LO UNICO QUE PERMANECE ES EL CAMBIO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPASUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS JURIDICAS Y SOCIALES

PSICOLOGA LABORAL3 B

CAMBIO ORGANIZACIONAL

PROFA. LAURA ELENA CUESTA CORDOVAEQUIPO: LAS HIJAS DE NIETZSCHE RINCON VELOZ ARIANA PRISCILA.DIAZ MERCADO ANGELICA ANAI.TORRES GALVAN ROCIO NONATZIN.

TAMPICO, TAMAULIPAS. 13 DE FEBRERO DE 2015

INTRODUCCINConceptos:1. Cambio: (del latn cambium) accin y efecto de cambiar. concepto que denota la transicin de un estado a otro.2. Cambiar: actuar de manera distinta para provocar resultados diferentes.3. Cambio organizacional: estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visin de la organizacin para que haya un mejor desempeo administrativo, social, tcnico y de evaluacin de mejoras.4. Resistencia: oposicin a la accin de una fuerza.5. Resistencia al cambio: fuerzas que se oponen a los cambios organizacionales.6. Agentes de Cambio: es el encargado de hacer cambios en la organizacin de manera correcta y concisa para la mejora de la organizacin sin fomentar un ambiente de trabajo no adecuado para la misma organizacinTeoras: Jerarqua de Maslow y la resistencia al cambio.Segn Maslow existen cinco niveles importantes de necesidad: La satisfaccin de las primeras necesidades harn que surjan las segundas. En cualquier momento de nuestra vida, una necesidad particular dominar muestra conducta. A la mayora de las personas les preocupa un nivel de necesidad. Los trabajadores atascados en el nivel 2, son los ms reacios al cambio. El temor domina este nivel. Referencias Bibliogrficas

DESARROLLO DEL TRABAJOEntrevista al jefe de recursos humanos de la organizacin Apasco

1. En los ltimos cinco aos la productividad laboral ha aumentado, disminuido o permanecido igual? Ha habido cambios mejorables para la empresa, aumentando relativamente la productividad laboral sin dejar de lado la satisfaccin de los empleados.

2. Qu cambios han surgido en los ltimos aos en la organizacin? Se han implementado nuevas tecnologas para mejorar el rendimiento laboral, se han incluido programas para la formacin de los empleados a nivel individual y grupal.

3. Cmo se llevaron a cabo los cambios organizacionales? Primeramente hubo un cambio administrativo y despus se llev a cabo varios programas para los empleados.

4. Qu factores impulsaron a la organizacin a cambiar? Mejorar el rendimiento para satisfacer las necesidades del cliente.

5. Surgi algn inconveniente como la resistencia al cambio? No

6. Cmo se compara con el ao pasado? Han surgido notables cambios, claro que favorables, lo que nos demuestra que la empresa mejora da con da y se posiciona entre las mejores a nivel nacional.

CONCLUSINNo hubo aparentemente resistencia al cambio en la organizacin de Apasco. Se observa que han implementado programas para los empleados entre ellos plticas de seguridad y de actualizacin para las nuevas tecnologas adquiridas (las cuales han respondido favorablemente). Se percibe un rea laboral agradable y competente. Los empleados mencionan que las medidas de seguridad que han implementado la organizacin y las nuevas tecnologas han sido favorables permitiendo una gran mejora laboralmente.

ANEXOSBibliografa: Psicologa organizacional Fernando Zepeda Herrera. Abraham Maslow Edward Hoffman. es.wikipedia.org/wiki/Cambio Avanxo.com/cambio www.apasco.com.mx/

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