CANAL CAPITAL UNA EMPRESA EN CRISIS

H.C. DAVID LUNA SÁNCHEZ

CONTENIDO

I. Informe de auditoria y control fiscal de la Contraloría Distrital año 2000

II. Resultados del estudio especial de la Contraloría sobre la gestión del Canal a abril de 2002

III. Análisis de la situación actual

I. INFORME DE AUDITORÍA Y CONTROL FISCAL DE LA CONTRALORÍA DISTRITAL

AÑO 2000

A) Evaluación de la gestión de Canal Capital

B) Observaciones al Plan Estratégico de la Entidad

C) Aspectos económicos y financieros

D) Aspectos contractuales

PRINCIPALES RESULTADOS

A) EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE CANAL CAPITAL

Según el informe de auditoría y control fiscal sobre Canal Capital correspondiente al año 2000 (realizado en abril de 2001):

• La Contraloría se abstuvo de dar opinión sobre la razonabilidad de los estados contables del año 2000.

• La Contraloría conceptuó que el sistema de control interno fue ineficiente e ineficaz.

Detectó inobservancia de normas y procedimientos en suscripción, ejecución y liquidación de contratos.

Observó una deficiente programación presupuestal, ya que en el año 2000 se realizaron 10 modificaciones presupuestales por $1.128,4 millones.

Encontró inadecuada gestión presupuestal, razón por la cual la Contraloría no feneció la cuenta de la vigencia fiscal de 2000.

B) OBSERVACIONES AL PLAN ESTRATÉGICO DE LA ENTIDAD

El plan estableció un periodo de cobro de cartera de 60 días, pero la empresa mantiene cuentas pendientes de cobro con más de un año de antiguedad.

No se cumplió con la integración de los sistemas de información contable, presupuestal y de tesorería.

No existen ni se definieron procesos para el área administrativa.

Viabilidad financiera El bajo recaudo de ingresos propios por Servicios

a diciembre de 2000 asciendió a $156 millones de los $406 millones proyectados (38,5%) pone en entredicho la capacidad de gestión comercial de Canal Capital.

Por Servicios de la Unidad Móvil se proyectaron ingresos por $216 millones y no se recaudó un solo centavo.

C) ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

Composición del presupuesto

Sus ingresos provienen principalmente de otras entidades distritales (IDCT, Dama, Jardín Botánico, EEB y Secretarias de Hacienda y de Gobierno). El IDCT aporta el 81,5%.

Se constituyó como empresa industrial y comercial para generar recursos propios, pero sus ingresos corrientes por clientes no estatales sólo representan el 4,7% de su presupuesto.

El contrato No.030-2000 con la firma MILENIUM CINE Y T.V. S.A. por valor de US$94.300 para la emisión de 116 capítulos de la serie Barney y sus Amigos, se ejecutó y se liquidó sin las respectivas firmas del representante legal.

• El contrato No.031-2000 con Luz Erika Higuera por $8.400.000 para asesorar las labores de control interno se dio por terminado antes de su vencimiento sin explicación, la contratista no rindió informe y no se encontraron los documentos objeto del contrato.

D) ASPECTOS CONTRACTUALES

II. RESULTADOS DEL ESTUDIO ESPECIAL DE LA CONTRALORÍA SOBRE LA

GESTIÓN DEL CANAL A ABRIL DE 2002

A 31 de diciembre de 2001 Canal Capital arrojó pérdidas por $2.627 millones y acumuló pérdidas por $4.428 millones, suma que equivale al 72,37% del capital social aportado de $6.118 millones.

Esto hace que el canal esté en causal de disolución, dado que el artículo 370 del Código de Comercio establece: “una sociedad de responsabilidad limitada se disolverá cuando ocurran pérdidas que reduzcan el capital por debajo del 50%”.

EL CANAL ARROJA PÉRDIDAS ...

A pesar de las acciones para reducir costos y gastos de operación y promover la generación de ingresos, las estrategias no apuntaron hacia la solución de los problemas estructurales de la empresa.

