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CANDIDATURA DE MARIA CASADO

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CANDIDATURA MARÍA CASADO

PROGRAMA DE GOBERNANZA. COMPROMISOS PARA MEJORAR LA MISIÓN, VISIÓN Y

VALORES DE LA ACADEMIA DE LAS CIENCIAS Y LAS ARTES DE LA TELEVISIÓN.

1. Quiénes somos

Somos 24 compañeros de oficios, procedencias y trayectorias muy diversas. Nos unen afectos personales y profesionales y, sobre todo, algo muy transversal: el ánimo e ideal común de contribuir al prestigio y excelencia de una institución en la que encontrarnos cuantos hacemos la ciencia y el arte de la televisión.

María Casado representa todo lo que juntos queremos hacer. Su conexión con el presente, su carácter apacible y conciliador, su trayectoria y experiencia profesional, nos cohesiona y sincroniza a todos. Es el punto de encuentro perfecto para dirigir al conjunto de personas que componemos su lista de candidatura.

• Desde esa diversidad territorial y laboral, nuestra candidatura pretende aglutinar a una gran parte de los oficios creativos y técnicos que componen la industria de la televisión, y más allá de ella; del audiovisual, en cualquiera de sus soportes y formas de expresión.

• También su composición quiere ser representativa de los ámbitos y niveles propios en los que se desarrolla la industria audiovisual: creativos de programas, ejecutivos de programación y producción, comunicadores, especialistas…

2. Por qué nos presentamosMás allá de la experiencia y credenciales profesionales que podamos acumular en conjunto, nuestro principal vínculo radica en la convicción colectiva de que la Academia de la Televisión debe evolucionar y adaptarse a las importantes transformaciones que la Sociedad digital está produciendo en las formas de producir y consumir el audiovisual.

Creemos que la nueva Junta Directiva de la Academia debe promover un ensanchamiento de las acciones de la Institución, ampliando sus objetivos de representación, y persiguiendo la mayor concurrencia posible en torno a sus actividades.


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3. Voluntades que expresamos constituyendo esta candidatura:

Voluntad Innovadora

Somos conscientes de que el Audiovisual es un ámbito que excede ya a la idea tradicional de la televisión como electrodoméstico familiar. La televisión se consume hoy en diferentes pantallas y en consumos más diferenciados, ampliando sustancialmente el perímetro de profesionales que lo componen.

Aceptamos esta transformación y expresamos la voluntad de atender a todos los que participan en su elaboración y distribución, en cualquiera de los formatos en los que se expresa. La disrupción de los modelos comunicativos que ha traído la nueva sociedad digital y global están produciendo, constantemente y como nunca antes, profundos cambios en el escenario audiovisual.

El consumo digital ha acentuado la influencia de lo audiovisual, y las opiniones públicas tienden a polarizarse ante los excesos de la comunicación emocional. Fomentar y destacar la excelencia y calidad del Audiovisual debe ser nuestra principal contribución a la Sociedad Civil. Para ello, la Academia debe ser siempre lugar de encuentro y consenso de todos sus académicos, y ellos, la voz de todos los oficios de la actividad audiovisual.

Voluntad Integradora Componemos un grupo de personas con arraigo y distinta experiencia en la profesión. Intentamos representar a los distintos sectores de la misma.

Voluntad Transformadora

Valoramos el trabajo realizado por todos los Presidentes que ha tenido la Academia en sus más de veinte años de vida. Creemos que la dedicación y labores desarrolladas, los logros y prestigio que han conseguido para la permanente continuidad de la Institución, deben ser el punto de partida sobre el que seguir construyendo futuro.

El presente nos obliga a reforzar los cimientos sobre los que seguir desarrollando una tarea con vocación permanente de mejora y transformación, adaptada a las circunstancias evolutivas del propio sector.

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4. Principios de actuación que asumimos conjuntamente

Independencia política y mediática

Defendemos una Academia Plural, diversa y transversal, pero ajena a partidos, y a interés político o partidista alguno. Los miembros que integramos esta candidatura atesoran, en su conjunto, una acreditada trayectoria y se han desempeñado siempre de acuerdo a los principios deontológicos de la profesión.

Abiertos a la acción de todos los académicos

Queremos el concurso de todos los académicos para la mejor gobernanza de la Institución. Fomentaremos la participación de todos convencidos de que el mayor prestigio de la Academia se expresa a través de la participación pública de todos sus académicos.

Proyectada a la sociedad

Queremos que la ATV ‘cuente’ en los debates públicos, potenciando nuestras relaciones institucionales, políticas y profesionales. Queremos estar presentes en la sociedad de manera transversal y como representación de la sociedad civil.

Referencia de excelencia y de la diversidad del audiovisual

Defendemos la excelencia de nuestro audiovisual y la dignidad profesional de todos los que constituimos el arte y la ciencia de la televisión.

Entendemos que la Academia debe albergar el sentimiento general más amplio posible de las profesiones que la componen. Es trabajo de su Junta Directiva el diseño y coordinación de actividades que generen estudio, conocimiento y reflexión sobre el sector y todas aquellas que realcen la utilidad o calidad artística de la creación audiovisual que se realiza en las lenguas oficiales del Estado español.

También creemos que una de las labores más notorias de la Academia debe seguir siendo la de destacar el talento de sus mejores profesionales, así como de las producciones audiovisuales que realizan, a través de sus distintos premios anuales, que se otorgarán bajo estrictos criterios de transparencia y participación democrática.


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Animados por estos propósitos, es a los académicos de hoy, y también a los que se sumen en el futuro, a quienes nos dirigimos y proponemos el

presente programa de gobernanza para los próximos cuatro años.

Programa electoral de gobiernoCOMPROMISOS DE ACTUACIÓN

tú, somos todos

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I. Misiones principales de gobernanza

• La misión principal del órgano rector de la Academia debe ser la de promover la excelencia en la producción audiovisual en las lenguas oficiales del Estado español.

• Debe hacerlo entendiendo el consumo audiovisual en todas sus formas narrativas y en todos sus soportes de difusión, ampliando su perímetro de actividades y análisis a todas las actividades de producción y emisión audiovisual. La Academia debe adaptarse al tiempo en el que ya la televisión no necesita al televisor para ser vista y en la que su consumo se ha diversificado y ha creado nuevas formas de verla y hacerla.

