cancún - mayo 2011
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BOLETN LOCAL IMEF UNIVERSITARIOInstituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, captulo universitario. Ao 2011. Vol. 2 ENTORNO ECONMICO
Ejemplar electrnico de uso informativo Suscripcin impresa por invitacin
26.5K empleados pro-crisis Pagina 6-7. MERCADO DE CAPITALES
La batalla de las TelecomunicacionesAzcrraga/Salinas vs. Slim Pagina 8-9. ENTORNO ECONMICO
El Comercio InformalUn nicho creciente en Mxico Pagina 10-11. MERCADO DE DIVISAS
P.13
Entre David y GoliatInvitado adjunto del CUAM Pagina 12-13. Invitado ENTORNO ECONMICO
Cancn futuro Centro de ExportacinDragon Mart: Puerta de China en Mxico para Amrica. Pagina 14-15. MERCADO DE CAPITALES IMEF GREEN PROMOCIN Y DESARROLLO
El lado verde de la CrisisResponsabilidad Social Pagina 18-19.
Toma de Protesta& Primer Evento Tcnico Pagina 20-21.
El futuro de Apple Inc.Tras la partida de Steve Jobs Pagina 16-17.
Fotografas: Toma de Protesta del IMEF Universitario Anhuac Cancn. Fuente: Universidad Anhuac.
Los pecados de Goldman Sachs
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TODAS SON PALABRAS QUE COBRAN VIDA CUANDO ALGUIEN LAS CONVIERTE EN ACCIONES
IMEF UNIVERSITARIO CANCUN 2011
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CARTA EDITORIAL
El inicio de actividades oficial siempre es un motivo importante para estar conscientes del trabajo que viene delante y hacia donde nos dirigimos. Es importante tener un punto de diferenciacin para poder saber aprovechar al mximo el porvenir. Agradecemos la presencia de los invitados especiales, medios, familia y amigos que nos acompaaron en el evento de toma de protesta. El captulo universitario del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas en la Universidad Anhuac Cancn trabaja arduamente con el afn de generar un cambio positivo a la sociedad a travs de las distintas actividades realizadas en cada rea. Sabemos que el futuro del grupo va bien encaminado y seguiremos invirtiendo tiempo y esfuerzo en todo lo que se nos confiere para realizarlo siempre de la mejor manera buscando ante todo la excelencia. Por tal motivo les presentamos la nueva edicin rediseada de nuestro boletn local donde se expresan algunas de nuestras opiniones y se comparten tambin algunas novedades relevantes del grupo.
Andrs Daniel Lpez SerratoVicepresidente de Investigacin IMEF Anhuac Cancn
CONTENIDO
P. 6-7
Los Pecados de Goldman SachsPor: Eduardo Gamboa Alejos
P. 8-9 La batalla de las Telecomunicaciones Por: Cesar Lpez de Garay
P. 10-11 El Comercio Informal en MxicoPor: Rafael Martn del Campo
P. 12-13 Entre David y Goliat Por: Nicols Andrade Schulz
futuro centro de exportacin P. 14-15 Cancn,Garay Rivera Por: MichelEl futuro de Apple tras la partida de P. 16-17 Steve JobsPor: Andrs Lpez Serrato
P. 18-19
El lado verde de la crisisPor: German Peniche Herrera
Toma de Protesta y primer Evento P. 20-21 TcnicoPor: Elizabeth Neyra Gallardo
ENTORNO ECONMICO
Eduardo Gamboa Alejos Presidente IMEF Anhuac Cancn
Miles de personas an siguen pagando los errores del sistema financiero que provocaron la mayor crisis desde la Gran Depresin de 1929. Mientras las consecuencias de este caos econmico an pueden verse en el mundo, el banco de inversin Goldman Sachs report en el primer trimestre de este ao ganancias 91% superiores a las del perodo equivalente en 2009, dejando en evidencia uno de los mayores escndalos financieros. Goldman Sachs es uno de los grupos de inversin ms grandes del mundo. Fue uno de los primeros en emitir letras de cambio no garantizadas para empresarios y fue invitada a unirse a la New York Stock Exchange en 1896. Hoy en da acta como asesor financiero para importantes compaas y grandes gobiernos a nivel mundial y tiene su sede principal en la ciudad de Nueva York. Durante la crisis de 2008 y ante la posibilidad de afrontar la bancarrota, Goldman Sachs recibi autorizacin de la Reserva Federal (Fed) para dejar de ser un banco de inversin y convertirse en un banco comercial.
compaa de haber creado y comercializado un producto de deuda ligero a hipotecas de alto riesgo sin haber dicho a los inversionistas que un tercero ayud a elegir las hipotecas y que a su vez, apostaba a su cada. Durante 2010 la entidad acord pagar una multa de US$550 millones (monto record para un banco de Wall Street), para reducir las demandas que se le imponan. No estaba claro cmo respondera la SEC a la informacin recibida que indicaba que la compaa esperaba llegar a un acuerdo ligado a un cargo ms liviano que el fraude.