El canal redujo su planta de personal en 27 cargos para un ahorro de $1.091 millones anuales, pero esto no produjo resultados reales al proliferar órdenes de servicio y contratos por $2.156,4 millones, que representaron costos adicionales por casi el doble del ahorro que se pretendía.

LAS ACCIONES ADELANTADAS NO OFRECEN RESULTADOS ...

Los gastos administrativos continúan siendo significativos ya que representan el 40% del total de gastos, mientras que los gastos operativos sólo alcanzan el 14%.

La unidad móvil de televisión (contrato con la empresa Televideo S.A.) tuvo costos de operación y manejo por $128.1 millones y los ingresos apenas se situaron en $19.9 millones.

LOS GASTOS SIGUEN SIENDO SUPERIORES A LOS INGRESOS ...

Las ventas descendieron 61,6% en el 2001 frente al 2000, lo que denota un elevado riesgo financiero

Se evidencia que el servicio ofrecido no es atractivo a terceros y las políticas de ventas no son adecuadas

El descenso en las ventas ha sido mayor que la

reducción en los costos y gastos operacionales, incrementándose las pérdidas del canal.

PERSISTE DISMINUCIÓN EN LAS VENTAS ...

III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

TEMAS A TRATAR

A) Aspectos administrativos

B) Aspectos económicos

C) Aspectos financieros

D) Conclusiones

E) Recomendaciones

A) ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

1.Planta de personal

Reducción de la planta de personal y contratos de prestación de servicios

Cargos innecesarios Elevados costos de la planta de trabajadores

oficiales

Planta de personal y escala salarial empleados públicos y trabajadores oficialesEMPLEADOS PUBLICOS

Asignación Básica Número deCargo Mensual Cargos

Gerente General 5,100,000 1Secretario General 4,877,338 1Director 4,877,338 1Jefe de Oficina Asesora 3,958,003 1Subdirector 3,958,003 2Total Cargos 6TRABAJADORES OFICIALES

Asignación Básica Número deCargo Mensual Cargos

Coordinador de Area 2,547,244 4Profesional Universitario 2,103,770 6Técnico 1,863,654 6Auxiliar Grado 02 1,141,628 6Auxiliar Servicios Generales 721,488 2Total Cargos 24

2. Selección y permanencia de funcionarios

Vinculación de funcionarios sin experiencia ni idoneidad

Alta rotación de funcionarios del nivel directivo

Area de producción y comercializaciónPersonal vinculado 1997 y 2001sin experiencia específica para el cargo

NOMBRE CARGO EN CANAL CAPITAL EXPERIENCIA PROFESIONAL EMPRESAZaira Abusaid Said Asistente de Programación Promotora de Tarjeta Alta Foods S.A.(124) (Mayo 15/97 - Mayo 17/98) Asistente de Gerencia Fotografía Médica

Telemarketing Peñon S.A.Administrador Centro de Depilación Egipcia

María Carolina Quiñones Moya Subgerente Comercial y de Mercadeo Directora Club de Suscriptores El Tiempo(043) (Marzo 02/98 - Dic. 31/99) Jefe de Asociados Club de Suscriptores El Tiempo

Asistente División Cualitativa Centro de Investigación del ConsumidorAsistente Departamento de Mercadeo Compañía de Seguros ColmenaInvestigadora de Mercados CindamerAsistente Departamento de Neoropsicología Hospital Militar Central

Oscar Dávila Penen Subgerente General de Producción Tesorero General Corporación Financiera de los Andes(127) y Operaciones Gerente Financiero Encargado Corporación Financiera de los Andes

(Marzo 09/98 - Julio 31/00) Director Bnaca de Inversión Corporación Financiera de los AndesCoordinador Financiero de Proyectos Especiales IBM de Colombia S.A.Director Nacional de Crédito y Cartera Textiles Miratex y Cia. Ltda.Analista de Crédito Banco ColpatriaAsistencia de Gerencia Regional Banco ColpatriaSubgerente de Oficina Banco Colpatria

Area de producción y comercializaciónPersonal vinculado 1997 y 2001sin experiencia específica para el cargo