• También debemos alentar el potencial de esta actividad como Industria.

o La Academia debe estimular las enormes ventajas que permiten las nuevas tecnologías de la Comunicación para reforzar la rentabilidad de estos nuevos polos de actividad económica. Las nuevas plataformas y servicios de contenidos audiovisuales constituirán una de las principales actividades económicas del nuevo siglo.

o La Academia debe también resaltar el valor económico y cultural que supone la apuesta por el audiovisual: gracias a nuestras condiciones sociales, climáticas y de calidad de vida en general, España tiene grandes posibilidades de articular una política de desarrollo de estas actividades y de hacer crecer el peso del PIB vinculado a la economía del entretenimiento.

o Se trata de una industria que ni devora territorio, ni contamina ambientalmente. Sus beneficios tienen un indudable valor multiplicador sobre otras muchas actividades, como las exportaciones de productos, el turismo o las telecomunicaciones.

• En paralelo, debemos promover la promoción y defensa de la imagen pública de la televisión, de los profesionales del medio en todos sus soportes de difusión y de los derechos de libertad de expresión y de información.

o Frente al fenómeno de las fake news, y las falsedades audiovisuales, la Academia debe constituirse en órgano de referencia sobre la ética, creatividad y deontología profesional de todos los oficios de esta actividad.

• También nos entregaremos a la tarea de profundizar en el contenido del Manifiesto de la Academia que defiende una televisión de calidad en la que se respeten los valores cívicos y democráticos que han afianzado nuestra convivencia en las últimas décadas. Una televisión responsable, informativa, cívica e innovadora.


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• La Academia quiere seguir siendo también un espacio neutral para el debate y contraste de ideas de la Sociedad Civil y política. Las puertas de la Academia, su neutralidad política, profesional y empresarial, y el conocimiento de sus académicos siempre estarán disponibles para la celebración de cuantas iniciativas ayuden a una mejor información y opinión de los ciudadanos.

• La mejor expresión de la Excelencia debe obligarnos a premiar a los excelentes de esta profesión y a los productos creativos más sobresalientes del sector.

• Como expresión de esa excelencia, la Academia de las Ciencias y las Artes de la Televisión debe dar el mayor realce y prestigio a los diferentes premios que concede anualmente, agrupados en torno a los Premios Talento, Premios Iris, Premios Iris América y Premios Concha García Campoy.

o A través de ellos, se reconocerán a los profesionales más destacados, (Premios Talento) la excelencia en la programación de la televisión en España y de los mejores programas producidos y emitidos en las lenguas oficiales del Estado, (Premios Iris y Premios Iris América), y de las labores divulgativas propias del ámbito de formación y sensibilización de la opinión pública que realizan los medios audiovisuales (Premios Concha García Campoy).

II. Principios rectores de buen Gobierno

1. Vocación de servicio y contribución social.

• La nueva Junta Directiva estará constituida por la Presidenta, y por varios Vicepresidentes y Vicepresidentas que tendrán cometidos específicos y realizarán tareas de representación institucional, en ausencia, o acompañando a la Presidenta. El resto de miembros de la candidatura formarán parte de la Junta Directiva en su condición de vocales y se agruparán igualmente en distintas Comisiones de trabajo.

• Ni la Presidenta, ni ningún miembro de la Junta Directiva obtendrá remuneración económica alguna por el desempeño de sus funciones directivas. Tampoco se percibirán dietas por la asistencia a sus sesiones de trabajo.

• Como órgano rector de las actuaciones de la Academia, la Presidenta y su Junta Directiva ejercerán sus funciones bajo estrictos principios de responsabilidad, transparencia, y dación de cuentas continua sobre su gestión y administración.

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2. Transparencia y gestión responsable

• La Transparencia en la gestión abarcará todo lo que atañe a la administración y actividades de la Academia, con rendición anual de cuentas y publicación de resultados. Esta candidatura se compromete a:

2.1 Compromisos concretos de transparencia

o Elaboración de un portal de transparencia en la página web de la Academia donde estarán alojados todos los informes relativos a las actividades de la Academia.

o Elaboración de una Memoria anual de gestión administrativa, con relación de número de académicos, crecimiento de la sociedad, costes de eventos, participantes y cualquier tipo de información relevante sobre la gobernanza de la Institución.

o Publicación de resultados de cuentas anuales y Auditorías de gestión.

o Elaboración de una Memoria anual de eventos y actividades públicas de la Academia.

o Publicación de ponencias, artículos de investigación y tribunas de académicos y expertos del sector.

3. Compromisos de comunicación bi-direccional

• La excelencia sólo puede alcanzarse si la Junta Directiva fomenta la participación e impulsa eficazmente las capacidades, creatividades y talento de todos sus académicos.

• Esa comunicación debe producirse de manera constante en ambas direcciones: los académicos deben recibir información de sus actividades desde distintos soportes y canales de comunicación, y la Presidenta y su Junta Directiva, un fiable feed-back respecto a las demandas y sugerencias de la propia sociedad académica.

3.1 Medidas de fomento de la comunicación institucional

• En los relativo a la Comunicación Institucional de la Academia, consideramos imprescindible la potenciación de los canales y perfiles digitales de la Institución.


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3.1.1 Compromisos concretos de fomento

• Proponemos duplicar el tráfico digital que generan las actividades de la Academia, dando especial trascendencia a los contenidos audiovisuales, en línea con el propio ADN de la Institución.

• En la medida de las posibilidades de su viabilidad económica, la Academia de Televisión editará de forma más habitual versiones audiovisuales de sus tradicionales notas de prensa escrita.

• La Academia será también ventana de difusión de contenidos propios o de terceros de interés para la excelencia del medio audiovisual. A través de su página web y de sus perfiles digitales, ofrecerá reportajes sobre jornadas y seminarios audiovisuales, festivales, convenciones, ferias y certámenes relacionados con el audiovisual nacional e internacional.

• La Academia dará especial visibilidad también a los premios que cada año otorga en el Continente americano a través de los Premios Iris América. La calidad de las historias periodísticas seleccionadas cada año representan lo mejor del reporterismo televisivo hecho en nuestra misma lengua.

3.1.2 Viabilidad de la revista de papel y nuevos soportes

o La Revista de papel sigue siendo aún un referente físico que dota de perdurabilidad el devenir histórico de la Academia y su entorno audiovisual. Atiende igualmente a un segmento de la comunidad académica que agradece una lectura sosegada que no necesita de cargadores eléctricos y también entretiene en algunos antedespachos.

• Dado el target y ámbito al que se dirige la Revista, nos marcamos el objetivo de que los costes de producción de esta revista sean compensados, en una buena parte, por los ingresos publicitarios que genere la publicación.