La firma dijo que aunque no estaba de acuerdo con muchas de las conclusiones, se tomaba seriamente los asuntos tratados y trabajara para mejorar a travs de cambios significativos una mejor relacin con sus clientes. En el reporte emitido, se toc el tema del rol de Wall Street en la crisis financiera entre 2007 y 2009, tomando a Goldman Sachs como uno de sus casos de estudio. Se dice que Fabrice Tourre fue el principal involucrado en el supuesto fraude. Estuvo al mando de la unidad de productos estructurados de Goldman Sachs en 2007 y fue quien cre y vendi los derivados de hipotecas. Fue acusado por la SEC de conocer los detalles con anticipacin al descubrirse correos que le envi a un amigo; Entre estos, Tourre escribi, todo el edificio podra derrumbarse en cualquier momentocon un nico sobreviviente: el Fabuloso Fab.
El 14 de marzo de este ao, se dio a conocer un reporte de un subcomit del Senado de Estados Unidos criticando la actuacin de Goldman Sachs durante la crisis financiera de 2007-2009, das previos se haba dado a conocer que el banco estadounidense enfrentaba demandas por $3,400 millones de dlares al ser acusado por haber defraudado a inversionistas al hacer uso de informacin privilegiada. La SEC (Comisin de Valores) acusa a la
Levin tambin acus al banco de prcticas abusivas y de obtener ganancias a expensas de sus clientes.Lloyd Blankfein, CEO de Goldman Sachs en conferencia de presa tras declaracin
Sabas que la pgina: www.goldmansachs666.com es un blog de un consejero de inversiones llamado Mike Morgan quien cree que GS es una conspiracin? ...Fuente: (1) www.cnnmoney.com
Fotografa: Charles Dharapak
Carl Levin, legislador que encabeza la Subcomisin Permanente de Investigadores del Senado afirm que Goldman Sachas haba explotado a sus clientes y que sus Ejecutivos principales Mintieron al congreso durante su testimonio en 2010.
trimestre de 2010 se prev como un buen resultado. Algunos tambin afirman que la influencia de Goldman Sachs no termina en sus ganancias al considerar que su poder poltico es incluso mayor que algunos Gobiernos. Es en esta aparente congruencia que los altos ejecutivos tambin reciben sus recompensas, el sueldo del CEO de Goldman Sachs, Lloyd Blankfein, aument a ms del triple a principios de 2011, alcanzando los 2 millones de dlares, adicional a las acciones que le fueron otorgadas con valor de US$12.6 millones; Blankfein, por cierto, fue altamente criticado cuando declar al London Times en 2009, diciendo que el haca el trabajo de Dios. El banco tambin aument los salarios del Presidente Financiero (CFO), David Viniar y del Presidente de Operaciones, Gay Cohn a US$1.85 millones. Los tres ejecutivos ganaban previamente un salario base de US$600,000.Fotografa: Reuters
En contraste a esto, Goldman Sachs este ao ha anunciado que ser ms transparente en lo que respecta a la informacin sobre sus modos de generar dinero, impulsar el cumplimiento de normas internas y evitar los conflictos de inters. Este es un paso en la direccin correcta, pero solo un paso. Lo que realmente importa son las decisiones que Goldman Sachs tomar y aquellas en las que influir en los siguientes aos.
Operadores trabajan en la estacin de GS dentro del NYSE.
La historia no termina aqu y es que, la ambicin de Goldman Sachs no tena lmites. En 2010 el presidente de la FED, Ben Bernanke, revel que se investigaba al banco para determinar si haba ayudado a Grecia a ocultar su dficit mediante un producto financiero que le permiti redistribuir su deuda para postergar el pago de sus obligaciones. Pero la compaa es an una de las mejores mquinas de hacer dinero en el mundo del capitalismo, con ingresos reportados a trminos de Marzo 2011 (primer trimestre) de US$11.89 billones y ganancias por US$2.74 billones, que a pesar de significar una disminucin en comparacin a la bonanza del primer
Daniel Sparks, Joshua Birnbaum, Michael Swanson y Fabrice Tourre. Fotografa: Reuters
Sabas que Uno de los anteriores empleados de Goldman Sachs fue Fischer Black, autor de la frmula 'Black- Scholes' cuyo trabajo recibi el Premio Nobel de economa?(2) www.cnnexpansion.com, (3) www.larepublica.com
MERCADO DE CAPITALES
Cesar Lpez de Garay Socio de Investigacin IMEF Anhuac Cancn
LA BATALLA DE LAS TELECOMUNICACIONESAun cuando muchos de los inversionistas dentro del Consorcio Televisa no ven con nimos el joint-venture de la compaa junto a Grupo Salinas a travs de la nueva participacin accionaria de Iusacell, el Presidente del consejo de administracin Emilio Azcrraga Jean, en reaccin al comportamiento de las acciones a la baja en la Bolsa Mexicana de valores (TLEVISA:BMV), pide confianza en la direccin de la empresa requiriendo apoyo de sus asociados una vez ms. Recientemente es sabido, que bajo la direccin de Azcrraga Jean Grupo Televisa ha crecido en promedio un 6.1% anual y es por esto que su Presidente pide un voto de Fe a sus inversionistas pero Cules son las razones para la desconfianza que se gener? El negocio signific un intercambio total de US$1.6 billones de los cuales US$37.5 millones seran pagados con capital efectivo mientras que el resto por aproximadamente US$1.57 billones seran pagados en deuda convertible representando as para Grupo Televisa la propiedad del 50% de las acciones del tercer operador de telefona mvil de Mxico. Podemos decir