INTRODUCCION A LAPROGRAMACION

DE OBRAS

arq. juan pablo etcheverry

Las funciones profesionales de direccin y/o

administracin del Proyecto de una Obra,

consisten en programar, coordinar y controlar la

ejecucin de las tareas, tomando oportunamente las

decisiones necesarias para lograr el cumplimiento de

los plazos fijados para cada una de ellas, con el grado

de calidad especificado y al menor costo posible.

La Programacin es el ordenamiento de las tareas de

un Proyecto en determinada sucesin, relacionado

con los tiempos de ejecucin de las mismas, y

establecidos en funcin de los recursos disponibles.

En este sentido la Programacin de Obras tiene

como fin establecer el uso racional y econmico

de los recursos con miras a lograr el Objetivo

Final: la finalizacin del Proyecto.

PRINCIPIOS DEL METODO DE CAMINO CRITICOLOS METODOS DEL CAMINO CRITICO SE BASAN EN LOS SISTEMAS DE REDES. ESTAS

ESTAN CONSTITUIDAS POR UN CONJUNTO DE OBJETOS O ELEMENTOS RELACIONADOS ENTRE SI POR ALGUNA CONDICION O LEY DE CORRESPONDENCIA

en el esquema, los crculos representan a los objetos y las flechas a la Ley que los relaciona

A esta forma de representar la red se la llama GRAPHO

i jTij

LA RED EN CAMINO CRITICO

LOS NODOS REPRESENTAN EL COMIENZO Y/O LA FINALIZACION DE UNA ACTIVIDAD Y SE DENOMINAN SUCESOS o EVENTOS

LAS FLECHAS REPRESENTAN LA ACTIVIDAD O TAREA QUE SE DESARROLLA A PARTIR

DEL EVENTO INICIAL i Y FINALIZA EN EL EVENTO FINAL j

DESARROLLO DEL METODO

definicin del proyecto objeto y nivel de la Programacin listado de actividades matriz de tiempo de ejecucin actividades matriz de secuencias confeccin del grapho determinacin de flotamiento de los nodos determinacin del camino crtico clculo de los mrgenes de las actividades

DEFINICION DEL PROYECTO

el mtodo puede aplicarse a cualquier proyecto de construccin, operacin y/o mantenimiento de toda clase de obras, proyectos de investigacin, lanzamiento de productos, organizacin de eventos y prestaciones de servicios

en todos los casos debe tratarse de proyectos unitarios no repetitivos, considerados como un todo o en alguna de sus partes

debe conocerse o poderse estimar el tiempo que insumirn las distintas actividades y su costo

CONOCIMIENTO DEL PROYECTOESPECIFICACIONES TECNICAS

CONDICIONES CONTRACTUALES

TECNICAS DE EJECUCION

CUANTIFICACIONES DE LAS TAREAS

CONDICIONES DEL EMPLAZAMIENTO

SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTES

CLIMA Y TOPOPGRAFIA

RECURSOS DISPONIBLES

ASPECTOS FINANCIEROS

OBJETO Y NIVEL DE PROGRAMACIONel nivel de programacin condiciona el grado de detalle de las actividades y depende de cul es el uso que se dar a la misma

NIVEL SUPERIORcorresponde al nivel de direccin y se relaciona con el seguimiento del proyecto y la toma de decisiones

NIVEL MEDIOcorresponde al nivel de ejecucin

NIVEL INFERIORcorresponde a un nivel accesorio del anterior: subcontratistas, talleres, etc.

DEFINICION DE ACTIVIDAD

es aquella en la que se emplean distintos recursos en forma continua durante su desarrollo y de la que se puede conocer el tiempo y el costo de ejecucin

LISTADO DE ACTIVIDADES

la definicin de las actividades no debe coincidir necesariamente con el listado de tems de la obra

a veces un tem de obra puede dividirse en varias actividades y otras se pueden agrupar varios tems en una sola

el grado de detalle de las actividades serelaciona con el nivel de programacin y con su objeto

TIEMPO DE EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES

el tiempo de ejecucin es funcin de la cantidad de elementos a producir, del rendimiento de los recursos y del nmero de recursos

que se asignen a la tarea

Tij(h) = Q(U.T.) / R(UT/h) x nTij tiempo de ejecucin de la actividad en horasQ cantidad o volumen de elementos a producirR cantidad de elementos que producen los recursos por horan es el nmero de recursos asignados a la tarea

PRECEDENCIAS Y SECUENCIAS

analizamos una tarea:

qu tareas deben de estar terminadas para iniciarla?

qu tareas debo hacer a continuacin?

qu tareas puedo realizar en forma simultnea?