• Fomentaremos el consumo electrónico de la publicación periódica de la academia, mediante aplicaciones que permitan su cómoda lectura en tablets. Las versiones electrónicas de la revista deberán enriquecer los contenidos de la versión impresa, ofreciendo contenidos audiovisuales y enlaces para conocer más de los asuntos que trate la publicación.

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3.2 Voz de la comunidad académica

• En lo relativo al necesario feed-back de la comunidad académica, ésta candidatura a la Junta Directiva se compromete a establecer canales de comunicación que permitan a los académicos participar, abrir debates y hacer sugerencias sobre actuaciones o actividades de trabajo.

3.2.1 Compromisos de potenciación

• Esta candidatura se compromete a designar a un miembro de su Junta como responsable de la participación académica. Será el encargado de gestionar y canalizar todas las sugerencias que reciba a través del canal del académico que se diseñará en la página web de la institución.

• La Junta Directiva se compromete a incluir en sus sesiones de trabajo, un punto del orden del día dedicado exclusivamente a valorar las opiniones recibidas por los académicos a través de este u otros canales de participación.

3.2.2. Canales electrónicos de consulta y elección

• Igualmente, esta candidatura se compromete a la futura implantación de un método electrónico seguro, fiable y garantista del secreto del voto, que permita la realización de consultas y en un futuro, previa apobación de su junta general de las propias elecciones para renovar sus órganos rectores.

4. Fomento de la participación directa y presencial

• Además del fomento de la comunicación entre órgano rector y académicos, la nueva Junta Directiva que proponemos fomentará la participación directa de los académicos mediante la celebración periódica de Juntas Generales en las que se mantengan debates constructivos sobre cumplimiento y definición de los objetivos de gestión.

• Nos comprometemos igualmente a la creación de grupos de trabajo en el que puedan participar todos los académicos que lo deseen.


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III. Programa de gestión económica y administrativa

1. EQUILIBRIO, OBJETIVOS Y SENSIBILIDADES PRESUPUESTARIAS

• El órgano rector de la Academia se regirá por criterios de gestión responsable, eficiencia y sostenibilidad económica.

1.1 Sobre las aportaciones de los socios

o La aportación económica principal que dé sustento a las actividades y funcionamiento de la Institución debe seguir siendo la de las aportaciones de sus académicos, mediante las cuotas anuales, preferentemente divididas en cuatro trimestres.

1.2 Apliar la base de académicos actual

o La Academia de Televisión buscará la ampliación de la base de socios actual. Esta candidatura se compromete a mantener el criterio de aval, de al menos dos académicos, para ingresar en la Institución, pero promoverá una campaña de fomento de nuevas adscripciones que permita duplicar, al final del mandato, el número de académicos.

o Atendiendo a circunstancias especiales, la Junta Directiva podrá proponer:

• Cuotas que atiendan a la situación laboral del académico.

• Facilidades y suspensión de cuotas para los académicos en desempleo.

• Plan para la incorporación de los profesionales más jóvenes a la Academia.

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1.3 Mantenimiento de las aportaciones

o Esta candidatura se compromete, en cualquier caso, a no producir incrementos de cuota superiores al IPC anual, y a aplicarlos en todo caso y previa deliberación de su Junta Directiva, solo cuando el crecimiento del sector en su conjunto ofrezca tasas positivas de crecimiento.

o Aunque la Academia podrá concurrir a subvenciones que le permitan ampliar o mejorar sus actividades, nunca haremos depender el funcionamiento de la Academia a la obtención de ellas. La dura crisis económica producida en 2008 dio al traste con muchas instituciones que dependían mayoritariamente de este tipo de subvenciones institucionales. La Academia debe mantener su independencia financiera.

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1.4 Nuevos ingresos

o Sí que desarrollaremos, en cambio, una decidida campaña de incremento de patrocinios y mecenazgos de carácter comercial para la financiación de algunas de las actividades que programe la Academia. La Junta Directiva designará de entre sus miembros al equipo de personas que se dedicarán preferentemente a la captación de ingresos comerciales y de patrocinio de actividades.

2. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DIRECTIVO

• La nueva Junta Directiva celebrará sus reuniones plenarias con carácter mensual, y repartirá sus tareas de gestión en varias Comisiones de Trabajo. Independientemente de las puedan surgir en el futuro a propuesta de los propios académicos, las Comisiones de Trabajo que propone crear esta candidatura son las siguientes:

• Comisión de patrocinios y estrategia de captación de ingresos publicitarios.

• Comisión de premios

• Comisión Negociadora de Galas y eventos televisivos.

• Comisión de Innovación audiovisual.

• Comisión de relaciones con la Universidad y Escuelas Técnicas.

• Comisión de enlace con otras asociaciones profesionales.

• Comisión de Confluencia con instituciones audiovisuales Latinoamericanas.

• Comisión de actividades culturales y educativas (actos, debates, mesas redondas, …), publicaciones y ediciones.

3. COMPROMISOS EN TORNO AL EQUIPO PROFESIONAL Y ADMINISTRATIVO DE LA ACADEMIA.

• En cuanto a la organización profesional de la Academia, esta candidatura valora el esfuerzo y dedicación del personal administrativo y de comunicación con el que cuenta actualmente la Academia. Es escaso y ajustado en función de las actuales posibilidades económicas, pero siempre lo han compensado con una gran entrega y compromiso.

• Nos comprometemos a potenciar el departamento de comunicación para permitir una mejora de la página web de la Academia y una presencia permanente en redes sociales.


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3.1 Mejoras de las herramientas de trabajo

• También nos comprometemos a mejorar las herramientas administrativas que permitan una mejor gestión del censo académico y de los servicios que puede ofertar la propia institución.

3.2 Mejoras en la prestacion de servicios

• Proponemos que la Academia mantenga el actual Registro de Formatos como garantía, en caso de conflictos por derechos de autor, de su depósito previo.

o Proponemos igualmente la creación de bolsas laborales de profesionales, de tal modo que constituyan una base de datos en la que puedan inscribirse académicos y a la que puedan recurrir, mediante una app específica, empresas que requieran puntualmente de determinados servicios profesionales.

o Nos comprometemos igualmente a incrementar la organización y participación en actividades vinculadas al sector audiovisual, incluyendo sus aspectos artísticos, formativos, tecnológicos y comerciales mediante conferencias, debates, seminarios y talleres con el objetivo de establecer un puente entre la creatividad y la industria.

4. RENOVACIÓN NORMATIVA Y MEJORAS ADMINISTRATIVAS

• Esta candidatura se propone adaptar a las circunstancias actuales buena parte del actual corpus normativo que rige el funcionamiento de la Academia.

