campus news - marzo

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REDES SOCIALES A LA BOLSA

EL PERIÓDICO UNIVERSITARIO WWW.CAMPUSNEWS.COM.ARArgentina 2012 . año 1 . edición 1 . Marzo

FOTO. Guillaume Paumier

Actualidad. Diego Capusotto.Jóvenes profesionales. Principales programas. Los mejores bares para salir de copas.

SUMARIO

www.facebook.com/campusnewsargentina

SEGUINOS EN El ignorante afirma; el sabio duda y reflexiona.

Nunca se alcanza la verdad total, ni nunca se está totalmente alejado de ella.

Enseñar no es una función vital, porque no tienen el fin en sí misma; la función vital es aprender.

Aristóteles

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EDITORIAL

#1

STAFF

Campus es propiedad de Social Voice S.A. y Shake mkt group S.R.L., no se responsabiliza por las opiniones personales de los columnistas o entrevistados. El contenido de las publicidades no es responsabilidad de la editorial, sino de las empresas anunciantes. Prohibida su reproducción total o parcial sin la expresa autorización de los propietarios. Reg. Nacional de Propiedad Inte-lectual en trámite. Impresión y encuadernación: AGL Artes Gráficas del Litoral S.A., Santa Fé, Argentina.

Editor responsable Sebastián Nazareno Pereyra

Coordinador editorial Agustín ReedSecretario de redacciónJuan Manuel Romero

Colaboran en este númeroCynthia Plohn, Antonio Junco (emprendedores), Agus Rojo (redacción).Colaboración especialMaría Reed

Corrección Hernán Moreno

Arte y diseño Leandro Marenzi

Administración Maricela Silva

Departamento de PublicidadMartin Estol - Shake Marketing Group [email protected]

Agradecemos a revista Apertura, a Endeavor y diario Clarín por los ejemplos en la nota de emprendedores.

NO TE OLVIDES DE SEPARAR EL PAPEL DE LA BASURA PARA QUE SE PUEDA RECICLAR

Editado por SOCIAL VOICE S.A. Edición 1 – Año 1 – 2012 Algarrobo 1041, CABA (C1293ABA), Argentina Teléfono: (54-11) 4126-2950 int. 3171 / 3169

04. ACTUALIDADDiego Capusotto. No soy un entertainment.

06. JÓVENES PROFESIONALESJuventud, divino tesoro.

08. Principales programas para Jóvenes profesionales y pasantías.

10. MÚSICA

12. CUANDO TU ACCIÓN ES LA ACCIÓN

14. TECNOLOGÍA

16. EMPRENDEDORES

18. CINE

20. TRAGOS Y TAPASBares, copas y picadas

22. TV

Ninguna de las empresas que recomendamos en este número quisieron contratarnos, Roger Waters concedió reportajes y fotos a todo el mundo menos a nosotros y Capusotto nos mandó un doble de riesgo para la entrevista. Por todo esto y mucho más nos juntamos a diagramar Campus, una revista distinta por gente que se rehusa a trabajar de lunes a viernes de 8 a 18.

Campus es una PUBLICACIÓN UNIVERSITARIA EN LA QUE BUSCAMOS REFLEJAR LOS INTE-RESES Y LAS NECESIDADES DE LOS ESTU-DIANTES en un mundo vertiginoso; inmerso en la velocidad de la tecnología sin dejar de convivir con los eternos libros clásicos y publicaciones como esta. Es también una puerta de comunicación apoyada en las redes sociales y los distintos modos de interco-nectarse en la actualidad.

En Campus podés encontrar información sobre becas, tendencias universitarias, búsquedas em-presariales, innovación, deportes, entretenimien-to, sumado al abanico de novedades que se irá des-plegando en cada edición. La interacción comunicativa permitirá que poco a poco los estudiantes puedan contar su mundo uni-versitario a través de estas páginas.

En este primer número abordamos el impacto que provocó Facebook al cotizar en bolsa. También nos

acompaña el carismático Diego Capusotto y su cues-tionamiento al entretenimiento. Además, también, les pasamos algunas perlitas musicales pero a Roger Waters, no lo pudimos conseguir, todavía, pero se-guiremos insistiendo.

@newscampus

04 WWW.CAMPUSNEWS.COM.AR

ACTUALIDAD

Peter Capusotto y sus 3 dimensiones

No soy un entertainmentAbarcar parece ser la obsesión del exitoso actor y cómico satírico Diego Capusotto. No hay medio que se le resista. Rey de la tele, YouTube y el 3D. Después del rotundo éxito de la película, solo le falta incursionar en la política. La genialidad y la locura, ¿sin límites?

omo pocos actores de la historia del cine nacional, es evidente que Diego Capusotto se puede dar hoy todos los gustos y anto-jos como si de un divo de otros tiempos se tratara. Esta vez, no solo estrena película en 3D –el nuevo fetiche o juguete que la mo-dernidad del otrora celuloide dispone para

cualquier cineasta renombrado o no–, sino que además se da el lujo de que su distribuidora sea la todopoderosa multinacional del entretenimiento Disney, una garantía de profesionalidad que le permitirá a la cinta llegar a todos los hogares argentinos no solo a través de las salas de cines de todo el país, sino también a través de otros formatos digitales como el DVD.

En suma, un tándem artístico, comercial y logístico que les garantiza a los productores y protagonistas un contun-dente éxito incluso antes de estrenar el film en las salas porteñas y de la Argentina.

¿Quién es esta superestrella del firmamento artístico ar-gentino? Nativo de Castelar, provincia de Buenos Aires, Diego Esteban Capusotto soñaba desde muy pequeño con descollar en algún club de fútbol donde pudiese de-mostrar sus habilidades en mitad de cancha con la pelota al pie –“me probé en muchos clubes, pero la vida hizo que me conformara con ser espectador e hincha fanático de RACING”, confesó–, pero la vida lo fue llevando como cordero hacia la expresión artística, primero con la batería –dijo que la abandonó porque nunca llego a amarla– y más adelante, con 25 años y en plena dictadura militar, se decidió por estudiar teatro con Los Arlequines.

Pasaron los años: instalado desde los 7 en Villa Luro, el joven Diego se las rebuscaba con diferentes laburos para seguir su vocación artística. Finalmente, en 1992, se dio la oportunidad de descollar y demostrar su enorme talento en el canal América 2. El programa de humor “De la Cabe-za” reunía la creme de la creme de la risa actual, junto con Alfredo Casero, Fabio Posca, Mex Urtizberea y Fabio Alberti. La rompieron durante el 95, 96 y 97 pero luego de la marcha de Posca, decidió unirse junto con Casero y

Alberti y hacer un ciclo histórico para el humor televisivo, Cha Cha Cha. Pocos argentinos no los vieron, los tres se convirtieron en los nuevos referentes del humor, under, negro, berreta, delirante y absurdo. No había dudas, ya eran celebrities, la popularidad de Capusotto y sus com-pañeros era mayor que la de los 9 de Aldosivi, Merlo y Almirante Brown juntos.

La fama no se le resistía, Diego ya era conciente que su ambición no tenía techo: antes de cumplir 40 primave-ras, Diego ya era un popular humorista a pesar suyo. No tarda mucho en sacarse de encima a Casero y junto con Fabio Alberti se juntan con el delirante Horacio Fontova para hacer Delikatessen, que, a pesar de ser una buena idea, tuvo poca trascendencia. No se bancó un minuto la baja de popularidad. Lo apretó a Alberti para hacer el programa que lo elevaría definitivamente como estrella de la tele y de la gracia, del chiste fácil, loco y bardero. En 1999, largan con Todo por 2 pesos (único acierto de la TV Pública en 50 años de tele, nada los detiene; en poco tiempo, se convierten en deidades de culto, los pibes en el barrio quieren ser como ellos... Parecían otros tiempos, los estudios de Canal 7 volvieron a poblarse como en la mejor época de los shows del otrora gracioso Raúl Portal o con los cómicos de La noticia rebelde.

Obviamente Capusotto y Alberti no le caían bien al po-der, la gente los adoraba a pesar de hacer el programa más berreta de la tele abierta, solo le competían en mala calidad y baja producción algunos pocos programas del cable del Sur y del Oeste. Sin dignidad ni orgullo, el dúo cómico ya competía en gracia con otros genios de todos los tiempos, como Porcel y Olmedo, Olmedo y Portal o Bores y Carnaghi.

Durante los siguientes años, ver Todo por 2 pesos era obligatorio para no quedar fuera en los almuer-zos de oficina, la facu o el cole. Así fue que persona-jes como Irma Jusid, Meter Conchas y el Hombre Bobo comenzaron a desmarcarlo de Alberti. Era evidente, Ca-pusotto la quería toda para él, y así fue que se ganó su primer Martín Fierro ante el llanto interno de su ex ami-

go. Como en Muertos de risa –Santiago Segura y el Gran Wyoming–, la historia se repetía, pero nadie decía nada. Los medios, muzza. Para disimular, Alberti y Capusotto prueban con el teatro: en 2004, Una noche en Carlos Paz es un éxito, y lo mismo sucede en 2006 con Qué noche Bariloche cuando la relación entre los dos divos se vuelve más fría aún. Es entonces cuando decide sacarse la ca-reta y la mente enferma de Capusotto decide dormirlo al bonachón Alberti.

Una noche, en Barracas, se junta a tomar Fernet en El Progreso y decide hacer el programón de locos que lo terminaría de colocar entre las constelaciones del estre-llato de la tele, el teatro, el cable, el YouTube y cualquier medio que se le pusiera delante. 2006 larga con Peter Capusotto y sus videos, programa en que aprovecha que Canal 7 no lo ve nadie para parodiar y reírse de sus colegas y, en especial, de los músicos y roqueros loca-les. Es evidente, Capusotto destila envidia y Saborido (el cómplice de ocasión) lo respalda en todo sin miramien-tos. No queda estrella de rock sin ser tocada por lo más bajo: Pomelo deja al descubierto toda la frustración del joven Capusotto y su batería. Los roqueros, reconocidos cobardes, no se le animan, saben muy bien que meterse con Pomelo les puede traer graves consecuencias en su popularidad, claro; el personaje de la campera de cuero y gafas oscuras se convierte en un auténtico ídolo de rock que desnuda las debilidades y deja sin cuero al evidentemente frágil mundo del rock and roll. Misión cumplida, Capusotto se queda con todos los premios, nadie le discute el trono absoluto del humor. Ahí, en la soledad del éxito, los espíritus de Charles Chaplin, Buster Keaton y Peter Sellers lo miran de reojo, con desconfian-za. ¿Hasta dónde llegará la ambición de este muchacho?, se preguntaban muchos.