que la participacin de Iusacell en el mercado ha sido afectada por su mala administracin y por la falta de inversin oportuna en su infraestructura para poder seguir compitiendo con su principal competidor Amrica Mvil, a travs de su subsidiaria Telcel. Cabe mencionar que el ao pasado Iusacell se declar incapaz de cumplir con su deuda que para 2010 sumaba un monto aproximado de US$550 millones, por lo que se le haba concedido entrar a concurso mercantil. Con relacin a esto ltimo, son relevantes los comentarios de personas como Jack Deino de Invesco Advisers Inc. quien opina que Azcrraga est pagando de ms por la adquisicin de valores siendo que Iusacell ha fallado en establecer una clara competencia y lograr una mayor participacin frente al magnate Carlos Slim, principal accionista de Amrica Mvil. Gregorio Tomassi, analista de banco Santander Mxico es otro de los que calific de costosa y riesgosa esta transaccin ya que l considera que se est pagando cerca de 18 veces el valor real de Iusacell si esta por ejemplo se dividiera por acciones. Sin embargo, Azcrraga Jean opina que Iusacell es una pieza importante para hacer de las comunicaciones de televisa una parte clave para en el consumo de telecomunicaciones entre los Mexicanos. No debemos olvidar que desde la muerte de su padre Emilio Azcrraga Milmo hace 14 aos Azcrraga Jean se ha dedicado a comprar algunas empresas entre las que destacan compaas de televisin restringida y especficamente nos podemos referir a una que puede significar un beneficio para Iusacell; Corporacin Novavisin (SKY) es una empresa que con su infraestructura satelital puede aportar generando opciones nuevas para llegar a una mayor nmero de zonas de cobertura.
Sabas que Ricardo Salinas Pliego compr a Iusacell en 2003 por una cantidad simblica de US$10 millones debido a la cantidad de deuda que tenia acumulada la compaa?
Sabas que Desde 1987 hasta 2001 Iusacell fue propiedad de la familia Peralta, mismos que adems son dueos de Grupo IUSA compaa dedicada a los productos de cobre y del equipo de Beisbol Tigres de Quintana Roo?
Actualmente SKY Mxico llega a ms de 5 millones de hogares, de los cuales la mayora no son clientes de Iusacell, por lo que se encuentra un costo de oportunidad para tener un buen impacto en la poblacin de nuestro pas. Azcrraga Jean tiene confianza en s mismo como lo demostr en su entrevista con Bloomberg en donde afirma, apoyado de su contraparte Ricardo Salinas Pliego, que con su inversin en Iusacell cree lograr competir con lo que consideran un monopolio de la telefona en Mxico. Por el momento a los mexicanos no nos queda ms que esperar a ver cul es el resultado de los sucesos que seguirn aconteciendo en esta guerra de magnates, pero vindolo con buenos ojos esperamos que esto ayude a que tener un servicio ms equitativo en el cual realmente se pague una cantidad razonable por lo que consumimos.
Fotografa: Grupo IUSA
ENTORNO ECONMICO
Rafael Martn del Campo Socio de Investigacin IMEF Anhuac CancnImgenes: Jornada Unam, Reuters, Esmas, Web.
EL
EN MXICO
El comercio en Mxico es uno de los factores principales de sustento econmico de muchas familias, actualmente un gran nmero de habitantes en nuestro pas, est totalmente dedicado a la actividad comercial, ya que se ha convertido en una de las salidas ms factibles para el ingreso de capital. La economa informal no es un fenmeno nuevo, sino que ha sido una constante en la economa mexicana, mientras para unos es un factor daino a la economa pues estimula la evasin de impuestos, la competencia desleal a los negocios formalmente establecidos, la corrupcin y en ocasiones hasta la delincuencia; para otros representa una vlvula de escape en la que han encontrado un medio de subsistir ante la carencia de empleos en el sector formal de la economa. Desde el ao 2000 hasta lo que va del 2011 la cantidad de mexicanos que laboran la informalidad aument de 9.1 millones a 12 millones, esto es un aumento del 32%. Segn los datos del Censo 2000 y 2010 y de la Encuesta Nacional de Ocupacin y Empleo (ENOE) indican que cada ao el comercio informal creci en un promedio de 2.8% y 5 de cada 10 mexicanos dijeron haber trabajado alguna vez en su vida en el sector informal.
Esta tendencia se centra principalmente en personas cuyo nivel mximo de estudios no supera la preparatoria. Miguel Alfaro Aranguren, presidente de la CANACO en Guadalajara tras dar a conocer los resultados de la segunda parte del estudio Comercio Informal coment que con la creciente participacin e importancia de la economa informal se desatan varias consecuencias: El mercado informal lleva a una prdida econmica.(2) En parte el debilitamiento de la economa en Mxico se debe a que la produccin en la industria es con costos muy elevados y esto provoca que el pas tenga que importar productos para satisfacer su demanda a menor costo. Esto conlleva a prdida de empleos y a abaratar los salarios de los trabajadores provocando la disminucin del poder adquisitivo de las familias. El 49% de la poblacin consume productos provenientes del mercado informal, 8% de ese total corresponde a mercanca robada, segn la Cmara de Comercio Americana (AMCHAM). Esta situacin representa un golpe de 23 puntos del Producto Interno Bruto (PIB), cifra letal para una economa que crece a un ritmo de tres por ciento anual.