• Las nuevas disposiciones en materia de tratamiento y protección de datos, la sensibilización ante las políticas de igualdad, y las nuevas tecnologías que permiten una mejor comunicación y participación democrática entre académicos requieren en su conjunto de una adaptación del actual Estatuto y del Reglamento de la Institución, elaborados al inicio de su actividad.

• Las reformas que se proponen pretenden también la adaptación de esa normativa a la nueva realidad del sector audiovisual y de sus profesionales. Esta reforma, además de permitir una mejora en la estructura y funcionamiento de la institución, debe incentivar la participación y fomentar la concurrencia en las actividades académicas.

• Tal y como contempla el actual Estatuto, las modificaciones que se propongan, previo debate y aportaciones de los propios académicos, deben ser previamente enviadas, para su estudio, a toda la Comunidad académica, y deberán ser posteriormente aprobadas en una Junta General Extraordinaria.

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5. COMPROMISOS DE FOMENTO DE LA VOZ DE LA ACADEMIA EN LAS POLÍTICAS AUDIOVISUALES.

• La Academia de Televisión se comprometerá en la creación y fomento del Clúster Audiovisual como cadena de valor de la que formen parte empresas productoras y emisoras, así como centros tecnológicos y centros de enseñanza con el objetivo de mejorar la competitividad del sector audiovisual español.

• Defenderemos la necesidad de crear el Consejo Estatal de Medios Audiovisuales (CEMA) que, al igual que sucede en otros países de nuestro entorno, vele por la calidad de la programación, el respeto a los derechos de la audiencia (con especial sensibilidad hacia la infancia y las minorías) y que, al mismo tiempo, garantice la pluralidad de las opiniones y de la oferta de programación.

• Intensificaremos el diálogo con las universidades que permita conocer y mejorar, en la medida de lo posible, la enseñanza del medio audiovisual en los programas de estudios de las facultades de comunicación audiovisual y periodismo.

• Iniciaremos gestiones para que, junto a otras asociaciones y entidades profesionales, se incluya en la Educación Secundaria Obligatoria (ESO) el estudio de la función de los medios de comunicación en general y de la televisión en particular.

6. PREMIOS Y GALAS ANUALES

• La Academia debe reconocer y dar la máxima difusión a sus Ceremonias de entrega de premios y distinciones. El talento profesional y la excelencia audiovisual en sus más variadas facetas debe seguir contando con distintos formatos y atmósferas. Respecto a nuestros premios, proponemos las siguientes propuestas y reflexiones.

o Premios Talento.

• Debe seguir siendo la mejor expresión del encuentro entre académicos, el reconocimiento a trayectorias ejemplares y motivadoras. Las celebradas en los últimos años han resultado muy emotivas, y en ellas se produce siempre un ambiente cálido y entrañable. El galardón a los premiados de cada edición debe tener la mayor difusión, pero la ceremonia anual no debe perder su atmósfera íntima, ni el carácter gremial, cercano y de estima general que la envuelve.

o Premios Concha García Campoy.

• Se propone la potenciación de estos galardones, que premian justamente le versión más formativa, educativa y pedagógica de la televisión.


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o Premios Iris.

• Para estos premios, proponemos un debate reflexivo, y un conjunto de medidas, tanto en sus categorías, como en la producción y difusión de la Gala en la que son entregados.

• Proponemos que tal revisión de las categorías a premiar y de los criterios de votación y elección se haga de acuerdo a la experiencia de otras Academias de TV.

• La nueva Junta Directiva, tras escuchar a sus académicos debe plantear un replanteamiento general de la Gala de entrega de estos premios, sometiendo a consideración las distintas opciones posibles:

o Su difusión digital de producción propia, independiente de canales generalistas.

o Su emisión en un canal de plataforma, ajena a la competencia entre cadenas generalistas en abierto.

o Su emisión a través de la televisión pública.

o Conseguir la utopía norteamericana de los Emmys, que celebra sus Galas mediante un sistema de adjudicación y rotación entre las cadenas nacionales.

o En cualquiera de los casos, estos premios deben aspirar a la unidad de todo el sector en torno a unos premios que otorga la propia profesión. La nueva Junta Directiva de la Academia debe perseguir una unanimidad similar a la de los premios Emmy.

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7. ALGUNAS CONSIDERACIONES RESPECTO A ESTOS PREMIOS

• En la actualidad, la Academia de TV puede hacer una entrega de hasta 29 premios.

• Las categorías que premia son bastante coincidentes con las que otorgan las Academias de Televisión similares a la nuestra. La principal diferencia es que, en nuestro caso, un paquete de esos premios, seis en total, repiten categoría, pero se dirigen exclusivamente al ámbito autonómico.

7.1. Premios que otorgan otras academias.

• Un estudio detallado de la trayectoria histórica de otras Academias de Televisión que también conceden premios anuales a la industria de la televisión, y en especial la Academia norteamericana que concede los prestigiosos EMMY, nos lleva a la conclusión de que frente a lo que pudiera pensarse, no somos en absoluto los que más premios concedemos.

• Tanto los GEMEAUX canadienses como los MARTÍN FIERRO argentinos conceden muchos más premios que nosotros. Y los BAFTA británicos y los EMMY norteamericano conceden un número parecido de premios similar en cantidad a los concedidos por nuestra Academia.

7.2. Sistemas de votaciones

• El sistema de votaciones también es similar, con la particularidad, en el caso norteamericano, de que al ser tan amplia la industria y el número de académicos, las votaciones quedan limitadas a quienes ostenten la categoría profesional que se relacione con el premio, de tal manera que los actores votan el mejor actor o actriz, los músicos, la mejor música, o los guionistas el mejor guión.

• Para el tamaño de nuestra Academia, una modificación de esa naturaleza reduciría aún más el universo de electores y podría desvirtuar aún más la elección del contenido más innovador o exitoso en crítica y/o audiencia.

• Otra cosa bien distinta es que, de un modo u otro, varias Academias introducen criterios correctores a la votación de los académicos, ampliando el margen de la directiva en la entrega de determinadas categorías de premios.

• En nuestro caso, tal potestad ha sido fomentada con anterioridad, creando los premios de la crítica y dando cabida así a nuevas voces de decisión, el Premio Jesús Hermida (antes Toda una Vida) que acuerda la Junta y lo somete al Consejo de la Academia, al Reconocimiento Internacional, o a la posibilidad de otorgar un Premio Especial de la Academia.