Recientemente, estrenó en cines argentinos su último de-lirio, Peter Capusotto y sus 3 dimensiones, un film en el que deja a las claras que su ambición no tiene límites. Ahora la pregunta: Capusotto, ¿está para Presidente? El lo niega, disimula desinterés pero queda claro, Capusotto no es solo entertainment.

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Para cobrar el bonus, ya no basta con hacer bien el trabajo asignado.También hay que contribuir a la organización. Esto es: trabajar en equipo, llevarse bien con los compañe-ros y ser buen jefe. En definitiva, contribuir a que la empresa esté catalogada entre las mejores empleadoras del mercado. Un ob-

jetivo directamente relacionado con la necesidad de las compañías de fidelizar a sus mejores empleados, pero, también, con la de atraer talento. Esta última, batalla que se libra en las universidades, cantera de los líderes del futuro. Un espacio en el que los programas de jóvenes profesionales son clave. Al margen de su aporte a la cons-trucción del employer branding, también son un tema que ocupa un lugar cada vez más importante en la agenda de los Recursos Humanos y hasta de los propios CEO.

“Son espacios ideales para trabajar sobre la marca. Hay que tener en cuenta que generan contacto con entre 7000 y 10.000 candidatos”, explica Paula Molinari, directora de Whalecom, firma que cuenta con la unidad IN-Talent, que manejan desde selección hasta headhunting, JP y pro-yectos de employment brand.

“En el último año, las empresas volvieron a la esen-cia de los programas, que no es reclutar personal, sino la búsqueda de sus futuros gerentes. Por eso, se mi-ran poco el CV y la experiencia; se analizan los per-files en forma integral”, comenta Miguel Carugati, exe-cutive manager de Page Personnel Argentina, empresa especializada en reclutamiento de jóvenes profesionales hasta jefaturas. Encontrar candidatos es una ardua tarea. Mucho más en un contexto como el actual, de full emplo-yee, en el que incluso los jóvenes profesionales participan de varias postulaciones a la vez, con casos de programas que compiten con las búsquedas individuales y pierden atractivo desde lo económico. “Encontrás a los jóvenes trabajando con uno o dos años de experiencia. Entonces, el sueldo del JP no les cierra”, comenta Silvina Guerra, directora de la consultora Direcciona. Respecto a qué se busca, los perfiles más demandados son los ingenieros, seguidos de Ciencias Económicas y comerciales. Prepa-ración académica que hay que complementar con capa-cidad de liderazgo y trabajo en equipo, visión global de negocios y mentalidad de crecimiento.

Tradicionalmente, son las empresas de consumo masivo las más activas en este tipo de programas. En segun-do orden, grandes industrias y construcción, con foco

en carreras de ingeniería. “También vemos surgir empresas de producción, farmacéuticas, quí-micas y en relación con el agro”, enumera Esteban Morin, gerente general de Cía. de Talentos Argentina. Expone un caso en el que trabajó: Olam, una empresa dedicada a la producción, procesamiento y trading de granos, con management indio, presen-te en el país desde hace cinco años. “Buscó profesionales con una fuerte mentalidad de negocios en la Argentina, Brasil y México, como el que ya lleva a cabo en Asia, África y Europa, para un ambicioso programa que los posicionará como branch managers en menos de dos años”, explica.

Asimismo, IT es uno de los sectores más verdes. “Es un mercado con una despiadada puja por talento, que tergi-versa cualquier regla de mercado, ofreciendo, por ejem-plo, desde muy jóvenes, excelentes oportunidades a estudiantes primerizos”, comenta Matías Ghidini, ge-rente de Operaciones de Ghidini Rodil.

Hoy, el sueldo promedio con que ingresa un JP a una em-presa varía entre $ 7000 y $ 13.000 brutos mensuales. Los ingenieros, especialistas en petróleo y MBA “pagan” más que las carreras genéricas, como Administración de Empresas y Contabilidad. En el caso de Oil & Gas, las re-muneraciones mensuales promedian los $ 8000/9000. “Las empresas con mejor marca de empleadores no necesariamente son las que mejor pagan. Por eso, los programas son una buena inversión. La gente quiere trabajar ahí y valora otras cosas”, agrega Molinari.

Respecto a las tendencias, Morín cuenta que Unilever incluyó una instancia de feedback a los candidatos que participan de las últimas etapas, de tal manera que aquellos que no sean seleccionados puedan re-cibir retroalimentación sobre cómo fue su desempe-ño, fortalezas y áreas de mejora.

Por otra parte, Guerra afirma: “Por primera vez, aparece el pedido y preocupación por el concepto de la diversidad: desde la etnia y nacionalidad hasta la necesidad de am-pliar el perfil a aspirantes fuera del cordón Norte”. Es decir, se buscan empleados con otros perfiles: tal vez, que no hayan basado toda su formación en la educación pri-vada. Otra tendencia que enumera la especialista es que cada vez son más las compañías que no esperan y se ocupan de generar contactos durante los primeros años

LOS PERFILES MÁS DEMANDADOS

SON LOS INGENIEROS, SEGUIDOS DE CIENCIAS

ECONÓMICAS Y COMERCIALES, CON

CAPACIDAD DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO,

VISIÓN GLOBAL DE NEGOCIOS Y MENTALIDAD

DE CRECIMIENTO.

Juventud, divino tesoro¿Por qué cada vez más las empresas apuestan a los programas de jóvenes profesionales?

de la carrera. ¿Cómo? A través de una relación emocio-nal, cortando la brecha con el kindergarten, con gerentes dando clases, fidelizando profesores al facilitarles casos, con pasantías de verano, visitas, participando en ferias, congresos y charlas. “Los programas de pasantías fun-cionan como semilleros. Son empresas que entienden los beneficios en el largo plazo”, comenta Guerra. El gran dilema es que, hoy, trabajar en una gran compa-

JÓVENES PROFESIONALES

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ñía no es tan aspiracional como en el pasado. Se cono-cen anécdotas en boca de los mismos gerentes, quienes reconocen que, muchas veces, son los propios jóvenes los que cortan el diálogo y hasta el teléfono. “El factor motivacional no es el prestigio de la empresa, sino el proyecto, la calidad del aprendizaje y hasta la ubica-ción: es importante que les quede cerca de sus casas”, explica Molinari. Agrega que, a los tres años, queda el 50 por ciento de los JP porque el mercado es turbulento, pero, también, “es un indicio de que lo que hacen las em-presas no alcanza para retener”.

Para evitar eso, cada vez son más las organizaciones que implementan figuras desarrolladoras, como coaches y mentores. Carugati aclara que el proceso requiere el com-promiso de todas las áreas de negocios: “Hay que rotar a los JP los primeros tres o seis meses. Luego, asignarles un proyecto de mayor duración para que puedan aplicar el co-nocimiento integral adquirido. E ir planteándoles objetivos agresivos para mantenerlos comprometidos”.

La batalla por el talento está declarada. Las organizacio-nes ya conocen las bondades que generan los nuevos medios tecnológicos, como Facebook y Twitter. Ghidi-ni aclara la importancia de saber si los candidatos va-lidan ese tipo de redes como lugares habilitados para la búsqueda laboral o sólo los consideran un espacio de diversión o esparcimiento. “Incursionar a través de redes sociales en la vida privada de las personas para evaluarlas profesionalmente es un tema de cuidado por-que los empleadores pueden caer en errores típicos de quien desconoce este ámbito, como pensar que todo es gratis, no tener objetivos claros, usar lenguaje corpo-rativo, no decir cosas interesantes, no capitalizar, creer en una viralidad milagrosa o tener planes a corto plazo”, enumera el consultor.

CUÁNTO CUESTA UN JP

Respecto a la inversión que demanda un programa, Morín afirma que el costo depende del objetivo que tenga y hasta dónde se pretende que llegue. Un plan que se satisface con seleccionar y retener un joven durante uno o dos años, para que aprenda y agregue valor a la organización, tiene un foco y un costo; mientras que uno que busca obtener talento para atraer y formar a los futuros gerentes y directores tiene otro.“Los valores pueden ir desde unos $ 18.000 para un trainee como vacante puntual hasta varios cientos de miles para programas ambiciosos, de alcance regional. La difusión y el plan de capacitación son valores que deben adicionarse a esto”, aclara.

La decisión de armar un programa se renueva día a día. No se trata de implementarlo y dormirse en los laureles. Incorporarlo también sugiere desafíos. Para empezar, un perfecto conocimiento de la organización y la flexibilidad necesaria para aggiornarse, renovarse y repensarse. Los JP traen la novedad. Son la innovación: chatean en la cara del jefe, pero también son el talento del mañana. En este sentido, la irrupción de la generación Y conlleva nuevos retos: a repensar su liderazgo, prácticas de retención y los cambios tecnológicos. “Hay que mirar el gap y no a la generación en sí”, aclara Guerra, convencida de que el tema excede a los programas de JP.

La especialista Gloria Cassano, directora de la consulto-ra homónima –en total desacuerdo con que el promedio académico sea excluyente en el proceso de selección–, abre un manto de duda sobre la efectividad de la fideli-zación de estos programas en las nuevas generaciones. “Los típicos planes de JP, de 18 o 24 meses, pueden no ser el escenario de esta nueva generación, que privilegia la inmediatez y valora lo que se le puede dar hoy”, coin-cide Ghidini.