Fuente: CANACO
Fuente: CANACO
Fuente: (1) http://sdpnoticias.com, (2) www.informador.com.mx, (3) www.aztecanoticias.com.mx
De acuerdo con la tercera encuesta sobre Hbitos de Consumo de Productos Pirata y Falsificados en Mxico, realizada por la American Chamber Mxico en 2009, el sector industrial perdi $964,688,000 a causa de los productos piratas y falsificados. La encuesta tambin advierte que el crecimiento llegar a 990 millones 407 mil en el 2012. La economa informal genera una menor recaudacin y limita la apertura de empleos formales, pues resulta ms rentable el comercio para los comerciantes aunque sea una actividad ilegal. El crecimiento del comercio informal se asocia al crecimiento de la poblacin y al escaso crecimiento de la economa, pues no se generan en el sector formal los empleos que la gente demanda. En situaciones de crisis, este tipo de economa tiende a incrementarse, pues la escasez de fuentes de empleo obliga a las personas a emplearse en actividades no reguladas. Ciertamente no es este tipo de PYMES las que requiere el pas para generar empleos,
produccin flexible y bienestar masivo sino ms bien la generacin de negocios y empresas que permitan lograr de una vez por todas tener un pas donde los conceptos de justicia y proporcionalidad sean aplicables en la sociedad, condicin que toda sociedad debe atender para dejar el subdesarrollo. El Gobierno debe ofrecer mayores facilidades a los comerciantes para que logren tener un negocio comercial familiar formal ya que se les exige un exceso de trmites para licencias federales, estatales y municipales, las cuales se manejan a travs de sobornos, comisiones, favores etc. Adems estos trmites y licencias son duplicados. Esto tambin genera un gran costo que gran parte de la poblacin no puede pagar por lo que buscan una manera de generar ingresos por medio de negocios informales, destacando el ambulantaje. Por otra parte las franquicias monopolizan el mercado y es muy difcil competir con los precios de estas ya que siempre va a haber una desventaja para el minorista.
En diferentes periodos de gobierno se han hecho esfuerzos por reubicar y organizar el mercado informal, dndoles locales con todos los servicios en plazas comerciales especiales para la reubicacin y regularizacin del ambulantaje, y como un fenmeno sociocultural. Al muy poco tiempo de la reubicacin el comercio informal regresa a las calles abandonando duplicando su negocio, quedndose en los locales establecidos por el gobierno y regresan a establecerse nuevamente en la calle alegando que la mayor parte de su clientela piensa que es mas barato en la calle y no entran al comercio formal. Por una parte deberamos exigir que el gobierno actu correctamente, pero a la vez esto es un gran problema de cultura y educacin, ya que el consumidor tambin propicia que exista la informalidad en los comercios.
Fotografa: Partidoverde.org.mx
Fotografa: Partidoverde.org.mx
Fotografa: Diario Visor Mxico
MERCADO DE DIVISAS
Nicols Andrade Schulz Invitado IMEF Universitario
ENTRE DAVID Y GOLIATEL PESO DEL PESO
Bien hecho por la Alianza del Pacifico que entra en vigor pronto, as le tocamos la puerta al MERCOSUR. El peso es cada vez ms caro y tenemos que explotarle lo explotable. En teora afecta el que EU crezca menos, Mxico exporta menos por tener menos compradores dispuestos a pagar menos tambin, pero se ha dado un fenmeno muy curioso, Cordero ha dicho que Mxico va a crecer mas que la expectativa inicial (3.9% de PIB vs casi 5.3%) Por qu A EU le dijeron que iba a bajar y a Mxico que iba a subir?, Felipe Caldern y Agustn Carstens insisten que nuestra economa esta blindada. Gracias a las reservas internacionales, adems de que la lnea de crdito de Mxico con el Fondo Monetario Internacional tambin es amplia, mientras que en cambio la estadounidense ya esta muy palancada y debe mucho dinero, dnde qued entonces Goliat?
Porqu devaluar el dlar? En la llamada guerra de divisas el to Sam con su poltica expansiva hace la millonaria compra de bonos del Tesoro a cargo de la Reserva Federal por un valor de 600.000 millones de dlares. El fin? aumentar la concesin de crditos, como medida para llamar la atencin a la inversin extranjera hacindola mas atractiva, salir de la crisis, tratar de liquidar su dficit fiscal y cambiar ese feo -2% que se podra esperar a su PIB en el 2011.
Qu pas? No hubo la inversin esperada. Gracias a la incertidumbre de la economa actual japonesa a consecuencia del tsunami y el alboroto en Libia que no deja que Estados Unidos tome su tajada del banquete petrolero libio, el tiro les sali por la culata. El petrleo mexicano sube y cada vez se les vende ms caro. Y como David y Goliat espero honestamente que tomemos las armas adecuadas y que se aprovechen estas oportunidades.