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7.3. Necesidad de mantener la duplicidad de algunos premios

• Como se ha señalado anteriormente, de no existir la duplicidad de categorías reseñada anteriormente, cabría la posibilidad de dejar reducidos los premios a unos 20 o 23 premios, frente a los 29 actuales, pero consideramos que tal reducción, por esa vía, sería tremendamente negativa para el desarrollo de la Academia de TV.

• Entendemos que esa duplicidad de categorías es absolutamente necesaria, dada la estructura audiovisual de España y el compromiso que los aparatos autonómicos de televisión mantienen con la Academia de Televisión.

• Si no existiera ese ámbito de premios, sería muy difícil que superaran en las votaciones a los programas emitidos por las televisiones nacionales, y si eso les llevara a quedar excluidos de cualquier posibilidad de obtener un premio que da visibilidad a la creatividad audiovisual, abandonarían más tarde o temprano ese compromiso con la Academia.

• Consideramos pues que debe descartarse cualquier posibilidad de reducir el número de premios evitando la duplicidad anterior.

7.4 Premios a programas, y a profesionales

• Reducir premios sobre la base de eliminar categorías de programas sería también negativo pues excluiría géneros televisivos fundamentales en la programación de televisión. Y reducir las categorías que premian personalmente a los profesionales que hacen la televisión (mejor presentador, mejor reportero, mejor realización...) sería también negativo porque no podemos premiar sólo programas y olvidarnos de la brillantez de quienes destacan personalmente en esos mismos programas.

7.5 Nuevos premios

• En línea con otras Academias como la canadiense, los nuevos soportes audiovisuales digitales deben encontrar sus distinciones en estos Premios anuales. Propondremos crear nuevas categorías relacionadas con:

o Mejor proyecto de web. Sitio web. Aplicación para una emisión o plataforma de contenidos.

o Mejor emisión o serie original producido por los nuevos medios.

o También propondremos ampliar el perímetro de concesión de premios abriéndonos a la producción es español que se realiza en el escenario audiovisual latinoamericano.

o Otra cosa distinta es encajar todo esto en una Gala que resulte amena y atractiva para su emisión.

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8. OBJETIVOS EN TORNO A LA GALA DE LOS PREMIOS IRIS

• La nueva Junta Directiva debe abrir un debate y escuchar propuestas de todos los académicos. Obtener un Premio Iris es hoy ya uno de los más importantes reconocimientos que puede obtener un programa o un profesional, pero en igual medida debemos prestigiar la ceremonia en la que se entregan.

• La industria televisiva en general debe convertir en un acontecimiento el propio proceso de selección y elección, al estilo de lo que ocurre en Estados Unidos con los EMMY, donde nada es más importante para esa industria que obtener una de sus estatuillas.

• Cuando la Academia comenzó a otorgar los Iris, antes de que tomaran ese nombre, distintas publicaciones y festivales de televisión concedían premios similares, entre ellos los TP, que se emitieron hasta 2010, difuminando por completo el valor de nuestros premios.

• La crisis en los medios tradicionales ha disminuido bastante el número de estas iniciativas, pero en paralelo, también las cadenas nacionales han ido disminuyendo paulatinamente su interés por la retransmisión de nuestros premios, convirtiendo las negociaciones para su emisión en un sufrimiento debido al desinterés y trabas puestas.

• Si el Consejo de la Academia, donde tienen voz todas las cadenas, fuese consciente de la importancia que tiene dar la mayor difusión a la calidad de la televisión que se hace en España y los pudiéramos comprometer, ahora que no hay ningún certamen de la importancia potencial del nuestro, podríamos dar un gran impulso, el definitivo, a nuestros premios IRIS.

• El compromiso del Consejo para crear un sistema de rotación en la emisión de las Galas de entrega de los premios, debería ir acompañado del necesario impulso para crear unas expectativas en las nominaciones que disparase el número de académicos que ejercen su derecho al voto.

9. OTRAS TAREAS DE RECONOCIMIENTO Y UTILIDAD PÚBLICA

9.1 Tesoros Vivos

o El Proyecto “Tesoros Vivos” de la Televisión que, en el marco creado por la UNESCO para la defensa del patrimonio inmaterial, recoge hasta el momento el testimonio de más de 400 profesionales que contribuyeron a crear la televisión en España, debe seguir constituyendo una de las labores documentales más trascendentes de la Academia.

o La nueva Junta Directiva se compromete a la potenciación de este proyecto intrínsecamente académico y de utilidad pública e histórica. Para ello se propone crear e incorporar a su reglamento de funcionamiento interno la figura de un Director del Área Documental Audiovisual de la Academia.


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o La Junta Directiva propondrá tal cometido a un académico de reconocido prestigio y experiencia, que no obtendrá remuneración económica para ello, pero sí contará con una dotación presupuestaria para su producción continuada y estable.

9.2 Confluencia con la industria televisiva en español que se hace en el Continente latinoamericano.

o Frente a la expansión de la industria de entretenimiento anglosajona, y desde el respeto y prestigio que se le otorga a la Academia y a la industria española de la televisión, debemos confluir con otras instituciones latinoamericanas del Audiovisual para hacer una defensa conjunta de las formas y peculiaridades de nuestra creatividad y fortaleza.

o Nuestra Academia goza de gran prestigio entre la Comunidad audiovisual del continente americano. A ella, como ente neutral y respetable prestigio, se le encarga anualmente la coordinación del Jurado que entrega, en el marco de las Asambleas anuales de la Alianza Informativa Latinoamericana (AIL), los Premios Iris América. La nueva Junta potenciará estos lazos y profundizará en ellos.

10. VISIÓN DE FUTURO

o Si la Academia consiguiera en el futuro una comunidad amplia y una estabilidad económica suficiente, la Junta Directiva sometería a consideración de los académicos la conveniencia y viabilidad de tener una nueva sede para la Academia, en un emplazamiento mejor situado y con un coste económico sostenible en el tiempo.

o En paralelo, y pensando en sus posibilidades como fuente propia de ingresos, la Junta elaboraría un proyecto para la creación del Museo de la Televisión.