Atraer gente joven cuestiona al statu quo de la organiza-ción, al tiempo que la mantiene “viva”. Y, si bien toda com-pañía tiene potencial para implementar un programa, el día después es clave. Esto es cuando termina el plan y los jóvenes caen “en el medio de la empresa”. En esta etapa, cumplen un rol preponderante las políticas de gestión de talento, que permiten dar continuidad al camino iniciado en el programa. “No se trata de hacer copy paste de las prácticas exitosas de las grandes empresas. Es clave sa-ber para qué implementarlo”, concluye Guerra. La prueba que corrobora si se hacen las cosas bien será cuando se produzcan vacantes de liderazgo que pueden ser cubier-tas por un JP.

Gentileza de la revista Apertura


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PRINCIPALES PROGRAMAS PARA JÓVENES PROFESIONALES Y PASANTÍAS01.ADT Security Services

Duración: dos años.Perfil: estudiantes de los primeros años

o promediando las carreras de Ingeniería Electrónica e Industrial, licenciatura en Ad-ministración, licenciatura o Ingeniería en Sistemas, licenciatura en Marketing o afi-nes, de hasta 24 años, con buen promedio académico y dominio de inglés.Remuneración: $ 3000

(seis horas por día).Vacantes: 5/10 por ciento de la dotación

total.Frecuencia: cada dos años.Características: posee un programa de

Inducción y un plan de Rotaciones, para que conozcan el negocio antes de ocupar una posición efectiva, y se les brinda un programa de entrenamiento in company.Contacto: [email protected].

02.APSA Centros Comerciales

Duración: los puestos son con contra-tos efectivos.Perfil: entre 22 y 28 años de edad, con

experiencia mínima de un año. Próximos a graduarse o graduados en Marketing, Comercialización, Administración de Em-presas, Ingeniería Industrial, Publicidad o Relaciones Públicas.Vacantes: en principio, era un cupo de

siete; finalmente, se incorporaron nueve.Frecuencia: en evaluación. La primera

edición se realizó este año.Características: el proceso de selec-

ción consta de una prueba técnica online, entrevistas (grupal e individual) con consul-tora, video-entrevista, assessment center coordinado por consultora, con presencia de personal de Recursos Humanos, tuto-res y gerentes de la compañía, entrevista individual con personal de RR. HH. y tuto-res de la empresa y selección final.Contacto: irsa.zonajobs.com.ar.

03. Atos

Duración: tres meses.Perfil: estudiantes de Sistemas o carre-

ras afines, con primer año cursado y apro-bado, y preferentemente de entre 18 y 25 años de edad.

Remuneración: $ 3200 brutos.Vacantes: 15.Inicio: marzo de 2012.Frecuencia: dos o tres veces al año.Características: los aspirantes comien-

zan la escuela de Testing, son empleados en relación de dependencia. Reciben una capacitación de cuatro semanas y los dos meses siguientes realizan una práctica la-boral en un sector. Al finalizar el período de tres meses, se realiza una evaluación para conocer su progreso.Contacto: [email protected] (REF:

Escuela de Testing).

04.Banco Galicia

Programa de Jóvenes Profesionales Duración: 18 meses. Perfil: jóvenes de hasta 27 años, reci-

bidos o próximos a recibirse de Adminis-tración de Empresas, Economía, Conta-dor Público, Marketing, Comercialización, Ingeniería Industrial, Comercio Exterior, Agronomía o Sistemas/Informática, conmuy buen promedio académico. Manejo de inglés.Remuneración: $ 6450 brutos.Ingresados 2011 (hasta octubre): 58.Frecuencia: todos los años. Se estima

que, en 2012, ingresarán 30 nuevos JP, tanto para sucursales como para áreas centrales.Características: ingresan como perso-

nal efectivo y trabajan en un área afín con el perfil y las aspiraciones.Tienen asignado un tutor, quien, junto con RR. HH., realiza seguimiento y coaching durante los 18 meses.Participan de actividades de capacitación en temas como: Negociación, Manejo de Reuniones, Presentaciones de Alto Im-pacto, Comunicación y Redacción de In-formes, entre otros. Asimismo, se realizan encuentros con directivos del banco para compartir la visión de la empresa y tienen contacto con clientes, en pasantías en su-cursales. El área de Sistemas tiene carac-terísticas particulares.Contacto: e-galiciarrhh.trabajando.com;

selecció[email protected].

Pasantías rentadas para el veranoVacantes: 150 jóvenes.Características: es una práctica rentada

que no superará los tres meses (enero, fe-brero y marzo).Remuneración: $ 4000 brutos.

05.Banco Provincia

Duración: permanente.Perfil: estudiantes de carreras de la rama

de Económicas (con más de siete materias aprobadas). Deben ser de universidades públicas con las cuales el banco posea convenio de pasantías (UBA, La Plata, Mar del Plata, del Centro de la Prov. de Bs. As., del Noroeste de la Prov. de Bs. As., de Luján, del Sur, de Tres de Febrero, de La Matanza, de Lomas de Zamora, Tecnoló-gica Nacional –UTN - Gral. Pacheco– y de General Sarmiento).Remuneración: durante el período de

evaluación inicial (aproximadamente, dos meses), se abonan $ 2400 netos mensua-les por cuatro horas diarias, con la posi-bilidad, luego, de pasar a un contrato de empleo público por un año, con un salario neto de alrededor de $ 4600.Características: los puestos a cubrir son

mayoritariamente de auxiliar administrativo de las diferentes unidades de negocio. Allí se realizan tareas de atención a clientes, elaboración de propuestas comerciales, análisis de carpetas crediticias, balances y gestión de mora, entre otros. Generalmen-te, se trabaja en una misma sucursal y no se requiere movilidad por parte del pasante.

06.Banco Santander Río

Duración: un año.Perfil: graduados universitarios de las ca-

rreras de Ingeniería, Ciencias Económicas, Recursos Humanos, Comercialización, Marketing, Comercio Exterior. Excelente nivel de inglés y, preferentemente, portu-gués. A futuro, estar dispuesto a residir en el exterior.Remuneración: $ 8000.Vacantes 15. Inicio: marzo de 2012. Finalización:

marzo de 2013.Frecuencia: cada dos años.Características: como parte del entre-

namiento, se realizan visitas a las áreas comerciales y especialistas. El período de formación en el trabajo incluye asig-naciones temporarias en determinados sectores. Cada JP tiene asignado un tutor. Existen planes concretos de capacitación formal, sumados al entrenamiento especí-fico a través de rotaciones por las distintas áreas del negocio.Contacto: www.santanderrio.com.ar.

07.BASF

Duración: 18 meses.Perfil de los aspirantes: hasta 27 años,

graduados de ingeniería Industrial, Ingenie-ría Química, Administración de Empresas. Inglés avanzado; se valoran portugués intermedio y conocimientos de alemán.Poseer buen nivel del paquete Office e In-ternet. Es deseable poseer conocimientos de SAP. Es necesario tener disponibilidad para viajar.Vacantes: dos.Inicio: se realiza cada dos años y se lan-

za, generalmente, en la segunda mitad del año.Características: el participante rota por

todas las áreas relacionadas con el interés de carrera. Tiene la posibilidad de trabajar en Brasil durante un período, como parte de su rotación, y de perfeccionar su portu-gués con clases particulares.Contacto: www.basf.com.ar; Facebook

(“BASF Argentina te está buscando”).

08.Carrefour

Duración: nueve meses.Perfil: graduados o próximos a serlo,

con una clara orientación hacia empresas de consumo masivo. Vacantes: ocho.Inicio: abril de 2011

(cierre: diciembre de 2011).Frecuencia: una vez al año.Características: tienen un mes de in-

ducción en el que recorren los diferentes formatos de tiendas, centros de distribu-ción y otras unidades. Luego, se les asigna el sector donde se los forma, brindándoles la posibilidad de participar de proyectos en curso. Egresan del programa como ana-lista o jefe dentro del área asignada, de acuerdo con su desempeño y las necesi-dades de la empresa. En el proceso sonacompañados por un tutor y un formador.Contacto: www.carrefour.com.ar.

09.Cervecería y Maltería Quilmes

Programa de Jóvenes Profesionales Duración: 10 meses. La modalidad de

contratación es efectiva. Luego del pro-

JÓVENES PROFESIONALES


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grama, son asignados a su primera posi-ción, dentro de su área de interés.Perfil: jóvenes de hasta 27 años, recien-

temente graduados o próximos a recibirse, con buen promedio académico, dominio de inglés y disponibilidad de traslado. No se requiere experiencia laboral previa.Vacantes: entre 15 y 20.Inicio: primer semestre de 2012.Frecuencia: anual.Características: cuenta con 10 meses

de entrenamiento.En los cinco iniciales, se desarrolla unavisión estratégica del negocio en las áreas: Industrial, Ventas y Oficinas Centrales. En la segunda etapa, se realiza un entrena-miento específico en un área de interés. Durante el programa, los JP tienen un plan de capacitación específico, que incluye una inducción global, que se realiza en el exterior, de la cual participan todos los JP de los distintos países del holding ABInBev (controlante de Quilmes).Contacto: www.cerveceriaymalteriaquil-

mes.com.

Primer Progama Talentos IndustrialesDuración: 10 meses.Perfil: jóvenes de hasta 27 años, recien-

temente graduados o estudiantes próxi-mos a recibirse de las carreras de Ingenie-ría, con buen promedio académico y buen dominio de inglés.Vacantes: 15 a 20.Inicio: aún está abierto el proceso de

selección.Frecuencia: anual.Características: tiene un plan de carrera

especialmente diseñado para desarrollar el potencial de los jóvenes ingenieros, que incluirá un completo entrenamiento en los sectores de elaboración, envasado, logís-tica, ingeniería, mantenimiento y calidad, además de una serie de capacitaciones especiales.Contacto: www.cerveceriaymalteriaquil-

mes.com.

10.Citibank

Duración: un año.Perfil: estudiantes en los dos últimos

años de sus carreras, con orientación en Sistemas o Informática. Inglés intermedio/avanzado. Disponibilidad para trabajar en Zona Norte.Vacantes: seis.Inicio: agosto (cierre: octubre).Frecuencia: anual.Características: plan anual con capa-

citación en competencias técnicas y soft, un programa de tutores individuales para cada ingresante, rotación por diferentes áreas. Interacción con otros países de la región y oportunidad de desarrollar una carrera en el banco, una vez finalizado el programa.Contacto: www.citibank.com.ar.