NOMBRE CARGO EN CANAL CAPITAL EXPERIENCIA PROFESIONAL EMPRESAMaría Marcela Ardila Guarín Subgerente Comercial y de Mercadeo Subgerente Comercial Banco Superior Diners(084) (Enero 24/00 - Febrero 15/01) Gerente de Concesionarios Unión Temporal Celumóvil

Gerente Nacional de Mercadeo y Servicios Bancarios Caja Popular CooperativaJefe Departamento de Mercadeo Banco UconalDirector de Publicidad Cupocrédito

Martha Patricia Avila Forero Director de Mercadeo Director de Comunicaciones y Eventos Analdex(87) (Marzo 01/01 - Abril 18/01) Jefe de Prensa Candidatura Rubén Dario Lizarralde

Jefe de Prensa Concejal de BogotáJefe Sección Bogotá El Nuevo SigloRedactora Información Bogotá El Nuevo SigloRedactora Información Bogotá Radio Todelar

Ricardo Alfonso Quimbayo Caballero Coordinador de Ventas y Mercadeo Ejecutivo de Cuenta Comercia S.A. Cia. de Financ. Cial.(090) (Marzo 16/01 - Hasta la Fecha) Analista de Crédito Comercia S.A. Cia. de Financ. Cial.

Analista de Traslados y Siniestros Colpatria-Fondo de Cesantías y Pens.Auxiliar de Servicios - Importaciones ABN AMR0 BANKAuxiliar de Servicios - Control de Cambios ABN AMR0 BANK

Personal directivo Canal CapitalArea de producción y comercializacióncon tiempo de vinculación de un año o menos

NOMBRE CARGO EN CANAL CAPITAL EXPERIENCIA PROFESIONAL EMPRESAZaira Abusaid Said Asistente de Programación Promotora de Tarjeta Alta Foods S.A.(124) (Mayo 15/97 - Mayo 17/98) Asistente de Gerencia Fotografía Médica

(1 año) Telemarketing Peñon S.A.Administrador Centro de Depilación Egipcia

María Elsa Guillen Rico Jefe de Ventas(Sept. 16/97 - Sept. 30/97)

(15 días) NO SE ANEXA INFORMACIONDaniel Martínez Lora Director de Programación Asistente de Producción Cenpro Televisión(060) (Oct. 08/97 - Marzo 01/98) Ejecutivo de Cuentas Esfera Publicidad

(5 meses) Subgerente Administrativo Primer Plano ProduccionesAsistente de Dirección Caracol TVDirector de Ventas de Películas para Televisión Conmercadeo LtdaJefe de Medio - Cuenta Sony Conmercadeo LtdaGerente de Ventas para Latinoamérica Vista InternacionalGerente Distribución material para TV.

en Colombia-D.M. TV.Asesor Técnico en el Montaje de Equipos de Canal Capital LtdaTransmisión y Master de Emisión

Personal directivo Canal CapitalArea de producción y comercializacióncon tiempo de vinculación de un año o menos

NOMBRE CARGO EN CANAL CAPITAL EXPERIENCIA PROFESIONAL EMPRESAMaría Marcela Ardila G.Subgerente Comercial y de MercadeoSubgerente Comercial Banco Superior Diners(084) (Enero 24/00 - Febrero 14/01) Gerente de Concesionarios Unión Temporal Celumóvil

(1 año) Gte. Nal. de Mercadeo y Servicios Bancarios Caja Popular CooperativaJefe Departamento de Mercadeo Banco UconalDirector de Publicidad Cupocrédito

Patricia Aguirre G. Subgerente Operativa Dirección y Montaje de Obras de Teatro Festival Iber. de Teatro(068) (Sept. 15/00 - Oct. 09/00) Dirección y Montaje de Cortometrajes

(25 días) Escritor de Guiones y libretos para Cine y Tv.Gerente de Producción y Realización City TVDirector y Creador de Proyectos AlternosPto. "Por qué Bogotá se Construye Todos los Días Cámara de ComercioProducción y Realización de Series Documentales Ministerio de CulturaProducción y Realización de Programas de Tv. Señal ColombiaCoord. Reestructuración Programación Canal 3 InravisiónJefe División de Patrimonio y Eventos Especiales IDCT.Corresponsal de prensa El TiempoPeriodista Independiente Revista Cromos

B) ASPECTOS ECONÓMICOS

1. Bajo nivel de ventas

A mayo sólo se han suscrito 4 nuevos contratos con IDU, IDRD, DABS y Fausto Cabrera por $ 81.7 millones.