MARIA CASADO (Barcelona, 1978)

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Estudié Ciencias Químicas en la Universidad de Madrid.. A lo largo de mi trayectoria profesional he trabajado como realizador de Televisión Española desde 1967 hasta 1989, cuando fundé la productora P.N.N de la que soy Presidente. He producido y realizado programas, en España, en Japón (Nippon Televisión), Brasil (Televisión Educativa), Francia (Radio Televisión de Montecarlo), Argentina (Canal 7), Suecia, Dinamarca, Cuba, EE.UU., Antena 3 TV, Televisión de Galicia, Canal Sur Televisión y Telecinco. He realizado toda clase de géneros dentro de la televisión así como teatro y programas especiales como las Galas de Fin de Año o los Especiales Electorales. Soy Presidente de la Asociación de Realizadores de Televisión y tengo el Premio Nacional de Televisión a la

Dirección y Realización de Programas, una Antena de Oro de Televisión y un Premio Ondas de Televisión, entre otros

Soy licenciada en Imagen y Sonido por la Universidad Complutense de Madrid. He desarrollado mi carrera profesional en la televisión durante más de 25 años. Comencé en Antena 3 TV, casi cuando arrancaba el nuevo mundo que supuso la incorporación de las televisiones privadas en España. Fui Ejecutiva de Compras , de Ventas Internacionales y más tarde Ejecutiva de Programación. Más tarde fui Directora General en la productora New Atlantis. En 2011 me nombran Directora General de Canal Extremadura y actualmente soy Productora Ejecutiva de Factoría, brazo audiovisual del Grupo Henneo.

FERNANDO NAVARRETE (La Coruña, 1939)

BEATRIZ MAESSO (Badajoz 1967)

Soy licenciada en Periodismo por la UAB. Empecé a trabajar en los Servicios Informativos de RNE Barcelona en 1999.

Desde 2006 he presentado el Telediario, Informe Semanal, 59 segundos, Los Desayunos y he estado presente en diferentes coberturas de TVE, como la de la visita del Papa a Barcelona, la proclamación del rey Felipe VI, noches electorales o la final del Mundial de fútbol de Sudáfrica. He tenido el honor de recibir algunos reconocimientos como la Antena de Oro, el micrófono de Oro, o el micrófono de Informadora de la APEI.

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RAFAEL GALAN (Huelva, 1949)

Estudié Ciencias de la Información en la Universidad Complutense de Madrid y Filología Hispánica en la Universidad Autónoma de Madrid. He sido cofundador y Secretario General del Festival de Cine Iberoamericano de Huelva hasta 1981. Director y realizador en TVE de mútiples programas desde 1983. He sido profesor de realización cinematográfica en la Universidad Camilo José Cela de Madrid y profesor de dirección y realización en el Máster de Realización y Diseño de Programas y Formatos en Televisión, de la Universidad Complutense y el Instituto Oficial de Radio y Televisión

Soy periodista de vocación, de oficio y de carrera, y Técnico Deportivo Superior de Baloncesto. Empecé a trabajar en Televisión Española en el año 1989 en los míticos estudios de Paseo de la Habana. Desde el año 1994 hasta la actualidad he presentado, dirigido y creado contenidos para numerosas televisiones y radios locales.

He trabajado como jefa y asesora de prensa de numerosas instituciones, así como en organizaciones deportivas.

Desde mayo de 2016 soy consejera de administración de Radio Televisión Madrid. Por otra parte en septiembre

de 2017 puse en marcha Déjate de Historias TV, canal de televisión que emite en la Comunidad de Madrid.

MARIA JOSE PELAEZ (Madrid, 1964)

Soy Periodista y estudié Ciencias de la Información en la Universidad de Barcelona y AMP en el IE Business School.

En mi carrera profesional he estado en la Cadena COPE y en TVE, y en 2005 cofundé y he sido Director de Aragón TV hasta septiembre de 2017 donde me nombran Director del Centro Territorial de RTVE en Aragón.

He dirigido y presentado numerosos programas informativos de radio y televisión, y he sido corresponsal político de Diario del Alto Aragón, comentarista de la Cadena SER y columnista de Heraldo de Aragón.

En 2007 recibí un Premio Talento

PEPE QUILEZ (Zaragoza, 1959)


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JOANA CARRION (Brasil, 1970)

Soy una profesional con más de 25 años en el sector de la televisión. En 2017 fundo All The Kids Entertainment, una consultora especializada en el mundo infantil y familiar.

He desempeñado cargos de alta responsabilidad en empresas como Viacom, dirigiendo los canales MTV España y Nickelodeon Iberia y Grecia; Directora de Area de Programación en Tele 5, Directora de Programación y Compras en Prisa para Localia y TV Autonómica de Canarias, Directora de Programación y Compras de Fox Kids, Directora de Compras de Ficción en Canal +, Ventas de Cine Español en Sogepaq Internacional y en el Departamento de Producciones Ajenas en Tele 5.

PEDRO OLLOQUI (Zaragoza, 1970)Soy licenciado en Filosofía y Letras y Licenciado en Derecho. Abogado Urbanista.

Actualmente soy Presidente de Factoría y Director Audiovisual del Grupo Henneo, donde desde hace 10 años desarrollo su proyecto audiovisual y su expansión en el mercado nacional. Como presidente de Factoria y con un relevante equipo directivo esta compañía está a la cabeza en la televisión de proximidad, sirviendo contenidos y proporcionando servicios al conjunto de las televisones autonómicas. Este desarrollo ha permitido la elaboración y producción de contenidos para cadenas como TVE, Movistar+ y Mediaset, siendo hoy una de las productoras en España con mayor número de horas producidas anualmente.

JUAN RAMON GONZALO (Madrid, 1975)Soy licenciado en Periodismo por la Universidad Antonio de Nebrija de Madrid. Comencé mi carrera profesional en TVE, a las órdenes de Ana Blanco. En Canal 7 TV como editor de informativos. En Globomedia he trabajado como redactor y guionista.

En 1999 empiezo a trabajar con Concha García Campoy. A los 2 años pasé por diferentes programas de Antena 3, antes de volver a trabajar con García Campoy en Punto Radio.

Desde 2006 a 2010 dirigí Las mañanas de Cuatro, además de varios especiales de investigación. Posteriormente llegaron Supernanny, Conexión Samanta y en 2012 empiezo a dirigir El Programa de Ana Rosa.

He sido subdirector de La sexta Noticias y director de La Sexta Noche y en junio de 2015 asumo la dirección de Contenidos de Cuarzo Producciones.

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VALENTIN CARRERA (Ponferrada, 1971)

Soy licenciado en Periodismo por la UCM, en Ciencias Políticas por la UNED y Master en Community Manager y Social Media por la Universidad de Barcelona.

He desarrollado mi carrera profesional en Telemadrid donde, durante 25 años he sido subdirector de informativos, redactor jefe, editor y responsable de especiales. Soy creador del programa de divulgación ConCiencia (con varios premios, entre ellos el Concha García Campoy), miembro del equipo de Dirección de los Debates Electorales organizados por la Academia de Televisión en 2011, 2015 y 2016. Actualmente soy el Jefe de la Unidad de Protocolo Informativo en la Secretaría de Estado de Comunicación.