Hoy en da Mxico disfruta de un supervit comercial con Estados Unidos, como resultado de exportaciones a este mercado. Siendo en 2010 un 30% ms altas con respecto al ao anterior con US$229.655K millones. En cuanto a importaciones por US$163.321K millones, las cuales crecieron a su vez 27 por ciento en el mismo periodo.
LECTURA DE RECOMENDACIN
PEMEX por su lado obtuvo ingresos por US$29.398K millones por sus ventas al mercado estadunidense en 2010. Si hubiera algo de que tener cuidado sera de la inflacin que a pesar de todo se ha mantenido baja incluso a mejores niveles que pases como Brasil. Y Cancn? Asur tuvo un decremento en su trfico areo y por lo mismo menos pasajeros y menos utilidades en comparacin al ao pasado. Al turista estadounidense le cambia la cara cuando se entera que le va a salir ms caro venir a stas playas caribeas.
A PESAR DE TENER 10 AOS EN EL MERCADO ESTE BEST SELLER ES BSICO PAA EL ENTENDIMIENTO CLARO DE LOS ACTIVOS Y EL FLUJO DEL DINERO.
El 2010 cerr lejos de la meta de US$13K millones de derrama econmica por concepto del turismo esperado. Sin embargo, atencin empresario cancunense, esto puede ser una oportunidad para mejorar nuestra calidad como polo turstico y especializamos la mano de obra podremos mantenernos a la altura de la situacin y permanecer de manera fehaciente en el mercado.
Fuente: (1) http://mx.ibtimes.com, (2) w2.df.cl/guerra-de-divisas, (3) www.dictaduraglobal.es
ENTORNO ECONMICO
Michel de Garay Rivera Socio de Investigacin IMEF Anhuac Cancn
A lo largo de los aos hemos visto como la ciudad de Cancn ha crecido de una manera impresionante. Su infraestructura ha modernizado por completo el Estado de Quintana Roo generando inversin extranjera directa para ayudar al desarrollo econmico del pas. La mayor parte de la IED en Mxico ha sido para el fomento del turismo, sin embargo recientemente, en un cambio a lo anterior se ha logrado que el gobierno chino pacte una inversin a gran escala en nuestra ciudad. El Dragon Mart, un complejo que ubicara a Cancn como un centro de negocios internacional. Haciendo de esta ciudad una cuna de exportaciones para Amrica Latina y Estados Unidos. El Dragon Mart es un complejo de negocios que se ubica con matriz en distintas ciudades de China y uno ms en la lujosa ciudad de Dubai. Este complejo busca la distribucin de productos chinos de alta calidad y variedad. El complejo en Dubai tiene como objetivo principal ingresar en los mercados de Medio Oriente. El Dragon Mart a realizar en la Ciudad de Cancn, por otro lado, buscar diversificar la economa de la ciudad y del pas, colocando a este destino como principal exportador de productos chinos para Amrica Latina y Estados Unidos. En consecuencia, la ciudad albergar a ms de 2 mil ciudadanos chinos, que residirn en Mxico con el objetivo de comercializar sus productos. Cancn fue elegido de entre 12 ciudades del continente americano, esto gracias a su conectividad area con el resto del mundo. El proyecto colocara a Quintana Roo como el primer canal terrestre transocenico para los transportes de mercaderas de formato medio y pequeo. Cancn competir con otros centros exportadores como Panam y Miami, sin embargo, ninguno de estos anteriores al momento cuenta con lo que el Dragon Mart ofrecer para los distintos comerciantes internacionales que busquen adquirir productos especficos. El crecimiento y desarrollo econmico que se tendr en la ciudad gracias a este proyecto ser de gran proporcin. Con ayuda del gobierno estatal al momento de realizar esta macro estructura se generarn unos 5 mil empleos directos, y otros 2 mil indirectos.
Crecer la ocupacin hotelera ya que se convertir en un eje de negocios internacionales, donde gente de Amrica Latina y Estados Unidos vendrn a esta ciudad a comerciar y exportar cualquier bien dejando una derrama econmica, no solo en sus compras dentro de alguna de las 2 mil empresas chinas que Dragon Mart ofrecer, sino tambin al tener un gasto diario de alimentos, alojamiento y transporte Una vez que el Dragon Mart est terminado se planea que algunos nuevos centros de negocios se vayan abriendo para as generar un intercambio comercial entre productos y para crear oportunidades de llevarlos a otros lugares, ya que adems de ofrecer una gama variada de productos de calidad, el llevarlos a su exportacin ser sencillo. Esto ser porque el gobierno ha prometido un subsidio para distintos impuestos que se tienen con ciertas exportaciones a modo de poder fomentar que empresarios mexicanos en conjuncin de empresarios chinos lleven estos productos a sus mercados metas.
