cambio y desarrollo organizacional
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CAMBIO Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Msc. Ing. Mario Roberto Villeda
Es un proceso planeado de cambio dentro de la cultura
de una organización mediante el empleo de la tecnología y la teoría del
comportamiento
Labor del Gerente dentro de la empresa
Personas que logran objetivos con el apoyo de otras
personas
Tomar decisiones
Administrar recursos
Coordinar actividades
Funciones de la gerencia
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Integración
Funciones de la gerencia
• La naturaleza cambiante de la fuerza de trabajo1
• La tecnología2
• Factores económicos3
• La competencia4
• Tendencias sociales5
• Política mundial6
FUERZAS ESPECIFICAS
QUE AFECTAN AL CAMBIO
Se refiere a actividades de cambio que son intencionales y orientadas a metas:
Mejorar la capacidad de la organización.Cambiar el comportamiento de los empleados.
Cambio planeado
Requisitos para que el cambio planificado sea eficaz
• Requisitos de contacto con la realidad.1. Identidades2. Orientación3. Sensibilidad realista
• Requisitos de cambio.1. Creatividad2. Flexibilidad3. Integración4. Recursos
Pasos para que el proceso de cambio tenga éxito
• Determinación de la necesidad de cambio.• Determinación de los obstáculos para el cambio.
• Implementación del cambio• Evaluación del cambio
Modelos de cambio planeado
• El modelo de cambio de Karl Lewin.• El modelo de planeación.
• El Modelo de investigación-acción • El modelo de cambio planeado de Faria Mello
Pasos en el proceso de Desarrollo Organizacional