11.Claro

Duración: no posee plazos.Perfil de los aspirantes: avanzados en

sus carreras o recién recibidos, de hasta

25 años, con poca o ninguna experiencia laboral.Inicio: todos los meses.Frecuencia: todos los años.Vacantes: no están predeterminadas.Características: jornadas de 30 y 45

horas semanales.Los JP son empleados de nómina. Luego de un año y medio, tienen acceso a postu-laciones internas.Contacto: www.empleos.claro.com.ar.

12.Coca-Cola

Duración: dos períodos de 11 meses cada uno.Perfil: graduados universitarios, con ex-

celente rendimiento académico y dominio de inglés.Remuneración: Primer período: $ 5280;

segundo: $ 6050.Vacantes: se generan a lo largo del año.

En la actualidad, hay 16 JP trabajando en la Argentina.Frecuencia: permanente.Características: los profesionales se

insertan en las áreas dando soporte a los gerentes y, tras seis meses, son involucra-dos en proyectos especiales.Contacto: cocacoladeargentina.com.ar.

13.Core Security Technologies

Duración: pasantías de seis meses, con posibilidad de renovación por un período más. Luego, se puede aplicar a un puesto formal.Perfil: estudiante universitario de carre-

ras técnicas: Ingeniería Informática, Inge-niería en Sistemas, Electrónica, Ciencias de la Computación o afines. No se requie-re experiencia laboral previa.Vacantes: ocho a diez por programa.Inicio: octubre de 2011 (cuarta edición).Cierre: marzo de 2012.Frecuencia: semestral.Características: se ofrece primero prác-

tica laboral. El objetivo, facilitar la inserción en un área para realizar tareas acorde con su perfil con la asistencia permanente de un coach interno.Contacto: empleos.argentina@corese-

curity.com.

14.Crowe Horwath

Duración: cuatro meses.Perfil: estudiantes de Ciencias Económi-

cas.Vacantes: 25.Inicio: diciembre (cierre: abril).Frecuencia: anual.Características: prácticas de verano; se

promueve el aprendizaje a través del tra-bajo en equipo.Contacto: empleosrh@crowehorwath.

com.ar.

15.Data IQ – QlikView

Duración: tres meses (efectivización posterior).Perfil: egresados (o a punto de serlo) de

Ciencias Económicas, Ingenierías o Inge-niería en Sistemas (*).Remuneración: $ 3000 (seis horas).Vacantes: cinco.Frecuencia: permanente.Características: capacitación en tecno-

logía QlikView, asistencia por expertos y/o gerentes de proyectos, trabajo con prototi-pos, inserción gradual en proyectos. Efec-tivización al término.Contacto: [email protected].

(*) En el caso de contar con experiencia en Herramientas de Business Intelligence tradicionales, la búsqueda aplica para Consultor Staff, con otras condiciones de contratación.

16.Deloitte

Duración: contratación efectiva desde el inicio.Perfil: estudiantes y graduados de Cien-

cias Económicas y Sistemas, con excelen-te desempeño académico y conocimien-tos de idioma inglés.Cuándo empieza: en diferentes mo-

mentos del año.Frecuencia: anual.Características: capacitación presen-

cial y virtual y posibilidad de viajes por pro-yectos.Contacto: www.deloitte.com/ar.

17.DirecTV

Perfil: estudiantes de grado, posgrado y graduados recientes de las carreras de: Administración de Empresas, Ingeniería, Finanzas, Economía, Contador Público, Marketing, Comercialización, Sistemas, Ciencias de la Comunicación, Derecho y carreras afines. Dominio de idioma inglés.Disponibilidad para viajarVacantes: 15.Frecuencia: semestral/anual.Características: plan de aprendizaje

individual basado en las competencias, posibilidad de vivir una experiencia inter-nacional, capacitación y un counselor de apoyo.Contacto: talentohd2011@directvla.

com.ar.

18.DOW Argentina

Duración: ocho meses.Perfil: estudiantes o graduados de In-

geniería Química, Agronómica, Industrial, Mecánica y Eléctrica. Licenciados en Economía, Finanzas, Administración de Empresas y Contadores Públicos. Idioma inglés avanzado.Vacantes: 25.

Frecuencia: anual.Características: los JP se pueden desa-

rrollar en distintas áreas. En el ingreso a la compañía, tienen la posibilidad de estar en contacto con los líderes regionales, en el proceso de inducción que se lleva a cabo en San Pablo, donde Dow tiene su casa matriz regional. A partir de ese momento, comienzan una rotación por diferentes ne-gocios y funciones. Luego, se trabaja en un proyecto y, sobre el final, se realiza la Graduation Week: los trainees presentan en San Pablo los proyectos en que traba-jaron.Contacto: www.dowargentina.com.ar.

19.DuPont

Duración: un año y medio.Perfil: carreras vinculadas con Ingeniería,

Economía, Administración de Empresas, Finanzas, Arquitectura, Agronomía, Lega-les y Ciencias Sociales.Vacantes: sujeto a demanda.Inicio: junio de 2011

(cierre: noviembre de 2012).Frecuencia: anual.Características: oportunidad de de-

sarrollarse en el área relacionada con su campo de estudio, con apoyo y supervi-sión de un empleado de DuPont.Participación en grupos de trabajo multi-disciplinarios y regionales, relacionados con proyectos correspondientes a su área. La compañía trabaja también en el desa-rrollo de competencias (capacitaciones teórico-prácticas).Contacto: www.dupont.com.ar.

20.Ernst & Young

Duración: permanente. Posición efectiva.Requisitos: estudiantes avanzados o

graduados de Ciencias Económicas, Sis-temas, Ingeniería Industrial y afines.Vacantes: 300.Remuneración: $4600 para el nivel ini-

cial; bonus anual por objetivos.Características: cobertura médica priva-

da, ayuda económica especial para ingre-santes del interior, políticas de flexibilidad y licencias especiales, club de beneficios EY, intensa capacitación durante toda la carre-ra (170 horas durante el primer año)Contacto: www.ey.com/ar.

Encontrá en el próximo número de Campus más programas.

Gentileza de la revista Apertura


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MÚSICA

LANA DEL REYBorn to Die

La neoyorquina de 25 años Elizabeth Grant se hizo co-nocida cantando bajo el nombre Lana del Rey, y más allá de que la crítica haya destrozado este álbum debut, no será el único, sino que muy probablemente haya muchos mas. Su voz es una delicia. Sus canciones, pegadizas y hasta podría decirse que adictivas. Eso sí, hay que escucharlas sin pretender ni forzar nada, solo escucharlas. Así sucede con “Video Games”, “Blue Jeans” y “Million Dollar Man”, tres temas que se es-cuchan una y otra vez sin cansar. Así es Born to Die, un disco con canciones similares, relajadas y melan-cólicas, un disco que, entre muchos, ya ha dejado una huella inolvidable.

El espíritu pinkfloydiano

Una época difícil de vivir para los músicos de esos tiempos. Rockeros, jazzeros, bluseros y músicos de otros géneros ter-minaron sucumbiendo bajo el efecto de las drogas psicodéli-cas como el LSD. Es el caso de

Syd Barrett –miembro fundador de Pink Floyd–, reconocido por varias generaciones no tanto por su legado artístico sino más bien por el efecto de su espíritu entre sus compañeros de banda. Sin duda, Pink Floyd no hubiese sido “Floyd” si sus integrantes no hubiesen vivido la degradación intelectual y mental de Barret. El disco Wish You Were Here (1975) lo explica mejor.

Un tormentoComo pocas películas en la historia del cine, The Wall (1982) se convirtió inmediatamente en un film de culto y en un clásico. Cuenta el director británico Sir Alan Parker que la realización de la película fue uno de los mayores tormentos que padeció en su vida debido a la personalidad obsesiva y egocéntrica del can-tante y guionista Roger Waters. Un film holocáustico, surrealis-

ta, un eterno concierto de rock fascista. Lirismo puro del que jamás descifraremos el final de su protagonista, Pink. Si te gustó este Parker, no dejes de ver Midnight Express (1978) y Birdy (1984).

BEBEK.I.E.R.E.M.E.

Se conoció el primer single del trabajo de la nacida en Extremadura, la cantante española Bebe. Es el resul-tado de su viaje a Francia, donde, de la mano del pro-ductor Renaud Letang, grabó Un pokito de rocanrol, el disco que lanzará los primeros días de febrero de 2012. “Quería trabajar con alguien que no supiera nada de mí ni yo de él”, cuenta la cantante que en 2004 cau-só sensación en BA con su disco Pafuera telarañas. Ella misma cuenta: “‘K.I.E.R.E.M.E.’ tiene ritmo punki, todo percutivo, con solo un sinte. Me apetecía mucho, quería hacerlo así, sin una razón práctica. Lo que me sale”. Una canción atrevida en la que sin tapujos pide repetidamente que la quieran. Agresiva y dulce a la vez, Bebe promete estar en la Argentina muy pronto presentando este disco en el que Letang puso toda la experiencia con sus arreglos luego de haber trabajado con Phil Ramone, Manu Chao, Jane Birkin, Feist y The Silencers. Enteramente grabado en París con músicos franceses: la española promete algo diferente y arries-gado. Es probable que así sea, el primer corte es puro Bebe, una mejor Bebe.

ATTACK ON MEMORYSumergido en una guitarra

Muchos hablan de la guitarra de Dylan Baldi, su pri-mer demo de 14 cortes, Turning On, fue apenas una demostración de un tipo que no tiene ganas de perder tiempo escuchando música con sus amigos de West-lake, Ohio. Pocos de los que se asombran mencionan las reminiscencias de los garajes de Seattle, pero mu-chos recuerdan el espíritu del eterno Tom Petty. Con Attack on Memory, los chicos de Cloud Nothings confirman su talento –en particular el de la guitarra y letras de Baldi– con un disco de 11 cortes originales y espontáneos, de esos temas que solo pueden salir de la cabeza de un genio de apenas 20 años. Grunge, punk, alternativo, algunas definiciones que pretenden encasillar un disco redondo con estribillos pegadizos y juegos vocales excepcionalmente arreglados por la mano del ingeniero Steve Albini en su Electrical Au-dio de la ciudad de Chicago. “No Future No Past” y “Wasted Days” son brutalmente intensos. Afortunada-mente, llega “Fall In” para recuperar el aliento y seguir con “Separation” y “Our Land”, que completan un tra-bajo que quedará en la memoria de unos cuantos.