Fuente: (1) www.eleconomista.com.mx, (2) www.dragonmart.ae, (3) www.dubaicity.com
Mxico se colocar como un desarrollador de productos que en conjuncin con la inversin extranjera china que pudiera seguir llegando, acerque an ms la brecha que se tiene con Canad y Estados Unidos rumbo al liderazgo exportador del continente Americano. Esta es una oportunidad para que la balanza comercial nos favorezca en un sentido macroeconmico y en consiguiente tras todos los factores que involucra podra tambin ayudar a detonar el crecimiento y desarrollo del pas. En este proyecto, se espera poder comerciar directamente con los empresarios chinos. Latinoamrica se beneficiar al poder reducir los costos actuales de importacin de productos de este pas, podr gozar de una variedad ms amplia y de alta calidad. De esta manera se eficientar el ensamblaje de bienes producidos por los distintos pases de nuestra regin, ya que muchos de estos llevan ciertas piezas de origen chino que se podrn obtener fcilmente a travs del Dragon Mart.
En un sentido ms analtico, Estados Unidos es un mercado donde ser difcil acrecentar el porcentaje de exportaciones netas desde Mxico ya que ellos manejan una poltica econmica nacionalista donde muchos de los productos consumidos son de origen domstico. Pero cabe la posibilidad de que gracias a la nueva tendencia de los productos ofrecidos en Dragon Mart, los empresarios puedan crear estrategias de penetracin dirigidas al consumo estadounidense. Adems de que se podra facilitar el suministro que llega a ellos a travs del canal de Panam de donde provienen la mayora de sus importaciones chinas, al ofrecer una reduccin de costo para los grandes volmenes. De igual manera se planea poder ingresar al mercado europeo, ya que, generalmente sus suministros por el momento deben recorrer una distancia considerable antes de llegar a su destino.
Imgenes: Chinamex, (www.chinamex.cn)
El Dragon Mart Cancn es un proyecto considerado con una primera inversin de US$150 millones que producir en primera instancia este centro de exportaciones para finales de 2012. Es claro, que una inversin as tiene pocas probabilidades de afectar en la economa nacional de una manera considerable ms all del plano efectivo, sin embargo se busca que sea una inversin que fomente en buena manera las exportaciones de Mxico. Ser a travs de esta unin estratgica con el pueblo de China, que nuestro pas pueda destacarse de entre los mercados emergentes avanzados en cuanto a intercambios comerciales, lo cual a su vez, podra contribuir al posicionamiento de Mxico dentro del G5 o los pases que se espera sean las principales economas para 2050. El Dragon Mart ser un excelente centro de negocios donde ubicaremos, en el futuro, a la ciudad de Cancn como un exportador potencial, una ciudad rica en turismo y de negocios, colocando a Mxico en una posicin favorable para su economa y poltica exterior que se mantiene con pases de Oriente.
MERCADO DE CAPITALES
Andrs Daniel Lpez Serrato Vicepresidente de Investigacin IMEF Anhuac Cancn
IPad 2, producto ms reciente de Apple.
Apple Inc. (AAPL) es conocida como la empresa creadora de algunos de los mejores gadgets y computadoras que existen hoy en da, sin embargo, es mucho ms que eso. Para trminos del 2010 Apple Inc. se convirti ya en la tercera compaa ms grande del mundo por capitalizacin de mercado, lo cual es verdaderamente sorprendente si consideramos que en 1997 esta firma estuvo al borde del Captulo 11 o bancarrota. Desde 2004 hasta la fecha sus ventas han aumentado exponencialmente, en ese ao Apple an reportaba trimestralmente un promedio de ventas por apenas los US$2 billones, siendo que para el cierre del primer trimestre de 2011 reportaba ventas por US$24.7 billones. Pero todo esto no es coincidencia, es cierto, Apple tiene un equipo de trabajo excepcional pero se ve opacado increblemente a la sombra de su lder Steve Jobs. Steve Jobs es un magnate de la tecnologa y una mente brillante que esencial de la empresa. Admirable, lejos de sus logros en la firma, destacan las habilidades que el mismo desarrollo, ya que es sabido que asisti a Reed College pero nunca termino sus estudios y sin embargo, ha construido un emporio de la nada. Es claro que no es experto en administracin o Diseo, ni siquiera tiene un MBA y aun as Apple Inc. destaca por mucho en estas dos reas frente a su competencia tecnolgica y en general.
Fuente: www.apple.com
Pero an a pesar del increble desempeo y crecientes ganancias, no todo es totalmente perfecto. La salud de Steve Jobs es una cuestin de peso grande sobre el futuro de la compaa. Para el ao 2004 le fue diagnosticado una forma poco comn de cncer pancretico y ms recientemente en 2009 fue sometido a un trasplante de hgado. Ese mismo ao Jobs fue orillado a tomar una ausencia de trabajo por las condiciones deterioradas de su salud, mismo que se repiti a principios de 2011, cuando incluso se afirmaba a mediados de Febrero que solo tendra 6 semanas ms de vida. Esta ltima ausencia conllevo una cantidad de variables distintas a considerar por la compaa y sus inversionistas. No es un secreto que la mayor parte del xito de la compaa se debe a l y que si fuera a faltar en algn momento generara automticamente una incertidumbre haca el verdadero rumbo de la empresa sobre los prximos aos.