Actualmente el canal ejecuta 4 contratos suscritos en el 2001 con Metrovivienda, Secretaría de Gobierno, DABS y Transmilenio por $382.8 millones, de los cuales tiene por recaudar $195.9 miilones.

Sociedad Canal Capital Contratos de ventas de servicios vigentes a mayo de 2002

Pesos $

CONTRATANTE OBJETO No. VALOR RECAUDOFAUSTO CABRERA Emisión de diez capítulos del programa

El Mundo del Trabajo en Bogotá 024-2002 7,656,000 7,656,000INSTITUTO DE DESARROLLO Divulgación de información sobre URBANO -IDU valorización local 180-2002 24,091,811 24,091,811INSTITUTO DISTRITAL PARA LA Emisión del programa "Palabra Ciudadana"RECREACION Y EL DEPORTE 073-2002 24,983,622 24,983,622DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Desarrollo del programa "Palabra Ciudadana"DE BIENESTAR SOCIAL 206-2002 25,000,000 25,000,000METROVIVIENDA Difusión de información sobre vivienda en

Bogotá y región metropolitana, producción yemisión de comerciales, programas, micro-programas, teleconferencias y transmisiónde eventos en directo 057-2001 100,000,000 25,800,972

SECRETARIA DE GOBIERNO Emisión del programa "Bogotá Vital", emitirpromociones del espacio y de avances de programación 062-2001 108,791,760 38,123,036

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Producir, realizar y emitir serie sobre temasDE BIENESTAR SOCIAL sociales que maneja la entidad 626-2001 109,000,000 67,000,000TRANSMILENIO Difundir actividades de la empresa a través

de la emisión de microprogramas y mediospublicitarios 066-2001 65,000,000 65,000,000

TOTAL 464,523,193 277,655,441

2. Contratación de las entidades distritales con empresas de televisión distintas a Canal Capital

3. Recaudo de ingresos 1998-2001 Ejecución recaudos años 1998, 1999, 2000 y

2001 Total ejecución 1998-2001 Porcentaje de participación

Entidades Distritales que de enero a mayo de 2000contrataron con empresas distintas a Canal Capital

No. Contrato Contratista ValorSecretaría General 1-4-053-2002 Virtual Televisión Ltda. 8.642.000 Realización programa "Palabra Ciudadana"

1-4-061-2002 Virtual Televisión Ltda. 8.642.000 Realización programa "Palabra Ciudadana"

Secretaría de Gobierno 21 Televideo S.A. 153.711.600 Consultoria para la preproducción, producción y posproducción

de videos, videoclips y microprogramas de radio sobre seguridad

y convivencia ciudadana

Secretaría de Hacienda 59 Caracol Televisión S.A. 79.344.000 Información tributaria al contribuyente

60 RCN Televisión S.A. 66.816.000 Información tributaria al contribuyente

IDU 2300-038 Imagen Digital Ltda. 13.350.000 Preproducción, producción y posproducción de un video y

10 microprogramas sobre promoción cobro complemenario de obras

de valorización que se emiten por Canal Capital

IDCT SC2992121 Patricia Gómez Medina185.000.000 Realización, producción y dirección de 25 emisiones del programa

de TV "Encuentro" cada uno de 55 minutos que se transmite por

Canal Capital en formato teleconferencia de debates y opinión

Corp. La Candelaria 014 Audiovisuales 50.000.000 Realización de 10 programas sobre la historia de Bogotá, cada uno

de 25 minutos.

