cÁmara mexicana de la industria de la … · 5.2.- análisis foda de la estructura administrativa...

CAacuteMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN A C

ESTUDIOS CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL OTORGADO POR LA SECRETARIA DE EDUCACIOacuteN PUBLICA

CONFORME AL ACUERDO No 952359 DE FECHA 15 DE NOVIEMBRE DE 1995

METODOLOGIacuteA PARA EL DIAGNOSTICO EN LA

REINGENIERIA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y

OPERATIVOS PARA EMPRESAS DE SERVICIO

T E S I S

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE

INGENIERIacuteA E N C O N S T R U C C I Oacute N

P R E S E N T A

MIGUEL ANGEL MARTINEZ LUNA

ASESOR M EN A INGENIERO ROGELIO CASTILLO AGUILERA

MEXICO DF AGOSTO 2003

mariTirro i icnotoacutecopyraquocopy iexclgte LA CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRY HE Lft CONSTRUumlCCiacuteOK

Metodologiacutea para el diagnoacutestico en la reingenieriacutea de procesos administrativos y operativos para empresas de servicio

(Caso de eacutexito VAESA de Meacutexico)

Tesis que para obtener el tiacutetulo de Ingeniero en Construccioacuten

P r e s e n t a r

Miguel Aacutengel Martiacutenez Luna

Meacutexico D F Agosto 2003

AfUguot iquestungol 0totiacopypound t u r a

cmi INSTITUTO TECUumlOLOacutefi iCO DE LA CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL DE Ui INDUSTRIacuteA DE Uk COHSTRUCGIOacuteN

Con el presente trabajo culmino y doy gracias

A todas las personas que me brindaron su apoyo

Directa e indirectamente y en especial a mis padres

Por el esfuerzo y tenacidad que mostraron para lograr

La culminacioacuten de mi formacioacuten acadeacutemica profesional

Junto a mis hermanos por sus consejos y apoyo

Incondicional para lograr este fin


Migtral Aacutengel Martinas Luna

INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

iacutendice

Abstract

Capiacutetulo I Introduccioacuten

11-Justificacioacuten 9 12-Objetivo 11 13-Hipoacutetesis 12 14- Metodologiacutea 14 15-Alcance 14

Capiacutetulo II Marco teoacuterico

21- Administracioacuten por objetivos 16 22- Planeacioacuten estrateacutegica 20 23- Manejo de las interrelaciones en el proyecto 28 24- Evaluacioacuten del sistema de direccioacuten estrateacutegica 32

Capiacutetulo III Problemaacutetica

31- Esquematizacioacuten de la problemaacutetica 38 32- Descripcioacuten de la problemaacutetica 39

Capiacutetulo IV Propuesta de la metodologiacutea

41- Sistema de direccioacuten estrateacutegica (malla gerencial) 41 42- Anaacutelisis FODA de la estructura orgaacutenica 43 43- Planeacioacuten estrateacutegica 47

ss ^wmxsmm8$03reg$s ^WNamp -Nilguumle Aacutengel Rftartiacutene loina

CCIHIeuro_ INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN

CAUSARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

Capiacutetulo V Caso praacutectico

51- Aplicacioacuten del Sistema de direccioacuten estrateacutegica (malla gerencial) 49

52- Anaacutelisis FODA de la estructura administrativa de la Empresa VAESA Departamento Gerencia de Proyectos 54

53- Implementacioacuten de la Planeacioacuten Estrateacutegica 56

Capiacutetulo VI Conclusiones y Recomendaciones

61- Conclusiones 61 62- Recomendaciones 62

Bibliografiacutea 63

Glosario 64

Anexos 65

un t-uwsimzm0mregpoundamntilderegm Miguel aacuterraquoslaquol NbutuacuteMraquo Urna

c I I c B I B L I O T E C A

XJiquest|A i CampMARamp NACtONAi BEIA INDUSTRIA SB LA CONSTRUCCIOacuteN




Ndeg de paacuteginas 66

Presentar a la gerencia de proyectos una metodologiacutea que permita visualizar el

accionar de la misma asiacute como el desarrollar y disponer de una reestructuracioacuten de la

gerencia implementando una serie de estrategias que satisfagan las necesidades y

deficiencias detectadas obteniendo los resultados esperados por la direccioacuten general

De acuerdo con los resultados obtenidos podemos determinar que la metodologiacutea

aplicada para la gerencia de proyectos de la empresa en cuestioacuten nos permite

establecer la funcionalidad del procedimiento seguido y poder pronosticar que dicho

modelo puede ser ocupado con las modificaciones y extensiones necesarias para el

anaacutelisis ya no soacutelo de una gerencia sino de la empresa en su totalidad Tomando en

cuenta que para lograr este pronoacutestico se requiere definir la misioacuten principal de la

organizacioacuten y sus objetivos

SfUgw) Anget ftteurtttiw Luna

CIIIIC INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA COttSTPUIOOleN

CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN


En este capiacutetulo veremos

11- Justificacioacuten 12- Objetivo 13- Hipoacutetesis 14- Metodologiacutea 15- Alcance

laquo$raquoiacuteraquoSiexcl^kJLW^ la8iexcliexclg^^

Miguel aacutengel iacuteftarttowt tumm

pJHB^ INSTITUTO TECNOLOacuteGICO BE m COUSTRU eeiîi iexcl j W p r CAacuteMARA NACiacuteGNAL DE U INDUSTRIA DE LA CQNSTRUCCIOIacuteIacute

Introduccioacuten

Tuberiacuteas

La historia de la tuberiacutea es la historia de la civilizacioacuten Ninguacuten otro producto ha

contribuido tanto para la salud y el confort de las personas de las grandes ciudades del

mundo Comenzando con la tuberiacutea de arcilla cruda de los tempranos diacuteas de

Babilonia 4000 antildeos A C ha habido un esfuerzo constante para llegar a lo ideal una

tuberiacutea que pudiera fabricarse en forma econoacutemica y la cual perdurara bajo tierra

Al hierro se le conociacutea desde las eacutepocas prehistoacutericas y hay mucha evidencia de

su uso en los albores de la historia La fecha auteacutentica maacutes temprana del uso de hierro

fundido a gran escala se situacutea en Europa occidental en 1313 con la manufactura de

cantildeones de hierro fundido en la Ciudad de Ghent Alemania No hay ninguna

documentacioacuten en cuanto al tiempo o lugar en que se adoptoacute el uso de hierro fundido

para la fabricacioacuten de tuberiacutea pero es razonable suponer que la tuberiacutea se produjo

simultaacuteneamente con el vaciado de cantildeones

La primera tuberiacutea auteacutentica de hierro fundido fue instalada en Alemania en 1455

y conduciacutea agua al Castillo Dillenberg En alguacuten tiempo entre 1664 y 1688 los

Franceses instalaron una tuberiacutea con un diaacutemetro aproximado de 400mm y un largo de

8000mts que iba a la ciudad de Versalles La primer tuberiacutea de hierro fundido que se

instaloacute en Londres fue instalada alrededor del antildeo 1746 Parece ser que en los Estados

Unidos fue en la Ciudad de Filadelfia en la que se usoacute la primera tuberiacutea de hierro

fundido en el antildeo de 1804 Las tuberiacuteas anteriores se fabricaban de madera La tuberiacutea

de hierro fundido que se usoacute en Filadelfia vino de Inglaterra la cual teniacutea juntas espiga

- campana y veniacutea en tramos de 3mts

iHSTlTWTO TleuroNOLcopyleuro BE LA CONSTRUCCIOacuteN copyJWHUumlII rtACiOHAL GE U t INDtlSllUA HE UH eONSTRUCeiON

Desde los oriacutegenes de la tuberiacutea de hierro fundido su desarrollo para dar

servicio bajo tierra ha mostrado un crecimiento constante Hoy en dfa se encuentra en

todas partes del mundo La fabricacioacuten de tuberiacutea de hierro fundido ha progresado

desde el meacutetodo antiguo de foso de colada hasta el proceso moderno centriacutefugo de las

maacutequinas de Lavaud La introduccioacuten comercial de tuberiacutea de hierro duacutectil en 1955

proporcionoacute a la industria de servicios una tuberiacutea muy resistente y flexible En eacuteste

periacuteodo se da el desarrollo paralelo de la industria del plaacutestico que reuacutene ademaacutes de

calidad y ductjbilidad resistencia y flexibilidad entre otras caracteriacutesticas

Elplaacutestico

Los plaacutesticos son poliacutemeros es decir compuestos constituidos por grandes moleacuteculas

(macromoleacuteculas) formadas por la unioacuten de moleacuteculas maacutes sencillas que se repiten

una y otra vez Estos se clasifican como termofijos y termoplaacutesticos Los termofijos o

termoestables son plaacutesticos que una vez moldeados no pueden modificar su forma Y

los termoplaacutesticos pueden ser procesados varias veces y su uso es maacutes extendido que

los termoestables Los maacutes comunes son el PET de los envases de bebidas el PVCde

tuberiacuteas y envases de aceite y bebidas sin gas y el PEBD de bolsas de leche

El primer plaacutestico se originoacute como resultado de un concurso realizado en 1870

en los Estados Unidos cuando se ofrecieron 10000 doacutelares a quien produjera un

sustituto del marfil (pues las reservas se agotaban) para la fabricacioacuten de bolas de

billar Una de las personas que optaron al premio fue el inventor estadounidense

Wesley Hyatt quien desarrolloacute un meacutetodo de procesamiento a presioacuten de un material

llamado piroxilina tratado previamente con alcanfor y una cantidad miacutenima de

disolvente de alcohol Si bien Hyatt no ganoacute el premio su producto patentado con el

nombre de celuloide se utilizoacute para fabricar diferentes objetos desde placas dentales a

ltJ 1 1 u B I B L I O T E C A

f l K INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN H | P P CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

cuellos de camisa El celuloide tuvo un notable eacutexito comercial a pesar de ser

inflamable y de su deterioro al exponerlo a la luz Se fabricaba disolviendo celulosa

usa sustancia obtenida de las plantas en una solucioacuten de alcanfor y etanol Con eacutel se

empezaron a fabricar distintos objetos como mangos de cuchillo armazones de lentes

y peliacutecula cinematograacutefica El celuloide puede ser ablandado repetidamente y

moldeado de nuevo mediante calor por lo que recibe el calificativo de termoplaacutestico

En 1907 Leo Baeckeiand inventoacute la baquelita el primer plaacutestico calificado como

termofijo o termoestable La baquelita es aislante eleacutectrico y resistente al agua los

aacutecidos y al calor moderado Por estas caracteriacutesticas se extendioacute raacutepidamente a

numerosos objetos de uso domeacutestico y componentes eleacutectricos de uso general

Durante las deacutecadas siguientes aparecieron de forma gradual maacutes tipos de

plaacutesticos Se inventaron los primeros plaacutesticos totalmente sinteacuteticos Entre los

productos desarrollados durante este periodo estaacuten los poliacutemeros naturales alterados

como el rayoacuten fabricado a partir de productos de celulosa

En la deacutecada del 30 quiacutemicos ingleses descubrieron un termoplaacutestico al que

llamaron polietileno (PE) es el que se usa en las bolsas de leche Hacia los antildeos 50

aparecioacute el polipropileno (PP) y el cloruro de polivinilo (PVC) que es un plaacutestico duro y

resistente al fuego y se usa para tuberiacuteas Al agregarle diversos aditivos al PVC se logra

un material maacutes blando parecido al caucho que se usa para ropa impermeable

manteles cortinas y juguetes Un plaacutestico parecido al PVC es el politetrafluoretileno

(PTFE) conocido popularmente como tefloacuten y usado como antiadherente en sartenes

Otro de los plaacutesticos desarrollados en los antildeos 30 en Alemania fue el poliestireno (PS)

del cual estaacuten hechos algunos vasos desechables El poliestireno expandido (EPS)

una espuma blanca y riacutegida es usado baacutesicamente para embalaje y aislante teacutermico

(icopor) Tambieacuten se creoacute la primera fibra artificial el nylon Su descubridor fue el

Miguel aacutengel Martines tuns

laquoiexcl fgtV iHOTiniIOTBCllOLOacuteOlCO BE U COH8TMICCIOacuteN Eacute U Eacute V CAWARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA 06IA CONSTRUCCIOacuteN

quiacutemico Walace Carothers que trabajaba para la empresa Du Pont Descubrioacute un

poliacutemero que podiacutea fabricarse como un hilo y se podiacutea tejer Su primer uso fue la

fabricacioacuten de paracaiacutedas y luego se uso en la fabricacioacuten de medias veladas

En la pasada deacutecada se desarrolloacute el uso del tereftalato de polietileno (PET) que

se usa para fabricar botellas y viene desplazando al vidrio y al PVC en el mercado de

envases

Existen maacutes de 100 tipos de plaacutesticos los maacutes comunes son soacutelo 6 y se los

identifica con un nuacutemero dentro de un triaacutengulo (siacutembolo de reciclaje) para efecto de

facilitar su clasificacioacuten para el reciclado ya que las caracteriacutesticas diferentes de los

plaacutesticos exigen generalmente un reciclaje por separado

Coacutedigo

4IacuteL

Siglas

PET

PEAD

(HDPE)

PVC

Nombre

Tereftalato de

Polietileno

Polietileno de

alta densidad

Polocloruro de

vinilo

Usos

Envases de bebidas gaseosas jugos

jarabes aceites comestibles bandejas

artiacuteculos de farmacia medicamentos

etc

Envases de leche detergentes

champuacute baldes bolsas tanques de

agua cajones para pescado etc

Tuberiacuteas de agua desaguumles aceites

mangueras cables simil cuero usos

meacutedicos como cateacuteteres bolsas de

sangre etc

^ gt

Filamento para

alfombras

vestimenta

Otros envases

Suelas de

zapatos cantildeos

etc

Miguel Angst iacutefartlaquoKiexclraquo buun

(lt

gampf^ti INSTITUTO TECHOLOacuteQICO m LA mmimccmn U Eacute i p CAacuteMARA NACIONAL DE LA IacuteNDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

amp ^ Eacute ^

0 if

PEBD

(LDPE)

PP

PS

Polietileno de

baja densidad

Polipropileno

Poliestireno

Bolsas para residuos usos agriacutecolas

etc

Envases de alimentos industria

automotriz artiacuteculos de bazar y menaje

bolsas de uso agriacutecola y cereales

tuberiacuteas de agua caliente films para

proteccioacuten de alimentos pantildeales

desechables etc

Envases de alimentos congelados

aislante para heladeras juguetes

rellenos etc

Film para

agricultura

Tuberiacuteas

artiacuteculos para

industria

automotriz etc

Macetas etc

Diferentes tipos de tuberiacuteas

o Polietileno

La tuberiacutea de polietileno esta hecha a base de un poliacutemero de alta densidad que

contiene como aditivo negro de humo que le protege contra los efectos de la radiacioacuten

ultravioleta La temperatura maacutexima a la que se debe usar eacutesta tuberiacutea es de 63deg C

Comparados con los materiales de tuberiacuteas tradicionales los sistemas de

tuberiacutea de polietileno pueden ofrecer ahorros en instalacioacuten mano de obra y equipo La

tuberiacutea es muy competitiva considerando el potencial que tiene de reducir costos de

mantenimiento y dar una larga vida de servicio en diversas aplicaciones Las

aplicaciones tiacutepicas incluyen quiacutemicos soluciones acidas y caacuteusticas desechos

corrosivos aguas negras drenaje desechos de minas lodos agua potable tratada

Mjgvel wgei MartMw Luna

iexclUSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA GO^STIUICCIOacuteN CAacuteMARA MACSQNAt DE LA mDUSTRiacuteA OE LA CONSTRUCCIOacuteN

agua salada gases corrosivos petroacuteleo crudo gases combustible y muchos

otros El meacutetodo de unioacuten de esta tuberiacutea es por termofusioacuten

a Polipropileno

El polipropileno es un poliacutemero que contiene propileno y etileno a diferencia del

polietileno contiene estabilizadores que le ayudan a resistir los efectos corrosivos de los

liacutequidos calientes por periodos largos de tiempo La temperatura maacutexima a la que se

debe usar la tuberiacutea de polipropileno es de 90deg C

Tiene la misma resistencia que el polietileno y se puede utilizar para las mismas

aplicaciones su mercado maacutes importante es en las refineriacuteas en su aacuterea de

enfriamiento su resistencia a la corrosioacuten la hace ideal para el transporte de agua

salada y liacuteneas de enfriamiento El meacutetodo para pegar la tuberiacutea es por termofusioacuten y

se puede roscar en pequentildeos diaacutemetros

Kifjttltl ftraquoraquoiexcllaquoiacute Sfartiacutewes l u n a

s

INSTITUTO TEeuroNQlGcopyieO DE Uk OOHB1RUCQIacuteUacuteH CAMAUumlANAeiCIIIAL BE Uk IacuteNBUSTRSA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