SYD BARRETTALAN PARKER

EL IMPERDIBLE

ROGER WATERS/THE WALL

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¿Cómo perdérselo? En Buenos Aires pocos dudan que es uno de los eventos

musicales del siglo. El sexagenario Señor del Bajo ofrecerá nada más y nada menos que nueve recitales en apenas dos semanas, un núme-ro histórico para cualquier músico extranjero, un número que proba-blemente será insuperable por los siglos de los siglos. Ahora, la pre-gunta que nos hacemos en Campus es la siguiente: ¿qué hizo Waters para merecer esto? Es un fenóme-no de no creer que supera cualquier lógica. Es inglés, una nacionalidad que despierta el nacionalismo en muchos argentinos, incluso en la mayoría de los que irán a verlo. Su música pertenece a la década del 70 y su carrera solista la realizó du-

rante los años 80. Lo adoran argen-tinos de 60, 50, 40, 30 y hasta de 20 años. Posiblemente Waters no tenga la menor idea de qué es lo que atrae de él a los argies, la palabra que suelen utilizar peyorativamente los ingleses cuando se refieren a los ar-gentinos. Todo se hace más incom-prensible si se tiene en cuenta la escalada de agresiones entre los gobiernos de Cristina Kirchner y David Cameron, cruces dialécticos que lograron des-pertar la polémi-ca sobre el des-tino de las islas del Atlántico sur que hace justo 30 años mató a

unos 3000 argentinos e ingleses.Entonces, se debe preguntar Waters: “¿Qué hice para merecer esto?”, y en Campus creemos que la respuesta es simple. Es un genio musical y un hombre que piensa muy parecido a muchos argentinos. We don’t need

no education, we don’t need no thought control,

no dark sar-casm...

EL QUE NO SALTAPocos músicos del mundo gozan del respeto y admiración que le profesan no solo los fanáticos de la música, sino también sus colegas. Un pacifista a ultranza, su personalidad traspasa la música y las generaciones. Un inglés en el corazón del ser argentino.


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Cuando tu acción es la acción

La necesidad social de millones personas conectadas en la red vive un cambio. Los contenidos que generaron fueron a parar a la bolsa.


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inalmente ocurrió, Facebook cotiza en bolsa. Hasta hace unos momentos, eran 845 mi-llones de registrados en el movimiento del: me gusta, no me gusta. La red social avanzó un paso y muchas empresas se preguntan:

¿qué vende FB? Todos tenían idea del gran potencial hu-mano que interactuaba en la virtualidad, pero la bolsa, los sube y baja de las cotizaciones, son una realidad distinta.

Miles, millones, billones de datos que brindan los usuarios sobre gustos, tendencias, preferencias, acciones, pasio-nes, alimentaron la fuerza de la red. Toda esa información genera dividendos y está regulada por los vaivenes del mercado. ¿Cómo se comportan las empresas en la bol-sa? ¿Cómo conviven con las presiones bursátiles? Si el fuerte de FB es la información, ¿cómo manejará esa mo-neda de intercambio sin que los usuarios sientan que su privacidad está siendo utilizada?

Frecuentemente hay cambios en los perfiles, aunque los usuarios firmen en contra de esos cambios; el modo de presentar la información o generar las estadísticas. Es el análisis de los datos el que permite cuantificar el volumen, pero no deja de ser la cáscara del negocio. ¡¿Cuál negocio?!

Sin duda, la publicidad. En 2009, significó el 98% de sus ingresos, el 95% en 2010 y el 85% en 2011. Para los anunciantes, el mundo es un aviso, y en esa visión, FB es una gigantesca plataforma publicitaria en la que cualquier marca puede estar presente. Radio, TV, diarios, vía pú-blica, camisetas deportivas; directa o indirectamente, el aviso forma parte del paisaje moderno.

Antes del lanzamientoLas semanas previas se decía: “La mayor red social del mundo, con más de 800 millones de usuarios, presentó el miércoles su registro de entrada a la bolsa de Nueva York y finalmente reveló lo que era un secreto a voces: que tiene previsto comercializar alrededor de 5 mil millones de dólares en títulos, rompiendo todos los récords para una empresa de la economía virtual”.

Una historia que se repite: una iniciativa que comienza en una habitación, esta vez, en el campus de Harvard, y que luego de ocho años deja atrás a Google y Netscape, y promete ser la acción financiera más grande en los mer-cados bursátiles sobre la base de los US$ 850 millones declarados en 2011.

Entre las especulaciones, se estimaba que Mark Zuc-kerberg podría vender un 15% de sus acciones y hacer caja con un ingreso de 12 mil millones de dólares, pero al momento de cotizar, MZl se quedó con el 56,9% de las acciones que dan derecho a voto, lo que significa que se puede invertir, pero no opinar.

Cuando los números de la bolsa empezaron a hablar, mos-traron que la salida era buena, pero... algunos analistas consideraron que las recaudaciones de 2011 estaban un 12% debajo de las expectativas y que dentro de sus pares tecnológicos el crecimiento de Groupon, por ejemplo, es mayor. Subjetivos análisis que FB no estaba acostumbra-do a recibir, ya que es una empresa que da ganancias y en la que los debates de otros analistas pasan por saber si sus beneficios en 2011 fueron de 850 o 940 millones.

De aquí en másUn ejemplo de los cambios. Últimamente, la propuesta del nuevo perfil en formato de biografía generó muchas protestas por parte de los usuarios. La opción de tomarlo libremente cambió por un traslado obligatorio hacia otra forma de presentar la información que cada persona vuel-ca libremente en su perfil. Me gusta, no me gusta, se con-virtió en: es así. Los contendios que generaban millones de individuos eran un modo de intercambio con mayor o menor privacidad, según las preferencias de cada uno. La obligación del modo en formato biografía es un primer cambio que altera a la comunidad FB.

¿Viene esta obligatoriedad de la mano bursátil?Por otro lado, la toma de datos o preferencias que se leen y permiten la ubicación de propuestas publicitarias en la plataforma propone un límite muy fino entre la privacidad deseada y la que el sistema dispone. ¿Están todos de acuerdo en la inducción comercial de los gustos?

La realidad de esta novedad es que Facebook llevó la vir-tualidad a cotizar en bolsa. La intensidad de las expecta-

EL PRIMER PASO DE LA RED

CÍRCULO DE ACCIONISTAS

Bono, cantante de U2, socio en la revista Forbes, compró a través de Elevation Parteners, su fondo de inversión, el 1,5% durante 2010 por 120 millo-nes. Principios de 2011: conocidos del mundillo de Wall Street adquirieron acciones vía Goldman Sachs, que invirtió dos mil millones en la red y las distribu-yó entre sus clientes.También participaron de la compra de acciones: el fondo ruso DST (Yuri Milner), el multimillonario de Hong Kong: Li Ka Shing; la sociedad Accel, en la que participan varios profesores de Harvard; y Lady Gaga, entre otros.

tivas, proyecciones e inversiones convive con todas las acciones de los usuarios: fotos, preguntas, puntos de vis-ta, grupos, amigos de amigos, el día a día de millones de vidas que voluntariamente nutren e impactan en las leyes bursátiles. ¿Cuál es el negocio? El Mercado lo dirá.

Hay que detenerse en este punto. Facebook es una idea que se ge-nera en una universidad e interac-ciona con el mundo universitario de ese momento. El desarrollo de la instrumentación de FB es un desafío sobre cómo las estruc-turas pueden ayudar o sepultar una iniciativa. En este caso, es el ejemplo de la red en funciona-miento. Saber qué pasos se dan cuando se tiene un proyecto: con quién confrontarlo, alimentarlo y ponerlo a prueba para que circu-le; es el primer logro de la red. Sin tener en cuenta que la institución, los profesores y la capacidad de los alumnos son un valor en sí,

difícilmente se pueda pasar de lo teórico a lo práctico. La mayoría de las personas que colaboraron en llevar adelante este empredi-miento tienen hoy acciones de la empresa. Son accionistas en todo momento. Esta creación que luego de po-cos años se tutea con Microsoft, Coca-Cola, Sony o Apple retroali-menta el valor del emprendimien-to dentro del mundo universitario. Harvard reinvierte todos los días en nuevas propuestas y empren-dimientos que traen sus alumnos. Mantienen, permanentemente, su actitud de accionistas, en su am-plio concepto.


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iPad 3

Bajo el lema “no hay dos sin tres”, Apple lanza el iPad 3. Aunque el mayor impacto sea su nueva pantalla con resolución de 2048 x 1536, la manzana marca otras dife-rencias que justifican el nuevo producto:

a) Pantalla retina Probada en el iPhone 4 y 4S, llega al iPAd 3 con 326 pixeles/pulgada.b) Nueva cámara fotográfica La llevaría a standard VGA en la cámara frontal.c) Siri El asistente de voz de los iPhone 4 se integra a las nove-dades iPad, con mayores posibilidades de integración al

iOS y nuevas funciones.d) 4G/LTE (long term evolution) apuesta al futuro en tecnología de cuarta generación, en desarrollo. e) Grabaría y reproduciría en 1080 p Para los fans de contenidos multimedia, llega la grabación y reproducción en alta definición.

PD: viene el iPad a bajo costo o el Mini de 8 pulgadas para completar la oferta de pantallas y variantes de movilidad.Rumor para los lectores: nueva tecnología para iBooks e iBook Author.

TECH

Nuevo UBUNTU

La próxima versión de Ubuntu con soporte extendido (LTS, long term support) presentó su calendario. Tal como corresponde a su numeración 12.04, su versión final es-tará disponible en abril de 2012.