Orquesta Filarmónica 6-004-2002 Televideo S.A. 16.200.000 Director de cámaras

6-005-2002 Televideo S.A. 75.168.000 Grabación con unidad móvil

6-006-2002 Televideo S.A. 51.782.400 Edición de componentes

FVS 370-00-2002 Virtual Televisión Ltda. 4.285.000 Realización programa "Palabra Ciudadana"

METROVIVIENDA SSDA4-02 Mauricio Enrique 2.500.000 Actualización video sobre subsidio familiar de vivienda

Tamayo Tamayo para manzanas inmobiliarias de Ciudadelas el Recreo y El Porvenir

SSDA21-02 Enlaces y Medios 5.999.520 Reportaje comercial sobre subsidio familiar de vivienda y promoción

de proyectos de vivienda de interés social a emitirse por el Canal A

Entidad Objeto

Sociedad Canal Capital Ejecución presupuesto de ingresos 1998-2001

1998 1999 2000 2001 (Pesos $)CONCEPTO / AÑO Ejecución Ejecución Ejecución Ejecución Total Ejecución %

(Recaudos) (Recaudos) (Recaudos) (Recaudos) 1997-2001 Particip.

Ingresos Corrientes 6,321,267,544 5,500,222,681 7,305,466,783 3,192,858,941 22,319,815,949 73.1%Ingresos Ventas y Servicios 6,319,369,236 5,487,990,066 7,289,738,221 3,176,777,450 22,273,874,973 73.0%- Contratos con IDCT * 1,500,000,000 3,700,000,000 6,000,000,000 2,000,000,000 13,200,000,000 43.3%- Otros Clientes ** 4,819,369,236 1,787,990,066 1,289,738,221 1,176,777,450 9,073,874,973 29.7%Otros Ingresos 1,898,308 12,232,615 15,728,562 16,081,491 45,940,976 0.2%Transferencias 566,803,825 1,512,479,337 353,134,876 261,389,948 2,693,807,986 8.8%Nación 566,803,825 1,512,479,337 353,134,876 261,389,948 2,693,807,986 8.8%Recursos de Capital 3,026,921,110 1,327,427,989 111,525,708 1,037,510,267 5,503,385,074 18.0%Cancelación de Reservas 0 0 0 0 0 0.0%Rendimientos Financieros 147,921,110 333,506,929 111,525,708 37,510,267 630,464,014 2.1%Excedentes Financieros 479,000,000 993,921,060 0 0 1,472,921,060 4.8%Otros Recursos de Capital 2,400,000,000 0 0 1,000,000,000 3,400,000,000 11.1%

Total 9,914,992,479 8,340,130,007 7,770,127,367 4,491,759,156 30,517,009,009 100%

B) ASPECTOS ECONÓMICOS

4. Presupuesto de ingresos 2002 Presupuesto inicial Modificaciones Presupuesto definitivo Recaudo a mayo y 2002 Proyección recaudo a Dic. 31/02 Déficit proyectado de ingresos a Dic. 31/02

Canal Capital Presupuesto de ingresos a mayo de 2002.Proyección a 31 de diciembre

CONCEPTO PPTO. MODIFI- PPTO. RECAUDO % PROYEC. RECAUDO DEFICIT DE

INICIAL CACIONES DEFTIVO. ACUMULADO RECAUDO RECAUDOS ESPERADO INGRESOS

A MAYO A MAYO JUNIO-DIC. A 31 DIC. A 31 DIC.

1. DISPONIBILIDAD INICIAL 310,000 -465,839 -155,839 0 0.0% 0 0 02. INGRESOS CORRIENTES 5,200,000 -2,000,000 3,200,000 527,832 16.5% 742,141 1,266,800 1,933,200 2.1 Ingresos por Servicios 600,000 0 600,000 88,613 14.8% 125,977 212,674 387,326 Cesión de Derechos de Comercial. 200,000 0 200,000 57,240 28.6% 80,879 137,377 62,623 Codificación de Comerciales 100,000 0 100,000 849 0.8% 1,389 2,039 97,961 Servicio Edición y Graficación 100,000 0 100,000 999 1.0% 2,375 2,398 97,602 Servicio Unidad Móvil 200,000 0 200,000 29,525 14.8% 41,335 70,860 129,140 2.2 Ingresos por Ventas 4,550,000 -2,000,000 2,550,000 419,934 16.5% 588,858 1,007,842 1,542,158 Comercialización Directa 4,050,000 -2,000,000 2,050,000 416,627 20.3% 583,364 999,904 1,050,096 Teleconferencias 500,000 0 500,000 3,307 0.7% 5,494 7,938 492,062 2.3 Otros Ingresos 50,000 0 50,000 19,285 38.6% 27,306 46,284 3,7163. TRANSFERENCIAS 354,000 0 354,000 14,751 4.2% 339,249 354,000 0 3.1 Nación 354,000 0 354,000 14,751 4.2% 339,249 354,000 04. RECURSOS DE CAPITAL 0 2,000,000 2,000,000 2,000,000 100.0% 0 2,000,000 0 4.1 Otros Recursos de Capital 0 2,000,000 2,000,000 2,000,000 100.0% 0 2,000,000 0 Capitalización 0 2,000,000 2,000,000 2,000,000 100.0% 0 2,000,000 0Total (1+2+3+4) 5,864,000 -465,839 5,398,161 2,542,583 47.1% 1,081,390 3,620,800 1,933,200