- Justificacioacuten

El uso y demanda de tuberiacuteas asiacute como sus accesorios e implementos son requeridos

en variadas y muacuteltiples industrias en el desarrollo econoacutemico del paiacutes para concluir

diferentes procesos productivos en consumo definitivo o para el proceso productivo de

los mismos

En los antildeos 70s se dio principio a la produccioacuten en Meacutexico de tuberiacuteas y

conexiones de material plaacutestico (polietileno y polipropileno) principalmente siendo

estas de alta densidad y alto peso molecular para lo cual se utiliza una teacutecnica

avanzada que se inicio a principios de los antildeos 50s y a tenido avances muy

significativos tanto en Alemania como en los Estados Unidos donde su aplicacioacuten es

cada vez mayor

La exigencia en el mercado nacional de trabajar con estas tuberiacuteas a iexcldo en

aumento ya que sus propiedades la situacutean como una tuberiacutea muy versaacutetil en su

manejo instalacioacuten y operacioacuten ventaja sobre otras tuberiacuteas que la hacen maacutes

econoacutemica y funcional considerando su escaso mantenimiento y cumpliendo

ampliamente con las normas y estaacutendares de calidad tanto nacionales como

internacionales Los muacuteltiples usos a los que han sido sometidas estas tuberiacuteas han

resultado excelentes colocaacutendola en la preferencia de usuarios en general de

industrias tan importantes como son

regiquestspoundÂlaquo- ltmmimiizmraquomffiiiKmemmu^ raquolaquoetm-^m3mmiampmmmMMmmmwmdegwamp^mmmmMrmxmdegmmiexcliquestvem

HUquel jraquoslaquo Mertiacuteww tuna

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C I I c B I B L Iacute G T E C A

Cli l l^ INSTITUTO TECNOLOacuteGICO BE LA eQNSTUumlUCCtOacuteUuml


a Abastecimiento de agua potable

o Sistemas agropecuarios

a Distribucioacuten de gas domestico

a Compantildeiacuteas constructoras

bull Industria quiacutemica

a Industria textil

a Industria minera

a Fertilizantes

a Hidrocarburos

iquestbull~zamimiraquozm^mmmwmj wiacute~rveSfV wmmmmmwtrdegmmmregmmsism3i Mlgulaquot aacutertslaquoiexcliacute Paftewa luna

to

I W B I P P ^ INSTITUTO T E C N Q L t e C O DE LA CONSTRUCCIOacuteN

CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA 06 LA CONSTRUCCIOacuteN

12- Objetivo

Por la oportunidad y experiencia laboral que he observado en la compantildeiacutea dedicada a

la representacioacuten comercializacioacuten e instalacioacuten de tuberiacuteas plaacutesticas con una

creciente demanda requerida para mercado de fluidos altamente corrosivos y nobles

Participando en diferentes aacutereas mas activamente en el de operacioacuten lo observado en

diferentes proyectos me ha permitido evaluar que los problemas en la falta de una

adecuada supervisioacuten en la instalacioacuten de las mismas y la administracioacuten de

posproyectos en siacute

La presente se realiza para los encargados de esta aacuterea y en general para las

compantildeiacuteas relacionadas con el medio (las cuales son cada diacutea mas) logren contar con

los elementos necesarios que les permita eliminar los tiempos perdidos De igual

forma con los elementos necesarios para una eficiente administracioacuten del proyecto sin

que esto implique tiempos invertidos adicionales derivados en la falta de experiencia

por parte del personal recieacuten incorporado en el aacuterea

Se presenta una estructuracioacuten que optimice la administracioacuten y supervisioacuten del

proyecto mostrando la importancia en el manejo del mismo de forma tal para obtener

eficientemente los resultados del mismo

I) Establecer el marco de investigacioacuten del presente trabajo

II) Describir una estructura de planeacioacuten para el aacuterea de proyectos

III) Mostrar la importancia de la funcioacuten de la gerencia de proyectos

IV) Integrar las conclusiones de la presente investigacioacuten

WTSîBampiacute^^^l^^^^^^^lîMMî^M^Miacute^W^ SMOMPSe ampltampyenamp MIJIacuteWI aacuteospl Marttoea uumlina

It

4=CfliIj INSTITUTO TEcnotdregieo HE LA ccntsrituecteacuteii


13- Hipoacutetesis

131- Esquematizacioacuten de la hipoacutetesis de investigacioacuten

icopy bullbullbull bullbull- r ^ w bull bull bullV

Metodologiacutea para eacutel diagnostico en la reingenieriacutea de procesos administrativos y operativos para una gerencia de proyectos

bull jpiexcl- j - v bull bull - bull bull bull bullbull bullbullbull

Siacute X

Probablemente

iexcljr Optimizacioacuten del recurso humano y material Mejor servicio al cliente Mejor organizacioacuten Facilita la toma de decisiones en beneficio de la entidad Disentildeo y planeacion de estrategias a corto mediano y largo plazo

Favoreceraacute la infraestructura de los procesos administrativos y operativos dentro de la gerencia de proyectos

Miguel Anglaquol 88laquort ampK liiaa laquoa_ degMiquestmtamp iquestraquoMiacuteiraquoxwminimzm-degfiacutei

i 3

-C iacutesiiiil^ INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN

CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA OB LA CONSTRUCCIOacuteN

132- Contexto general de la hipoacutetesis

H1 = Hipoacutetesis de investigacioacuten

La presente investigacioacuten busca demostrar la siguiente hipoacutetesis

Una metodologiacutea para eacutel diagnostico en la reingenieriacutea de procesos administrativos y

operativos en la gerencia de proyectos para optimizar el recurso humano econoacutemico y

teacutecnico

Variable independiente (X) Una metodologiacutea de reingenieriacutea

Variable dependiente (Y) Gerencia de proyectos

Contexto general siacute x entonces y

Por lo que se concluye que Si se cuenta con una metodologiacutea de reingenieriacutea dentro de la gerencia de proyectos (x) entonces la gerencia de proyectos (y) estaraacute en condiciones de presentar mejores resultados a la direccioacuten general por ende se optimizaraacuten los recursos de la compantildeiacutea

Miguel Amalaquot Martiacutentraquo Lima

CfltP^ INSTITUTO TECNOLOacuteGICO SE LA CONSTRUCCIOacuteN


14- Metodologiacutea

Se formularaacute una estructura de planeacioacuten para la administracioacuten de la gerencia de

proyectos aglutinando los elementos que enmarquen los aspectos tanto teacutecnicos

administrativos y de normatividad para su buen funcionamiento partiendo de la

evaluacioacuten del sistema de direccioacuten estrateacutegica (malla gerencial) complementaacutendolo

con la teoriacutea de administracioacuten por objetivos una planeacioacuten estrateacutegica y de las

interrelaciones en los proyectos

Fig 11 Funciones del administrador como un proceso en secuencia

15-Alcance

La presente tesis se propone como alcance el proporcionar una metodologiacutea de

diagnostico que logre eficientar la estructura administrativa de la gerencia de proyectos

de la empresa Vaesa de Meacutexico permitiendo verse reflejado en los resultados de la

eficiencia en las actividades operativas de la gerencia de proyectos

Migwai aacutengel Wtottow Luna

W




21- Administracioacuten por objetivos 22- Planeacioacuten estrateacutegica 23- Manejo de las interrelaciones en el proyecto 24- Evaluacioacuten del sistema de direccioacuten estrateacutegica

KUgnwl aacuteraquoael Wtattfae tuna

b


21- Administracioacuten por objetivos (APO)

Durante la deacutecada de 1950 se difundioacute en el ambiente administrativo el concepto de

administracioacuten por objetivos Fue acuntildeado por el estadounidense Peter Drucker en su

libro La gerencia de empresas

Un objetivo para la APO es un propoacutesito una misioacuten para un periodo

determinado definido de tal forma que pueda ser medido bajo paraacutemetros cuantitativos

(tiempo dinero unidades porcentajes etc) que se pueda controlar para replantear las

acciones de futuras metas propoacutesitos o misiones administrativas

Seguacuten Drucker las empresas deben perseguir los objetivos en las siguientes

aacutereas

a Posicioacuten en el mercado

a Innovacioacuten

a Productividad

bull Recursos fiacutesicos y financieros

a Rendimiento o utilidades

a Desarrollo y desempentildeo de labores

a Actitudes del trabajador

bull Responsabilidad puacuteblica

Maacutes que un sistema nuevo de administrar es una forma de pensar que requiere

que muchos de los que ejercen el mando cambien radicalmente sus estilos praacutecticas y

valores de supervisioacuten y permitan que cada subordinado participe en la fijacioacuten de los

objetivos del trabajo que realiza y se autosupervise y se autocontrole

Miguel aacutengel ManUnes Luna

4 i l f r-

leacute

INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA 0 6 LA CONSTRUCCIOacuteN

D Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior Tanto

el ejecutivo como su superior participan en el proceso de establecimiento y

fijacioacuten de objetivos

a Establecimiento de objetivos para cada departamento esto esta

fundamentado en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia

o Interrelacioacuten de los objetivos de los departamentos correlacionar los

objetivos de todas las gerencias yo jefaturas de la organizacioacuten

o Elaboracioacuten de planes taacutecticos y operacionales con eacutenfasis en la medicioacuten y

el control constituyeacutendose estos planes en instrumentos para conseguir los

objetivos de cada departamento

a Evaluacioacuten permanente revisioacuten y reciclaje de los planes permitiendo con

esto evaluar el progreso de los objetivos y tener en cuenta alguna previsioacuten

SSiacutegwel Ange Mtaf Unes luna

CUumlIP^

17


Ciclo continuo de apo

C Fijacioacuten de los objetivos globales

de la empresa

1 Elaboracioacuten de la planeacioacuten estrateacutegica

1 T

Fijacioacuten de los objetivos por departamento para el antildeo

Elaboracioacuten del plan taacutectico del deDartamento

Revisioacuten de los planes o modificacioacuten de los objetivos del departamento

Descomposicioacuten del plan taacutectico en planes ) operacionales

Evaluacioacuten de los resultados alcanzados en comparacioacuten con los objetivos por departamento

Minuet Angsl (fewttasa tima

18

INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL DE L A INDUSTRIA DE L A CONSTRUCCIOacuteN

La administracioacuten por objetivos es una teacutecnica participativa de planeacioacuten y evaluacioacuten

a traveacutes de esta los superiores y los subordinados conjuntamente definen aspectos

prioritarios establecen objetivos por alcanzar en un determinado periodo y en

teacuterminos cuantitativos dimensionando las respectivas metas sistemaacuteticamente se

hace el seguimiento del desempentildeo procediendo a las correcciones que sean

necesarias Implica una teacutecnica sistemaacutetica de gerencia Haciendo mucho eacutenfasis en la

planeacioacuten y el control En este sistema de fijacioacuten de objetivos se presentan

caracteriacutesticas estructurales y comportamentales

Las caracteriacutesticas estructurales son

a Los ejecutivos fijan propoacutesitos a largo y a corto plazo los primeros son en

general establecidos por los dirigentes de mayor rango

a Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como

actividades o tareas

a Los objetivos y metas deben ser coherentes ademaacutes de estar coordinados

en los respectivos niveles y aacutereas de la organizacioacuten

Las caracteriacutesticas comportamentales son

bull Se hace eacutenfasis en el compromiso propio de los subordinados en relacioacuten

con las metas es decir estos preparan sus propias metas y se hacen

responsables por ellas

Q Se hace eacutenfasis en el auto anaacutelisis del desempentildeo y en consecuencia en el

autocontrol en relacioacuten con los resultados obtenidos frente a las metas

preestablecidas

a Las desviaciones de los resultados con relacioacuten a las metas llevan a la

autocorreccioacuten en el desempentildeo y si es necesario a la orientacioacuten

especiacutefica por parte del superior

CHIPsiacute

19

C I I c B I B L I O T E C A

fWfiacute INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN M 4 M P ^ CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA HELA CONSTRUCCIOacuteN

22- Planeacioacuten estrateacutegica

En la planeacioacuten encontramos diferentes modalidades como la operativa participativa

normativa estrateacutegica y prospectiva entre otras siendo su principal diferencia el coacutemo

ejecutar la planeacioacuten ya que todas tambieacuten por definicioacuten pretenden anticiparse a los

acontecimientos y presentar las mejores opciones para la toma de decisiones

La planeacioacuten estrateacutegica es un esfuerzo sistemaacutetico formal de la empresa para

establecer sus propoacutesitos baacutesicos que a traveacutes de planes detallados permiten la

implantacioacuten de objetivos y estrategias que logren el cumplimiento de dichos propoacutesitos

baacutesicos

La planeacioacuten estrateacutegica tiene un gran impulso en nuestro paiacutes como una

teacutecnica novedosa sin embargo desde 1962 Alfred D Chandler basaacutendose en las

ensentildeanzas de la historia empresarial especialmente la posterior a la Segunda Guerra

Mundial y en la evolucioacuten de las compantildeiacuteas como Sears General Motors y DuPont

definioacute una serie de estrategias para la empresa tales como la determinacioacuten de metas

y objetivos a largo plazo la adopcioacuten de cursos de accioacuten para alcanzarlos y la

asignacioacuten racional de recursos

La esencia de la planeacioacuten estrateacutegica es la identificacioacuten sistemaacutetica de

oportunidades y amenazas que existan en el entorno del negocio Es un proceso que

se inicia con el establecimiento del rumbo y destino que la empresa quiere seguir

Posteriormente se elaboran las poliacuteticas y estrategias para conseguir que la empresa

se dirija al rumbo a donde se quiere llegar y por uacuteltimo se generan planes detallados

para asegurar la implementacioacuten de estrategias que permitan llegar al destino final

Ric|usf aacutenQfli Kaattosraquo fauna

raquo

fCmiPtrade INSTITUTO TECNOLOacuteGICO ESE LA COUSTRUCCIOacuteH


La planeacioacuten estrateacutegica proyecta el logro de los objetivos institucionales de la

empresa y tienen como finalidad baacutesica el establecimiento de guiacuteas generales de

accioacuten de la misma se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los

objetivos de una organizacioacuten sobre los recursos que seraacuten utilizados y las poliacuteticas

generales que orientaraacuten la adquisicioacuten y administracioacuten de tales recursos

considerando a la empresa como una entidad total

A continuacioacuten se presenta algunos beneficios que se obtienen al utilizar la

planeacioacuten estrateacutegica como herramienta de administracioacuten

a Uniformar criterios hacia donde se quiere mover la empresa

a Identificar las principales variables Value Drivers de la empresa que

permitan lograr el eacutexito

a Mejorar la visioacuten de largo plazo del negocio

a Establecer acciones formales que permitan alinear la operacioacuten con la

planeacioacuten estrateacutegica de la empresa

Las caracteriacutesticas de esta planeacioacuten son entre otras las siguientes

a Es original en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes

especiacuteficos subsecuentes

a Es conducida o ejecutada por los maacutes altos niveles jeraacuterquicos de direccioacuten

bull Establece un marco de referencia general para toda la organizacioacuten

a Se maneja informacioacuten fundamentalmente externa

o Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacioacuten con los otros tipos de

planeacioacuten

a Normalmente cubre amplios periacuteodos

MUgml aacuteiacuteiacutegot Karttas tmm

raquo

^mtmW IHSTllUreg fEeNOIOacuteregIeuro0 DE LA CONSTRUCCIOacuteN


a No define lineamientos detallados

a Su paraacutemetro principal es la efectividad

La utilidad de la planeacioacuten estrateacutegica se observa en dos directrices por un

lado permite determinar a traveacutes de la definicioacuten de los elementos clave la direccioacuten

que debe seguir la institucioacuten en sus grandes liacuteneas de accioacuten para el logro de los

objetivos propuestos y por otro permite articular la modernizacioacuten presupuestaria con

la modernizacioacuten administrativa al vincular la programacioacuten y presupuestacioacuten con la

modernizacioacuten institucional y la evaluacioacuten al desempentildeo

De esta manera el proceso de planeacioacuten estrateacutegica establece la relacioacuten entre

los elementos fundamentales de eacutesta con las categoriacuteas de una nueva estructura

programaacutetica

I bull Eteategias

Servicios

Proyectos

raquoraquoraquoraquolaquo

Componentes criacutetico de

eacutexito

Factores criacuteticos de

eacutexito

Fig 221- Planeacioacuten estrateacutegica

f W l W T I W raquo

Wguat eacutenea StaMnea buna


En la planeacioacuten estrateacutegica se identifican tres modalidades

1 La de portafolio de inversiones donde el plan estrateacutegico se basaba en el

anaacutelisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de

participacioacuten relativa en el mercado

2 La del potencial para generar utilidades futuras donde el plan estrateacutegico se

orientaba en base al atractivo del mercado donde la empresa estuviera

compitiendo y la posicioacuten de la unidad estrateacutegica de negocios dentro de la

industria

3 La de los escenarios de juego donde el plan estrateacutegico comprende diferentes

opciones dependiendo de la posicioacuten de la unidad estrateacutegica de negocios en la

industria del anaacutelisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y de sus

oportunidades y amenazas

Hisuet aacuteflQet Sfestoacuteveji Urna

K i i i P ^

2

INSTITUTO TECUumlGLeacuteeiCQ BE LA CQHampTRKiCViUacuteH CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

Para la elaboracioacuten de esta planeacioacuten estrateacutegica se requiere cuatro fases

fundamentales

a) Formulacioacuten de los objetivos organizacionales por alcanzar en esta primera fase

la empresa selecciona los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo

y define el orden de importancia y de prioridad de cada uno en una jerarquiacutea de

objetivos

b) Anaacutelisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa es un anaacutelisis

organizacional es decir el estudio de las condiciones internas para permitir una

evaluacioacuten de los principales puntos fuertes y deacutebiles existentes en la

organizacioacuten Este anaacutelisis interno generalmente implica el de recursos como el

de maquinaria equipos materias primas recursos humanos tecnologiacutea La

divisioacuten del trabajo entre los diferentes departamentos asiacute como la produccioacuten

innovacioacuten crecimiento y desarrollo

c) Anaacutelisis externo del ambiente es decir las condiciones extemas que rodean la

empresa y que le imponen desafiacuteos y oportunidades generalmente abarca los

mercados atendidos por la empresa la competencia la coyuntura econoacutemica

tendencias poliacuteticas sociales culturales legales etc

d) Formulacioacuten de alternativas estrateacutegicas la planeacioacuten estrateacutegica busca

formular diversas y posibles alternativas o medios que la empresa puede

adoptar para lograr los objetivos organizacionales propuestos teniendo en

cuenta sus condiciones internas y las externas

MigweJ Aacutengel MarUnes tuna

laquobull(nip

l l i l l l f INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE Ufc CONSTRUCCIOacuteN

CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA BE LA CONSTRUCCIOacuteN

Despliegue de la estrategia iexclgt

(Relacioacuten e ntre ob je livos)

P rop osito

Procesos

Servicios

D efmicioacuten de

Indicadores

La planeacioacuten estrateacutegica de una empresa se refiere al producto (los bienes que

la empresa produce o los servicios que presta) o al mercado (donde la empresa coloca

sus productos bienes o donde presta sus servicios) De alliacute la matriz

productomercado con las diferentes alternativas estrateacutegicas Fig222

Fig 222- Matriz productomercado

Producto

Actual Nuevo

Mercado Actual

Nuevo

Penetracioacuten en el mercado actual

Desarrollo de nuevos mercados


Diversificaron nuevos productos y nuevos mercados

W9Mlaquot aacuteugsl Wraquotfcwraquo buaa

INSTITUTO TECNOLOacuteGICO BE LA CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

Estrategia y taacutectica

La planeacioacuten taacutectica parte de los lineamientos sugeridos por la planeacioacuten estrateacutegica

y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales aacutereas de

actividad de las empresas y al empleo maacutes efectivo de los recursos que se han

aplicado para el logro de los objetivos especiacuteficos

La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los

diferentes procesos mientras maacutes largo es el elemento tiempo maacutes estrateacutegica es la

planeacioacuten Por tanto una planeacioacuten seraacute estrateacutegica si se refiere a toda la empresa

seraacute taacutectica si se refiere a gran parte de la planeacioacuten de un producto o de publicidad

Algunas de las caracteriacutesticas principales de la planeacioacuten taacutectica son

Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacioacuten estrateacutegica

Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio

Se refiere a un aacuterea especiacutefica de actividad de las que consta la empresa

Se maneja informacioacuten externa e interna

Estaacute orientada hacia la coordinacioacuten de recursos

Sus paraacutemetros principales son efectividad y eficiencia

La estrategia podemos definirla como la movilizacioacuten de todos los recursos de la

empresa globalmente tratando de alcanzar objetivos a largo plazo En tanto la taacutectica

se considera como un esquema especifico para el empleo de los recursos dentro de

una estrategia general La diferencia baacutesica entre estos dos conceptos es que la

estrategia se refiere a la organizacioacuten como un todo pues busca alcanzar objetivos

ffliacuteguel iirigeiacute Martines lmwa

26

CillBK

a

a

a

a

a

D

INSTITUTO TECNOLOacuteGICO BE LA CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL DE Uk INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

organizacionales globales mientras que la taacutectica se refiere a uno de sus

componentes pues busca alcanzar los objetivos por departamento o aacuterea y sus

objetivos son a mediano y corto plazo

Fig 223- Comparacioacuten entre estrategia y taacutectica

Estrategia

Cobija la organizacioacuten como una totalidad

Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales

Se orienta a largo plazo

Es decidida por la alta direccioacuten de la Organizacioacuten

Taacutectica

Se refiere a cada departamento o unidad de la organizacioacuten

Es un medio para alcanzar objetivos por departamento

Se orienta al mediano y al corto plazo

Es responsabilidad de cada gerente jefe de departamento o unidad de la organizacioacuten

Planeacioacuten Operativa

Se refiere baacutesicamente a la asignacioacuten previa de las tareas especiacuteficas que deben

realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones Las caracteriacutesticas

maacutes sobresalientes de la planeacioacuten operacional son

o Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacioacuten estrateacutegica y

taacutectica

o Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jeraacuterquico

o Trata con actividades normalmente programables

o Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisioacuten

Miguel Astas Maitines luna

IpJilfiPptS

ir

islllpff INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN


o Normalmente cubre periacuteodos reducidos

o Su paraacutemetro principal es la eficiencia

23- Manejo de las interrelaciones en el proyecto

Una de las cualidades maacutes importantes de un gerente de proyectos es la madura

comprensioacuten del desarrollo de los proyectos Esto permite que se entienda mejor la

naturaleza de las actividades del proyecto que los problemas se vean en perspectiva y

que las necesidades sean atendidas con anticipacioacuten

La estructura del proyecto se divide en componentes principales de un sistema

siendo esto un agregado de personas cosas informacioacuten equipos etc Agrupados en

un conjunto de acuerdo a un objetivo particular del sistema

Piacutegwel aacutenalaquo Martiacuteius tuna

m


Ciclo de vida del proyecto

La administracioacuten de proyectos nos muestra que para alcanzar el objetivo del mismo se

debe seguir un proceso especiacutefico que implica un crecimiento gradual conforme se

establecen las definiciones y se desarrollan las caracteriacutesticas del trabajo Fig 23

Instalacioacuten Operacioacuten sustanclalmente completa

Contratos principales

de arrendamiento

Decisioacuten de continuar con el proyecto

Etapa 1 FACTIBIUDAD Formulacioacuten del

proyecto Estudios de factlbllidad

Disentildeo estrateacuteshygico y evashyluacioacuten

Etapa II DISENtildeO Disentildeo baacutesico Costeo y calenda-rizacioacuten

Condiciones y teacutermishynos contractuales

Planeactoacuten detallada

Etapa III PRODUCCIOacuteN Fabricacioacuten Expedicioacuten Obra civil Instalacioacuten Pruebas

Etapa IV CULMINACIOacuteN Y PUESTA EN MARCHA Pruebas finales Mantenimiento

Fig 23- Ciclo de vida de un proyecto

MJgwel anual wfirtiacutewraquo IJURraquo

2Liacute

luumlUumlIPli tradePgt 1HST1TUTCI TampGN0U2GICreg QE U CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL CE LA INDUSTRIA UumlE LA CONSTRUCCIOacuteN

La gerencia de proyectos yo jefatura tiene cuatro viacutenculos importantes de

comunicacioacuten Fig 231

1- Ascendente hacia la alta gerencia

2- Descendente hacia la gente que trabaja en el proyecto

3- Hacia el exterior con los gerentes de liacutenea u otros proyectos del mismo nivel

Administrativo

4- Hacia el exterior con el usuario o cliente

Alta gerencia

Poliacutetica de la compantildeiacutea

Direccioacuten _ i E 1 del y

Gerentes de liacutenea

otros proyectos

proyecto i 1 Cr

Reportes

Reportes

re oy

Reportes de progreso

Reportes gtv de

progreso i

El cliente Direccioacuten

y

Directivas del proyecto

Personal asignado al proyecto

Fig 231- Viacutenculos de comunicacioacuten del gerente de proyectos

bull^mmmcjuMmtMa~iBrxnrhima H w n a a a u i i i m K K M laquo NiVMl Anasl laquotaiMwsB Luna

^Mtreg1^ rîexcl toacutelaquow s iexcl fampraquoa^^Klaquo$laquolaquolaquor iexcl )a

raquo

Clitl^ IN^riTUTO TECNOLOacuteGICO BE LA CONSTRUCCIOacuteN


La integracioacuten del proyecto consiste en asegurar que todas las piezas del mismo se

integren en el tiempo establecido y que despueacutes funcionen como unidad integrada

por lo que el gerente de proyecto debe mantener viacutenculos de comunicacioacuten a lo largo

de las interrelaciones organizacionales

MmgmmmMmmggamp$Miexclamp^miacutem raquoiquest7lt i^laquojlaquoryAvlaquoiacutealaquoi ilaquo^Â-^laquofiacuterraquo-îexclslaquo C W Uuml Iacute Iacute Z WIacute0^ aacutea$laquoiquest $eacutemiacutemamp UMUraquo

j ^ r ^ ^ laquo f i - i

INSTITUTO ECHQteacutecopyICreg BE LA COKSRUeuroeuroleacuteuuml CAacuteMARA NACIONAL BE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

24- Evaluacioacuten del sistema de direccioacuten estrateacutegica

El principal valor de dicha evaluacioacuten es identificar los problemas maacutes agudos de la

organizacioacuten a traveacutes del clima organizacional de la empresa Este sistema esta

basado en una puntuacioacuten a escala y con dos factores esenciales (a y b) derivado de

un cuestionario que nos permitiraacute la obtencioacuten de una graacutefica que nos ayudara a

visualizar la situacioacuten organizacional de la empresa

Evaluacioacuten y comportamiento

Factor a Escala de existencia Factor b Importancia

Ndeg Pregunta

Puntuacioacuten 99 | 91 | 55 I 19 I 11

J_ _2_ _3_ _4_ _5_ J3_ 1_

_8_ _9_ _10_ 11 12 1 1 1 1 H

1Z_ 18

Migueraquo iacuteuigeraquo faacuteaattnoiz tMwa

Clill^

lnluumlll iP^ I H S T I T U T reg T E C N O I Iacute 6 6 I C O t i e m C O N S T R U C C I Oacute N


a) Documental

El meacutetodo que se emplearaacute para validar la hipoacutetesis planteada consistiraacute en un amplio

porcentaje en investigacioacuten documental la cual se llevaraacute a cabo dentro del marco

Teoacuterico en el que se fundamentaraacute el presente trabajo sobre la base de una evaluacioacuten

de factor de clima organizacional Las fuentes de informacioacuten seraacute la siguiente

bull Caacutemara Mexicana de la Industria de la Construccioacuten

Fuentes documentales a las que se acudiraacute

bull Centro de informacioacuten de la CMIC

bull Empresas afiliadas

Tambieacuten como parte de las fuentes documentales se pretenderaacute rescatar y

aprovechar la informacioacuten que se relacione con el tema que nos ocupa y que en forma

dispersa puedan encontrarse dentro de los acervos de algunos compantildeeros de trabajo

o cualquiera otros funcionarios de la empresa que se encuentren encargados de aacutereas

que por su naturaleza puedan aportar elementos importantes que sirvan para

enriquecer el contenido de este trabajo

Dentro del proceso de anaacutelisis situaciacuteonal de una organizacioacuten se deberaacute

identificar las caracteriacutesticas de los directores estrateacutegicos sobre aspectos como

1- Capacidad de comunicar y permitir la participacioacuten

2 - De organizacioacuten direccioacuten y control

3- Conocimientos teacutecnicos y administrativos

4- Experiencia y responsabilidad

5- Manejo de personal y tiempos

6- El de delegar responsabilidades

Miguat ltfealaquo Bfetf t laquo laquo lraquouna

iacute iacute

Uuml Iacute B I P ^ INSTITUTO TECNOSOacuteGIacuteCO DE LA CONSTRUCCIOacuteN

CAacuteMARA NACIONAL BE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

Ademaacutes de prestar especial intereacutes en aacutereas tales como

bull Departamento de Recursos Humanos

bull Unidad de Administracioacuten de Bienes y Servicios

bull Recursos Materiales

bull Departamento de costos

bull Departamento de Seguridad Industrial y Proteccioacuten Ambiental

bull Coordinacioacuten de Administracioacuten y Finanzas

b) De campo

La siguiente encuesta tiene la finalidad de realizar un muestreo que aporte elementos

para integrar una metodologiacutea para eacutel diagnostico en la reingenieriacutea de procesos

administrativos y operativos dirigido a Directores gerentes jefes de aacuterea yo supervisores

de la organizacioacuten para facilitar la toma de decisiones que optimicen la eficiencia de la

entidad

Sector

Nombre

Puesto

1-iquest Queacute conocimiento tiene de los objetivos gerencia de proyectos a b

2-iquest Cuenta la gerencia con manuales de operacioacuten donde indiquen por escrito las responsabilidades de la funcioacuten departamental

a b

KV^miquestiiiiltmrierm2mrreg~deguTregraquotradem-7 MaacutewmmmMmimmMmrmKmmmmampm

Mlgjuwt aacutefflgeiacute Mantiacutenes tuna

laquo

INSTITUTO TEeuroHOLeacuteleurod OE LA COHSTRUQCtUH CAacuteMARA NACIacuteONAL BE UUNOUSTRtoacute RE LA CQNSTRUCCfOacuteK

Mtrade^^S^îacuteiquestfatiacutelaquolaquoMea4re bullbullgtbull w -gt

fjcmieuro ^ IMSflTtffcopy TECNOLQGieQ DE U l CONSTRUCCIOacuteN

CAacuteMARA NACIONAL DE iexclLA INDUSTRIA DE LA CONSTRuumlCCtOacuteUuml

13-iquest Existen Programas de trabajo en todos los niveles de la organizacioacuten a b

14-iquest El personal con la responsabilidad de toma de decisiones conoce o participa en alguacuten programa de calidad total

a b

15-iquest Posee la organizacioacuten un buen sistema de contabilidad a b

16-iquest Se realizan evaluaciones buscando un principio de calidad total a b

17-iquest Existe alguacuten programa de control del costo administrativo por gerencia yo aacuterea a b

18-iquest Se enfrenta a traacutemites administrativos internos que obstaculizan o retrasan el desempentildeo de sus funciones

a b

19-iquest Existe informacioacuten continua de mercadotecnia respecto al giro de la organizacioacuten a b

20- iquest Existe un programa establecido de apoyo a los vendedores para la colocacioacuten de contratos

a b

21-iquest Se presentan atrasos de produccioacuten por falta de suministros de materiales a b

22-iquest Obtiene los recursos necesarios para el desempentildeo de sus funciones en tiempo cantidad y calidad

a b

23-iquest La gerencia de proyectos informa acerca de lo que se haya logrado para alcanzar los objetivos trazados

a b

Miguel Aacutengel Ptotmez twetm

1JL wlltrade INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN




31- Esquematizacioacuten de la problemaacutetica 32- Descripcioacuten de la problemaacutetica

y laquo M M M Iacute raquo ~ m^îi^mmmMMmmmmmmmmmmmiexclmmmmmMMm

MJgttel aacutengel Martines turna

INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSYRUCCtON CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

31- Esquematizacioacuten de la problemaacutetica

Gerencia de proyectos

Desconocimiento de los principales fundamentos de procesos administrativos y operativos

Incumplimiento de programas

-a Insatisfaccioacuten de clientes

J3-Peacuterdidas

fifliguei Aacutengo( BSarUnea iexclyua

AS

bull^Ciii 1^ INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN

CAacuteMARA NACIONAL 06 LA INDUSTRY DE LA CONSTRUCCIOacuteN

32- Descripcioacuten de la problemaacutetica

Dentro de cualquier empresa u organizacioacuten sin importar la actividad a la que se

dediquen ni a los fines que eacutestas persigan es un factor elemental la definicioacuten de los

roles que cada uno de los elementos que las integran desempentildearaacute dentro de ella

estableciendo de forma pormenorizada las funciones y responsabilidades que

corresponderaacute cumplir a cada uno de los puestos que conforman sus organigramas

para dar su mejor esfuerzo en la buacutesqueda primordial de la satisfaccioacuten de sus clientes

con la finalidad de posicionar y mantener sus productos o servicios en la preferencia de

los consumidores

Para la Gerencia de proyectos este compromiso se duplica por el hecho de

mantener una relacioacuten especial con los principales clientes de la organizacioacuten ya que

eacutestos aunque no estaacuten completamente satisfechos con los servicios recibidos y los

costos que representan la utilizacioacuten de estos materiales difiacutecilmente podraacuten tener

acceso a otras opciones inmediatas que cubran ampliamente sus necesidades

Consecuencia de esto es la importancia de contar con una gerencia de proyectos que

proporcione el respaldo a su organizacioacuten para evitar la peacuterdida de clientes potenciales

bulltetes- - ( ( laquo iexcl e raquo raquo - laquo-iexclf - P-iquestiexclIacute IacuteAacute-IacuteK s n f iacute f r esr8ftBssiiar-laquobull

WSl0MieS Aacutengel Martiacutenez U u u i

r4jCllllC INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN


Capiacutetulo IV

Propuesta de la metodologiacutea


41- Sistema de direccioacuten estrateacutegica (malla gerencial) 42- Anaacutelisis FODA de la estructura orgaacutenica 43- Planeacioacuten estrateacutegica

Higuei Aacutengel Mattiacutenes tuna

bullifiacute

ijL ^fe R B B IP E


41- Sistema de Direccioacuten Estrateacutegica (malla gerencial)

Blake y Mouton parten del supuesto que el cambio organizational comienza con el

cambio individual como un mecanismo de descongelamiento y que los problemas de

proceso en los niveles interpersonales grupales e intergrupales deben ocurrir antes de

los cambios en la estrategia y el ambiente interno en la organizacioacuten Definieron la

malla administrativa o grid gerencial como una concepcioacuten bidimensional del estilo de

liderazgo se basa en los estilos de intereacutes por la gente e intereacutes por la produccioacuten

No se observan ahiacute los resultados sino simplemente los factores dominantes en el

pensamiento del administrador en relacioacuten con la obtencioacuten de resultados