Soy profesor de diversos masters en Next IBS y colaborador del ICE, así como profesor en la Universidad Francisco de Vitoria.

MACARENA REY (Madrid, 1970)Me licencié en Administración y Dirección de Empresas pero hice mi carrera en televisión, en muchos y distintos géneros y sectores. He sido Directora General de BocaBoca, Directora General del área de Producción de Canal+ España, Directora de Contenidos de Telefónica Media, y actualmente soy la CEO de Shine Iberia y CEO Endemol Shine Portugal.

He liderado las operaciones de Shine en España y Portugal desde su fundación en 2011. Durante estos años he estado al frente, como productora ejecutiva, de algunos de los formatos de mayor éxito en ambos territorios: MasterChef, Maestros de la Costura, The Voice Portugal y The Voice Kids Portugal así como de numerosos formatos en ambos países.

PILAR SOCORRO (Venezuela ,1961) Tuve mi primer contacto con la profesión en el Centro Territorial de TVE en Canarias y después en Radio Club Tenerife de la Cadena SER, emisora en la que descubrí mi pasión por este fantástico medio. Desde 1990 he estado en Radio Nacional de España, donde he presentado diversos programas y a partir 1992 conduje programas de televisión en TVE de Canarias y Canal Internacional. Radio 1, Radio 5, Radio 3 y RNE han sido mi casa, simultaneado con colaboraciones en programas de TVE. Internet marca un antes y un después en mi carrera profesional. Descubro por azar una fórmula por la que me


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han bautizado como pionera de las nuevas tecnologías en los medios de comunicación. En 2005 me fue concedido el Premio Tecnet por el programa Jóvenes.com

JACINTO GARCIA (Toledo, 1946) Soy Iluminador y Director de fotografía con 45 años de experiencia en televisión, cine y publicidad. En TVE hasta 2007. He dirigido la iluminación de más de 2000 programas que abarcan todos los géneros, entre los que destacan de manera notable los musicales, dramáticos, magazines y eventos especiales.

Participé en la puesta en marcha de La 7 de Murcia, he sido responsable de la dirección artística de diversos espacios para TVGA. Como miembro de la Academia he dirigido la Iluminación de los debates electorales en 2008, 2011, 2015 y 2016, así como la de las entregas de premios y actos especiales de la . De los reconocimientos recibidos, destaco la Antena de Oro de la A.P.R.T.V.E, el Premio Talento 2008, ser elegido miembro de los Tesoros Vivos de la Televisión o el Premio VIVA otorgado por los compañeros de TVE

PEPA SANCHEZ-BIEZMA (Madrid 1965)Soy Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid.

He realizado la producción ejecutiva de varias series de televisión, especializada en guión, diseño de producción y dirección. (Showrunner).

Tras muchos años como realizadora de todo tipo de géneros, entro en ficción con “Al Salir de Clase”, donde después de dirigir comienzo mi trabajo como productora ejecutiva.

Directiva de Mediaset durante diez años, llevando el Área de Dirección de Series como “Sin Tetas no hay Paraíso”, “Acusados”, “Hospital Central”, “Yo soy Bea” y muchas otras.

Creando después la Dirección del Área de Mini Series y Diarias con títulos como “Felipe y Letizia”, “El Padre de Caín”, “Lo que Escondían sus Ojos”, “La Duquesa”, “Niños Robados”, “Los Nuestros” y un largo etcétera.

En la actualidad showrunner independiente, terminando “Los nuestros 2” y el reportaje documental “La Mujer y la Guerra”.

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PILAR VERGARA JIMÉNEZ (Jaén, 1961)Estudié periodismo en la Facultad de Ciencias de la Información en la Universidad Complutense de Madrid. Comencé a ejercer la profesión en la radio (Radio Jerez SER) en 1982, y me inicié en televisión en 1990 como presentadora de informativos de Canal Sur donde he recorrido todas las áreas de producción de la TV autonómica andaluza. En la redacción fui asumiendo sucesivamente funciones de redactora, presentadora, editora de informativos y especiales, redactora jefe, subdirectora y directora de informativos de CSTV. Es en esta última etapa, cuando recibo el Premio Talento y los informativos de CSTV fueron reconocidos premio Iris de la Academia de TV. Posteriormente, he sido Directora de Antena y

Estrategias de Canal Sur y actualmente tiene la responsabilidad como Directora Operativa de Canal Sur Radio, Televisión y Multimedia.

CARLOS CASTEL (Madrid, 1974)Soy actor y presentador. Me licencié en Publicidad en el CENP de Madrid. Desde el año 2002 soy consejero de AISGE. Comencé mi carrera televisiva en 1991 y desde entonces he trabajado para todas las televisiones generalistas y muchas autonómicas en series como Nada es para siempre, Al salir de clase, Arrayán, Isabel, Inquilinos, London Street, Amar en tiempos revueltos, C.L.A. No somos ángeles, Paraíso, Demium, etc. Y en programas como Peque Prix, Latino, Combo Club, Un Domingo Cualquiera, Kombai & Co, Con tus propias manos ó Desafío Ben 10, entre otros. En la actualidad presto mi voz para publicidad y películas de distribución y dirijo grandes eventos y campañas publicitarias para importantes empresas como Ledvance, Central Lechera Asturiana, Cummins ó Alain Afflelou. También dirijo la compañía de teatro Telón Corto, la productora Universalmix y preside la Asociación de Emprendedores Culturales y Creativos de Madrid.


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ALEXA PORTILLO (Bruselas, 1970)

Soy Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Tras asistir a cursos de Guión cinematográfico en la Escuela de Letras, cine documental de autor con Patricio Guzmán, el guión de largometraje en la SGAE y realización de reportajes y documentales en IORTVE, empecé a trabajar como redactora, ayudante de producción y guionista en diversos programas de televisión, desde “Furor” o “El lugar del crimen” a “Supernanny” pasando por “Hospital Central”.

Desde 2005 hasta 2015 desarrollé mi trabajo como guionista de televisión en el departamento de Contenidos y Desarrollo de Formatos de Magnolia TV. En 2016 formé Bolando mi propia productora de formatos para generar nuevos proyectos audiovisuales, donde colaboró en la dirección de proyectos como “Ben10 Challenge”. Actualmente trabajo para NSPmedia y dirijo una nueva serie de programas sobre fitness y nuevos deportes para #Vamos.