5. Presupuesto de gastos 2002

Presupuesto inicial Modificaciones Presupuesto definitivo

CONCEPTO PRESUPUESTO MODIFICACIONES PRESUPUESTOINICIAL DEFINITIVO

1. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 2,388,000,000 786,383,554 3,174,383,554 1.1 Gastos Administrativos 2,388,000,000 456,350,833 2,844,350,833 Servicios Personales 1,378,875,194 31,408,989 1,410,284,183 Gastos Generales 615,999,673 410,780,000 1,026,779,673 Aportes Patronales 393,125,133 14,161,844 407,286,977 1.2 Cuentas por Pagar 0 330,032,721 330,032,721

2. INVERSION 3,166,000,000 -541,343,764 2,624,656,236 2.1 Inversión Directa 3,166,000,000 -942,222,376 2,223,777,624 2.2 Cuentas por Pagar 0 400,878,612 400,878,6123. DISPONIBILIDAD FINAL 310,000,000 -310,000,000 0

Total (1+2+3) 5,864,000,000 -465,838,822 5,398,161,178

Canal Capital Presupuesto de gastos a mayo de 2002

C) ASPECTOS FINANCIEROS

1.Evaluación del capital social 1995-2002

2.Pérdidas acumuladas 1999-2001

3. Comparación de ingresos/gastos y pérdidas/ganancias 1998-2001

Canal Capital Evolución capital social 1995-2001

(millones$)Fecha de la Operación Nov 14/ 95 Nov 25/ 96 Dic 31/ 97 Dic 29/ 98 Ene 27/ 00 Mar 14/ 01 Abr 19/ 02 Total del

Aporte Aumento de Aumento de Aumento de Cesión de Aumento de Aumento de Capital Número %Socios Inicial (1) Capital (2) Capital (3) Capital (4) Cuotas (5) Capital (6) Capital (7) (1)+(2)...+(7) de Cuotas Particip.

Distrito Capital 10 250 0 1,706 2,158 1,000 2,000 7,124 0 87.8%

Empresa de Telecomu- 150 1,308 700 0 -2,158 0 0 0 0 0.0%nicaciones de Bogotá

Instituto Distrital de 40 200 60 694 0 0 0 994 0 12.2%Cultura y Turismo

TOTAL 200 1,758 760 2,400 0 1,000 2,000 8,118 0 100.0%

(Millones)

Capital Reserva Revalorización Resultado Resultado TotalAño Social Legal del Patromonio Ejercicios del Ejercicio Patrimonio

Anteriores

1,999 5,118 2 1,429 -543 -1,795 4,2112,000 5,118 2 1,809 -2,339 538 5,1282,001 6,118 2 1,809 -1,801 -2,627 3,501

Pérdidas Acumuladas -4,428

% Pérdidas / Capital Social = -72.4% (4.428/6.118)

Notas: (1) Canal Capital presenta pérdidas por un valor equivalente al 72,4% del valor de su capital social

(2) Dada esta situación la empresa estaría en causal de disolución conforme a lo establecido en el

artículo 370 del Código del Comercio, según el cual una sociedad de responsabilidad limitada se disolverá cuando ocurran pérdidas que reduzcan el capital por debajo del 50%