El administrador que trabaja en una empresa siempre estaacute orientado hacia dos

asuntos

1- La produccioacuten o sea los resultados de sus esfuerzos

2- Las personas o sea los jefes colegas o aquellos cuyo trabajo eacutel dirige

El grid es una malla compuesta por 2 ejes

El eje horizontal representa la preocupacioacuten por la produccioacuten es una serie

continua de 9 puntos en el cual el 9 significa una elevada preocupacioacuten por la

produccioacuten y 1 una baja preocupacioacuten por la produccioacuten

El eje vertical representa la preocupacioacuten por las personas tambieacuten es una serie

continuacutea de 9 puntos donde el 9 es un grado elevado y 1 un grado de

preocupacioacuten por las personas El grid representa estas preocupaciones y su

interaccioacuten

mm^mmmm^mMr-jmsmtMgmmvmaacute 1 i a | S ^ M laquo uuml i i Eacute laquo s WiacuteSlaquocopyl aacutetscopyl nftatttalaquot UtfiA


a) En el extremo inferior derecho del grid - representa una fuerte preocupacioacuten por

la produccioacuten y muy poca preocupacioacuten por las personas que se espera

produzcan

b) En el extremo superior izquierdo - es el estilo que enfrentan las personas Con

muy poca preocupacioacuten por los resultados de la produccioacuten

c) En el extremo inferior izquierdo - casi ninguna preocupacioacuten por la produccioacuten ni

por las personas no son ejecutores sino zaacutenganos

d) En el centro- Es el estilo de teacutermino medio en el cual el administrador adopta la

actitud de conseguir resultados pero sin mucho esfuerzo ( es un hombre

organizacional)

e) En el extremo superior derecho- Demuestra la alta preocupacioacuten por la

produccioacuten e igualmente una fuerte preocupacioacuten por las personas aquiacute los

problemas son discutidos profundamente para alcanzar comprensioacuten mutua y

amplio compromiso en relacioacuten con las conclusiones obtenidas

Se tomaraacute como punto de partida los resultados arrojados por la malla gerencial la cual nos mostraraacute el nivel de funcionalidad de la gerencia de proyectos

(MgMSt 4laquoalaquot Martiacutenez iexclune 1H6IacuteMZ2r

-C


42- Anaacutelisis foda de la estructura orgaacutenica

El anaacutelisis FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la situacioacuten actual

de una empresa u organizacioacuten El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a

diagnosticar para en funcioacuten de ello poder pronosticar y decidir Integra en un cuadro

la situacioacuten actual de la empresa u organizacioacuten permitiendo de esta manera obtener

un diagnoacutestico preciso que permita en funcioacuten de ello tomar decisiones acordes con los

objetivos y poliacuteticas formulados

FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras

Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas (en ingleacutes SWOT Strenghts

Weaknesses Oportunities Threats) De entre estas cuatro variables tanto fortalezas

como debilidades son internas de la organizacioacuten por lo que es posible actuar

directamente sobre ellas En cambio las oportunidades y las amenazas son externas

por lo que en general resulta muy difiacutecil poder modificarlas

a Fortalezas son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y por los

que cuenta con una posicioacuten privilegiada frente a la competencia Recursos que

se controlan capacidades y habilidades que se poseen actividades que se

desarrollan positivamente etc

a Oportunidades son aquellos factores que resultan positivos favorables

explotables que se deben descubrir en el entorno en el que actuacutea la empresa y

que permiten obtener ventajas competitivas

a Debilidades son aquellos factores que provocan una posicioacuten desfavorable frente

a la competencia recursos de los que se carece habilidades que no se poseen

actividades que no se desarrollan positivamente etc

bull Amenazas son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden

llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacioacuten

MraquoSueiacute iquestfagot ampiacuteartEacutencz tuna

4t

IjClllI INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE Uk CONSTRUCCIOacuteN


El anaacutelisis FODA responde a tres preguntas

1 Lo que estoy analizando iquestes relevante

2 iquestEstaacute fuera o dentro de la empresa

3 iquestEs bueno o malo para ella

La relevancia es el primer paso y funciona como filtro no todo merece ser

elevado a componente del anaacutelisis estrateacutegico es sentido comuacuten ya que en todos los

oacuterdenes de la vida es fundamental distinguir lo relevante de lo irrelevante En FODA

este filtro reduce nuestro universo de anaacutelisis disminuyendo nuestra necesidad de

procesamiento Es por eso que quien hace un anaacutelisis FODA debe conocer el negocio

debe saber de lo que estaacute hablando

Distinguir entre el adentro y el afuera de la empresa a veces no es tan faacutecil como

parece La clave estaacute en adoptar una visioacuten de sistemas y saber distinguir los liacutemites

del mismo Para esto hay que tener en cuenta no la disposicioacuten fiacutesica de los factores

sino el control que se tenga sobre ellos Recordando una vieja definicioacuten de liacutemite lo

que me afecta y controlo es interno al sistema lo que me afecta pero estaacute fuera de mi

control es ambiente (externo)

bull f1-ltiacute-es^sfelaquoiW V ~iquestmiZimfiacuteZ2ampampZmjgMSMliMamplampraquolt~ iexclXfJMtSSjZy^Zrt -awV-raquoeiacuteiacutelaquo iacutelaquoSrlaquoSraquoregpoundiacuteiacuteM^laquoiquesti

Miguel Aacutengel Martiacutenez tuna

bulltt

s^feoiaacuteÊacuted^ta INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA BE LA CONSTRUCCIOacuteN

Filtrados los datos soacutelo nos queda clasificarlos podemos construir una matriz con dos

dimensiones (dentrofuera buenomalo) Fig42

Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

Amenazas

Debilidades

Fig 42-Matrizfoda

La interseccioacuten de bueno y exterior es una oportunidad mientras que las

cuestiones positivas del interior de nuestra empresa son una fortaleza y asiacute

sucesivamente

Fortaleza

Debilidad

Oportunidades

Zona en que la empresa debe explotar al maacuteximo los recursos y lograr los maacuteximos beneficios

Zona en que la empresa debe invertir recursos capacitacioacuten Tecnologiacutea para superar sus debilidades y aprovechar las oportunidades que se ofrecen

Amenazas

Zona en que la empresa debe tratar de neutralizar los efectos externos y transferir fortalezas a las aacutereas de oportunidades

Zona en que la empresa ve amenazada su existencia y de la que debe salir raacutepidamente con acciones de mejora o cambio para reconvertirse

Fig 421-Matrizfoda

MUguoi Angei Maitlraraquo turna

S W ^ a P m trade V m ampP m HMPHî^lPWM^MP^MIm^0^t r W IacuteMK SUumlIacutePTIacuteL ^ iWl lHw^SP M VrMF IP^RPR^wPKî


La sagacidad del empresario debe convertir las Amenazas en Oportunidades y las

Debilidades en Fortalezas El anaacutelisis de variables controlables (las debilidades y

fortalezas son internas de la organizacioacuten y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con

mayor facilidad) y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las

presenta el contexto y la mayor accioacuten que podemos tomar con respecto a ellas es

preverlas y actuar a nuestra conveniencia)

Se presentaraacute la estructura orgaacutenica actual de la gerencia de proyectos

analizando sus ventajas y desventajas asiacute como la propuesta de una nueva

estructura orgaacutenica sobre la base de las necesidades y limitaciones de dicha

gerencia y de la organizacioacuten en la cual se encuentra

Migue I Aacutengel Martiacutenez lauta

tiacutegt



I) Formulacioacuten de los objetivos organizacionales para la gerencia de proyectos

II) Anaacutelisis interno de las fortalezas y limitaciones de la gerencia de proyectos

III) Anaacutelisis externo del ambiente

IV) Formulacioacuten de alternativas estrateacutegicas

8Sl8laquolaquol iacuteMraquosel Wat tune tuna

4

bull$L uuml l l l ^ i INSTITUTO TECNOLOacuteGICO BE LA CONSTRUCCIOacuteN




51- Aplicacioacuten del Sistema de direccioacuten estrateacutegica (malla gerencial) 52- Anaacutelisis FODA de la estructura Administrativa de la Empresa VAESA

Gerencia de Proyectos 53- Implementacioacuten de la Planeacioacuten estrateacutegica

mimmmmmimmiireg Migue aacuteampm mmiacutemreg turaquoamp

g^r-^fX INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteR îacuteiexclUm0 CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

57- Planteamiento para buscar la muestra (malla gerencial)


para integrar una metodologiacutea para el diagnoacutestico en la reingenieriacutea de procesos

administrativos operativos dentro de la Gerencia de proyectos de la Empresa VAESA de

Meacutexico SA de C V Para facilitar la toma de decisiones que optimicen la eficiencia de

dicho departamento

Sector Provectos

Nombre Rubeacuten Garciacutea Peacuterez

Puesto Gerencia de provectos

1-iquest Queacute conocimiento tiene de los objetivos de la gerencia de proyectos a i l biacuteL9


a l j ) biacuteL9

3-iquest Busca la gerencia la participacioacuten de todos los niveles de la administracioacuten para desarrollar planes de desarrollo a 55

b9J

4-iquestSupervisa la direccioacuten general el desempentildeo de los gerentes o jefes administrativos

a5J5 b99

5-iquest Se discuten los objetivos trazados con los distintos jefes divisionales antes de ser formalizados

a l j b99

Migue Aacutengel Maftiacutepss UJUuml

-W


f l i l l l l ^ INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN


6-iquestSe capacita al personal para cumplir con las necesidades de la gerencia a1J) b9J)

7-iquest Se fijan objetivos para cada unidad operativa a l l b y

8-iquest Se posee un sistema de reclutamiento seleccioacuten contratacioacuten y capacitacioacuten del personal acorde a los requerimientos de la gerencia

a y b9J

9-iquest Existe un ambiente de cordialidad y cooperacioacuten entre las diferentes aacutereas que conforman la gerencia de proyectos

a l l b9J

10-iquest Existen objetivos departamentales a5J5 bag

11-iquest Se dan revisiones perioacutedicas de las necesidades o modificaciones de los informes que se producen

a l l biL9

12-iquest El personal en general conoce las poliacuteticas objetivos y normas de la organizacioacuten a5J5 bL9

13-iquest Existen Programas de trabajo en todos los niveles de la organizacioacuten a l l b a


a5Jgt bsy

15-iquest Posee la organizacioacuten un buen sistema de contabilidad a iacuteM b99

iiacute^S^3$tJraquoKeltfef laquoS^ laquo~ VIltMJ lt^ ^^^M^^^mûllaquoâuumlM^^^^âmp^mrWiacutelgtîraquo^^SMS^MZC^^^WM^^îacute^ iexcl3K^laquoiacute t iquestSpoundraquoraquoraquoraquoi Miguel Aacutengel fiiacuteattiacutene Luna

50

1L ^liBIIII Hxiacute __ INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN


16-iquest Se realizan evaluaciones buscando un principio de calidad total a5J5 b9J

17-iquest Existe alguacuten programa de control del costo administrativo por gerencia yo aacuterea a l l b$L9


a5JS bsy

19-iquest Existe informacioacuten continua de mercadotecnia respecto al giro de la organizacioacuten

a U ) bL5


a uuml b9J[

21-iquest Se presentan atrasos de produccioacuten por falta de suministros de materiales a uuml b9J3


a5J5 bsy

23-iquest La organizacioacuten informa acerca de lo que se haya logrado para alcanzar los objetivos trazados

a l i b91

m^mM^^^^îm^mimi^m0^mlt-0^âmpiacutem^mampm^ i raquo feampîraquoigampMferaquossîacuteampsi n^mmLm^mm MmmsiexclmmM$iiiquestmmsyeamp ^ ^ laquo laquo J raquo ^ NUQUI1 Arsectl Martinaraquo iwat

lL ^sBitrade H^r INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN

CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE UV CONSTRUCCIOacuteN

51-Evaluacioacuten y comportamiento

Factor a Factor b

Escala de existencia Importancia

Ndeg Pregunta

Puntuacioacuten 99 91 55 I 19 I 11

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

b b

b b b b

b b b b

b

b

b

b

b b

b a b

b

b

b b

a a

a

a

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a

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a

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a

a

a

a

Miguel Aacutengel laquoattftws tjuraquoa

^ Bw-INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN

CAacuteMARA NACIONAL BE LA INDUumlSTRIacuteA BE LA CQNSTRUCCiOacuteK

Factor A-B 101 T

51

01

-49

-99 J

bull 55 bull 55

Malla Gerencial

bull 91

bull 55 t55 t 5 5

bull 11 19 bull 19

bull 11 i t l l f l l f 11 -JL

iacute11i bull 11

bull 55 bull 55 bull 55

M i l

t19t1919[ f19 n | iexcl I I

1 | I 1lt 1 I i i j I U j j iexcl i i iacute h 11 l

Iacute iexcl iacute 1-91 i li J-9ll-9Ll|f 1-911 1-91 iquest-91 UUuml U I 1

Preguntas

iacute s^TOeraquo wa -sS bull IacuteSW1 laquolaquoampamp$raquoraquo s-laquolaquof laquo K ^ - S -raquo

Miguel Alaquoglaquol Hat tines tuna raquolaquo Iacute V J - gt laquo

1 l l ltrade INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN

CAacuteMARA NACIONAL SE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

52- Anaacutelisis FODA de la estructura administrativa de la Empresa VAESA Gerencia de Proyectos

x Depto deacute Cpostolcptaacuteq


Depto teacutecnico

_C X QbfMffledaacutenfea Depto de Disentildeo

3_ Programacioacuten y costos

Obra civil J _C

Dsectpto iquest^Produccioacuten

I

Depto De taller

I Almaceacuten

Anaacutelisis de las Desventajas de la estructura administrativa de la gerencia de proyectos

actual

1) Existe una actitud paternalista por parte de la gerencia

2) No se respeta la estructura del organigrama de la gerencia

3) Los mandos medios desconocen el objetivo general del departamento

4) Hay poca comunicacioacuten entre la gerencia y sus subordinados

5) No se tiene un anaacutelisis de puestos especifico para el departamento

6) No se tiene un departamento de mantenimiento para los equipos

7) La gerencia no fomenta la capacitacioacuten de sus mandos medios

8) La conformacioacuten de esta gerencia no fue planeada

9) No se cuenta con programas de obra

^m^Kraquomm^^m^^mmsiexcl^^mmmiexclmmm^m^^9s mmmmampgt

lûalmilQl Bfeittiacuteness tuna laquolaquoamp bull^SOSMKSS fSSWlaquoiacuteraquo- trlaquote6 V-f^hi iquest W a s i raquo ^

4

C C i i i l ^ INSTITUTO TECNOLOacuteGICO SE LA CONSTRUCCIOacuteN


Anaacutelisis de las Ventajas de la estructura administrativa de la gerencia de proyectos

actual

1) Se cuenta con personal calificado y con experiencia en el aacuterea de instalaciones

2) Se mantiene la competitividad en el mercado

3) Buen manejo del personal operativo por parte de los mandos medios

4) Comunicacioacuten estrecha de la gerencia de proyectos con la direccioacuten general

5) Amplio conocimiento de la gerencia de proyectos del mercado

Estructura administrativa propuesta para la Gerencia de proyectos

Gerencia de Proyectos

Departamento de instalaciones

Obra mecaacutenica y civil

Mantenimiento y servicio

Inspeccioacuten y control de matenales

Departamento Teacutecnico

Programacioacuten y control

Anaacutelisis de costos

Disentildeo

3 -Departamento de Produccioacuten

Taller

Presupuestos de produccioacuten

Almaceacuten e inventarios H

mmmmmpoundmmMmummâmptmmmlaquo mraquom$- --ltgt laquobull bull s1ltMrhgtH vraquo s M ^~iexcl^mimMmmiquestmmgt yen m jtrnM^sms^mmmriisii

Miguel tagcopy Ha tullir tuna

a ^ - r f f a INSTITUTO TECNOLOacuteGICO BE LA CONSTRUCCIOacuteN ^ iexcl A U Eacute I P CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

55- Implementation de la Planeacioacuten estrateacutegica


Los proyectos se dividiraacuten en tres fases

a) De definicioacuten lo que es y no es el proyecto y su destino

b) De planeacioacuten se definiraacuten distribuiraacuten y se asignaran los objetivos de cada

proyecto y se desarrollara un plan que los complemente asignando un

responsable para cada tarea y elaboraran programas de trabajo optimistas

pesimistas y reales

c) De control seacute monitoreara el progreso del proyecto evaluando lo que esta

ocurriendo contra lo que esta planeado preparaacutendose reportes y sumarios

detallados de tiempos y avances y anticiparse a los problemas potenciales

El conocimiento acerca de dicha gerencia se difundiraacute en todos y cada uno de los

elementos que la constituyen

a Dentro del departamento de instalaciones

a) Se determinaran rendimientos de instalacioacuten estaacutendares (veacutease anexo No )

b) Supervisara los avances de cada proyecto

a Dentro del departamento teacutecnico

a) Se controlara los avances de obra

b) Coordinara todo lo relacionado con cada proyecto

c) Automatizacioacuten de procedimientos de ingenieriacutea (veacutease anexo)

NUgiMt Aacutengel Wartiacuteitez Luna

Mraquo

Clnllr gt v INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN


a Dentro del departamento de taller

a) Se determinaran tiempos de fabricacioacuten (veacutease anexo)


a) Fortalezas

- Se tiene la base de una gerencia

- Los equipos de instalacioacuten son de avanzada tecnologiacutea y versaacutetiles

- Se cuenta con recurso humano de mucha experiencia y propositito

- La mayoriacutea de los trabajos de instalacioacuten que se realizan son especializados

b) Limitaciones

- No se promueve la capacitacioacuten

- No se proporciona el equipo necesario en campo para el control de proyectos

- Existen tiempos muertos por falta de suministros de materiales oportuno

- No hay comunicacioacuten dentro los departamentos que componen la gerencia

- No se trabaja sobre la base de una programacioacuten

- No se tiene programas de control de gastos

- Es nula la participacioacuten de los mandos medios en la toma de decisiones

- Constantemente se recurre al tiempo extra

gt V INSTITUTO TECNOLOGIacuteCO Spound U4 COWSTRUCCIacuteOacuteK CAacuteMARA NACIONAL OB LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN


- El mercado de trabajo donde participa esta gerencia cada d(a cuenta con maacutes

competencia

- Se corre el riesgo de tener fugas de personal con la competencia debido a la

fragmentacioacuten que sufrioacute la organizacioacuten a raiacutez de la nueva administracioacuten

- No se cuenta con el apoyo de un departamento de personal que facilite el

reclutamiento y capacitacioacuten del personal

- Existe una considerable desinformacioacuten por parte de la gerencia de ventas

acerca de los alcances y limitaciones de la gerencia de proyectos

- La direccioacuten general le resta importancia a la gerencia de proyectos

Vlguet Anglaquol MsuUnex tuna

gtS

tLiiacuteIillC INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN

CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA SE LA CONSTRUCCIOacuteN


- Se establecen niveles de supervisioacuten dentro del aacuterea de instalaciones sobre la

base de evaluaciones perioacutedicas de conocimientos capacidades habilidades y

caracteriacutesticas individuales del personal a cubrir dicho cargo mismas

evaluaciones que seraacuten realizadas por el departamento teacutecnico en colaboracioacuten

con el departamento de instalaciones supervisadas y aprobadas por la gerencia

de proyectos

- Se capacitara a dichos supervisores para el manejo de equipo y programas que

ayuden a mantener el control de proyectos bajo un sistema de red

- Se coordinaran cursos bimestrales con los diferentes proveedores referentes a

los sistemas de instalacioacuten y fabricacioacuten solicitando su certificacioacuten

- Elaboracioacuten de tablas de rendimientos en la instalacioacuten de los principales

materiales con los que se trabaja

- Creacioacuten de un programa para el caacutelculo de juntas de forma sistemaacutetica raacutepida

y confiable para responder a las demandas que se tiene en el proceso de

instalacioacuten de tuberiacuteas termoplaacutesticos

^ ^ ^ ^ ^ ^ raquo ^ ^ M W t o ^ i M i uuml ^ f e s laquo e j m iacute f e ^ ^ -^raquosi3Wiquestwlaquofcv-iacuteampsv3- sXeacute2mmiquestMkliiquesttJiacuteeacutemMtzampgtfym Ntildeliguampl Ar|et MaHiacutene Luna

INSTITUTO TECNOLOacuteGICO 06 LA CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA BE LA CONSTRUCCIOacuteN

Capiacutetulo VI Conclusiones y

Recomendaciones


61- Conclusiones 62- Recomendaciones

mmMmmmmMi

Miguel Aacutengel BSartiacutene tuna

Mgt

^femtrade IS^H INSTITUTO TECNOLOacuteGICO OE tJ I CONSTRUCCIOacuteN


61- Conclusiones

Al efectuar la investigacioacuten documental y de campo en la gerencia de proyectos se

hallaron los factores esenciales de las deficiencias de la gerencia lo que vislumbra la

necesidad de crear una metodologiacutea y desarrollar una reingenieriacutea de sus procesos

administrativos y operativos dichos factores obtenidos de los datos arrojados por la

malla gerencial y del anaacutelisis de la estructura orgaacutenica examinando las funciones de

los puestos estrateacutegicos taacutecticos y del anaacutelisis foda de la informacioacuten recopilada De lo

que seacute desprende la necesidad de la implementacioacuten de estrategias para optimizar las

funciones de la gerencia de proyectos y de esta forma ayudar a que se consiga un

posicionamiento por parte de la empresa en el mercado Para lo cual se realizaron

anaacutelisis de situaciones basadas en informacioacuten reciente y veraz que permite establecer

un marco de referencia para planear de forma confiable los procedimientos a seguir

para obtener los resultados esperados

mâmpt Angml Martiacuteampes tuna


62- Recomendaciones

Sobre la base de la evaluacioacuten presentada se considera poner un eacutenfasis especial en la

estructura de costos de operacioacuten ya que estos son los factores determinantes del

accionar de la administracioacuten de cualquier organizacioacuten asiacute tambieacuten se debe sostener

un monitoreo constante en los resultados ya obtenidos y una revisioacuten permanente de

los procedimientos establecidos y que se estaacuten llevando a cabo buscando mejorarlos

de manera continua Ademaacutes evaluar las condiciones para poner en marcha esta

metodologiacutea en la estructura orgaacutenica de la empresa

(Signe wngal Stertiacutena Luna mmmmmmmM^^mmmmgmmmmMmmmmmMm

w

mdash - - - INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA BE LA CONSTRUCCIOacuteN tjL I fel l i l IP^

Bibliografiacutea Arias Galicia Femando Administracioacuten de recursos humanos 6a ed Meacutexico Trillas

2001771 p

Blake Robert Soluciones grid a dilemas de lideazgo Meacutexico Diana 1992 335 p

Certo Samuel C Administracioacuten moderna diversidad calidad eacutetica en el entorno

global 8a ed Bogotaacute Pearsons 2001 599 p

Chiavenato Idalberto Introduccioacuten a la teoriacutea general de la administracioacuten 5a ed

Meacutexico McGraw-Hill 2000 1042 p

Cleland David I amp William R King Manual para la Administracioacuten de proyectos 5a ed

Meacutexico Cecsa 1998 772 p

Diccionario general de la lengua espantildeola Internet lthttp wwwvoxesconsultarhtmlgt

Garcia Martiacutenez Joseacute Fundamentos de administracioacuten Meacutexico Trillas 1998 240 p

Hamermesh Richard Planeacioacuten estrateacutegica Meacutexico Limusa 1994 278 p

Hernaacutendez Hernaacutendez Abraham Formulacioacuten y evaluacioacuten de proyectos de inversioacuten

para principiantes4a ed Meacutexico Ecafsa 2001 430 p

Reyes Ponce Agustiacuten Administracioacuten por objetivos 11a ed Meacutexico Limusa 1997

245 p

Rosenberg J Diccionario de administracioacuten y finanzas Barcelona Oceacuteano-Centrum

1994641 p

Thompson Arthur Administracioacuten estrateacutegica Meacutexico McGraw-Hill 2001 370 p

bull^îm^ma^^^mm^^^M^^^^^mm^^m^m^mim^^^^îacute^^^Mm^mm^m^^^^m^m

ftfiexclsueiacute Antjet Martiacutenez tuna

g^j-^fX NSTTUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN ampiexclUUipP CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

Glosario

Anaacutelisis Separacioacuten de las partes de un todo hasta conocer los elementos que lo conforman

Descomposicioacuten de lo complejo en sus elementos resolucioacuten de las consecuencias en sus

principios de los efectos en sus causas

Diagnoacutestico Conjunto de elementos que determinan el comportamiento de una accioacuten yo

proceso establecido

Expansioacuten Aumento en el tamantildeo de un cuerpo debido al incremento de temperatura yo

variacioacuten de la misma

Instalacioacuten (Del Lat in en y el germ Stall mansioacuten) colocar en su sitio maacutequinas tuberiacuteas

aparatos etc

Metodologiacutea Obra que contiene ordenado los principales elementos para el diagnoacutestico de

una empresa de servicio

Procesos Procedimiento de una serie de fases en el tratamiento de informacioacuten determinada

Proyecto Tarea de magnitud considerable que se tiene que completar en un periodo de

tiempo determinado usando un conjunto de recursos y con un presupuesto especifico

Reingenieriacutea Reestructuracioacuten e implementacioacuten de procesos yo elementos que permitan

optimizar las actividades de una organizacioacuten

Termoplaacutesticos Material plaacutestico de alta densidad y alto peso molecular ocupado en la

conduccioacuten de fluidos y gases cuyo proceso de instalacioacuten es basaacutendose en calentamiento del

mismo

fifliexclguei aacutengel StatttanB (una

w

lL ^bullbullHIU INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN


Anexos

i t -amp laquo Iacute I raquo ^mimimsssm iexcl ^ 1 - i r t a t -

Klgu^l aacutengel Msrtfoampe Ltaaai

fCIacuteltlf ^ S S T O S Iacute S W ^

1WSTITHT0 TBCNOLOacute6ICO OK LA COHSTftttCCIOacuteN copy m u m raquo MACIOIIML MB LA tfTOWTRraquo PS LA CreglSTI4laquoeurotlaquoleacutesect

VAESA DE MEacuteXICO S A de C V Empresa fundada en 1979 por el Lie Ernesto Espinosa Bravo A partir de mayo de 2001 el Gerente General es el Lie Joseacute Ernesto Espinosa Goacutemez

COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE

BUSSINESS ACTIVITIES

VAESA DE MEXICO S A CV

ALFREDO DEL MAZO bull 14 COL IND DEL PEDREGAL ATIZARAN EDO DE MEXICO 52948 MEXICO

5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979

A) Authorized distributor for

CRANE-RESISTOFLEXsteel plastic lined pipe fittings and valves

ATLAS MINERALS CHEMICALS INC plastic plate for industrial drains

GEORGE FISHER +GF+ plastic pipe fittings and valves

ITT ENGINEERING VALVES POLY - HI SOUDUR HARVEL PLASTICS SPEARS MANUFACTURING COMPANY

8) Customer Services

Fabrication and installation of plastic and steel plastic-lined piping systems

i^stî^fjrviff^^^-deg^rvrtfi--i--^t

Sampiguejf AMamp$4ampI ampampitt9eiquest l u f t a

CiquestCIacuteIIacuteC INSTITUTO TGCNOLOacuteQICO O Iacute LA eurocopytlaquoST1ttJeurocopyfeacuteW

SAMARA uAcmHampL mm tntilde mmmwmm ne uteotMmtueeiftN

Plastic sheet linning of tranches sisterns dikes etc Automation engineering

MANAGEMENT ERNESTO ESPINOSA B JUAN CARLOS ARISTA LAacuteZARO HERNANDEZ ROBERTO CARDONA

- DIRECTOR - SALES Mgr - FINANCE Mgr - TECHICAL ASSISTANT

TOTAL EMPLOYEES 125 ( 25 inside 20 salesman)

MAIN OFFICES Atiza pan Edo De Meacutexico (Meacutexico City Area)

taacuteraquopiltiacuteS igtsraquo(iexcl-ti Miflraquotgtviacute S iacute iacute i a

INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA COuumlSTRIfCCieacutell e laquostum NACIONML we uk mmmmm DE LM nmmmmmmeacuteH

BRANCHES AND TERRITORY COVERED

C0AT2AC0ALC0S VER

Coatzacoalcos Cozoleacaque Minatitlaacuten Villahermosa Qudad del Carmen Salina Cruz

GUADALAJARA JAL

bullLeoacuten Salamanca Zacatecas Morelia Manzanillo Aguascalientes Sinaloa

PUEBLA PUE

San Martin Texmelucan Apizaco Tehuacaacuten Orizaba Coacuterdoba

MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO

Salamanca Celaya Queretaro

SAN LUIS POTOSIacute

Mintioacute Af$ciexcl l-iimZ i lttltf

Cwlifr IUumlSTITIIYcopy rmnoLuacutecmtj DE LA campmrmcm-QM

LOCAL COMPANIES AND GOVERNMENT

Pemex - oil petrochem CFE - (tower plants Sicartsa - steel Met Mex - minning amp metalurgy Cerveceriacutea Modelo Resisto Cydsa Cerveceriacutea Moctezuma Industrial Minera Mexico Bufete Industrial Teckchem (Velpol) Albright amp Wilson Troy Fenoquimia Mexama Pigmentos y Oacutexidos Hylsa Grupo Fertinal

We are also serving around 300 medium and small industries in the fields of Chemical Pharmaceuticals brewing bottling food electroplating etc

SS^JUumlJraquo ampslt$ob iftztsUsuzs Luvhi

INSTITUTO imnoLQmmgt DE LA CONSTRUCCIOacuteN CAWWIft ttACtONIIL 0 6 LA INDUSTRIA mi LA CONSTIKICeiOacuteN

NOMBRE DE LA EMPRESA

Mafae Meacutexico SJ i -DECV

AranciaCPC

Herdez (3 proyectos)

Consorcio Electro-Industrial S A

(ParaMalinckrodt Health Care)

lea Fluacuteor-Daniel (Para Caribbean Termal

Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa

Industria Quiacutemica del Istmo

LOCALIDAD

Quereacutetaro

San Juan del Rio Oro

Los Robles Ver

Meacutexico DP

Repuacuteblica Dominicana

Aferrara Tamaufipas

San Cristoacutebal de las Casas

Chis

Apizaco Ttex

RESPONSABLE DEL PROYECTO

tag Carlos E Domiacutenguez

Ing Joseacute Guadalupe Ochoa

tag Marcial Garciacutea Mante

Ing Omar Santiago

Ing Arturo Valdivieso

Ing Eduardo Carteasen

Ing Joseacute Luis Moreno

Ing Carlos Martell Gonzaacutelez

ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001

DESCRIPCIOacuteN DE LOS TRABAJOS REALIZADOS

Fabricacioacuten e instalacioacuten de finas de placa fea de PPL para procesos de galvanizado

de sistema de tuberiacutea de acero al carboacuten recubierta en PTFE y PP

soacutelido para manejo de HCt y sosa caacuteustica en tratamiento de

aguas

Asesoriacutea suministro fabricacioacuten y montaje de sistema de tuberiacutea y vaacutelvulas en PVDF para lineas de vinagre salmuera y adoba

Suministro fabricacioacuten y montaje de sistema de tuberiacutea y vaacutelvulas

en PVDF de ala pureza con sistema de termofusion BCF

para lineas de agua dekmzada

Asesoriacutea en disentildeo capacitacioacuten pana instalacioacuten y suministro de sistema de tuberiacutea y vaacutelvulas en

acero recubiertas de PVDF

instalacioacuten de tuberiacutea recubierta de PTFE

Suministro e instalacioacuten de sistema de tuberiacutea de PP y recubrimientos con otaca

Anchor-lok de PP a registros para drenajes quiacutemicos

Suministro e instalacioacuten de placa Anchor-lok de PE para

recubrimiento de dique de contencioacuten

Migalaquoiacute 43gtlaquo-gwgt8 gttalaquo1wlaquo-it mas

INSTITUTO TICMOLOacuteSICreg Ol LA cottsntueciOM ^mukxm mmmtmL raquoe LA ttsraquotTitraquo mi LA elaquoTisweurolaquoieacuteslti

Akzo Nobel (Varios proyectos)

KruppUhde Jacobs (RomhAndHas)

Cerveceriacutea Modelo (Varios proyectos en las

diversas plantas)

Syntex-Roche

Kemet de Meacutexico

Bayer de Meacutexico

Pemex Refinacioacuten

Pemex Petroquiacutemica

Grupo Quart Caacutescala

Grupo Quart Gpo Falcon

Los Reyes la Paz Edo Mex

Tatuca

Zacatecas Zaa1

Tuxtepec Oax Torreoacuten

Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer

Ing Francisco Cejudo (Zacatecas)

Ing ValdemarZanabria

Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius

Ing Jesuacutes Reynoso Mendoza

Ing Rauacutel Saacutenchez Adame

big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002

Suministro e instalacioacuten de placa Anchor-ble de PP para fosas de tratamiento de aguas sistemas de tuberiacutea y vaacutelvulas de PP para drenajes y PVDF para proceso

Suministro e instalacioacuten de tuberiacutea y conexiones de PPL

Suministro e instalacioacuten de placa Anchor-tok PP para

contenedores de reactivos registros para la red de drenaje

quiacutemico recubrimiento de tanques de almacenamiento de aacutecido sulfuacuterico y sosa tiques y

Suministro e instalacioacuten de sistemas de tuberiacutea de PP para

drenajes

Fabricacioacuten e instalacioacuten de duelos de placa fisa de PP para

extraccioacuten de vapores de laboratorio

Fabricacioacuten e instalacioacuten de tinas de placa isa de PP para procesos de galvanizado

Suministro e instalacioacuten de placa Anchor-Lok PP para fosas de neutralizacioacuten y registros de

drenaje quiacutemico

Suministro y montaje de tuberiacutea de acero al carboacuten recubierta de

PTFEyPPL

Accesoria en diserto suministro fabricacioacuten y montaje de sistema

de tuberiacutea de acero al carboacuten recubierta de PTFE y PP para

proceso de tratamiento de aguas en servicios auxWares

Servicio de termofustoacuten y mortaje de tuberiacutea de PE 12

Instalacioacuten de pofietieno AD 12

WmMeuro- IUSTITOTcopy TICNQLOacuteGICO BE IM CcopyMSYfitfeuroesecttl


Grupo Quart Gpa Falcon

Rhodia Fosfatados

Aplicacioacuten de Ingenieria

lea Fluor-Oaniel (Caribbean Termal

Eleciric)


(Mallinckrodt Heatth Care)

Lechera Guadalajara

Naveta Construcciones

Sharing Mexicana S A deCV

Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco

Pedro Escobedo Quereacutetaro

Orizaba Veracruz

Refineriacutea de Salamanca

Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago

Ing Heacutector Baeabal

tag Alfonso Medrarraquo

Ing Ins Rodriacuteguez

Ing Ricardo Miacutereles

2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000

Servicio de termofusioacuten y montaje de tuberiacutea de PE 12

Instalacioacuten de poiacuteeSeno AJX

i r

Suministro e instalacioacuten de tuberiacutea y accesorios de acero al carboacuten recubiertos iexclntenormerite

de PTFE de34-r8-y 14T

Instalacioacuten de tuberiacutea de PVDF

Asesoriacutea en disentildeo capacitacioacuten instalacioacuten y suministro de sistemas de tuberia y vaacutelvulas en acero

recubiertas de PVDF Suministro Fabricacioacuten y

montee de sistema de tuberiacutea y vaacutelvulas en PVDF de alta pureza con sistema de termofusioacuten BCF para liacuteneas de agua deionizada