Fechas tentativas de los lanzamientos: 1/03/2012: Beta 1 22/03/2012: Beta 2 19/4/2012: Release Candidate 26/04/2012: Ubuntu 12.04 versión final

Lapiceraindiscreta

007 dejó de ser agente secreto y se lanzó a la pro-ducción en serie. Una de sus favoritas, la denominada lapicera espía, sirve para filmar y grabar conversacio-nes, clases, copiar apuntes o inmortalizar reflexiones. Equipada con una memoria USB de 4 Gb, donde al-macena los videos de formato .AVI, además escribe. De múltiples usos, algunos caen en la tentación de realizar cámaras ocultas. Por las dudas, desconfiá de cualquier lapicera desconocida.

¿Qué ves cuando me ves?

Aquellos para los que la fotografía era un problema de foco, ya pueden disparar sin enfocar, con la camara que Lytro posicionó como Light Field Camera. Con tecnología basada en las llamadas cámaras plenópticas, con un con-junto de microlentes muy cercanos al sensor que reparten la luz para hacerle llegar las derivaciones lumínicas desde todas las zonas posibles. La lente mantiene una apertura constante (f/2) e interacciona con un zoom de 8x sin saber la distancia focal. Con pantalla LCD, botones on/off y dis-paro. Se puede editar el enfoque desde la cámara. Incluye la posibilidad de interacturar con Facebook y Twitter.

La radio no se ve

El proyecto Vorterix que lidera Mario Pergollini por FM 103.1 sigue la tendencia de transmitir imágenes en vivo desde un estudio de radio pero sin querer hacer televisión. Interactuan-do con la magia de internet y los desarrollos digitales, per-mite que la informalidad del éter dialogue con los formatos tecnológicos del siglo XXI y afirme su presencia en las redes sociales. Tal vez una propuesta pendiente que estaba en el aire, cómo llevar el mundo de la radio a la imagen, encuentre ahora un modo fiel de transmisión, y el vértigo de los contenidos radia-les, como recitales en vivo, entrevistas, comentarios, noticias, etc., encuentre, gracias al mundo web, mayor difusión sin posar para las cámaras.

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La Real Academia Española defi-ne “emprender” como: Acometer y comenzar una obra, un nego-cio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.

Luego viene la definición de “em-prendedor”, y después la especificación que co-rresponde al area de economía, finanzas, negocios. Entonces, encontramos a una persona dispuesta a afrontar riesgos. Riesgos económicos, miedos empresa-riales, éxitos y logros. Hasta aquí, una aventura personal de un individuo que tiene la virtud de identificar una opor-tunidad de negocio e innovación y puede organizar los recursos para ponerla en marcha. Cuando su iniciativa es compartida y enfrenta los desafíos de la gestión, pasa del ámbito solitario al compartido, se transforma en un emprendedor de éxito. Responsable de la gente que in-volucra directamente en su empresa y de los contratos de confianza que genera en su entorno.

La sociedad en su conjunto necesita y valora a los em-prendedores. De sus iniciativas y visiones para transfor-mar sus horizontes: Soichiro Honda, Michael Dell, Ray Kroc, Enzo Ferrari, Bill Gates, Emily Mange, Richard Bran-son, Steve Jobs, Graham Bell, Ladislao Biro y Juan Jorge Meyne son algunos ejemplos que van resumiendo el im-pacto que provoca el emprendedor positivo en la vida de la población.

Emprendedores in vitro¿Formación o talento? ¿Pueden generarse emprendedo-res en una carrera terciaria o universitaria? A medida que los hechos ocurren, se estudian. Miles de es-tudios, crónicas y análisis se han escrito sobre la actividad de los emprendedores. Reuniendo puntos en común, se puede establecer que hay ciertas características en común: •Tienen iniciativa.•Prefieren tomar riesgos. •No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qué puede ocurrir.•Independientes•Están buscando otra forma de hacer las cosas.•Generadores de cambio. Por medio de su innovación, generan cambios en el ámbito económico y social.•Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y du-rante el proyecto.•Son líderes. Logran movilizar a un grupo de personas, que se convierten en sus seguidores.•Creativos. Todo el tiempo están pensado qué hacer, qué cambiar, qué proponer. •Resistentes a las frustraciones. No se frenan ante el pri-mer obstáculo.•Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes.•Son personas que tienen experiencia, generalmente de-sarrollan su proyecto sobre la base de los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores.•Tienen inquietudes. Son personas no conformistas y siempre están buscando algo.

Si bien el espíritu emprendedor puede, y necesita, encarrilarse en ciertas pautas de manual, es indudable que la moti-vación emprendedora es innata. La in-quietud por formar y ser protagonista de nuevos horizontes es un disparador que se ejercita, pero la visión transformadora pertenece al emprendedor.

Las herramientas se multiplican. Elementos financieros, cursos, estrategias para desarrollar una idea, estudios de mercado, aplicaciones móviles, análisis de tiempos en los negocios. El porfolio de utilidades es gigantesco y crece constantemente. La convicción es personal e intransferi-ble, se tiene o no se tiene.

Casos localesAlgunos de estos ejemplos sirven para entender el pa-norama local y analizar pautas del ámbito y sus necesi-dades.

LA TIENDA ARGENTINA: bidets y alfajores Jorgito. Esos son los productos que más le piden a Lionel Paredes (25), creador, dueño y empleado de La Tienda Argentina, un emprendimiento que envía productos autóctonos a com-patriotas que viven en el exterior y a extranjeros que bus-can productos argentinos. La historia empezó con una tía radicada en España a la que él le mandaba Vauquitas y Cabshas. Así surgió la idea de transformar los envíos ca-seros en un emprendimiento. Sin amedrentarse por el tra-miterío, Paredes fundó una pequeña empresa. Se anotó en la Aduana y, para no hacer nada a medias, empezó “a estudiar despachante”, cuenta. También creó un sitio web (latiendaargentina.com). Empezó con envíos chicos y ya mandó containers.

G DE B: Gabriela de Bianchetti (43) aprovechó el know how que adquirió durante los seis años que trabajó en Cacharel. Cuando dejó ese trabajo, empezó a fabricar

Protagonistas de estos tiemposLa movilidad económica de esta década pone a los emprendedores en el centro de la escena y evidencia la necesidad social de respaldarlos.

accesorios de indumentaria para hombre. “Un día, un cliente me contó que uno de sus proveedores lo dejaba y me preguntó si no me animaba a hacer ropa para be-bés. No soy diseñadora, pero en Cacharel aprendí cómo

se hace el desarrollo de una colección”, cuenta. Así fue que empezó a crear una “pequeña colección de trein-ta prendas”. Participó en una exposición del sector. “Contraté un stand bien chiquito. Así comencé”. Allí

hizo sus primeros contactos con mayoristas. “Me fui organizando y de a poco fui creciendo. Nunca falté a una exposición del sector”. Hoy, vende en

31 locales multimarca en Capital y GBA, también en el resto del país, y tiene un local propio. Además, ex-porta. “Vendo a Panamá, México, Bolivia, Perú, Paraguay, Chile, EE. UU., España y Sudáfrica”. El año pasado, des-pachó mercadería por US$ 190.000.

MISRA: Silvia Fernández Romay (47) abandonó las com-binaciones matemáticas por otro tipo: ahora mezcla he-bras de té. Es licenciada en Sistemas y trabajaba en una empresa. Hace cinco años, y por hobby, empezó a meter-se en el mundo del té. Hoy, tiene su propia marca, Misra, y sus blends se venden en negocios de delicatessen, en vinotecas y en Jumbo. “Hice cursos y viajes. El desarrollo lo hice yo sola, y fue creciendo de a poco”. El salto lo pro-vocó la gente, asegura: “Me fueron empujando”. Dejó su trabajo, armó una SRL y hoy está dedicada a full, cuenta desde la oficina en la que trabajan diez personas. Para diseñar las mezclas, usa hebras orgánicas y no recurre a “ningún químico como esencias, saborizantes o aromati-zantes”. Los productos llegaron a los EE. UU., Inglaterra, Venezuela, México, Italia y España, pero por ahora “son operaciones chicas”, reconoce. También organiza reunio-nes de catas y cursos.

ADOSVEINTE: todo empezó gracias a una clienta de Ro-drigo Ruiz Díaz (34), que es decorador. En un espacio de la casa de la mujer había que poner algún objeto. Ruiz Díaz le pidió consejo a su amigo, Néstor Novellino (34). “El resultado fue un objeto de decoración que se iluminaba. Gustó tanto que buscamos transformarlo en algo más co-mercial”, dice Novellino. A principios del año pasado, se presentaron en Puro Diseño. “Llegamos muy asustados, pero el público enseguida nos alentó para crecer. Fue un puntapié para hacer contactos”, cuentan los emprende-dores. Ese fue el nacimiento de aDosVeinte, la marca con la que hoy venden sus lámparas en la boutique del Malba, en Calma Chicha, Lagó y en la tienda Puro Diseño.

Frente a la actualidad económica mundial, la actitud del emprededor se hace impresindible. Al postular nuevos puntos de vista, que permiten abordar un negocio des-de otro lado, se convierte en un generador de trabajo y ocupaciones. Los fondos destinados a acompañar el crecimiento de las nuevas empresas marca el interés y la necesidad social que implican estas propuestas.

Tal vez todos tengamos en el ADN un emprendedor innato que juegue en nuestro destino, solo hace falta la convic-ción para manifestarlo.

EMPRENDEDORES


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CINECINE

EL TOPOPara usar el cerebro y la memoria

El topo es un thriller de espionaje basado en el best se-ller de John Le Carré. Su historia nos traslada a los años setenta. El fracaso de una misión en Hungría desenca-dena un cambio en la cúpula de mando de los servicios de inteligencia británicos. Un veterano miembro de The Circus –división de elite del Servicio Secreto–, el agente George Smiley (Gary Oldman), ya se ha hecho a la idea del retiro cuando le encargan una misión especial: hay sospechas de que un doble agente que trabaja para los soviéticos, un “topo”, está infiltrado entre el alto mando del Servicio y sólo alguien de afuera puede descubrirlo. Con ayuda de otros ex agentes retirados y de algún agente en servicio, irá desenredando la maraña de in-formación y encajando las piezas que lo lleven hasta desenmascarar al traidor. Durante la investigación, irá encontrando respuestas del pasado entre historias de traición, ambición y mentiras que afectan seriamente el establishment del poder actual. Colin Firth, Tom Hardy y John Hurt completan un elenco de lujo. Los seguidores de Le Carré apreciarán esta versión cinematográfica de uno de sus grandes libros, Tinker Tailor Soldier Spy (el título original).