ANALISIS DE LA TAREA Dpara iniciarla deben estar terminadas las tareas A y B

a continuacin debe realizarse la tarea F

se pueden realizar simultneamente las tareas C y E

OBRA EJECUCION RED DOMICILIARIA DE GAS

MATRIZ DE PRECEDENCIAS Y SECUENCIAS

ACTIVIDAD SECUENCIASN DESCRIPCION ANT POSTA Replanteo ubicacin Servicios y Gabinetes . C D EB Rotura de verdeas Sector 1 . C D EC Corte mampostera para colocacin Gabinetes A B GD Excavacion zanja Sector 1 A B FE Excavacion zanja Servicios Sector 1 A B HF Nivelacin zanja Sector 1 D IG Colocacin Gabinetes C .

H Nivelacin zanja Servicios Sector 1 E .I Armado y colocacin caera Sector 1 F .

12

3A

B 2

C 3

4

D 5

3

E 2

5

6

7

8

9 10

F 6

G 5H 5

I 2

J 8

K 3

L 3

M 2

N 3

GRAPHO

100

2

3A

B 2

3

C 3

3

46

D 5

32

E 2

5

6

7

8

9 10

F 6

G 5H 5

I 2

J 8

K 5

L 3

M 2

N 38

8

16

11

18 21 2118

16

15

8

11

10

5

4

3

3

4

0

0

0

0

0 0

NTe Ta

F

FLOTAMIENTO DE LOS NODOS

N = numeracion del nodoTe = fecha mas tempranaTe = fecha mas tardaF = flotamiento = Ta - Te

100

2

3A

B 2

3

C 3

3

46

D 5

32

E 2

5

6

7

8

9 10

F 6

G 5H 5

I 2

J 8

K 5

L 3

M 2

N 38

8

16

11

18 21 2118

16

15

8

11

10

5

DIAGRAMA DE CAMINO CRITICO

MARGENES DE LAS ACTIVIDADES

MARGEN TOTALEs el margen que tiene la iniciacin de una tarea a partir de la fecha mas temprana del evento inicial sin sobrepasar la fecha mas tarda

del evento final

MARGEN LIBREEs el margen que tiene la iniciacin de una tarea a partir de la fecha

mas temprana del evento inicial sin sobrepasar la fecha mas temprana del evento inicial

MARGEN INDEPENDIENTEEs el margen que tiene la iniciacin de una tarea a partir de la fecha mas tarda del evento inicial sin sobrepasar la fecha mas temprana

del evento final

GRAFICAMENTE:

Tei Tai TajTej

MI

ML

MT

tij

tij

tij

TABLA RESUMEN DE ACTIVIDADESSECUENCIAS, TIEMPOS Y MARGENES

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

11

1 2 5 8 9 10A D J M N

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

DIAGRAMA CALENDARIO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

11

1 2 5 8 9 10A D J M N

11

113 6

B

E

F K

11

114 7

C H

G

L

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

I

RED MEDIDA DIAGRAMA CALENDARIO DE FECHA TEMPRANA

dummy

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

11

1 2 5 8 9 10A D J M N

11

113 6

B

E

F K

11

114 7

C H

G

L

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

I

RED MEDIDA DIAGRAMA CALENDARIO DE FECHA TARDIA

dummy

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

11

1 2 5 8 9 10

11

113 6

11

114 7

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

DIAGRAMA DE CARGA DE RECURSOSEN FECHA TEMPRANA

2

5 6 10

3

7

5

10 6

8 3 5 4 15

15 15 23 23 1818 21 21 22 22 19 21 21 15 5 5 4 4 1515 15

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

11

1 2 5 8 9 10

11

113 6

11

114 7

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

DIAGRAMA DE CARGA DE RECURSOS EN FECHA TARDIA

8 3

5 6 10

1545

57 10 6

8 8 8 10 10 13 13 18 20 20 21 17 2217 27 18

2

3

16 16 15 15 15

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

CANTIDAD DE RECURSOS ACUMULADOS

100

200

337

300

FECHA TEMPRANA FECHA TARDIA

TOTAL ACUMULADO