Fabricacioacuten de registros de PPL y conexioacuten a tuberia

Suministro y montaje de tuberiacutea y accesorios de PPL negro

FUSEAL

Sum iexclrastro y montaje de tuberia de PVDF

Rehabilitacioacuten del circuito de acidificacioacuten de la planta de

Sosas Gastadas Sum iexclrastro y montaje de tuberiacutea ele acero al carboacuten recubierta de

PTFEyPPL

laquoltlaquobull JJVWV

$3iexclfciacutereg2iexcl amp p $ i fatitvtltS i u t tot

s^ClilIC INSTITUTO TECNOLOacuteGICO QE LA CONSTRUCCIOacuteN


CALCULO DE JUNTAS DE EXPANSION DATOS

TEMPERATURA MAacuteXIMA DE OPERACIOacuteN

47 degC

TEMPERATURA MIacuteNIMA DE OPERACIOacuteN

23 degC

TEMPERATURA DE INSTALACIOacuteN

28 degC

COEFICIENTE DE ELONGACIOacuteN

015 mmMdegC

RANGO DE TEMPERATURA A LA ELONGACIOacuteN

19 degC

RANGO DE TEMPERATURA A LA CONTRACCIOacuteN

5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS

RANGO DE TEMPERATURA

degC


mmM degC

INCREMENTO DE LONGITUD

mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

71 46 123 34 60 77 54 66 131 43 100 185 29 43

Mltslaquolaquol aacutenaet (laquoailiacutens turna

^ÊpoundikMEacuteNtildeSr~y^^ INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN CAacuteMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

RENDIMIENTO DE INSTALACIONES

RENDIMIENTO DE INSTALACIONES PARA TERMOFUSIONES DE PE Y PPL POR JORNADA DE 8 hr

DIAacuteMETRO RENDIMIENTO A RENDIMIENTO B

RENDIMIENTO C PERSONAL

12-2

3 - 4

6 - 8

10-14

16 -18

20 - 24

26 - 30

45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

15 TERMJR

12 TERMJR

8 TERM JR

5 TERMJR

35 TERM JR

23 TERM JR

16 TERMJR

12 TERMJR

9 TERM JR

6 TERMJR

3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO

1 OFICIAL 1 AYUDANTE

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

REQUIERE APOYO DE GRUacuteA HIAB DE 5 TON

DE CAP


DE CAP


DE CAP


DE CAP

Miguel Aoget Statiacuteiwsz tuoa

iacuteuumllMHvi INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN


RENDIMIENTO DE INSTALA CIONES PARA CEMENTADO DE PVC Y CPVC POR JORNADA DE 8 hr

DIAacuteMETRO RENDIMIENTO A

RENDIMIENTO B

RENDIMIENTO C PERSONAL OBSERVACIONES

12-1

1 12 - 2

3

4

6

8

80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

45 UNIONESJR

33 UNIONESJR

25 UNIONESJR

18 UNIONESJR

60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

25 UNIONES JR

18 UNIONESJR

13 UNIONESJR

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35 UNIONESJR

25 UNIONESJR

19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

9 UNIONESJR





1 OFICIAL 2 AYUDANTES


REQUIERE APOYO DE GRUacuteA HIAB DE

5 TON DE CAP

RENDIMIENTO DE INSTALACIONES PARA MOacuteLDEOS DE TUBERIacuteA RECUBIERTA POR JORNADA DE 8 hr

DIAacuteMETRO RENDIMIENTO A RENDIMIENTO B RENDIMIENTO C PERSONAL OBSERVACIONES

1-3

4

6

8

30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP

Miexclslaquoal Aacutengel iexclKatUness tuna

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B I B L I O T E C A INSTITUTO TECNOLOacuteGICO DE LA CONSTRUCCIOacuteN


RENDIMIENTO DE INSTALACIONES PARA TERMOFUSION EN BCF POR JORNADA DE 8 hr


12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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Tesis que para obtener el tiacutetulo de Ingeniero en Construccioacuten

P r e s e n t a r


Meacutexico D F Agosto 2003

AfUguot iquestungol 0totiacopypound t u r a












iacutendice

Abstract



















Glosario 64

Anexos 65




























Introduccioacuten

Tuberiacuteas































Elplaacutestico


















































envases





Coacutedigo

4IacuteL

Siglas

PET

PEAD

(HDPE)

PVC

Nombre

Tereftalato de

Polietileno

Polietileno de

alta densidad

Polocloruro de

vinilo

Usos




etc







sangre etc

^ gt

Filamento para

alfombras

vestimenta

Otros envases

Suelas de

zapatos cantildeos

etc


(lt


amp ^ Eacute ^

0 if

PEBD

(LDPE)

PP

PS

Polietileno de

baja densidad

Polipropileno

Poliestireno


etc






desechables etc



rellenos etc

Film para

agricultura

Tuberiacuteas

artiacuteculos para

industria

automotriz etc

Macetas etc


o Polietileno














a Polipropileno











s






los mismos






cada vez mayor











lt









a Industria textil

a Industria minera

a Fertilizantes

a Hidrocarburos


to



12- Objetivo






















It



13- Hipoacutetesis





Siacute X

Probablemente




i 3








teacutecnico
















15-Alcance






W






b











aacutereas


a Innovacioacuten

a Productividad











4 i l f r-

leacute















CUumlIP^

17




de la empresa


1 T







18























preestablecidas




CHIPsiacute

19











baacutesicos















raquo
























planeacioacuten



raquo













programaacutetica

I bull Eteategias

Servicios

Proyectos



eacutexito


eacutexito


f W l W T I W raquo










industria






K i i i P ^

2



fundamentales




objetivos

















laquobull(nip





P rop osito

Procesos

Servicios

D efmicioacuten de

Indicadores






Producto

Actual Nuevo

Mercado Actual

Nuevo





























26

CillBK

a

a

a

a

a

D






Estrategia





Taacutectica










taacutectica





IpJilfiPptS

ir














m








de arrendamiento












2Liacute







Administrativo


Alta gerencia




otros proyectos

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Reportes

Reportes

re oy


Reportes gtv de

progreso i


y






raquo


















Ndeg Pregunta


J_ _2_ _3_ _4_ _5_ J3_ 1_

_8_ _9_ _10_ 11 12 1 1 1 1 H

1Z_ 18


Clill^



a) Documental
























iacute iacute










b) De campo





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Sector

Nombre

Puesto



a b



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a b





a b



a b



a b


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J3-Peacuterdidas


AS











los consumidores












Capiacutetulo IV





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asuntos










interaccioacuten





produzcan







organizacional)







-C




























4t





















bulltt




Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

Amenazas

Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



sucesivamente

Fortaleza

Debilidad

Oportunidades



Amenazas



Fig 421-Matrizfoda















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4














dicho departamento

Sector Provectos





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b9J


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1

2

3

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6

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10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

b b

b b b b

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51

01

-49

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Malla Gerencial

bull 91

bull 55 t55 t 5 5

bull 11 19 bull 19


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Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


I

Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




actual















Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












competencia









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de proyectos













Recomendaciones



mmMmmmmMi


Mgt



61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



i r









FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


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19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

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METROS


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mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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12-2

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16 -18

20 - 24

26 - 30

45 TERM JR

30 TERMJR

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16 TERMJR

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25 TERMJR

17 TERMJR

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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DE CAP


DE CAP


DE CAP


DE CAP






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12-1

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5 TON DE CAP



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4

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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12 - 34

1-1 14

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32 TERM JR

28 TERM JR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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iacutendice

Abstract



















Glosario 64

Anexos 65




























Introduccioacuten

Tuberiacuteas































Elplaacutestico


















































envases





Coacutedigo

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Siglas

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los mismos






cada vez mayor











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12- Objetivo






















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13- Hipoacutetesis





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Probablemente




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teacutecnico
















15-Alcance






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b











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a Innovacioacuten

a Productividad











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CUumlIP^

17




de la empresa


1 T







18























preestablecidas




CHIPsiacute

19











baacutesicos















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planeacioacuten



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I bull Eteategias

Servicios

Proyectos



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industria






K i i i P ^

2



fundamentales




objetivos

















laquobull(nip





P rop osito

Procesos

Servicios

D efmicioacuten de

Indicadores






Producto

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26

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Estrategia





Taacutectica










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IpJilfiPptS

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Administrativo


Alta gerencia




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Reportes

Reportes

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y






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Ndeg Pregunta


J_ _2_ _3_ _4_ _5_ J3_ 1_

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a) Documental
























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b) De campo





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J3-Peacuterdidas


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los consumidores












Capiacutetulo IV





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-C




























4t





















bulltt




Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

Amenazas

Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



sucesivamente

Fortaleza

Debilidad

Oportunidades



Amenazas



Fig 421-Matrizfoda















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4














dicho departamento

Sector Provectos





a l j ) biacuteL9


b9J


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1

2

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Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


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Depto De taller

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actual












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Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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de proyectos













Recomendaciones



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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



i r









FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

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12-2

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20 - 24

26 - 30

45 TERM JR

30 TERMJR

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12 TERM JR

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


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1 EQUIPO

1 OFICIAL

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1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

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1 EQUIPO

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DE CAP


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

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13 UNIONESJR

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5 TON DE CAP



1-3

4

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8

30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE












Glosario 64

Anexos 65




























Introduccioacuten

Tuberiacuteas































Elplaacutestico


















































envases





Coacutedigo

4IacuteL

Siglas

PET

PEAD

(HDPE)

PVC

Nombre

Tereftalato de

Polietileno

Polietileno de

alta densidad

Polocloruro de

vinilo

Usos




etc







sangre etc

^ gt

Filamento para

alfombras

vestimenta

Otros envases

Suelas de

zapatos cantildeos

etc


(lt


amp ^ Eacute ^

0 if

PEBD

(LDPE)

PP

PS

Polietileno de

baja densidad

Polipropileno

Poliestireno


etc






desechables etc



rellenos etc

Film para

agricultura

Tuberiacuteas

artiacuteculos para

industria

automotriz etc

Macetas etc


o Polietileno














a Polipropileno











s






los mismos






cada vez mayor











lt









a Industria textil

a Industria minera

a Fertilizantes

a Hidrocarburos


to



12- Objetivo






















It



13- Hipoacutetesis





Siacute X

Probablemente




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teacutecnico
















15-Alcance






W






b











aacutereas


a Innovacioacuten

a Productividad











4 i l f r-

leacute















CUumlIP^

17




de la empresa


1 T







18























preestablecidas




CHIPsiacute

19











baacutesicos















raquo
























planeacioacuten



raquo













programaacutetica

I bull Eteategias

Servicios

Proyectos



eacutexito


eacutexito


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industria






K i i i P ^

2



fundamentales




objetivos

















laquobull(nip





P rop osito

Procesos

Servicios

D efmicioacuten de

Indicadores






Producto

Actual Nuevo

Mercado Actual

Nuevo





























26

CillBK

a

a

a

a

a

D






Estrategia





Taacutectica










taacutectica





IpJilfiPptS

ir














m








de arrendamiento












2Liacute







Administrativo


Alta gerencia




otros proyectos

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Reportes

Reportes

re oy


Reportes gtv de

progreso i


y






raquo


















Ndeg Pregunta


J_ _2_ _3_ _4_ _5_ J3_ 1_

_8_ _9_ _10_ 11 12 1 1 1 1 H

1Z_ 18


Clill^



a) Documental
























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b) De campo





entidad

Sector

Nombre

Puesto



a b



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a b





a b



a b



a b


a b















J3-Peacuterdidas


AS











los consumidores












Capiacutetulo IV





bullifiacute

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asuntos










interaccioacuten





produzcan







organizacional)







-C




























4t





















bulltt




Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

Amenazas

Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



sucesivamente

Fortaleza

Debilidad

Oportunidades



Amenazas



Fig 421-Matrizfoda















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4














dicho departamento

Sector Provectos





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b9J


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-W







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50






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Ndeg Pregunta


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

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b b b b

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51

01

-49

-99 J

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Malla Gerencial

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bull 55 t55 t 5 5

bull 11 19 bull 19


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Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


I

Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




actual















Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












competencia









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de proyectos













Recomendaciones



mmMmmmmMi


Mgt



61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



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FUSEAL




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47 degC


23 degC


28 degC


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19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


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mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

71 46 123 34 60 77 54 66 131 43 100 185 29 43







12-2

3 - 4

6 - 8

10-14

16 -18

20 - 24

26 - 30

45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

15 TERMJR

12 TERMJR

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35 TERM JR

23 TERM JR

16 TERMJR

12 TERMJR

9 TERM JR

6 TERMJR

3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


DE CAP






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12-1

1 12 - 2

3

4

6

8

80 UNIONES JR

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45 UNIONESJR

33 UNIONESJR

25 UNIONESJR

18 UNIONESJR

60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

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18 UNIONESJR

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4

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30 MOacuteLDEOS JR

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22 MOacuteLDEOS JR

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16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

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1 OFICIAL

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DE CAP


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12 - 34

1-1 14

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32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

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21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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Introduccioacuten

Tuberiacuteas































Elplaacutestico


















































envases





Coacutedigo

4IacuteL

Siglas

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PEAD

(HDPE)

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Nombre

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Polietileno

Polietileno de

alta densidad

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alfombras

vestimenta

Otros envases

Suelas de

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0 if

PEBD

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Polietileno de

baja densidad

Polipropileno

Poliestireno


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desechables etc



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Film para

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artiacuteculos para

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automotriz etc

Macetas etc


o Polietileno














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los mismos






cada vez mayor











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a Industria textil

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12- Objetivo






















It



13- Hipoacutetesis





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15-Alcance






W






b











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a Innovacioacuten

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1 T







18























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19











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2



fundamentales




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Producto

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26

CillBK

a

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Estrategia





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Reportes

Reportes

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y






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Ndeg Pregunta


J_ _2_ _3_ _4_ _5_ J3_ 1_

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a) Documental
























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b) De campo





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Exterior

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Fig 42-Matrizfoda



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Fortaleza

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4














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51

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I

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4




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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










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w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



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FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


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METROS


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71 46 123 34 60 77 54 66 131 43 100 185 29 43







12-2

3 - 4

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20 - 24

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45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

15 TERMJR

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

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1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

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DE CAP


DE CAP


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12-1

1 12 - 2

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6

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80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

45 UNIONESJR

33 UNIONESJR

25 UNIONESJR

18 UNIONESJR

60 UNIONESJR

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33 UNIONES JR

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18 UNIONESJR

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22 MOacuteLDEOS JR

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16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

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2 MOacuteLDEOS JR

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1 AYUDANTE

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DE CAP


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12 - 34

1-1 14

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32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

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1 EQUIPO

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1 AYUDANTE












Elplaacutestico


















































envases





Coacutedigo

4IacuteL

Siglas

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Poliestireno


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agricultura

Tuberiacuteas

artiacuteculos para

industria

automotriz etc

Macetas etc


o Polietileno














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los mismos






cada vez mayor











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a Industria textil

a Industria minera

a Fertilizantes

a Hidrocarburos


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12- Objetivo






















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13- Hipoacutetesis





Siacute X

Probablemente




i 3








teacutecnico
















15-Alcance






W






b











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a Innovacioacuten

a Productividad











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CUumlIP^

17




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1 T







18























preestablecidas




CHIPsiacute

19











baacutesicos















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planeacioacuten



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I bull Eteategias

Servicios

Proyectos



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K i i i P ^

2



fundamentales




objetivos

















laquobull(nip





P rop osito

Procesos

Servicios

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Indicadores






Producto

Actual Nuevo

Mercado Actual

Nuevo





























26

CillBK

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D






Estrategia





Taacutectica










taacutectica





IpJilfiPptS

ir














m








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Administrativo


Alta gerencia




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Reportes

Reportes

re oy


Reportes gtv de

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y






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Ndeg Pregunta


J_ _2_ _3_ _4_ _5_ J3_ 1_

_8_ _9_ _10_ 11 12 1 1 1 1 H

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Clill^



a) Documental
























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Exterior

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Positivas

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Fortalezas

Negativas

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Fortaleza

Debilidad

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4














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50






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Factor a Factor b


Ndeg Pregunta


1

2

3

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5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

b b

b b b b

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b

b

b

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Factor A-B 101 T

51

01

-49

-99 J

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Malla Gerencial

bull 91

bull 55 t55 t 5 5

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Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


I

Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




actual















Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












competencia









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de proyectos













Recomendaciones



mmMmmmmMi


Mgt



61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



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FUSEAL




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47 degC


23 degC


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METROS


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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

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16 -18

20 - 24

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45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

15 TERMJR

12 TERMJR

8 TERM JR

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35 TERM JR

23 TERM JR

16 TERMJR

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9 TERM JR

6 TERMJR

3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


DE CAP






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12-1

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13 UNIONESJR

9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



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4

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


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12 - 34

1-1 14

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32 TERM JR

28 TERM JR

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24 TERM JR

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15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE





































envases





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Siglas

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(HDPE)

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Nombre

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alta densidad

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Usos




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Filamento para

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Otros envases

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0 if

PEBD

(LDPE)