PROTEGIENDO AL ENEMIGONo es Bourne, pero pega

Al mejor estilo de los directores Tony Scott y Paul Greengrass, el sueco Daniel Espinosa dirige a Den-zel Washington y Ryan Reynolds en un desesperante thriller de espías en plena Ciudad del Cabo.

La fórmula funciona a la perfección, Hollywood no falla, ni siquiera con un director sueco como Daniel Espino-sa, acostumbrado a otros códigos, presupuestos y es-tilo diferente de hacer cine. Acción desde el primer mi-nuto. Un Denzel Washington perfecto, como en Déjà Vu (2006), El coleccionista de huesos (1999), Marea roja

John Le Carré y el cine

1965El espía que surgió del frío (The Spy Who Came In from the Cold), dirigida por Martin Ritt, con Richard Burton.1966Llamada para el muerto (The Deadly Affair, adaptación de Call for the Dead), dirigida por Sidney Lumet, con James Mason.1969El espejo de los espías (The Looking Glass War), dirigida por Frank Pierson, con Anthony Hopkins.1984La chica del tambor (The Little Drummer Girl), dirigida por George Roy Hill, con Diane Keaton.1990La casa Rusia (The Russia House), dirigida por Fred Schepisi, con Sean Connery.2001El sastre de Panamá (The Tailor of Panama), dirigida por John Boorman, con Pierce Brosnan.2005El jardinero fiel (The Constant Gardener), dirigida por Fernando Meirelles, con Ralph Fiennes.

Cursos de Cine

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Sol Santoro y Jazmín Car-bonell son ambas licencia-das en Artes de la UBA con

orientación en teatro y cine y pro-ponen al público en general la opor-tunidad de lograr conocimientos más profundos para comprender y disfrutar más del cine, el arte que los hermanos Auguste y Louis Lu-mière le regalaron al mundo allá por 1894, cuando patentaron la primera cámara cinematográfica. Para los amantes del séptimo arte, las tam-bién redactoras de espectáculos del diario La Nación proponen cursos a lo largo de todo el año comenzando en el mes de marzo con un taller de Historia del Cine y otro de Análisis y Crítica de Cine Moderno. Ambos cursos tienen un costo de $220 y duran alrededor de cuatro clases. Además, Santoro y Carbonell han desarrollado diversas actividades relacionadas con el periodismo y con la gestión cultural. Actualmente, llevan adelante un magazine radial cultural auspiciado por el Ministe-rio de Cultura de la Ciudad llamado A través de la mirilla. En diferentes medios llevan a cabo la producción de textos enmarcados en la escuela

del espectador. Como parte de este estudio del público como agente principal del arte, han creado el blog La mirada indiscreta. En definitiva, una buena oportunidad de saber más de cine, aprender a verlo con un ojo crítico o analítico y, además, conocer a dos profesionales de los

medios interesadas en darle más al espectador.

Inscripciones e informes: [email protected], 15-5383-8396, 15-5563-0913. Más información en cursoscinemirada.wordpress.com.

Para abrir bien los ojosA algunos solo les gusta ver cine, otros ven cine “difícil”, otros ven todas las películas. Para todos ellos, mejor aprender con los que estudiaron cómo ver cine. Una buena oportunidad para entender un arte con apenas unos 100 años.

(1995) y Hombre en llamas (2004). En esta oportunidad, es Tobin Frost, uno de los mejores agentes de la CIA, que un día se revela y comienza a matar a otros espías. Es atrapado y llevado a una safe house de la CIA en Ciudad del Cabo. Allí queda al cuidado de un mediocre agente encargado de cuidar la guarida. Un trabajo no muy complicado hasta que lo atrapan a Frost y lo dejan al cuidado de Matt Weston (Ryan Reynolds). La historia se pone peor cuando un grupo de mercenarios trata de secuestrar al prisionero Frost sin contar con que el joven agente se propone impedirlo con el ingenio y la fuerza nunca antes demostrados. Persecuciones, tiros, bombas, corridas a través de lugares públicos, internas entre agentes y asesinos a sueldo. Tobin Frost y Matt Weston no son como el famoso agente asesino Jason Bourne, pero juntos hacen méritos como para ir a ver-los al cine.

TRES DIRECTORES PARA VER

Del sueco Daniel Espinosa, no hay que perderse Snabba Cash (2010), mejor película del año en Suecia.

De Tony Scott, no te pierdas Top Gun, El último boy scout, Enemigo público y Juego de espías.

De Paul Greengrass, guardate para siempre la trilogía de Jason Bourne, Bloody Sunday y United 93.


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LA INVENCIÓN DE HUGO CABRETLa reinvención de Scorsese

Algunos creen que es una película para chicos. Sí, también. Pero ojo, Martin Scorsese vuelve al Olimpo, y esta vez es para no bajarse –si alguna vez bajó– nunca más. Un film que, más allá de sus protagonis-tas y hacedores, se coloca por sí solo entre las mejo-res obras de la historia del cine. ¡Ah! No te pierdas a París, más luminosa que nunca.

Por si quedaban dudas sobre el lugar que debe ocupar Martin Scorsese entre las constelacio-nes hollywoodenses y del séptimo arte, con La

invención de Hugo Cabret se pone en la disputa del director, actor, guionista y productor más célebre de to-dos los conocidos hasta hoy. Este film, que algunos pueden confundir o creer que es una obra dirigida a los niños, es necesario ir a verlo en las salas de cine, en 3D o como sea.Por si fuera poco, por este film es muy, muy probable que Scorsese se lleve a casa otra estatuilla dorada –tie-ne 11 nominaciones–, sobre lo que comentó: “Estoy profundamente honrado por haber sido nominado por la Academia gracias a mi trabajo en La Invención de Hugo Cabret. Cada película es un reto, y éste –en el que trabaje por primera vez con 3D, HD y Sacha Baron Cohen– no fue laexcepción. Es un sentimiento mara-villoso saber que eres reconocido por la gente de tu industria. Felicito a mis compañeros nominados. Es una lista impresionante, estoy en excelente compañía”. La película nos sitúa en París, años 30. Hugo (Asa Butterfield) es un niño huérfano que vive escondido en una estación y se ocupa de arreglar relojes. Se verá envuelto en una misteriosa aventura cuando intente re-parar un robot estropeado. Un día, conoce a una chica (Chloë Moretz) que tiene la llave que podría resolver el misterio del robot. ¿Quién lo hubiese imaginado? El guión es una adaptación de un libro infantil que ganó el premio Randolph Caldecott en 2008.

FILMOGRAFÍA X 101973. Calles peligrosas1976. Taxi Driver1977. New York, New York1980. Toro salvaje1985. Después de hora1988. La última tentación de Cristo1990. Buenos muchachos 1991. Cabo de miedo1995. Casino2006. Los infiltrados

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n el verano ideal, uno tendría tres meses de vacaciones, viajando por uno o varios luga-res deseados. Buscando el sol, la playa, el calor, la aventura. Pero, para todos los que

no vivimos esa utopía, la ciudad puede ser tanto un infier-no como un refugio. Una jungla ardiente o un abanico de posibilidades. El desafío es descubrirla, recorrerla, disfru-tarla. Lo mejor es empezar en el atardecer, cuando cae el sol, baja la temperatura y la noche aparece como un imán. Encontrar bares donde refrescarse, charlar con amigos y conocer gente nueva. Estos son nuestros recomendados donde beber este verano. PALERMOWaileleHelechos colgando del techo, mesas y sillones de mimbre, timones de los que cuelgan lámparas, un volcán que pa-rece tallado en la pared y un techo de paja sobre la barra. Este nuevo bar de Palermo está pensado para el verano. El lugar se inspira en la cultura tiki, nacida en bares en Esta-dos Unidos en la década del 30. Todos los tragos llegan en mugs (así llaman a los vasos) con formas de mono, caña, volcán, caracol o tótem, tienen frutas, jugos e ingredientes secretos. Una rareza porteña que hay que conocer. Gorriti 5178.

The Shanghai DragonLuego de unos primeros meses en que trabajó en paz y sin mucho público, pasó lo que tenía que pasar: lo descubrieron. Ahora, suele estar lleno y es difí-cil encontrar mesas libres en la vereda. Si vas con hambre, te recomendamos elegir el 5 Spice BBQ Pork Chop, que va genial con la Gambrinus Stout, el Mongolian Beef en salsa agridulce con la Antares Kolsch o la Dragon Burger con una pinta de Warsteiner. Uno de los más lindos nuevos bares que hay en la ciudad. Aráoz 1199 (esquina Masón). Tel.: 4778-1053. CaracasEste bar se asentó gracias a su propuesta musical sos-tenida por DJ invitados y noches largas, todo fogoneado por una barra que no deslumbra pero cumple con buenas bebidas. El verano es el mejor momento del año para su-bir a la terraza, un refugio para quedarse hasta la madru-gada bebiendo con amigos. Jueves y viernes son los dos mejores días para ir.Guatemala 4802. Tel.: 4776-8704.

SoriaUna de las mejores aperturas de 2011, perfecto para las noches de verano. Viernes y sábados se llena y hay que esperar en la puerta, pero martes y miércoles son buenas opciones para ir desde temprano, beber algo, escuchar música y sacarte de la cabeza la resaca de la rutina labo-ral. Siempre mirá la pizarra para ver las recomendaciones y promociones en tragos. Perfecto tanto para reunión de amigos como para una primera cita. Gorriti 5151. Tel.: 4832-1745.

Danila’sA una cuadra del Antares de Palermo, este bar es otro de los elegidos para los amantes de la cerveza. Aquí ofrecen la marca Cork, muy buen ejemplar entre las artesanales loca-les. Probá sentándote en la vereda alguna de sus varieda-des tiradas, la Rebel IPA o la Monker, muy buenas ambas. Cabrera 4802. Tel.: 4777-4613.