Sociedad Canal Capital Limitada Análisis de la situación patrimonial 1999-2001

4. Estimaciones años 2002-2004

5. Capitalización de la empresa por $2000 millones

Millones $Concepto 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

I. Total Ingresos 7,932 6,075 8,717 3,278 3,803 4,027 4,349

II. Total Gastos Menos Provisiones 7,631 7,191 7,459 4,489 4,886 5,724 5,427

III. Ingresos Menos Gastos ( I - II ) 301 -1,116 1,258 -1,211 -1,083 -1,697 -1,078

IV. Gastos o Pédidas que no Involucran Efectivo 832 680 720 1,417 180 0 0

Utilidades o Pérdidas

V. Utilidades o Pérdidas De la Vigencia ( III - IV) -531 -1,796 538 -2,628 -1,263 -1,697 -1,078VI. Utilidades o Pérdidas Acumuladas -543 -2,339 -1,801 -4,429 -5,692 -7,389 -8,467

Sociedad Canal Capital Limitada. Ingresos, gastos, estado de pérdidas y ganancias 1998-2001. Estimativo de ingresos 2002-2004

Concepto 1999/ 1998 2000/ 1999 2000/ 2001 2002/ 2001

I. Ingresos -23.4% 43.5% -62.4% 16.0%

II. Gastos Menos Provisiones -5.8% 3.7% -39.8% 8.8%

Ingresos, gastos y estado de pérdidas y ganancias 1998-2001 con el estimativo de ingresos 2002.Porcentajes de variación

Ingresos, gastos y estado de pérdidas y ganancias 1998-2001 con el estimativo de ingresos 2002.Variación absoluta

Millones$

Concepto 1999/ 1998 2000/ 1999 2001/ 2000 2002/ 2001

I. Ingresos -1,857 2,642 -5,439 525

II. Gastos Menos Provisiones -440 268 -2,970 397

• Los informes de auditoria y control fiscal de la Contraloría que evalúan la gestión de Canal Capital de los años 2000 y 2001, indican una crítica situación administrativa, económica y financiera y los resultados que arroja en el año 2002 no advierten que el panorama vaya a cambiar.

• Desde el punto de vista administrativo han sido deficientes las políticas y decisiones adoptadas por la empresa para la vinculación del personal directivo en las áreas de comercialización y programación de televisión.

D) CONCLUSIONES

• La causa principal del fracaso económico de la empresa son los pobres resultados relacionados con la comercialización y venta de productos y servicios del canal.

• Existe una deficiente programación presupuestal, reflejada en importantes ajustes al presupuesto y en el bajo nivel de ejecución del presupuesto de ingresos.

• Los resultados financieros son fiel reflejo y consecuencia de sus deficiencias de orden administrativo, operativo y económico.

• Los aumentos sucesivos que ha presentado el capital de la empresa no se han destinado a expandir el negocio e incrementar sus operaciones sino a evitar su liquidación y cierre, dadas las pérdidas acumuladas registradas desde que el canal entró en operación.

• El Canal Capital debe manejarse y administrarse con criterio empresarial y no con intereses de orden político. Esto exige la vinculación de personal con experiencia y conocimiento del negocio.

• La empresa debe adoptar políticas para la administración de personal, que permitan la vinculación de personal idóneo y con experiencia en los cargos del nivel directivo de las áreas de comercialización y programación de televisión principalmente, para que exista continuidad en las estrategias de comercialización y ventas y se garantice una baja rotación de personal en estos niveles.

E) RECOMENDACIONES

• Se deben buscar alternativas complementarias a la capitalización de la empresa por parte de los socios actuales, mediante la vinculación de otras entidades públicas de orden departamental o nacional.

• La Administración Distrital, a través de la Junta Directiva y la Gerencia, debe replantear su gestión y el giro de la empresa hacia la búsqueda de nuevos productos, la diversificación de clientes y una mayor participación en el mercado.

• Sin desconocer la importancia del Canal en cuanto a información, formación y entretenimiento para la ciudad; la Administración debe decidir si continua transfiriendo recursos para que el Canal sobreviva o si los destina para financiar gastos en educación y salud.