PP

PS

Polietileno de

baja densidad

Polipropileno

Poliestireno


etc






desechables etc



rellenos etc

Film para

agricultura

Tuberiacuteas

artiacuteculos para

industria

automotriz etc

Macetas etc


o Polietileno














a Polipropileno











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los mismos






cada vez mayor











lt









a Industria textil

a Industria minera

a Fertilizantes

a Hidrocarburos


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12- Objetivo






















It



13- Hipoacutetesis





Siacute X

Probablemente




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teacutecnico
















15-Alcance






W






b











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a Innovacioacuten

a Productividad











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17




de la empresa


1 T







18























preestablecidas




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19











baacutesicos















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planeacioacuten



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programaacutetica

I bull Eteategias

Servicios

Proyectos



eacutexito


eacutexito


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industria






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2



fundamentales




objetivos

















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P rop osito

Procesos

Servicios

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Indicadores






Producto

Actual Nuevo

Mercado Actual

Nuevo





























26

CillBK

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a

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D






Estrategia





Taacutectica










taacutectica





IpJilfiPptS

ir














m








de arrendamiento












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Administrativo


Alta gerencia




otros proyectos

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Reportes

Reportes

re oy


Reportes gtv de

progreso i


y






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a) Documental
























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b) De campo





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Nombre

Puesto



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Capiacutetulo IV





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Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

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Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



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Fortaleza

Debilidad

Oportunidades



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Fig 421-Matrizfoda















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4














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6

7

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12

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14

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b) Limitaciones












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62- Recomendaciones









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Anexos






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5 825 24 25 to 5 825 24 29

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JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

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Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



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Galcor del Norte

Meacutexico D f

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Meacutexico DP


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Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

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2003

2000



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47 degC


23 degC


28 degC


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19 degC


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METROS


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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

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3 - 4

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20 - 24

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17 TERMJR

12 TERM JR

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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RENDIMIENTO B


12-1

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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1 AYUDANTE

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12 - 34

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18 TERMJR

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13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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baja densidad

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etc






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Film para

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Tuberiacuteas

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industria

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Macetas etc


o Polietileno














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los mismos






cada vez mayor











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a Industria textil

a Industria minera

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a Hidrocarburos


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12- Objetivo






















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2



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26

CillBK

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Estrategia





Taacutectica










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Reportes

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Reportes gtv de

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y






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Ndeg Pregunta


J_ _2_ _3_ _4_ _5_ J3_ 1_

_8_ _9_ _10_ 11 12 1 1 1 1 H

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a) Documental
























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b) De campo





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J3-Peacuterdidas


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Capiacutetulo IV





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Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

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Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



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Fortaleza

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Oportunidades



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4














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Sector Provectos





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1

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62- Recomendaciones









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Glosario





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Anexos






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5 825 24 25 to 5 825 24 29

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JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

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Basf Mexicana

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LOCALIDAD

Quereacutetaro


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Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







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Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

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Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

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2003

2000



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FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


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19 degC


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NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


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45 TERM JR

30 TERMJR

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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DE CAP


DE CAP


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

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80 UNIONES JR

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33 UNIONESJR

25 UNIONESJR

18 UNIONESJR

60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

25 UNIONES JR

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45 UNIONESJR

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19 UNIONESJR

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5 TON DE CAP



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4

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

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6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

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7 MOacuteLDEOS JR

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16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

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DE CAP


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12 - 34

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28 TERM JR

24 TERMJR

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18 TERMJR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE






a Polipropileno











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los mismos






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a Industria textil

a Industria minera

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a Innovacioacuten

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17




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19











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planeacioacuten



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I bull Eteategias

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Proyectos



eacutexito


eacutexito


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2



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Servicios

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Estrategia





Taacutectica










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Reportes

Reportes

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Reportes gtv de

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y






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Exterior

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Positivas

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Negativas

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Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



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Fortaleza

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Oportunidades



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I Almaceacuten


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2001771 p














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Anexos






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JUNE 19 1979




















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Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


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ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















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Syntex-Roche








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Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







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Galcor del Norte

Meacutexico D f

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Meacutexico DP


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Ing Marean


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2002

2002

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2002

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1 EQUIPO

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2002

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Glosario





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mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



i r









FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

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71 46 123 34 60 77 54 66 131 43 100 185 29 43







12-2

3 - 4

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16 -18

20 - 24

26 - 30

45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

15 TERMJR

12 TERMJR

8 TERM JR

5 TERMJR

35 TERM JR

23 TERM JR

16 TERMJR

12 TERMJR

9 TERM JR

6 TERMJR

3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

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80 UNIONES JR

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9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



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4

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30 MOacuteLDEOS JR

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22 MOacuteLDEOS JR

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16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

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32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

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13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE





12- Objetivo






















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13- Hipoacutetesis





Siacute X

Probablemente




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teacutecnico
















15-Alcance






W






b











aacutereas


a Innovacioacuten

a Productividad











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leacute















CUumlIP^

17




de la empresa


1 T







18























preestablecidas




CHIPsiacute

19











baacutesicos















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planeacioacuten



raquo













programaacutetica

I bull Eteategias

Servicios

Proyectos



eacutexito


eacutexito


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industria






K i i i P ^

2



fundamentales




objetivos

















laquobull(nip





P rop osito

Procesos

Servicios

D efmicioacuten de

Indicadores






Producto

Actual Nuevo

Mercado Actual

Nuevo





























26

CillBK

a

a

a

a

a

D






Estrategia





Taacutectica










taacutectica





IpJilfiPptS

ir














m








de arrendamiento












2Liacute







Administrativo


Alta gerencia




otros proyectos

proyecto i 1 Cr

Reportes

Reportes

re oy


Reportes gtv de

progreso i


y






raquo


















Ndeg Pregunta


J_ _2_ _3_ _4_ _5_ J3_ 1_

_8_ _9_ _10_ 11 12 1 1 1 1 H

1Z_ 18


Clill^



a) Documental
























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b) De campo





entidad

Sector

Nombre

Puesto



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a b





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a b



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Capiacutetulo IV





bullifiacute

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asuntos










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produzcan







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4t





















bulltt




Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

Amenazas

Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



sucesivamente

Fortaleza

Debilidad

Oportunidades



Amenazas



Fig 421-Matrizfoda















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4














dicho departamento

Sector Provectos





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b9J


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Ndeg Pregunta


1

2

3

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6

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01

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Malla Gerencial

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Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


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Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




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Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












competencia









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de proyectos













Recomendaciones



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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





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Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

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INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



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Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

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2003

2000



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FUSEAL




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47 degC


23 degC


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015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

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45 TERM JR

30 TERMJR

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8 TERM JR

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9 TERM JR

6 TERMJR

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17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

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2 AYUDANTES

1 EQUIPO

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12-1

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12 - 34

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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13- Hipoacutetesis





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15-Alcance






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a Innovacioacuten

a Productividad











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19











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2



fundamentales




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Procesos

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26

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Estrategia





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Reportes

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y






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a) Documental
























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b) De campo





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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




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Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

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Toluca Edo Mex

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Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



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big Ortiz Palma

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2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







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Guadalajara Lalisco


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Ing Ortiz Palma

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2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



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FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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12-2

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45 TERM JR

30 TERMJR

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1 EQUIPO


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

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1 OFICIAL

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12 - 34

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

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Servicios

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Indicadores






Producto

Actual Nuevo

Mercado Actual

Nuevo





























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CillBK

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Estrategia





Taacutectica










taacutectica





IpJilfiPptS

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de arrendamiento












2Liacute







Administrativo


Alta gerencia




otros proyectos

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Reportes

Reportes

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Reportes gtv de

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Sector

Nombre

Puesto



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Capiacutetulo IV





bullifiacute

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asuntos










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Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

Amenazas

Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



sucesivamente

Fortaleza

Debilidad

Oportunidades



Amenazas



Fig 421-Matrizfoda















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Sector Provectos





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I Almaceacuten


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Taller













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b) Limitaciones












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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









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2001771 p














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1994641 p





Glosario





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mismo


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Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

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INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

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2000-2002

2002

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2002

2001-2002

2001





aguas

















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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

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Meacutexico D f

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Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


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Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

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2002

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2003

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NUMERO DE TRAMO

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METROS


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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

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12 TERM JR

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1 EQUIPO


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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

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1 MANIOBRISTA

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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1 AYUDANTE

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Proyectos



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Reportes

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Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


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ANO

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2000-2002

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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

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Toluca Edo Max

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Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

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2000-2002

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2002

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RENDIMIENTO B


12-1

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1 EQUIPO

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ANO

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2000-2002

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NUMERO DE TRAMO

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35 TERM JR

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16 TERMJR

12 TERMJR

9 TERM JR

6 TERMJR

3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

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33 UNIONESJR

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4

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


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12 - 34

1-1 14

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32 TERM JR

28 TERM JR

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18 TERMJR

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15 TERMJR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE













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a Innovacioacuten

a Productividad











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CUumlIP^

17




de la empresa


1 T







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preestablecidas




CHIPsiacute

19











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planeacioacuten



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I bull Eteategias

Servicios

Proyectos



eacutexito


eacutexito


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2



fundamentales




objetivos

















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Procesos

Servicios

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Indicadores






Producto

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Mercado Actual

Nuevo





























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CillBK

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D






Estrategia





Taacutectica










taacutectica





IpJilfiPptS

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Administrativo


Alta gerencia




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Reportes

Reportes

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Reportes gtv de

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y






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a) Documental
























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Nombre

Puesto



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Exterior

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Positivas

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Fortalezas

Negativas

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Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



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Fortaleza

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Oportunidades



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Sector Provectos





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Depto De taller

I Almaceacuten


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Taller













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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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61- Conclusiones















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2001771 p














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Anexos






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TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







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Rhodia Fosfatados



Eleciric)



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Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


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Guadalajara Lalisco


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Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


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1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

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1 OFICIAL

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1 EQUIPO

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2000

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2000-2002

2002

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2000-2002

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Meacutexico DP


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Ing Marean


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2002

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FUSEAL




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47 degC


23 degC


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NUMERO DE TRAMO

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12-1

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32 TERM JR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

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62- Recomendaciones









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Anexos






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MONTERREY

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2002

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2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

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drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

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2002

2003

2003

2003

2000



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FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

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45 TERM JR

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22 TERM JR

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25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

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1 MANIOBRISTA

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DE CAP


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RENDIMIENTO B


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80 UNIONES JR

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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1 OFICIAL

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DE CAP


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12 - 34

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28 TERM JR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

























preestablecidas




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19











baacutesicos















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planeacioacuten



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I bull Eteategias

Servicios

Proyectos



eacutexito


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2



fundamentales




objetivos

















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Procesos

Servicios

D efmicioacuten de

Indicadores






Producto

Actual Nuevo

Mercado Actual

Nuevo





























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D






Estrategia





Taacutectica










taacutectica





IpJilfiPptS

ir














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Administrativo


Alta gerencia




otros proyectos

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Reportes

Reportes

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Reportes gtv de

progreso i


y






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Ndeg Pregunta


J_ _2_ _3_ _4_ _5_ J3_ 1_

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a) Documental
























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b) De campo





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Sector

Nombre

Puesto



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Capiacutetulo IV





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asuntos










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produzcan







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4t





















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Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

Amenazas

Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



sucesivamente

Fortaleza

Debilidad

Oportunidades



Amenazas



Fig 421-Matrizfoda















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4














dicho departamento

Sector Provectos





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1

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Preguntas








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Obra civil J _C


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Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




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Taller













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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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61- Conclusiones















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2001771 p














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1994641 p





Glosario





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mismo


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Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

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INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

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JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





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ANO

2000

2000

2000-2002

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2001





aguas

















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Zacatecas Zaa1


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2000-2002

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1999-2001

2002

2001

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Ing Marean


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2002

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









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Glosario





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5 825 24 25 to 5 825 24 29

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JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


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Meacutexico DP


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ANO

2000

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2000-2002

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2002

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12-1

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1 EQUIPO

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1

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Depto De taller

I Almaceacuten


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Taller













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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









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2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





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mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

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ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


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Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







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Galcor del Norte

Meacutexico D f

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Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

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Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

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2000



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METROS


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1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

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1 OFICIAL

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

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Servicios

Proyectos



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eacutexito


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Procesos

Servicios

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Reportes

Reportes

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2000

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2000-2002

2002

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2001





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2000-2002

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2002

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2000

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2000-2002

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2001





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Estrategia





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Reportes

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Positivas

Oportunidades

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Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



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Anexos






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TELEPHONES

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5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


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MONTERREY

Coahuila Tampico

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Basf Mexicana

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LOCALIDAD

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Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


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ANO

2000

2000

2000-2002

2002

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Syntex-Roche








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Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

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Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



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Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

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1 EQUIPO

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2002

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35 UNIONESJR

25 UNIONESJR

19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



1-3

4

6

8

30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE








Estrategia





Taacutectica










taacutectica





IpJilfiPptS

ir














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de arrendamiento












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Administrativo


Alta gerencia




otros proyectos

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Reportes

Reportes

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Reportes gtv de

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y






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Ndeg Pregunta


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a) Documental
























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b) De campo





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Sector

Nombre

Puesto



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produzcan







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Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

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Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



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Fortaleza

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Oportunidades



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Fig 421-Matrizfoda















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Sector Provectos





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Depto De taller

I Almaceacuten


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Disentildeo


Taller













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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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de proyectos













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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









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2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




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w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

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2003

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2000



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METROS


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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

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2000

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2000-2002

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2000-2002

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2002

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2000-2002

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Orizaba Veracruz


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2002

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FUSEAL




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47 degC


23 degC


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015 mmMdegC


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NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

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1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


DE CAP






RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

4

6

8

80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

45 UNIONESJR

33 UNIONESJR

25 UNIONESJR

18 UNIONESJR

60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

25 UNIONES JR

18 UNIONESJR

13 UNIONESJR

45 UNIONESJR

35 UNIONESJR

25 UNIONESJR

19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



1-3

4

6

8

30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE









Administrativo


Alta gerencia




otros proyectos

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Reportes

Reportes

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Reportes gtv de

progreso i


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Ndeg Pregunta


J_ _2_ _3_ _4_ _5_ J3_ 1_

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a) Documental
























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b) De campo





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Sector

Nombre

Puesto



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Capiacutetulo IV





bullifiacute

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asuntos










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produzcan







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-C




























4t





















bulltt




Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

Amenazas

Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



sucesivamente

Fortaleza

Debilidad

Oportunidades



Amenazas



Fig 421-Matrizfoda















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4














dicho departamento

Sector Provectos





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1

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01

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Malla Gerencial

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Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


I

Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




actual















Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












competencia









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de proyectos













Recomendaciones



mmMmmmmMi


Mgt



61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



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23 degC


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NUMERO DE TRAMO

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METROS


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mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

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45 TERM JR

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35 TERM JR

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16 TERMJR

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25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

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4 TERMJR

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

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DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

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1 AYUDANTE

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28 TERM JR

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17 TERMJR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

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62- Recomendaciones









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Glosario





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Anexos






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COMPANY NAME

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5 825 24 25 to 5 825 24 29

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JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


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Coahuila Tampico

BAJIacuteO












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Basf Mexicana

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Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


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Toluca Edo Max

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Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

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log Sartorius



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2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

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drenajes







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Rhodia Fosfatados



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Meacutexico D f

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Meacutexico DP


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Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

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Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

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2003

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2000



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12-1

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1 EQUIPO

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62- Recomendaciones









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2001771 p














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JUNE 19 1979




















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PUEBLA PUE


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2000

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2000-2002

2002

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Zacatecas Zaa1


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Toluca Edo Max

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2000-2002

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drenajes







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Rhodia Fosfatados



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Meacutexico D f

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Meacutexico DP


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Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

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2002

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2003

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2003

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FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


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1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

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6

8

80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

45 UNIONESJR

33 UNIONESJR

25 UNIONESJR

18 UNIONESJR

60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

25 UNIONES JR

18 UNIONESJR

13 UNIONESJR

45 UNIONESJR

35 UNIONESJR

25 UNIONESJR

19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



1-3

4

6

8

30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE












b) De campo





entidad

Sector

Nombre

Puesto



a b



laquo







a b





a b



a b



a b


a b















J3-Peacuterdidas


AS











los consumidores












Capiacutetulo IV





bullifiacute

ijL ^fe R B B IP E












asuntos










interaccioacuten





produzcan







organizacional)







-C




























4t





















bulltt




Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

Amenazas

Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



sucesivamente

Fortaleza

Debilidad

Oportunidades



Amenazas



Fig 421-Matrizfoda















tiacutegt








4














dicho departamento

Sector Provectos





a l j ) biacuteL9


b9J


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-W







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50






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Factor a Factor b


Ndeg Pregunta


1

2

3

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6

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Factor A-B 101 T

51

01

-49

-99 J

bull 55 bull 55

Malla Gerencial

bull 91

bull 55 t55 t 5 5

bull 11 19 bull 19


iacute11i bull 11


M i l




Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


I

Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




actual















Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














Mraquo






a) Fortalezas





b) Limitaciones












competencia









gtS









de proyectos













Recomendaciones



mmMmmmmMi


Mgt



61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



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FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

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3 - 4

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20 - 24

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45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

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8 TERM JR

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35 TERM JR

23 TERM JR

16 TERMJR

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9 TERM JR

6 TERMJR

3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

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4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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DE CAP


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

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80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

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33 UNIONESJR

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60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

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35 UNIONESJR

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19 UNIONESJR

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5 TON DE CAP



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4

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

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16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

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12 - 34

1-1 14

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32 TERM JR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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Exterior

Interior

Positivas

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Negativas

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Fig 42-Matrizfoda



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4














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Sector Provectos





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1

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I

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I Almaceacuten


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Taller













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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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Recomendaciones



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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





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w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

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drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


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Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

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2003

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47 degC


23 degC


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NUMERO DE TRAMO

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

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17 TERMJR

15 TERMJR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

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J3-Peacuterdidas


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Capiacutetulo IV





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4t





















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Exterior

Interior

Positivas

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Fortalezas

Negativas

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Fig 42-Matrizfoda



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M i l




Preguntas








Depto teacutecnico



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I

Depto De taller

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4




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Taller













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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