COO Tim Cook y CEO Steve Jobs
Fuente: www.reuters.com
El anuncio de su segunda ausencia por motivos de salud fue hasta cierto punto planeado para poder enfrentar las menores afectaciones posibles a sus acciones. Jobs aprovech el cierre de los mercados por motivo de la conmemoracin de Martin Luther King, y agrego broche de oro al anunciar un da despus las enormes ganancias de la firma. An con una gran estrategia y con los confiables discursos del Chief Operations Officer Tim Cook sobre la estabilidad de Apple, al menos en la bolsa de Frankfurt no fue posible evitar que su accin cayera 7% recortando la capitalizacin de la firma por US$22 billones. En la actualidad la certeza de que sigue a cargo tras su aparicin en el lanzamiento de la IPad 2 es un alivio para sus 50 000 trabajadores y accionistas pero ser lo mismo Apple sin Steve Jobs? Muchos afirman que no habra futuro sin l al mando e incluso se dice que la empresa se convertira en la nueva Sony. Esta ltima que tambin destaca por su avanzada tecnologa y gran diseo la cual carece de un gran lder que dirija proyectos como Jobs lo hace, situacin que le ha costado a Sony una disminucin en su desempeo en los ltimos aos. Sera entonces el fin de Apple? Ciertamente no, algo que la mayora de la gente no conoce es que la compaa tiene proyectos con aos de anticipacin, es decir, que los productos que se desarrollan ahora podran ser ofrecidos al mercado hasta dentro de varios aos, lo cual dara una ventaja competitiva al menos de corto plazo tras la salida de Jobs a esta empresa. Es sabido que por ejemplo la IPad se empez a desarrollar desde el 2007 y era un proyecto incluso anterior al IPhone. Aun habiendo dicho esto, realmente es imposible decir cundo ser el momento en que Apple entre a una nueva etapa sin Steve Jobs presente, sin embargo, a pesar de la desconfianza que se podra generar tras su salida, el equipo de trabajo detrs de l es muy capaz por lo que se esperara que a pesar de la inevitable reduccin en la velocidad de crecimiento esta no desaparecera y muy probablemente siga dando las sorpresas que todos los consumidores siempre esperan vidos, tal vez incluso ahora con un giro ms fresco.
Best Seller de Apple: IPhone.
Fuente: www.apple.com
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Fuente: (1) www.cnnfortune.com, (2) www.businessweek.com, (3) www.forbes.com
IMEF GREENGerman Peniche Herrera Vicepresidente de Responsabilidad Social IMEF Anhuac Cancn
Fotografa: greenforall.com
Fotografa: Reuters
Czar Bill de Green Energy Google en Mountain View
Protesta en EE.UU. para la creacin de Empleos verdes
Hombre recoge vegetales en Shanghi, China
Todos conocemos la gran cantidad de consecuencias econmicas que la crisis trae consigo a una nacin y a cada familia, pero Cul es el lado favorable de sta? La crisis econmica es un periodo de escasez que ejerce influencia en cada una de las familias en un lugar determinado. Esta reduccin en los recursos con los que se las personas cuentan, es claramente el problema al que se enfrenta cada persona, todos sin excepcin, y que tambin, se tiene que aprender a enfrentar y vencer. Pero esto es slo una cara de la moneda. Hoy en da se ha podido descubrir como la crisis trae consigo un incremento a la cantidad de material reciclado y ahorro de recursos, esto es el llamado lado
verde de la crisis, que viene a contrarrestar el efecto econmico que sta produce. Es entonces la crisis un apoyo a la conciencia ecolgica? La raz de este efecto es muy simple, en momentos de crisis, la gente cuenta con menos dinero que antes, por lo que busca conseguir aumentar su ingreso, aunque sea de manera muy poco significativa. Esto lleva a que las familias piensen en ahorrar recursos y reducir gastos, lo que da como resultado, reciclar los materiales que se usan en casa y que estn siendo usados en los lugares donde se cumple con alguna responsabilidad (escuela, trabajo, grupos). Por lo tanto la conciencia ecolgica llega a la gente de una manera diversa a la que
pensamos. Es ms bien una bsqueda por solucionar el problema econmico lo que les alienta a llevar estas actividades de ayuda, pero que de cualquier forma contribuyen a mejorar el lugar donde vivimos. Una manera de entender con facilidad lo que se comenta lo encontramos en el claro ejemplo de un ama de casa. Una familia usa diferentes productos en casa y la mayora de ellos se pueden reciclar aunque no lo hagan pero, en momentos de crisis, la madre de familia que piensa en apoyar al ingreso familiar busca alguna actividad extra para generar dinero y es ah donde la separacin de materiales y reciclaje entra en juego. Separando la basura, podr posteriormente venderla.
Bibliografa: (1) www.cnnexpansion.com, (2) www.ecologiaverde.com, (3) www.greenforall.org
Fotografa: Reuters
Paneles instalados cerca de la cpula de San Pedro, Vaticano
Molino de viento instalado para la COP16 en Cancn
Los materiales ms comunes para vender son papel y peridico, aluminio como latas, tuberas viejas (bronce) entre otras con menor participacin. Por lo que vemos que cualquiera podra vender las latas que se han usado en casa o quiz juntarlas y regalarlas para que otra persona pueda obtener algo de dinero con su venta. Algunos podran creer que las actividades de separacin y reciclaje son propias de pepenadores y
personas de niveles socioeconmicos muy bajos, pero la actualidad pone en duda esto, pues cualquier familia que desde casa crea una cultura de ahorro y separacin de desechos, ya lleva consigo impreso el sello del cuidado al ambiente y por lo tanto busca reciclar y cuidar la energa y recursos no renovables. Ahora podemos darnos cuenta que la crisis tambin trae consigo cosas
Fuente: IMEF Universitario Cancn
El Edu-IMEF es un programa de educacin financiera bsica que busca alcanzar a estratos de la poblacin que generalmente an no tiene acceso a informacin financiera.
