INTRODUCCION Conforme la organización se internacionaliza mas,

los deptos. de R.H. enfrentan nuevos desafíos. La economía mundial experimenta una fuerte

tendencia a globalizarse y ese proceso favorece mucho a la internacionalización del personal.

La Admón. de R.H. en el ámbito internacional sigue las mismas metas y objetivos que la nacional, la diferencia estriba en que el área internacional los logros pueden ser impresionantes pero los obstáculos que deben vencer son mucho mayores.

Desafíos internacionales:

• Migración laboral

• Multinacionales

• Ejecutivos en otros países

• Visa de trabajo

Modalidades empresariales internacionales Joint venture_ el termino puede traducirse

como empresa en coinversion y describe una situaciòn en que dos o mas corporaciones deciden aportar recursos de diverso tipo para lograr determinados resultados.Otra manera de definirlos es como acuerdos asociativos entre dos o mas partes con intereses economicos comunes, e implica la puesta en marcha de una nueva operación o empresa

Alianza estrategica_ es un acuerdo entre dos o mas empresas que buscan alcanzar objetivos bien definidos, a partir de intereses comunes, los cuales les daran beneficios mutuos que pueden ser economicos, de produccion, financieros o de otra indole.

Adquisicion o fusion_ La adquisicion o fusion de una empresa por parte de otra constituye una operación que permite unificar inversiones y criterios de dos compañias de una misma rama y equivele a la absorcion de una sociedad por otra.

Franquicias_Una empresa da licencia de usar una marca, asi como su mètodo (ya probado) de conducir el negocio

Estructuras fundamentales y desafíos internacionales Elementos culturales y creencias sin

fundamento Contexto cultural Individualismo Integración y cooperativismo Diferencias culturales

Estructura del departamento

Derechos de los trabajadores

Preparación y selección internacional

Reclutamiento Internacional: Las empresas que operan en mas de un país necesitan identificar candidatos con potencial para puestos a nivel nacional o internacional.

Una razón por la cual los empleados no

aceptan responsabilidades internacionales puede ser la falta de dirección y apoyo de ejecutivos con mayor experiencia.

Selección Internacional

La determinación de quien es el mejor candidato para un puesto se basa en aspectos que además de ser puramente administrativos o técnicos deben incluir otros factores como:

Habilidad del candidato para adaptarse a la cultura local

La habilidad para adaptar la cultura local a su organización

Desarrollo y Ubicación

Después de seleccionar a un candidato es necesario orientarlo, ayudarlo a lograr un alto nivel de desarrollo para qué pueda desempeñar nuevas responsabilidades y evaluarlo.

Orientación:

Desarrollo y Ubicación

El proceso de orientar de forma adecuada a una persona a nivel internacional puede tomar semanas e incluso meses.

Las posiciones de carácter internacional requieren de orientación extensiva para familiarizar al empleado transferido con una cultura exterior, así como con las practicas y procedimientos específicos de su nuevo entorno.

Capacitación y DesarrolloEl desarrollo profesional del empleado se

logra en gran medida gracias a sus experiencias internacionales, Así como por la capacitación especifica que reciba.

La experiencia en el extranjero se convierte en un elemento de creciente valor en el curriculum vitae de todo profesional con ambiciones.

Evaluación y Desarrollo Profesional El personal de una organización

internacional espera y necesita apoyo y dirección en su carrera profesional

Asimismo es necesario evaluar su desempeño, esto se hace especialmente difícil cuando el evaluador se encuentra lejos y con frecuencia no esta enterado de las dificultades y las condiciones especificas que debe enfrentar el empleado.

Compensación y Protección Va mas allá del pago de un salario y las prestaciones

que establezcan las leyes del país donde trabaje. La compensación de un empleado debe incrementarse considerablemente por varias razones como:

Los gastos en que incurre el empleado El mayor grado de responsabilidades que ahora le

corresponden Las prestaciones tienden a incrementar en el caso de los

empleados que se trasladan a países que mantienen un nivel muy alto de impuestos sobre los ingresos individuales.

Figura 3-1 aspectos que conciernen al departamento de personal en trasferencias internacionales

Desarrollo de un plan de compensación y prestaciones con base en las diferencias en el costo de vida y cualquier circunstancia especial

Suministro de asesoría fiscal y financiera Supervisión del proceso de documentos Asesoría en la selección de vivienda y escuelas adecuadas Asesoría en el proceso de abrir cuentas bancarias y efectuar transferencia de

recursos. Transferencia de registros médicos, dentales, y escolares Ayuda para obtener licencia de conducir Clases de idiomas que con frecuencia se basan en un método de inmersión Asesoria y apoyo financiero para el transporte de enseres domésticos de un

país al otro. Dentro de lo posible, ayudar al cónyuge a obtener visa de trabajo o residencia

permanente.

Desafíos de la Administración Internacional de R.H. Solución practica de problemas en la

administración internacional de recursos humanos

Desafíos internacionales y diversidad en el lugar de trabajo

Sensibilidad cultural