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mismo


w



Anexos






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COMPANY NAME

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5 825 24 25 to 5 825 24 29

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JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


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Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


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ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

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Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



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big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

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2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



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FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

71 46 123 34 60 77 54 66 131 43 100 185 29 43







12-2

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20 - 24

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45 TERM JR

30 TERMJR

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


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DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

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80 UNIONES JR

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5 TON DE CAP



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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE













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Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

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Negativas

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Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



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Oportunidades



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I Almaceacuten


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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









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2001771 p














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1994641 p





Glosario





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Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

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INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

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AranciaCPC





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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

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2001





aguas

















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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

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big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

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Rhodia Fosfatados



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Meacutexico D f

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2002

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

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2000-2002

2002

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2000-2002

2002

1999-2001

2002

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2002

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2000

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2000-2002

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2002

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51

01

-49

-99 J

bull 55 bull 55

Malla Gerencial

bull 91

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bull 11 19 bull 19


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Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


I

Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




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Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












competencia









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de proyectos













Recomendaciones



mmMmmmmMi


Mgt



61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



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FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

71 46 123 34 60 77 54 66 131 43 100 185 29 43







12-2

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16 -18

20 - 24

26 - 30

45 TERM JR

30 TERMJR

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35 TERM JR

23 TERM JR

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3 TERMJR

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17 TERMJR

12 TERM JR

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4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

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6

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80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

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33 UNIONESJR

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60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

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45 UNIONESJR

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19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

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4

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

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16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

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1 OFICIAL

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12 - 34

1-1 14

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28 TERM JR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE






























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Exterior

Interior

Positivas

Oportunidades

Fortalezas

Negativas

Amenazas

Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



sucesivamente

Fortaleza

Debilidad

Oportunidades



Amenazas



Fig 421-Matrizfoda















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4














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Sector Provectos





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Depto teacutecnico



Obra civil J _C


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Depto De taller

I Almaceacuten


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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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de proyectos













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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

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Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

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2003

2000



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47 degC


23 degC


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NUMERO DE TRAMO

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

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12-2

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45 TERM JR

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1 EQUIPO


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1 OFICIAL

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1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

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12-1

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22 MOacuteLDEOS JR

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7 MOacuteLDEOS JR

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1 AYUDANTE

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12 - 34

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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Exterior

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Fig 42-Matrizfoda



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Depto De taller

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b) Limitaciones












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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









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2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





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Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

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2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

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2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



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Meacutexico D f

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Meacutexico DP


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Guadalajara Lalisco


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Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

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Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

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2000



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45 TERM JR

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1 EQUIPO


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1 EQUIPO

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Exterior

Interior

Positivas

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Fortalezas

Negativas

Amenazas

Debilidades

Fig 42-Matrizfoda



sucesivamente

Fortaleza

Debilidad

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4














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Sector Provectos





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Glosario





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GUADALAJARA JAL


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ANO

2000

2000

2000-2002

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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

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Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

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2002

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Rhodia Fosfatados



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Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

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Meacutexico DP


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Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

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NUMERO DE TRAMO

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


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1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

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RENDIMIENTO B


12-1

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22 MOacuteLDEOS JR

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1 AYUDANTE

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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I Almaceacuten


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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









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Glosario





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Anexos






COMPANY PROFILE

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ADRESS

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JUNE 19 1979




















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GUADALAJARA JAL


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MONTERREY

Coahuila Tampico

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LOCALIDAD

Quereacutetaro


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Meacutexico DP


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ANO

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2000-2002

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2000-2002

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1999-2001

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2002

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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2 TERM JR

1 EQUIPO


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JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


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PUEBLA PUE


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Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


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Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


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Ing Benjamin Crezco

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log Sartorius



big Ortiz Palma

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2000-2002

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1999-2001

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12-1

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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









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Glosario





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Anexos






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COMPANY NAME

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5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















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GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

4

6

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80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

45 UNIONESJR

33 UNIONESJR

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60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

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18 UNIONESJR

13 UNIONESJR

45 UNIONESJR

35 UNIONESJR

25 UNIONESJR

19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



1-3

4

6

8

30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE









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Factor A-B 101 T

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01

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Malla Gerencial

bull 91

bull 55 t55 t 5 5

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Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


I

Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




actual















Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












competencia









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de proyectos













Recomendaciones



mmMmmmmMi


Mgt



61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

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2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



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FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


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015 mmMdegC


19 degC


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NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

71 46 123 34 60 77 54 66 131 43 100 185 29 43







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45 TERM JR

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6 TERMJR

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17 TERMJR

12 TERM JR

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4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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DE CAP


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

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80 UNIONES JR

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19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

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5 TON DE CAP



1-3

4

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


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12 - 34

1-1 14

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32 TERM JR

28 TERM JR

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18 TERMJR

17 TERMJR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

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Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


I

Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




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Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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de proyectos













Recomendaciones



mmMmmmmMi


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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

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2001-2002

2001





aguas

















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Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

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Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

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2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



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Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

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Meacutexico DP


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Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

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2000



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FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


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015 mmMdegC


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NUMERO DE TRAMO

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METROS


degC


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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

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45 TERM JR

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12 TERM JR

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4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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DE CAP


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

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22 MOacuteLDEOS JR

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7 MOacuteLDEOS JR

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16 MOacuteLDEOSJR

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5 MOacuteLDEOS JR

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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12 - 34

1-1 14

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32 TERM JR

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18 TERMJR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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1 EQUIPO

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Factor a Factor b


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Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


I

Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




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Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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de proyectos













Recomendaciones



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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

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2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



i r









FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

71 46 123 34 60 77 54 66 131 43 100 185 29 43







12-2

3 - 4

6 - 8

10-14

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20 - 24

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45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

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8 TERM JR

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16 TERMJR

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9 TERM JR

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25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

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4 TERMJR

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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DE CAP


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

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30 MOacuteLDEOS JR

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1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

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1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

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24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE





Factor A-B 101 T

51

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-99 J

bull 55 bull 55

Malla Gerencial

bull 91

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Preguntas








Depto teacutecnico



Obra civil J _C


I

Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




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Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












competencia









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de proyectos













Recomendaciones



mmMmmmmMi


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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

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2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

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drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

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2002

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2002

2003

2003

2003

2000



i r









FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


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5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

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12-2

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20 - 24

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45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

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8 TERM JR

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9 TERM JR

6 TERMJR

3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


DE CAP






RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

4

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80 UNIONES JR

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33 UNIONES JR

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9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



1-3

4

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

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7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

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5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

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18 TERMJR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

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Depto teacutecnico



Obra civil J _C


I

Depto De taller

I Almaceacuten


actual












4




actual















Disentildeo


Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












competencia









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de proyectos













Recomendaciones



mmMmmmmMi


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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


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Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

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2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

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drenajes







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Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

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Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





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015 mmMdegC


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NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


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mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

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45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

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8 TERM JR

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35 TERM JR

23 TERM JR

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9 TERM JR

6 TERMJR

3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


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DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

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80 UNIONES JR

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5 TON DE CAP



1-3

4

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

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32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

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21 TERM JR

18 TERMJR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

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1 EQUIPO 1 OFICIAL

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Taller













pesimistas y reales














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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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de proyectos













Recomendaciones



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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









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Glosario





proceso establecido




aparatos etc










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Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

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INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

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2000

2000-2002

2002

2002

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2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

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drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

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23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

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45 TERM JR

30 TERMJR

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8 TERM JR

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6 TERMJR

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12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

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2 TERM JR

1 EQUIPO


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1 EQUIPO

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

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1 OPER GRUacuteA

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

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80 UNIONES JR

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5 TON DE CAP



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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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DE CAP


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28 TERM JR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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de proyectos













Recomendaciones



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62- Recomendaciones









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Glosario





proceso establecido




aparatos etc










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Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

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JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

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aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

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log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

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drenajes







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Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

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Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





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PTFEyPPL







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015 mmMdegC


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NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

71 46 123 34 60 77 54 66 131 43 100 185 29 43







12-2

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45 TERM JR

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22 TERM JR

15 TERMJR

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8 TERM JR

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12 TERMJR

9 TERM JR

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1 EQUIPO


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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

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1 MANIOBRISTA

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1 EQUIPO

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

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DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

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DE CAP


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28 TERM JR

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21 TERM JR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

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a) Fortalezas





b) Limitaciones












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de proyectos













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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









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Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


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Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

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C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


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Los Robles Ver

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Aferrara Tamaufipas


Chis

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Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

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Toluca Edo Max

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Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

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Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

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Rhodia Fosfatados



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Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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competencia









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de proyectos













Recomendaciones



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61- Conclusiones















62- Recomendaciones









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Glosario





proceso establecido




aparatos etc










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Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

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INCORPORATION DATE




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5 824 21 61

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C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

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diversas plantas)

Syntex-Roche








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Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



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log Sartorius



big Ortiz Palma

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2000-2002

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drenajes







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Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





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NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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62- Recomendaciones









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MONTERREY

Coahuila Tampico

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Basf Mexicana

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LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

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aguas

















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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

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Meacutexico DP

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big Ortiz Palma

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2000-2002

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PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



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Meacutexico D f

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Meacutexico DP


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Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

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Ing Marean


Ing Omar Santiago





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FUSEAL




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NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

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GUADALAJARA JAL


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MONTERREY

Coahuila Tampico

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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





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aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

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MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

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2000-2002

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Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

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NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


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62- Recomendaciones









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Tatuca

Zacatecas Zaa1


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Toluca Edo Max

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Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


DE CAP






RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

4

6

8

80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

45 UNIONESJR

33 UNIONESJR

25 UNIONESJR

18 UNIONESJR

60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

25 UNIONES JR

18 UNIONESJR

13 UNIONESJR

45 UNIONESJR

35 UNIONESJR

25 UNIONESJR

19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



1-3

4

6

8

30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE




62- Recomendaciones









w



2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

2002

2002

2002







drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



i r









FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

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12-2

3 - 4

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16 -18

20 - 24

26 - 30

45 TERM JR

30 TERMJR

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15 TERMJR

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12 TERMJR

9 TERM JR

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3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


DE CAP






RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

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80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

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33 UNIONESJR

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60 UNIONESJR

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33 UNIONES JR

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18 UNIONESJR

13 UNIONESJR

45 UNIONESJR

35 UNIONESJR

25 UNIONESJR

19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



1-3

4

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

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21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE





2001771 p














245 p


1994641 p





Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

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drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

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2002

2002

2003

2003

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i r









FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

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12-2

3 - 4

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20 - 24

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45 TERM JR

30 TERMJR

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8 TERM JR

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35 TERM JR

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9 TERM JR

6 TERMJR

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25 TERMJR

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12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

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1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

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80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

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60 UNIONESJR

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5 TON DE CAP



1-3

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

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28 TERM JR

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18 TERMJR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

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1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

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Glosario





proceso establecido




aparatos etc










mismo


w



Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

2000

2000-2002

2002

2002

2002

2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

Guadalupe NL

Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



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log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

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drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

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2002

2003

2003

2003

2000



i r









FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

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12-2

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10-14

16 -18

20 - 24

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45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

15 TERMJR

12 TERMJR

8 TERM JR

5 TERMJR

35 TERM JR

23 TERM JR

16 TERMJR

12 TERMJR

9 TERM JR

6 TERMJR

3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


DE CAP






RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

4

6

8

80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

45 UNIONESJR

33 UNIONESJR

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60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

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45 UNIONESJR

35 UNIONESJR

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19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



1-3

4

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE





Anexos






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

TELEFAX

INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

2000

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2000-2002

2002

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2001-2002

2001





aguas

















diversas plantas)

Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

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Toluca Edo Mex

MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

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Ing Ortiz Palma

2000-2002

2002

1999-2001

2002

2001

2000

2001

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drenajes







PTFEyPPL









Rhodia Fosfatados



Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

Meacutexico O f

Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


Meacutexico J3P

Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





2002

2002

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2000



i r









FUSEAL




PTFEyPPL







47 degC


23 degC


28 degC


015 mmMdegC


19 degC


5degC

NUMERO DE TRAMO

LONGITUD DEL TRAMO

METROS


degC


mmM degC


mm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

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12-2

3 - 4

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45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

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9 TERM JR

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2 AYUDANTES

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2 AYUDANTES

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


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RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

4

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80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

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33 UNIONESJR

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60 UNIONESJR

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33 UNIONES JR

25 UNIONES JR

18 UNIONESJR

13 UNIONESJR

45 UNIONESJR

35 UNIONESJR

25 UNIONESJR

19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

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5 TON DE CAP



1-3

4

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30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

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2 MOacuteLDEOS JR

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2 AYUDANTES



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raquo s





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1-1 14

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32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

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1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE






COMPANY PROFILE

COMPANY NAME

ADRESS

TELEPHONES

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INCORPORATION DATE




5 825 24 25 to 5 825 24 29

5 824 21 61

JUNE 19 1979




















C0AT2AC0ALC0S VER


GUADALAJARA JAL


PUEBLA PUE


MONTERREY

Coahuila Tampico

BAJIacuteO












AranciaCPC





Electric)

Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


Chis

Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





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diversas plantas)

Syntex-Roche








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Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

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2000-2002

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Eleciric)



Lechera Guadalajara



Galcor del Norte

Meacutexico D f

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Coatzacoalcos Ver

Meacutexico DP


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Guadalajara Lalisco


Orizaba Veracruz


Ing Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

Ing JZamora

Ing Marean


Ing Omar Santiago





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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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9 TERM JR

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2 TERM JR

1 EQUIPO


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1 EQUIPO


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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

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1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


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MONTERREY

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Basf Mexicana

Coca-Cota Femsa


LOCALIDAD

Quereacutetaro


Los Robles Ver

Meacutexico DP


Aferrara Tamaufipas


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Apizaco Ttex





Ing Omar Santiago





ANO

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aguas

















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Syntex-Roche








Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

Toluca Edo Max

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MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

Ing Mario Almaguer



Ing Gustavo Olmedo

log Sartorius



big Ortiz Palma

Ing Ortiz Palma

2000-2002

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Ing Ortiz Palma

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Ing JZamora

Ing Marean


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NUMERO DE TRAMO

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

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Tatuca

Zacatecas Zaa1


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Meacutexico DP

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Tatuca

Zacatecas Zaa1


Coah Guadalajara

Jal

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MmatiHan Veracruz

Tula de Allende Hgo

Meacutexico DP

Meacutexico DP

Ing Benjamin Crezco

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big Ortiz Palma

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

25 16 43 12 21 27 19 23 46 15 35 65 10 15

19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19

015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015 015

71 46 123 34 60 77 54 66 131 43 100 185 29 43







12-2

3 - 4

6 - 8

10-14

16 -18

20 - 24

26 - 30

45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

15 TERMJR

12 TERMJR

8 TERM JR

5 TERMJR

35 TERM JR

23 TERM JR

16 TERMJR

12 TERMJR

9 TERM JR

6 TERMJR

3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


DE CAP






RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

4

6

8

80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

45 UNIONESJR

33 UNIONESJR

25 UNIONESJR

18 UNIONESJR

60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

25 UNIONES JR

18 UNIONESJR

13 UNIONESJR

45 UNIONESJR

35 UNIONESJR

25 UNIONESJR

19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



1-3

4

6

8

30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE








12-2

3 - 4

6 - 8

10-14

16 -18

20 - 24

26 - 30

45 TERM JR

30 TERMJR

22 TERM JR

15 TERMJR

12 TERMJR

8 TERM JR

5 TERMJR

35 TERM JR

23 TERM JR

16 TERMJR

12 TERMJR

9 TERM JR

6 TERMJR

3 TERMJR

25 TERMJR

17 TERMJR

12 TERM JR

9 TERM JR

7 TERM JR

4 TERMJR

2 TERM JR

1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO


1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 OPER GRUacuteA

1 MANIOBRISTA

2 AYUDANTES


DE CAP


DE CAP


DE CAP


DE CAP






RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

4

6

8

80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

45 UNIONESJR

33 UNIONESJR

25 UNIONESJR

18 UNIONESJR

60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

25 UNIONES JR

18 UNIONESJR

13 UNIONESJR

45 UNIONESJR

35 UNIONESJR

25 UNIONESJR

19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



1-3

4

6

8

30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE







RENDIMIENTO B


12-1

1 12 - 2

3

4

6

8

80 UNIONES JR

65 UNIONES JR

45 UNIONESJR

33 UNIONESJR

25 UNIONESJR

18 UNIONESJR

60 UNIONESJR

48 UNIONESJR

33 UNIONES JR

25 UNIONES JR

18 UNIONESJR

13 UNIONESJR

45 UNIONESJR

35 UNIONESJR

25 UNIONESJR

19 UNIONESJR

13 UNIONESJR

9 UNIONESJR








5 TON DE CAP



1-3

4

6

8

30 MOacuteLDEOS JR

25 MOacuteLDEOS JR

10 MOacuteLDEOS JR

6 MOacuteLDEOSJR

22 MOacuteLDEOS JR

19 MOacuteLDEOSJR

7 MOacuteLDEOS JR

3 MOacuteLDEOS JR

16 MOacuteLDEOSJR

14 MOacuteLDEOSJR

5 MOacuteLDEOS JR

2 MOacuteLDEOS JR

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 OFICIAL

2 AYUDANTES



DE CAP


raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE



raquo s





12 - 34

1-1 14

1 12 - 2

32 TERM JR

28 TERM JR

24 TERMJR

24 TERM JR

21 TERM JR

18 TERMJR

17 TERMJR

15 TERMJR

13 TERMJR

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO 1 OFICIAL

1 AYUDANTE

1 EQUIPO

1 OFICIAL

1 AYUDANTE



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