CarnalUn clásico de clásicos en Palermo, sigue siendo de las buenas opciones para pasar la noche, en especial las no-ches de calor en la terraza. Tiene una de las mayores va-riedades de rones de la ciudad, rarezas en whisky y tragos clásicos o de autor bien preparados. Plan recomendado: llegar temprano y beber en la barra de la planta baja uno de los “Cocktails del Carnal”. Luego, pasar al primer piso con birra, un Mojito, una caipi o un Cuba Libre con buen ron. Jueves o sábados, las mejores noches para ir. Happy hour hasta las 23 hs. Niceto Vega 5511. Tel.: 4772-7582.

Bares, copas y picadasEn las últimas noches de calor, hay tiempo para conocer lugares, disfrutar la ciudad como un turista y descubrir nuevos circuitos.

TRAGOS Y TAPAS

Limbo RestaurantGran terraza en Palermo Soho. El mejor plan es buscar una de las mesas que están sobre Armenia o un lugar en la terraza e ir a beber una botella de vino o espuman-te, opciones que no fallan. Abierto todos los días desde temprano hasta bien tarde, es un comodín en la noche, apto para cualquier momento. La barra, bien provista de botellas y centro estratégico del lugar. Armenia 1820. Tel.: 4831-4040.

ArtemisiaPerfecto para comer al paso en la calle Arévalo, este res-taurante tiene un hermoso patio interno y mesas de co-lores en la vereda. Para el verano, ofrecen los originales yogures helados. Hay de frutilla, durazno o damasco y se pueden pedir con frutas, miel, granola o galletitas. Opción fresca, saludable y sabrosa. Gorriti 5996. Tel.: 4776-5484.

CENTROKaffir ThaiDurante años, funcionó en este lugar Empire Thai, pionero de la cocina tailandesa en la ciudad. Cerró y lo tomó en sus manos Fidel, quien trabajó durante años en esta barra y le dio nueva vida. El restaurante cambió así de nombre, pero no su espíritu: va al frente con buena cocina, una gran variedad de botellas en la barra, buenos tragos y

una de las más lindas veredas para sentarse a beber en todo el Microcentro. Un lugar para

redescubrir. Tres Sargentos 427. Tel.: 4312-5706.

PulitzerLlegó el verano, y las fiestas de los jueves en el

Sky Bar siguen ganándose su lugar como uno de los imperdibles de la ciudad. El resto de las tardes

y noches, es ideal para los que quieren descansar sobre la jungla de cemento y al aire libre después de un día de trabajo. El atardecer es el mejor momento para ir, tomar uno de los Gin Tonic de la carta (hay ocho marcas de gin distintas), picar guacamole con nachos o unas empana-das salteñas y armar la previa de la noche. Maipú 907. Tel.: 4316-0800. SAN TELMOLas del BarCoEste bar batalla las noches de San Telmo con una pro-puesta simple: bebidas a buen precio, clima festivo y no-ches largas. Se mezclan extranjeros de paso por la ciu-dad, vecinos y otros porteños. Las noches se extienden hasta bien entrada la noche. Durante el verano, abundan las promociones en tragos (2 x $30). De todas maneras, aun sin promoción, los tragos de la carta están a uno de los mejores precios de todo el barrio. Bolívar 684. Tel.: 4331-3004. Será de DiosEn la calle México, a media cuadra de La Petanque, abrió hace algo más de un año este bar, que ya es elegido por cientos de los que deambulan por San Telmo. Preciosa barra con la pared repleta de botellas, mesa de pool, un salón al frente muy cálido, para beber asomándose a la calle por las dos grandes ventanas de madera. Todos los tragos, a partir de $15, y un happy hour (de 18 a 22) con promociones como dos Gin Tonic o Cuba Libre por $20. México 355. Tel.: 4331-1086.

...empezar en el atardecer, cuando cae el sol, baja la temperatura y la noche aparece como un imán. Encontrar bares donde refrescarse, charlar con amigos y conocer gente

nueva.


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TV

Nueva producción de Moviecity

Lynch es una nueva producción de la señal premium

Kiefer Sutherland vuelve a la televisión

Touch es la nueva serie creada por Tim Kring (Héroes). Protagonizada por Kiefer Sutherland, significa el regre-so de Sutherland a la televisión, luego del éxito de 24, pero en un rol totalmente diferente. Se emite por Fox todos los lunes a las 22 hs. Tendrá 13 episodios en los que se mezclan la acción, la ciencia fic-ción y el drama, a través de la historia de Jake, un niño de 11 años que no habla ni interactúa con los demás y cuyo único vínculo con la realidad son los números. Durante el primer episodio, el padre, con la ayuda del profesor Arthur Teller (encarnado por el veterano ac-tor Danny Glover), descubre que Jake posee un don especial, a través del cual puede percibir e identificar patrones ocultos que interconectan la vida de todas las personas. La serie, que se estrenó casi en simultáneo con Esta-dos Unidos, tuvo muy buena crítica de parte los princi-pales medios especializados, revistas y diarios.

Nueva ficción de Underground en la pantalla de Telefe

La nueva serie de Underground, la productora de Se-bastián Ortega, creador de series como Lalola, Los exitosos Pells, Botineras y Un año para recordar, aca-ba de estrenarse por la pantalla de Telefe en horario central. En tono de comedia, Graduados cuenta la historia de Andy (Daniel Hendler en su primer pro-tagónico en TV y en el que se destaca) y Loli (Nancy Dupláa), compañeros del colegio secundario, quie-nes tuvieron una noche de pasión durante la fiesta de egresados, aunque luego no volvieron a verse en 18 años. Andy siguió con una vida relajada, y se juró vivir bajo una filosofía particular que está relacionada con no perder la libertad de la juventud y no acabar nunca con la diversión, teniendo un trabajo cómodo y sen-cillo como el de pasear perros.Loli se casó, tuvo un hijo y formó una familia en apa-riencia ideal, con Pablo (Luciano Cáceres), el rival de Andy en el colegio. El cruce casual de estos dos personajes servirá como punto de partida de una comedia de enredos en la que no faltarán los romances, engaños, infidelidades, venganzas, y que realmente cuenta con un elenco de primera línea: Mirta Busnelli, Mex Urtizberea, Roberto Carnaghi, Isabel Macedo, Juan Gil Navarro, Violeta Urtizberea y Juan Leyrado. Con una estética similar a la de las comedias de Orte-ga, esta serie apunta principalmente al público joven, pero la audiencia de más de 40 se va a sentir total-mente identificada por la vestimenta, la música y el lenguaje que utilizan los protagonistas.

Moviecity, realizada en Colombia por FoxTelecolombia, y está basada en un guión original de la joven escritora colombiana Juliana Barrera. Es una historia de drama y misterios sobre una funeraria y su particular línea de negocio: ofrecer muertes falsas a sus clientes para que puedan empezar otra vida.Son 13 episodios de 1 hora, filmados en HD en formato cinematográfico y con 5 directores diferentes, que gra-baron uno o dos capítulos cada uno. Como Moviecity es un canal que se ve en toda la re-gión, tiene un elenco latinoamericano, encabezado por el cubano Jorge Perugorría, la uruguaya Natalia Oreiro, el mexicano Alejandro Calva, el venezolano Juan Bap-tista, la cubana Katia del Pino y los colombianos Mar-cela Carvajal, Tatán Rodríguez, Paula Castaño, Gustavo Corredor y Jorge Monterrosa.Cada capítulo de la serie contará con la participación de varios invitados, entre los que se encuentran el peruano Christian Meier, la colombiana María Fernanda Yepes, los mexicanos Damián Alcázar y Salvador Zerboni, la argentina Inés Efron y los chilenos Felipe Braun y Francisco Melo.

Dos amigas en Nueva York

Basada en la película que lleva el mismo nombre, State of Georgia cuenta la divertida historia de Geor-gia Chamberlain (Raven-Symoné), una exuberante y voluptuosa cantante del Sur que hará todo lo posible para brillar como artista en la ciudad de Nueva York. Pero no estará sola en toda esta aventura: la acompa-ñará su mejor amiga, Jo Pye (Majandra Delfino), una chica que adora la ciencia y que también aspira a des-tacarse en la gran ciudad. Ambas vivirán en el depar-tamento de Honey (Loretta Devine), la tía de Georgia, una mujer rica con una activa vida sexual, que siempre está dando consejos a las adolescentes.La producción ejecutiva de esta serie, orientada al público joven, está a cargo de Kirk J. Rudell y Jen-nifer Weiner (autora de best sellers como las novelas Good in Bed e In Her Shoes). La serie se emite todos los miércoles a las 19 hs. por Sony Spin.

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02 03La premiada serie Homeland llegó a Latinoamérica

Recientemente, FX estrenó la serie Homeland, que fue elegida como Mejor Serie Dramática en los Golden Globe Awards. Además, Claire Danes recibió el premio a la Mejor Actriz en Serie Dramática.Homeland, de los productores ejecutivos de la exitosa 24 (la recordada serie protagonizada por Kiefer Sutherland), se emite todos los domingos a las 22 hs. y cuenta la his-toria del sargento Nicholas Brody, que regresa a su casa como un héroe luego de pasar los últimos ocho años con-finado por el enemigo. Sin embargo, la agente de la CIA Carrie Mathison (Danes) descree la historia y piensa que Brody se pasó de bando y ahora trabaja para Al Qaeda.Está basada en el formato de la serie israelí Prisioners of War y combina dosis de acción, misterio y aventura. Fue escrita para televisión por Howard Gordon y Alex Gansa. Gordon, Gansa, Gideon Raff, Avi Nir y Ran Te-lem son los productores ejecutivos. Durante su estreno en Estados Unidos, The New York Times publicó: “Es apasionante..., imposible resistirse”, y The Wall Street Journal: “Ejerce un poder hipnótico desde el principio... Después de ver el primer episo-dio, se hace difícil esperar al siguiente. Shows como Homeland tienen la capacidad de sorprendernos de-liciosamente. No es posible pensar en otro show más recomendable”.Showtime, canal productor del ciclo, ya confirmó una segunda temporada.La emisión del piloto de la serie fue vista por 1,08 mi-llones de espectadores, lo que la convirtió en la serie dramática más vista en Showtime en ocho años. El últi-mo episodio de la primera temporada fue visto por 1,7 millones.

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