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Fuente: IMEF Universitario Cancn
Personal de limpieza de la Universidad Anhuac
VP R. Social y Socio IMEF Universitario Cancn
Fotografa: domesticfuel.com
Fotografa: Reuters
buenas, y como este fenmeno desafortunado para la economa de un pas, tambin trae consigo beneficios para el medio ambiente. Es por esto que no debemos esperar a que llegue una crisis que golpee nuestras finanzas personales para incluir el reciclar en nuestras vidas, sino que todos los das tenemos la oportunidad de hacer algo por nuestro planeta.
PROMOCIN Y DESARROLLO
Elizabeth Neyra Gallardo Vicepresidente de Promocin y DesarrolloFotografas: IMEF Universitario Anhuac Cancn
TOMA DE PROTESTAUNIVERSIDAD ANHUAC CANCNEl pasado 25 de Marzo se llev a cabo la toma de protesta del grupo IMEF Universitario Anhuac Cancn 2011. En dicha ceremonia, los miembros de la Mesa Directiva (Eduardo Gamboa, Alejandro Aguilar, Karen Prez, Germn Peniche, Andrea Rodrguez, Andrs Lpez Serrato, Yolanda Ontiveros y Elizabeth Neyra), junto con los socios que integran el grupo. Tomaron protesta ante el honorable presdium conformado por Ing. Miguel Prez Gmez, Rector; C.P Alejandro Arvizu Contreras, Presidente deI IMEF Cancn; Lic. Aldo Chvez Cerezo, Coordinador Acadmico; Ing. Manuel Ricrdez Flores, Director de Servicios Institucionales; Ing. Raquel Gutirrez Vzquez, Coordinador Escuela de Negocios; C.P Daniela Tello lvarez, Presidenta 2010-2011 del IMEF Universitario de la Universidad Anhuac Cancn. Acto seguido la mesa directiva recibi de manos de la Presidenta saliente un pin simblico, y se procedi a firmar el libro de compromisos del ao en curso, en el cual se comprometen a fomentar el crecimiento de grupo y a cumplir en tiempo y forma con las actividades estipuladas. Se cont con la asistencia y el apoyo de la mesa directiva saliente, profesores, alumnos, padres de familia, socios IMEF e invitados especiales. Despus de la ceremonia se llev acabo un cocktail para celebrar el acontecimiento. Era notable que los alumnos que integran al IMEF Universitario 2011 se sintieron muy orgullosos por haberse afiliado al mismo y con ello brindarle un identidad al grupo.
Imgenes: Novedades de Quintana Roo, Revista Brjula, Universidad Anhuac, N. Chic
PRIMER EVENTO TECNICO IMEF UNIVERSITARIO
Fotografa: IMEF Universitario Anhuac Cancn
Los eventos tcnicos se conforman por una ponencia tcnica y una actividad social, en l los socios IMEF reciben herramientas para su desarrollo profesional y humano y tienen la oportunidad de convivir e interactuar con ejecutivos de finanzas y reconocidos empresarios. Gracias al apoyo del C.P Alejandro Arvizu Contreras, Presidente del IMEF Ejecutivo grupo Cancn y Gerente Senior de Price Waterhouse Coopers (PWC) se llev a cabo el primer evento tcnico en las instalaciones de PWC. El C.P habl de su experiencia profesional y desarrollo el tema Recuperacin econmica de Mxico despus de la crisis
Los socios mostraron gran inters por el tema, hicieron preguntas, aclararon sus dudas y recibieron valiosos consejos. Al trmino de la ponencia los asistentes disfrutaron de unos ricos bocadillos y convivieron con el C.P Alejandro Arvizu, quin los motiv a seguir adelante con sus objetivos como grupo IMEF, les deseo mucha suerte y les reiter su apoyo como Presidente del IMEF Cancn. Gracias al xito del evento en el mes de abril se llevar a cabo el segundo evento tcnico con la valiosa participacin de la Lic. Eva Dinorah Canseco Palavicini, Directora de Actinver Casa de Bolsa (Cancn) y empresaria.
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There is no such thing as absolute value in this world.
You can only estimate what a thing is worth to you. Charles Dudley Warner.
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DIRECTORIO MESA DIRECTIVAEduardo Gamboa Alejos Presidente [email protected] Alejandro Aguilar Lpez Secretario [email protected] Karen Prez Gmez Tesorero [email protected] Andrs Lpez Serrato Vicepresidente de Investigacin [email protected] German Peniche Herrera Vicepresidente de Responsabilidad Social [email protected] Andrea Rodrguez Vicepresidencia de Relacin con los Socios [email protected] Elizabeth Neyra Gallardo Yolanda Ontiveros Aguilar Vicepresidente de Promocin y Desarrollo [email protected]
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(Editor)
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