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Canvas Modelo de Negocio Red Tecnoparque Colombia 2. Propuesta de valor ¿Qué beneficios se ofrece a los clientes? Precio, calidad, novedad, marca, diseño. 3. Canales de distribución ¿Cómo pueden comprar los productos a servicios los clientes? Propios o de socios. Directas o indirectas. 4. Relación con el cliente ¿Cómo obtener, retener y aumentar los clientes? Relación personal, personal exclusiva, servicios automatizados. 5. Flujo de ingresos ¿De dónde se generan los ingresos del negocio? Venta, por uso, por suscripción, publicidad, licencia. 6. Recursos clave ¿Cuáles son los recursos más importantes del negocio? Físicos, intelectuales (patentes) y humanos. 7. Actividades clave ¿Cuáles son las actividades más importantes para que nuestro modelo funcione? Producción, resolución de problemas (Consultoría, capacitación), plataforma (Promoción, gestión de la plataforma). 8. Alianzas clave ¿Cuáles son los socios más importantes para que nuestro negocio funcione? Economía en escala, reducción de riesgos, compra de recursos y actividades. 9. Estructura de costos ¿Cuáles son los recursos y actividades clave más costosas? Costos fijos, costos variables. 1. Segmentos de clientes ¿Quiénes son los clientes más importantes? ¿Quiénes pagarán por el producto o servicio? Mercado de masas, nichos de mercado, mercado diversificado. Alianzas Clave Estructura de Costos Flujo de Ingresos Canales de Distribución Recursos Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Cliente Segmentos de Clientes 1 2 3 6 5 9 8 7 4

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  • CanvasModelo de Negocio Red Tecnoparque Colombia

    2. Propuesta de valorQu benecios se ofrece a los clientes? Precio, calidad, novedad, marca, diseo.

    3. Canales de distribucinCmo pueden comprar los productos a servicios los clientes? Propios o de socios. Directas o indirectas.

    4. Relacin con el clienteCmo obtener, retener y aumentar los clientes? Relacin personal, personal exclusiva, servicios automatizados.

    5. Flujo de ingresosDe dnde se generan los ingresos del negocio? Venta, por uso, por suscripcin, publicidad, licencia.

    6. Recursos claveCules son los recursos ms importantes del negocio? Fsicos, intelectuales (patentes) y humanos.

    7. Actividades claveCules son las actividades ms importantes para que nuestro modelo funcione? Produccin, resolucin de problemas (Consultora, capacitacin), plataforma (Promocin, gestin de la plataforma).

    8. Alianzas claveCules son los socios ms importantes para que nuestro negocio funcione? Economa en escala, reduccin de riesgos, compra de recursos y actividades.

    9. Estructura de costosCules son los recursos y actividades clave ms costosas? Costos jos, costos variables.

    1. Segmentos de clientesQuines son los clientes ms importantes? Quines pagarn por el producto o servicio? Mercado de masas, nichos de mercado, mercado diversicado.

    AlianzasClave

    Estructura de Costos Flujo de Ingresos

    Canales deDistribucin

    Recursos Clave

    ActividadesClave

    Propuesta deValor

    Relacin con el Cliente

    Segmentos de Clientes

    12

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