JOTA ABRIL (Jaén, 1975) Soy presentador de televisión, de radio y de eventos. Mi primera experiencia como presentador de televisión fue en Canal7 con PlayMusic. De ahí en adelante he presentado programas como Expreso Noche en 2006/2007 (Canal Sur), Deporte en Marcha (CMTV) o como co presentador en el Sport Center del Mundial de Baloncesto de 2006 (La Sexta). Desde 2008 he presentado el programa Buenos días, Madrid y el TN2 en Telemadrid donde también pude presentar las Campanadas de fin de año hasta en seis ocasiones para la televisión autonómica. También en Telemadrid he participado en numerosos especiales como el Centenario de la Gran vía, los de la Candidaturas Olímpicas de Madrid, la visita del Papa a la Comunidad o diferentes programas especiales hasta 2014.

Los siguientes cuatro años he co presentado La Mañana de TVE participando también diferentes programas de la cadena.

Destaco también mi amplia experiencia en marketing y organización de eventos y como presentador de eventos de todo tipo. Desde convenciones empresariales, hasta eventos deportivos, pasando por entregas de premios o presentaciones de producto para las firmas más reconocidas de la empresa española.

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TOMAS MOLINA (Badalona, 1963)Soy Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Barcelona y periodista colegiado. Actualmente Doctorando en Comunicación Científica por la UB. Desde 1987 he presentado la información meteorológica diariamente en Televisió de Catalunya, presentado y dirigiendo programas sobre ciencia y medio ambiente, entre ellos, “Espai Terra” que ganó un premio Iris.

Tengo otros reconocimientos como el Zapping al mejor presentador de TV y otro al mejor programa o el micrófono de APEI.

JESÚS LOZANO CORCHÓN ( Soria, 1964)Soy Licenciado en Filosofía por la Universidad de Barcelona y especialista en medios audiovisuales por la EMAV. Comencé mi trabajo en televisión el 1987 en TV3. En 1989 me incorporo al proyecto de Antena 3 TV. Allí he sido realizador de informativos y programas de actualidad y reportajes. Hasta 2012 fui director de las áreas de imagen y realización de A3 TV. Actualmente soy Director de Imagen y Realización de Antena 3 Noticias. También ejerzo como profesor de cursos de televisión. En 2009 fui reconocido con el premio Talento de la Academia de Televisión

PACO MORENO (Málaga, 1964)Soy Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid en 1987. He dirigido canales públicos y privados de televisión y empresas de contenidos.

He sido redactor y Director de Informativos de TVE Canarias, Director de Antena 3 Canarias, Director General de la Radio Televisión Autonómica canaria y Director del Área Audiovisual de Prensa Ibérica. Fui enviado especial a varios países africanos y formé parte, en 1990, del equipo de TVE que, en exclusiva mundial, cubrió la cruenta guerra y caída del dictador liberiano Samuel Doe.También he sido productor Ejecutivo de series como Los Anuncios de tu Vida, emitida por La 1


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de TVE, y del film norteamericano Wild Oats, dirigida por Andy Tennant y protagonizada por por Shirley MacLaine, Jessica Lange y Demi Moore.

Imparto clases de Historia de la publicidad y Comunicación Corporativa en la escuela de negocios Next IBS. En 2009, y antes de formar parte de su Junta Directiva, la Academia me concedió el Premio Talento.

TACHO DE LA CALLE (Cáceres, 1950)Inicié mi carrera profesional en TVE como ayudante de cámara, en 1965. De ahí en adelante son muchos los trabajos que he hecho en tantos años. Desde reportero gráfico a realizador de muchos de los grandes eventos de la historia contemporánea de España.

He formado parte de los informativos de TVE, de Telecinco, de Telemadrid y de Antena 3. He realizado decenas de programas en todas las cadenas, Debates Electorales y un sinfín de galas como director y realizador. Fui director de Imagen y Jefe de Realización de Informativos Telecinco. En 1990 regresé a TVE como coordinador general y a partir de ahí, Telecinco, Antena 3, Localia, ExtremaduraTV, TV Canarias hasta 2004 que paso a ser director de Imagen y jefe de Realización de Informativos en Telemadrid

Soy además, socio promotor de VTV, Canal Vacaciones y fundador de la Asociación de Realizadores de Televisión de España y Fundador de la Academia de las Ciencias y las Artes de Televisión.

ROSA DÍEZ URRESTARAZU (San Sebastian, 1963)Soy Licenciada en Ciencias de la Información- Periodismo, por la Universidad del País Vasco. Diploma Estudios Avanzados (DEA) (en Ciencias Humanas en la Sociedad del Conocimiento) por la Universidad de Deusto. Postgrado “Reportatge de Televisió” por la Universitat Pompeu Fabra. Titulación de profesora de euskera “D” Maila irakasle Titulua” por Euskaltzaindia (Academia de la Lengua Vasca). Curso de formación en la central de la agencia de noticias Visnews de Londres (absorbida en la actualidad por Reuters).

Redactora de los servicios informativos de ETB y profesora de la Facultad de Humanidades y Comunicación de la Universidad de Deusto. Articulista en el diario The Huffington Post (edición española).

Directora de Euskadi Irratia, Gaztea y EITB 2009-2010. Directora de Contenidos de ETB 2011. Directora Programa Europa, Europa 1994-2001. Directora de comunicación e Imagen del Festival Internacional de Cine de San Sebastián en 1990

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JOSE DAVID SUERO (Madrid, 1961)Comencé mi carrera profesional en 1979 en Cadena COPE Madrid como Locutor-Redactor. En 1981 paso a La Voz de Madrid, donde realizo programas magazines e infantiles.

En 1985 me incorporo a Antena 3 Radio, como reportero de unidad móvil, redactor , locutor y más tarde director.

De 1991 a 2010 fui creador, director, productor y presentador de programas magazines, debates, entrevistas y documentales en Telenieve, Televisión Veleta, GranasurTV, Televisión Albolote y Canal 21TV La Opinión del Grupo Editorial Prensa Ibérica.

También he ejercido como Director, locutor y redactor en Onda Maracena Radio y el periódico Maracena Noticias durante 18 años.

De 2007 a 2008 Director-Monitor de taller de radio “Onda Joven”.

Soy socio Fundador de Granada Channel. Televisión por Internet y Director de Proyectos y Contenidos (en marzo 2017).

También soy asesor del Gabinete de Comunicación del Instituto Científico de Criminalística Documental.

En mayo de 2018 he creado junto a un grupo de empresas audiovisuales: Fusión 7 Multimedia

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