta pero no tienen la aptitud necesaria lapueden incorporar mediante la adquisicin de conocimientos.

Administracin del Capital Humano Capacitacin

2eteccin de necesidades 4tradicional y con base a competencias5. 3%todos y t%cnicas de capacitacin tradicional. (%cnicas modernas de capacitacin. Capacitacin en la diversidad 4multi habilidades5. Capacitacin a distancia 4teleconferencias video conferencias internet5. "laboracin de planes y programas de capacitacin y desarrollo 4tradicional y con base acompetencias5. -lan de formacin y carrera para el personal de la organizacin. Aprendizaje contin7o.

)inalidad de Capital Humano)nversin en capital Humano -lanta de trabajo estable 2esarrollo del potencial del personal altamentemotivado "levados &ndices de productividad y calidad

QU* $ON LA$ HA+ILI%A%"$ +LAN%A$?

+on aquellos atributos o caracter&sticas de una persona que le permiten interactuar con otras de maneraefectiva lo que generalmente se enfoca al trabajo a ciertos aspectos de "ste o incluso a la vida diaria.

$as habilidades blandas tienen relacin con lo que se conoce Como inteligencia emocional8 la relacin ycomunicacin efectiva se ve afectada principalmente por la capacidad de conocer y manejar lasemociones tanto en nosotros mismos como en los dems.


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(ambi%n se puede utilizar el t%rmino de 9competencias interpersonales9 para agrupar a estas habilidadesen una persona.

:tra forma de enfocarlo es diferenciar estas caracter&sticas de lo que se conoce como las habilidades

duras8 estas 7ltimas tienen relacin con los requerimientos formales y t%cnicos para realizar unadeterminada actividad.

-or ejemplo conocer los procedimientos y modo de operacin de una mquina en una fbrica es partede las habilidades duras de una persona.

"s importante tambi%n no idealizar las diferentes capacidades o habilidades de cada quien8 para algunaslabores o funciones las habilidades blandas tienen una gran importancia.

4-or ejemplo para aquellos trabajos donde hay una relacin directa con el p7blico o donde se requierede mucha interaccin con otras entidades departamentos o personas5 mientras que otros trabajoscentran sus requerimientos ms bien en las habilidades 9duras9 del candidato 4por ejemplo unprogramador de computadoras5. Cada persona de acuerdo a sus caracter&sticas y preferencias se verms a gusto en una posicin acorde a su set de habilidades.

"n cualquier caso tanto las habilidades blandas como duras pueden ser desarrolladas. "n el caso de lashabilidades duras el asunto es evidente. -or ejemplo basta con leer el manual de funcionamiento de una mquina o dispositivo para

desarrollarlas en un cierto mbito mientras que las habilidades blandas requerirn de la voluntad paraponer ms atencin en la forma en que nos relacionamos con los dems.

2irigir a otros para lograr objetivos es uno de los desaf&os ms importantes que asumen las personascuando llegan a ocupar cargos de supervisin.


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"n su carrera profesional las personas cuentan con conocimientos y habilidades derivadas de supreparacin t%cnica y acad%mica y como resultado del buen desempe#o en la aplicacin de esosconocimientos es que ascienden en las organizaciones. +in embargo el %!ito en el mbito ejecutivorequiere de otras competencias relacionadas con las denominadas ;habilidades blandas


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%onsientes de este nuevo escenario, diversos programas de pre y post grado han incorporado a ss

crr"clm materias acerca de .a&ilidades &landas, tales como lidera&go, mane!o de crisis,

negociacin, entre otras$

LA$ HA+ILI%A%"$ %U'A$

+on un conjunto de habilidades t%cnicas que nos permiten tener oportunidades laborales ydiferenciarnos de otras reas as& como de nuestros similares profesionales.

"stas herramientas son' los conocimientos inteligencia prctica manejo de herramientas poder des&ntesis anal&tico etc.

%ominio del conocimiento ,uncional2emuestra la capacidad y e!periencia de cada una de las etapas en el rea en el que se desenvuelve.Conocimiento de las estructuras y sistemas organizacionales necesita un conocimiento cabal de losprocesos organizacionales para ser capaz de dirigir su equipo en pos de resultados.

Capacidad de plani,icacin$ograr aplicar un plan sin agotar los recursos de cada uno de sus integrantes pero logrando los

objetivos.

2escubrir de los hallazgos y tendencias consumidores estar en una constante b7squeda de los cambiosde la sociedad de las culturas de las costumbres en todos los mercados donde se mueve.

+aber cmo evaluar logros debe saber manejar y administrar herramientas para medir los resultados ydesempe#o del equipo de trabajo saber cmo evaluar logros debe saber manejar y administrarherramientas para medir los resultados y desempe#o del equipo de trabajo.


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